Cantidad econmica a ordenar (EOQ) con y

sin faltantes.

Cantidad econmica a producir (EPQ).

Determinacin de puntos de reorden.

Modelos con descuentos por cantidad en
todas las unidades e incrementales.
Modelos para mltiples productos con
restricciones de dinero, espacio, tiempo, etc.

Modelo para mltiples productos con
abastecimientos coordinados.

Modelo del tamao del lote para mltiples
productos que van a ser fabricados en un solo
sistema de produccin (Economic Lot
Scheduling Problem)
( )
( ) cd kdh q
hq
cd
q
kd
q
+ = -
+ + =
2
2

Tamao de la orden
Pedir
Ordenes
Mantener
Inventario
Total
q*
Costo
Total
d
q
T
h
kd
q
-
=
= -
-
2
Demanda constante
Reabasto instantneo
Balance entre costos de
abastecimiento, costos
de compra y costos de
almacenamiento
Inventario
Tiempo
q
2
q
Inventario promedio Tiempo promedio
d
q
2
Al-Bufeira Motors produce partes de repuesto para
motores de avin en Arabia Saudita. Su
componente Y02PN, producido en una planta
localizada en Jiddah tiene una demanda de 220
unidades por ao y un costo de produccin por
unidad de $1200. Manufacturar este producto
requiere un tiempo de ajuste que cuesta $800. La
tasa de inters anual es de 18%, ya incluyendo los
costos de almacenamiento. Calcular q*, T
*
y (q*).
Tasa de produccin (r)
Esta tasa es mayor que la tasa de demanda (d)
Inventario
Tiempo
H
q*
|
.
|

\
|
=
r
d
q H 1
( )
|
.
|

\
|

|
.
|

\
|
+ + =
r
d
q
h
cd
q
kd
q 1
2

|
.
|

\
|

=
|
.
|

\
|

|
.
|

\
|
=
-
r
d
h
kd
d r
r
h
kd
q
1
2 2
Tamao de una corrida de produccin
Costo total
Tamao ptimo de la corrida de produccin
Una empresa local produce una memoria programable
EPROM para varios clientes industriales. Dicha empresa ha
experimentado una demanda relativamente constante de
2500 unidades por ao. La EPROM se produce a una tasa de
10000 unidades por ao. El departamento de contabilidad ha
estimado que cuesta $50 iniciar una corrida de produccin,
que la fabricacin de cada unidad le cuesta $2 y que el costo
de mantener inventario se basa en una tasa anual de 30% de
inters. Calcule el tamao ptimo de una corrida de
produccin, su duracin y el costo anual de inventario,
compra y preparacin.
Backorder es cuando un pedido no es entregado
completo y se puede enviar la parte faltante en el
siguiente pedido.

B es la cantidad de faltante [unidades].
b es el costo de faltante [$/unidad-tiempo]
Tiempo
q
B
Inventario
( )
( )
q
bB
q
B q h
cd
q
kd
B q
2 2
,
2
2
+

+ + =
b
b h
h
kd
q
+
=
-
2
b h
h
q B
+
=
- -
Un almacn regional compra herramientas manuales a
varios proveedores y despus las distribuye a vendedores al
detalle de la regin. El almacn trabaja cinco dias por
semana y 52 semanas por ao. Solo puede recibir pedidos
cuando est en operacin. Los siguientes son estimaciones
para un tipo de taladro que se comercializa. Demanda diaria
de 100 taladros, Costo por mantener en inventario de
$9.40/u-ao, Costo por hacer pedidos de $35/pedido. El
almacn permite tener backorder con un costo de $12/u-ao
considerando costos administrativos y de oportunidad.

Calcular q*, B*, T
*
y (q*).
Dado que sabemos cuanto pedir, ahora
necesitamos saber CUANDO pedir.

El supuesto era que al momento que
pediamos inmediatamente se surta de forma
completa (EOQ) o se comenzaba a surtir a
una tasa (EPQ).

Es esto siempre cierto?
Existe un retraso en el
tiempo de entrega, i.e.
no es instantneo.
LEADTIME (L)

Se tiene que marcar un
punto de reorden (R)
para solicitar con cierta
anticipacin el material.
B L d R = *
Inventario
Tiempo
q*
R
L
L
R
Tiempo
q
B
Inventario
Se debe a que el L es mayor que el T=q/d.

En este caso se debe pedir

q = R

Con un tiempo entre rdenes de L.

Aqu desaparece el concepto de punto de reorden ya
que en cuanto llega una orden se pide la siguiente.

Considerando que la demanda no tiene variacin, no
existira problema.
Inventario
Tiempo
q=R q=R
Aqu se pide
R unidades
T = 0
O un ciclo anterior.
L
L
Considera el problema del almacn regional
que distribuye herramientas.

Con un tiempo de entrega de 3 das, cul es
el punto de reorden (R)?
En ocasiones los vendedores ofrecen descuentos
por cantidad por varias razones, por ejemplo:
Para deshacerse de inventario.
Por el tamao de sus lotes.
Para estimular las ventas.

