Unidad 4 Manipulacin

PLANIFICACIN.

Antropologa Filosfica

4.3. Planificacin y

4.3. PLANIFICACIN

MANIPULACIN.

Entre conceptos de varios debemos enfocar las siguientes definiciones: "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 199 !" "Es el proceso #ue se sigue para determinar en forma e$acta lo #ue la organizaci%n har& para alcanzar sus ob'etivos" ((rtiz, s)f!" "Es el proceso de evaluar toda la informaci%n relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acci%n recomendado: un plan", (Sis*, s)f!" "Es el proceso de establecer ob'etivos y escoger el medio m&s apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acci%n", (+oodstein, 199,!" "-a planificaci%n""" se anticipa a la toma de decisiones" Es un proceso de decidir""" antes de #ue se re#uiera la acci%n" (.c*off, 19,1!" "/onsiste en decidir con anticipaci%n lo #ue hay #ue hacer, #ui0n tiene #ue hacerlo, y 3 c%mo deber& hacerse" (1urdic*, 1992!" Se erige como puente entre el punto en #ue nos encontramos y a#uel donde #ueremos ir" "Es el proceso de definir el curso de acci%n y los procedimientos re#ueridos para alcanzar los ob'etivos y metas" El plan establece lo #ue hay #ue hacer para llegar al estado final deseado" (/ort0s, 199,!" "Es el proceso consciente de selecci%n y desarrollodel me'or curso de acci%n para lograr el ob'etivo"" (3im0nez, 19,4!" 5mplica conocer el ob'etivo, evaluar la situaci%n considerar diferentes acciones #ue puedan realizarse y escoger la me'or" "-a planificaci%n es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situaci%n actual y, los factores internos y e$ternos #ue pueden influir en el logro de los ob'etivos" (3im0nez, 19,4!" "Es el proceso de seleccionar informaci%n y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los ob'etivos organizacionales" (6erry, 19,7!" En pr&cticamente todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos elementos comunes importantes: !l !sta"l!ci#i!nto d! o"$!ti%os o #!tas& y la !l!ccin d! 1 los #!dios #'s con%!ni!nt!s para alcan(arlos )plan!s y progra#as*. I#plica ad!#'s un proc!so d! to#a d! d!cision!s& un proc!so d! pr!%isin )anticipacin*& %isuali(acin )r!pr!s!ntacin d!l futuro d!s!ado* y d! pr!d!t!r#inacin )to#ar accion!s para lograr !l conc!pto d! adi%inar !l futuro*. 6odo plan tiene tres caracter8sticas: pri#!ro, debe referirse al futuro, s!gundo, debe indicar acciones, t!rc!ro, e$iste un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acci%n y causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan" Se trata de construir un futuro deseado, no de adivinarlo" Clas!s d! planificacin y Caract!rsticas. E$isten diversas clasificaciones acerca de la planificaci%n" Seg9n +ton!r, los gerentes usan dos tipos b&sicos de planificaci%n: La planificacin !strat,gica y la planificacin op!rati%a" La planificacin !strat,gica !st' dis!-ada para satisfac!r las #!tas g!n!ral!s d! la organi(acin , mientras la planificacin op!rati%a #u!stra c#o s! pu!d!n aplicar los plan!s !strat,gicos !n !l .u!/ac!r diario" Los plan!s !strat,gicos y los plan!s op!rati%os !st'n %inculados a la d!finicin d! la #isin d! una organi(acin& la #!ta g!n!ral .u! $ustifica la !0ist!ncia d! una organi(acin. Los plan!s !strat,gicos difi!r!n d! los plan!s op!rati%os !n cuanto a su /ori(ont! d! ti!#po& alcanc! y grado d! d!tall!. La planificacin !strat,gica !s planificacin a largo pla(o .u! !nfoca a la organi(acin co#o un todo. 1uy vinculados al concepto de planificaci%n estrat0gica se encuentran los siguientes conceptos: a* !strat!gia, "* ad#inistracin !strat,gica, c* c#o for#ular una !strat!gia" 1strat!gia: es un plan amplio, unificado e integrado #ue relaciona las venta'as estrat0gicas de una firma con los desaf8os del ambiente y se le dise:a para alcanzar los ob'etivos de la organizaci%n a largo plazo; es la respuesta de la organizaci%n a su entorno en el transcurso del tiempo, adem&s es el resultado final de la planificaci%n estrat0gica" .simismo, para #ue una estrategia sea 9til debe ser consistente con los ob'etivos organizacionales" Ad#inistracin !strat,gica: es el proceso #ue se sigue para #ue una organizaci%n realice la planificaci%n estrat0gica y despu0s act9e de acuerdo con dichos planes" En forma general se piensa #ue el proceso de administraci%n estrat0gica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a* for#ulacin d! la !strat!gia; "* i#plantacin d! la !strat!gia; c* #!dicin d! los r!sultados d! la !strat!gia y d* !%aluacin d! la !strat!gia"

