PSICOLOGA ORGANIZACIONAL

ACT 6: TRABAJO COLABORATIVO 1

OSCAR RODRIGO TRIVIO ESPITIA

ID. 80664331
IGNACIO SILVA
ID. 83028445
OSCAR JAVIER SUAREZ
ID. 80540414

TUTORA
LYLIAM DEL ROSARIO GMEZ SILVA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INTRODUCCIN
En esta actividad se ha analizado una empresa, la cual fue seleccionada de
comn acuerdo por cada uno de los integrantes del grupo colaborativo,
escogiendo as la empresa llamada SUPERPOLO S.A. donde labora nuestro
compaero Oscar Trivio; donde por medio de la informacin suministrada por
l se analizaron los 14 principios de la teora Clsica de Fayol y 4 principios de
Taylor Administracin cientfica.

14 PRINCIPIOS DE LA TEORA CLSICA DE FAYOL

PRINCIPIO

DESCRIPCION GENERAL
DEL
PRINCIPIO

Divisin de Trabajo

Se debe aprovechar la
especializacin del empleado
para un buen desempeo y
lograr mejores resultados.
Se debe limitar funciones
explicitas
para
cada
trabajador.

Autoridad

Los jefes deben tener la

capacidad de dar rdenes y
velar
porque
ellas
se
cumplan.

Disciplina

Todos los empleados deben

cumplir con las reglas y
normas de la empresa

Unidad de Direccin

Debe haber un solo gerente

que tenga un plan para
cumplir con un objetivo.

Unidad de Mando

Subordinacin de inters
individual al bien comn:

Remuneracin

Centralizacin

APLICACIN EN LA
ORGANIZACIN

Cada
miembro
de
la
organizacin
cumple
con
trabajos
especficos,
de
acuerdo a su nivel y habilidad
para desarrollar el trabajo de
forma ms eficiente.
Los jefes deben de supervisar
el trabajo que se est
desarrollando, para que se
cumpla con el desarrollo de
las tareas a elaborar.
Existe
un
mtodo
de
demritos para castigar las
faltas contar el reglamento
interno de la empresa y sus
normas.
En SUPERPOLO, existe un
gerente general, para toda la
empresa y a su vez cada
departamento est regido por
un gerente.

Cada empleado debe recibir

rdenes de un solo superior.

Hay un supervisor por rea, el

cual manda 10 lderes y ellos
a su vez mandan a los
operarios.

Deben
prevalecer
los
intereses de la empresa sobre
los
intereses
de
los
empleados.

Cuando
los
intereses
personales del empleado
afectan la productividad dela
empresa, se busca primero
persuadir al empleado, si no,
se prescinde
de sus
servicios.

Todo empleado debe tener un

salario justo y acorde con sus
funciones realizadas en la
empresa.

Cada empleado tiene un

salario, justo y segn el cargo
que
desempea
en
la
organizacin.

Los gerentes deben delegar

autoridad a subalternos para
cumplir su oficio.

El gerente general delega a

gerentes d departamentos y
estos delegan a los jefes de
reas
y
estos
a
los
supervisores y estos a los
lderes.

Jerarqua

Orden

Equidad

Estabilidad del Personal

Iniciativa

Espritu de equipo

Debe haber una organizacin

de jerarquas bien estipulado,
claro y visible.
Todo empleado y toda cosa o
elemento debe ocupar un
lugar
especfico
en
la
empresa y estar estipulado.
Toda persona con mando
debe llevar una relacin
cordial con sus subalternos y
tomar decisiones justas para
todos
en
el
momento
adecuado.
Debe evitarse la alta rotacin
de personal, esto afecta la
eficiencia en la productividad.

Todos los empleados deben

tener el espacio y la
oportunidad para expresar
planes sobre cmo mejorar
procesos en la empresa.

En la empresa se debe
estimular, y dar especio para
el trabajo de equipo, para
mejorar el ambiente laboral.

En SUPERPOLO se muestra
en los puntos de informacin
de cada rea el mapa
jerrquico
de
ella
con
nombres y cargo de cada
quien.
En SUPERPOLO se maneja
la filosofa de 5s para los
elementos y un instructivo
para las funciones de cada
empleado.
En SUPERPOLO, se hacen
constantemente seminarios o
charlas al personal con algn
tipo de mando o con personas
a cargo sobre este tema.
En SUPERPOLO cuando hay
momentos de recesin, se
busca al mximo no despedir
gente, sino que se adoptan
nuevos horarios o nuevas
actividades para hacer.
En SUPERPOLO se hacen
conversatorios una vez a la
semana
para
que
los
empleados expresen ideas
sobre mejoras a procesos y
otros.
Tambin se maneja la filosofa
o mtodo KAISEN, para
mejora continua.
Se desarrollan actividades,
donde se da un espacio para
el personal de trabajo tenga
un espacio, donde puedan
estimular su creatividad y
comunicacin con los dems
compaeros de la empresa.

4 PRINCIPIOS DE TAYLOR

PRINCIPIO

Planeamiento

Preparacin/Planeacin

Control

Ejecucin

DESCRIPCION GENERAL
DEL
PRINCIPIO
Sustituir en el trabajo el
criterio individual del operario,
la
improvisacin
y
la
actuacin
emprico-prctica
por los mtodos basados en
procedimientos
cientficos.
Sustituir la improvisacin por
la ciencia, mediante la
planeacin del mtodo.
Seleccionar cientficamente a
los trabajadores de acuerdo
con
sus
aptitudes
y
prepararlos, entrenarlos para
producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo
planeado.
Controlar el trabajo para
certificar que el mismo est
siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y
segn el plan previsto.

Distribuir distintamente
atribuciones
y
responsabilidades, para
la ejecucin del trabajo
disciplinada.

las
las
que
sea

APLICACIN EN LA
ORGANIZACIN

Las funciones de los operarios

estn estipuladas desde la
casa matriz, las cuales son
diseadas
por
personal
calificado
en
cuanto
a
Medicin
de
Tiempos,
Ergonoma y calidad
La seleccin de personal es
muy minuciosa por parte de
RRHH, adems de esto,
segn sea el avance del
trabajador en su desempeo,
se busca capacitarlo con
cursos para potenciar su
ascenso en la empresa.
En SUPERPOLO, se registra
cada paso o fase del proceso
de produccin por medio de
una serie de formatos los
cuales son revisados y
aprobados por personal de
Auditoria y Calidad.
En una multinacional como lo
es SUPERPOLO, se tiene
muy bien estipulado mediante
documentos las atribuciones y
responsabilidades de cada
cargo,
y
se
incentiva
constantemente la disciplina
para lograr los objetivos de
cada funcin o cargo.

CONCLUSIONES
El desarrollo y formulacin de nuevas tendencias en las organizaciones planteadas
por Fayol y Taylor en su poca, culminaron con gran gratitud para el mundo
entero, ya que aportaron herramientas importantes al poder utilizar da a da sus
aportes en las diferentes organizaciones, as estas lograron dar pasos agigantados
para desarrollar su potencial productivo y gerencial.

REFERENCIAS

Mdulo del curso acadmico psicologa organizacional