Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Conjunto de concluses que um grupo de pessoas tem a partir de suas experincias e que incluem as prticas convencionais, os valores e os pressupostos. Nas Organizaes a sua cultura constituda pelo que: * Ns vemos, que so:
- Tecnologia - Recursos e Estrutura
* Problemas ecolgicos - Reciclagem, auto sustentabilidade; * Hbitos de vidas - Tabagismo; * Desenvolvimento Pessoal - Treinamentos profissionais
Sua percepo e sensao com relao empresa e ambiente organizacional. Associao do sentimento das pessoas com relao Organizao.
Atravs do clima medimos o grau de satisfao ou insatisfao das pessoas referente a Organizao
* * * * *
VOLTAR
Instrutotr: WAGNER CARVALHO
* * * *
PLANEJAMENTO:
Pensar antecipadamente em objetivos, aes e atos. Produzir planos ou lgicas Planos so linhas mestras pelas quais:
* A Organizao obtm e aplica os recursos materiais, humanos e outros para alcanar o objetivo * Os membros da Organizao realizam atividades condizentes com o objetivo * O processo administrativo monitorado e avaliado, de modo que sejam tomadas medidas corretivas, caso a ao no seja satisfatria.
ORGANIZAO:
Alocar, distribuir o trabalho (tarefas e atividades), a autoridade (estabelecendo relaes hierrquicas e coordenativas) e os recursos na organizao, criando a estrutura organizacional, composta pelo conjunto de unidades organizacionais e relaes funcionais.
Anna Maris Pereira de Moraes
DIREO / COORDENAO:
Significa dizer s pessoas o que fazer e conseguir que elas o faam da melhor forma possvel. Para isso, o administrador precisa comunicar, liderar e motivar
Anna Maris Pereira de Moraes
CONTROLE: Verificar se os atos realizados esto de acordo com os planos, ou seja, se os atos individuais ou coletivos, levam realmente a ao organizacional em direo aos objetivos. Os principais elementos do controle so:
* Estabelecer padres de desempenho (baseados nos planos) * Medir o desempenho atual * Comparar os dois (padro e desempenho) * Executar aes corretivas, em caso de desvios.
Anna Maris Pereira de Moraes
Instrutotr: WAGNER CARVALHO
PLANEJAMENTO E ORGANIZAO: Aspectos mais abstratos do processo DIREO / COORDENAO E CONTROLE: Aspectos mais concretos do processo
VOLTAR
Instrutotr: WAGNER CARVALHO