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4.3. Planificacin y

C#o for#ular una !strat!gia: es un proceso #ue consiste en responder cuatro

preguntas b&sicas: 2Cu'l!s son !l propsito y los o"$!ti%os d! la organi(acin3& 2A dnd! s! dirig! actual#!nt! la organi(acin3& 21n .u, tipo d! a#"i!nt! !st' la organi(acin3& 24u, pu!d! /ac!rs! para alcan(ar !n una for#a #!$or los o"$!ti%os organi(acional!s !n !l futuro3 -a planificaci%n operativa consiste en formular planes a corto plazo #ue pongan de relieve las diversas partes de la organizaci%n" Se utiliza para describir lo #ue las diversas partes de la organizaci%n deben hacer para #ue la empresa tenga 0$ito a corto plazo" Seg9n 5il"urg 6i#,n!( Castro la planificaci%n puede clasificarse, seg9n sus prop%sitos en tres tipos fundamentales no e$cluyentes, #ue son: a* Planificacin 7p!rati%a, "* Planificacin 1con#ica y +ocial, c* Planificacin Fsica o 8!rritorial" Seg9n el per8odo #ue abar#ue puede ser: a* de corto plazo, "* de 1ediano plazo, c* de largo plazo" Planificacin 7p!rati%a o Ad#inistrati%a : se ha definido como el dise:o de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo (<" .c*off, 197=!" 3 Planificacin 1con#ica y +ocial9 puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinaci%n de metas y de programas #ue han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades, atinentes al desarrollo econ%mico y al me'oramiento social del pa8s" Planificacin Fsica o 8!rritorial9 podr8a ser definida como la adopci%n de programas y normas adecuadas, para el desarrollo de los recursos naturales, dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios, minerales y la energ8a el0ctrica, etc", y adem&s para el crecimiento de ciudades y colonizaciones o desarrollo regional rural" Planificacin d! corto pla(o9 el per8odo #ue cubre es de un a:o" Planificacin d! #!diano pla(o9 el per8odo #ue cubre es m&s de un a:o y menos de cinco" Planificacin d! largo pla(o9 el per8odo #ue cubre es de m&s de cinco a:os" (>" 3im0nez /", 19,4!" Seg9n /ort0s, los planes se pueden clasificar tambi0n de acuerdo al &rea funcional responsable de su cumplimiento: ?lan de ?roducci%n, ?lan de 1antenimiento, ?lan de mercadeo, ?lan de @inanzas, ?lan de Aegocios" 4 Seg9n el alcance, los planes se pueden clasificar como: 1" Intradepartamentales: si se aplican a un departamento" E'emplo: plan de mantenimiento mec&nico" 4" Interdepartamentales: si afectan a m&s de un departamento, e'emplos: plan de seguridad industrial" 3" Para toda la organizacin" E'emplo: ?resupuesto" 2" Tambin pueden ser considerados como planes las polticas, los procedimientos, las normas y los mtodos de trabajo" Las polticas son l8neas generales o directivas amplias #ue establecen orientaci%n para la toma de decisiones" E'emplo: promoci%n interna del personal" Los proc!di#i!ntos son reglas #ue establecen la forma convencional de organizar actividades para cumplir una meta" E'emplo: cierre de un e'ercicio comercial" Los #,todos son formas sistem&ticas y estructuradas para realizar actividades en forma eficiente" Las nor#as son regulaciones estrechas #ue definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas" Pasos d!l proc!so d! planificacin. El proceso de planeaci%n incluye cinco pasos principales (/ort0s, 199,!: 1! definici%n de los ob'etivos organizacionales; 4! determinar donde se est& en relaci%n a los ob'etivos; 3! desarrollar premisas considerando situaciones futuras; 2! identificar y escoger entre cursos alternativos de acci%n; B! puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados +7CI1:A: MANIPULACIN. -os hechos #ue acontecen en el mismo pa8s y en el mismo tiempo pueden tener distintos or8genes y diferentes caracteres" En unos casos el origen est& en la sociedad en su con'unto, en el mecanismo de lo #ue pueden llamarse las vigencias sociales, casi siempre lentas, #ue van construyendo el te'ido social; en otros casos se debe a acciones minoritarias, voluntarias, organizadas, #ue responden a prop%sitos e$presos,

