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Curso Programa - Grupo A!$ % &a& Nom)r' &' *'+' E,u po -Ap'"" &os, Nom)r's. I($'gra($'s &'" E,u po -Ap'"" &os, Nom)r's.

ACTIVIDAD N 1 PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION EN UNA UNIDAD DE NEGOCIOS

Gestin de Empresas Electrotecnia Industrial- Grupo D Caso planificacin y programacin de la produccin. Egoavil Pinto, Ricardo Alfonso C !"o# VI S'ma(a# F'!/a &' E($r'ga# emana !"

Instrucciones:

!. #os alumnos formaran e$uipos, para calcular, anali%ar e interpretar los resultados de planificacin, programacin y control de la produccin del caso de &icicletas 'onar(. ). El tra&a*o ser+ presentado solo en f,sico. Caso# 0 ! !"'$as Mo(ar1 I($ro&u!! 2( 'onar( es un fa&ricante de &icicletas de alto rendimiento, filial de la empresa Grupo Procycle del -ue&ec. #as &icicletas 'onar( son fa&ricadas en .ancouver, /.C. y distri&uidas en el mundo por una cadena de minoristas especiali%ados. 'onar( emplea !01 de los )21 tra&a*adores de Procycle, de los cuales !)0 son responsa&les de la produccin. 'onar( acapara m+s del 314 del presupuesto anual destinado a la investigacin y desarrollo 5I6D7 del Grupo Procycle. Desde 8ace )0 a9os, 'onar( tra&a*a arduamente para 8acerse un lugar en el mercado de &icicletas de alta gama. #a competencia en este sector es fero% y empresas como Giant de :ai;+n, $ue domina el mercado mundial de &icicletas con una produccin anual de cinco millones de unidades, se est+n interesando cada ve% m+s en la produccin de &icicletas de gama alta. <tros competidores, como las empresas americanas :rec( /icycle y Cannondale, est+n dedicados espec,ficamente al sector de &icicletas de gama alta. Por otra parte, en =orte Am>rica, los productores de &icicletas de gamas &a*a y mediana 8an desaparecido casi en su totalidad. Con el o&*etivo de destacarse dentro del mercado de &icicletas de rendimiento, 'onar( invierte muc8a energ,a y dinero en la I6D, el control de la calidad y el mantenimiento de normas elevadas de produccin. Precisamente en su preocupacin por la calidad, 'onar( reali%a la fa&ricacin y la pintura de los marcos de las &icicletas a mano. #as ruedas son tam&i>n producidas en la f+&rica de .ancouver. Adem+s, 'onar( utili%a solamente pie%as, componentes y tu&os de marcas reconocidas.

