PE-01 Misin o razn de ser

Corresponde a la descripcin de los motivos por los cuales se cre y opera la organizacin.

Nmero

Descripcin de la misin

Ideal de la organizacin:
Resultado o situacin ptima deseada, muy difcil de obtener, pero a la cual nos debemos acercar sucesivamente,
su obtencin se sita en el infinito pero es el faro que gua al esfuerzo permanente de la organizacin

PE-02 Visin
Corresponde con la visualizacin de lo que se desea que llegue a ser y hacer la organizacin para la cual se
formula el plan estratgico al final del periodo que comprende el plan.
Concepto

Descripcin

Valor

PE-03 Objetivos
Resultados deseados altamente probables de lograr al finalizar el periodo que abarca el plan
Descripcin del objetivo

Valores

Tiempo de
realizacin

PE-04 Metas
Correspondiente al objetivo
Resultados o situaciones deseadas, correspondientes a un objetivo, cuya realizacin corresponde a un periodo
intermedio del plan, altamente probables de lograr y con definicin detallada.
Descripcin de las metas

Valores

Tiempo de
realizacin

Procesos Administrativos: Describa las actividades que se

realizan para coordinar la diversas tareas para transformar
los insumos en productos (Entradas en Salidas) Los procesos
Procesos Tcnicos: Describa las actividades que se realiadministrativos esencialmente se desarrollan por el trabajo
zan para transformar los insumos en productos ( entradas
en salidas ), mediante la utilizacin de elementos fsicoshumano en tareas de planeacin, organizacin integracin,
direccin y control.
como equipo y/o maquinaria.
PE-05 Procesos Tcnicos y administrativos

Que se hace?

Como se hace?

Para que lo hace?

Insumos o
entradas

Productos o
resultados

Pe-06 Descripcin de las principales entradas del proceso

Insumos que la organizacin requiere para su operacin y procesamiento para transformarlos en salidas, a fin
reproducir los resultados y/o productos correspondientes. En este formato deber indicar los volmenes utilizados
en funcin de cada unidad de medida de los resultados que se generen ( puede indicar los valores promedio
requeridos).En insumos se indican diversos tipos de recursos como: materias primas, energticos, fuerza de trabajo
, maquinaria, patentes , procesos tecnolgicos, herramientas, equipos, datos, etctera.

Tipo de entrada

Descripcin de la entrada o
insumo

Cantidad

Pe-07 Descripcin de las principales salidas (resultados) de los procesos

Las salidas son los resultados generados por el funciona-Miento de la organizacin, tales como bienes y servicios
producidos para el mercado y otras salidas que en forma normal y habitual se producen como son desperdicio,
efectos contaminantes, impacto en el nivel de empleo, en la salud publica, etctera. En este formato deber indicar
los volmenes generados para lo cual usted podr indicar datos histricos, valores promedio y estndares.

Tipo de salida

Descripcin de salida o
resultado

Cantidades

PE-08 Principales fuerzas de la organizacin

Atributos o caractersticas que ubican a la organizacin en una posicin de ventaja con respecto a sus
Fuerzas:
competidores
en diversas reas: produccin, productos, finanzas, investiga tos contaminantes, impacto en el nivel
de empleo, en la salud publica, etctera. En este formato deber indicar los volmenes generados para lo cual
usted podr indicar datos histricos, valores promedio y estndares.

PE-9 Principales debilidades

de la organizacin

Debilidades:
PE-08
Principales debilidades de la organizacin
Atributos o caractersticas que ubican a la organizacin en posicin desventajosa con respecto a sus competidores
en diversas reas: produccin, productos, finanzas, investigacin y desarrollo, administracin, tecnologa, etctera.
En las debilidades la organizacin tiene determinado poder de accin, control e injerencia.

PE-10 El mercado
Mercado: Descripcin del mercado o mercados donde opera o desea operar la organizacin; volumen y valor del
mercado: perfil del consumidor: usos y costumbres, tendencias, segmentacin, ubicacin, factores que influyen en
la demanda, nivel de competencia, canales de distribucin etctera.
En la parte inferior indique cuales son las oportunidades y riesgos q estima se presentan o pueden presentarse en
este mercado.
Nota:
a) Con este formato puede y debe escribir tanto el mercado actual como el mercado meta futuro
b) En la descripcin de los principales elementos del mercado, indique si cada uno de estos es favorable o
desfavorable para la organizacin y como la afectan.
Mercado

Descripcin

Oportunidades

Riesgos

PE-11 La competencia
Identifique a sus competidores describiendo su posicin y posicionamiento y analizando sus fuerzas, debilidades y
estrategias.
Nombre del
competidor

