MODULO 8

El presente mdulo se compone de dos partes cada una de las cuales comprende dos grandes temas que son: La Estructura Salarial y Otras teoras del funcionamiento del mercado de trabajo. En lo que tiene que ver con la estructura salarial resultante del funcionamiento de los mercados de trabajo, e plicamos por qu! e isten diferencias salariales, as como por qu! persisten. En relacin con este tema dedicaremos una parte al estudio de la discriminacin, dada la importancia y la complejidad que tiene el mismo, en el mercado de trabajo como caracterstica institucional de estos mercados. La segunda parte de este mdulo se refiere a otras teoras del funcionamiento del mercado, dentro de las cuales tenemos las teoras que critican a la teora ortodo a. Luego centraremos la atencin en la teora de los mercados duales o segmentacin, y destacaremos algunas diferencias b"sicas entre el dualismo y la teora ortodo a. #oncluimos con el an"lisis del sector informal. Las diferencias salariales provenientes de la heterogeneidad en los puestos de trabajo. Las diferencias salariales provenientes de la heterogeneidad de los trabajadores. La teora hednica de los salarios. Las imperfecciones del mercado de trabajo. La discriminacin en el mercado de trabajo. Bibliografa: McConnell & Brue, ca ! 8 " #$!
LA ESTRUCTURA SALARIAL

La economa institucionalista. Los mercados internos de trabajo. La segmentacin. La informalidad. Bibliografa: McConnell &Brue, ca ! #(! )or*e+, ca ! I,!
OTRAS TEORIAS DEL %U&CIO&AMIE&TO DEL MERCADO DE TRABA'O. LA ESTRUCTURA SALARIAL

$asta el momento %emos anali&ado un mercado perfectamente competitivo de un tipo especfico de trabajo. '%ora ampliamos el supuesto de los trabajadores y los puestos de trabajo %omog!neos a todos los trabajadores y las empresas de la economa. Si la informacin es perfecta y la b(squeda de empleo y la migracin no tienen costos, los recursos laborales fluir"n de unos empleos y regiones de la economa a otros %asta que todos los trabajadores tengan el mismo salario real. #oncluimos entonces que si todos los puestos de trabajo y los trabajadores son %omog!neos y %ay movilidad y competencia perfectas, la estructura salarial ) que es el conjunto de salarios pagados a los trabajadores ) se mantendr" estable. El salario medio ser" el (nico que e ista en la economa. La observacin superficial de la economa revela que s e isten, en realidad, diferencias salariales y que muc%as persisten con el paso del tiempo. *"s concretamente e isten diferencias salariales porque, los puestos de trabajo son %eterog!neos, los trabajadores son %eterog!neos y los mercados de trabajo son imperfectos.

LAS DI%ERE&CIAS SALARIALES: -ETERO.E&EIDAD DE LOS )UESTOS DE TRABA'O

En concreto, los puestos de trabajo %eterog!neos tienen diferentes atributos no salariales, e igen diferentes tipos y grados de calificacin o varan en cuanto a la eficacia para aumentar la productividad. #/ Diferencia+ co0 en+a*oria+! Los aspectos no salariales de los puestos de trabajo varan e traordinariamente y son la fuente de las diferencias salariales compensatorias. Estas diferencias consisten en la remuneracin adicional que debe proporcionar un empresario para compensar a un trabajador por una caracterstica poco agradable de un puesto de trabajo que no e iste en otro. E aminamos a continuacin los tipos de aspectos no salariales de los puestos de trabajo que %acen que las curvas de oferta de trabajo sean diferentes y, por tanto, que e istan remuneraciones compensatorias. a+ El riesgo de sufrir un accidente laboral. #uanto mayor es el riesgo de sufrir lesiones o de morir en un accidente laboral, menor es la oferta de trabajo para una determinada ocupacin. ,or este motivo, los puestos de trabajo que tienen elevados riesgos de accidente en relacin con otros que e igen una cualificacin similar e igir"n una diferencia salarial compensatoria. b+ Las compensaciones extrasalariales. Estas varan e traordinariamente de unas empresas a otras. $ay empresas que pagan adem"s del salario las compensaciones e trasalariales y otras que en cambio slo pagan el salario. Esta (ltimas deber"n entonces pagar diferencias compensatorias en dinero. c+ El status del puesto de trabajo. 'lgunos puestos de trabajo confieren m"s status y prestigio y, por tanto, atraen a un elevado n(mero de oferentes, otros en cambio tienen un estigma social de ser rutinarios, montonos y sucios. En aquellas empresas que no se concede ese status, se debera pagar m"s. d+ La localizacin del puesto de trabajo. Los puestos de trabajo similares tambi!n se diferencian e traordinariamente en lo que se refiere a su locali&acin, la cual vara, a su ve&, en funcin de sus caractersticas y de sus costos de vida. Las diferencias geogr"ficas entre los niveles de precios dentro de un mismo pas tambi!n pueden obligar a pagar una prima compensatoria. e+ La seguridad de empleo: la regularidad de las ganancias. $ay puestos de trabajo, como la construccin, la consultora y las ventas a comisin, que se caracteri&an por la variabilidad del empleo o de las ganancias o de ambos a la ve&. -ado que el trabajador no tiene garanti&ada una nmina especfica todas las semanas del a.o, es menor el n(mero de personas a las que les resultan atractivas estas ocupaciones y, manteni!ndose todo lo dem"s constante, es posible que las personas que trabajan en estos puestos perciban una diferencia salarial compensatoria. f+ La posibilidad de obtener mejoras salariales. Los puestos de trabajo tambi!n son %eterog!neos en lo que se refiere a la cantidad de inversin en capital %umano financiada por la empresa y suministrada a lo largo de los a.os. Suponiendo que las preferencias temporales de los individuos por las ganancias son las mismas, dado un salario optar"n por los puestos de trabajo cuyas ganancias tengan m"s perspectivas de aumentar. g+ Grado de control del ritmo de trabajo. En algunos puestos de trabajo, el control personal del ritmo de trabajo y la fle ibilidad del %orario laboral son menores que en otros. Es probable que %aya m"s personas que prefieran el segundo tipo de puesto de trabajo al primero, por lo que puede e istir como consecuencia una diferencia salarial compensatoria.