?a&ricar &icicletas para los fan+ticos del deporte, es la ra%n de ser de 'onar(. 'onar( no produce a gran escala, apenas 01 111 &icicletas son fa&ricadas cada a9o en la planta de .ancouver. 'onar( com&ina e@periencia, alta tecnolog,a, tra&a*o artesanal y pasin para procurarle a los fan+ticos de las &icicletas de monta9a la satisfaccin infinita de rodar. E" & s'3o 4 "a !o(!'p! 2( #a innovacin es uno de los pilares de la estrategia de negocios de 'onar(. #a concepcin de las &icicletas se efectAa en la f+&rica de .ancouver. Al reali%ar la concepcin, el dise9o y la produccin en el mismo lugar, 'onar( se &eneficia de los conocimientos y de la e@periencia de sus empleados. Bn e$uipo de ingenieros en la planta y un la&oratorio de prototipos 8acen posi&le la transicin de la concepcin a la realidad en menos de una semana. El e$uipo de prue&as provee a los ingenieros con informacin de primera mano, con el o&*etivo de $ue estos me*oren la concepcin de los marcos, los sistemas de suspensin y pueda verificar y 8acer un seguimiento del comportamiento de las Altimas creaciones en la vida real. De esta forma, 'onar( es la Anica compa9,a en el mundo $ue ofrece cuatro sistemas de suspensin conce&idos para el mismo nAmero de necesidades espec,ficas. Esto es el resultado de muc8as 8oras de esfuer%o, de prue&as so&re carreteras y de investigacin. En el )110, 'onar( cam&i radicalmente su gama cross-country Element, aprovec8ando su dominio en el mercado. Para tal fin, la empresa utili% el soporte de una tecnolog,a inform+tica de modeli%acin adem+s de prue&as e@8austivas para revisar los marcos de las &icicletas Element. Esta tecnolog,a permiti reinventar la presentacin de los tu&os y la manera de modelarlos desde el interior para eliminar la mayor cantidad posi&le de material y, al mismo tiempo, asegurar su rigide% y dura&ilidad. As,, el peso total de las &icicletas Element se redu*o en una li&ra y media, es decir, el C.)04 de su peso total. La +a)r !a! 2( 4 '" '(sam)"a5' &' "as ) ! !"'$as Fa)r !a! 2( &'" mar!o #os tu&os $ue 8acen parte de la fa&ricacin de los marcos provienen de las reconocidas empresas Easton y Reynolds. 'uc8o antes de pasar a la soldadura, los e@tremos de cada tu&o son tallados con tal precisin $ue, una ve% $ue sean ensam&lados, ni un ca&ello pueda pasar entre las soldaduras. Antes $ue los soldadores comiencen a tra&a*ar, los tu&os ya tallados son colocados en posicin so&re el molde previamente adaptado a la talla de los marcos y los tu&os. Bna ve% los marcos 8an sido a*ustados completamente, cada tu&o es fi*ado por un punto de soldadura. El resultado es un marco r,gido $ue reacciona de manera precisa y corresponde a los est+ndares de desempe9o segAn los tu&os utili%ados. El e$uipo de 'onar( cuenta con algunos de los me*ores soldadores de la industria. Cada uno de los soldadores firma el marco $ue 8a fa&ricado. e necesitan a9os de e@periencia para $ue una persona tra&a*e en los marcos de 'onar(, esto simplemente por$ue las soldaduras de&en ser perfectas. #uego de la soldadura, cada marco es inspeccionado cuidadosamente so&re una mesa de alineacin para verificar si est+ perfecto. A!a)a&o

