N 105 | Junio 2013 | Ejemplar gratuito | Sguenos en

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San Pablo 2013: al mal tiempo buena cara

El pasado da 28 de junio tuvo lugar la tradicional celebracin de San Pablo, patrn de los economistas, que en esta ocasin trat de aportar una nota ldica y humorstica para alejar de los pensamientos, aunque fuese por un par de horas, la negatividad que parece rodearnos a consecuencia de la crisis econmica.

Avance de formacin
El prximo 11 de julio celebraremos en la sede de A Corua el Curso prctico matemticas y Excel financiero avanzado adaptadas al nuevo Plan General de Contabilidad. Toda la informacin en pginas interiores.

Recogida de cuentas para su depsito en los Registros Mercantiles de A Corua y Santiago

Un ao ms los colegiados podrn entregar las cuentas anuales que hayan de depositar en los Registros Mercantiles de A Corua o Santiago en las dependencias del Colegio. Toda la informacin en la contraportada.

O Economista n 105 | Junio 2013

Editorial

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o leo preocupado hace escasos das: Ms de trescientos alumnos han tenido que dejar sus estudios en lo que va de curso en la Universidade da Corua, en su mayor parte, por dificultades econmicas. Ha crecido en un 40 por ciento el nmero de matrculas anuladas respecto al curso anterior. La enorme subida experimentada por las tasas universitarias decretada el pasado ao por el gobierno (del 15 al 25% del precio del curso en primera matrcula, del 30 al 40% en segunda, entre un 65 y un 75% en tercera matrcula y entre el 90 y el 100% en cuarta) ha motivado que cada estudiante pagase en el presente curso lectivo unos 540 euros ms que el ao pasado. Ello unido al endurecimiento de los requisitos para la obtencin de una beca, est suponiendo en la prctica para muchos jvenes un impedimento para dar el empuje final a sus estudios. Yendo un poco ms all, muchos estudiantes (ms bien sus familias) se estn encontrando tambin en serios problemas para hacer frente a los crditos y prstamos concedidos por las entidades bancarias para financiar su formacin. Mientras, y como contrapunto cruel a todo ello, los dos nicos estados alemanes que mantenan vigentes las tasas universitarias, Baviera y Baja Sajonia, las han eliminado recientemente. As las cosas, de ahondar en esta lnea de actuacin la Universidad corre el riesgo de perder toda su esencia y su carcter pblico: no es descartable pues que en pocos aos los estudios superiores sean accesibles nicamente para un sector de la poblacin con considerables recursos econmicos situacin adems que con la crisis econmica se profundiza o lo que es lo mismo, elitizacin del mbito universitario y exclusin social para las economas familiares menos favorecidas. Y esto puede conducir a la peor de las situaciones posibles: una sociedad poco interesada en el conocimiento, una autntica desgracia para un pas. Tal vez lo que subyace debajo de todo este debate es lo que ya nos apunt hace un par de aos Anxo Calvo, decano de la Facultad de Economa y Empresa de la Universidade de A Corua, en la entrevista concedida a esta revista (Ver O Economista n 82, mayo de 2011): Las instituciones pblicas no acaban de creer que la Universidad puede ser una llave fundamental para la salida de la crisis, y relacionaba esta afirmacin con el tan comentado cambio de modelo productivo, dado que la actividad ms importante de I+D+i se lleva a cabo en los departamentos universitarios. Hechos como los que hoy nos ocupan en este comentario parecen venir a darle la razn. Por todo ello, la nueva congelacin anunciada por la Xunta de Galicia de las tasas universitarias para el curso lectivo 2013-2014 supone un autntico soplo de aire fresco en medio de este desolador panorama en el que se encuentran hoy los jvenes, quienes no solo contemplan con incertidumbre su futuro profesional sino que adems sufren las acometidas de la crisis desde la propia etapa de formacin. En definitiva, un pas en el que se llama movilidad exterior a la fuga masiva de jvenes del pas, que cierra las puertas al recientemente considerado por la Sociedad Europea de Fsica como Mejor Fsico Joven de Europa (gallego por cierto) o en el que el mismsimo hermano del ministro de Educacin se manifiesta en la calle en contra de los recortes en el mbito universitario, tiene un serio problema: quien no cree en las generaciones venideras y pone trabas a su correcto desarrollo y formacin, compromete su futuro de un modo trgico e irremediable.

Jos Antonio Lpez lvarez Vicedecano del Colegio de Economistas de A Corua Director de O Economista

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NDICE

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Entrevista a Jorge Fabra Utray. Presidente de Economistas Frente a la Crisis

O Economista n 105 | Junio 2013

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Cmo presentara la Asociacin que usted preside, Economistas Frente a la Crisis, a todos nuestros colegiados? Economistas Frente a la Crisis es una iniciativa impulsada por un grupo de economistas preocupados con el diagnstico que de la crisis se est haciendo y con los principios ordoliberales con los que est siendo gestionada. En nuestra opinin, el crisis es una crisis de sobreendeudamiento que ha deprimido la demanda interna, y su gestin es procclica y agudiza la crisis. En mayo de 2010 surgiEconomistas Frente a la Crisis como idea. Primero dimos un paso testimonial, presentando una candidatura a las ltimas elecciones del Colegio de Economistas de Madrid. Fue un impulso moral. Otros economistas existamos. Perdimos las elecciones en un proceso que consideramos lleno de irregularidades en el que ni siquiera tuvimos acceso libre al censo electoral. Ante los tribunales hemos recurrido la proclamacin de la candidatura declarada electa, y que hoy es Junta de Gobierno, y pedido en ese mismo recurso la convocatoria por orden judicial de nuevas elecciones que estn presididas por principios bsicos democrticos y transparentes. Despus de estas fallidas elecciones Economistas Frente a la Crisis fue consolidndose porque, efectivamente otros economistas existimos. En nuestra preocupacin institucionalizar el debate y elaborar propuestas que contribuyan al progreso social recuperando para la sociedad los conocimientos alcanzados por el avance de las ciencias sociales, en particular por la economa. Al fin, poner el pensamiento econmico y, en general, el avance de las ciencias sociales al servicio de la sociedad despojado de toda ideologa que se sustente en intereses que no se compadezcan con la profundizacin del estado del bienestar y con la equidad social y econmica. Sealan ustedes en su manifiesto que los economistas debemos declarar que no son los mercados los responsables de la crisis. Los responsables son los No mercados. Podra explicarnos tal aseveracin? Los mercados, si concurren suficientemente los requisitos que los economistas hemos considerado necesarios para que sean eficientes, constituyen el mejor instrumento para encuadrar las actividades econmicas de nuestra sociedad. Esta es la razn por la que consideramos que los mercados no son los responsables de lacrisis porque, en sentido estricto, no pueden ser denominados mercados aquellos en los que las barreras de entrada y de salida son infranqueables, en los que la informacin es privilegio de pocos, en los que la concentracin oligopolstica adquiere mayor poder que el gobierno de los ciudadanos. A este tipo de mercados, en nuestro Manifiesto los denominamos no mercados y planteamos que corresponde a los gobiernos intervenir para impedir que los No mercados gobiernen por encima de los intereses generales. Se trata, al fin, de que los mercados funcionen aunque para ello necesiten cambios en su diseo, cambios en su regulacin para evitar las ineficiencias asociadas a las imperfecciones. Mercados y regulacin no son incompatibles sino expresin de una misma cosa. Liberalizacin y regulacin son conceptos complementarios, inseparables, porque los requisitos que los economistas hemos formulado para que los mercados aporten eficiencia al progreso y al bienestar slo estn presentes, cuando lo estn, de manera imperfecta, y en ocasiones en sectores econmicos de alcance sistmico con resultados letales para el bienestar. Cmo valorara las medidas de ndole econmica que est adoptando el gobierno para hacer frente a la crisis? Mal, muy mal. Podra acabar mi respuesta aqu. Pero se entender mejor esta respuesta si digo lo que pienso: La prestacin de servicios sociales esenciales, vertebradores del estado de bienestar, la sanidad, la enseanza, las prestaciones sociales: desempleo, pensiones contributivas y asistenciales; los gastos orientados a los equilibrios territoriales o el urbanismo, estn siendo objeto de las polticas de desregulacin. Detrs hay intereses econmicos que se disfrazan con postulados hueros que desprestigian el pensamiento econmico y desvirtan el contenido de los conceptos ms queridos para los economistas: en vano se nombra la eficiencia, la flexibilidad, los mercados, la austeridad, las reformas estructurales para amparar poderosos intereses privados en conflicto con el inters general. Mientras la crisis sigue su curso agudizando los problemas del desempleo y deteriorando el estado de bienestar. Las medidas que se estn imponiendo detrs de un objetivo que slo es instrumental: disminucin del dficit

