Facultad De Ciencias Administrativas y Relaciones Industriales ETICA PROFESIONAL

PROFESOR ALUMNO : : TORRES, MYRIAM. ACUA ESCUDERO, GLADYS. GALARZA CHAVEZ, VANESA. SANTIAGO GONZALES, SHAJAIRA.

TEMA

GERENTES Y LOS VALORES

SECCION

49 N

CICLO

DECIMO

2007

INTRODUCCIN
El cambio constante en el mundo del trabajo genera ansiedad e inseguridad. Frente a este escenario, cobra entonces creciente importancia la necesidad y la importancia de desarrollar una fuerte cultura organizacional en la cual las estrategias, los procesos y las personas sean dirigidos por una visin, un propsito y un conjunto de valores.

En este sentido, la Administracin por Valores no es ms que una prctica empresarial cuyo objetivo es motivar e inspirar a todos quienes integran la organizacin, tanto clientes internos como externos.

Este proceso implica tres fases. En un primer momento, es necesario establecer claramente cules son los valores, el propsito y la misin de la organizacin, para luego poder comunicarlos. Finalmente, se debe procurar alinear las prcticas diarias con nuestra misin y nuestros valores. Porque el xito verdadero de la organizacin y de todos aquellos que la integran, no pasa por la mera proclamacin de los valores, sino fundamentalmente de ponerlos en prctica todos los das y de manera consecuente. Ahora bien, dado que el valorar es un proceso que realizan las personas, y no las organizaciones, una administracin de este tipo se centrar en los individuos. A travs del compromiso con estos valores comunes y compartidos, se busca generar un proceso de colaboracin y de trabajo en conjunto que permita a todos pensar y expresar sus ideas con total libertad.

De esta manera, los valores se convierten en la base para la toma de las decisiones y para el accionar diario de toda la organizacin, propiciando as un clima de seguridad y confianza.

El GERENTE Y LOS VALORES

SEGN la revista Harvard business review Seala en la edicin abril del 2004. de los gerentes en la

que la gerencia debe analizar los valores

organizacin hacia una direccin y supervisin para que los comportamientos legales y ticos organizacin se extiendan por todos los niveles de las reas de la

, es necesario que la alta direccin se encuentra totalmente

comprometida en estos aspectos , sirviendo como un ejemplo constante y recompensando los comportamientos ejemplares , los gerentes de ka

organizacin , con independencia en su nivel jerrquico en el que se encuentran situados , empleados . son modelos de comportamientos seguidos por sus

Los valores existentes respecto a la autoridad y el control tambin tienen de una influencia importante. Las organizaciones que fomentan los valores de que cada miembro sea responsable de sus acciones tienen como resultado de la autoridad ante las decisiones

mayores niveles de cuestionamiento

comprometidas la integracin de los aspectos culturales, valores ticos pueden garantizar de forma razonable el buen gobierno empresarial. De esta forma existir una concepcin compartida por todos los miembros de la organizacin sobre cuales son los comportamientos y decisiones correctas

SEGN la revista Harvard business review en la edicin septiembre del 2005, Cuando los valores son correctos, le seguirn acciones correctas. Los valores son referencias concernientes al curso de accin adecuado, son nuestras guas para la toma de decisiones. Ellos representan el sentido correcto e incorrecto de la persona, los valores estn arraigados de la personalidad y es difcil cambiarlo, aun que no imposible, muchos valores son recibidos en la infancia, los valores influyen en nuestras actitudes y eventualmente en nuestro comportamiento, hay una conexin directa entre valores y actitudes.

Los valores crean nuestras actitudes, la cuales condicionan nuestros comportamientos, siempre pueden surgir problemas de congruencia entre valores y comportamiento, cuando no son congruentes, surge el problema de Falta de integridad, que bsicamente significa no hacer aquello en lo que uno cree.

Harvard business review, segn los valores pueden diferenciarse a una empresa de sus competidores, al aclarar su identidad y servir como punto de reunin para sus miembros. Sin embrago para concebir unos valores slidos y aferrarse a ella hace falta una direccin capaz, gerentes capaces para tomar iniciativa para desarrollar una cultura integrada por todos los miembros. De hecho lo primero que se ha de hacer una empresa que es este planteado una iniciativa por valores es aceptar el hecho de que estos. Cuando se practican debidamente, causan dolor hacen que algunas personas se sientan marginadas, limitan la libertad estratgica y operativa de la

organizacin, y constrien el comportamiento de sus miembros, as mismo dejan a los gerentes expuestos a recibir severas criticas y exigen vigilancia constante, es recomendable no afanarse en prepara una declaracin de valores si no se esta dispuesto a aceptar el dolor que causan, no obstante, si se tiene la entereza de llevar acabo el esfuerzo , se pueden aprender algunas lecciones importantes de las pocas empresas que han adoptado unos valores empresariales significativos .

