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I Congreso Iberoamricano de Buenas Prcticas en Gestin de Proyectos y Servicios

Sevilla, 6 de Octubre de 2011


y por que no? LA EDIFICACION Y EL PROJECT MANAGEMENT
Vicente DEVESA POVEDA, PMP

ANTES DE EMPEZAR Y 1
DIRECTA

ESPACIO ILUMINACION
INDIRECTA DECORATIVA

SENSACIONES IMAGEN Y SONIDO


CERMICOS PETREOS MADERAS PINTURAS TEXTILES

PANTALLA MEGAFONIA MSICA DE FONDO

MATERIALES

EN PLAN RAPIDO, Dnde estamos? Qu vemos, que omos? Qu se aprecia, que hay? Qu sentimos?

SEALIZACION DE EMERGENCIA
LUCES EMERGENCIA CARTELES FOTOLUMINISCENTES

SUELOS TECHOS PAREDES

REVESTIMIENTOS

ELEMENTOS CONTRAINCENDIOS
BIE S EXTINTORES DETECTORES HUMO

ASIENTOS
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ANTES DE EMPEZAR Y 2
PROMOTOR DE LA IDEA
AYUNTAMIENTOS INDUSTRIA ARQUITECT@S

ARQUITECTURA ORGANISMOS

APAREJADORES / A.T. / ING. EDIFICACIN DELINEANTES

SANIDAD CALCULISTAS ESTRUCTURAS TURISMO

INGENIERIAS PROVEEDORES
DE TODO LO QUE SE VE Y LO QUE NO SE VE

APERTURAS / LIC. AMBIENTALES ELECTRICIDAD E ILUMINACIN

Para todo ello se necesita

CONTRAINCENDIOS CLIMATIZACION TELECOMUNICACIONES ACSTICA AGUA Y SANEAMIENTO GAS, GAS-OIL

A GRANDES RASGOS

INSTALADORES
ELECTRICIDAD E ILUMINACIN CONTRAINCENDIOS CLIMATIZACION ESTRUCTURISTAS TELECOMUNICACIONES ALBAILERIAS HERREROS

CONSTRUCTORES / FABRICANTES

DECORACIN / INTERIORISMO
MOBILIARIO CUADROS Y ..

CARPINTEROS
SONORIZACIN / INSONORIZACIN

Y UN LARGO ETCTERA

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ANTES DE EMPEZAR Y 3
Ante todos los componentes vistos con funciones bien diferentes,

y la cantidad de agentes implicados con diferentes funciones e intereses

Podemos aventurar que el camino puede resultar variable, variante y cuya meta
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no siempre estar definida.

GESTIN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN


Como un

E D I F I C A C I O N Y

fecto erivado nversin sico nmobiliario onstruido plicacin onceptos nnovadores

Con un resultado Que debe de ser Mediante la

ovedosos
resuelto a travs de sistemas de

PROJECT MANAGEMENT
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GESTIN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN


Como solucin y/o alternativa en el sector de la construccin.
Donde se aplica o conoce por CONSTRUCTION MANAGEMENT, dentro de las siguientes tipologas:

Oficinas y Sedes Corporativas. Centros Comerciales. Infraestructuras. Residencial. Hoteles. Y algunos mas . . .

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ALGUNAS CARACTERSTICAS ESPECFICAS


1.- Gran diversidad de agentes implicados
Agentes Especializados:

Constructores, Industriales, Gestores, Promotores Inmobiliarios, Tcnicos y profesionales, Fabricantes, etc.


Agentes Institucionales, pblicos y privados:

Ayuntamientos, Organismos Profesionales, Institutos, API S, etc.


Agentes No especializados:

Propietarios de Suelo, Entidades Financieras, Compaas de Servicios, Promotores ocasionales, etc.

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ALGUNAS CARACTERSTICAS ESPECFICAS


2.- Aumento de la complejidad tecnolgica.
Diversidad de tecnologas existentes. Nuevas tecnologas que no sustituyen a las viejas. Grupos de tecnologas diversas en obra. Variedad de tipologa de obras. Diversidad de sectores de producto final: Residencial, Terciario, Civil, Industrial, etc.

