Exacta

Centro Universitario Nove de Julho (UNINOVE)

exacta@uninove.br
ISSN (Versin impresa): 1678-5428
BRASIL




2006
Eliacy Cavalcanti Llis
ALINHAMENTO ESTRATGICO EM UM SISTEMA FLEXVEL DE MANUFATURA
Exacta, novembro, ao/vol. 4, nmero especial
Centro Universitario Nove de Julho (UNINOVE)
So Paulo, Brasil
pp. 69-71




Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina y el Caribe, Espaa y Portugal
Universidad Autnoma del Estado de Mxico
http://redalyc.uaemex.mx

Letters
69 Exacta, So Paulo, v. 4, n. especial, p. 69-71, 25 nov. 2006
A manufatura fexvel considerada uma pro-
posta de soluo da produo que pode atender
s diversidades nas conformidades e s exigncias
do mercado, com a garantia de obteno de uma
melhor qualidade do produto e de respostas r-
pidas ao mercado (SEVERIANO FILHO, 1999).
Um sistema fexvel de manufatura (SFM ou, em
ingls, fexible manufacturing systems [FMS])
[...] uma confgurao controlada por computa-
dor de estaes de trabalho semi-independentes,
conectadas por manuseio de materiais e carrega-
mento de mquinas automatizados [...] (SLACK;
CHAMBERS; JOHNSTON, 2002, p. 246). A
SFM pode estar integrada a outras tecnologias
de manufatura, tais como a manufatura e o dese-
nho auxiliados por computador (CAD/CAM), a
manufatura integrada por computador (em ingls
computer integrated manufacturing [CIM]) e a
engenharia integrada por computador (em ingls
computer integrated engineering [CIE]), indicados
no Quadro 1.
Essa integrao deve atender s diretrizes da
estratgia competitiva e de produo da empresa,
em que seria fundamental um alinhamento estra-
tgico vertical, como mostra o Quadro 2.
Em um ambiente com sistema fexvel de manu-
fatura, o alinhamento da estratgia de produ-
o pode ser vertical, na relao dessa estratgia
com a de negcio e a corporativa, e horizontal,
na relao com as estratgias funcionais das de-
mais reas. Esse alinhamento estratgico tem
impacto direto sobre o desempenho da produti-
vidade e pode gerar vantagem competitiva.
Alinhamento estratgico
em um sistema exvel de manufatura
Eliacy Cavalcanti Llis
Uninove, Departamento de Cincias Exatas. So Paulo SP [Brasil]
eliacylelis@uninove.br
Estratgia corporativa
Estratgia competitiva
Menor custo Diferenciao Enfoque
Prioridades competitivas da estratgia de produo
Custo Qualidade Desempenho nas entregas Flexibilidade
reas de deciso
Estruturais Infra-estruturais
Instalaes industriais Organizao
Capacidade Recursos humanos
Tecnologia Relaes com fornecedores
Integrao vertical Gerncia de qualidade
PCP
Quadro 2: Alinhamento das estratgias
competitivas e de produo
Fonte: Silva e Santos (2005).
Projeto Controle Manuseio Gerenciamento
Projeto
auxiliado por
computador
Manufatura
auxiliada por
computador
Veculos
guiados
automatizada-
mente (AGVs)
Robtica
Carregamento
programao
monitoramento
Integrados Integrados
CAD/CAM FMS
Sistemas
baseados em
computadores
para outras
funes,
fornecedores e
consumidores CIM
CIE
Integrados
Integrados
Quadro 1: Integrao de tecnologias
da manufatura
Fonte: Slack, Chambers e Johnston (2002).
70 Exacta, So Paulo, v. 4, n. especial, p. 69-71, 25 nov. 2006
O alinhamento vertical relaciona os nveis
hierrquicos estratgicos da organizao em res-
posta ao cenrio competitivo do mercado. A es-
tratgia de produo pode ter uma contribuio
signifcativa, a ponto de gerar uma vantagem
competitiva se ela for, segundo Slack, Chambers
e Johnston (2002):
Um refexo de cima para baixo (top down)
do que o grupo de negcio deseja fazer;
Uma atividade de baixo para cima (bottom-
up), em que as melhorias de produo do
sustentabilidade estratgia;