TR AYEC TO RIA
JORGE FABRA UTRAY (Madrid 1949) es economista por la Universidad Complutense y Doctor en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid. Vocal-Consejero de la Comisin Nacional de la Energa CNE (20052011) Miembro del Consejo Asesor para el estudio de Prospectiva Energtica en Espaa horizonte 2030 del MITYC (2006-07). Presidente de Red Elctrica de Espaa S.A. (REE) (1988-1997). Delegado del Gobierno en la Explotacin del Sistema Elctrico y Presidente de OFICO, (1983-1988). Vocal del Comit Directivo de UNIPEDE (Asociacin Internacional de Empresas Elctricas), fundador y miembro de EURELECTRIC. (Comit de Coordinacin de las Empresas Elctricas de la Unin Europea) (1984-1997). Presidente de la Comisin de Seguimiento y Financiacin del Programa MIDAS (auspiciado por la CICYT) de investigacin en Superconductividad (1988-1995). Ponente espaol ante el Parlamento Europeo sobre la regulacin del Sector Elctrico (1989). Consejero de Babcok-Wilcox y de Endesa (1984-88). Decano-Presidente del Colegio de Economistas de Madrid (1980-83). Director de Control y Planificacin de ATEINSA (1980-83). Es autor, entre otras publicaciones, del libro Un mercado para la electricidad. Liberalizacin o regulacin? (Ed. Marcial Pons 2004). Miembro honorario del Instituto Pascual Madoz de Urbanismo y Medio Ambiente de la Universidad Carlos III de Madrid. Es socio fundador y Presidente de Economistas Frente a la Crisis (EFC)
http://www.economistasfrentealacrisis.com

Mi valoracin de las medidas de ndole econmica que est adoptando el gobierno, es mala, muy mala.

pblico, no slo no frena la crisis sino que la agudiza. Es como si la realidad no existiera y sobre ella se impusiera la ideologa que emana de quienes en esta crisis son ganadores. La culpa parecera ser del paciente, no de un mal diagnstico ni de un inadecuado tratamiento. En Economistas Frente a la Crisis no nos parece al menos no nos ensearon otra cosa nuestros profesores en la universidad que sea demasiado heterodoxo sostener que la poltica econmica debe evitar ser procclica; sostener la inconveniencia de ajustar al mismo tiempo la deuda pblica y la deuda privada y ms cuando la deuda pblica se desenvolva en niveles cercanos al ptimo; carece tambin de sentido calificar de heterodoxas propuestas que pretendan la compatibilidad de los ajustes con los intereses bsicos de los ciudadanos o lo que es lo mismo,

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Entrevista a Jorge Fabra Utray. Presidente de Economistas Frente a la Crisis

que la consolidacin fiscal deba hacerse en plazos compatibles primero con el mantenimiento del empleo y despus con su recuperacin. O que la preocupacin del Banco Central Europeo deba ir ms all de la estabilidad de los precios y alcanzar tambin al empleo y al crecimiento. Muchas de estas cosas no dependen del Gobierno espaol, dependen de la mayora conservadora que gobierna Europa. Pero nuestro Gobierno es parte de esa mayora. Esto es lo que pienso y por eso mi valoracin de las medidas de ndole econmica que est adoptando el gobierno, es mala, muy mala. Hace unas semanas Fernando nega titulaba su columna diaria en La Voz de Galicia: Para qu sirve esta puetera austeridad. Tiene usted respuesta? Para poco y para mucho. Me explico. Lo que los idelogos de las polticas procclicas y contractivas denominaban austeridad expansiva ha resultado ser un estruendoso fracaso. Si su objetivo era calmar a los mercados, el coste de financiacin del Tesoro espaol se empea en refutarlas; si era garantizar el flujo de crdito hacia las unidades productivas, las restricciones financieras, el rescate a la banca y la sequa de crdito a las empresas evidencian lo contrario; si era reducir el dficit y la deuda pblica, las cifras nos dicen que el mayor gasto asociado al ciclo y al mayor volumen y coste de la deuda impiden la consolidacin. Si, en definitiva, el objetivo era reducir el desempleo y retomar la senda de crecimiento, los escalofriantes datos del desempleo que cada trimestre nos ofrece la EPA, los polgonos industriales vacos, las fabricas paradas, los carteles de se traspasa en los comercios de nuestras ciudades, en fin, la infrautilizacin productiva, son pruebas irrefutables de lo equivocada de la poltica econmica desde la perspectiva de los intereses generales. No es austeridad expansiva, es un derroche contractivo de capacidades y recursos productivos que adems hipoteca nuestro futuro ahogando la educacin, la sanidad, las capacidades en I+D+i, el desarrollo de tecnologas medioambientalmente sostenibles Por qu digo que tambin ha servido para mucho? Porque ha conseguido echar por tierra conceptos bsicos en la construccin europea, como la solidaridad entre los estados miembros, entre los ciudadanos de los distintos pases que conformamos Europa. Ha conseguido que poco a poco se rompan los lazos de

solidaridad entre los ciudadanos espaoles y los ciudadanos no espaoles que viven en Espaa a los que de manera vergonzante se les niega asistencia sanitaria en nombre de una fracasada poltica de austeridad. Porque est acabando con la razn de ser de Europa, con el Estado del Bienestar, porque nos est haciendo peores como sociedad. Qu opinin le merece la estrategia llevada a cabo para reestructurar el sector bancario espaol? Hay ms aciertos o desaciertos? La estrategia seguida para sanear el sistema financiero espaol ha resultado a todas luces mejorable. Entre 2008 y 2011 se tard en reaccionar. En Espaa no haba riesgos significativos en materia de activos txicos en los balances bancarios, pero la financiacin de la burbuja inmobiliaria haba provocado que el peso de los crditos inmobiliarios en las carteras de crditos creciese desde el 40% de 1997 hasta el 60% en 2007. Una proporcin elevada de dicha financiacin proceda de recursos captados en los mercados mayoristas a plazos inferiores a los de los prstamos a comprador de vivienda. Durante ms de cuatro aos se permiti la renovacin de un amplio volumen de crditos a promotor inmobiliario que no eran recuperables. Se advirti que la concentracin del riesgo inmobiliario era mayor en las cajas de ahorros que en el conjunto del sistema crediticio. A dichas entidades les resultaba difcil lograr las necesidades requeridas de recursos propios por su naturaleza de bancos con capital fundacional. La supervisin compartida entre el Banco de Espaa y las comunidades autno-

mas sobre las cajas complic la salida a la situacin. En 2013 persisten las incgnitas sobre las necesidades de capital de una parte del sistema financiero. La restriccin crediticia persiste, frenando la recuperacin de la economa. La reforma del sistema crediticio en Espaa viene a ser un proceso que no puede considerarse como rematado. De la experiencia de dicho proceso se deducen algunos errores claros. Entre los errores, destaca, en principio, la realidad de la supervisin de las cajas de ahorros de forma compartida entre el Banco de Espa-

La austeridad est acabando con la razn de ser de Europa, con el Estado del Bienestar, porque nos est haciendo peores como sociedad.

a y las CC. Autnomas; la falta de transparencia en los activos bancarios que ha ocultado la gravedad de los fallidos; la exigencia de unas provisiones muy elevadas que ha llevado a generar situaciones de urgencia en 2012 que afectaron de forma negativa a la imagen del conjunto de la economa espaola. Antes de seguir una estrategia como la de 2012 resulta necesario preparar salidas a las situaciones complicadas que pueden generarse. Se han traspasado ms de 100.000 M en activos inmobiliarios a Sareb. Dicha financiacin deber devolverse,

pero no parece claro si va a obtener recursos y beneficios para hacer frente a los vencimientos correspondientes y para remunerar su capital privado. As, el riesgo de que los avales se conviertan en gasto pblico, sin ms, es muy alta. En definitiva, el balance entre desaciertos que vienen de lejos- y aciertos no es muy favorable a estos ltimos. Es usted capaz de aventurar la hoja de ruta de la salida de la crisis de Espaa? No hay una nica solucin, ni modelos a los que seguir punto por punto. Sera demasiado osado por mi parte. Hay muchos y muy buenos economistas que se dedican exclusivamente a esto y sin embargo no han dado con una nica solucin. Pero si tuviese que dar un consejo el consejo que dara con seguridad cualquier economista a las instituciones que disean y ejecutan la poltica econmica, tanto aqu en Espaa como en las instituciones europeas (que, recordemos, tienen una elevada capacidad de accin y supervisin sobre buena parte de las decisiones de poltica econmica del Gobierno), aconsejara que en las decisiones econmicas se aplicase el sentido comn y se observase la realidad con ojos permanentemente crticos. Es fundamental insistir en que la salida de la crisis no debera servir de excusa para cambiar sin consenso las relaciones entre los diferentes actores que conforman la sociedad. No debera servir como excusa para abandonar valores que nos hacen mejores como sociedad, la solidaridad y la igualdad los principales. Y no debe servir de excusa para rechazar un modelo de crecimiento medioambientalmente sostenible que slo si lo es ser econmicamente sostenible.