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deliberados, a lo #ue se llama manipulaci%n" El contraste es demasiado fuerte para no sorprender" ?arad%'icamente, la acci%n social como tal, cuyo designio no tiene una finalidad e$presa, resulta f&cilmente inteligible y casi siempre parece aceptada" -a impresi%n #ue produce en estos a:os la sociedad espa:ola es "razonable", 'ustificada, promisora: parece en su con'unto "bien"" ?or el contrario, los resultados de las acciones individuales o de pe#ue:os grupos, #ue responden a voluntades localizables y #ue en principio deber8an ser "inteligibles", suscitan la sorpresa, cuando no el asombro" C/%mo se puede elogiar tal obra y desconocer o desde:ar tal otraD C/%mo se puede aprobar tal conducta #ue no coincide con las estimaciones vigentesD C/%mo se pueden glorificar ciertas figuras oscuras, mientras otras #ue parecen ilustres #uedan en penumbra o en total oscuridadD -a impresi%n de #ue no se entiende es demasiado fuerte para #ue no se advierta #ue se ha operado una intervenci%n deliberada, voluntaria, lo contrario de una acci%n espont&nea de la sociedad" La i#pr!sin in!.u%oca !s !l aci!rto social y la sorpr!sa& !l car'ct!r parad$ico& !l pro"a"l! !rror d! la #anipulacin& !s d!cir& la suplantacin d! la actitud r!al d!l pas por d!cision!s o pr!f!r!ncias 3 ar"itrarias& #inoritarias& acaso indi%idual!s o poco #'s& .u! %an a contrap!lo d! lo .u! s!ra la profunda %oluntad col!cti%a& .u! si!#pr! !s in!0pr!sa& .u! !s #!n!st!r auscultar& adi%inar& pala"ra su#a#!nt! !0pr!si%a& cla%! d!l conoci#i!nto d! lo /u#ano cuando no !s !stricta#!nt! p!rsonal. El fen%meno por el #ue me estoy preguntando es hacer pasar por aut0nticamente social algo #ue es individual pero #ue aparece desprovisto de los caracteres personales: 'ustificaci%n, responsabilidad" Esta operaci%n es una falsificaci%n: hacer pasar una cosa por otra" Ao es de e$tra:ar #ue sus resultados sean malos, por#ue es una adulteraci%n de la realidad" -o individual y personal re#uiere el cumplimiento de sus condiciones ob'etivas: la 'ustificaci%n reclama su inteligibilidad, #ue es su t8tulo principal de aceptaci%n" -os fen%menos estrictamente sociales coe$isten con la ausencia de 'ustificaci%n e$presa, la llevan dentro, en forma de adhesi%n, de deseo, de realizaci%n de lo profundo #ue los individuos reconocen como e$pl8cito" Ao se entiende la historia si no se distingue claramente estas dos dimensiones de la vida humana, si no se conserva la esencial y no siempre clara distinci%n entre las 3 acciones estrictamente personales y a#uellas otras #ue se e'ercitan "a media luz" con el acierto de los movimientos elementales" Eno de los grandes cambios de la historia ha sido la alteraci%n de los dos elementos" Fa sido cada vez m&s e$pl8cita, m&s "racional", pero de hecho esto ha significado m&s "racionalista", la