1/ Diferencia+ en*re la+ calificacione+ e2igi3a+. *anteni!ndose todo lo dem"s constante, los puestos de trabajo que e igen una gran cantidad de educacin y formacin tienen un salario m"s alto que los que no la e igen. La diferencia retributiva entre los trabajadores cualificados y los no cualificados se denomina diferencia seg(n calificacin. Las diferencias salariales que se deben a diferencias entre las calificaciones e igidas pueden aumentar, reducir o invertir las varian&as salariales provocadas por las diferencias entre los aspectos no salariales de los puestos de trabajo. La frecuente observacin de que los trabajadores mejor remunerados tambi!n parecen tener unas condiciones de trabajo m"s deseables no refuta la teora de las diferencias salariales compensatorias /basada en condiciones no salariales+, sino que indica simplemente que en muc%os casos la diferencia salarial generada por las diferencias de calificaciones contrarresta la diferencia compensatoria que act(a en sentido contrario. Sin la diferencia compensatoria, la diferencia salarial efectiva sera a(n mayor. 4/ Diferencia+ ba+a3a+ en lo+ +alario+ 3e eficiencia! Los salarios de eficiencia pueden contribuir a e plicar las diferencias salariales e istentes entre los trabajadores que poseen calificaciones similares. Las diferencias salariales que se deben a salarios de eficiencia son diferencias de equilibrio, ya que las empresas no tienen incentivos para reducir sus salarios, aun cuando las personas cualificadas se ofre&can a trabajar a cambio de unos salarios m"s bajos. a+ Modelo de los trabajadores ue eluden sus obligaciones ! las diferencias salariales . #uando es costoso supervisar el rendimiento de los trabajadores o cuando el costo de su escaso rendimiento es alto para las empresas, estas pagan salarios de eficiencia. En cambio si es barato supervisar o cuando es bajo el da.o que pueden provocar los que se comportan en forma indebida, el costo por unidad efectiva de trabajo se minimi&a al salario de equilibrio, que es m"s bajo. b+ El modelo de la rotacin ! las diferencias salariales . El salario superior al de equilibrio eleva el valor del puesto de trabajo para el trabajador, reduciendo as las tasa de rotacin /la tasa de bajas voluntarias+. E isten otras %eterogeneidades de los puestos de trabajo o de las empresas que pueden contribuir a este fenmeno, como por ejemplo: el status sindical, la tendencia a discriminar, y el tama.o absoluto y relativo de la empresa.
LAS DI%ERE&CIAS SALARIALES: -ETERO.E&EIDAD DE LOS TRABA'ADORES

Los individuos tienen stoc0s de capital %umano muy distintos, as como diferentes preferencias por los aspectos no salariales de los puestos de trabajo. #/ Diferencia+ 3e ca i*al 5u0ano: gru o+ no co0 e*i*i6o+ . Este enfoque apunta a una importante realidad: los individuos no son %omog!neos. La poblacin activa est" formada por numerosos grupos no competitivos, cada uno de los cuales representa una o varias ocupaciones para las que los miembros del grupo re(nen los requisitos necesarios. Las diferencias de stoc0 de capital %umano pueden deberse a diferencias de capacidad innata para aprender y ejecutar una actividad, y con el tipo, cantidad y calidad la educacin y la formacin que poseen. 1 lo que es m"s importante, los grupos no competitivos son el resultado de la e istencia de

diferencias en el tipo, cantidad y calidad de la educacin y la formacin que poseen los individuos. 1/ Diferencia+ en*re la+ referencia+ er+onale+! 'dem"s de las diferencias de stoc0s de capital %umano, los individuos tambi!n son %eterog!neos con respecto a sus preferencias por cosas como la renta actual frente a la renta futura. "iferencias entre las preferencias temporales. Las personas que piensan m"s en el presente tienen elevadas tasas de descuento. 2o est"n dispuestas a sacrificar consumo actual a menos que puedan obtener muc%o m"s dinero en el futuro. En cambio las que piensan m"s en el futuro est"n dispuestas a renunciar al consumo actual en la creencia que obtendr"n un aumento relativamente peque.o de las ganancias m"s tarde, estas obtendr"n m"s capital %umano que las que piensan m"s en el presente. En otras palabras las diferencias entre las preferencias temporales, que representan en s mismas una %eterogeneidad de los trabajadores, contribuyen a e plicar una %eterogeneidad a(n m"s importante: las diferencias entre los stoc0s de capital %umano. Los gustos por los aspectos no salariales de los puestos de trabajo. 'lgunos trabajadores valoran muc%o la seguridad en el trabajo mientras que otros son menos renuentes a los riesgos3 algunos desean tener un puesto con vacaciones m"s remuneradas de lo %abitual, mientras que para otros las vacaciones son aburridas y renunciaran gustosamente a ellas a cambio de una remuneracin m"s alta3 otros buscan status, mientras que a otros les da lo mismo lo que piensen los dem"s de sus ocupaciones.
LA TEORIA -EDO&ISTA DE LOS SALARIOS

La 4eora $edonista de los Salarios se refiere al %ec%o de que tanto los puestos de trabajo como los trabajadores son %eterog!neos. El t!rmino 5%edonista6 se deriva del concepto filosfico de %edonismo, que parte de la %iptesis de que los individuos buscan utilidad /placer+, por ejemplo, renta salarial, y evitan la desutilidad /dolor+, por ejemplo, los puestos cuyas condiciones de trabajo son desagradables. Seg(n la teora %edonista, a los trabajadores les interesa ma imi&ar la utilidad neta y, por tanto, est"n dispuestos a intercambiar lo que produce utilidad para conseguir una reduccin de los que produce desutilidad. I0 licacione+ ara el 0erca3o 3e *raba7o! En primer lugar, el mercado de trabajo genera diferencias salariales entre las personas que poseen cantidades id!nticas de capital %umano. *anteni!ndose todo lo dem"s constante, unos salarios m"s altos tienden a ir unidos a menos aspectos no salariales positivos. En segundo lugar, las leyes que fijan unos niveles mnimos de aspectos no salariales positivos de los puestos pueden reducir, en realidad, la utilidad de algunos trabajadores. En tercer lugar, es posible que la diferencia observada entre las ganancias de ambos se os se deba, en parte, a la e istencia de diferentes gustos por los aspectos positivos, como unas condiciones laborales agradables, una distancia de despla&amiento m"s corta y una baja probabilidad de sufrir un accidente laboral. ,or (ltimo el modelo %edonista ampla nuestro an"lisis anterior de las compensaciones e trasalariales. Los que conceden un elevado valor marginal a las compensaciones e trasalariales, se emparejar"n con empresas que ofre&can una remuneracin global que contenga unas compensaciones e trasalariales significativas. En cambio, aquellos que concedan m"s valor en el margen a los salarios en efectivo que a las compensaciones e trasalariales mostrar"n una tendencia mayor a optar por trabajar en empresas que

tengan unas compensaciones e trasalariales menores y unos salarios en efectivo m"s altos.
LAS IM)ER%ECCIO&ES DEL MERCADO DE TRABA'O