Entrevista a Jorge Fabra Utray. Presidente de Economistas Frente a la Crisis

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Se est hablando mucho a raz de la crisis econmica acerca de la reforma del modelo econmico que logre impulsar la competitividad de Espaa. Hacia donde considera que debera tender esa redefinicin del modelo de crecimiento? Lo primero que cabra que decir es que la propia crisis ha cambiado ya el modelo productivo que ha caracterizado los fundamentos estructurales en los que se ha asentado el crecimiento de nuestro Producto Interior Bruto en los ltimos aos. El pinchazo de la burbuja inmobiliaria ha eliminado del mix de nuestra produccin una componente de bajo valor aadido, baja innovacin, baja cualificacin de la mano de obra y, adicionalmente, responsable de la generacin de parte del sobre endeudamiento de nuestra economa no slo de las familias, tambin de la banca. A partir de aqu, es obvio que nuestro modelo de crecimiento debe tomar nota de la experiencia reiniciando un nuevo rumbo que evite burbujas tan poco sostenibles. Al respecto, algunas ideas sin ningn nimo exhaustivo, naturalmente: La mayora del sector exportador espaol son medianas empresas, poco capitalizadas, pero muy activas. Ese msculo de medianas empresas sufri mucho durante los aos de la burbuja inmobiliaria. A este msculo productivo hay que dotarle de tamao y capacidad. Espaa es una potencia verde, el pas con mayor biodiversidad de Europa. No habr desarrollo sostenible que no se base en la preservacin y aprovechamiento de esta realidad. La Ley de Costas recientemente aprobada va en la direccin contraria: apuesta por el ladrillo, es destructora de nuestro principal activo natural la costa y deteriorar la calidad de nuestro sector turstico. Favorecer la innovacin, la investigacin y el desarrollo. La inversin privada en I+D es ridcula y no puede suplir la menguante capacidad del Estado para financiar la innovacin. Es necesaria una poltica radical de promocin de la innovacin, a travs del fortalecimiento del apoyo financiero prestado a la Investigacin y al Desarrollo a travs del Capital Riesgo. Efectuar una autntica reforma de nuestro sector energtico que fortalezca nuestra capacidad de autoabastecimiento, que reduzca la dependencia de los combustibles fsiles importados, y que permita cumplir ambiciosos objetivos en

producida en las centrales nucleares e hidroelctricas y derogar las normas retroactivas que han lesionado expectativas legitimas de los inversores en tecnologas renovables. Adicionalmente sera necesario revisar multitud de normas que sin aportar valor alguno a la electricidad y su suministro, encarecen el coste de la electricidad para los consumidores. Para terminar, y agradecindole su amabilidad, fue usted Decano del Colegio de Economistas de Madrid entre los aos 1980 y 1983. Qu papel cree que deben de jugar en la actualidad los Colegios Profesionales, bajo el prisma adems de la futura Ley de Liberalizacin de Servicios Profesionales? Desde hace ya mucho tiempo, y desde luego con la liberalizacin de los servicios profesionales, los Colegios de Economistas deberan haber abierto deben abrirlas ya sus puertas de par en par a todos los economistas y a todos los ciudadanos que quisieran compartir el debate que sobre la economa est hoy en la calle. Poner el pensamiento econmico al servicio de los ciudadanos es la mayor contribucin que podran hacer los Colegios para prestigiar a los economistas en la sociedad. Al fin, no hay mejor defensa corporativa que restablecer el prestigio y la confianza de la sociedad en los profesionales de la economa.

materia de reduccin de dixido de carbono. Las energas renovables nos permitiran contribuir a no perder el tren del progreso, de la recuperacin de la competitividad de la economa espaola, del cambio del modelo productivo que necesitamos para salir de esta crisis, al tiempo que nos ayudaran a afrontar la mayor amenaza que gravita sobre nuestro planeta, el cambio climtico Frenar la fuga de jvenes talentos. En Espaa hacen falta trabajadores altamente cualificados y productivos. La inversin realizada en mantener una educacin pblica de calidad debe ser rentabilizada, y urge encontrar soluciones para evitar que los ms preparados decidan abandonar Espaa. Pero ninguna redefinicin del modelo no podr dar resultado si continan las polticas procclicas que estn agudizando la crisis. Cualquier redefinicin necesitar el apoyo de otras medidas de poltica econmica, entre las que deberan estar al menos las siguientes: De manera inmediata, alargar los plazos de consolidacin fiscal hasta no menos de 2018. Espaa deber desarrollar una enrgica poltica de entendimiento con Italia y Francia frente a Alemania. Espaa necesita urgentemente un pacto de rentas, una poltica que permita moderar drsticamente la distribucin de los beneficios empresariales y los beneficios mismos compitiendo en precios- en respuesta a la cada de las rentas del trabajo. Es ineludible aumentar la presin fiscal. En Espaa los ingresos pblicos sobre PIB se encuentran a 10 puntos porcentuales de la media europea. Pero este aumento de la presin fiscal debe ir unido a una profunda reforma que aumente la equidad horizontal y vertical de nuestro sistema fiscal y no como

sostienen algunos de nuestros economistas ms afamados el dumping fiscal. En conclusin: Necesitamos una nueva gobernanza econmica, una gobernanza que deje actuar al mercado all donde sea eficaz, pero que acte, precisamente, para generar mercado y para fortalecer sus instituciones, que dirija estratgicamente el desarrollo de la economa. Regular para que la liberalizacin de nuestra economa aporte eficiencia. Lo contrario, la desregulacin nos ha trado hasta aqu, hasta esta crisis. Economistas, polticos, empresarios, banqueros Qu colectivo considera que ha sufrido un mayor lastre en su imagen pblica a consecuencia de la crisis? Por este orden: banqueros, polticos, economistas y empresarios. Cambiando de tema, por su dilatada trayectoria profesional, es usted un gran conocedor del sector energtico de nuestro pas. La Comisin Europea ya ha sealado que el dficit tarifario espaol constituye un genuino problema macroeconmico y podra llegar a ser considerado parte del dficit presupuestario . Qu medidas habra que adoptar bajo su punto de vista para reducirlo? El tema es muy complejo, pero puede resumirse. Se tratara de restituir los principios de la regulacin retributiva bajo la cual los inversores adoptaron y ejecutaron sus decisiones de inversin. Simplemente este tema permitira cortar la sangra que significa el aumento anual de la Deuda Elctrica o Dficit Tarifario al mismo tiempo que restaurara la seguridad jurdica perdida por inversores y consumidores ante la alteracin de las normas en las que confiaron. Todo esto quiere decir una cosa muy sencilla: es necesario acabar con la sobre retribucin de la electricidad

PERSONAL E INTRANSFERIBLE
UN LIBRO El nombre de la rosa, de Umberto Eco UNA PELCULA Novecento (B. Bertolucci) UNA CANCIN Suzanne, de Leonard Cohen UNA COMIDA La paella alicantina UNA CIUDAD PARA VIVIR Madrid CIUDAD PARA VIAJAR Pars, Londres, Roma UNA AFICIN Navegacin a vela UN PERSONAJE HISTRICO Francisco Giner de los Ros UN HECHO HISTRICO La Revolucin Francesa

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Resea de actualidad contable

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En el BOE de 3 de junio se publicaba una nueva Resolucin del ICAC, como desarrollo del Plan General de Contabilidad (PGC) de 2007, sobre inmovilizado intangible, y que viene a sustituir a la Resolucin de 21 de enero de 1992, sobre el entonces denominado inmovilizado inmaterial. Como no poda ser de otra manera, el Instituto recopila la doctrina emanada de consultas publicadas sobre esta cuestin en el Boletn Oficial del ICAC, as como de diferentes adaptaciones sectoriales. La Resolucin desarrolla su contenido en siete normas, a saber: Primera. Criterios aplicables. Segunda. Criterio general de reconocimiento: identificabilidad. Tercera. Valoracin inicial. Cuarta. Valoracin posterior. Quinta. Derechos de uso adquiridos a ttulo gratuito. Sexta. Normas particulares del inmovilizado intangible. Sptima. Otros inmovilizados intangibles. Adems de reproducir el contenido de la Norma de Registro y Valoracin (NRV) 5 del PGC, sobre inmovilizado intangible, en sus normas primera y segunda, la Resolucin incluye ejemplos ilustrativos del incumplimiento del requisito de identificabilidad y que, por tanto, excluyen su reconocimiento como inmovilizados intangibles. Sera el caso de los gastos de establecimiento o de inicio de una nueva lnea de actividad, los desembolsos incurridos en la creacin de marcas, cabeceras de prensa, sellos o denominaciones editoriales, listas de clientes u otras partidas anlogas que se hubieran generado internamente. En lo que respecta a la norma tercera, valoracin inicial, se hace una remisin a la Resolucin de 1 de marzo de 2013, de Inmovilizado material, en lo que concierne a las circunstancias que permiten incorporar a dicho valor inicial contraprestaciones contingentes, o de uno o varios activos no monetarios. En particular, forma parte del precio de adquisicin del inmovilizado intangible la mejor estimacin del valor actual del pago contingente, salvo que se vincule a la ocurrencia de un evento futuro que aumente los beneficios o rendimientos econmicos. Dicho supuesto se referira a hechos o circunstancias que no existan en la fecha de adquisicin, por lo que el tratamiento contable de la operacin sera el previsto para ampliaciones o mejoras. Del mismo modo, aplicando el criterio previsto para el inmovilizado material, los pagos contingentes que dependan de magnitudes endgenas, relacionadas con el desarrollo de la actividad, como la cifra de ventas o el resultado del ejercicio, no son mayor valor del activo, sino que se han de contabilizar como un gasto en la cuenta de prdidas y ganancias conforme se devenguen. En ltimo trmino, la norma tercera incluye indicaciones sobre cmo determinar el valor razonable de un inmovilizado intangible adquirido en una combinacin de negocios. Por este orden, en primer lugar, se debe tomar el importe acordado para tales activos en transacciones recientes; en segundo lugar, el importe acordado en transacciones recientes para activos similares; y en tercer lugar, el importe que resulte de la aplicacin de mtodos de valoracin tales como indicadores o mltiplos relacionados con la rentabilidad del activo, descuentos de flujos futuros de efectivo, o el coste de reposicin depreciado del activo,

