PROPUESTA

PROGRAMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Desarrollando el Potencial de Gestin

INTRODUCCIN

El presente documento tiene por finalidad describir los servicios que propone Noval Consulting para cumplir con el requerimiento de proveer servicios de consultora.

El documento establece el programa de trabajo tentativo y los plazos estimados en los que se realizara la consultora al interior para cumplir con el objeto del estudio.

AGENDA
Estructura y Objetivos del Programa

1
2 3 4

Pasos y Metodologa del Programa de Desarrollo de Competencias Directivas

Competencias Directivas
Talleres sobre las Competencias que se desarrollarn.

Herramientas de Evaluacin
Entrevistas y Herramientas que se utilizarn para evaluar al personal

Cronograma de Desarrollo de Competencias

Cronograma de las Evaluaciones y Talleres que se realizarn para desarrollar las competencias directivas en los lderes.

Equipo de Trabajo, Inversin y Compromisos

Personal que se utilizar, Inversin y Compromisos para la correcta realizacin del Programa.

ESTRUCTURA Y OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Evaluacin de Entrada y Salida de los lderes Desarrollar Competencias Directivas Integrar a los lderes

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Evaluar por Competencias a las lderes

Desarrollar las Competencias Directivas atravs de talleres.

Generar mayor comunicacin e integracin de los lderes

ESTRUCTURA Y OBJETIVOS DEL PROGRAMA

EVALUACIN DE ENTRADA

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

EVALUACIN DE SALIDA

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Evaluar el nivel de Desarrollo de las Competencias Directivas en los Lderes. Utilizacin de Pruebas Psicolgicos y Entrevistas de Competencias.

Desarrollar Talleres de 2 horas basados en las reas de oportunidad encontradas. Talleres enfocados en las Competencias Directivas del Programa.

Revaluar a los lderes para identificar el crecimiento alcanzado en el Programa. Presentacin de Informe final de cada participante al Programa

ESTRUCTURA Y OBJETIVOS DEL PROGRAMA

EVALUACIN DE ENTRADA

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

EVALUACIN DE SALIDA

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Evaluar el nivel de Desarrollo de las Competencias Directivas en los Lderes Utilizacin de Pruebas Psicolgicos y Entrevistas de Competencias.

Desarrollar Talleres de 2 horas basados en las reas de oportunidad encontradas. Talleres enfocados en las Competencias Directivas del Programa.

Revaluar a los lderes para identificar el crecimiento alcanzado en el Programa. Presentacin de Informe final de cada participante al Programa

ESTRUCTURA Y OBJETIVOS DEL PROGRAMA

EVALUACIN DE ENTRADA

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

EVALUACIN DE SALIDA

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Evaluar el nivel de Desarrollo de las Competencias Directivas en los Lderes Utilizacin de Pruebas Psicolgicos y Entrevistas de Competencias.

Desarrollar Talleres de 2 horas basados en las reas de oportunidad encontradas. Talleres enfocados en las Competencias Directivas del Programa.

Revaluar a los lderes para identificar el crecimiento alcanzado en el Programa. Presentacin de Informe final de cada participante al Programa

AGENDA
Estructura y Objetivos del Programa

Pasos y Metodologa del Programa de Desarrollo de Competencias Directivas

Competencias Directivas

2
3 4

Talleres sobre las Competencias que se desarrollarn.

Herramientas de Evaluacin
Entrevistas y Herramientas que se utilizarn para evaluar al personal

Cronograma de Desarrollo de Competencias

Cronograma de las Evaluaciones y Talleres que se realizarn para desarrollar las competencias directivas en los lderes.

Equipo de Trabajo, Inversin y Compromisos

Personal que se utilizar, Inversin y Compromisos para la correcta realizacin del Programa.

COMPETENCIAS DIRECTIVAS

PASER

Planificacin Asignacin

Seguimiento
Evaluacin

Retro Alimentacin
La Metodologa de Noval Consulting busca desarrollar Competencias en sus Supervisores, Jefes y Gerentes robusteciendo una Gestin Exitosa.

TALLERES DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Retro Alimentacin de Colaboradores

Formulacin y Manejo de Indicadores de Gestin

Motivacin y Confrontacin
.

Supervisin Activa y Liderazgo

Asignacin de Tareas y Reuniones Efectivas

.