Antes de preparar los marcos para la pintura, se confirma $ue cada uno de ellos 8a alcan%ado su rigide% m+@ima con la ayuda de un detector de captura de electrones. Despu>s, cada marco es pulido y limpiado a la mano, para asegurarse $ue no $uede ninguna imperfeccin. A partir de este momento, los marcos son sometidos a un proceso de limpie%a de 0 etapas, seguido de la aplicacin de una solucin $ue elimina toda contaminacin. ?inalmente, un proceso ecolgico de pintura seca, $ue utili%a part,culas cargadas de forma electroest+tica a 201 D?, es utili%ado para pintar los marcos. Esta t>cnica asegura un aca&ado duradero y resistente al agrietamiento de la pintura. #os dise9os $ue se encuentran so&re los marcos de alta gama son disimulados y pintados a la manoE este proceso puede tomar 8asta " 8oras para cada marco. Como resultado, se o&tiene una &icicleta con un aca&ado so&resaliente, resistente y de una gran dura&ilidad. Cuando los marcos est+n terminados, los puntos pivote son limpiados a mano con el o&*etivo de sustraer los residuos de pintura. Despu>s, los roscados son pulidos para eliminar las imperfecciones. Fa)r !a! 2( &' "as ru'&as Durante este tiempo y a slo unos pasos, las ruedas F8eeltec8, marca de la casa 'onar(, son fa&ricadas. Para esto se utili%an las llantas de las reconocidas marcas 'avic y un. El procedimiento 8a mostrado su valide%, las ruedas son cuidadosamente tendidas, a*ustadas y distendidas dos veces de manera a asegurar su alineamiento y dura&ilidad. =uevamente, la persona $ue 8ace el monta*e muestra orgullosamente su tra&a*o, firmando la fic8a de control de cada rueda $ue 8a ensam&lado. #a produccin de las ruedas en la f+&rica permite verificar el alineamiento de >stas y de a*ustarlas antes de la e@pedicin. #as ruedas son utili%adas en el ensam&la*e de las nuevas &icicletas 'onar(, pero tam&i>n son vendidas a los detallistas como pie%as de repuesto de las &icicletas usadas. E(sam)"a5' Bna ve% terminado el ensam&la*e de las &icicletas, se 8ace la eleccin de los diversos componentes 58or$uilla, amortiguadores, manillar, frenos, pedales, cadenas, sillines, etc.7 de marcas reconocidas en todo el mundoG 'ar%occ8i, RA', 'a@@is, Race ?ace, un, ?o@, Hayes, Easton, elle Italia y 8imano. Por Altimo, las &icicletas son ensam&ladas con los componentes elegidos. P"a('a! 2( agr'ga&a &' "a pro&u!! 2( #a se9ora :8ompson, directora de mar(eting, y el se9or 'cGrat8, director de operaciones, tra&a*an en con*unto con el o&*etivo de pronosticar, de manera confia&le y precisa, la demanda del a9o )113. #a siguiente ta&la presenta el pronstico o&tenido y los datos 8istricos de la demanda agregadaG 'es Enero ?e&rero 'ar%o A&ril 'ayo Kunio Kulio Agosto )112 JJ2 ! C02 ) )!1 ) 31! " !"1 " !!J ) !1! ) 120 )110 ! !J! ! 3)1 ) "J0 " !)1 " I30 " I!1 ) ")! ) "JC )11C ! 0C0 ) """ " !!1 " 3C1 2 I!1 2 C31 " !!J ) J31 )11I ! 3!1 ) C0J " 0C1 2 2I3 0 ")1 0 CI1 " C!! " 2J1 )113 5pronstico7 ) 111 " 111 2 111 0 111 C 111 C 111 2 111 2 111

"

eptiem&re <ctu&re =oviem&re Diciem&re Lestimado Pr'gu($a 1 Pr'gu($a 161 -7 pu($os.

! C"1 ! C)! ) !"J ) 2)!

) !1) ! 3IJ ) 212 " 0C3

) "11 ) 011 " !1J 2 J1)

) C01L ) 011L " 211L 0 211L

" 111 " 111 2 111 C 111

Con &ase en los datos presentados, analice los componentes de la demanda 5una gr+fica de los datos 8istricos podr,a ayudarle &astante7. Pr'gu($a 168 -7 pu($os. De acuerdo con la informacin suministrada anteriormente, Mcu+l fue pro&a&lemente el m>todo de pronstico de la demanda 5cuantitativo o cualitativo7 utili%ado por la se9ora :8ompson y el se9or 'cGrat8N Kustifi$ue su respuesta. Cuando llega el momento de la ela&oracin del plan agregado de produccin, el vicepresidente de log,stica reAne a los dirigentes de la compa9,a y pide al director de conta&ilidad de preparar una ta&la con los principales costos asociados a la produccin y al almacenamiento de las &icicletas de monta9a. #a ta&la siguiente presenta una s,ntesis de los diferentes costosG alario mensual promedio de un empleado de la produccin Produccin mensual promedio por empleado Costo de contratacin de un empleado Costo de despido de un empleado Prima 5so&recosto7 de 8oras e@tras Costo mensual de almacenamiento por producto por mes Costo de escase% 5agotamiento7 por producto por mes Pr'gu($a 8 -9 pu($os. Realice un an+lisis de ar&itra*e entre las siguientes varia&lesG A7 Bna contratacin seguida de un despido vs. utili%acin de 8oras e@tras /7 Escase% vs. almacenamiento C7 Btili%acin de 8oras e@tras vs. almacenamiento Interprete los resultados o&tenidos. Pr'gu($a 7 -: pu($os. " 011 O "C u.e. ) 111 O J11 O 01 4 !01 O "11 O

D'sarro""' "os p"a('s agr'ga&os &' pro&u!! 2( A7 Indi$ue, para cada uno de los " planes, el tipo de plan desarrollado por 'onar(. Kustificar &ien las respuestas. /7 intetice en una ta&la las venta*as y desventa*as de cada uno de los planes agregados de produccin. Indi$ue $ue plan elegir,a usted para la fa&ricacin de &icicletas de monta9a producidas por 'onar(.

