Asignat Fundamentos de administracin ura: Unidad:2 1.

Introduccin al estudio de la administracin Evidenci Eleccin del tipo de empresa a

Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. o o Argumenta y usti!ica el papel de la administracin al momento de iniciar el dise"o y desarrollo de tu empresa #elecciona una tendencia $ue por sus caracter%sticas creas $ue pueda a ustarse y ser&ir de base.

El enfoque que le dar a mi empresa ser por objetivos y por competencias, y la constituir como S.A de C.V

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Introduccin. Ante la necesidad de contribuir a la reutilizaci n de los desec!os de las empresas del calzado !a crecido el inters por el aprovec!amiento de distintos materiales que se ocupan para la elaboraci n del calzado. Aunque esta tarea cuenta con tremendas facilidades, del acopio de los materiales, es conveniente realizar el tratamiento de estos desec!os, incorporndolos como un subproducto al calzado o de marroquiner"a, para venta al p#blico. A!ora es sabido, que en la industria del calzado $ran parte de la conformaci n del producto lleva consi$o demasiados materiales y estos se tendrn que inte$rar al proceso que se vaya creando para eliminar la posibilidad de desperdiciar materiales. %or lo que, en este proyecto se dise&ara un plan de trabajo que or$anizara el manejo de los materiales y su debido aprovec!amiento. Se establecern mtodos en las actividades principales, partiendo de los recursos que !ay en el departamento y los que ofrecen las distintas empresa, comenzando por implementar el aprovec!amiento de los materiales altamente reciclables, incluso desarrollar proyectos de mejora para lo$rar los prop sitos y metas de la compa&"a que se forme. En este proyecto se desarrollaran todos los mtodos necesarios y correctivos para !acer eficientes los procesos de costeo de materiales y mano de obra, las cuales darn solvencia y proporcionaran las bases que requieren los departamentos de operaci n.

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Por qu del Proyecto? En los #ltimos a&os la re$i n de 'e n !a tenido una producci n elevada lo que !a ori$inado mayores desperdicios de distintos materiales. E(isten infinidad de productores de basura o desec!os por la fabricaci n de zapato de piel )*enis, +ota, ,apato Escolar, Etc.- Estas son empresas $randes, micro o talleres. %ara nivelar o corre$ir las desventajas que $enera el tratamiento de basuras industriales al municipio y a los industriales, se necesitan $enerar ventajas competitivas que permitan un aumento en la competitividad del sector cuero calzado ya sea con aplicaciones $eneradas por sus desec!os o bien otros sub productos que entrar"an en otros tipos de mercado que no sean precisamente el de cuero calzado. Es de vital importancia crear una fuente de emprendimiento que $enere un aumento en los factores y as" permitir la $eneraci n de empleos y el tratamiento de los residuos, . que presente ms fortalezas que debilidades. /tro punto que se presenta como ventaja es que los tipos de aplicaciones que entrar"an dentro del zapato, su costo de producci n seria relativamente bajo, ya que las inversiones serian m"nimas, y los materiales serian, prcticamente $ratis, a e(cepci n por los transportes y su limpieza. Esta ventaja que se presenta no debe ser desaprovec!ada, ya se diversificar"a la plataforma productiva y en consecuencia aumentara el desarrollo econ mico, de las personas involucradas y por ende la mejor"a de la calidad de vida de sus operadores.

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Esta idea es un aporte novedoso para el sector ya que al$unas empresas !an llevado a cabo la manufactura de este tipo de aplicaciones y sus costos se !an incrementado, ya que estos no $eneran un valor directo al calzado por ser meras aplicaciones, pero en el mbito de mercadotecnia se posiciona la marca en la mente del consumidor, esta medida solo la !an adoptado empresas $randes que pueden absorber los costos $enerados por estas aplicaciones. Con las ideas en$endradas y estudiando las formas y mtodos de trabajo, que se aplicaran para dic!as prcticas nos arrojar"an buenos dividendos ya que se diversificara la econom"a local a travs del desarrollo de nuevas productos o sub productos.

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Objetivos. Objeto de estudio: 0ormaci n de una %.1E y su maduraci n en 23 a&os. Equilibrando y administrando correctamente todos los costos y procesos que conlleva el inicio de una empresa. Objetivo general. 0ormar una %.1E, en torno a las diferentes necesidades que se vayan creando en los diferentes mercados donde ten$o planeado la inserci n de los productos tales como4 Calzado, 1arroquiner"a, 5o$ar, y 6eporte. Objetivos especficos. Estructurar y evaluar el desempe&o del proyecto de modo tal que se optimice la puesta en marc!a de ste. Establecer un pro$rama de reciclaje de material no contaminante de las industrias que se encuentran alrededor en el cual podamos tratar la esponja, carda, piel y rebajado, etc. 6eterminar la sustentabilidad financiera a corto y mediano plazo.