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esto es el coste e un activo similar que eventualmente pudiera sustituirlo sin alterar sustancialmente los rendimientos futuros que se espera obtener del elemento. En la norma cuarta, con respecto a la valoracin posterior del inmovilizado intangible de vida til definida, es de destacar la consideracin del carcter excepcional del clculo de la amortizacin mediante cuotas crecientes, excepto para casos como las licencias de explotacin de un servicio. Asimismo, se presume que el valor residual es nulo, salvo que un tercero haya asumido el compromiso de comprar el activo, o exista un mercado activo para el elemento, a travs del cual se pueda determinar dicho valor residual. Para contabilizar los derechos de uso adquiridos a ttulo gratuito, la norma quinta dispone que la calificacin del activo recibido como inmovilizado material o intangible depender de los trminos en que se haya acordado la cesin, en sintona con los criterios recogidos en las normas de adaptacin del PGC a las entidades sin fines lucrativos. As, si el plazo de la cesin abarca la prctica totalidad de la vida til del activo, ste se reconoce por su naturaleza, y no como un activo intangible. Igualmente, en ausencia de un instrumento jurdico que regule la cesin, o no siendo esta irrevocable o incondicional, no se puede reconocer un activo, sino que procede contabilizar un gasto, con abono a la correspondiente cuenta de ingreso por subvencin o donacin, en la cuenta de prdidas y ganancias, por la mejor estimacin del valor razonable del derecho cedido. Al hilo de esta cuestin, los ponentes de la Resolucin se plantearon la posibilidad de que, en coherencia con el tratamiento de los derechos de uso adquiridos a ttulo gratuito, los pagos anticipados en adquisiciones onerosas (por ejemplo, sobre bienes inmuebles como los derechos de superficie, usufructo, etc.) por un plazo inferior a la vida econmica de los activos, pasasen a ser calificados como inmovilizados intangibles, en vez de como pagos anticipados de arrendamientos operativos, tal y como se sostiene en la doctrina vigente. Ello ira en la lnea del borrador de nueva norma internacional de informacin financiera sobre arrendamientos, publicado el pasado 16 de mayo. Obviamente, la otra alternativa que asegurara la coherencia entre adquisiciones onerosas y a ttulo gratuito consistira en que para stas ltimas se hubiese prescrito su contabilizacin como arrendamientos operativos, reconociendo un ingreso por subvenciones o donaciones que diese contrapartida al gasto por arrendamiento.

La norma sexta, relaciona criterios de aplicacin especfica a determinados activos intangibles, identificndose al efecto las actividades de investigacin y desarrollo, la propiedad industrial e intelectual, los derechos de traspaso, las aplicaciones informticas, las concesiones administrativas, los contratos de franquicia y los derechos de emisin de gases de efecto invernadero. Nos encontramos aqu con una recopilacin de lo recogido en resoluciones y consultas, enmendadas, en su caso, por lo establecido en el PGC de 2007, para las publicadas con anterioridad la entrada en vigor de ste. En lo que respecta a las concesiones administrativas, conviene aclarar que se refieren a los acuerdos de concesin que quedan fuera del alcance de las normas de adaptacin del PGC a las empresas concesionarias de infraestructuras pblicas (Orden EHA/3362/2010, de 23 de diciembre). Para los derechos de emisin de gases de efecto invernadero se recoge el nuevo rgimen de asignacin vigente a partir del 1 de enero del presente ao, y que establece la subasta como frmula principal. Los derechos adjudicados o adquiridos para su consumo en el proceso productivo de la empresa se califican as como inmovilizado intangible. Tienen, sin embargo, naturaleza de existencias los adquiridos con el propsito de ser vendidos. Por ltimo, el tratamiento de los contratos que se mantengan con el propsito de recibir o entregar tales derechos puede tener la naturaleza de anticipos o de instrumentos financieros derivados, de acuerdo con lo establecido en el apartado 5.4 de la NRV 9 del PGC. Para finalizar, en la norma sptima, otros inmovilizados intangibles, a modo de cajn de sastre, se ha incluido la adaptacin al PGC de 2007 del tratamiento contable de determinados elementos especficos de las sociedades annimas deportivas, como los derechos de adquisicin de jugadores y los derechos de participacin en competiciones deportivas. Se recogen tambin los derechos sobre la organizacin de acontecimientos deportivos y los derechos de Fernando Ruiz Lamas replantacin de las empresas Profesor Titular de Economa Financiera y Contabilidad de la Universidade da Corua vitivincolas. fernando.ruiz@udc.es

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San Pablo

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El pasado 28 de junio tuvo lugar en las instalaciones de Palexco en A Corua el acto de celebracin de San Pablo, patrn de los Economistas. La celebracin del acto en esta ocasin estuvo marcada por un carcter ms ldico y festivo que en ocasiones precedentes, el cual Roberto Pereira, decano del Colegio, se encarg de recordar en sus primeras palabras: Hoy no toca hablar de la crisis. Toda una declaracin de intenciones. Fue el propio Roberto Pereira quien una vez ms ejerci de maestro de ceremonias el que abri el turno de intervenciones recordando que a lo largo de la dcada que la Junbras de felicitacin a todos los homenajeados cedi el turno de palabra a Agustn Fernndez, Secretario de la Junta de Gobierno y Director del Mster en Fiscalidad y para el desarrollo de su carrera profesional. Tras la entrega de los diplomas a los alumnos del Mster el Decano del Colegio procedi a la entreColegio, Rosa Onega, Secretaria Tcnica del mismo, la cual form parte del casi centenar de colegiados homenajeados.

Quiero reivindicar nuestra profesin

Comenz la Secretaria Tcnica del Colegio pidiendo disculpas a sus compaeros de promocin por haberme permitido la licencia de hablar en su nombre, espero sepan comprender mi atrevimiento que solo obedece a los lazos que me unen a este Colegio en el que desarrollo mi trabajo desde hace largos aos. A continuacin, y tras hacer un breve repaso de las efemrides acaecidas en 1988, ao de colegiacin de los homenajeados, realiz una autntica defensa de la profesin, en unos tiempos en los que los economistas parecemos tener una responsabilidad extra en esta crisis que no nos da un respiro, pues se nos acusa tanto de no haber sido capaces de preverla como de no saber cmo solucionarla. Continu en esta lnea reivindicando tanto a los grandes economistas entre los que cit a Galbraith, Stiglitz o Krugman, como a todos los economistas que se implican da a da en el anlisis de la si-

Los alumnos de la V Edicin del Mster en Fiscalidad y Tributacin contaron tambin con su homenaje

ta de Gobierno que preside lleva al frente de la institucin han sido homenajeados cerca de un millar de colegiados, quienes mostraron su fidelidad al Colegio con cuarto de siglo de permanencia ininterrumpida. Tras unas breves pala-

Tributacin quien felicit a los alumnos de la quinta edicin por el esfuerzo y dedicacin demostrado en los 10 meses lectivos, mostrando su deseo de que los conocimientos adquiridos en el mismo les sirvan de slida base

ga de diplomas e insignias de oro del Colegio a los colegiados que en 2013 cumplen 25 aos de pertenencia ininterrumpida a nuestro Colegio, en representacin de los cuales tom la palabra una persona muy especial dentro de nuestro

Los colegiados homenajeados por sus bodas de plata posan con el Decano del Colegio

San Pablo

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La Secretaria Tcnica del Colegio, Rosa Onega, tom la palabra en representacin de sus compaeros

tuacin y la propuesta de soluciones, en numerosas ocasiones desde diferentes postulados pero siempre desde la profesionalidad y la honestidad y tambin a todos aquellos que ejercemos nuestra profesin al cabo de la calle, lejos de las grandes decisiones macroeconmicas, lejos de las escuelas de pensamiento, pero pulsando da a da la realidad que nos rodea y aplicando todo nuestro esfuerzo y nuestro conocimiento a la salud de las pequeas y medianas empresas e instituciones de las que formamos parte o a las que asesoramos. Concluy sealando que en este momento de especial dificultad, nuestra profesin cobra si cabe una mayor importancia: nuestra aportacin, como empresarios, como tcnicos o como asesores es esencial para la adecuada toma de decisiones. Precisamente por ello debemos tomar conciencia de nuestro papel y comprometernos con optimismo y valenta con nuestra profesin y con nuestra sociedad.

en la cara de todos los presentes. El humorista, arranc una gran ovacin con la interpretacin del tema La cancin de los idiomas, de su propia autora, la cual hizo clebre tras su aparicin en el programa T s que vales de Telecinco, donde logr la aprobacin tanto del pblico como del jurado del programa. La celebracin estuvo adems amenizado por un do musical que interpretaron temas elegidos personalmente por el Decano del Colegio para cada uno de los mo-

mentos del acto: Sin ti no soy nada, dedicada a los colegiados homenajeados, Vali la pena, para los alumnos del Mster o Cuntame, para la intervencin de Rosa Onega. Al acto asistieron, entre otros, Salvador Fernndez Moreda, diputado provincial y expresidente de la Diputacin de A Corua o Jos M Farto, Director General en Galicia de Acciona, as como los Colegiados de Honor de los aos 2011, Miguel Caamao y 2012, Javier Garca Presedo.

