Educao Empreendedora

Jos Dornelas www.josedornelas.com.br

Agenda
Conceitos Metodologias e referncias mundiais

Estado da arte
O que ainda precisa ser feito

Exemplos

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Empreendedorismo +
Inovao = Prosperidade
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Empreendedorismo
Estilo gerencial Forma de agir

Busca de oportunidades
Mudana Inconformismo Fazer diferente

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Porque estamos falando de empreendedorismo agora se a histria est repleta de aes empreendedoras?

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1. Cenrio mudou (custos x receita)

2. Competio aumentou (novos entrantes)

3. Os negcios no sero mais os mesmos em poucos anos (velocidade)

4. Precisamos nos preparar para os desafios

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Quem o empreendedor?

aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao
Jos Dornelas (2001)

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Empreendedores de sucesso

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Definies clssicas de empreendedorismo

Harvard Business School
identificao de novas oportunidades de negcio, independentemente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor

Babson College maneira holstica de pensar e de agir, sempre com obsesso por oportunidades, e balanceada por uma liderana

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Infra-estrutura / turbulncia

criatividade

oportunidades

tecnologia

tica

ambiente
Estrutura legal tipos de negcios tipos de empreendedores

contexto organizacional
estgios do ciclo de vida e crescimento

Processo Empreendedor
empreendedor
equipe

modelos empregados pelos empreendedores

conceitos
tipos de inovao produtos e servios
Estratgia de entrada

recursos
priorizar as fontes de financiamento

tipos de recursos

criao de valor

plano de negcios

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Processo empreendedor
Passos para a identificao, anlise e implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.

Identificar e avaliar a oportunidade criao e abrangncia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situao dos competidores

Desenvolver o Plano de Negcios 1. Sumrio Executivo 2. O Conceito do Negcio 3. Equipe de Gesto 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operao 7. Anlise Estratgica 8. Plano Financeiro Anexos

Determinar e Captar os recursos necessrios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras

Gerenciar o negcio estilo de gesto fatores crticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gesto entrar em novos mercados

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Processo empreendedor
Comunicao

Oportunidade

Recursos

Liderana

Criatividade

Pessoas

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Como algumas pessoas vem empreendedorismo

Acabar identificando Oportunidade uma oportunidade?

Oramento Mesmos componentes, atitude diferente!!!

Evitar riscos

Iniciar com um oramento

Subordinados

Estabelecer uma base operacional

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Recursos
Oportunidades

Equipe

Sustentabilidade
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Desafios
Adequar contedo e metodologias para cada tipo de pblico-alvo

Oferecer capacitao e desenvolvimento com enfoques diferenciados para empreendedores de oportunidade e de necessidade
Continuidade dos programas de forma a acompanhar o desenvolvimento da empresa (ciclo de vida) Escalabilidade de resultados

Necessidade de mtricas e ndices de empreendedorismo brasileiros

Foco no desenvolvimento local / regional (ex.: APLs) / setorial

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Diferentes pblicos
Empreendedores em potencial Empresrios
incio (start-up) crescimento (growing biz) consolidao (corporate entrepreneurship)

Ensino fundamental, Graduao Ps-graduao

MBA, mestrado/doutorado

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Contedo
1. Focar etapas iniciais do processo empreendedor
Atualmente, o foco maior dado ao gerenciamento do negcio
Identificar e avaliar a oportunidade criao e abrangncia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situao dos competidores Desenvolver o Plano de Negcios 1. Sumrio Executivo 2. O Conceito do Negcio 3. Equipe de Gesto 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operao 7. Anlise Estratgica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessrios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negcio estilo de gesto fatores crticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gesto entrar em novos mercados

criatividade

tica

2. Desenvolver programas que enfoquem as condies de contorno do processo empreendedor

Atualmente, foca-se o perfil do empreendedor (no da equipe) e o contexto organizacional

ambiente
Estrutura legal tipos de negcios tipos de empreendedores

contexto organizacional

Processo
empreendedor
equipe

empreendedor
modelos empregados pelos empreendedores priorizar as fontes de financiamento

estgios do ciclo de vida e crescimento tipos de inovao

Conceitos

recursos

produtos e servios

Estratgia de entrada

tipos de recursos

criao de valor

plano de negcios

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Contedo
Questes comportamentais
Mito da criatividade, perfil empreendedor (equipe X indivduo)

Ferramentas administrativas (alm do plano de negcios)

Avaliao de oportunidades, inovao, finanas, marketing, gesto de pessoas, negociao, vendas, modelos de negcios, estruturas societrias, questes legais

Suporte s iniciativas empreendedoras

Polticas pblicas, alternativas de financiamento, entidades de apoio (incubadoras, agncias, ONGs)

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Referncias mundiais
Foco comportamental
Entrevista com empreendedor Palestra com empreendedor Oficinas de criatividade Dinmicas de grupo Dinmicas de tomada de deciso / risco Elevator Speech Vdeos com empreendedores Business game de empreendedorismo

Foco no processo empreendedor

Identificao e anlise de oportunidades Elaborao do plano de negcios Concurso de idias e planos de negcios Vivenciando a experincia empreendedora

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Metodologias de capacitao
Metodologias tradicionais
exposio de conceitos cursos de curta durao

Metodologias inovadoras
dinmicas e interatividade de grupos ensino focado no aprendiz (estudos de casos) ludismo e-learning simuladores jogos

Tendncias
nfase na utilizao de tecnologia capacitao baseada em exemplos escalabilidade

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O que precisa ser feito

Aperfeioar os programas existentes Ampliar seu escopo com base na continuidade (fases de desenvolvimento) Agregar mais valor didtico-pedaggico Inserir novos mtodos de ensino / capacitao Capacitar multiplicadores com tcnicas que tm-se mostrado efetivas Focar no desenvolvimento das pessoas (equipes) Focar no processo empreendedor

Introduzir novas ferramentas de apoio

Passar mais conhecimento de gesto Mostrar a relao entre empreendedorismo e desenvolvimento econmico Desenvolver conhecimento local via pesquisa local

Definir mtricas e medir resultados dos programas (ndice de

empreendedorismo)

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Qual o futuro das Organizaes?

Pesquisa GIO - IBM Tendncias e o novo modelo de empresa: Colaborao Trabalho em rede Unidades menores Novo modelo de crescimento Inovao como Mindset
e no como departamento

Novas relaes de trabalho (contrato

empregador- empregado)

Mobilidade Interao entre empresas

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Exemplos
Produtos Jogos
Ottomax Ludopark Ilha do empreendedor

Mitos e verdades sobre o empreendedor brasileiro

Livros

Mecanismos de suporte
Portais: planodenegocios.com.br e easyplan.com.br

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