TRABAJO COLABORATIVO 1

SULMA LEONOR ARMENTA

ENILDA IZQUIERDO
BETTY LEONOR PALACIO
LILIBETH PIERES SOTO
GRUPO 102056A_98

Trabajo para optar una nota

En el Curso de sociologa organizacional

Tutor
ARIEL PINEDA NAVARRO
Especialista

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

2013

EL FASCINANTE MUNDO DE LA SOCIOLOGA ORGANIZACIONAL Y SU

RELACIN CON EL CAMPO ADMINISTRATIVO
El importante campo de la Sociologa Organizacional se encarga del estudio de los
grupos poblacionales que conforman las diferentes sociedades, empresas o
instituciones, la forma como su interrelacin se ve reflejada en el ambiente laboral a
travs de expresiones como los diferentes comportamiento s asumidos, las emociones
generadas y la forma como esto influye en el desempeo laboral.
La sociologa organizacional vino a aportar una mayor riqueza al aportar nuevos
conocimientos y metodologas proporcionando nuevas variables que buscan elevar la
productividad y la calidad. Permite adems re potencializar las ideas de los paradigmas
administrativos tradicionales permitiendo la creacin de nuevas lneas de naturaleza
universal, homogenizante y lineal. Al mejorar estos aspectos el crculo se ampla
ejerciendo una mejora en la calidad de los integrantes de la sociedad.
Esta convergencia de las dos disciplinas (administracin y sociologa organizacional)
permite el enriquecimiento mutuo de ambas pues no podemos desconocer que estos se
entremezclan1.
En pases como el nuestro tenemos la necesidad de crear estilos propios de gestin
pero esto no ser posible sin el desarrollo de los procesos culturales de los miembros
de las diferentes organizaciones que permitan definir estrategias claras de desarrollo
reconociendo que poseemos falencias culturales que

nos impiden alcanzar la

productividad y la calidad total.

La amalgama ideal sera desarrollar

a travs de la sociologa organizacional

actividades de investigacin y desarrollo experimental que nos permitan desarrollar un

crecimiento y autonoma que permita adems la incorporacin
1

GARCA CANCLINI. Nstor. (1995) Conflictos multiculturales de la globalizacin. Ed.

Grijalbo, Mxico, D.F.

del componente tecnolgico dentro de procesos internos de creatividad, recursividad,

innovacin y reflexin de los que tanto carecemos la mayora de los colombianos.
Hay que encontrar estilos gerenciales acordes con nuestra idiosincrasia que permitan
reforzar los conocimientos bsicos que tenemos pero sin ir en contrava de la cultura de
cada una de nuestras regiones. Una forma de comenzar es emprender diagnstico de
nuestras organizaciones ya que hay muchos aspectos sin explorar an. Esto no
descartar acoger el estudio de organizaciones exitosas que han triunfado en diferentes
espacios para acoger sus fortalezas e intentar replicarlas en nuestras organizaciones.
No podemos conformarnos con estructuras obsoletas de tipo organizacional ni
administrativo.
Una de nuestras grandes falencias es la debilidad en el proceso de gestin, queremos
que todo llegue listo a nuestras manos o delegamos en el gerente o quien haga las
veces en nuestra organizacin de que se ale nico que gestione, debemos entrar en el
mundo de los proyectos y su rutina de gestin para la consecucin de recursos tanto
nacionales como internacionales. Generar nuevos patrones de conducta es tarea difcil
ms no imposibles, necesitamos de un fuerte componente de capacitacin que nos
permita apropiarnos de los conocimientos necesarios.
Por otra parte, nos encontramos en una sociedad homogenizada en los estudios
metodolgicos que le han sido aplicada con lo que el aspecto simblico es embebido
dentro de una gran masa y desconoce q por completo que en cada regin no somos
iguales y las cosas no funcionan por igual en todos los territorios porque poseemos
idiosincrasias muy variadas.
Por lo tanto es necesario que empecemos a concebir al ser humano en su totalidad
con responsabilidades y compromisos para consigo mismo y para la sociedad en la cual
est inmerso dentro de una nueva mirada renovadora. ). En otras palabras, el universo
es un todo indisociable2.
2

BOHM, David, (1988) El futuro de la Humanidad. Ed. Kairs. Barcelona, Espaa

Debemos alejarnos del concepto de sociedad burocrtica para entrar en una nueva
sociedad de la cooperacin y la reciprocidad. En nuevo concepto organizacional y
administrativo debe poseer una estructura orgnica, flexible, ligera reconociendo a las
organizaciones como sistemas abiertos con muchsima capacidad de autorrenovacin y
aprendizaje.
La sociologa organizacional pretende una aproximacin al trabajo del hombre dentro
de aspectos poco considerados como la motivacin, la comprensin y el consenso. La
humanizacin del trabajo es fundamental como herramienta integradora, las
organizaciones estn preparadas para asimilar los cambios.
La sociologa organizacional no se encuentra de pelea con los mecanismos de control
como elemento clave de la administracin. Adems las teoras sin importar que tan
buenas o malas puedan ser regularmente guiaran nuestras decisiones, hasta la
culminacin de nuestros objetivos, mismas que servirn de puente para el logro de los
mismos.
Desde siempre el ser humano ha vivido dentro de organizaciones, por lo tanto siempre
a conocido el significado de la jerarqua derivado del poder, puesto que en toda
organizacin hay siempre un ser dominante por naturaleza, por democracia o por
instinto.
Estamos en un momento crucial dentro del desarrollo de las

organizaciones,

el

interrogante a resolver es seguimos como convidados de piedra o nos convertimos en

instrumentos del cambio y renovacin que tanto necesita nuestra sociedad.
LA ORGANIZACIN DEBE ESTAR EN FUNCIN
HOMBRE EN FUNCIN DE LA ORGANIZACIN