El humorista Vctor Grande puso la nota de humor en la celebracin

T s que vales
El encargado de poner el broche a la celebracin vino en esta ocasin de la mano del cmico ourensano Vctor Grande, quien haciendo buenas las primeras palabras del Decano, logr dibujar una sonrisa

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Formacin

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A Corua 11 de julio 2013
Las ms tiles y avanzadas herramientas de excel directamente aplicables en la labor de contables, directores financieros y auditores sern desgranadas en el desarrollo de este curso. Ponente Carlos Martnez de la Riva Director Financiero del Centro Europeo de Estudios Profesionales Colaborador del REA-CGCEE Colaborador del Departamento de Formacin del ECIF-CGCEE Duracin 8 horas lectivas HORAS COMPUTABLES A EFECTOS DE LA FORMACIN OBLIGATORIA DE AUDITORES (8 horas en la categora de otras materias) Fecha, horario y lugar de celebracin 11 de julio 2013. De 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 19:00 horas Hotel Attica 21. Enrique Marias, 34 - Matogrande. A Corua Programa G Equivalencia financiera Fianzas. G Prstamos, Leasing y Renting. Normas 8 y 9. I Concepto de prstamo, leasing, renting y caractersticas. I Mtodos de amortizacin: N Mtodo francs. N Mtodo Italiano. N Mtodo alemn. N Mtodo americano. N Mtodos variables en progresin aritmtica y geomtrica. I Mtodos de amortizacin con carencia: Carencia parcial Carencia total. I Sistema de coste amortizado aplicado a los distintos mtodos de amortizacin. N Prstamos. N Leasing. N Renting. I TAE, Tanto Nominal y TIR. I Casos prcticos. I Elaboracin de cuadros de prstamo para la MEMORIA.
G Excel Financiero adaptado al Nuevo Plan General Contable. I Funciones financieras I Funciones TIR, TIRM y TASA, TASAINT, TASA. NOMINAL, TASA.

ES NECESARIO QUE CADA ASISTENTE TRAIGA UN ORDENADOR Matrcula Colegiados y personal de sus despachos: 100 euros Otros participantes:160 euros Descuentos (no acumulables): 10% segunda y sucesivas matrculas 20% miembros del REA y personal de sus despachos PLAZAS LIMITADAS. RIGUROSO ORDEN DE INSCRIPCIN FORMACIN BONIFICABLE POR LA FUNDACIN TRIPARTITA

El Colegio est trabajando en la organizacin de la 7 edicin del Mster en Fiscalidad y Tributacin que se convocar prximamente.

DESCUENTO.
I Funciones de fecha

Los colegiados opinan

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I&,e*"% Ma&a e* ' $a e+,"8& ('* ,*a&+"c"8&

Estamos en una nueva poca, caracterizada por el cambio, la incertidumbre y la recesin econmica, entre otras muchas cosas. Las empresas buscan adaptarse con rapidez a la situacin, afinar sus estructuras, mejorar su productividad, reducir sus costes, desarrollar a las personas para que aporten todo su talentoy todo ello con el menor coste, ya que sus posiciones financieras se han resentido. Una solucin eficaz para abordar todas estas situaciones es la figura del Interim Manager.
El Interim Manager o gestin por transicin, es un servicio prestado por una persona de alta cualificacin en una o varias especialidades y/o sectores y con amplia experiencia, que se incorpora a la estructura directiva de la empresa durante un tiempo determinado para realizar una misin o proyecto concreto. El plazo ejecucin media de un IM est entre 6 meses y 2 aos, en funcin de los objetivos fijados y la situacin de la empresa. Despus de este tiempo y cumplidos los objetivos abandona la empresa dejando a las personas de su equipo capacitadas y formadas para continuar la labor. El Perfil senior ms comn es el siguiente: 15 aos de experiencia Edad media de 52 aos Un 34% provienen de la Direccin General Un 59% trabajaba en la Industria Independencia de criterio y objetividad Visin amplia e integradora Enfoque a la accin y los resultados El origen de esta figura tiene antecedentes en la antigua Roma (publicanos) y en la prctica moderna en Holanda y EE.UU en los aos 70. Actualmente su grado de implantacin est creciendo de una forma importante, basta con ver los siguientes datos: En pases como Holanda, Estados Unidos, Inglaterra, Blgica y Alemania, la figura del IM se encuentra bastante asentada en el mercado de trabajo y, en estos momentos, tambin se est convirtiendo en una figura cada vez ms habitual en otros pases como Suiza, Italia, Francia o Espaa. En el Reino Unido, hay 10.000 Interim Managers censados En Espaa las contrataciones aumentaron un 68% en el 2011, la mayora son para posiciones de Finanzas e Ingeniera, seguidos de RR.HH y Marketing. El IM puede responder a necesidades muy diversas: fusiones, reestructuraciones, reflotamiento de empresas Sin embargo, tambin puede ser de utilidad en compaas con una estructura gerencial reducida que necesitan a un directivo centrado slo en un proyecto: el lanzamiento de un producto, un plan de reduccin de costes, etc. En cualquier caso su labor profesional se caracteriza por ser el catalizador de un cambio necesario en la empresa, aportando y ejecutando ideas, centrndose en la rentabilidad del cliente y siendo flexible en todo momento. En cuanto al proceso de implementacin de la gestin por transicin, el siguiente grafico nos lo permite ver de forma clara:

Experiencia, adquirida en diversos puestos directivos y sectores Objetividad, una visin externa e independiente no condicionada por la historia ni la idiosincrasia de la empresa Eficacia, centrado en la consecucin de los objetivos definidos Implementacin rpida, seleccionarlo es mucho ms rpido que buscar un directivo permanente. Trabajan bajo un contrato que facilita el inicio, el fin o la extensin de su trabajo, de acuerdo con las necesidades de la empresa. Compromiso, permanece en la empresa por el objetivo por el que fue contratado Rentabilidad, solo trabajan durante el tiempo necesario y abandonan la empresa cuando han cumplido su misin, sin representar una carga financiera Rapidez, no es necesario un periodo de aprendizaje al tratarse de un profesional senior Flexibilidad Responsabilidad, es el responsable directo del proyecto Coste controlado, trabaja con honorarios pactados y no genera pagos salariales adicionales Transferencia Know-how, aporta tambin valor a largo plazo mediante la transmisin de conocimiento al equipo con el que lleva a cabo los objetivos Talento acreditado por su experiencia Por ltimo, quiero destacar un aspecto clave, el Plan de salida, su adecuada articulacin es imprescindible para que su labor sea completa y la organizacin no se resienta cuando se vaya. Parece evidente que el IM est marcando el camino para responder a una demanda creciente y, con la desaparicin de algunos prejuicios concernientes a su figura, el rol propuesto por stos profesionales ser cada vez ms importante para las Pymes, grandes empresas y compaas multinacionales. En Espaa tenemos la suerte de contar con una asociacin de reciente creacin, con origen en Galicia, la Asociacin de Interim Management de Espaa. Es una iniciativa privada, socialmente responsable, promovida por personas sensibilizadas con el futuro, sin nimo de lucro, cuyamisin es difundir el concepto de IM como alternativa para la generacin de empleo, y como herramienta estratgica para las empresas que necesitan afrontar un proceso de cambio.
(Para cualquier consulta al respecto o profundizar sobre el tema pueden contactar: www.guillermotaboada.es)

Muy importante es detallar las ventajas que aporta, entre las que cabe destacar las siguientes:

El Colegio de Economistas de A Corua no se responsabiliza ni asume como propias las opiniones expresadas por los colegiados en la seccin Los colegiados opinan.

Guillermo Taboada Martnez Colegiado n 2815

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Informacin de inters para colegiados

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Una sentencia del Juzgado de Primera Instancia nmero 4 de A Corua obliga a Novagalicia Banco a devolver 549.000 euros a un hombre de 87 aos. En concreto, el juez declara la nulidad del contrato y, en consecuencia, obliga a la entidad a que devuelva al demandante 549.000 euros ms los intereses legales de dicha cantidad desde el 16 de septiembre de 2009 y que supondran sumar otros 85.000 euros a la factura. Este, por su parte, queda obligado a devolver a Novagalicia 101.116 euros y las 549 participaciones preferentes que posee en la actualidad. El bufete corus Caamao, Concheiro & Seoane Abogados (www.ccsabogados.com) haban presentado una demanda contra Novagalicia Banco el da 2 del pasado octubre, despus de conocer las circunstancias que rodeaban la compra de preferentes por parte de su octogenario cliente. La sentencia es la de mayor cuanta dictada hasta la fecha en Espaa por estos casos y declara la nulidad del contrato por la falta de informacin a la hora de su contratacin y por firmarse bajo una relacin de confianza con la entidad. En su argumentacin, la sentencia resalta que se trata de un documento contractual carente de clausulado, donde simplemente se refleja con letra pequea y sin la debida relevancia tipogrfica, por el anverso, de las caractersticas esenciales del producto. Aade que no existe constancia de que en la fase precontractual se evaluara el perfil inversor del cliente ni tampoco de que se le entregara el folleto o trptico informativo. Tampoco hay constancia de que fuera realizado el test de idoneidad y, todo ello, en clara contravencin de las obligaciones de informacin y tutela de los intereses de los clientes que se contienen en la Ley de Mercado de Valores, subraya el auto. El demandante no haba realizado ningn test de idoneidad o conveniencia con anterioridad a la firma del contrato. El auto seala que no existe constancia de que con anterioridad a la suscripcin del producto se proporcionara al actor la informacin adecuada y suficiente para conocer los riesgos de la inversin. No existe constancia de que en la fase precontractual se evaluara el perfil inversor por parte de la entidad financiera, ni la conveniencia de tal producto para el mismo; y no existe constancia de que con la misma anterioridad se le entregara el folleto o trptico informativo, aade el auto. Segn indica Jaime Concheiro, socio del bufete corus que ha llevado el procedimiento, la peculiaridad de esta Sentencia, adems de que se trata de la cuanta ms grande obtenida en Espaa hasta la fecha, radica en que se trata de una persona que tiene una posicin econmica desahogada con importantes depsitos, pero ello no impide que la entidad bancaria deba cumplir con todas las formalidades legales y contractuales y, especialmente con el deber de informar y asesorar correctamente al cliente, y de examinar en cada caso, segn la experiencia y conocimientos financieros previos del cliente, si este tiene pleno conocimiento de los riesgos que conlleva el producto que suscribe, as como de asegurarse que el producto se ajusta al perfil de cliente, en este caso minorista. El hecho de tener un capital importante, e incluso dinero invertido en productos financieros no complejos como fondos de inversin, no puede presuponer que el cliente tiene los conocimientos financieros necesarios para comprender los riesgos derivados de las inversin en participaciones preferentes, un producto financiero complejo de alto riesgo.

