BRIDGED WORLD S.L.

Los retos de la prxima 1 potencia mundial

China y su posicin en el concierto econmico internacional
Ignacio Prieto Febrero 2011

Disponer de una fuerza laboral competitiva, recursos financieros suficientes y adiestramiento tecnolgico avanzado son elementos suficientes para llevar a China a la cspide de la economa mundial?

Los retos de la prxima 1 potencia mundial

Un pas que crece a un ritmo del 10% anual, duplica su economa en poco ms de siete aos. Este es el caso de China. Cada ao que pasa aparecen nuevas predicciones de expertos deslumbrados por la potencia de este pas y lo sitan como primera potencia del mundo (medido en paridad de poder de compra) tan cerca como en 2018.

Figura 1: Diario Expansin. Las economas mundiales en 2009. Banco Mundial

Es indudable que tener por encima de 1.300 millones de habitantes - ms de cuatro veces la poblacin de EEUU soporta en gran medida la aspiracin de convertirse en la primera potencia mundial. China considera que el tamao es importante. Los pases, como las empresas, ganan preponderancia cuando son grandes. Al igual que las multinacionales presentes en un gran nmero de pases y con gran volumen de ventas, se convierten en competidores formidables que les permiten desarrollar fuertes economas de escala, mejorar sus costes, atraer talento, etc. El lder siempre tiene ventaja. Luxemburgo tiene la renta per cpita mas elevada del mundo pero, en el escenario internacional, su opinin no tiene una gran relevancia. Joseph Schumpeter y su destruccin creativa Capitalism, Socialism and Democracy,1942 ya describa el proceso endgeno que en las sociedades capitalistas surga dando lugar a la sustitucin de antiguos modelos de negocio por otros nuevos y donde el espritu del libre emprendedor que tiene su origen en el pueblo llano, se abrira camino auspiciado por los intelectuales, una progresiva socializacin

hacia una economa democrtica. Ms adelante sin embargo el autor reconocera la importancia de las grandes corporaciones como generadores de la innovacin y la consiguiente creacin de monopolios. Sus multinacionales - en general fuertemente apoyadas a nivel estatal - operan en un amplio abanico de sectores: extraccin de materias primas, bienes de equipo, bienes de consumo duradero, alimentacin, bebidas y, cada vez ms, en sectores de alta tecnologa. Muchas de ellas se han convertido en conglomerados presentes en diversos sectores simultneamente. Todas ellas tienen en comn la necesidad de adquirir suficiente tamao para competir en el mercado global y se expanden en nuevos pases y sectores con velocidad vertiginosa. Su viabilidad a largo plazo depende de su capacidad de crecimiento para poder hacer frente a sus competidores. Ser lderes en sus pases de origen no es suficiente. La cuota de mercado global es la clave. China lo sabe y lo planifica. Como economa comunista desde 1949, todas las decisiones responden a estrategias a largo plazo minuciosamente detalladas. Entramos en tiempos de enorme inters para los estudiosos de los ciclos econmicos. China y a continuacin India y otros pases de gran potencial van a desplazar el centro de gravedad de las decisiones econmicas, introduciendo nuevas formas de gobierno y
Figura 2: Shanghai

patrones de desarrollo empresarial y diramos que humanos.

El modo de ver la vida de los chinos es muy diferente de la cultura occidental. La influencia de Confucio en este pas milenario es todava hoy de gran importancia. El respeto por la obediencia y la autoridad ha propiciado un cdigo de conducta que se asentado a lo largo de sus ms de 2.000 aos de historia. Cuanto ms alta es la posicin en el escaln jerrquico, mayor es la demanda para ajustarse a este cdigo de conducta. China no es un pas de individuos que compiten entre s para alcanzar el xito como se ensea en Occidente. Para ellos, este comportamiento es disruptivo. En su lugar se propicia en trabajo en equipo donde todos y cada uno debe cumplir una funcin perfectamente definida y cuyo xito ser atribuible al conjunto, nunca a uno de sus integrantes. La armona en todas las estructuras y actuaciones es la base de las relaciones. La competencia china ha producido efectos destructivos en el tejido industrial occidental pero tambin ha beneficiado al consumidor. Gracias a China una gran masa de la poblacin mundial puede disfrutar de productos sofisticados a los que antes no tena acceso.