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ALGUNAS CARACTERSTICAS ESPECFICAS


3.- Subcontratacin en cadena.

No conlleva mayor especializacin ni mejor calidad.


Cadena de bajas sobre el precio inicial para tener plusvalas en los siguientes escalones. Los saltos sucesivos en la contratacin van ligados a perdida de profesionalidad, lo que agrava la calidad y la siniestralidad. Temporalidad e inestabilidad. Entrada en vigor de la Ley 32/2006 reguladora de la subcontratacin en el sector de la construccin (26/08/08).
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ALGUNAS CARACTERSTICAS ESPECFICAS


4.- Poca coordinacin y colaboracin entre los agentes bsicos del proceso.
Separacin de los procesos de promocin y de produccin.
- El proceso de promocin, lo afronta directamente el Promotor (busca suelo, define globalmente la operacin, aporta recursos propios y obtiene los recursos ajenos necesarios, comercializa el producto, etc.). - El proceso de produccin est muy reglamentado y compartimentado. El principal responsable de la produccin (Constructor) no gestiona y controla todo el proceso, como pasa en otros tipos de industrias.

Separacin entre proyecto y ejecucin.


Escasa participacin de fabricantes y de proveedores en el proceso de diseo. Compartimentacin de los roles profesionales.
- Disociacin entre Promotor / Constructor / Proyectista / Directores facultativos / etc, etc - La construccin tradicional no es una industria de mando nico (s lo es, por ejemplo, en el caso del promotor-constructor).

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ALGUNAS CARACTERSTICAS ESPECFICAS


5.- Con una importante diferencia en relacin con otros sectores: La L.O.E., Ley de Ordenacin de la Edificacin.
- En lo que se refiere a la regulacin de los agentes intervinientes dentro del proceso edificatorio, a sus atribuciones y a sus competencias.
- Con un planteamiento, a mi entender: - Refleja el sector en el siglo XIX. - Supone un freno a la innovacin. - Ofrece un marco legislativo que est por detrs de la realidad.

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QUE ES NECESARIO ?

COMO ?

1.- La adaptacin a los cambios.


INVESTIGANDO 2.- Enfoque para gestionar ms eficazmente. DESARROLLANDO 3.- Necesidad de innovacin. INNOVANDO 4.- Mejorar la competitividad. ASEGURANDO TODO LO ANTERIOR
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ALGUNA POSIBLE SOLUCIN ?


NECESIDAD DE MAYOR COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR

MEJORAR LA GESTION

Mayor cooperacin entre los diferentes agentes del proceso

Integracin Diseo/ Produccin

Aseguramiento de la Calidad y control propio.

Industrializacin del Proceso

HACIA UN MODELO DE MANDO NICO, DIFERENTE

ESTRATEGIA

INTRODUCCION DEL PROJECT MANAGEMENT

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ALGUNA POSIBLE SOLUCIN ?


ESTRATEGIA

1.- Colaboracin cruzada entre proyectistas, contratistas, subcontratistas y fabricantes. 2.- Mayor papel de los fabricantes en el proceso de diseo.

3.- Nuevo tipo de relaciones entre contratistas y subcontratistas.


Consideracin de aliados estratgicos y uso de sistemas tipo Partnering y Networking como New-Working-Form. 4.- Superacin de la fragmentacin de niveles profesionales y educativos, en bsqueda de la especializacin y experiencia en el mercado.
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ALGUNA POSIBLE SOLUCIN ?


ESTRATEGIA

La colaboracin requiere: -Traducir la decisin estratgica en un modelo organizativo y de relaciones entre diferentes agentes (que sea y se haga posible). -Las bases de la colaboracin deben quedar claramente establecidas (integracin, alcance, comunicacin, RRHH y todos esos pequeos conceptos que hacen grande un proyecto) y ligadas contractualmente.

Si no hay un planteamiento estratgico de la colaboracin entre agentes, resultar difcil cualquier proceso de innovacin, de adaptacin o de cambio y la aplicacin de nuevas tecnologas, nuevos sistemas y nuevos materiales.
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ALGUNA POSIBLE SOLUCIN ?