Para informacin adicional y/o gestin de entrevistas, contacten con: Cultura de Comunicacin COMUNICACIN CAAMAO, CONCHEIRO & SEOANE ABOGADOS Christian Sells // Ana Rodrguez Tel: 981 216 879 csp@culturadecomunicacion.com art@culturadecomunicacion.com

Ocio

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El arte de la guerra es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos. Este texto de dos mil quinientos aos de antigedad se mantiene plenamente vigente hoy. Ms an en un momento en el que, con nuestro entorno en perpetuo cambio, tomar decisiones estratgicas parece ms difcil que nunca. Juan Manuel Roca hace un repaso de la filosofa del texto original y de las mximas y consejos estratgicos ms relevantes y prcticos para el entorno empresarial de nuestro tiempo, acompaados de ejemplos y casos reales de empresas que han aplicado con xito esas mismas estrategias milenarias. Qu va a descubrir el lector que se acerque a El arte de la guerra hoy? Va a descubrir que las tesis de un libro enigmtico, escrito hace 2.500 aos por el general chino Sun Tzu, siguen vigentes punto por punto a da de hoy en miles de empresas. Muchas organizaciones, conscientes o no, se manejan y compiten con unos presupuestos, comportamientos y estrategias muy similares a los que propuso Sun Tzu, desde la preparacin del escenario a travs de una slida informacin a la puesta en escena y despliegue en el terreno, que debe estar dominado por al rapidez y agilidad. Esto, por ejemplo, es justo la innovacin a da de hoy. La filosofa de la guerra de Sun Tzu es 100% filosofa empresarial, desde la misin, visin y formulacin de la estrategia a la ejecucin de esta, pasando por la innovacin, gestin del talento y liderazgo. Es el mundo empresarial ms en tiempos de crisis una guerra? Claro que lo es. Vivimos en la era de la hipercomepetencia, fruto de la globalizacin. El mundo ya no tiene fronteras y los rivales y competidores estn por todas partes. Los lmites entre los sectores e industrias se estn desvaneciendo a un ritmo desorbitado y cada vez la ventaja competitiva es menos sostenible; esto es, esa ventaja tiende a cero. Sin embargo, cuando nos adentramos en la guerra de Sun Tzu, el propio general nos advierte del gran engao de la guerra, que es la guerra en s misma. Sun Tzu seala que la guerra se basa en el engao, pero, a la postre, precisa que el gran engao es la propia guerra en s, es decir, que el autntico ganador es quien gana sin tener necesidad de luchar, o antes de tener que entrar en combate. La teora de los ocanos azules, desde mi punto de vista completamente inspirada en ese engao de Sun Tzu, es la plasmacin actual de esta tesis. No se trata de desangrarse en el campo de batalla sino de generar un nuevo campo de batalla, de dar forma a un nuevo espacio. Y para ello la empresa no debe tener forma, debe ser casi invisible. Solo la empresa sin forma aparente puede competir sin ser vista y dar forma a algo nuevo, gracias a lo cual se convierte en el punto de conexin de todo. Dice Sun Tzu: La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia. Vivimos actualmente tiempos de catenaccio empresarial? No creo que pueda hablarse de catenaccio empresarial pese a la crisis. Es cierto que la crisis ha contrado la actividad econmica y ahora se trata de aguantar. As sucede en muchos casos. Pero precisamente por la crisis muchos se han lanzado fuera, al extranjero, a nuevos mercados (Latinoamrica, Asia, frica) con grande posibilidades de crecimiento. Desde luego, siguiendo la metfora, los amarrateguis perdern el partido, si es que no lo han hecho ya. Pero, dicho esto, s es cierto que la situacin es compleja para muchos. A este respecto, una mxima de Sun Tzu resume a la perfeccin este punto: Si no te conoces a ti mismo ni conoces a ti enemigo, perders en todas las batallas. Si te conoces a ti mismo, pero no conoces a tu enemigo, tienes tantas posibilidades de ganar como de perder. Si te conoces a ti mismo y conoces a tu enemigo, ganars todas las batallas. Sin duda, el ataque es la mejor defensa, y es preferible atacar antes que encerrarse con el autobs en la portera. Por desgracia, hoy con el mundo globalizado es imposible aguantar los 90 minutos sin encajar un gol, pues el rival tanto puede venir de EEUU, Alemania, Singapur, China, Brazil, Chile, Sudfrica No hay defensa que frene ese ataque. Ahora bien, la mencionada frase de Sun Tzu apunta al otro elemento de la ecuacin: la preparacin y el autoconocimiento, esto es, la prudencia. Solo en la medida en que el directivo y la empresa sepan de primera mano cules son sus fortalezas y debilidades, podrn entablar la batalla con ciertas garantas y saben eso mismo del enemigo, mucho mejor. En otras palabras, no es momento de estar como gato panza arriba, pero tampoco de jugar al patapn parriba. Ms que nunca son necesarias la velocidad y la agilidad, pero siempre con sentido, es decir, con un mediocentro que marque el ritmo de juego y ponga orden. Solo as se puede llegar a llenar todo el espacio (Sun Tzu habla de lo lleno y lo vaco), como ha hecho en Barcelona de Guardiola o la Holanda de Rinus Michel y Johan Cruyff. Por tanto, no por la escasez hay que defender, pero s realizar un examen exhaustivo de las propias fuerzas, para conocer de antemano dnde estn las propias debilidades.

JUAN MANUEL ROCA RODRGUEZ

(Lugo, 1978) es doctor en Comunicacin por la Universidad de Navarra, Mster en Gestin de Empresas de Comunicacin, y periodista econmico especializado en management y escuelas de negocios. Es profesor de Redaccin Periodstica y Empresa Informativa en varias universidades, as como diplomado por INSEAD y visitante de Oxford. Como periodista, ha trabajado en La Voz de Galicia, El Correo Gallego, La Prensa Grfica de El Salvador y La Gaceta de los Negocios. Es autor de varios libros: Revolucin linkedIn y MBAs, ngeles o demonios?.