Las diferencias salariales tambi!n pueden atribuirse a las imperfecciones del mercado de trabajo que dificultan la movilidad laboral. La infor0aci8n i0 erfec*a +obre el 0erca3o 3e *raba7o! 7econociendo que los trabajadores son %eterog!neos, las empresas acuden al mercado de trabajo en busca de los trabajadores m"s idneos. 'simismo los trabajadores obtienen informacin sobre las oportunidades de empleo ec%ando un vista&o a los anuncios de ofertas de empleo, escribiendo cartas, dirigi!ndose a las empresas. Esta labor de b(squeda de las empresas y de los trabajadores tiene costos directos y costos de oportunidad de tiempo. El %ec%o de que la informacin sea imperfecta y cada ve& m"s costosa de obtener tiene importantes implicaciones para el funcionamiento del mercado de trabajo y para la estructura salarial. #oncretamente, implica que puede e istir una diversidad de salarios en una ocupacin cualquiera, independientemente de las diferencias compensatorias, y que cuando las variaciones de la demanda provocan diferencias salariales, es probable que la oferta a largo pla&o de ajuste lentamente. In0o6ili3a3e+! Las inmovilidades laborales, que son simplemente impedimentos que dificultan la movilidad del trabajo, constituyen otra importante ra&n por la que e isten diferencias salariales y a veces persisten. 89 #nmovilidades geogr$ficas. 4raslad"ndose a una &ona de elevados salarios, un trabajador puede obtener m"s ganancias a lo largo de toda su vida. ,ero el traslado tiene costos /gastos de transporte, adaptacin al nuevo "mbito laboral, aspectos negativos de dejar a la familia, etc!tera+. :9 #nmovilidades institucionales. Son las limitaciones impuestas por el gobierno y los sindicatos, por ejemplo licencias para ejercer una profesin, o limitacin de acceso de trabajadores no sindicados a los programas de aprendi&aje controlados por ellos y a los puestos del sector sindicado. ;9 #nmovilidades sociolgicas. ,or ejemplo parece que las mujeres est"n concentradas en algunas ocupaciones, lo que reduce el salario de equilibrio de estas ocupaciones y eleva el de otras.
LA DISCRIMI&ACIO& E& EL MERCADO DE TRABA'O

La -iscriminacin es m"s f"cil de definir que de discernir. E iste discriminacin econmica cuando las mujeres o los trabajadores pertenecientes a grupos minoritarios ) que tienen la misma capacidad, nivel de estudios, formacin y e periencia que los varones blancos ) reciben un trato inferior en la contratacin, el acceso a una ocupacin, los ascensos, el salario o las condiciones de trabajo. La discriminacin tambi!n puede adoptar la forma de desigualdad en el acceso a la educacin reglada, el aprendi&aje o los programas de formacin en el trabajo, cada uno de los cuales aumenta el stoc0 de capital %umano de una persona. Ti o+ 3e 3i+cri0inaci8n: #/ La discriminacin salarial significa que las mujeres /o los negros+ ganan menos que los %ombres /o los blancos+ por %acer el mismo trabajo. En t!rminos t!cnicos

e iste discriminacin salarial cuando las diferencias salariales no se deben a la e istencia de diferencias de productividad. 1/ La discriminacin en el empleo e iste cuando, manteni!ndose todo lo dem"s constante, los negros y las mujeres soportan una parte desproporcionada de la carga del desempleo. 4/ La discriminacin ocupacional significa que las mujeres /los negros+ %an sido e cluidos total o parcialmente de algunas ocupaciones, aun cuando sean tan capaces como los %ombres. $/ La discriminacin en la adquisicin de capital humano e iste cuando las mujeres /los negros+ tienen menos acceso a las oportunidades que aumentan la productividad, como la ense.an&a reglada o la formacin en el trabajo. Las tres primeras categoras de discriminacin suelen denominarse discriminacin postmercado porque se reali&a despu!s de que el individuo %a entrado en el mercado de trabajo. La cuarta categora se denomina discriminacin premercado porque ocurre antes de que el individuo busque trabajo. Teora+ 3e la 3i+cri0inaci8n en el 0erca3o 3e *raba7o! El 0o3elo 3el gu+*o or la 3i+cri0inaci8n El modelo del gusto por la discriminacin de <ec0er concibe !sta como una preferencia o 5gusto6 por la que el discriminador est" dispuesto a pagar. La teora es general, ya que puede aplicarse, por ejemplo, a los trabajadores blancos /varones+ que discriminan a los negros /mujeres+ o a los consumidores blancos que discriminan a las empresas que emplean a trabajadores o vendedores negros o a los empresarios blancos que discriminan a los trabajadores negros. =,or qu! discriminan los empresarios> Su gusto por la discriminacin se basa en la idea de que ellos y?o sus empleados quieren mantenerse alejados fsica o socialmente de ciertos grupos. El coeficiente de discriminacin. Seg(n <ec0er los empresarios blancos que tienen prejuicios tienen gustos por la discriminacin y se comportan como si la contratacin de trabajadores negros les impusiera costos subjetivos o psquicos. La fuer&a de ese costo psquico se refleja en un coeficiente de discriminacin d que puede manifestarse en t!rminos monetarios. -ado que el empresario no tiene prejuicios contra otros blancos, el costo de emplear a un trabajador blanco es simplemente el salario %b. Sin embargo el costo de emplear a un negro es el salario de !ste, %n m"s el valor monetario del coeficiente de discriminacin, %n @ d. Este empresario para emplear negros, su salario debe ser menor que el de los blancos en la cuanta del coeficiente de discriminacin, %n & %b ' d. Es evidente que cuanto mayor sea el gusto del empresario blanco por la discriminacin, reflejado en el valor de d( mayor ser" la disparidad entre los salarios de los blancos y los salarios a los que est"n contratados los negros. Implicaciones del modelo de Becker! Ana de las implicaciones de este modelo es que las fuer&as competitivas del mercado %acen que la discriminacin disminuya y desapare&ca con el tiempo porque las empresas no discriminadoras, cuyos costos son m"s bajos, pueden conseguir una cuota mayor del mercado a costa de las discriminadoras menos eficientes. -e %ec%o en un mercado de productos muy competitivo, slo sobrevivir"n las empresas no discriminadoras3 las discriminadoras tendran unos costos totales medios superiores al precio del producto. ' largo pla&o, el