NECESIDAD DE MAYOR COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR

MEJORAR LA GESTION

Mayor cooperacin entre los diferentes agentes del proceso

Integracin Diseo/ Produccin

Aseguramiento de la Calidad y autocontrol

Industrializacin del Proceso

HACIA UN MODELO DE MANDO NICO, DIFERENTE

ESTRATEGIA INTRODUCCION DEL PROJECT MANAGEMENT SERVICIO PROFESIONAL


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PERFIL PROFESIONAL

MODELO DE GESTIN

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DURANTE LA HISTORIA . . .
INTRODUCCION DEL PROJECT MANAGEMENT

Sabemos que desde hace ms de 5.000 aos, el hombre ha venido organizndose y construyendo: templos monumentales como las Pirmides de Egipto,

la Gran Muralla China,

los Estadios, Puentes y Calzadas Romanas,

y un sin fin de cosas ms, alrededor de todo el mundo y en todas las culturas, donde seguramente aparecera alguna figura muy similar al Director de Proyectos de nuestros das.
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DURANTE LA HISTORIA . . .
INTRODUCCION DEL PROJECT MANAGEMENT

Sabemos tambin, que fue durante el siglo pasado, cuando se empezaron a definir estndares, a emplear tcnicas y herramientas de gestin

Pero ,

tras una visita cultural

al Museo Arqueolgico Provincial de Alicante sobre la Ingeniera Romana en Espaa, pude observar lo que para mi ha resultado ser el primer documento que pone en evidencia
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DURANTE LA HISTORIA . . .
la existencia, durante el Imperio Romano de:
Dpto. legal Promotor Idea, Propiedad, Cliente Arquitectura Construction Ingenieria Manager

Compras

Project Manager

Logstica, Medios auxiliares

Bueno, pues tampoco estaban tan locos estos romanos !

Dpto. Econmico

Asistentes, Encargados Contratistas, Fabricantes,

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ALGUNA POSIBLE SOLUCIN ?


NECESIDAD DE MAYOR COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR

MEJORAR LA GESTION

Mayor cooperacin entre los diferentes agentes del proceso

Integracin Diseo/ Produccin

Aseguramiento de la Calidad y autocontrol

Industrializacin del Proceso

HACIA UN MODELO DE MANDO NICO, DIFERENTE

ESTRATEGIA INTRODUCCION DEL PROJECT MANAGEMENT SERVICIO PROFESIONAL


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PERFIL PROFESIONAL

MODELO DE GESTIN

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ANTE UNA NECESIDAD, UNA


SERVICIO PROFESIONAL
1.- ORGANIZACIN QUE OFRECE SERVICIOS A UN CLIENTE Empresa de Project Management. Sociedad profesional creada sobre la base de un equipo pluridisciplinar. Ingeniera o despacho de arquitectura que, adems, presta servicios de PM. PM individual, con una estructura mnima. 2.- PROFESIONAL INDEPENDIENTE QUE DESARROLLA LAS FUNCIONES DE PM EN LA ORGANIZACIN DEL PROMOTOR O PROMOTOR-CONSTRUCTOR.

PERFIL PROFESIONAL
3.- CON CAPACIDAD DE LIDERAR LA EJECUCIN DE UN PROYECTO INMOBILIARIO, DESARROLLANDO TODO AQUELLO QUE CONLLEVA: - LA PLANIFICACIN, - EL CONTROL - LA COORDINACIN GLOBAL DEL PROYECTO DE INICIO A FIN, CON LA IDEA DE SATISFACER LOS REQUISITOS Y OBJETIVOS DEL CLIENTE.

MODELO DE GESTIN
4.- QUE SE BASA Y REQUIERE: UNA ESTRATEGIA UN SISTEMA DE ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN, DEL PROYECTO Consistente en la forma de organizar los recursos tanto tcnicos, materiales y financieros, como humanos, para conseguir hacer realidad con la mayor eficacia los objetivos de la organizacin o el cliente.

