Misin

Disminuir el uso de materias primas vrgenes, generar fuentes de trabajo alternativo y mantener constante la esperanza de que con nuestra actividad evitemos la contaminacin del planeta, ofreciendo soluciones ambientales tcnicas en el manejo y disposicin final de residuos reciclables.

Visin
Alcanzar a travs del trabajo, esfuerzo de sus colaboradores y gestin de sus directivos ser la empresa ms innovadora en los procesos de reciclaje del as.

Principios y Valores
!rabajar con transparencia, entusiasmo y "onestidad, logrando dar seguridad y confianza a nuestros clientes y proveedores. #l compromiso de los miembros de la empresa de trabajar solidariamente, con mstica de trabajo, poniendo al servicio del cliente su capacidad, talento y "onradez.

Estructura Organizacional
$a empresa se organiza en forma escalonada, posee una estructura rgida en donde el due%o es el gerente general y administrativo, luego est un encargado de compra y venta de los productos a las empresas &Au'iliar administrativa(, e'isten supervisores de o jefes de terreno que organizan los e'cedentes industriales dentro de la planta y tambin secretarias, un contador &)inanzas( y luego las personas que seleccionan el material, cargan los camiones y realizan las labores pesadas.

Finanzas

&#ntregado por la propia #mpresa( #ste tipo de estructura es una apro'imacin a una estructura organizacional, ya que ni la misma empresa se "aba preocupado muc"o por llamar de alguna forma su tipo de organizacin de esta forma inferimos que en este caso la estructura organizacional funcional es la mejor manera para las empresas peque%as o aquellas que se enfocan en un slo producto o servicio como es el caso de esta empresa en particular ya que al no estar dise%adas para cambiar 2

rpidamente, la estructura funcional opera bien en un ambiente estable en el cual las estrategias de la empresa est menos inclinadas a necesitar cambios y actualizacin.

Plan de negocios
ara tener un negocio e'itoso y rentable, una buena idea de un producto o servicio no es lo suficiente. *on el desarrollo de un plan de negocios detallado, se pueden obtener resultados positivos y "asta ayudar con el crecimiento "asta tener una e'pansin de dic"o negocio. +in un plan de negocios efectivo, no "abra ninguna diferenciacin entre un negocio propio y un competidor, disminuyendo la atraccin de ms clientes. ,ay - diferentes tipos de estrategias genricas. el liderazgo en costos, diferenciacin y focalizacin. $a estrategia de liderazgo en costos tiene como idea central y meta principal &y como dice el nombre( la reduccin de costos. *uando se dice costos, se refiere a todos los factores econmicos que requieren de una inversin de capital a gran escala, ya sean las instalaciones de la compa%a, equipos y maquinaria, publicidad, etc. $iderazgo en costos fue la que inferimos sigue esta empresa ya que se enfoca en una disminucin en costos para obtener una mejor llegada con las distintas empresas con las que trabaja. *omo conclusin, una estrategia de negocios es sumamente importante. /sando este mtodo, una compa%a puede predecir las dificultades que podra enfrentar en el futuro. ,ay que "acer estudios de mercado, decidir qu tipo de enfoque estratgico al tomar y lograr establecerse en el mercado con la informacin recopilada.

Cmo se diferencian de las dems empresas?

+e encargan del trabajo completo del reciclaje, al contactarlos tienen empleados que retiran las cosas de la empresa contactada y que poseen sus propias maquinarias para que el trabajo sea lo ms rpido y e'pedito para la empresa, adems de al menor costo.

Descripcin del entorno:

$a industria se caracteriza por trabajar en un entorno industrial en !alca"uano, se eligi ese sector por la cercana de los generadores de recursos necesitados por la empresa y por el espacio apto para acumular los residuos. As se trabaja en forma "olgada acumulando y clasificando los desec"os metlicos recolectados.

Tipo de consumidores:
$os consumidores son preferentemente *A , que utiliza fierro reciclado para el proceso de produccin. !ambin se tienen consumidores en el e'tranjero, como empresas *"inas que compran cualquier tipo de metales &incluyendo cobre( para luego convertirlo en productos de mayor valor agregado.