funcionamiento del mercado competitivo resuelve el problema de la discriminacin y, por tanto, lo (nico que deben %acer los gobiernos es fomentar la libre eleccin de la ocupacin. Los empresarios discriminadores tendr"n que dejar de serlo o quebrar"n. El o3er 3e 0erca3o: el 0o3elo 3el 0ono +onio Este modelo que se emplea para e plicar la discriminacin, sugiere que a un empresario le resultar" rentable practicar la discriminacin salarial, es decir, pagar unos salarios diferentes a los varones y a las mujeres igualmente productivos /a los blancos y a los negros+. El modelo! La figura 8B9: es una mera versin de un modelo del monopsonio discriminador. En el panel /a+ %emos reproducido el modelo del monopsonio ya estudiado. La oferta total de trabajo de la empresa est" representada por )t* la correspondiente curva de costo salarial marginal es +)Mt y "l es la demanda de trabajo. El equilibrio se encuentra en el punto t, en el que se emplean nueve trabajadores y el salario es de C D. En los gr"ficos /b+ y /c+ %emos desagregado la oferta de trabajo del monopsonista en funcin del se o. En el gr"fico /b+, las curvas de oferta y costo salarial marginal de las mujeres son )m y #S*m. 'simismo, )v y #S*v del gr"fico /c+ muestran las curvas de los varones. La curva de oferta de trabajo de las mujeres es deliberadamente menos el"stica que la de los varones. Los salarios pagados a estos dos grupos se encuentran en el punto en el que las lneas verticales cortan a las curvas de oferta de trabajo femenino y masculino )m y )v. El monopsonista discriminador pagar" unos salarios iguales a los precios de oferta de ,m /tres+ mujeres y ,v /seis+ varones. Las mujeres perciben un salario de C E y los varones un salario de C 8F. Implicaciones! En primer lugar, el salario masculino es mayor de lo que sera si no %ubiera discriminacin se ual /C8F en comparacin con C D+. En segundo lugar, el salario femenino de C E es menor que el salario masculino /C8F+ y que el salario que estara vigente si no %ubiera discriminacin se ual /C D+. En tercer lugar los beneficios de la empresa %an aumentado. Este modelo a diferencia que el de <ec0er, muestra que es rentable discriminar. ' diferencia de lo que ocurre en el modelo de <ec0er, el monopsonista no necesita ser malicioso, es decir, tener una postura desfavorable %acia las mujeres. El empresario de <ec0er paga por ejercer sus prejuicios, el monopsonstico discrimina porque obtiene m"s beneficios. ,or (ltimo mientras que el modelo del gusto por la discriminacin implica que la b(squeda de beneficios por parte de los empresarios reduce la discriminacin con el paso del tiempo, el modelo del poder de mercado sugiere que no e iste necesariamente ninguna ra&n por la que las fuer&as del mercado redu&can la discriminacin. El modelo del monopsonio implica que es necesario que intervenga el Estado para %acer frente al problema de la discriminacin.

Teora 3e la 3i+cri0inaci8n e+*a3+*ica E iste discriminacin estadstica siempre que se ju&ga a una persona en funcin de las caractersticas medias del grupo o grupos al que pertenece y no en funcin de sus propias caractersticas personales. Los juicios son correctos, reales u objetivos en el sentido de que el grupo tiene, de %ec%o, las caractersticas que se le atribuyen, peor son incorrectos con respecto a muc%os individuos pertenecientes al grupo. 'l practicar la discriminacin estadstica el empresario no satisface un gusto por la discriminacin sino que utili&a el se o, la ra&a o la edad como una variable que recoge apro imadamente los atributos de los trabajadores relacionados con la produccin que no pueden discernirse f"cilmente. ,or ejemplo, es posible que el se o se utilice como variable apro imada de la fuer&a fsica o de la dedicacin al trabajo. ' diferencia de lo que ocurre en el modelo del gusto por la discriminacin, el empresario no resulta perjudicado por discriminar, sino beneficiado. An empresario obtiene m"s beneficios minimi&ando los costos de contratacin. En segundo lugar, como %emos sugerido antes, el modelo de la discriminacin estadstica no indica necesariamente que la conducta de contratacin del empresario sea maliciosa. Sus decisiones podr"n ser muy correctas, racionales y rentables por t!rmino medio. El problema estriba en que discriminar" a muc%os trabajadores que se alejan de la media del grupo. ' diferencia del modelo del gusto por la discriminacin, la discriminacin estadstica puede persistir porque quienes la practican son los beneficiarios.

'plicando esta teora para emplear slo a los blancos, el empresario a%ora comete m"s errores en la contratacin. Estos son de dos tipos: contrata m"s blancos que no est"n cualificados y no contrata negros que est"n cualificados. ,or tanto los empresarios que basen sus decisiones de contratacin en la tasa media de rotacin de las mujeres pueden cometer costosos errores en sus contrataciones. El costo de errores para el empresario se %alla en que no selecciona a los trabajadores m"s productivos. El 0o3elo 3e la concen*raci8n: la +egregaci8n ocu acional Este modelo de la concentracin utili&a los sencillos conceptos de oferta y demanda para anali&ar las consecuencias de confinar a las mujeres y a los negros en un reducido n(mero de ocupaciones. Ana de las ra&ones por las que los empresarios practican la segregacin en el trabajo reside en que la productividad de los trabajadores es la consecuencia del esfuer&o de un grupo o equipo. Si las interrelaciones sociales en el trabajo son desfavorables, la productividad disminuye. ,or otro lado, muc%os empresarios tienen ideas preconcebidas sobre la capacidad de las mujeres y de las minoras. #omo consecuencia, muy pocas mujeres, por ejemplo, conducen camiones o venden equipo electrnico o automviles. Supuestos y predicciones. La poblacin activa est" dividida por igual entre trabajadores masculinos y femeninos. Supongamos que %ay E millones de trabajadores masculinos y E de trabajadores femeninos. El mercado total de trabajo est" formado por tres ocupaciones -(. ! /( cuyas curvas de demanda de trabajo son id!nticas, como muestra la figura 8B9;. Los %ombres y las mujeres tienen unas caractersticas laborales %omog!neas3 son igualmente productivos en las tres ocupaciones. Los mercados de productos son competitivos, por lo que las curvas de demanda reflejan no slo el ingreso del producto marginal /G,*+ sino tambi!n el valor del producto marginal /H,*+. Suponemos que como consecuencia de la segregacin ocupacional, las ocupaciones I e 1 son trabajos de %ombre y la J es un trabajo de mujer. Las mujeres est"n confinadas en la ocupacin J y son e cluidas sistem"ticamente de la I y de la 1. Los %ombres se distribuir"n por igual entre las ocupaciones I e 1, por lo que %ay ; millones de trabajadores varones en cada una y el salario masculino com(n resultante es %v. Los E millones de mujeres est"n concentradas, en la ocupacin J y, como consecuencia de esta segregacin ocupacional, perciben un salario muc%o m"s bajo, %m. -ada la realidad de la discriminacin, se trata de una situacin de equilibrio. Las mujeres no pueden despla&arse a las ocupaciones I e 1 en busca de salarios m"s altos. 'unque los %ombres podran entrar probablemente en la ocupacin J si quisieran, pero no lo querran, puesto que los salarios son m"s bajos. Desaparicin de la discriminacin. Los resultados ser"n los siguientes: las mujeres, atradas por los salarios m"s altos, se despla&an de J a I e 1. #oncretamente, si suponemos que el cambio de ocupacin no tiene costos, se despla&a 8 milln de mujeres a I y otro a 1, quedando B millones en J. Llegado ese momento, %abr" B millones de trabajadores en cada ocupacin y los salarios ser"n iguales a %e en las tres ocupaciones, por lo que no %abr" incentivos para seguir cambiando de ocupacin. Este nuevo equilibrio no discriminatorio beneficia a las mujeres, las cuales a%ora perciben unos salarios m"s altos, y perjudica a los %ombres, los cuales a%ora perciben unos salarios m"s bajos.