Los descuentos pueden ser:
Totales.
Incrementales.
Descuentos totales (sobre todas las unidades)
(A MAYOR CANTIDAD MAYOR DESCUENTO)
q
c (q) (q)
q
Descuentos totales (sobre todas las
unidades)
1. Calcular q* para cada intervalo de costo
2. Definir si es realizable dicho pedido de acuerdo a
su intervalo de unidades.
3. Escoger las q* realizables.
4. Comparar el costo total de las q* realizables
contra los puntos lmite de la poltica de
descuentos.
5. Escoger la cantidad con el menor costo total
(q).
Celomex tiene la siguiente tabla de precios para sus bolsas
grandes. Para pedidos de menos de 500 bolsas, $0.30 cada
una; para pedidos de 500 o ms, pero menos de 1000, $0.29
cada una; y para 1000 o ms bolsas, $0.28 cada una. El
esquema de descuento es sobre todas las unidades, porque
el descuento se aplica a todas las unidades en un pedido.
Oxxo Universidad tiene una demanda de 600 bolsas por ao.
El costo de poner un pedido es de $8 y el costo de inventario
se basa en una tasa anual de 20%. Calcule el tamao de
orden ptimo con esta poltica de descuentos.
Descuentos incrementales
q
c (q) (q)
q
Descuentos incrementales
1. Establecer la funcin c (q) para cada intervalo.
2. Establecer la funcin de costo unitario c (q)/q para cada
intervalo.
3. Con la funcin de costo unitario establecer la funcin
(q) para cada intervalo.
4. Calcular la expresin para q* a cada intervalo.
5. Determinar cuales de las q* son realizables y calcular sus
costos (q).
6. Escoger la q* realizable de menor costo total.
Use el mismo ejemplo de Celomex y Oxxo Universidad, pero
ahora considere una poltica de descuentos incrementales.
Para pedidos de menos de 500 bolsas, $0.30 cada una;
Para pedidos 500 pero menos de 1000, $0.30 las primeras
499 ms $0.29 cada una adicional
Para 1000 o ms bolsas, $0.30 las primeras 499 ms $0.29 las
500 siguientes ms $0.28 cada una adicional.
Demanda de 600 bolsas por ao.
El costo de poner un pedido es de $8 y el costo de inventario
se basa en una tasa anual de 20%.
Calcule el tamao de orden ptimo con esta poltica de
descuentos.

Se tiene un lmite fsico o econmico para el
inventario que se puede tener en un almacn (M).

Se tienen j productos para almacenarse en dicho
almacn.

Se tiene que buscar el tamao de la orden q
j
, tal que
todos los productos satisfagan dicho limite con el
menor costo total.

=
s
n
j
j j
M q a
1
( )

=
n
j
j j
q
1
min
S.T.
0 >
j
q j = 1, , n
Tcnicas de Programacin No-Lineal (p.e.
gradiente conjugado)

Uso de una heurstica si la restriccin de
capacidad es lineal y las tasas de inters son
idnticas para todos los artculos
Paso 0:
Calcular el tamao de la orden usando
la frmula del EOQ. Si la restriccin de
capacidad se satisface, ALTO.

Paso 1:
Si no se satisface la restriccin de
capacidad, calcular un pequeo
incremento de la tasa de inters.
Calcular nuevamente el tamao de la
orden. Si la restriccin de capacidad se
satisface, ALTO.

Paso 2:
Si no se satisface la restriccin de
capacidad, incrementar el valor de o*
en 10% en cada paso hasta que se
satisfaga la restriccin de capacidad.
n j
pc
d k
q
j
j j
j
, , 1 ,
2
= = '
( )
( )
j
j j
j
n
j
j
j j
j
c p
d k
q
p
c
d k
a
M
*
*
2
1
2
2
1
o
o
o
+
=

|
|
.
|

\
|
|
|
.
|

\
|
=

=
-
New Frontier distribuye mochilas y portafolios en la mayora
de los estados de EUA. Sus modelos ms exitosos son la
mochila Zeist y el portafolio Targone. La primera tiene una
demanda anual de 150,000 unidades, un valor de $30. El
segundo tiene una demanda anual de 100,000 unidades, un
valor de $45. En ambos casos el costo de poner una orden es
de $250 y la tasa de inventario anual es de 20% . La gerencia
de la compaa requiere que el valor de producto en el
almacn no exceda fsicamente $150,000.

Calcule q
1
y q
2
.

Que hara si tiene ms de una restriccin?
Un distribuidor de electrnicos compra tres artculos de Asia,
Europa y Sudamrica cada uno. Los artculos tienen un costo
de ordenar de $30, $50 y $80 por pedido. Sus demandas son
de 5000, 2000 y 3000 unidades respectivamente. Los costos
unitarios son de $20, $25 y $15 respectivamente. El
distribuidor les ha asignado tasas de inventario de 20, 30 y
40% anual. Estos artculos ocupan 4, 6 y 8 ft
2
de espacio en el
almacn respectivamente. El almacn del distribuidor cuenta
con 3000 ft
2
.

Calcule las cantidades a ordenar de cada artculo.

