RESPUESTAS DEL CUESTIONARIO DEL CAPITULO 5 DEL LIBRO: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DEL SR.

DAVID RAMIREZ PADILLA 5-1 En qu consiste la importancia del modelo costo-volumen- utilidad en el proceso de planeacin de las empresas? En entender que los tres elementos; costo, volmenes y precio son fundamentales para el futuro y xito de la empresa, sabiendo utilizar la creatividad, inteligencia y capacidad para analizar los efectos en las utilidades. Lo importante es que es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades (aumento o disminucin). 5-2 Qu es el punto equilibrio de una empresa? Es el punto en que los ingresos de la empresa son igual a sus costos, a estos se le llama punto de equilibrio; en el no hay utilidad ni perdida. En la tarea de planeacin es una referencia importante, ya que influye para disear actividades que conduzcan a estar siempre arriba de l. Lomas alejado posible donde se obtiene mayor proporcin de utilidades. 5-3 Cules son los supuestos en los que se basa este modelo? 1. La funcin de ingresos y costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es fundamental para no aplicar volmenes extremadamente altos o bajos. 2. Existe sincronizacin directa entre el volumen de venta y produccin; por lo que el inventario de productos terminados permanece constante. Este situado un tanto irregular, aunque con la utilizacin de costeo variable disminuye el posible efecto de los cambios en los niveles de inventarios. 3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin entre los costos fijos y los costos variables. 4. El cambio de alguna de las variables no tienen efectos sobre los dems que se suponen constantes. 5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organizacin. 6. El modelo se basa, originalmente en la utilizacin de una sola lnea de la empresa, el denominador del modelo es el margen de contribucin de una sola lnea y no de un conjunto de lneas. 5-4 En que difieren los economistas y los contadores en relacin con este modelo? Los contadores suponen que los costos por unidad constante; no se altera con el volumen de produccin. La funcin de costos variables es lineal bsicamente Los economistas consideran que entre la variable precio y la variable demanda existe una funcin lineal y no reconocen el efecto en el cambio de precio. |

Y los contadores suponen que es una curva. Y los economistas afirman que entre ms sube el precio, la demanda disminuye | 5-5 Que se entiende por margen de contribucin? Es la diferencia entre el volumen de ventas y los costos variables. Tambin podemos decir que es el exceso de ingreso con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos proporcionando una utilidad. En el punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual a los costos fijos totales. No hay utilidad ni perdida. 5-6 Qu se entiende por margen de seguridad? Diferencia entre el punto de equilibrio y las ventas planeadas y actuales. Margen de seguridad = volumen planeado de ventas punto de equilibrio Indica en cuanto se puede disminuir las ventas, si la empresa pierde o bien cuanto le falta vender para llegar al punto de equilibrio. Adems sirve como herramienta para ajustar la estrategia de ventas de las organizaciones. 5-7 Represente el punto de equilibrio en forma grafica. 5-8 Cmo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operacin de una empresa? El punto de equilibrio muestra como los cambios operados en el ingreso o costos por diferentes niveles de ventas generan utilidad o prdidas. El eje horizontal representa las ventas en utilidades y la vertical los pesos . 5-9 Es vlido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambian las otras dos permanecen constantes? NO, es vlido ya que cualquier incremento del volumen en el punto de equilibrio actual representa un aumento de utilidades y cualquier disminucin del volumen trae un decremento en las utilidades. 5-10 Cmo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor econmico agregado? En la formula el factor de utilidad deseada entren (1 t) se sustituye por costo de capital de los recursos ms el valor econmico agregado que los accionistas deseen que obtenga el director de la empresa, de tal manera que les proporciones un rendimiento justo sobre su inversin. Unidades a vender = costos fijos +costo de capital de los recursos +EVA (1 t) Precio costo variable 5-11 Qu ventaja ofrece complementar el modelo costo volumen utilidad con el costeo basado en actividades?

Se puede enriquecer la filosofa del costeo basado en actividades, segn el cual se dividen los costos en relacin con las unidades producidas y aquellas que no se basan en unidades. Este sistema de costeo afirma que existen cosos que se relacionan con los cambios de volmenes de produccin y otros que se basan en generadores o impulsores de costo. El modelo costo- volumen- utilidad se sustenta en la divisin de los costos variables y costos fijos. Si se desea tener informacin ms confiable para utilizar el modelo costo volumen utilidad en el diseo de estrategias y la toma de decisiones, se debe modificar la manera de utilizarlo para que proporciones informacin til y confiable a los diferentes usuarios del mismo. La modificacin que se requiere consiste en que el modelo, en vez de utilizar solo el volumen de unidades para determinar los costos, los clasifique en funcin de sus categoras. 5-12 Qu entiende por palanca de operacin y que por palanca financiera? Palanca de Operacin. Es el incremento de utilidades debido al empleo ptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada margen de contribucin, excede los costos fijos, se afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operacin. Palanca Financiera: es el incremento de utilidades antes del impuesto sobre la renta y reparto de utilidades debido a un incremento en las ventas, demostrando que tan sensibles son las utilidades antes del ISR y RUT ante los cambios que se generen en las ventas. 5- 13 Cmo se mide el efecto de las palancas de operacin y financiera en las utilidades? El efecto de la palanca de operacin se calcula: Efecto de la palanca de operacin=% de cambio de utilidad de operacin% de cambio de las ventas Lo cual significa que por cada porcentaje que suban o bajen las ventas se afecta en tantos puntos la utilidad de operacin. El efecto de la palanca financiera se puede calcular: Efecto de la palanca de financiera=% de cambio de utilidad antes de ISR y RUT% de cambio de la utilidad de operacin Lo que significa que por cada porcentaje que suba o baje la utilidad operacin se afecta en tantos puntos la utilidad antes del impuesto y reparto de las utilidades. 5- 14 Cmo se puede aprovechar este modelo en el diseo de estrategias de las mexicanas en una economa globalizada? La magnitud del efecto de la palanca operativa esta en funcin de los costos fijos, sobre todo de los fijos discrecionales, en el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto de la palanca de operacin, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs del