El Indice de Segregacin! Este ndice tiene por objeto mostrar el porcentaje de mujeres /o de %ombres+ que tendran que cambiar de ocupacin para que estuvieran distribuidas entre las ocupaciones en las mismas proporciones que los varones. Heamos el cuadro siguiente. Supongamos que las distribuciones ocupacionales de los %ombres y de las mujeres son las que muestran las columnas : y ;. ,ara que sean id!nticas, o bien el ;FK del total de trabajadores femeninos tendra que abandonar la ocupacin # /el :FK ir a la ' y el 8FK a la <+, o bien el ;FK del total de los trabajadores masculinos tendra que pasar a la ocupacin # /el :FK procedente de la ' y el 8FK procedente de la <+. #omo el ;FK de los trabajadores femeninos o de los masculinos tendra que cambiar de ocupacin para que ambos se os estuvieran distribuidos en las mismas proporciones entre las ocupaciones, el ndice de segregacin es del ;FK o, simplemente, F,;F. ,ara %allar el ndice de segregacin, el EFK resultante se dividira por : porque cualquier movimiento de trabajadores se contabili&a dos veces, como un movimiento de salida de una ocupacin y como movimiento de entrada en otra. Ocupacin /K+ ' < # Harones /K+ LF ;F :F 8FF *ujeres /K+ ;F :F LF 8FF -iferencias 'bsolutas /K+ :F 8F ;F 8FF

Gndice de Segregacin M EFK M ;FK, o sea, F,;F. :

OTRAS TEORIAS DEL %U&CIO&AMIE&TO DEL MERCADO DE TRABA'O

Estudiaremos algunas de las crticas m"s conocidas a la teora ortodo a. #oncretamente, la concepcin del mercado de trabajo de los primeros institucionalistas, el concepto de mercados internos de trabajo y la teora de los mercados de trabajo duales o segmentados. Ninalmente ofrecemos una visin general acerca de la informalidad.
LA ECO&OMIA I&STITUCIO&AL 9 LA DETERMI&ACI:& DE LOS SALARIOS!

Esta teora surge durante la d!cada de 8DBF en Estados Anidos, en un momento en el que los sindicatos estaban creciendo r"pidamente en ese pas y la negociacin colectiva centrali&ada estaba difundi!ndose. ,ara los institucionalistas, la presencia de poderosos sindicatos y la negociacin colectiva %icieron que la teora ortodo a de los salarios dejara de ser realista y relevante. Seg(n los institucionalistas, la evolucin de la negociacin colectiva %a %ec%o del salario un salario administrado en lugar de un salario de mercado. Los salarios son fruto de decisiones %umanas conscientes tomadas por representantes de los sindicatos y de las empresas en torno a una mesa de negociacin y no de fuer&as impersonales de la oferta y la demanda. ' juicio de los institucionalistas, los sindicatos son instituciones fundamentalmente polticas, no econmicas. Sus dirigentes est"n sujetos a presiones de los afiliados, de los dirigentes rivales del sindicato, de los empresarios y del gobierno. En el conte to poltico que domina el proceso de negociacin, el salario se convierte en un instrumento que es manipulado con el fin de mejorar la reputacin de los dirigentes sindicales y la seguridad, el crecimiento y el prestigio del sindicato como institucin. El salario es un instrumento para manipular la lealtad de los trabajadores y la aprobacin de la opinin p(blica y un smbolo de victoria o derrota en la luc%a entre el sindicato y la empresa. La teora institucionalista sostiene a diferencia de la ortodo a, que la comprensin de la poltica salarial de los sindicatos no se %alla en la aplicacin mec"nica de un principio de ma imi&acin. 'unque pueda decirse que el objetivo formal de una empresa es la ma imi&acin de los beneficios, el objetivo del sindicato tiene m(ltiples dimensiones y es m"s difcil de definir. Es imposible, adem"s, atribuir a los sindicatos un supuesto de ma imi&acin de la rique&a o de la renta, porque !stos son meros agentes y no vendedores de trabajo. Son instituciones que fijan los salarios y, como tales, slo les interesan, como muc%o en parte, las implicaciones de su poltica salarial para el empleo. Comparaciones equitativas. Lo que tiene una importancia fundamental en la formulacin de su poltica salarial y en la determinacin de la estructura de los salarios son las comparaciones equitativas basadas en la idea de equidad y justicia.