Breve descripcin
del competidor

Fuerzas

Debilidades

Estrategias

PE-12 Medio ambiente

Ttulo o identificacin del medio ambiente:
Descripcin del entorno poltico, econmico, social, cultural, demogrfico, normativo, etctera, en donde la
organizacin opera o desea operar.
Indique cuales son las oportunidades y riesgos que estima presenta o puede presentar en este medio ambiente.
Notas:

a) Con este formato puede y debe describir tanto el medio ambiente correspondiente al mercado actual como el
mercado meta futuro
b) En la descripcin de los principales elementos del medio ambiente indique si el elemento es favorable o
desfavorable para la organizacin y la forma como sta es afectada por tales elementos.
Descripcin de las
caractersticas relevantes del
medio ambiente

Oportunidades

Riesgos

PE-13 Principales supuestos

Estimacin fundamentada de las probables situaciones futuras que pueden afectar favorable o desfavorablemente
a la organizacin

rea, mercado medio

PE-14 Descripcin de escenario

Escenario:

Elemento del supuesto

Descripcin del supuesto

Caractersticas de este escenario indicando la manera en que cada factor afecta favorable o desfavorablemente a
la organizacin.
Asimismo en la parte inferior haga las recomendaciones que desee convenientes para que la organizacin pueda
obtener mejores resultados en estos escenarios.

Descripcin genrica del escenario:

Grado de probabilidad de este escenario (en porcentaje)

Factor

Descripcin de factor y efectos

Recomendaciones: Sugerencias y observaciones por parte de quien desarrolla el trabajo de anlisis de cada
escenario

Estrategias aplicables a este escenario:

Conjunto de orientaciones y cursos de accin que conducen al resultado deseado, aprovechando al mximo las
fuerzas e influencias favorables y permitiendo esquivar los riesgos y debilidades.

Polticas aplicables a este escenario:

Decisiones en firme relacionadas con diversos aspectos de la operacin de la organizacin, cuyo propsito es guiar
y normar las acciones

PE-15 Estrategias (descripcin detallada de las estrategias)

Estrategias son los cursos generales de accin que orientan las acciones e indican los recursos necesarios, para q
las diversas acciones que corresponden al plan se dirijan con eficacia y eficiencia hacia el logro de los objetivos
establecidos.
#

rea a la que pertenece

Descripcin de la estrategia

PE-16 Programa de actividades

Mediante grfica de barras y/o red de actividades.
Indique el ttulo de actividad, su duracin, fechas de inicio y terminacin, as como responsable. En caso de utilizar
algn paquete computacional de ruta crtica, la red automticamente arroja la informacin con respecto a holgura,
fecha de inicio temprana, fecha de inicio tardo etctera.
Actividades

Tiempo

PE-17 Organizacin Propuesta

Mediante organigrama y descripciones de puesto
Concepto

Importe

Total

PE-18 Presupuesto
Indicacin de los rubros y montos que debern erogarse para poner en funcionamiento y operar el plan
Concepto

Importe

Total

PE-19 Flujo de Fondos

Programe los egresos requeridos por el plan en las fechas en que estos deban erogarse.
Concepto Total

Tiempo

Ene

PE-20

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Imagina que en tu empresa te asignaron la tarea de disear e implantar la estrategia competitiva de la

organizacin.
Con vistas a facilitar tu trabajo y que puedes mostrar los resultados de manera coherente, te plasmamos
secuencialmente los elementos que debes considerar para lograr el objetivo deseado. Para dar cumplimiento a
cada elemento, remtete a todo lo abordado en este captulo.
Diagnstico
Factores externos:

Competidores en el sector:: _______________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________

Proveedores: __________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________

Compradores: __________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________

Competidores potenciales: __________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________

Productos sustitutos: _______________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
Ambiente
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________

Factores Internos:
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________

PE-21
Elabora una lluvia de ideas de los valores que a tu criterio deberan existir en tu empresa.
Esta lista debe ser enriquecida y terminada con mucha claridad. Tus valores deben ser convergentes entre si y con
la estrategia, misin y visin.
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____________________________________________________________________________________________________________________
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Valores
Deprenlos, seleccinenlos y establezcan un plan para su difusin.
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Los valores conforman el espritu colectivo

Ejemplo:
Los valores organizacionales
convenientes a toda empresa son:

La comunicacin
El servicio al usuario y al cliente
La calidad
La productividad
La rentabilidad de las inversiones
La cultura emprendedora
El respeto

PE- 22
Ejemplo: Anlisis Costo / Beneficio
Oportunidad

Descripcin

Costo $

Descripcin

Beneficio $

Costo/Benefi
cio

Deseable
S
N