Tendencia de la industria
$a industria "a cambiado en los 0ltimos a%os, a"ora el tema de las e'portaciones a *"ina se "ace cada vez ms fuerte y ya no se utilizan intermediarios como era antes &1erdau(. Adems de esto se "an sumado a *"ina, tanto 2ietnam como er0 a la "ora de comprar estos tipos de e'cedentes para sus producciones. $os nuevos procesos industriales "acen que los e'cedentes industriales sean cada vez ms frecuentes y que la necesidad tanto de e'traerlos como de darles un valor agregado sea tal que va formando un nic"o bastante importante dentro de la industria.

Recursos tangibles
oseen camiones que ayudan enormemente el traslado de los fierros y personas capacitadas con misiones especficas que permiten el correcto traslado de los recursos. $as "abilidades estn relacionadas con lo anterior, ofrecen un servicio completo en relacin a e'traer de mejor forma los residuos y a no tardar un tiempo e'cesivo, siendo esto un plus que maneja la empresa en relacin a otras.

Anlisis FODA
+e le aplico un anlisis )oda a la empresa utilizando los conocimientos obtenidos en clases y la informacin obtenida en la entrevista el cual arrojo los siguientes resultados. )34!A$#5A+ $a gran fortaleza de la compa%a es el conocimiento del mercado, el cual les "a permitido crear una estructura de bajos costos, el conocimiento de el valor que tiene los recursos "oy en da y a diferencia de las otras compa%as que procesan la misma materia prima sin tener que incurrir en grandes costos, lo que les permite invertir en logstica y tecnologa lo cual les ayuda a posicionarse como una compa%a mas eficiente y confiable. 3 34!/87DAD#+ $as oportunidades de la compa%a en el mercado son muy grandes, la principal que "emos identificado es en el mercado de proveedores, que lo componen las empresas y fabricas, las cuales ofrecen bastante materia prima a un peque%o valor, motivo por el cual se "an ido identificando algunos sectores industriales especficos que son mas aptos y a los cuales se accede con comunicaciones directas. D#67$7DAD#+ $a principal debilidad de la empresa es el posicionamiento, ya que al ser una empresa nueva los clientes no los conocen y por lo tanto deben darse a conocer, para "acer conocido el nombre, esto lo van a trabajar en directo con sus proveedores, logrando un contacto directo con las empresas que pueden ser sus clientes potenciales.

A9#8A5A+ /na gran amenaza es la capacidad de la competencia de otras empresas que entrar al 9ercado con una oferta ms agresiva o ms barata, ya que es un mercado que se "a ido volviendo mas popular entre los inversionistas.

Algunas conclusiones respecto a este anlisis son las siguientes.

Potencialidades:
Al tener un pleno conocimiento del mercado, deben garantizar la recoleccin de la mayor cantidad posible de material en las empresas y a su vez tener una cordial y e'pedita comunicacin con estas, logrando de esta manera sacar la m'ima utilidad a estas relaciones.

Advertencias:
Debido a que la empresa es nueva en el sector deben trabajar en el posicionamiento de la marca, esta tarea va a tener unos costos financieros que la empresa tendr que asumir, pero lo ms importante no dejar de lado la actividad que es la razn de ser de la empresa :#7 reciclaje y la recoleccin:, ya que como vemos en nuestro anlisis, pueden llegar a tener problemas operativos.

Riesgos:
$os riesgos de la empresa, los cuales determinamos de un anlisis cruzado de sus fortalezas y amenazas, debe ser la base de las decisiones que se tomen con respecto al futuro de la compa%a, ya que vemos que, probablemente vayan a tener problemas con sus clientes en tiempos de recepcin si no se organizan bien en los aspectos de operacin y logstica los cuales a su vez deben estar alineados con su trabajo comercial y de mercado.

Desafos:
#l principal desafo que tienen es lograr dar a conocer su nombre en la regin o a nivel pas, a esto deben llegar con el paso del tiempo, lo cual a su vez les permitir crear vnculos comerciales muy fuertes con sus clientes y 6

proveedores. 3tro gran desafo que tienen es poder afianzar la recoleccin de materia prima disminuyendo sus costos, ya que esta es la base de su cadena de valor.