Use un mtodo de programacin matemtica.
Varios productos se podran pedir de manera
independiente o de manera conjunta.

Se tiene que considerar que una parte del
costo fijo de ordenar depende del tipo de
producto.

Por ejemplo, la carga y recepcin de
productos incurre en un costo por cada tipo
de producto por:

Actualizacin del inventario

Almacenamiento en zonas distintas

Manejo especial
Caso 1: Cada producto se pide en ordenes
independientes

Caso 2: Todos los productos se piden en la
misma orden

Caso 3: Se hacen ordenes conjuntas, pero la
frecuencia vara de acuerdo al producto
q
i
= cantidad a re-ordenar del producto i

n
i
= nmero de veces que se va a re-ordenar el
producto i

d
i
= demanda del producto i

K = costo fijo de ordenar, independiente del tipo
de producto

k
i
= costo fijo de ordenar del producto i


Tres productos:
d
1
= 12000 u/ao, k
1
= $1000, c
1
[$/u] = 500
d
2
= 1200 u/ao, k
2
= $1000, c
2
[$/u] = 500
d
3
= 120 u/ao, k
3
= $1000, c
3
[$/u] = 500

K = $4000

p [%/100-ao] = 0.20
Se usa la frmula de EOQ para cada
producto.

k
*
i
= K + k
i


Ver solucin Caso 1.




Ver solucin Caso 2.

=
-
+ =
n i
i
k K K
, , 1
-
= -

=
K
c d p
n
n i
i i
2
, , 1
Si las tasas de inters son diferentes para cada producto se debe de meter a la
sumatoria como p(i)
Heurstica:
Paso 1: encontrar la mxima frecuencia entre los
productos

Paso 2: calcular el nmero de pedidos para los productos
menos frecuentes

Paso 3: recalcular la mxima frecuencia

Paso 4: recalcular el resto de las frecuencias
n
n
i i
m n ,

i
n
Paso 1:




Paso 2:

( )
i
i i
i
k K
d pc
n
+
=
2
i
i i
i
k
d pc
n
2

=
(
(
(

=
i
i
n
n
m

Paso 3:




Paso 4:


Ver solucin Caso 3.

|
|
.
|

\
|
+
=

=
=
n i
i
i
n i
i i
m
k
K
d c p
n
, , 1
, , 1
2

i
i
m
n
n =
Se logra un menor costo con abastecimientos
coordinados con diferente frecuencia.

Hay que revisar el costo entre pedir con la misma
frecuencia y pedir con diferente frecuencia.

Abastecimiento coordinado (con la misma
frecuencia y diferente frecuencia) es mejor que
abastecimiento coordinado con rdenes
independientes.
Este problema es una extensin del modelo de
cantidad econmica de produccin (EPQ) para el
problema de fabricar n productos en una sola
mquina.

d
j
= demanda del producto j
r
j
= tasa de produccin del producto j
h
j
= costo de inventario para el producto j
k
j
= costo de preparacin para fabricar el producto j
El objetivo es determinar el procedimiento
ptimo para procesar n productos en la
mquina de tal manera que se minimice el
costo de inventario y de preparacin, y
garantizar que no haya agotamientos de
inventarios durante el ciclo de produccin.
Se debe confirmar que:



Adems, se adopta una poltica de ciclo de rotacin.
Esto significa que en cada ciclo hay exactamente
una preparacin para cada producto, y los
productos se fabrican en la misma secuencia para
cada ciclo de produccin.

1
1
s

=
n
j
j j
r d
Durante el tiempo de ciclo T se fabrican
exactamente un lote de cada producto. El
tiempo ptimo de ciclo T* se calcula por:

=
=
|
|
.
|

\
|

=
n
j
j
j
j j
n
j
j
r
d
d h
k
T
1
1
1
2
*
dj/rj tasa de
utilizacin
Debido a la existencia de tiempos de
preparacin s
j
debe calcularse el tiempo de
ciclo mnimo T
min
.

( )

=
=

=
n
j
j j
n
j
j
r d
s
T
1
1
min
1
Finalmente se escoge como tiempo de ciclo T
el mayor valor entre T
min
y T*. La cantidad a
producir en cada ciclo para cada producto j
es:

T d q
j j
=
Bali produce varios estilos de calzado para dama y caballero
en una instalacin cercana a Brgamo, Italia. La piel para las
cubiertas y suelas se corta en una sola mquina. Esta planta
fabrica siete estilos y varios colores de cada uno. Debe
programar el corte de los zapatos recurriendo a una poltica
de rotacin que cumpla con toda la demanda y minimice los
costos de preparacin e inventario. Los costos de
preparacin son proporcionales a los tiempos de preparacin
en una tasa de $110/hr. Los costos de inventario se basan en
una tasa anual de 22%. Considere un ao laboral de 250 das
y 8 horas por da.
Ballou R. H. (2004). Business Logistics / Supply Chain Management.
Pearson-Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ, USA.

Chopra S., Meindl P. (2007). Supply Chain Management: Strategy,
Planning and Operation. Pearson- Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ,
USA.

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