P"a( ma's$ro &' pro&u!! 2( Como fue mencionado anteriormente, las ruedas son fa&ricadas por 'onar( &a*o el nom&re de F8eeltec8. #a l,nea principal de produccin fa&rica " modelos diferentesG BltraF8eel, Crossride y upertec8. #a ta&la siguiente presenta los pronsticos de ventas y los pedidos ya aceptados para los meses de noviem&re y diciem&re pr@imos. Esta demanda comprende la demanda ligada a la produccin y la demanda de las pie%as de repuesto. U"$ra;/''" Periodo Pronsticos Pedidos aceptados Crossr &' Periodo Pronsticos Pedidos aceptados Sup'r$'!/ Periodo Pronsticos Pedidos aceptados 20 011 ! 111 2C 011 011 2I 011 211 23 011 ! 111 2J 011 011 01 011 211 0! 011 ! 011 0) 011 ! 111 20 "11 )11 2C "11 !11 2I "11 "11 23 "11 ! !11 2J "11 211 01 "11 C11 0! "11 211 0) "11 )11 20 211 I11 2C 211 211 2I 211 "11 23 211 C11 2J 211 "11 01 211 C11 0! 211 211 0) 211 "11

El plan agregado de produccin retenido para la fa&ricacin de las ruedas es un plan 8,&rido. #a capacidad de produccin del mes de noviem&re es de 3111 unidades e$uivalentes 5es decir, )111 por semana7, mientras $ue la del mes de diciem&re es de !)111 unidades e$uivalentes 5es decir, "111 por semana7. #a siguiente ta&la muestra la informacin disponi&le so&re el almacenamiento de las ruedas, los pla%os de produccin, el tama9o de los lotes y el nAmero de unidades e$uivalentes $ue representa cada producto. Producto BltraF8eel Crossride upertec8 Inventario al final del mes de octu&re ! 111 ! 111 ) 111 Pla%o ! ) ! :alla del lote P 011 ',nimo 011 P ! 111 Bnidad e$uivalente ) ! !,0

Pr'gu($a : -: pu($os. Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares y finales de los productos Bltra;8eel, Crossride et upertec8 $ue respeten las restricciones de capacidad del plan agregado de produccin. Considere $ue el agotamiento 5escase%7 no es permitido.

Generar 'acro

R<)r !a C !"o# R'su"$a&o# Cr $'r o &' &'s'mp'3o# A!$ % &a&# Ap'"" &os 4 Nom)r's &'" a"um(o# O)s'r%a! o('s =inguna C Curso# Gestin de Proyectos

*. #os estudiantes gestionan recursos materiales y 8umanos. *). <rgani%a y mane*a los recursos materiales y 8umanos. Planificacin, programacin y control de la produccin en una unidad de negocios. S'!! 2(# P'r o&o# S'ma(a# Do!'($'# F'!/a# !C
Econ. Kos> Ro*as Gme%

Do!um'($os &' E%a"ua! 2( Ho*a de :ra&a*o Informe :>cnico Caso CRITERIOS A EVALUACI=N
!. Anali%a los componentes de la demanda. ). Interpreta m>todos de pronstico de la demanda. ". Anali%a ar&itra*es de varia&les relacionadas a la produccin. 2. Determina planes de agregados de produccin. 0. Prepara planes preliminares y finales de productos.

Arc8ivo inform+tico Planos P

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Pu($a5' Logra&o

Pu($a5' To$a" Com'($ar os a" o "os a"um(os# -D' ""'(a&o o)" ga$or o.
Excelente Bueno Requiere mejora

Completo entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo todos los requerimientos. Entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo la mayora de requerimientos. Bajo entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo pocos de los requerimientos.