Integrantes del equipo: Das urtusuastigue cesar Uriel lvarez acosta Viridiana Acosta favela Alejandro Botello Lpez

Mario Alejandro Ramrez gallegos Cristian armando Armendariz corona Bonifacio

Trabajo: Desarrollo de ideas

Carrera: Mecatronica

Grupo: 4-D

Fecha de entrega: Viernes 25 de octubre del 2013

Introduccin: Desarrollo:
Generacin de ideas: 1.- Brainstorming. Es una de las tcnicas ms conocidas y algunos la usbamos hace muchos aos sin saber siquiera que se llamaba as. Es una tcnica muy simple y bastante efectiva que nos ayuda a generar un gran nmero de ideas relacionadas con el asunto que estemos tratando. Cada miembro del equipo de trabajo debe aportar el mayor nmero de ideas posibles, sin importar lo alocadas o absurdas que sean. Es importante que haya un responsable de ir apuntndolas para que ninguna quede atrs y que posteriormente puedan ser evaluadas. La forma de apuntarlas puede ir desde un simple folio donde se vaya creando una lista, hasta un mural donde se vayan pegando post-it con las ideas; esta ltima forma, adems de ser ms divertida, debido a su componente visual, ayuda al equipo de trabajo a relacionar ideas y a seguir creando otras nuevas. Para que la sesin de brainstorming sea efectiva hay que marcar una serie de reglas antes de su comienzo. Por ejemplo, es muy importante controlar el tiempo, evitar los debates en la fase de generacin (de esto ya nos encargaremos cuando evaluemos cada idea) y sobre todo no criticar absolutamente nada de lo que se diga. 2.- 4x4x4. Esta tcnica combina el trabajo individual con el trabajo en grupo. El proceso es muy sencillo, primero, cada miembro del equipo de trabajo escribe en un folio 4 ideas sobre el tema que se est tratando. A continuacin, los miembros del equipo se juntan en grupos de 2 personas y unen las 4 ideas de cada uno; de las 8 ideas que tienen, entre ellos debe elegir las 4 mejores. Por ltimo, se crean grupos de 4 personas y se juntan las 4 ideas de cada grupo de 2 anterior; y de nuevo, de las 8 ideas deben elegir las 4 mejores. El proceso se puede ir repitiendo hasta completar la unin de todas las personas que trabajen en la sesin y que queden 4 ideas finalistas. En esta tcnica es importante el tiempo, as que es aconsejable que haya una persona que se encargue de su control y que las sesiones de generacin o filtrado de ideas no duren ms de 10 minutos.

3.- Flor de loto. Es una tcnica muy visual que permite conectar conceptos con subconceptos asociados, es muy similar a los mapas mentales que veremos a continuacin. Podemos utilizar una plantilla como la siguiente.

En primer lugar se escribe la cuestin sobre la que estemos tratando en el foco. A continuacin se intenta pensar en 8 ideas o asuntos relacionados con el tema en cuestin y se apuntan alrededor del foco. Una vez definidas las 8 ideas, estas se utilizan como tema central y se trata de buscar otras nuevas 8 ideas relacionadas con cada una. El proceso puede continuar hasta que se considere que se ha completado lo mximo posible y despus se procede a la evaluacin de todas las ideas. 4.- Mapas mentales. Es una tcnica de uso comn como herramienta de exploracin de problemas e incluso de ordenacin de ideas relacionadas con un asunto en concreto. Es muy visual y, dicen los expertos, que permite explotar mejor nuestro potencial cerebral.