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ESTO YA ES OTRA HISTORIA . . .

ras una vez:

Los mejores datos de varios documentos ubicaban el futuro Tras unos meses de visitas, Proyecto en un distinguido estudios y anlisis, decidieron Parque Empresarial. poner en marcha el que sera el 2 Hotel de la Ca.

Un Grupo Empresarial del sector del Turismo y la Hostelera.

Pero en esta ocasin con un concepto diferente, en un entorno diferente y para un pblico diferente.

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ESTO YA ES OTRA HISTORIA . . .


En ese mismo momento, en otro lugar y no muy lejos, se estaba construyendo otro Hotel de . Se dice, que haba una persona que estaba aplicando unos conceptos novedosos, hasta la fecha nunca vistos en el entorno y en el sector. Gracias a un amigo en comn, estas personas acabaron conocindose, por una serie de

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ESTO YA ES OTRA HISTORIA . . .


visitas y reuniones informales, a modo de consejos, acerca de varios asuntos y detalles relacionados con ambos proyectos. Finalmente, ambas personas desarrollaron en conjunto (y con compaa, mucha compaa !!) el proyecto que se haba gestado unos meses atrs y que se encontraba ya en una fase temprana de ejecucin.

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LA HISTORIA, EL PROYECTO
DATOS DE SALIDA:
Proyecto: Presupuesto: Plazo:

8.000.000,00 18 meses y funcionando !!

MISION: VISION:

La mejor carrera Con la ptica de Direccin Integrada de Proyectos


CLIENTE

CLIENTE
Equipo de Diseo

D I C

IRECCIN NTEGRADA ONSTRUCCION

Direccin Facultativa

Equipo de Diseo
Contratista 1

D I P

IRECCIN NTEGRADA ROYECTO

Direccin Facultativa
Contratista 3

Contratista 2

Contratista General / Contratacin por lotes


Linea de Contratacin Linea de Inter-relacin

Linea de Contratacin

Linea de Inter-relacin

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LA HISTORIA, EL PROYECTO
Cmo?
Dado que la entrada a formar parte del Proyecto no fue la ideal, hubo que:
- Implementar una fase de estudio y anlisis para la toma de contacto con la nueva Compaa, el Proyecto, su organizacin y las personas ya involucradas en l anteriormente. -Gestionar la adaptabilidad de todos los implicados en un nuevo sistema de gestin del proyecto. - Disminuir el ritmo de ejecucin para poder establecer algunos parmetros y procesos clave. - Aplicar un sistema de gestin eficaz, con tcnicas de solape para asegurar el factor tiempo.
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LA HISTORIA, EL PROYECTO
QUE?
A grandes rasgos, en dos meses de vertiginosa actividad se desarroll: - Auditora y monitorizacin de proyectos. - Programa y planificacin de la fase de construccin. - Segregacin de lotes de compras y contratistas. - Precalificacin de contratistas. - Comparativos y adjudicaciones.
17.1 PROYECTO