La duracin de esta fuerte competencia - se deca se mantendra hasta que China fuera adquiriendo los patrones occidentales de calidad de vida. Sin embargo parece que se tratara de un proceso de convergencia ms que de atraccin. El estilo chino es muy posible que influencie el modo de vida occidental. China tiene ms de 80 millones de miembros adscritos al Partido Comunista y probablemente cientos de millones de simpatizantes. El partido es algo ms que una organizacin que gobierna el pas. Es el Figura 3: Centro Televisin China patriarca que vela por el inters del pueblo y su prevalencia solo se ve superada por la el crculo ms intimo de la familia. El sentido prctico de los chinos esta fuera de duda. Solo as se comprende que un pas tan poblado y geogrficamente extenso se haya mantenido unido. Lo han demostrado con la colonia de Hong Kong donde han cumplido su compromiso expresado en el acuerdo del Hand Over - de respetar su sistema poltico acuando la frase un pas, dos sistemas. Este socialismo capitalista solo se puede gobernar mediante un estado muy fuerte como es evidente. Las grandes empresas estn ligadas de muchas formas al gobierno y los propietarios de las mismas estn integrados en las estructuras de poder del partido. Esto genera una simbiosis perfecta entre estado y grandes corporaciones que solo debe cumplir un requisito, proyectar sus efectos beneficiosos en el pueblo. Los ciudadanos chinos ven con admiracin como se crean enormes campeones nacionales en la industria pero saben que su gobierno est vigilante y domina en ltima instancia todo ese podero por mucho que se trate de corporaciones privadas. El xito de las empresas chinas ha propiciado en creciente inters en la ciudadana por la figura del empresario. El 78% de los chinos han pensado o emprendido un negocio en algn momento de su vida. Una cifra superior a la de la mayora de los pases del mundo y ciertamente superior a la espaola donde al 59% no se le ha pasado por la cabeza. China busca con empeo la posicin de lder mundial pero divisa nubes en el horizonte. La capacidad de innovacin se considera clave en el desarrollo de los pases como ha enunciado Michael Porter en su libro La ventaja competitiva de las naciones 1990. En l se popularizan y describen los clster como ecosistemas donde la interrelacin entre sus integrantes genera redes de empresas que sustituyen a la antigua concepcin del empresario heroico y promueve la especializacin de las reas

geogrficas en aquellos sectores donde generan valor como contraposicin a la armonizacin y autosuficiencia de las regiones impulsada por Mao. China ha hecho suyo este razonamiento y ha impulsado la creacin de clster a lo largo de toda su geografa an cuando estos han tendido a situarse en la prspera costa Este del pas. Hoy encontramos aglomeraciones industriales de electrnica de consumo en Dongguan, textil en Zhejiang, biotecnologa y reconocimiento del habla en Beijing, tecnolgicas en Chengdu y por supuesto la provincia de Guangdong y sus productos industriales por citar algunos de ellos. Pero tambin encontraremos a Intel en Chengdu o podramos aprovechar para disfrutar de alguna de las sabrosas especialidades picantes de la provincia de Sichuan mientras compramos un par de medias de las ms de 5 billones que se producen al ao en esta regin. A nadie le pasa desapercibida la propensin de los chinos a concentrase en zonas que acaban haciendo suyas. En parte como mecanismo de autodefensa y desarrollo pero tambien para mantener sus profundas tradiciones, las aglomeraciones chinas son un fenmeno comn en muchos pases del mundo.

Figura 4: Espritu emprendedor en el mundo

Estos cluster espontaneos se forman por una amplia gama de sectores los restaurantes chinos juegan un papel fundamental - que se relacionan de modo intenso favoreciendo primero el asentamiento y depus dinamizando el desarrollo econmico. En su pas, muchos de estos cluster estan impulsados por los gobiernos locales como ya ocurre en muchos pases de Europa. La relacin entre las empresas y el gobierno es muy prxima. Podra decirse qie China pone en juego la denominada triple hlice (Empresas/Universidades/Administracin) de un modo natural. Y con una ventaja adicional: Estan pensados para alcanzar el liderazgo a largo plazo.

