Para toda organizacin de trabajo, es importante la Direccin de la misma, que como la propia palabra lo indica es el gua para la realizacin

de cualquier movimiento importante que afecte favorable o desfavorablemente a la organizacin. Administrativamente, podemos definirla como la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusin de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin. sta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la !ealizacin de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados "ediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin. Podemos determinar como lementos de la Direccin Administrativa, los siguientes# 1. jecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 2. "otivacin. 3. $ua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. 4. %omunicacin. 5. &upervisin. 6. Alcanzar las metas de la organizacin. Para lograr la buena Direccin Administrativa, en una empresa, e'isten ciertos Principios, que se recomienda seguir, los cuales con#

1. De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. (a direccin ser) eficiente en tanto se encamine *acia el logro de los objetivos generales de la empresa. 2. +mpersonalidad de mando. &e refiere a que la autoridad y su ejercicio ,el mando-, surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. 3. De la supervisin directa. &e refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad. 4. De la va jer)rquica. Postula la importancia de respetar los canales de %omunicacin establecida por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a trav.s de los niveles jer)rquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos. 5. De la resolucin del conflicto. +ndica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisin en relacin con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales. 6. Aprovec*amiento del conflicto. l conflicto es un problema u

obst)culo que se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo,

ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas

(a direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los dem)s elementos. n efecto, si se prev., planea, organiza, integra y controla, es slo para bien realizar. De nada sirven t.cnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecucin, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena direccin, en tanto ser)n todas las dem)s t.cnicas /tiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

0omando en cuenta que la Direccin no es m)s que el elemento gua para el buen funcionamiento de una empresa, podemos plantear su importancia as# 1. Pone en marc*a todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. 2. A trav.s de ella se logran las formas de conducta m)s deseables en los "iembros de la estructura organizacional. 3. (a direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, %onsecuentemente, en la productividad. 4. &u calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de m.todos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control. 5. A trav.s de ella se establece la comunicacin necesaria para que la 1rganizacin funcione. ntonces, como base importante para toda Direccin de una mpresa, tenemos a los (deres, que son los que llevan a cabo todo este proceso. &abiendo que el (iderazgo es el conjunto de capacidades que

un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, *aciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. &e entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. n la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea .ste personal, gerencial o institucional, se puede decir que el (der es aquella persona seguida por un grupo, consider)ndola como jefe u orientador. TIPOS DE LIDER. Lder Democrtico es aquel que decide las cosas sto es

consultando a su equipo, pero mantiene el control.

visto por su grupo como una valoracin por el individuo, pero a veces el (der Democr)tico es percibido como una persona insegura. 2%u)ndo es bueno3 %uando *ay tiempo para analizar las opciones ante una decisin. Lder Laissez- aire, este miembros del equipo. jerce poco control sobre los sto inspira libertad de accin y

creatividad, pero a veces genera poca motivacin y deja el grupo a la deriva. 2%u)ndo es bueno3 %uando el grupo es maduro, responsable y esta altamente motivado, o cuando tiene *abilidades y talento muy altos. Lder !"tocrtico, Domina a los miembros de su equipo por medio de la coercin, de la influencia y del poder. sto genera una resistencia pasiva por parte del grupo. 2%uando es bueno3 %uando *ay que tomar decisiones urgentes, apremiantes, cuando *ay situaciones lmite.

I#TROD$%%IO#.

Para el buen funcionamiento de toda organizacin empresarial, es necesario seguir una serie de elementos que se *an mantenido a trav.s del tiempo. s importante que cada empresa tenga un e'celente gua, que sepa dirigir a todo el grupo laboral, *acia en camino del crecimiento. Para esto, es importante que tengamos un amplio conocimiento de lo que es el (iderazgo y la Direccin bases solidad. mpresarial, de manera que tengamos

%O#%L$SIO#. Direccin mpresarial, (iderazgo y un buen (der, pueden

considerarse, como los elementos m)s importantes en el funcionamiento correcto de cualquier organizacin. 4n buen (der es el elemento clave, ya que este, dirigir), encaminara y guiara a todo el conjunto de trabajadores que conforme una empresa, sea del tama5o que sea. stas personas, denominadas 6(der6, deben ser capaces de dar todo de si, ya que de ellas depende la competitividad, tanto, dentro de la organizacin, relacionada con los grupos laborales y su eficacia, como fuera de la empresa en relacin al comercio global. (o que *ace que una persona sea lder es la disposicin de la gente a seguirla. Adem)s, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfaccin de sus deseos y necesidades. l liderazgo y la motivacin est)n estrec*amente interrelacionados. &i se entiende la motivacin, se apreciar) mejor qu. desea la gente y la razn de sus acciones. ste proceso, por llamarlo as, debe ser una interaccin entre el gua y sus trabajadores, pensar como empleado, para poder saber como motivar y de esta manera conseguir m)s logros para si mismo como lder y logros para la empresa.

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