Planificacin y Administracin del Tiempo

TALLERES DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Planificacin y Administracin del Tiempo
OBJETIVO: El Taller busca desarrollar las Capacidades de Planificacin en el personal, brindando herramientas para una mejor administracin de su tiempo. CONTENIDO: A travs de dinmicas , casos y videos se trabaja: Aplicacin del TO DO LIST - PASER

Flujo para Organizarse Matriz Urgente / Importante Priorizacin de Tareas Ejecucin de To Do List Organizndonos con el Outlook La trampa del Tiempo

TALLERES DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Asignacin de Tareas y Reuniones Efectivas
OBJETIVO: El Taller busca desarrollar las Capacidades de asignacin y delegacin de tareas, brindando herramientas para la identificacin de la madurez de los colaboradores para la correcta ejecucin de tareas. CONTENIDO: A travs de dinmicas , casos y videos se trabaja:

Aplicacin del TO DO LIST - PASER Madurez del Colaborador Niveles de Madurez del Colaborador Liderazgo Situacional Asignando tareas de acuerdo al nivel del Colaborador Reuniones Efectivas Evaluacin de las Reuniones Efectivas

TALLERES DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Supervisin Activa y Liderazgo
OBJETIVO: El Taller busca desarrollar las Capacidades de Supervisin Activa y Liderazgo, brindando herramientas para la identificacin y aplicacin del Estilo de Liderazgo que mejor se adecue a la madurez del colaborador CONTENIDO: A travs de dinmicas, casos y videos se trabaja:

Aplicacin del TO DO LIST - PASER Estilos de Liderazgo Situacional Condictas Tarea/Relacin Aplicacin del Rol de Lider Casos de Liderazgo Situacional Madurez del Colaborador y estilo adecuado de supervisin

TALLERES DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Motivacin y Confrontacin
OBJETIVO: El Taller busca desarrollar las Capacidades en el lider para motivar y confrontar a su personal, brindando herramientas para el correcto manejo del personal. CONTENIDO: A travs de dinmicas, casos y videos se trabaja: Actitud / Aptitud

Matriz Quere - Poder 3 pasos para liderar Equipos Teora de Herzberg Perfiles Motivacionales Qu es Confrontacin? Tcnicas de Confrontacin

TALLERES DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Formulacin y Manejo de Indicadores de Gestin
OBJETIVO: El Taller busca desarrollar las Capacidades de Evaluacin de los resultados, brindando herramientas para la generacin y administracin de Indicadores de Gestin. CONTENIDO: A travs de dinmicas, casos y videos se trabaja: PASER: Columna del Sistema

Administracin por Objetivos Papeles y Misiones de cada rea Factores Claves de xito Objetos de cada rea Qu son los Indicadores? Generacin de Indicadores

TALLERES DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Retro Alimentacin de Colaboradores
OBJETIVO: El Taller busca desarrollar las Capacidades de Supervisin Activa y Liderazgo, brindando herramientas para la identificacin y aplicacin del Estilo de Liderazgo que mejor se adecue a la madurez del colaborador CONTENIDO: A travs de dinmicas, casos y videos se trabaja:

Aplicacin del TO DO LIST - PASER Teora del Doble Ciclo de Argiris Qu es Retro Alimentacin? Tipos de Retro Alimentacin Prctica de Retro Alimentacin Casos de Retro Alimentacin

AGENDA
Estructura y Objetivos del Programa

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Pasos y Metodologa del Programa de Desarrollo de Competencias Directivas

Competencias Directivas
Talleres sobre las Competencias que se desarrollarn.

Herramientas de Evaluacin

3
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Entrevistas y Herramientas que se utilizarn para evaluar al personal

Cronograma de Desarrollo de Competencias

Cronograma de las Evaluaciones y Talleres que se realizarn para desarrollar las competencias directivas en los lderes.

Equipo de Trabajo, Inversin y Compromisos

Personal que se utilizar, Inversin y Compromisos para la correcta realizacin del Programa.

ENTREVISTA POR COMPETENCIAS

ENTREVISTA DE EVENTOS CONDUCTUALES

1. Se estimula la narracin de experiencias pasadas concretas. 2. Se enfatiza en los motivos, habilidades y conocimientos que el aspirante realmente tiene y usa. 3. Establece la relacin entre lo que el entrevistado hace.
4. Su objetivo es investigar informacin sobre las capacidades reales del aspirante. 5. La descripcin del comportamiento se produce en forma espontnea y por preguntas

TEST PSICOLGICOS

TEST DE HABILIDAD COGNOSCITIVA WONDERLIC Es un examen corto que mide la habilidad cognoscitiva e interpretacin del individuo, se adapta particularmente a las necesidades del negocio y de la industria. Esta compuesto por 4 sub test: Vocabulario, razonamiento aritmtico y razonamiento espacial. Es una medicin convencional en el campo de seleccin de personal, para habilidades cognitivas.

