ADMINISTRACION TRADICIONAL DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACIN TRADICIONAL Y LA GERENCIA MODERNA.

La Administracin, se encarga de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin. Tiene el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos.

Desde mi punto de vista pienso que la Administracin Tradicional, se trataba principalmente de controlar, registrar, ordenar, mantener. Nadie hablaba de la necesidad del "cambio". Era un paradigma de la administracin centrado en el "mantenimiento", en desarrollar todas aquellas tareas requeridas para sostener la organizacin en un contexto relativamente aislado y estable. En la admistracion tradicional los niveles de demanda eran estables y suficientes para todas las empresas; tambin la competencia era leve o inexistente en algunos casos.

La Gerencia Moderna, est ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio. El Gerente moderno debe de ir a la par con la tecnologa y las tcnicas necesarias para el desarrollo, con una visin futura y debe estar capacitado para resolver los riesgos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente.

La gerencia moderna debe estar plenamente identificado con su autoconocimiento de si mismo , saber en donde estn sus debilidades , integrarse adecuadamente con su equipo de trabajo, manejar eficientemente los conocimientos del coaching, motivar, influenciar, persuadir, manejar adecuadamente su inteligencia emocional; debe manejar adecuadamente el comportamiento humano, ya que hoy en da en la mayora de las empresas es uno

de los puntos dbiles ya que, se debe tener presente, que todo comportamiento humano tiene ciertas causas, independientemente de que la persona actuante est consciente de ellas; tambin debe tratar de conocer las necesidades ms sentidas de sus subordinados para poder ofrecer incentivos que sean valorados por ellos, y obtener de sus trabajadores la conducta y el rendimiento esperados por la organizacin, ya que estos incentivos no los estn llevando a cabo en la mayora de las organizaciones pero, esto se debe de hacer para que as los empleados se sientan satisfechos y continen realizando sus labores con mas armona, entusiasmo y as lograr las metas deseadas. La gerencia moderna debe ser capaz de afrontar los retos, generar los cambios necesarios que le garantice operatividad, eficacia, productividad, un buen clima organizacional, un comportamiento que alcance los objetivos establecidos y se sepa competir..

De acuerdo a esto la administracin tradicional y la gerencia moderna se pueden diferenciar de la siguiente manera:

Tradicional: *Tenian enfoque "hacia adentro". *Tenian poca o nula competencia. *Est ligada al concepto de eficacia. *Visin de corto plazo. *La tecnologa era fsica. Moderna: *Se enfocan tanto en la parte interna como externa. *Es competitiva. *Est ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, calidad. *Visin de corto y largo plazo. *Tecnologa de la informacin LIMITACIONES DE LA ADMINISTRACION S La administracin por resultados necesariamente exigir dedicarle al principio un tiempo mayor del que ordinariamente ocupaban los jefes en la planearon de las actividades.

Encontraremos resistencias, oposiciones y disgustos, ya que en la administracin ordinaria, la costumbre descansa en sealar simplemente a cada quin lo que deba hacer, sin importar si esto era aceptado o no por el; tanto que ahora tenemos que discutir con cada jefe inferior el por que, el como, si es posible, y una serie de circunstancias similares. La A.P.O. lleva consigo todos los beneficios, pero a la vez, exige todos los cuidados que supone una buena delegacin. De hecho, se trata de cada jefe inferior seale o participe en el sealamiento de los resultados cuantificados y discutan su fijacin; pero todo ello, para poder despus dejarle a el la forma concreta de realizarlos. Cuando un jefe superior trata de establecer la A.P.O. pero quiere vigilar hasta el ultimo de los detalles de cmo lo ha de hacer el inferior, indiscutiblemente no lograr los beneficios que con ella se propone. La A.P.O. exige como todo nuevo sistema, cambios, nueva papelera, etc. Pero mas que todo ello, implica un verdadero reto para los jefes de alto o bajo nivel para ver si son capaces de vencer el mas pasado lastre que obra para obstruir todo mejoramiento: la resistencia al cambio. Exige una mentalidad nueva, que esta dispuesta a eliminar por complet como argumento el de decir: siempre se ha hecho as, convencida de que tal afirmaron no encierra razn alguna, sino solo es la expresin de la rutina. Mirada hacia el pasado, es el orgullo de que lo que nosotros o nuestros padres establecimos, es inmejorable; en su confrontacin con el present, es la pereza de las nuevas actividades que tenemos que realizar para el futuro, es el miedo a las responsabilidades. Pero hay que recordar que sin estas no hay empresario ni administrador.