Disponer de una fuerza laboral competitiva, recursos financieros suficientes y adiestramiento tecnolgico avanzado son elementos suficientes para llevar a China a la cspide de la economia mundial? Los recursos financieros estan disponibles, bien como consecuencia de las politicas econmicas de apoyo a la industria local, la financiacin bancaria que no v excesivo riesgo (en 2009 los bancos chinos prestaron 9.600 millardos de RMB, unos US$ 1.450 millardos, el doble que en el ao anterior) o como la captacin en los mercados internacionales la bosa de Frankfurt ha sido testigo de un importante numero de IPOs de empresas chinas buscando financiacin para su desarrollo desde inicios de 2007, ha habido 25 empresas chinas que han decidido salir a bolsa en esta plaza. China forma a gran numero de sus estudiantes en el extranjero y luego les incentiva para que vuelvan a su pais - cada ao se graduan casi 300.000 ingenieros comparado con 40.000 en EEUU. Las mejores escuelas de negocio del mundo tienen sedes o programas en el pais. Pero tambien los planes educativos en las escuelas estan disenados para situar a los estudiantes chinos entre los mejor preparados del mundo el informe PISA 2010 coloca a Shanghai a la cabeza en todas las materias evaluadas. Los salarios chinos tienden a crecer como consecuencia del aumento del coste de la vida y la lgica del desarrollo de la nacin fenmeno bien conocido en la etapa de maduracin de los cluster y de hecho as est ocurriendo. Sobre todo en la coste Este, las empresas se estn viendo obligadas a mejorar las condiciones salariales o sufrir una sangra de talento y efectivamente es notorio el aumento de la rotacin de personal. Sin embargo, la importante reserva laboral de las regiones del interior an los mantiene lejos de los estandares occidentales lo que les proporciona una importante ventaja en costes. Pero la competencia en el low-cost es enorme y otros pases empiezan a asomarse. Thailandia, Indonesia, Vietnam o Mongolia se ofrecen como lugares para la relocalizacin productiva en Asia. Mucho ms si finalmente las presiones para la revalorizacin de la moneda local hacen efecto se considera que el RMB esta infravalorado en un 40%. China lo sabe y de ah el enorme Figura 5: Evolucin del cambio RMB/USD esfuerzo en modificar el posicionamiento desde fbrica del mundo algo que por cierto ya fu desde el ao 350 al 1850 - a un pais de tecnologa avanzada con marcas propias. Pero para eso hace falta tener capacidad de innovacion y hace ya cuatro aos que el gobierno tomo la decisin de seguir esta estrategia..

El pas ha puesto en valor las enormes perspectivas de su mercado interno para convencer a grandes multinacionales occidentales para que constituyan Joint Ventures si quieren acceder a sectores estratgicos. La empresa extranjera entra en minora (mximo 49% de la nueva sociedad) con cesin de know-how propietario, dado el requerimiento de que al menos el 70% tiene que ser fabricado localmente. Unos requisitos que han causado no pocos conflictos diplomticos. Un ejemplo que ha sido profusamente comentado en los medios internacionales ha sido la obligada cesin de tecnologa que Kawasaki que habia desarrollado el tren bala en Japn se vio obligada a ceder en su alianza con la empresa china CSR que finalmente se convirti en rival en concursos internacionales arrebatndole contratos en Australia y Nueva Zelanda. Algo que no parece ocurrir en sentido contrario. A pesar de los consejos del representante chino en la Organizacin Mundial de Comercio (OMC), donde prevena a las empresas chinas para aliarse con compaas locales en sus procesos de expansin internacional para facilitar la adaptacin local y reducir los efectos en las diferencias culturales - cross-cultural differences las multinacionales chinas parecen ms inclinadas a acometer inversiones nuevas en solitario Green Field Investments en buena parte derivadas de sus pautas de comunicacin. An cuando este tipo de situaciones se seguir produciendo, se empiezan a or voces que reclaman las reindustrializacin de Occidente argumentando que, adems de razones de ndole social, no se puede deslocalizar todo el proceso productivo so pena de drenar ventajas competitivas. Como resultado de lo expuesto anteriormente, China a escalado puestos en el ranking de competitividad mundial que publica todos los aos el prestigioso Institute for Management Development (IMD) de Suiza. En el correspondiente al 2010, China ya se sita en el puesto 18 de la tabla por delante de Francia, Inglaterra, Italia y Espaa.