TEST PSICOLGICOS

BAR ON: INVENTARIO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL Es el inventario Bar On midiendo el CE (coeficiente emocional) y cinco factores especficos: nimo General, Intrapersonal, Interpersonal, Adaptabilidad, Manejo del Estrs, en base a la evaluacin de 15 sub test. Los resultados tienen un puntaje que va de 0 a 200 puntos segmentados en intervalos de 10 puntos aproximadamente, generando las escalas que van de Inferior a Muy Superior.

TEST PSICOLGICOS

INVENTARIO DE PREFERENCIAS Y PERCEPCIONES KOSTICK El Inventario de Preferencias y Percepciones de Kostick es un instrumento diseado para ayudar a comprender los estilos de gestin de las personas, y permite evaluar a los candidatos a un puesto y a descubrir gente de xito en las organizaciones. Las 20 dimensiones de comportamiento que se exploran se dividen en 10 necesidades o preferencias y 10 roles, papeles o percepciones. Todos los roles y necesidades que se exploran interactan para formar una configuracin.

TEST PSICOLGICOS

TEST DISC DE PERSONALIDAD

Busca encontrar las caractersticas de la persona para identificar caractersticas conductuales de Dominancia, Influencia, Solidez y Concentracin.
DOMINANCIA: Se enfoca en las caractersticas psicolgicas de dominacin y empuje INFLUENCIA: Se enfoca en las caractersticas psicolgicas de persuasin e influencia. SOLIDEZ: Muestra el grado de estabilidad y adaptabilidad al cambio. CONCENTRACIN: Grado de apego a las normas.

TEST PSICOLGICOS

TEST PROYECTIVO DE LA FIGURA HUMANA Las pruebas grficas proyectan toda una gama de rasgos significativos y tiles para un mejor diagnstico de la personalidad en adultos. Este test se ha constituido en la experiencia clnica como uno de los mejores instrumentos para la evaluacin de la personalidad total. A diferencia de otros test psicolgicos, se constituye como un instrumento para recoger informaciones ms veraces y menos trampeadas del evaluado.

TEST PSICOLGICOS

TEST PROYECTIVO DE LA PERSONA BAJO LA LLUVIA Nos permite ver a una persona en una situacin de presin. Se busca analizar las reacciones de los evaluados y observar cules son sus mecanismos de defensa y confrontacin ante dificultades. El test analiza: los recursos expresivos, el anlisis de contenido, los potenciales conflictos que se observan en el dibujo y los mecanismos de defensa que posee ocultos el candidato.

AGENDA
Estructura y Objetivos del Programa

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Pasos y Metodologa del Programa de Desarrollo de Competencias Directivas

Competencias Directivas
Talleres sobre las Competencias que se desarrollarn.

Herramientas de Evaluacin
Entrevistas y Herramientas que se utilizarn para evaluar al personal

Cronograma de Desarrollo de Competencias

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5

Cronograma de las Evaluaciones y Talleres que se realizarn para desarrollar las competencias directivas en los lderes.

Equipo de Trabajo, Inversin y Compromisos

Personal que se utilizar, Inversin y Compromisos para la correcta realizacin del Programa.

CRONOGRAMA

AGENDA
Estructura y Objetivos del Programa

1 2 3 4

Pasos y Metodologa del Programa de Desarrollo de Competencias Directivas

Competencias Directivas
Talleres sobre las Competencias que se desarrollarn.

Herramientas de Evaluacin
Entrevistas y Herramientas que se utilizarn para evaluar al personal

Cronograma de Desarrollo de Competencias

Cronograma de las Evaluaciones y Talleres que se realizarn para desarrollar las competencias directivas en los lderes.

Equipo de Trabajo, Inversin y Compromisos

Personal que se utilizar, Inversin y Compromisos para la correcta realizacin del Programa.

EQUIPO DE TRABAJO

Directores

RETROALIMENTACIN *
Gerencia

Gerente de Desarrollo Humano

INVERSIN Y COMPROMISO

ENTREGABLES
Informe de Evaluacin de Entrada y Salida de las Competencias Directivas de los lderes

PROGRAMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Desarrollando el Potencial de Gestin