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Primero mi gratitud a Dios por darnos la vida y la energa necesaria para la realizacin de este trabajo. A nuestros padres que con su ejemplo inculcaron en nosotros el afn y la perseverancia para llegar a la meta. A nuestros profesores por darnos las enseanzas para llegar al xito de este trabajo contribuyendo as en nuestra formacin profesional.

AGRADECIMIENTO

Agradecerte a ti Dios por bendecirnos, para llegar hasta donde hemos llegado, porque hiciste realidad nuestros sueos ms anhelados. A nuestros padres, los cuales siempre estuvieron junto a nosotros brindndonos su apoyo incondicional desde el inicio de nuestra carrera tcnica profesional hasta la finalizacin de la misma. Agradecemos a nuestra Institucin de Educacin Superior Tecnolgica Privado JHALEBET por habernos brindado conocimientos, que nos ayudaran para el desarrollo y elaboracin de nuestro proyecto. A nuestros asesores, por sus valiosos conocimientos compartidos y su preciado tiempo dedicado a este proyecto.

NDICE Cartula Dedicatoria Agradecimiento ndice Introduccin I. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO 1.1. Ttulo del proyecto 1.2. Responsables del proyecto 1.3. Beneficiarios directos e indirectos 1.4. Ubicacin 1.5. Institucin responsable 1.6. Duracin II. MARCO TERICO 2.1. Bases Tericas 2.2. Definicin de Trminos Bsicos III. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 3.1. Problema

3.1.1 Situacin problemtica 3.1.2 Formulacin del problema 3.1.3 Justificacin del proyecto 3.1.4 Importancia del Proyecto 3.2. Objetivos 3.2.1 Objetivo general 3.2.2 Objetivos especficos 3.3. Plan de accin de actividades 3.3.1 Acciones/Actividades 3.3.2 Resultados esperados 3.3.3 Cronograma de actividades 3.3.4 Presupuesto 3.3.5 Financiamiento 3.4. Evaluacin 3.4.1 Indicadores de proceso 3.4.2 Indicadores de resultados 3.4.3 Continuidad y sostenibilidad del proyecto IV. DEMOSTRACIN PRCTICA

4.1. Ttulo del Proyecto 4.2. Visin de la Empresa: 4.3. Misin de la Empresa: 4.4. Actores: 4.5. Diagramas: 4.5.1. Diagrama de Caso de Uso del Negocio 4.5.1.1. Descripcin de los Casos de Uso de Negocio 4.5.2. Diagrama de Actividades 4.5.3. Diagrama de Caso de Uso del Sistema 4.5.3.1. Descripcin de los Casos de Uso de sistema 4.5.4. Diagrama de Secuencia 4.5.5. Diagrama de Colaboracin 4.5.6. Diagrama de Clases 4.5.6.1. Diagrama Fsico 4.5.6.2. Diagrama Lgico 4.6. Modelo de Base de Datos Relacional 4.6.1. Descripcin de Entidades 4.7. Desarrollo del Sistema

4.7.1. Breve Descripcin del Sistema 4.7.2. Manual de Uso del Sistema V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1. Conclusiones 5.2. Recomendaciones Bibliografa Anexos

INTRODUCCIN

Las tecnologas de la informacin estn haciendo el nuevo mtodo de las pequeas y grandes empresas para el mejor funcionamiento y crecimiento econmico de ellas mismas, por ello ya son muy pocas las empresas que sostienen el antiguo mtodo de administracin y procesos que se hacan antiguamente. Hablamos de las bases tericas y definiciones de los trminos bsicos que utilizamos en el sistema. Hacemos el planteamiento del proyecto, problemas, objetivos e hiptesis que puedan surgir. Hemos recolectado informacin general acerca y de importancia del gimnasio UFC GYM, su cdigo de tica, visin, misin y objetivos. La cual nos servir para poder ms adelante definir los requisitos funcionales y no funcionales que nos ayuden a desarrollar nuestro sistema.

I. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

I.

IDENTIFICACIN DEL PROYECTO 1.1. Ttulo del proyecto El ttulo seleccionado para el desarrollo y ejecucin del proyecto de factibilidad, tiene como nombre: Creacin e implementacin de un Sistema de Control y Gestin del gimnasio Tinguia. UFC GYM

1.2.

Responsables del proyecto Para la elaboracin y ejecucin del siguiente proyecto de factibilidad, tiene como responsables a los alumnos de la carrera de computacin e informtica que a continuacin se detalla: Carbajo Conislla, Flix Alfredo Mayuri Fernndez, Karen Mara Pea Oliva, Eduardo Alberto Purilla Carbajal, Jacqueline Astrid Rodas Donayre, Renzo Jhovanny

1.3.

Beneficiarios Directos e Indirectos Beneficiarios Directos: Dentro de los beneficiarios directos o principales se encuentran los responsables del proyecto y las

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personas

que

laboran

actualmente

en

las

instalaciones del gimnasio UFC GYM. Beneficiarios Indirectos: Los beneficiarios indirectos del proyecto es la poblacin que asiste al gimnasio UFC GYM.

1.4.

Ubicacin El siguiente proyecto de factibilidad se ejecutar en las instalaciones del gimnasio UFC GYM que est ubicado en el distrito de Tinguia avenida Daniel Olaechea 131 al costado del coliseo de gallos.

1.5.