CUADRO COMPARATIVO DE OFERTAS

TEATRO 46

CODIGO UD. CONCEPTO

CONCEPTO

MEDICION

COSTE PREVISTO PRECIO TOTAL

Ud Caldera mural a gas, marca SAUNIER DUVAL, modelo THEMAFAST, o similar, electrnica, de circuito estanco, termostato de seguridad de sobrecalentamiento, cmara de combustin, vaso de expansin. electrodo de control de llama, quemador, electrodos de encendido, bomba, sonda de temperatura calefaccin y sanitaria, caja de encendido, by-pass, mecanismo de gas, seguridad falta de agua en calefaccin, intercambiador circuito sanitario, vlvula de 3 vias, detector demanda sanitaria, filtro de entrada de agua fria, llave de llenado circuito calefaccin, vlvula de seguridad circuito de calefaccin a 3 bars, llave de vaciado y filtro en el circuito de calefaccin, 24Kw, para gas natural,incluso conducto de evacuacin de humos de combustin y deflector, totalmente instalada, conectada a la tuberia de gas y a los circuitos de calefaccion y A.C.S., probada, puesta en marcha y funcionando. Ud Colector para 14 circuitos independientes a radiador compuesto por colector de ida, colector de retorno, accesorios de union y sujecion a pared y armario, llaves individuales en circuito de ida y retorno, racores y piezas de union a tuberia de circuito de radiador, incluso tuberias y piezas de conexion a caldera de calefaccin, totalmente instalado, probado y en funcionamiento. Partida de colocacion de radiadores y calderas. Ud Armario para colectores fabricado en chapa, con panel frontal intercambiable ajuste de profundidad, laterales preparados para entrada de tuberias, pie con altura ajustable y ajustes en la sujeccin de los colectores. Totalmente instalado y funcionando. Ud Circuito de ida y retorno por punto de radiador en tuberia multicapa marca GEBERIT modelo MEPLATHERM, o similar, de 20 mm de dimetro protegida con tubo corrugado en circuito independiente a radiador, sin uniones intermedias, incluso racores y enlaces a colector y a radiador, elementos de sujecin a paredes y suelos, etc. Totalmente instalada, probada y en funcionamiento.

13.329,20

106.633,60

17.2

300,00

2.400,00

17.3 17.4

1 1

8 8

14.050,80 200,00

112.406,40 1.600,00

- Implementacin de sistema de ordenes de cambio y gestin de riesgos.


17.5 1 8
9.000,00 72.000,00

17.6

17.12 CAL03 Ud Valvula diferencial de presion, con PN-10 bar como minimo y un temperatura de trabajo minima de 100 C. Totalmente instalada, tarada, probada y en funcionamiento.

1.120,00

8.960,00

- Transmisin a todos los interesados en el proyecto, los objetivos del mismo, la importancia de cumplirlos y el sistema de gestin para llevar a trmino el proyecto
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Consideraciones particulares*

Observaciones generales: La unidad esta referida a la instalacin completa de una vivienda.

LA HISTORIA, EL PROYECTO
QUIEN?
Equipo de proyecto: 12 personas. hasta el mobiliario y complementos de las habitaciones

Empresas contratistas: 32 Proveedores y otros: 35

Desde la estructura

POR QU AS?

Bien es cierto que se poda haber recurrido al clsico sistema de contratista general, pero eso, aparte de haber sido otra historia, hubiese quedado seguramente:
- Fuera de plazo. - Fuera de los costes previstos. - Sin implicacin directa de todo el personal en el proyecto. - Sin la motivacin y cario con el que fue desarrollado. - Y unas cuantas cosas ms
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LA HISTORIA, EL PROYECTO
Una de las principales diferencias (y por ello ventajas) del sistema de gestin empleado, bajo las disciplinas de Direccin de Proyectos en lugar de los sistemas tradicionales, es el momento y los objetivos con los que se interviene.

De forma que:
Construction Manager
Gestin de Construccin
Se anticipa para prever y ahorrar costes, cambios y riesgos a la propiedad / cliente, con una finalidad estratgica.
G R A D O D E A C T I V I D A D INICIO INICIO

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO E INFLUENCIAS


ORGANIZACIN Y PREPARACIN EJECUCION CIERRE

Jefe de Obra
Contratista Gral. De forma estratgica, saca a la luz las indefiniciones u omisiones del proyecto, para poder obtener con ello mayor beneficio y tiempo, el contratista general (constructora).
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Punto de NO retorno

TIEMPO

FIN

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LA HISTORIA, EL PROYECTO
SISTEMA EMPLEADO
Sistema de gestin del proyecto desarrollado a medida, que cuenta con:
1 PROCESO GLOBAL 4 FASES

18 PROCEDIMIENTOS

47 DOCUMENTOS ENTREGABLES

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LA HISTORIA, EL PROYECTO
Basado en el diagrama operativo del ciclo de vida del proyecto
PLANIFICACION GENERAL
FASE PRE-CONSTRUCCION FASE CONSTRUCCION FASE POST-CONSTRUCCION

mientras

CIN SIS ION

REDACCION DE PROYECTOS P.Bsico, P.Ejecucin Ingenierias y Otros


Seguimiento de la redaccion de los diferentes proyectos Recepcion Proyectos Y Auditoria
NO

COMERCIALIZACION

GESTION DE LA CONSTRUCCION

ENTREGA

on

Preparacin de la Comercializacin Control Documentacion Comercializacin PROMOCION Control de Planificacion

Gestiones Entrega-Recepcion

yecto y/o sico

SON VALIDOS?
SI

loga de o. s Propiedad s Proyecto.