Muchas empresas ven la iniciativa de valores desde el mismo punto de vista que un lanzamiento de marketing un acontecimiento aislado que se mide por la atencin inicial que reciben no por la autenticidad del contenido, esto puede minar la credibilidad de los gerentes de una organizacin.

Incluso los directivos que se toman enserio las iniciativas de valores pueden sabotearlas adoptando unos ideales insultos y amables que no diferencien su empresa de sus competidores. Los valores estandarizados no distinguen a una empresa de sus competidores, si no que hacen que se difumine en medio de la multitud.

Para que una declaracin de valores sea autentica, no es necesario que de la impresin de que ha salido de una tarjeta de felicitacin de hallmark, de hecho algunas empresas mas claramente impulsadas por los valores se aferrran a valores difciles. Aferrarse estratgicamente a los valores pueden tambin ayudar a las empresas a adoptar decisiones estratificadas por ejemplo. Webcor builders, una destacada empresa de gestin de construccin, utilizo su valores

esenciales de innovacin a modo de brjula estratgica, cuando decidi adquirir a unos de sus proveedores, una empresa de asesoria que instalaba a las empresas de construccin el tendido para la tecnologa de gran ancho de banda. La adquisicin poda parecer una tontera para una empresa del sector de la construccin. Pero dio resultado. Gracias a las nuevas actitudes de webcor, los arquitectos e ingenieros que anteriormente tenan que recurrir al telfono y a voluminosos planos ahora pueden colaborar electrnicamente, lo que permite ahorrar tiempo y dinero. Segn el consejero delegado, Andy Ball, la operacin vino motivada tanto por el compromiso cultural con la innovacin como por la oportunidad de mercado. Qu es lo primero que hacen muchos gerentes despus de de decidir que vana a poner en marcha una iniciativa de valores? trasladan el proyecto al rea de recursos humanos, que utiliza la iniciativa como una excusa para preparar un proyecto que ensalce el compaerismo y los buenos sentimientos. Para lograr la participacin de los miembros de la empresa, recursos humanos realiza encuestas y celebra numerosas reuniones en cada ciudad para recoger las aportaciones de los empleados y alcanzar un consenso. Este es precisamente el enfoque equivocado. Las iniciativas de valores no tienen nada que ver con la creacin de consenso, se trata de imponer un conjunto de creencias fundamentales y estratgicamente sensatas sobre un amplio grupo de personas. La mayora de los gerentes sabe el peligro que entraa la adopcin de decisiones impulsada por el consenso cuando se trata de estrategias, finanzas y otros aspectos empresariales, aunque parecen que se olvidan el problema cuando llega el momento de desarrollar los valores,

consultar a todos los miembros de la empresa que valores les parece que debera adoptar esta es una mala idea por dos motivos: en primer lugar,

puede integrar sugerencias de muchas personas que no encajen bien en la empresa. En segundo lugar, crea una falsa impresin de que todas las aportaciones son igualmente valiosas.

Los altos gerentes deben saber asimismo que un bien programa de valores es como un buen vino, nunca hay que apresurarse. Es mucho ms importante que el equipo de valores llegue a una declaracin que funcione que adoptar una decisin que mas tarde se lamente. Los gerentes deben debatir los valores a lo largo de varios meses; deben plantearse y replantearse de que forma van a funcionar los criterios en sus instalaciones.

Introducir los valores esenciales en todo deben quedar integrados en todos los procesos relacionados con los miembros de la organizacin, mtodos de contratacin, sistema de gestin de los resultados, polticas etc. desde la primera entrevista hasta el ultimo da de trabajo, las personas deben tener constantemente que los valores esenciales constituyen las bases de todas las decisiones que adopta la empresa

Una vez que la empresa ha incorporado los valores a su sistema tiene que fomentar esos valores en cada ocasin, se suele decir que los miembros de la organizacin no se creen un mensaje hasta que los gerentes lo repitan siete veces. Ha debida cuenta del cinismo que rodea hoy en da los valores, lo mejor seria que los gerentes lo repitiesen cada vez que se les presentara la ocasin. Muchas empresas anuncian sus valores en camisetas o en tazas de caf. Pero los mecanismos ms eficaces son mucho, ms simples y econmicos. Teniendo en cuenta el gran esfuerzo que entraa el desarrollo y la implantacin de un solid sistema de valores muchas empresas preferiran probablemente no molestarse en hacerlo, de hecho, no deberan hacerlo, puesto que unos valores mal implantados pueden envenenar la cultura de una empresa.