DEL

HOMBRE Y

NO

EL

De all vienen las teoras organizacionales que se sostienen a travs del tiempo con
la cual se regulan algunos procesos existentes y que ha tenido muy buenos resultados
es por eso que caca da tratan de perfeccionarse.
La teora funcionalista de Parsons: La organizacin es un instrumento mediante el cual,
una sociedad satisface sus necesidades. La organizacin es una unidad social
compuesta de unas subunidades pertenecientes a un sistema social ms amplio.

Las organizaciones se guan por esquemas valores y normas; funciones fundamentales

de la organizacin son su mantenimiento y supervivencia la adaptacin a las
circunstancias y el cumplimientos de los objetivos y las metas.
La Teora de los sistemas: considera a la organizacin como un sistema de partes
interrelacionadas para el logro de un mismo fin. Toda organizacin es un sistema
abierto a otros grupos y al sistema social global, las metas a seguir son la eficiencia y la
estabilidad, la adaptacin, el cambio y el crecimiento.
La administracin por objetivos de Peter Drunker: afirma que el hombre se realiza
actuando en cosas importantes, por lo mismo los objetivos organizacionales se
compondrn con las necesidades personales de autorrealizacin siempre y cuando
haya un ambiente humano y el hombre puede comportarse ibremente, la administracin
por objetivos fomenta: la conciencia de lo que se espera, el apoyo en el logro de lo que
se hace, el reconocimiento de los resultados y un balance de la eficiencia personal y
organizacional.
La nueva teora de las Relaciones Humanas: El nuevo enfoque de las relaciones
humanas constituye un enfoque integral de la teora administrativa, que combina una
concepcin optimista y positiva del hombre con el estudio cientfico de las
organizaciones para establecer las pautas de actuacin de los administradores en un
elevado nmero de situaciones, yendo as ms all de la Teora de la Contingencia.
Este movimiento se inici en los aos '50 y cobr importancia en los '60 con los trabajos
de Thomas J. Peters y Robert H. Waterman. Stoner (1995), citando a Peters, seala
que las principales caractersticas del enfoque se resumen en que se manifiesta la
necesidad de capacitar constantemente a los empleados para que lleven a cabo tareas
ms complejas, de automatizar el trabajo de manera que disminuyan las labores
rutinarias, de promover la flexibilidad y la creatividad de los trabajadores, de considerar
la seguridad en el trabajo y de darles crditos a los empleados por las mejoras en la
productividad a travs de bonos por utilidades y planes de acciones. Sealaban que las
personas constituyen la principal fuerza motriz de cualquier empresa, mostrndonos a
los seres humanos como sensibles, intuitivos y creativos.
Por ello, plantearon que se deban atender las necesidades particulares de los
individuos en las organizaciones para aspirar a que stos realizaran un trabajo de
calidad. Este nuevo enfoque es una importante contribucin a la teora de la
administracin y ha tenido un gran impacto en el pensamiento administrativo de
nuestros das.
Traigo a colacin estas teoras de la administracin por que considero que dan las
pautas bsicas sobre el manejo de organizaciones o empresas que puede ser aplicado
a cualquier mbito administrativo u operativo desde los dos entornos vamos
a obtener muy
buenos
resultados
por
que
se busca
correlacionar
los
objetivos individuales con los organizacionales como lo decamos al principio del
ensayo. Cuando esto se logra podemos decir que el empleado se siente identificado
con la poltica y con los objetivos de la organizacin; de la cual l forma parte. Estas

Teoras de la Administracin han contribuido en gran manera al cambio de mentalidad

de los trabajadores vindolos desde su parte humana y concibindolos como tal, y no
como maquinas de trabajo.
Es necesario que exista un equilibrio en las cargas laborales, la rotacin de puestos
de trabajo que permitan tener un vasto conocimiento de diferentes reas de desempeo
a si mismo evitar la incidencia del trabajo en la salud del trabajador.
As mismo, las explicaciones e interpretaciones de la teora organizacional deben ser
multiniveladas y multi-dimensionales. Esto implica al nivel individual contar con
nociones adecuadas de subjetividad e identidad de los miembros de la organizacin. Al
mismo tiempo, es menester teorizar el nivel de las relaciones interpersonales y grupales
dentro de la organizacin, junto con las que definen al conjunto de la misma. Uno de los
rasgos distintivos de la contribucin que hace la sociologa al estudio de las
organizaciones es abordar coherentemente los niveles sealados aludiendo a procesos
y relaciones sociales y estructurales a nivel macro que inciden en la persona, sin
embargo, respetan su autonoma y perfil propio