Los mapas mentales permiten desarrollar conexiones y asociaciones entre distintos aspectos relacionados con un concepto que estemos tratando. Para ello se utilizan ramificaciones que parten del concepto y que se van diversificando a medida que vamos avanzando en l. Esta estructura tiene forma de ramas de rbol alrededor del concepto central. Al igual que la flor de loto, se parte situando el problema que estemos tratando en el centro y a partir de ah se generan ramas que contienen asociaciones o ideas a relacionadas con dicho problema. 5.- Construir sobre las ideas de otros. Es una tcnica muy sencilla y se basa en construir nuevas ideas a partir de ideas de otros compaeros. Es muy habitual que descartemos ideas que nos parecen alocadas o fuera de lugar, pero estas salidas de tono pueden resultar muy inspiradoras para otros compaeros con visiones distintas a las nuestras. 6.- Y si?. Ni siquiera se si llamarlo mtodo porque realmente es algo que tambin hemos utilizado en muchas ocasiones sin tener conocimiento de ello. El libro de Generacin de Modelos de Negocio de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur tiene apartado dedicado a ella. Es muy utilizada cuando estamos bloqueados en la solucin de un problema ya que permite romper el estado de bloqueo. La tcnica persigue crear preguntas que rompan con los conceptos que tenemos asumidos sobre una cuestin. Por ejemplo, cuentan que Skype se hizo la pregunta: y si. las llamadas de voz fuesen gratuitas en todo el mundo?; esta pregunta rompa moldes hace unos aos y fijaos lo que ha conseguido Skype. 7.- Imposible & Posible. Es una tcnica sencilla pero con bastantes buenos resultados. El proceso consta de dos partes. En primer lugar se divide el equipo de trabajo en dos grupos y a cada uno de ellos se les platea la cuestin a resolver; durante los siguientes 5 minutos deben realizar un brainstorming que genere el mayor nmero de ideas que recojan porqu es imposible resolver el problema. A continuacin ambos grupos se intercambian el resultado del brainstorming y durante los siguientes 5 o 10 minutos deben buscar soluciones a cada una de las ideas imposibles que el otro grupo les ha pasado. Es muy posible que no se resuelvan todas, pero casi seguro que se encuentra alguna solucin para algunas de estas imposibilidades. 8.- Antiproblema. Es una tcnica que, al igual que y si?, persigue romper con situaciones de bloqueo en la bsqueda de una solucin. Bsicamente consiste en plantearse el problema a resolver de una forma totalmente opuesta al planteamiento inicial. Esto puede provocar que se generen nuevas ideas que conduzcan a la solucin. Adems, ya lo deca Einstein: A menudo, el puro planteamiento de un problema es mucho ms esencial que la solucin, que puede ser solamente una cuestin de habilidad matemtica o experimental. Plantar preguntas nuevas, suscitar nuevas posibilidades, ver viejos problemas desde un ngulo nuevo, son cosas que exigen imaginacin y sealan verdaderos adelantos de la ciencia.

Depuracin de ideas:
Es el proceso de desarrollo de nuevos productos, es el proceso de depuracin de ideas. Con el fin de detectar las buenas ideas y desechar las malas lo antes posible. Los costos de desarrollo de productos aumentan considerablemente en las fases posteriores, de modo que la empresa busca seguir adelante nicamente con las ideas que se convertirn en rentables. Muchas empresas tienen sistemas para calificar y depurar ideas, que estiman: tamao del Mercado, precio del producto, tiempo y costo de desarrollo, costo de fabricacin y tasa de rendimiento. Luego, la idea se evala con base en un conjunto de criterios generales de la empresa. Es un tipo de proceso logico que se aplica para resolver problemas y comprender las siguientes seis etapas clasicas: Identificacion del problema, determinar alternativas de solucion, selecionar una alternativa, puesta en practica de la alternativa seleccionada, determinar la eficiencia de la realizacion y revisar cuando sea necesario cualquiera de las etapas del proceso. Es uno de los principales que aporta el ser humano y a su conducta los comportamiento y lo que cada persona es, solo se puede entender atravez de su contexto. Este enfoque se define al ser humano como un ser bio-spico-social las cuales son aportados por la familia del individuo. Es la primera etapa de reduccion de ideas.Se refiere a examinar ideas de nuevos productos para encontrar las buenas y desechar las malas lo antes posible.

La depuracin est estrechamente relacionada con el concepto de calidad. En un sentido amplio, depurar un programa significa librarlo de errores e inconvenientes ms o menos graves, que con frecuencia es un proceso mucho mas costoso y arduo de lo que pudiera parecer a primera vista, en especial en programas grandes y complejos. Sin embargo, es imprescindible si queremos ofrecer al pblico un producto con un mnimo de calidad. En un sentido amplio, la teora general de los sistemas se presenta como una forma. Sistemtica y cientfica de aproximacin y representacin de la realidad y, al mismo tempo.

Conclusiones: Das urtusuastigue cesar Uriel lvarez acosta Viridiana Acosta favela Alejandro Botello Lpez Mario Alejandro Ramrez gallegos Cristian armando Armendariz corona Bonifacio:

Glosario: Bibliografa: Libro: Depuracin de ideas Autor: Alan Baddeley Libro: Depuracin de ideas por enfoques Autor: Miguel Hernndez Libro: formacin de ideas Autor: Juan Castaeda Jimnez