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Resea de actualidad fiscal

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1. EL TEAC VUELVE A LLAMARLE SOCIEDAD PANTALLA A UNA SOCIEDAD DE PROFESIONALES En diversos nmeros de esta Revista hemos criticado la probada hostilidad de la AEAT hacia las sociedades que prestan servicios profesionales. La ltima vez que dimos cuenta de este tema fue a propsito de la Nota 1/2012 de la AEAT, en la medida en que conduce a interpretar que las rentas percibidas por los profesionales que presten sus servicios a travs de una sociedad no debern de ser calificadas como rentas del trabajo sino de la actividad econmica, con las consecuencias de diverso orden (p.ej. a efectos de IVA) que de ello se irrogan. Volvemos sobre este captulo porque la reciente Resolucin del TEAC de 21 de marzo de 2013 califica a las sociedades que prestan servicios profesionales en las cuales algunos de los socios no tienen la consideracin de profesionales nada menos que de sociedades pantalla. Pues bien, en O Economista del mes de enero de 2010, bajo un epgrafe que titulamos Sociedades profesionales e imputacin de rentas, criticbamos otra Nota del Departamento de Inspeccin Financiera y Tributaria (Actuaciones inspectoras en relacin con contribuyentes que prestan servicios profesionales), en la cual, sin ms ambages, se invitaba a la Inspeccin a ignorar a efectos fiscales a la sociedad e imputar las rentas directamente al socio profesional. En relacin con la citada Nota, decamos entonces y repetimos ahora a propsito de la citada Resolucin del TEAC de 21 de marzo de 2013 lo siguiente: a. Que ignorar fiscalmente a la sociedad e imputarle las rentas percibidas por sta supone desenterrar una institucin que lleva derogada ms de una dcada: la transparencia fiscal. Despus de 10 aos de su desaparicin, es ahora la AEAT y no el legislador- quien permite y el TEAC suscribe- transparentar los ingresos de la sociedad e imputarlos a los socios. El formalismo y la rigidez exigidas para la deduccin de los gastos, provocar, por aadidura, que se impute el ingreso a los socios pero no se le permita deducir el gasto, ya que las facturas vendrn emitidas a nombre de la entidad. b. Que se discrimina, sin justificacin normativa alguna, a las sociedades que prestan servicios profesionales en relacin con las que desarrollan una actividad empresarial, a las cuales no se les retira, desde el punto de vista fiscal, el velo de su personalidad jurdica. c. Que solo a travs del rgimen de las operaciones vinculadas, esto es, mediante el ajuste a parmetros de mercado, podran regularizarse los ingresos de los socios de la entidad que presta servicios profesionales. d. En cuarto trmino, en el supuesto de que la Inspeccin pudiese probar que la actuacin profesional a travs de una sociedad constituye un instrumento notoriamente artificioso o impropio para la prestacin de los servicios profesionales, y que de su utilizacin no resulten efectos jurdicos o econmicos relevantes, distintos del ahorro fiscal (art. 15 LGT), deber promover un expediente de conflicto en la aplicacin de la norma (antiguo fraude a la ley tributaria). Slo sera correcta la actuacin de la Inspeccin a travs de este cauce procedimental, nunca resucitar la desaparecida y trasnochada transparencia fiscal, previa calificacin de la sociedad que presta servicios de profesionales como sociedad pantalla. sa, as como las ropas del ejecutado y de su familia, en lo que no pueda considerarse superfluo. En general, aquellos bienes como alimentos, combustible y otros que, a juicio del tribunal, resulten imprescindibles para que el ejecutado y las personas de l dependientes puedan atender con razonable dignidad a su subsistencia. b. Los libros e instrumentos necesarios para el ejercicio de la profesin, arte u oficio a que se dedique el ejecutado, cuando su valor no guarde proporcin con la cuanta de la deuda reclamada. 2. De acuerdo con el Anteproyecto de la Ley de Emprendedores, tambin quedar libre de la accin de los acreedores por deudas que deriven del ejercicio de la actividad econmica: c. La vivienda habitual del emprendedor, siempre que su valor no supere los 300.000 euros. Es compatible la figura del emprendedor de responsabilidad limitada con el rgimen de estimacin objetiva/mdulos? Del apartado 4 del art. 11 se desprende una clara respuesta afirmativa. Qu circunstancias excluyen la opcin por el rgimen del emprendedor de responsabilidad limitada? Las siguientes: - El hecho de haber sido declarado culpable en un previo concurso de acreedores; - El hecho de haber causado un perjuicio a sus acreedores con fraude o negligencia grave de sus obligaciones, acreditado mediante sentencia firme. Qu dudas nos suscita el nuevo rgimen del emprendedor de responsabilidad limitada? i. Suponemos que las viviendas familiares de valor superior a 300.000 euros corren peligro, o sea, que no es que corra peligro el exceso de su valor sobre aquella cifra sino que la vivienda en s podr ser objeto de embargo y ulterior ejecucin cuando su valor exceda los 300.000 euros. ii. No sabemos, sin embargo, quin valorar cada vivienda, esto es, quin determinar si el valor de la vivienda del deudor est por debajo o no de los 300.000 euros. No sabemos si corresponder a los acreedores, a la Administracin o al Registrador en el momento de inscribir el inventario de los bienes afectos a la actividad y de la vivienda particular. iii. Tampoco sabemos si el deudor tendr derecho a interponer los correspondientes recursos contra la valoracin (reclamacin econmico-administrativa cuando la discrepancia obedezca a cuestiones de forma falta de motivacin, indefensin, defectos de notificacin, etc.- o tasacin pericial contradictoria cuando la discrepancia verse sobre el valor en s del inmueble). iv. Tampoco podemos responder a si se respetar el efecto suspensivo de la eventual tasacin pericial contradictoria sobre el proceso de ejecucin por deudas, iniciado o no. v. Y desconfiamos, en fin, de cmo acabar siendo el desarrollo reglamentario que se haga de la obligacin de los empresarios en rgimen de estimacin objetiva de respetar las obligaciones contables y de depsito de cuentas que el Anteproyecto impone a los nuevos emprendedores de responsabilidad limitada.

2. FISONOMA DEL NUEVO EMPRENDEDOR DE RESPONSABILIDAD LIMITADA A finales del pasado mes de mayo se puso en circulacin el texto del Anteproyecto de Ley de apoyo a los emprendedores, cuya gestacin ha estado acompaada de expectacin y de polmica, tanto polticas como tcnicas. Como quiera que muy probablemente el texto apenas sufrir alteraciones en su tramitacin parlamentaria, conviene tener presente ciertos rasgos de una figura nueva, la del emprendedor de responsabilidad limitada. El emprendedor persona fsica cuya condicin puede ser adquirida por cualquiera que ejerza una actividad empresarial o profesional podr limitar su responsabilidad si se inscribe en el Registro Mercantil de su domicilio como Emprendedor de Responsabilidad Limitada. Debe de inventariar e inscribir tambin aquellos bienes que, en los trminos que veremos, quedarn a salvo de las contingencias y responsabilidades que deriven del ejercicio de su actividad econmica. Qu bienes pueden quedar a salvo de las responsabilidades derivadas del ejercicio de su actividad econmica? 1. De acuerdo con lo establecido en el artculo 606 de la Ley de Enjuiciamiento Civil, ya quedaban a salvo los siguientes: a. El mobiliario y el menaje de la ca-

3. LAS DOBLECES DE LA LLAMADA SEGUNDA OPORTUNIDAD Como los lectores saben, el mismo texto al que hacamos referencia en el epgrafe anterior (Anteproyecto de Ley de apoyo a los emprendedores y su internacionalizacin) regula la llamada segunda oportunidad. Se trata de una opcin en virtud de la cual, como veremos ms abajo, se fuerza a los acreedores a aceptar un acuerdo extrajudicial de pagos que evite el concurso de acreedores. Quines podrn acogerse al procedimiento extrajudicial para negociar las deudas con sus acreedores? El empresario persona natural o persona jurdica en situacin de desequilibrio entre las obligaciones asumidas y el activo que posea, o que prevea que no podr cumplir regularmente con sus obligaciones, podr iniciar un procedimiento para alcanzar un acuerdo extrajudicial de pagos con sus acreedores, siempre que justifique que su pasivo no supera los cinco millones de euros, que cuenta con efectivo y otros activos lquidos suficientes para satisfacer los gastos propios del acuerdo y que su patrimonio y sus ingresos previsibles permiten lograr con posibilidades de xito un acuerdo de pago. Qu efectos produce la iniciacin del acuerdo extrajudicial de pagos? Una vez solicitada la apertura del

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expediente, el deudor podr continuar con su actividad laboral, empresarial o profesional. Desde la presentacin de la solicitud, el deudor se abstendr de solicitar la concesin de prstamos o crditos, devolver a los bancos las tarjetas de crdito de que sea titular y se abstendr de utilizar medio electrnico de pago alguno. Procedimiento extrajudicial El deudor solicita al registro mercantil el nombramiento de un mediador, el cual deber de convocar a los acreedores en 30 das para llegar a un acuerdo. Los acreedores debern comparecer de manera obligatoria y votar un plan de pagos presentado por el deudor. Qu tipos de acuerdos podrn adoptarse? El acuerdo con los acreedores no podr superar una espera de 3 aos y una quita del 25 % de la deuda. Sin embargo, las deudas fiscales y con la Seguridad Social no podrn ser objeto de quita, sino solo de aplazamiento. Para que se considere aprobado el acuerdo deber obtener el beneplcito del 60 % de los acreedores. Qu ocurre si no hay acuerdo? Si el plan no fuera aceptado o si fuese aceptado y aprobado el plan pero a la postre fuese incumplido por el deudor, se entender que el deudor est incurso en insolvencia y el mediador concursal solicitar inmediatamente del juez competente la declaracin de concurso, que el juez acordar tambin de forma inmediata. Qu opinin nos merece esta segunda oportunidad? El texto del Anteproyecto aprobado el da 24 de mayo conduce a pensar, en efecto, que se ha otorgado una segunda oportunidad al deudor (autnomos y sociedades), en la medida en que se redimirn, aunque parcialmente, ciertas deudas. No deja de ser importante que la remisin s alcanza a los crditos no hipotecarios, como sera el caso de las deudas asumidas personalmente, aqullas en las cuales se hayan involucrado como garantes personas de la familia o los avalados personalmente por el empresario. Habr que ver, sin embargo, cul es el grado de satisfaccin de autnomos y sociedades cuando en sus relaciones comerciales no tengan la condicin de deudores sino de acreedores. Por otra parte, tengamos presente las siguientes desdichas del Anteproyecto: i. Si leemos con detenimiento la redaccin del propuesto como nuevo art. 178.2 Ley Concursal, llegaremos a la conclusin de que el deudor persona fsica que tenga cierta liquidez saldr muy favorecido del concurso, mientras que el que tenga menor fortuna

hipotecar severamente su futuro, sin que haya trmino medio. Sospechamos que no faltarn voces que vean esta disfuncin del texto como un brindis a favor de los ms favorecidos, a costa de los menos. Me explico: En la propuesta de nuevo art. 178.2 se somete la eliminacin de los crditos ordinarios a la siguiente exigencia: que el deudor persona fsica pague en su integridad los crditos contra la masa, los crditos concursales privilegiados y, al menos, el 25 por ciento de los crditos concursales ordinarios. Por tanto, si su liquidez alcanza para pagar estos crditos, el resto, concretamente el 75% de los ordinarios, se cancela definitivamente. Pero, qu ocurre si no consigue la suficiente liquidez como para hacer frente a los crditos contra la masa, a los crditos concursales privilegiados y, al menos, al 25 por ciento de los crditos concursales ordinarios? Pues la nica respuesta posible es que sigue en pie la responsabilidad patrimonial universal del art. 1911 del Cdigo civil, de modo que no habr remisin de deuda alguna, quedando hipotecado ad futurum y universalmente el deudor. ii. En segundo lugar, la reforma que se propone del art. 178.2 de la Ley Concursal conduce a que los acreedores se vern siempre forzados a aceptar el plan de acuerdo extrajudicial que les plantee el mediador. Por qu? Pues porque si no hay acuerdo, se abrir automticamente la fase de concurso con liquidacin, en cuyo caso, si el deudor hubiese intentado el acuerdo extrajudicial, los crditos no privilegiados (o sea, los no hipotecarios y los que no deriven de deudas con las Administraciones, como luego se ver) desaparecen ntegramente. Sin embargo, si el deudor no hubiese intentado el acuerdo extrajudicial, el juez acordar en el concurso subsiguiente la condonacin de los crditos concursales ordinarios cuando se hubiese pagado al menos el 25% de stos. En definitiva: que los deudores ordinarios que aborten el acuerdo extrajudicial corren el riesgo de quedarse sin nada en el ulterior concurso iii. En tercera instancia, tengamos presente que la remisin no afecta nunca a los crditos privilegiados (p.ej. los hipotecarios). En relacin con las deudas hipotecarias, el deudor habr de estar atento al Real Decreto que est actualmente en fase de preparacin sobre deudores hipotecarios, sobre las clusulas abusivas (intereses de demora) y sobre la dacin en pago en beneficio de determinados colectivos.