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7enerar especificaciones de los procesos /ptimizar los materiales

Objeto de investigacin. El objeto de investi$aci n de este trabajo es el de fundar una empresa c!ica y con el paso de los a&os convertirla en una empresa mediana, analizar el en el marco de los desec!os industriales, una apertura para nuevos productos y $eneraci n de empleos. Como una acci n social, para el tratamiento de los residuos. 'a distribuci n, variedad y finalidad de los productos que se $eneren a partir de los residuos los !arn atractivos. 'os productos elaborados en la empresa constaran de diferentes tipos de material, los cuales se clasificaran en Accesorios, aplicaciones, y productos

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ipo de investigacin aplicada a !i objeto de estudio. %rcticamente son todos los procesos de 8nvesti$aci n, ya que es el estudio e investi$aci n de nuevos procesos de producci n, productos y su impacto en el sector en el cual se colocaran, por tal se utilizaran todas unas en mayor proporci n que otras, pero todas tendrn participaci n.

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"iptesis. 'a relaci n que e(iste en entre los desec!os de las empresas del $iro de la manufactura del zapato con la contaminaci n estatal estn directamente entrelazadas ya que por la falta de tratamientos de sus basuras se !an incrementado, mas las enfermedades en donde se encuentra el basurero municipal, cabe resaltar si en medida de lo posible se ayuda al municipio a tratar este tipo de basuras estos tendr"an que realizar campa&as mas penetrantes de reciclaje y tipos de basuras, para que esto nos conlleve a una mejor calidad de vida. 'as diferentes industrias que se encuentran en la localidad, !an descuidado la parte de la mercadotecnia, al insertar nuestros productos con alusi n a sus marcas particulares, detonara en una fijaci n mas fuerte en las personas que ten$an contacto con la marca, y por ende una mayor difusi n 'as empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permita optimizar sus resultados de manera que se obten$a el mayor beneficio.

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#ustificacin. En mi municipio e(isten mercados v"r$enes en cuesti n a productos reciclados, mas sin en cambio me voy por un ne$ocio practico, y de tratamiento de basuras )esponjas, Carda, y material de rebajado- es necesario identificar procesos de producci n baratos, o a bajo costo, que den una alta rentabilidad. 'os objetivos de toda empresa deben ser siempre alcanzar el liderato en su rama, controlando la eficiencia y efectividad de todas sus componentes por medio de mtodos que permitan encontrar las relaciones ptimas que mejor operen el sistema, dado un objetivo espec"fico. Cuando una empresa cuenta con parmetros de medici n es cuando se !a empe&ado en crecer, por que lo que no se mide no se controla. El prop sito es el de abastecer los componentes de brandin$ para soportar la manufactura.

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$arco terico. Elaboraci n del anteproyecto. 7enerar un plan de ne$ocio. 6onde incluya4 1isi n, visi n, valores. Se pondr de manifiesto cual es nuestro objetivo, de la empresa que !are o !aremos, teniendo como punto de partida la !istoria de los productos y como nosotros los mejoraremos. %lanes de capacitaci n. Se !ar entorno a las necesidades que vallan sur$iendo.

%lanes de distribuci n. %or lo pronto ser a nivel municipio, y ser en plazas, mercados y dejndolos a consi$naci n.

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%lan de contin$encias. %or el tipo de materiales que se utilizaran para la elaboraci n de los productos es necesario realizar un plan de contin$encias por si se diera el caso de al$#n connato de incendio.

%lan de inversi n. Se tendr que estimar el 9/8 para ubicar cuanto de este ser, y depender de las ventas.

%lan de procesos. El manejo de las diferentes materias su estructuraci n y la diversificaci n de productos nos requerir la elaboraci n de distintos dia$ramas, de 0lujo, %roceso, /peraciones, +imanuales, de 9ecorrido, 5ilos entre otros2.

8ntroducci n al estudio del trabajo. /ficina internacional de 7inebra, Editorial, /8*, :ta Edici n., Suiza. 2;<2.

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$etodologa de trabajo. /bservaci n4 Al observar el mercado e(istente, y la oportunidad que se $enera en los desec!os da la pauta para crear un nuevo producto o servicio para las empresas, a$re$ndole un plus a sus productos. 9ecopilaci n4 Al escudri&ar en sus procesos productivos y de brandin$ de distintas empresas, se !abr una brec!a de desarrollar acciones para los nuevos productos. Anlisis4 6espus de !aber observado a las distintas empresas, se !izo una recopilaci n de informaci n y $enero un benc=mar=in$, aludiendo un inminente (ito en las operaciones de nuestra %.1E.