Formalizacin Prestamo Hipotecario

Control de Costes

Gestion de Cambios

Entrega de llaves Doc. Final y Manual Hotel

Servicio de Asistencia Facility Management

Servicio Post-Venta Validacin Proyectos y peticion N copias (5) Declaracion Obra Nueva y Division Horizontal

o d

NO

LE?

AR

Solicitar planos de acometidas de servicios a las distintas compaias suministradoras y peticion de suministro y/o reserva (s/proceda).

Desagregacin Proyecto y Planificacion

Contratacion OCT P.Basico, Est. Geotecnico y P.Ejecucion

Gestion de Riesgos

Control de la Construccion CIERRE Y ANALISIS DEL PROYECTO

Peticion ofertas, Analisis Comparativos

Legalizacion de la Obra Informe D.0 SALIDA A VENTAS


(Inspecciones Organismos, Informes, Boletines)

yecto

Entrega P.Basico a Ayto. junto anexo de servicios de compaias

NO

O.K.?
SI

Ofertas Seguro Decenal P.Basico y P.Ejecucion

Recepcin y Preparacin Documentacin Final Apertura Centro de Trabajo


(Proyectos As Built, Libro Edificio, Garantias, Seguros, Certificados)

de Diseo LICENCIA DE OBRAS CONTRATACIONES APROBAR OFERTA

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LA HISTORIA, EL PROYECTO
EN RESUMEN
al final, todos los datos y experiencias justifican el sistema de gestin empleado, por el carcter integrador que ha representado entre diferentes interesados y distintas reas. Donde de otra forma, con otros sistemas y sin el apoyo y la confianza de la Propiedad no hubiera sido as.
INFORME DE CIERRE ECONMICO DE PROYECTO

Equipamiento 12% Solar 9% Varios Promocin 13% Varios Construccin 2%

Construccin 64%

HOTEL HIE 710.048,00 1.083.006,48 220.071,67 5.189.381,31 939.904,17

P M

J O

1.- Solar 2.- Varios Promocin 3.- Varios Construccion 4.- Construccion 5.- Equipamiento RESULTADO FINAL

8.142.411,64

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LA HISTORIA, EL PROYECTO
Y donde en este caso en concreto: es necesaria la coordinacin y la buena comunicacin durante la fase de ejecucin entre los responsables de CONSTRUCCIN y de EQUIPAMIENTO. Con el fin de organizar: - las fases y tiempos de equipamiento, - el contacto y el training on site de la futura plantilla del Hotel. Sin interferir en las actividades

finales de terminaciones y pruebas.


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LA HISTORIA, EL PROYECTO
CON UN RESULTADO FINAL
Que demuestra las buenas prcticas en: - la definicin y re-definicin del Alcance, - la gestin de los costes - la implantacin de sistemas de gestin de cambios y de riesgos del proyecto - el cumplimiento de los plazos como mnimo con las calidades previstas. aunque algo se modifique y sus reacciones varias

las cuales fueron mejoradas.


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EL ANLISIS
Como demostracin . . .
RESUMEN PRESUPUESTO HIE
Solar Varios Promocion Proyectos Financiacion Varios Construccin Construccin Equipamiento 710.048,00 No suma 61.127,64 No suma 345.983,05 No suma 675.937,31 No suma 220.071,67 5.189.381,31 939.904,17
TOTAL EQUIPAMIENTO

DESCOMPUESTO EJECUCION HIE

Co Paso Esc. 1 5,00% 260.332,03 Esc. 2 7,50% 390.498,04 7,50% 36.363,31 7,50% 49.340,43 Esc. 3 10,00% 520.664,06 10,00% 48.484,42 10,00% 65.787,25

TOTAL EJECUCION

5.206.640,55

TOTAL INSTALACIONES

484.844,16

5,00% 24.242,21

657.872,46

5,00% 32.893,62

TOTAL PRESUPUESTO REAL

6.349.357,17 317.467,86 476.201,79 634.935,72

6.349.357,16
IMPORTE TOTAL s / escenarios

Estudio comparativo entre sistemas.