iv. En cuarto trmino, tampoco afecta la quita a las deudas fiscales. Estamos ante otra de las cuestiones controvertidas del Anteproyecto de la Ley de Emprendedores porque a travs de esta norma se han privilegiado ntegramente las deudas fiscales y las de la Seguridad Social, cuando la Ley Concursal solo considera crdito privilegiado el 50% de la cuota adeudada. Es ms, el texto del Anteproyecto aprobado el 24 de mayo de 2013 no solo privilegia el 100% de las deudas tributarias y con la Seguridad Social pendientes, sino tambin los intereses de demora, los recargos y eventuales costas y gastos que se hubiesen devengado si las deudas estuviesen en va de apremio, los cuales tienen la consideracin en la LC de crditos subordinados. La conclusin a la que llegamos estriba en que la LGT denomina deuda tributaria a todos aquellos componentes diferentes de la sancin, lo cual incluye la cuota, intereses, recargos y eventuales costas o gastos, y la misma expresin deuda tributaria- es la que el texto del Anteproyecto de Ley de Emprendedores utiliza para excluir de la quita y remisin. En definitiva, este texto privilegia por la puerta de atrs los crditos ordinarios y los subordinados con las Administraciones Pblicas.

4. PRONTUARIO FISCAL DE LAS INVERSIONES EN HONG-KONG Y CHINA Habida cuenta que el pasado 1 de abril entr en vigor el CDI entre Espaa y la Regin Administrativa Especial de Hong-Kong de la Repblica Popular de China, la importancia de los intercambios comerciales entre sta y Espaa, el relevante CDI entre Hong Kong y la China continental, el rgimen de las ETVs en Espaa, as como la circunstancia de que nuestro pas puede ser la plataforma que elijan las empresas hongkonesas para avanzar en sus inversiones en Amrica Latina (recordemos la tupida red de acuerdos para la proteccin recproca de inversiones y CDI suscritos por Espaa con pases latinoamericanos), vale la pena dedicar unas lneas al marco fiscal recientemente nacido entre Espaa y Hong Kong: Si una empresa espaola realiza su actividad sin mediacin de EP en Hong Kong, la obtencin de rentas en este territorio est exenta. No habr retencin (whitholding tax). Por tanto, slo tributar en Espaa por las rentas obtenidas en la fuente (Hong Kong). Si una empresa de Hong Kong realiza una actividad empresarial en Espaa sin mediacin de EP, solo tributar en su territorio (al tipo del

16,5% este ao 2013) por las rentas obtenidas en Espaa. Estarn, por tanto, exentas en Espaa. Si una empresa espaola desarrolla su actividad empresarial en Hong Kong a travs de un EP, aunque en principio tiene que imputarse en la base imponible espaola las rentas obtenidas por su EP, el art. 22 del TR LIS le permite, al objeto de eliminar la doble imposicin, optar por la exencin en Espaa, de modo que tales beneficios del EP slo tributarn en Hong Kong, cuyo Profit Tax es, como hemos dicho ya, del 16,5%. Pero tengamos muy en cuenta que slo tributarn en Hong Kong los beneficios obtenidos por el EP o por una filial de una empresa espaola cuando procedan de la realizacin de su actividad empresarial en territorio hongkons. En consecuencia, no tributan en esta Regin Administrativa Especial de la Repblica de China los beneficios obtenidos por sujetos pasivos (y lo son, obviamente, los EP y las filiales de entidades extranjeras) fuera de su territorio. En caso de reparto de dividendos (y a este respecto el CDI considera como tales tanto la participacin en los beneficios como los intereses de prstamos en la medida en que el prestamista comparta los riesgos en que incurra la sociedad, as como cualquier modo, incluso encubierto, de distribucin de beneficios), cuando el perceptor de los mismos sea una persona jurdica, sea el beneficiario efectivo y ostente al menos el 25% en el capital social, no habr retencin en la fuente. Y tengamos en cuenta, en fin, la vis atractiva que tendr sobre los asiticos opciones como la del art. 64 del Anteproyecto de la Ley Emprendedores, en virtud del cual los extranjeros podrn solicitar un visado para entrar y permanecer en Espaa por un periodo de un ao con el fin nico o principal de llevar a cabo los trmites previos para poder desarrollar una actividad emprendedora, entendindose por actividad emprendedora aquella que sea de carcter innovador con especial inters econmico para Espaa y a tal efecto cuente con un informe favorable del rgano competente de la Administracin General del Estado.

Miguel Caamao Catedrtico de Derecho Financiero y Tributario. Abogado www.ccsabogados.com

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O Economista n 105 | Junio 2013

Servicios a colegiados

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Un ao ms los colegiados podrn entregar las cuentas anuales que hayan de depositar en los Registros Mercantiles de A Corua o Santiago en las dependencias del Colegio. Como es habitual el Colegio de Registradores pone a disposicin de los interesados el programa informtico para el depsito de cuentas, que puede descargarse directamente desde el enlace habilitado en la web del Colegio. Igualmente, es muy importante tener en cuenta que la provisin deber realizarse exclusivamente mediante cheque nominativo a nombre del Registro Mercantil destinatario de las cuentas. Coste unitario del depsito Los siguientes importes son netos, descontadas retenciones e incluido IVA REGISTRO MERCANTIL A CORUA (Tarifa nica por depsito) 37,83

REGISTRO MERCANTIL SANTIAGO Modelo abreviado o pymes Sin informe de gestin ni informe de auditora: 37,83 Con 1 documento adicional (informe de gestin o informe de auditora): 39,97 Con 2 documentos adicionales: 42,11 Modelo normal Sin informe de auditora: 42,11 Con informe de auditora: 44,25

Plazos y horarios para la presentacin del depsito en el Colegio Hasta el da 30 de julio se podrn presentar en las dependencias del Colegio las cuentas a depositar en los siguientes horarios de atencin al pblico: A CORUA: de 8:00 a 15:00 horas (C/ Caballeros, 29-1), FERROL: de 10:00 a 14:00 horas (C/Magdalena, 35-37. Entresuelo). SANTIAGO: de 8:00 a 14:15 horas (Avda. de Lugo, 115-bajo).
Identificacin de los firmantes: el Registro Mercantil comprobar que los firmantes de la certificacin tienen su cargo inscrito y vigente, por ello es necesario que se identifique en todos los casos los nombres de los mismos. En particular deber tenerse en cuenta que cuando la certificacin se expida por el Secretario del Consejo de Administracin, con el visto bueno del Presidente, deber indicarse el nombre de ste en la antefirma.

Todos los depsitos efectuados en el Colegio tendrn como fecha de entrada en el respectivo Registro Mercantil el 30 de julio. En caso de que la Junta General se haya celebrado antes del 30 de junio la presentacin se har directamente en el propio Registro Mercantil para evitar el incumplimiento de los plazos previstos en la legislacin mercantil.

IMPORTANTE: En caso de que se realice el depsito en soporte digital es preciso que en el certificado de aprobacin de cuentas figure el nmero de la huella digital.

En la pgina web del Colegio estarn disponibles todos los enlaces a las pginas web mencionadas as como los modelos de instancia y resguardos que debern utilizarse.

Recordamos que los modelos actualizados estn disponibles en las pginas web de Registradores, del Ministerio de Justicia y del ICAC. Asimismo en la pgina web de Registradores est disponible el programa para el depsito, recomendamos que aquellos que ya lo tengan instalado lo actualicen.

No ser necesario legitimar ante Notario las firmas de la Certificacin de aprobacin de cuentas anuales para su depsito en los Registros Mercantiles de A Corua y Santiago.

Presentacin telemtica: las nuevas versiones del programa D2 para ejercicios iniciados a partir del 01-01-08, permiten generar envos telemticos completos, vinculando de forma automtica la certificacin del acta de la junta, que debe constar firmada y digitalizada en PDF, con la Certificacin de la Huella Digital, eliminando la necesidad de presentar a posteriori la certificacin en papel.

NOTA:

Si no desea seguir recibiendo esta publicacin notifquelo a la Secretara del Colegio de Economistas

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