Tradutora dos requisitos de mercado em de-
cises da produo.
O alinhamento horizontal tambm neces-
srio, pois trata da integrao entre a estratgia
de produo e as estratgias de outras reas fun-
cionais.
Essas estratgias funcionais tm o objetivo
de viabilizar a estratgia de negcio, defnindo o
posicionamento da organizao no mercado esco-
lhido. Na estratgia de produo de um SFM, a
vantagem competitiva em fexibilidade tem gran-
de potencial para um alto desempenho, pois, se-
gundo Slack (1993), fexibilidade apresenta dois
signifcados:
Flexibilidade de faixa: quanto uma operao
pode ser mudada;
Flexibilidade de resposta: quo rapidamente
uma operao pode ser mudada.
As dimenses de faixa e resposta esto interli-
gadas a quatro tipos de fexibilidade (Quadro 3).
O valor estratgico da manufatura fexvel
deriva de sua intrnseca capacidade de fexibilida-
de [...] (SEVERIANO FILHO, 1999, p. 71). As-
sim, a fexibilidade de uma operao depende da
fexibilidade de seus recursos (Ilustrao 1).
Em termos operacionais, um sistema de ma-
nufatura pode ser mais fexvel que outro, como
mostra o Grfco 1. A fbrica A tem maior faci-
lidade de aumentar o volume de sada do seu sis-
tema, ampliando de 10% para 50% em poucos
dias. A fbrica B precisa de mais tempo para dar
uma resposta, mas seu volume de sada pode ser
aumentado em 20%.
Uma estratgia de produo de SMF, com
alinhamento horizontal e vertical e gerenciamento
balanceado de seus tipos de fexibilidade, tem po-
tencial para apresentar um desempenho superior
com alta produtividade.
Tipos de
exibilidade
do sistema
Flexibilidade
de faixa
Flexibilidade
de resposta
De produto
Capacidade de
projeo, compra
e produo de
faixa de produtos
Tempo de desen-
volvimento ou
modicao do
produto e processo
De mix de
produtos
Faixa de produtos
que pode produzir
Tempo de ajuste do
mix na manufatura
De volume
Nvel absoluto de
sada agregada
para atingir um
dado mix
Tempo de mu-
dana no nvel de
sada agregado
De entrega
Quanto s datas
de entrega que
podem ser trazidas
para a frente
Tempo de reorgani-
zao no replane-
jamento de novas
datas de entrega
Quadro 3: Tipos de exibilidade de sistema.
Fonte: Slack (1993).
Flexibilidade da
operao total
(exibilidade do sistema)
Flexibilidade dos recursos
da operao
Tecnologia
exvel
Mo-de-obra
exvel
Redes de supri-
mento exveis
Ilustrao 1: A exibilidade de uma operao.
Fonte: Slack (1993).
Letters
71 Exacta, So Paulo, v. 4, n. especial, p. 69-71, 25 nov. 2006
Referncias
SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura:
atingindo competitividade nas operaes industriais. 1.
ed. So Paulo: Atlas, 1993.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.
Administrao da produo. 2. ed. So Paulo: Atlas,
2002.
SEVERIANO FILHO, C. Produtividade & manufatura
avanada. 1. ed. Joo Pessoa: PPGEP, 1999.
SILVA, E. M. da; SANTOS, F. C. A. Anlise do
alinhamento da estratgia de produo com a estratgia
competitiva na indstria moveleira. Produo, So Paulo,
v. 15, n. 2, maio/ago. 2005. Disponvel em: <http://www.
scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-
65132005000200012&lng=pt&nrm=>. Acesso em: 24
set. 2006.
60
50
40
30
20
10
Tempo desde a deciso at o aumento da sada (Resposta)
P
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F
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)
Fbrica B
Fbrica A
Grco 1: Curvas de faixa-resposta para a
exibilidade de volume de duas fbricas
Fonte: Slack (1993).
Para referenciar este texto
LLIS, E. C. Alinhamento estratgico em um sistema
fexvel de manufatura. Exacta, So Paulo, v. 4,
n. especial, p. 69-71, 25 nov. 2006.