En la teora institucionalista, las comparaciones o relatividades salariales son tan importantes, de %ec%o qui&" m"s, que los salarios absolutos para saber si los trabajadores est"n satisfec%os o no con sus ganancias. 1 los empresarios tambi!n desean evitar la firma de un acuerdo salarial que se aleje de los de otras empresas. La teora ortodo a es sustituida por la idea de que las decisiones colectivas y el poder de mercado dan como resultado unos salarios administrados y no unos salarios determinados por el mercado. Los sindicatos son esencialmente instituciones polticas, no econmicas, que persiguen varios objetivos multidimensionales. La poltica salarial no se rige por el principio de la ma imi&acin sino, m"s bien, por los criterios de la equidad y la justicia.
LOS MERCADOS I&TER&OS DE TRABA'O

An mercado interno de trabajo es una unidad administrativa, como una planta industrial, en la que la fijacin del precio del trabajo y su asignacin se rigen por un conjunto de reglas y procedimientos administrativos, no por variables econmicas. -entro de muc%as empresas e isten jerarquas de puestos de trabajo, cada una de las cuales gira en torno a una determinada cualificacin /mec"nico+, una funcin com(n /mantenimiento de edificios+ o un (nico instrumento /la computadora+. #ada jerarqua contiene adem"s una secuencia o progresin de puestos de trabajo que se denomina escala de puestos de trabajo! La posicin en la que se accede se denomina puerto de entrada! ' trav!s de este puerto de entrada es que la escala entra en contacto con el mercado e terno de trabajo es decir el mercado de subastas de la teora ortodo a, con el fin de reclutar trabajadores para cubrir las vacantes de los puestos menos cualificados de la escala. Es de destacar que en el mercado interno de trabajo, son las reglas y procedimientos institucionali&ados, junto con las costumbres y la tradicin, los que determinan principalmente la distribucin de los trabajadores en la jerarqua de puestos y el salario que perciben. El %ec%o de que las cualificaciones y la tecnologa sean especficas de cada empresa significa que los trabajadores necesitan una formacin especfica que se adquiere m"s eficientemente en el trabajo. ,ara que el empresario obtenga un rendimiento por su inversin en capital %umano, debe conservar durante un perodo de tiempo a los trabajadores a los que se les %a suministrado la formacin especfica. enta!as para los empresarios! La reduccin de la rotacin laboral aumenta el rendimiento que generan a la empresa sus inversiones en formacin especfica. Si la empresa cubre las vacantes o reali&a los ascensos desde dentro, se a%orra la formacin especfica, tambi!n disminuyen e traordinariamente los costos de reclutamiento y seleccin y las probabilidades de cometer un error a la %ora de cubrir un puesto de trabajo. Es decir que el mercado interno de trabajo contribuye a resolver el problema del principal y el agente. enta!as para los tra"a!adores. Se benefician porque tienen mayor seguridad de empleo y de oportunidades in%erentes para adquirir formacin en el trabajo y ascender. Est"n protegidos adem"s de la competencia de los trabajadores del mercado e terno de trabajo. Los trabajadores de los mercados internos de trabajo tienen m"s probabilidades de disfrutar de garantas procesales y de un trato equitativo en los despidos, los ascensos y el acceso a las oportunidades de adquirir formacin. La asignacin del tra"a!o y la estructura salarial ! -ebemos recordar que en el mercado interno de trabajo, la asignacin del trabajo y la estructura salarial se rigen por

procedimientos administrativos. En el caso de los ascensos, la regla administrativa cl"sica establece que, manteni!ndose todo lo dem"s m"s o menos constante, cuando quede una vacante, !sta ser" ocupada por el trabajador que lleve m"s tiempo en un determinado pelda.o de la escala de puestos. Es decir el ascenso se basa generalmente en la antigOedad. Sin embargo tambi!n influye la supuesta capacidad del individuo para reali&ar satisfactoriamente el trabajo despu!s de un perodo de prueba. En cuanto a los despidos se deciden en funcin de la antigOedad inversa, los trabajadores m"s recientes son los primeros en ser despedidos. En cuanto a la estructura salarial, es frecuente que se utilice un sistema de evaluacin de los puestos, mediante el cual se ordenan los puestos y se asignan los salarios de acuerdo con una serie de caractersticas de esos puestos y de los rasgos de los trabajadores. ,or ejemplo esto significa que el salario de un conductor debera ser muc%o m"s alto que el de un embalador. Los tericos de los mercados internos de trabajo sugieren, de %ec%o, que la productividad suele residir en los puestos m"s que en los trabajadores. Ana ve& establecida la estructura salarial interna, intervienen la costumbre y la tradicin para aumentar su rigide&: 5cualquier salario, conjunto de relaciones salariales o procedimiento para fijar los salarios que predomine durante un tiempo tiende a convertirse en algo consuetudinario3 a partir de entonces, los cambios se consideran injustos o poco equitativos y el grupo ejerce presiones econmicas para oponerse a ellos6. #Son eficientes los mercados internos de tra"a!o$ En primer lugar, el mercado interno de trabajo reduce la rotacin laboral y, por tanto, los costos de formacin, de reclutamiento, de seleccin y de contratacin. La segunda ra&n por la que pueden ser eficientes se basa en la distincin entre la eficiencia est"tica y la din"mica. La eficiencia est"tica se refiere a la combinacin de trabajo y otros recursos de una determinada calidad de la manera m"s eficiente posible /menos costosa+. La eficiencia din"mica est" relacionada, con el aumento que e perimenta la eficiencia productiva gracias a la mejora de la calidad del trabajo y de otros recursos. Los mercados internos de trabajo fomentan la eficiencia din"mica, que se suele considerar m"s relevante que la est"tica, dado que al dar mayor seguridad a los trabajadores antiguos m"s cualificados, %ace que !stos se muestren dispuestos a traspasar sus conocimientos y calificaciones a sus compa.eros menos cualificados. ,or (ltimo algunos economistas se.alan que las estructuras salariales e istentes en estos mercados pueden ser eficaces mecanismos para dar incentivos, especialmente en las grandes empresas en las que es difcil controlar el esfuer&o de los trabajadores.
LA TEORIA DEL MERCADO DUAL DE TRABA'O: LA SE.ME&TACIO&

-e acuerdo a esta teora el mercado se divide en dos segmentos: el primario y el secundario. La dualidad implica que en cada segmento la funcin salarial es distinta y que en un segmento, los salarios son superiores al otro.
MERCADO )RIMARIO MERCADO SECU&DARIO

Estabilidad y seguridad en los puestos de trabajo. Elevados y crecientes salarios. ,resencia de escala de puestos, oportunidades buenas y claramente definidas de mejorar dentro de la

El empleo es inestable y la rotacin laboral es alta. Salarios bajos y est"n estancados. Los puestos no tienen futuro, es decir no e isten escalas de ascenso o son muy limitadas.

