VALORES DE TICA

Lic. Rodrigo Castaeda

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La tica se refiere a las normas por las cuales debemos regirnos con base en nuestros valores. Los valores son creencias intrnsecas, como lo son el deber, el honor y la integridad, de donde provienen las acciones y actitudes. No todos los valores constituyen valores de tica (integridad lo es; felicidad no lo es). Los valores de tica tienen que ver con lo correcto e incorrecto y, por ende, tienen precedencia sobre las decisiones que no son de ndole tica.

PRINCIPALES VALORES DE TICA

Honestidad. er sincero, directo y c!ndido son aspectos de la honestidad. La mentira destruye la credibilidad, y debilita la confian"a del pueblo.

La rectitud imprime franque"a a la sinceridad, y esto suele ser necesario para promover la confian"a del p#blico y garanti"a la conducci$n efica" y eficiente del mane%o de la cosa p#blica. Las verdades presentadas de manera que lleven al que las escucha a malinterpretaciones, a conclusiones ine&actas o a confundirse, no son productivas. 'ste tipo de enga(o indirecto puede despertar mala voluntad y disipar la sinceridad, especialmente si se tiene la e&pectativa de que reine la franque"a.

'n algunas circunstancias, el silencio es deshonesto, pero en otros casos, la divulgaci$n de informaci$n sera incorrecta e incluso ilegal.

Integridad. er fiel a sus propias convicciones forma parte de la integridad. 'l atenerse a los principios, mantener un criterio independiente, y desempe(ar sus deberes con imparcialidad, contribuye a mantener la integridad y a evitar conflictos de intereses de hipocresa.

Lealtad. La palabra lealtad tiene muchos sin$nimos como lo son, noble"a, constancia, honrade", devoci$n y fidelidad. La lealtad e&ige que se d un balance sutil entre varios intereses, valores e instituciones para lograr la armona y cohesi$n.

Res onsa!ilidad. )l hacerse responsable de sus actos, contribuye a la toma de decisiones bien deliberadas, y previene las acciones insensatas.

E"#idad. La receptividad e imparcialidad son aspectos importantes de la equidad. No deben tomarse decisiones arbitrarias, caprichosas ni pre%uiciadas. e debe tratar a los dem!s con equidad y tolerancia.

C#idado. La compasi$n es un elemento esencial de un buen gobierno. 'l inters en los dem!s sirve de balance para evitar que se quiera cumplir con la misi$n sea cual sea el costo. Res eto. 'l tratar a las personas con dignidad, respetar su privacidad y permitir su libre determinaci$n son esenciales en un gobierno conformado por una diversidad de personas.

$antener s#s ro%esas. No hay gobierno que pueda mantenerse si no mantiene sus compromisos.

Ci#dadanos res onsa!les. e espera que todo servidor p#blico e%er"a su propio criterio en el desempe(o de los deberes oficiales que est!n en el marco de su autoridad para que los deseos del pueblo se vean respetados, conforme a los principios democr!ticos. e deber! buscar %usticia con ahnco y desafiar las in%usticias a travs de los medios aceptados.

En os de la e&celencia. 'n el servicio p#blico la competencia es s$lo un punto de partida. er espera que desarrollen su potencial al m!&imo y que luchen por vencer la mediocridad.

C'$O TO$AR DECISIONES TICAS

*asi todas las personas que prestan sus servicios en el +obierno toman decisiones relacionadas con el traba%o. 'n algunos casos el elemento tico en la toma de decisiones no va m!s all! de la aceptaci$n consciente de que no hay ramificaciones ticas significativas que considerar. 'n otros casos, es necesario reali"ar un an!lisis a fondo para la toma de decisiones que se da a continuaci$n sirve para garanti"ar que se haga un repaso minucioso de las consecuencias de ndole tica cuando hay soluciones alternas que parecen ser las indicadas, conforme a las leyes y regulaciones e&istentes.

De(inir el ro!le%a ,arta de una e&posici$n general del problema y llegue a una aseveraci$n especfica de las decisiones que hay que tomar. Identi(icar la)s* %eta)s* Las metas son algo que uno debe luchar por lograr. e trata de aseveraciones que refle%an los me%ores resultados posibles. En#%ere los regla%entos o le+es ertinentes Las leyes y regulaciones constituyen el marco de restricciones dentro del cual se toman decisiones. No es hasta que se hayan considerado tales regulaciones y leyes pertinentes, que se pueden tomar decisiones dentro de las normas de tica. Haga #na lista de los ,alores -ticos "#e est.n en /#ego 'l hacer una lista de los valores ticos que est!n en %uego puede servirle para que se percate de problemas y metas que no hubiera considerado de otra manera. No%!re a todos los interesados La persona interesada es todo aquel que pueda verse afectado por una decisi$n. No olvide incluirse a s mismo como aquellos que cuentan con su respaldo tanto en su traba%o como en la casa. 'stipule qu tienen en %uego los intereses. Reco ile in(or%aci0n adicional

-$mese el tiempo necesario para recopilar toda la informaci$n requerida. .aga preguntas, e&i%a pruebas siempre que venga el caso y verifique sus suposiciones. Plantee todas las sol#ciones ,ia!les

/ormule las soluciones viables, observe qu interesados pueden verse afectados, y qu puede ganarse o perderse. Eli%ine las o ciones "#e no sean de 1ndole -tica

Los problemas que se dan a largo pla"o, producto de soluciones faltas de tica no recompensan las venta%as que se dan a corto pla"o. 'limine las soluciones que carecen de tica. Clasi(i"#e el resto de las sol#ciones

.ay otras soluciones cuya falta de tica no es evidente pero cuyo origen puede ser dudoso. *lasifique el resto de las soluciones, todas las cu!les deber!n de ser de ndole tica, en el orden de cu!n cerca le lleven a alcan"ar la meta, y a resolver el problema. Co% ro%-tase a encontrar la %e/or sol#ci0n -tica2 + a lle,arla a la r.ctica

'l grado de compromiso adquirido y la puesta en pr!ctica son esenciales en el proceso de toma de decisiones ticas. i no se lleva a cabo la decisi$n correcta, queda la puerta abierta para que otros pongan en pr!ctica soluciones faltas de tica.

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