Figura 6: Ranking mundial de competitividad - IMD

Pero falta algo. Las ideas no son suficientes. De hecho el trmino innovacin se diferencia de invencin en que el primero traslada las ideas a realidades. Tambin lo apuntaba Schumpeter cuando deca que las ideas son importantes pero sin empresarios que las convirtieran en realidad, su valor es nulo.

Pero sin ideas, no hay innovacin. Una buena idea no sustenta una ventaja competitiva sostenible porque la competencia la imitar a gran velocidad (algo que viene muy al caso). Solo la innovacin cuando es continua se convierte en fuente de ventajas competitivas. Estas ideas se generan en espacios abiertos, sin fronteras, donde la comunicacin fluye libremente, lugares donde no se ponen lmites ni barreras a soar, transgresores, no convencionales, en ocasiones insolentes, donde el conocimiento se construye y comparte en base a conversaciones multidireccionales, sin barreras de entrada, permitiendo la libre competencia y una cooperacin espontanea la coopetencia. Por definicin, este networking no admite limitaciones y ello contradice la tradicional jerrquica arquitectura empresarial china. Las redes sociales van a jugar un papel fundamental en el proceso de cambio de las organizaciones que van a ver como sus esquemas se aplanan dando visibilidad a la opinin de todos los integrantes de la organizacin y aprovechando los recursos humanos en toda su extensin. Pero adems, los procesos de innovacin se aceleran cuando este networking incluye a los consumidores prosumers favoreciendo la identificacin de la demanda temprana y adaptabilidad de la oferta otra vez la destruccin creativa de Schumpeter. La dimensin ya no es tan importante, por lo menos en los sectores ms dinmicos. Asistimos a un cambio de paradigma, de las economas de escala a las economas de velocidad como afirmaba Alvin Tofler. Un proceso de enorme potencial que est costando asumir por los dirigentes de los pases desarrollados - ms habituados y proclives a su aceptacin - y donde China se encuentra hoy en las antpodas.

Figura 7: ndice de transparencia internacional

China ha alcanzado una posicin que hace solo una dcada no poda ni siquiera soar pero hay una serie de asignaturas pendientes que debe aprobar. El mundo no va a permitir un liderazgo que no pueda hacer suyo. Para ello, la transparencia en sus actuaciones, la equidad de oportunidades, una legislacin homologable por el resto de pases y, sobre todo, una ciudadana con capacidad y libertad para poner en cuestin unas leyes y normas establecidas de arriba a abajo, son caractersticas sine que non para lograr la posicin que probablemente le corresponder en un futuro cada vez ms prximo. Hace ya ms de quince aos que llevo visitando China de modo continuado. Primero para vender, despus para comprar y ltimamente negociando acuerdos y alianzas. Durante estos aos he observado algunos casos de xito y gran nmero de fracasos, empresas que se han dejado mucho dinero por no haber sabido comprender la compleja cultura local. Errores de bulto por intentar acometer este mercado con demasiada prisa o con un carcter especulador a corto plazo. Yo mismo he cometido no pocos errores, pero no puedo dejar de reconocer que, a medida que me he ido metiendo en su cultura y tradiciones, me ha embargado la pasin por este pas donde me precio de tener muy buenos amigos, de esos con los que se puede contar en cualquier circunstancia. Las oportunidades que China ofrece a Occidente son numerosas y en todos los sentidos. Pero para poder acceder a ellas, es necesario acercarnos a su cultura, del mismo modo que esperamos que ellos se acerquen a la nuestra. Desde Bridgedworld nos ponemos a su disposicin para acompaarles en este viaje.