ocupacin. Atili&acin de tecnologas relativamente La tecnologa de produccin es avan&adas e intensivas en capital. relativamente primitiva e intensiva en trabajo. E istencia de un sindicato poderoso y 2o %ay sindicatos. efica&. $"bitos disciplinarios, reglas establecidas 2o e isten reglas claras en cuanto a las en la asignacin de las tareas, delimitacin tareas, etc. de tareas. Caracter%sticas mutuamente influyentes. En los mercados primarios los elevados salarios presionan a las empresas a elevar la productividad, con el fin de contrarrestar la influencia de estos elevados salarios en los costos. Los empresarios est"n motivados para suministrar m"s formacin en el trabajo a su personal y los trabajadores para adquirir nuevas cualificaciones debido a la posibilidad de ascender y de percibir salarios m"s altos. En los mercados secundarios como consecuencia de los salarios bajos las empresas no se sienten presionadas para introducir maquinaria y equipo a%orradores de trabajo, por lo que la productividad de los trabajadores se estanca, al igual que los salarios. Los empresarios no reali&an ninguna inversin en formacin especfica, por lo que no %ay ra&n alguna para reducir la rotacin laboral. Cau+a+ 3el 3uali+0o! 89 La estructura sectorial. El dualismo en los mercados de trabajo es un reflejo del dualismo e istente en los mercados de productos. Las variaciones de produccin se deben no solo a factores estacionales y clim"ticos sino tambi!n a fluctuaciones relacionadas con el ciclo econmico. En aquellos sectores cuyo producto tiene una demanda que go&a de un elevado grado de estabilidad estacional y cclica, las relaciones de empleo son estables y caractersticas de los mercados internos de trabajo. ,or el contrario en aquellos sectores en los que la demanda del producto es slo estacional /ejemplo venta de productos de artculos para las fiestas tradicionales+, las relaciones de empleo son inestables y caractersticas de los mercados secundarios. :9 La divisin de los trabajadores. Esta teora se %a propagado con el fin de contrarrestar la posible evolucin de un movimiento sindical unificado y con conciencia de clase que podra ser una amena&a para el control capitalista. La creacin de los mercados internos de trabajo lleva a la desunin de los trabajadores. 01 La supervisin ! los salarios de eficiencia. B9 2arreras de movilidad. 'unque %ay movilidad tanto dentro del mercado primario de trabajo como del secundario, apenas %ay movilidad entre los dos. La discriminacin es de vital importancia para distribuir a los trabajadores entre un mercado y otro. ,ero una ve& que un trabajador acepta un empleo en un mercado secundario puede quedarse atrapado en ese mercado. Estos trabajadores adquieren malos %"bitos de trabajo debido a que tienen puestos de trabajos malos y se les %ace m"s difcil acceder al mercado primario.

Co0 araci8n en*re la *eora 3uali+*a " la or*o3o2a! 89 La teora ortodo a imagina que las fuer&as del mercado determinan el car"cter de las instituciones de los mercados de trabajo, mientras que los dualistas sostienen que las instituciones del mercado de trabajo dominan a las fuer&as del mercado. :9 La teora ortodo a centra la atencin en los trabajadores, sugiriendo formacin para los trabajadores malos o de bajos salarios para que puedan conseguir un empleo mejor3 mientras que la dual pone el acento en los puestos de trabajo, por lo que consideran que las oportunidades del mercado de trabajo son controladas principalmente por los empresarios del mercado primario por lo cual racionan o asignan las oportunidades de formacin a los trabajadores que solicitan puestos de los puertos de entrada. ;9 Los ortodo os sugieren que para erradicar la pobre&a, se debe suministrar capital %umano a los trabajadores de bajos salarios con el fin de conseguir un empleo que le reporte mayores ingresos. Los dualistas sugieren medidas como legislar contra la discriminacin, imponer un salario mnimo, fomento de los sindicatos, todo lo cual llevara a los empresarios a sustituir trabajo por capital, y preocuparse por la formacin en el trabajo. Cr*ica+ al 3uali+0o! 89 3usencia de una teora. E iste una contradiccin de los dualistas al decir que muc%os trabajadores est"n atrapados en los puestos de trabajos malos a causa de la discriminacin, pero tambi!n sostienen que los efectos negativos de retroalimentacin %acen que estas personas se conviertan en malos trabajadores porque tienen malos empleos. :9 La delimitacin del dualismo. Es e traordinariamente difcil identificar los puestos buenos del mercado primario y los puestos malos del mercado secundario sin caer en juicios de valor subjetivos y por tanto arbitrarios. ;9 3usencia de configuracin emprica. Los crticos sostienen que en conjunto no e isten datos empricos que confirmen significativamente la teora del mercado dual de trabajo. Sin embargo, los dualistas %an continuado refinando sus teoras y presentando evidencia de la e istencia de mercados duales de trabajo. B9 7ecu!rdese que los radicales sostienen que los mercados internos de trabajo surgen a iniciativa de los empresarios para desunir a los trabajadores. Los crticos se.alan que %ay muc%os ejemplos %istricos que muestran que los mercados internos de trabajo se %an creado a instancias de los sindicatos, no de los empresarios. 'unque es cierto que pueden imponerse desde arriba como parte de una estrategia antisindical, tambi!n pueden ser el resultado de una luc%a desde abajo desencadenada por los trabajadores para quienes el sistema de derec%os laborales y regulacin de los puestos de trabajo es una mejora deseada.
LA I&%ORMALIDAD

Los orgenes del concepto de economa informal se identificaron generalmente con una investigacin de la Organi&acin Gnternacional del 4rabajo /OG4+ sobre los trabajadores urbanos de P%ana /'frica+. El concepto de informalidad se aplic a individuos involucrados en el autoempleo. La OG4 defini al sector informal como una forma urbana de %acer las cosas, cuyas empresas se caracteri&an por: tener pocas barreras de ingreso en t!rminos de capacidad, capital y organi&acin3 constituirse mayormente por empresas de propiedad familiar, operar a peque.a escala3 tener una produccin de mano

de obra intensiva con tecnologa atrasada ) con relacin al sector formal ) y depender de mercados no regulados y competitivos.