COMENTARIO POR DIGNERIS IZQUIERDO

Vivo en el municipio ms joven del Cesar, Pueblo Bello, con solo diez aos de vida
municipal enclavado en las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta con
presencia de la familia Indgena Arhuaca. Casi todos los mandatarios que hemos
tenido han terminado investigados, presos e inhabilitados la mayora de las veces por
un sencillo elemento la desorganizacin total de sus actividades, el interesarle ms el
aspecto poltico de los votos para mantener en el puesto a alguien que les cubra la
espalda que los verdaderos intereses de la comunidad y mucho menos les preocupa
mejorar la calidad de vida del pueblo que los eligi.
Su equipo de trabajo est conformado por personas con perfiles totalmente alejados a
los necesitados, hay bachilleres ocupando la secretara de salud y como jefes de
planeacin, no hay gestin por parte de los mandatarios que se dedican a gastarse los
pocos pesos que recogen de recursos propios cuando tienen todo un potencial para
jalonar recursos: los indgenas Arhuacos, la Sierra Nevada, el ecoturismo, y muchos
otros temas que son viables a nivel nacional e internacional.
A nivel de la organizacin social de mi municipio nos encontramos por ejemplo con la
comunidad indgena Arhuaca que dentro de su cosmovisin manejan una agricultura
de subsistencia pero si luchan por la ampliacin del resguardo por lo que las tierras
productivas estn siendo compradas para drselas y ellos la dejan morir en la aridez
porque no las cultivan por idiosincrasia.
La pluriculturalidad del municipio se observa con la presencia de personas de otros
departamentos (cachacos) principalmente antioqueos y santandereanos que han
colocado su cuota de trabajo y desarrollo. Impulsando el comercio y la agricultura, en
donde se presenta otro aspecto a analizar, la economa principal est basada en el
monocultivo del caf lo que ocasiona que durante seis meses se viva en la escasez
econmica y seis meses en la bonanza cuyas principales utilidades reposan en las
cantinas y billares del pueblo por la idiosincrasia machista de sus habitantes y la cuota
folclrica de la poblacin costea.
La organizacin de la sociedad ha cobrado un nuevo resurgir de sus cenizas luego de
haber sido devastados por la poca de la violencia por los grupos al margen de la ley
en contadas ocasiones y los que originaron una gran cuota del desplazamiento que se
vive en el casco urbano.

Dentro de los comportamientos positivos, se rescata la nueva intencionalidad dada en

el aspecto educativo, muchas y variadas experiencias significativas se han forjado y se
cuenta con un vasto componente tecnolgico debido a que la gran mayora de sus
escuelas cuentan con computadores y conexin a Internet.
Muchas entidades gubernamentales y no gubernamentales se han vinculado con la
regin con un fuerte componente educativo y con estrategias para satisfacer las
necesidades bsicas de la poblacin.
Esta realidad no es ajena a la mayora de regiones de nuestro pas al igual que a nivel
nacional somos ricos en factores que nos potencializaran como nicos en el desarrollo
regional pero no contamos con procesos administrativos acertados ni con personas que
quieran hacer las cosas bien y empezar a cambiar la idiosincrasia y la mentalidad de la
poblacin. En el momento de elegir a sus gobernantes nuestra poblacin tiene
memoria de estomago y vota siempre por quien el da anterior le ha dado para comer.
Estamos a tiempo de cambiar desde el interior de nosotros mismos para reflejar un
cambio exterior que arrastre e involucre a la comunidad.
COMENTARIO POR BETTY LEONOR PALACIO
Valledupar- cesar

Cada empleado se preocupa por su presentacin personal.

El empleado respeta las rdenes de su jefe.

Son amables al atender a los usuarios.

Llevar una relacin cordial con sus compaeros de trabajo.

Respetar las normas de convivencia de la empresa.

Cumplir con el horario estipulado en su contrato.

CONCLUSIONES
La Sociologa Organizacional, es el estudio en el entorno laboral de los trabajadores,
donde se fomenta la comunicacin interna de las organizaciones, sosteniendo un
ambiente laboral adecuado a travs de estrategias de comunicacin, motivacin donde
se adoptan medidas que hagan compatible la vida profesional, privada, y grupal, con el
fin de tener un ambiente laboral agradable y satisfecho. La cual nos permite colaborar
en la Administracin de los Recursos Humanos de una organizacin, donde se optimiza
el modelo de incentivos para los empleados de las organizaciones, manejando
programas especficos para el desarrollo de habilidades, y asesoramiento individual,
donde se desarrollen habilidades de los directivos y mandos que intervengan. Tambin
permite utilizar los mtodos y tcnicas de investigacin.

BIBLIOGRAFIA
Melndez, S. (2008). Sociologa organizacional. Mdulo del curso. Universidad nacional
Abierta y a Distancia. Ediciones UNAD: Bogot.
UNAD. Sociologa organizacional. Contenidos en lnea. Aula virtual del curso.