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PAMELA ABISAG DURN CETINA

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN I

KINKY BOOTS
1. Descripcin de las diferentes situaciones de la produccin observadas en la cinta e Identificacin y descripcin de todas las decisiones

relacionadas con Administracin de la Produccin.

Dentro de la pelcula se encuentran factores que enfatizan y motivan a mejorar e innovar la empresa hacia el futuro de su nueva lnea. Existen 2 panoramas de la empresa; La primera es el mantener a flote la lneas de produccin con el modelo Oxford que haban realizado desde sus orgenes y la segunda la reingeniera que aplicaron para sacar a flote la zapatera y lanzar al mercado otro tipo de zapatos creando un nicho que en su pueblo no se haba detectado. En el rea de Produccin podemos distinguir que los errores en torno a las operaciones o los procesos eran montonos y no haba comunicacin hacia el exterior. Las personas que trabajan en la zapatera fabricaban por rutina y por la estabilidad que ya tenan en cuanto a las tareas en las que ya estaban especializada, llego el momento en que no haba objetivos que seguir. Las Buenas decisiones llegaron cuando los procesos se empezaron a orientar hacia la nueva misin, es decir a los nuevos productos. Adems se observa que Charly Price dicta un objetivo de produccin que es fabricar varios pares de botas para pues es medible,

determinada fecha (puedo decir que es un objetivo real

especifico y tiene un tiempo), incluso se puede ver como l mismo est metido en el proceso supervisando y dando la decisin de aceptacin de los detalles y el acabado de las botas. Las lneas de produccin comenzaron sin fe en el proyecto, los trabajadores solo hacan su trabajo de manera mecnica, empezaron a reformular los procesos que tena arraigados para dar paso a un cambio en cuanto a las materias primas y los modelos que se producen. La entrada a nuevas estrategias, el cambio de todos los empleados, la decisin de riesgo a crear algo que no tenan un conocimiento experto, conformaron el sistema que origino que la produccin naciera en una

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visin a tener consumidores ms frescos y con ganas de experimentar con los modelos de zapatos. Las finanzas de la empresa mermaron en cierta forma los procesos productivos: Las inversiones estaban enfocadas para la fabricacin de un producto que no se vende. La rentabilidad de la empresa se estaba degradando drsticamente; as que la decisin ms acertada fue que el nuevo dueo decide invertir capital en el desarrollo de un nuevo producto (hipoteca su casa para el plan de mrquetin en la pasarela de Miln). Se puede notar que la falta de experiencia acarreo que el tomara el camino ms fcil: despedir personas; a su vez los empleados no estaban orientadas al cambio, este era un problema pues tendran mucha resistencia.

2. Opinin general de la pelcula y puntos relevantes. Esta pelcula me pareci muy interesante para los que cursamos la carrera en Administracin, ya que nos muestra la crisis de una pequea empresa familiar absorbida por la globalizacin y esto ocurre en todo tipo de organizaciones por factores como el inmovilismo, la poca innovacin, etc. Un momento de cambio de visin que hizo que la pelcula me atrajera mas es cuando el nuevo administrador decide cambiar el producto final de su empresa, motivado por una situacin inesperada e inslita que le haba ocurrido, sea, el momento en el que conoce a Lola que va a ser como su musa inspiradora, es irnico que una empresa tradicional como era la zapatera Price elije poner a prueba su espritu creativo y de liderazgo, dejando de lado los miedos y prejuicios, encarando el proyecto que salvara a su empresa de la quiebra. El proceso de cambio se inici con la idea de innovar el producto final pero tambin ampliar el mercado y los destinatarios del mismo, pasando de los clsicos zapatos Oxford para hombre; a botas con taco aguja de diferentes tamaos,

colores y variedad de modelos destinados a otro tipo de hombres, (travestis). Un problema tambin importante, fue lidiar con el grupo de maquiladores que trabajaban en la fbrica, debido a que estaban disconformes con el sueldo y las

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condiciones de trabajo, adems de no confiar en el nuevo plan del joven Price para salir del conflicto.

El desafo para el nuevo administrador no solo consisti en sacar a su empresa de la crisis econmico-financiera, sino tambin, re-adaptar a la misma al contexto regional y mundial, objetivos que pudo lograr realizando profundos cambios internos, relacionados con el proceso productivo (fabricacin del producto) y de comercializacin (exposicin en Miln); y con los recursos humanos (aceptacin y trabajo cooperativo entre los empleados, el nuevo diseador Lola, y el dueo y administrador de la fbrica), y materiales, hasta el momento, muy escasos. En conclusin se puede apreciar los cambios en cuanto a los procesos productivos y la reingeniera para la nueva lnea de botas. Se tuvo viabilidad para ejecutar el plan de reingeniera en la fbrica Price y tambin se buscaron los recursos monetarios para ejecutar la nueva lnea de zapatos que se deseaba lanzar. Algo fundamental de arriesgarse por parte del nuevo administrador fue abrir su panorama de no puedo hacer nada ms y darse cuenta que la lnea de zapatos que estaba a punto de desarrollar no exista como tal un producto similar y eso significaba introducir al mercado un nicho totalmente novedoso. Es un buen ejemplo para utilizar en clase y poner en prctica los distintos trminos administrativos