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E(perimento4 Este ser el fiel reflejo de la introducci n de los nuevos productos a un mercado potencial, ser el parte a$uas del (ito o restructuraci n del plan de trabajo. Encuesta4 Esta ser tomada en consideraci n antes de realizar cualquier producto y despus de !aberlo insertado al mercado.

Entrevista4 'a entrevista se dar antes de realizar el producto ya que en esta la parte del consumidor nos !ar !incapi de lo que le !ace falta, partiendo de este se iniciara el desarrollo de los nuevos productos. *odas las !erramientas son necesarias, ya que a partir del orden como se encuentran enumeradas, ser la forma de aplicaci n en campo.

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%losario. &al'ado. Es todo aquel elemento que pueda ser utilizado para vestir y prote$er los pies, no solo de las inclemencias del frio, si no tambin para prote$erlo de la suciedad, de las posibles lastimaduras y, adems para embellecerlo y darle estilo>. $arroquinera. A la manufactura de art"culos de piel curtida y repujada se llama marroquiner"a. 'os productos en piel, trabajos manual y artesanalmente, tienen una alta aceptaci n en el mercado. 'a piel, repujada, cosida, perforada, pintada o pulida, es utilizada en la fabricaci n de artesan"as y manualidades en el todo el mundo.:
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(sponja. )Poliuretano* El poliuretano es el nombre $enrico de los materiales fabricados mediante una polimerizaci n de uretano. Al poliuretano fle(ible se le conoce como espuma o !ule esponja.C &arda. 1aterial que fue removido de una parte en especifico de los componentes o piezas que conforman el corte ),apato- en donde tienen estas uniones entre si.

Piel. 'a piel, del lat"n pellis, es el mayor r$ano del cuerpo !umano o animal. Se trata de un te$umento que, en el caso de los vertebrados, esta formado por una capa e(terna )epidermis y otra interna )dermis-D +ebajado. Es la disminuci n del cuero en un espesor com#n que sea requerido por el producto esto sirve para !acer empalmes de piezas. Plan de negocio. %lan de ne$ocios $u"a para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un ne$ocio, se analiza la situaci n del mercado y se establecen las
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acciones que se realizaran en el futuro, junto a las correspondientes estrate$ias para implementarlas.E Plan de capacitacin. El plan de capacitaci n y desarrollo de los recursos !umanos, constituye un factor de (ito de $ran importancia, pues determina las principales necesidades y prioridades de capacitaci n de los colaboradores de una empresa o instituci n.B Plan de distribucin. 0ormas, mtodos de embalaje y transportaci n de las mercanc"as, trazando las rutas a se$uir y los costos en los cuales se incurren. Plan de contingencias. %rocedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aun cuando al$una de sus funciones se viese da&ada por un accidente interno o e(terno.<

Plan de inversin. %lan en donde se establece el destino que se le dar a los recursos de una empresa.

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Plan de procesos. 0ormas y mtodos de procesos de la manufactura en este se establece4 cuantos operarios, maquinas, materiales e infraestructura se ocupara para una producci n establecida. ,iagra!as- de .lujo- Proceso- Operaciones- /i!anuales- de +ecorrido- "ilos. 9epresentaciones de los procesos sistemticamente documentados en donde se pueden ver paso a paso sin omisi n de nin$#n elemento de fabricaci n o de servicio, como se conforman los productos o servicios.

/randing. %roceso de !acer y construir una marca, mediante la administraci n estrat$ica del conjunto total de los activos vinculados, en forma directa indirecta al nombre o icono, que identifica la marca.; /enc0!ar0ing. %roceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en or$anizaciones.23

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1.

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/ibliografa. 1* /2sica. 8ntroducci n al estudio del trabajo. /ficina internacional de 7inebra. Editorial, /8*, :ta Edici n. Suiza. 2;<2.

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3eb: !ttp4??@@@.definicionabc.com?$eneral?calzado.p!p !ttp4??@@@.artesanum.com?definicionAmarroquineriaA2<B:3.!tml !ttp4??@@@.quiminet.com?articulos?queAesAlaAespumaAdeApoliuretanoADD:;.!tm !ttp4??definicion.de?piel? !ttp4??definicion.de?planAdeAne$ocios? !ttp4??@@@.@i=ilearnin$.com?cursoF$ratis?laFadministracionFdeFrecursosF!umanosA planFdeFcapacitacion?2D;CBADC

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&onclusiones. 'a planeaci n, es la pieza fundamental de cualquier empresa, aunque parezca fcil la formulaci n de un plan de trabajo representara el punto de equilibrio de la empresa, parte medular entre las operaciones de producci n, administrativas y un lar$o etc.

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Es por esto que es de suma importancia el tener bajo control estricto todos los procesos que formen parte de la pyme, entre ms controles se ten$an se estar a la van$uardia, en todo lo que respecta a nuestra industria.