precio o reduccin de los costos variables, es imprescindible estar constantemente cuestionndose como lograr lo anterior. El anlisis del efecto de la palanca de operacin y del riesgo de operaciones sobre las utilidades es indispensable cuando se tienen estrategias de crecimiento, para determinar se vale la pena intentar dicho crecimiento. La mejor manera de evaluar el riesgo de operacin es comparar las ventas de la empresa en relacin con su punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto ms arriba estn las ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de operacin y mientras ms cerca o bajo del punto de equilibrio estn las ventas, es menor el riesgo de operacin. 5- 15 Cules son las ventajas del anlisis de sensibilidad? * Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real. * Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del sistema real * Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin determinada. * Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la solucin de los problemas especficos de cada una de las variables, as como de su expresin ptima. * Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la accin adecuada basada en informacin objetiva. Una de las dificultades ms graves que surge al aplicar la simulacin es la construccin del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo volumen- utilidad, debido a que dichos modelos ya existen. 5-16 Los mrgenes por lnea tienden a incrementarse en una poca de recesin Cuando hay una recesin y las ventas disminuyen, las palancas afectan a la empresa de forma negativa. La magnitud del efecto de la palanca operativa est en funcin de los costos fijos, sobre todo los costos fijos discrecionales, el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto de la palanca de operacin o sea el incremento de utilidades debido al uso optimo de los costos fijos, a la vez que aumenta el margen de contribucin a travs de precio o reduccin de costos variables. 5-17 Es ms fcil lograr el punto de equilibrio en una poca de apertura? No porque, en la poca de apertura debido a que es muy difcil aumentar los precios de acuerdo a la inflacin; y no se diga arriba de ella, menos con la apertura y los tratados de libre comercio. Esto a su vez demuestra que en una situacin como la que se presenta en esta poca es ms difcil lograr el punto de equilibrio. Es decir, el esfuerzo en volumen es mayor para compensar lo que se deja de ganar en el margen. La mejor estrategia para que no suceda lo anterior consiste en medidas

prcticas como la reduccin de costos, lo cual generara un mayor y permitir a la empresa mejorar su situacin competitiva. 5-18 Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volmenes? Las empresas no pueden fijar libremente y a su antojo estas variables ya que dependen de muchos factores que intervienen, hacindose necesarias simulaciones sobre las diferentes acciones y/o estrategias que se pueden emprender a fin de incrementar las utilidades. 5-19 Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de lneas? Si se puede calcular un punto de equilibrio para varias lneas y se calcula de ls siguiente manera. En el caso que se tenga cuatro lneas de productos. Apoyada en la experiencia, planea para el siguiente periodo que la participacin de cada una, en relacin con el total del margen de contribucin obtenido. Lnea A 30 % Lnea B 40% Lnea C20% Lnea D 10% Sus costos fijos totales son de $140,000. Los precios de venta de cada lnea y sus costos variables son: ABCD Precio de venta $3.80 $2.50 $4.50 $1.40 Costo variable 1.80 1.50 3.00 0.40 Margen de contribucin 2.00 $1.00 $1.50 $1.00 (%) participacin 30% 40% 20% 10% (=) Margen de contribucin ponderado $0.60 $0.40 $0.30 $0.10 Punto de Equilibrio = $140,000$1.40=100,000 A continuacin se relacionan las 100,000 unidades con los porcentajes de participacin de cada lnea para determinar la cantidad que debe venderse de cada una a fin de lograr el punto de equilibrio. Lnea A = 100,000 X 30% = 30,000 unidades Lnea B = 100,000 X 40% = 40,000 unidades Lnea C = 100,000 X 20% = 20,000 unidades

Lnea D= 100,000 X 10% = 10,000 unidades Ahora observe s como con esta composicin se logra el punto de equilibrio. A B C D TOTAL Precio de venta $114,000 $100,000 $90,000 $14,000 $318,000 Costo variable 54,000 60,000 60,000 4,000 178,000 Margen de contribucin 60,000 40,000 30,000 10,000 140,000 Costos Fijos 140,000 Utilidad 0 5-20 Porque el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades? SI, porque este modelo ayuda a la administracin a determinar que acciones se deben de tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades debern ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada empresa, se puede calcular cunto hay que vender, a que costos y a qu precio para lograr determinadas utilidades. Hoy en da el valor econmico agregado (EVA) ha empezado a utilizarse como herramienta para evaluar la actuacin de los directivos. El modelo costo- volumen- utilidad es til para determinar cunto y que lneas hay que vender para lograr un

http://estudianteuabc.blogspot.com/2011/03/capitulo-5-de-contabilidad.html