sustituci%n de la raz%n hist%rica por la raz%n abstracta" Si se e$aminan las trayectorias de los tres 9ltimos siglos, asombra el n9mero y la magnitud de los errores acaso acumulados en ellos" Se produce una transici%n de lo personal a lo animal, de lo biol%gico a lo c%smico, del #ui0n al #u0" Se est& produciendo un olvido de la persona en favor de la cosa" El amor, por e'emplo, ha desaparecido de los diccionarios recientes, #ue no hablan m&s #ue de cosas" El desplazamiento de la atenci%n, la desaparici%n de la capacidad de comprender una forma de realidad, la m&s importante" Mi!ntras s! cons!r%! ci!rta ing!nuidad& /ay !sp!ran(a. +i la #!ntalidad para las cosas triunfa& s! produc! la d!s/u#ani(acin o d!s/o#ini(acin9 op!racin d! la r!duccin d! lo /u#ano a lo .u! no lo !s. 1l d!sc!nso d! la calidad d!p!nd! d! !llo. No s! trata d! la ;#!ra; calidad d! lo indi%idual& .u! pu!d! %ariar !n su r!ali(acin. -a amplitud del proceso muestra #ue la misma pretensi%n ha ba'ado" Se trata de un abandono del nivel #ue hab8a parecido necesario durante siglos" ?ero el nivel personal es el propio del hombre, no es posible abandonarlo sin m&s" Es una ca8da del hombre respecto de s8 mismo" Fe hablado de "inocencia"" Cuando s! sigu! la !spontan!idad& s! %i%! !spont'n!a#!nt! !n !l ni%!l d! lo p!rsonal< la sustitucin por lo pr!parado& ;racional; falsa#!nt!& cosifica todo y /ac! .u! no s!a propia#!nt! /u#ano. Es una suplantaci%n del modo de ser del hombre" Ge ah8 la fidelidad de la vida irrefle$iva a sus e$igencias, la admiraci%n #ue lo humano despierta, la preferencia actual por lo #ue consiste en cambiarlo por algo planeado, deliberado, por un "pliego de condiciones" en vez de la realidad #ue brota al vivir" -a comple'idad de los movimientos espont&neos #ue en vano se intentar8an "componer" artificialmente" +! !st' sigui!ndo !l ca#ino in%!rso para sup!rar la crisis .u! a#!na(a& .ui(' la #'s profunda d! la /istoria. =ay .u! su#!rgirs! d! nu!%o !n la vida" ?ero, se entiende, !n la %ida /u#ana" 1l "iologis#o do#inant! nos al!$a d! la solucin" El deporte no es en s8 mismo malo ni peligroso; pero la interpretaci%n deportiva de la realidad es un empobrecimiento inaudito" -a estad8stica es otra" 6oda cuantificaci%n es peligrosa, por#ue impone una interpretaci%n fragmentaria de lo real, y sobre todo de la m&s alta, #ue es irreductible" La soci!dad !st' su$!ta a sus nor#as propias& a"andonada a su co#pl!$idad& difcil d! ;r!ducir;. 1sto !0plica .u! pu!d! s!r la sal%acin& al contrario d! lo .u! una #!ntalidad

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4.3. Planificacin y

;int!l!ctualista; podra ll!%ar a p!nsar. Lo p!ligroso !s lo artificial& lo ;a p!dir d! "oca;. Lo r!al !s lo .u! no s! pu!d! in%!ntar9 /ay .u! d!scu"rirlo. A >lti#a /ora& !s la /u#ildad lo .u! !ns!-a c#o son las cosas y por .u, /ay .u! su$!tars! a !llas.