Institucin responsable La Institucin responsable para la implementacin y ejecucin del proyecto de factibilidad es el Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Privado

JHALEBET, ubicado en la calle Lima N 434 Ica.

1.6.

Duracin INICIO: Abril del 2013 TERMINO: Enero del 2014

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II. MARCO TERICO

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II.

MARCO TERICO 2.1. Bases Tericas

Los sistemas de informacin proporcionan la comunicacin y el poder de anlisis que muchas empresas requieren para llevar a cabo el comercio y administrar los negocios a una escala global. Es un conjunto de componentes interrelacionados que permiten capturar, procesar, almacenar y distribuir la informacin para apoyar la toma de decisiones y el control de una institucin. Funciones de un sistema de informacin Tres actividades de un sistema de informacin producen la informacin que la institucin requiere para la toma de decisiones, para el control de las operaciones, el anlisis de los problemas y la creacin de nuevos productos y servicios. Estas actividades son: Las de alimentacin o insumo, es la captura o recoleccin de datos primarios dentro de la institucin o de su entorno para procesarlos en un sistema de informacin. El procesamiento, es la conversin del insumo en forma que sea ms compresible para los seres humanos (a algo que tenga ms sentido). El producto o salida, transfiere la informacin procesada a las personas o actividades donde deba ser empleado. Los sistemas de informacin tambin requieren la retroalimentacin que es el producto regresado a personas a los miembros adecuados de la institucin para ayudarles a evaluar o a corregir la etapa de alimentacin.

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Los sistemas formales descansan sobre definiciones aceptadas y fijas de los datos y de los procedimientos para recolectarlos, almacenarlos, procesarlos, distribuirlos y emplearlos. Son estructurados, operan mediante reglas predeterminadas que permanecen relativamente fijas y que no se pueden cambiar tan fcilmente. Los sistemas de informacin informales descansan en acuerdos implcitos y reglas no establecidas de comportamiento. No hay un acuerdo sobre lo que es informacin o cmo debe ser almacenada y procesada. Los sistemas formales de informacin pueden ser basados en computadoras o manuales. Los sistemas manuales emplean tecnologa de papel y lpiz. Los sistemas de informacin basados en computadora, por el contrario, descansas en la tecnologa del software y el hardware de las computadoras para procesar y distribuir la informacin. La finalidad del SIBC es captar, almacenar y distribuir informacin del entorno de una institucin y de sus operaciones internas para el propsito de apoyar a las reas o funciones de la institucin y a la toma de decisiones, a la comunicacin, control, etc. Los sistemas de informacin transforman los datos puros en informacin til mediante tres actividades bsicas, alimentacin, procesamiento y salida. Anlisis de Sistemas. Es el anlisis de un problema que la institucin tratar de resolver mediante un sistema de informacin.

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Consiste en definir el problema, identificar sus causas, especificar la solucin e identificar los requerimientos de informacin que deben ser cumplidos por una solucin de sistemas. El anlisis de sistemas crea un mapa de carreteras de la institucin y sus sistemas, identificando hardware y el a los principales propietarios y usuarios de los datos en la institucin. El analista debe describir el software existente que sirven a la institucin. Con este anlisis el analista de sistemas detalla los problemas de los sistemas actuales, examinando los documentos, papeles de trabajo y procedimientos, entrevistando a los usuarios, puede identificar las reas de problemas y los objetivos a ser alcanzados por una solucin. Con frecuencia la solucin implica desarrollar un nuevo sistema de informacin o mejorar el ya existente. Adems de recomendar una solucin, el anlisis de sistemas implica un estudio de factibilidad para determinar que una solucin sea posible o alcanzable dados los recursos y restricciones de la institucin. Se deben estudiar tres reas principales de la factibilidad: Factibilidad tcnica, el ingeniero deber llevar a cabo un anlisis y diseo adecuado en cuanto a las caractersticas del equipamiento. Factibilidad econmica, el diseo, desarrollo e implementacin del sistema deber adecuarse en funcin a los requerimientos del usuario. Factibilidad operativa, si la solucin propuesta es deseable con el marco administrativo y organizacional existente.

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La implementacin de un sistema informtico dentro de una empresa permite que esta se mantenga en la posteridad. La integridad de los datos, orden en la informacin rapidez en los reportes, confidencialidad y seguridad, es el ideal que debera perseguir cada pequea y mediana empresa, que desee lograr objetivos ms all de los trazados. Esta tendencia es muy conocida hoy en da, en Ica no ser la excepcin. Lo que a continuacin le presentamos es un informe detallado de cmo se logr mejorar aspectos operativos y servicios brindados por mediante la implementacin de un sistema informtico y la remodelacin en cuanto a sus procesos administrativos, y de atencin al cliente. Partiendo de este punto, La empresa se encontraba en un problema comn y frecuente de carencia de organizacin en la informacin, lo que se traduce en un nivel insuficiente de atencin al cliente: las largas bsquedas en datos ya registrados, el proceso tedioso de escribir cada vez que se presente un nuevo cliente, verificar constantemente si se cumpli el objetivo de asesorar especficamente al cliente

Guardar datos para la elaboracin de comprobante de pago sea boleta o facturas.

Manejar el registro correcto de todos los clientes que soliciten sus pedidos de compras en crdito o efectivo.

Realizar consultas relacionadas al precio de cada producto, precio oferta entre ellas.

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