E isten tres enfoques acerca de la informalidad: #/ El )rogra0a Regional 3e E0 leo ara A0;rica La*ina " el Caribe 3e la OIT <)REALC / OIT=, enfo>ue 3uali+*a con la 6i+i8n 3e To?0an! 4oc0man /argentino+ anali&a el sector informal en el conte to de la dependencia internacional de los pases subdesarrollados. -ic%a dependencia se traduce en una falta de acceso a recursos y mercados que se refleja, a su ve&, en una limitada acumulacin de capital. ' las consecuentes limitaciones para el crecimiento del sector moderno, se suma en los pases subdesarrollados un alto crecimiento vegetativo de la poblacin, todo lo cual afecta las posibilidades de absorcin de mano de obra de ese sector. En el conte to de bajos o nulos niveles de proteccin a los desocupados, la escasa capacidad de creacin de empleos e plica la e istencia de un sector denominado informal, que crece fuera del sector moderno y que emplea a la fuer&a de trabajo que !ste (ltimo no consigue absorber. -e acuerdo a este enfoque se define el sector informal como actividades marginales de baja productividad. Se dice que el sector informal urbano est" compuesto por la suma de los trabajadores autoempleados, menos profesionales y t!cnicos, los familiares no asalariados y el servicio dom!stico 1/ El enfo>ue 3e la ac*i6i3a3 econ80ica no regula3a 3e De So*o: -e Soto ve en las rigideces, en el contenido y la aplicacin de las normas legales el principal obst"culo para el desarrollo del capitalismo en los pases subdesarrollados. En esta visin la informalidad es el conjunto de actividades ilegales no antisociales /como el narcotr"fico o el secuestro+ incluyendo tanto la produccin mercantil y el comercio como la produccin de subsistencia directa. 2o se trata de un sector preciso ni est"tico de la sociedad sino una &ona de penumbra cuyas fronteras con el mundo legal son poco definidas. El incumplimiento de las disposiciones por parte de los informales se debe a que el costo de cumplir con ellas es mayor que el beneficio. -esde esta perspectiva el empresario informal no es un productor marginal de baja productividad, sino algo as como un %!roe de la economa, que se las ingenia para sobrevivir y aun prosperar, a pesar de la persecucin estatal de sus actividades. 4/ Enfo>ue e+*ruc*urali+*a 3e )or*e+! Esta perspectiva comparte elementos con las otras dos al considerar los orgenes de la economa informal como estrec%amente ligados al e ceso de oferta de mano de obra, pero defini!ndola principalmente por su relacin con la ejecucin del Estado. Sin embargo contrario a la propuesta de OG4?,7E'L#, el sector informal no est" desde esta perspectiva definido en t!rminos dualistas como un conjunto de actividades marginales e cluidas de la economa moderna, sino como parte integral de esta (ltima. #ontrario al argumento de -e Soto, el sector informal no se ve como una rebelin de las verdaderas fuer&as del mercado en una economa precapitalista, sino m"s bien como parte de la operacin normal del capitalismo. En concreto estudia un fenmeno que no considera propio o e clusivo de los pases subdesarrollados /el sector informal no es sinnimo de pobre&a+. Las actividades informales son aquellas no reguladas por el Estado en un conte to en el que las actividades similares s lo son. Es decir, evaden la regulacin estatal pero su naturale&a no es ilegtima o criminal. En oposicin a las dos perspectivas anteriores, la informalidad no es considerada como un fenmeno limitado a las economas perif!ricas, sino que es posible encontrarla tambi!n en los pases avan&ados.

Conclu+i8n En vista de las particularidades presentadas, resulta evidente que el nivel de conocimiento acerca de este fenmeno est" lejos de ser satisfactorio, y por tanto, las polticas formuladas para manejarlo no tienen todava un fundamento slido. 7esulta igualmente claro que el estado de confusin actual en este campo est" ntimamente ligado a definiciones alternativas y parcialmente contradictorias de la informalidad. Si el sector informal es definido como actividades atrasadas de productividad mnima, tienen sentido identificar el fenmeno con la pobre&a y promover medidas y polticas destinadas a solucionar esta (ltima. Si la informalidad se define como una rebelin del mercado contra las opresivas regulaciones estatales, requiere de una serie de medidas y polticas alternativas. Ninalmente, cuando el sector informal es definido como actividades econmicas no reguladas, relacionadas con el sector moderno pero no subordinadas a !l, surge un planteamiento diferente sobre medidas y polticas. En este caso, la victoria de la informalidad no est" identificada con el desarrollo sino por el contrario, con el atraso generali&ado. ,ara esta tercera perspectiva, la informali&acin ampliamente e tendida significa el predominio de pr"cticas e plotadoras de mano de obra en beneficio de unos pocos, a e pensas de muc%os. ,or tanto, las recomendaciones de poltica se centran en cmo estimular a las empresas modernas a una mayor absorcin de mano de obra sin perder las caractersticas que las %acen formales, y como fortalecer los talleres informales para que dejen de ser meros ap!ndices de las grandes empresas. 2o es probable que estas posiciones converjan a corto pla&o, pero por lo menos la aclaracin de lo que ellas significan y de sus diferentes construcciones de un concepto com(n, ayudar"n a establecer sus implicaciones para las economas perif!ricas, incluyendo las de 'm!rica Latina y sus perspectivas para el futuro.

CUESTIO&ARIO DE RE)ASO

89 'nalice la siguiente informacin: 6*uc%as de las personas peor remuneradas de la sociedad ) por ejemplo, los cocineros que preparan platos sencillos y r"pidos ) tambi!n tienen unas condiciones de trabajo relativamente malas, lo que refuta la teora de las diferencias salariales compensatorias6. :9 E plique el concepto de la teora %edonista de los salarios. ;9 En el modelo del gusto por la discriminacin de <ec0er =qu! significa el coeficiente de discriminacin d>. B9 Atilice el modelo del poder de mercado para e plicar por qu! las mujeres podran ganar menos que los %ombres. L9 =Qu! es la discriminacin estadstica y por qu! se produce> E9 E plique qu! relacin tienen entre s la concepcin institucionalista del mercado de trabajo, la idea de los mercados internos de trabajo y la teora de l mercado dual de trabajo. #oncretamente, =qu! ideas o lneas de pensamiento tienen en com(n> R9 =#mo e plica la e istencia de mercados internos de trabajo> =#u"les son sus ventajas para los empresarios> =1 para los trabajadores>. S9 =,or qu! sostienen los dualistas que %ay poca movilidad entre el mercado secundario de trabajo y el primario>

D9 =Qu! elementos comparte la concepcin estructuralista de ,ortes, acerca de la informalidad, y en que se diferencia con el enfoque de -e Soto y con el enfoque de ,7E'L# 9 OG4> 8F9 =#u"l es su conclusin acerca de la informalidad>