Sistema Management Inversion total estimada 18 meses Inversion en P. Management (Con Beneficio) % Sobre total inversion TOTAL Sistema Aplicado Inversion realizada Gastos aproximados Personal Obra Otros (Supuestos sin beneficio) Total Supuesto honorarios sobre inversion 6.349.357,16 133.500,00 71.640,00 6.554.497,16 3,23% 6.349.357,16 293.554,80 3,95% 6.642.911,96 Sistema Tradicional Contratista Gral Inversion supuesta a realizar Coeficiente de paso B. Industrial+G.G. % Sobre total inversion Escenario 1 6.349.357,16 317.467,86 134.723,02 7,12% 6.801.548,03 Escenario 2 6.349.357,16 476.201,79 134.723,02 9,62% 6.960.281,96 Escenario 3 6.349.357,16 634.935,72 134.723,02 12,12% 7.119.015,89

20%

Vs

Porcentaje diferencial entre sistemas

2,33%

4,56%

6,69%

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EL ANLISIS
Y FINALMENTE
Proyecto Completado: Presupuesto: 8.142.411,64
Desvo=1,75 %

Plazo: Jun/04-Enero/06

18 meses

LA LLEGADA A LA META

1.-Indefiniciones y omisiones en el proyecto de Ejecucin. 2.- Inexistencia de proyecto de climatizacin. 3.- Indefiniciones y omisiones en proyectos de ingeniera. 4.- Cumplimiento de Instalaciones CPI conforme a normativa de IHG. 5.- Cambios en diseo de habitaciones y WC. 6.- Cambios de diseo en barandillas interiores 7.- Insonorizaciones 8.- Iluminacin. Y alguno que otro ms

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Opiniones y pensamientos del proyecto


Es un proyecto que nos pertenece a todos, cada uno hemos aportado algo. Antonio, Fontanera Verd S.L. Este ha sido mi 10 Hotel proyectado, el primero en el que se han cumplido los objetivos de la Propiedad, y de una forma especial. La seleccin de contratistas ha sido inmejorable, tanto por el trabajo realizado como por el trato personal. Carlos Gilardi, Arquitecto. Ha sido el proyecto mejor coordinado tras 30 aos, con muy buenas empresas y unos grandes profesionales. Me tendrs que facilitar todos los contactos. Pedro Gutierrez, OPS S.L.

Pese a las diferencias habidas durante la obra Cundo y donde es el siguiente?


Enrique Pastor, NTM Electrics S.L.

I Congreso AEPDP Sevilla, 6 de octubre de 2011

Ttulo Ponencia y por que no? La Edificacin y el Project Management Nombre Ponente Vicente DEVESA POVEDA

Mi opinin personal
Tras el trabajo realizado y la experiencia obtenida en este proyecto, terminado en 2006, no me queda duda que ha sido de los ms gratificantes en los que he participado. Por muchos motivos, desde entonces, me atrevo a definir el Perfil del Director de Proyectos o Project Manager (dentro del sector) como: El complemento de todos los agentes, sin competencia hacia ninguno de ellos.

Datos de localizacin y contacto:


Vicente Devesa Poveda, PMP Mov. : 608.45.13.87 email: vdp@indip.es http://es.linkedin.com/in/vicentedevesa www.vicentedevesa.wordpress.com
I Congreso AEPDP Sevilla, 6 de octubre de 2011

www.indip.es Telf: 966.377.425 email: info@indip.es C / Pintor Cabrera 9, 2 C, 03003 Alicante

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MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIN

Seguimos !!
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