RBOL DE FALLAS

rboles analticos negativos o rboles de fallas son herramientas excelentes para localizar y corregir fallas pueden usarse para prevenir o identificar fallas antes de que estas ocurran, pero se usan con ms frecuencia para analizar accidentes o como herramientas investigativas para sealar fallas. Al ocurrirse un accidente o una falla, se puede identificar la causa raz del evento negativo, esta es de gran utilizacin y se basa en que puede proporcionar resultados tanto cualitativos mediante la bsqueda de caminos crticos, como cuantitativos, en trminos de probabilidad de fallos de componentes. Para desarrollar un eficiente Anlisis de rbol de Falla se deben seguir los siguientes

procedimientos: Su procedimiento como tal implica las siguientes actividades: Definir el sistema: Se refiere a que se debe definir claramente el sistema a ser evaluado, las relaciones funcionales entre los componentes del sistema y el nivel de anlisis que debe ser realizado. El anlisis de los modos de fracaso: Consiste en definir todos los modos de falla potenciales a ser evaluados en el nivel ms bajo. Por ejemplo, la prdida del rendimiento, funcionamiento intermitente, etc. Anlisis de los efectos de fallas: Define el efecto de cada modo de falla en la funcin inmediata, los niveles ms altos de riegos en el sistema, y la funcin misin a ser realizada. Esto podra incluir una definicin de sntomas disponible al operador. La rectificacin (Opcional): Determina la accin inmediata que debe ejecutar el operador para limitar los efectos de las fallas o para restaurar la capacidad operacional inmediatamente, adems de las acciones de mantenimiento requeridas para rectificar la falla. Cuantificacin de la Rata de Fallas (Opcional): Si existe suficiente informacin, la rata de falla, la proporcin de la rata, o la probabilidad de falla de cada modo de fallo deberan ser definidas. De esta forma puede cuantificarse la proporcin de fracaso total ola probabilidad de falla asociada con un efecto de un modo de fallo. Anlisis crtico (Opcional): Nos permite determinar una medida que combina la severidad o impacto de la falla con la probabilidad de que ocurra. Este anlisis puede ser cuantitativo o cualitativo. Accin correctiva (Opcional): Define cambios en el diseo operando procedimientos o planes de prueba que mitigan o reducen las probabilidades crticas de falla.

Identificar el objetivo Definir el evento superior. Conocer el sistema. Construir el rbol fallas Validar el rbol de fallas Evaluar el rbol fallas Considera cambios constructivos. Considera alternativas y recomiende medidas

SIMBOLOGA DEL RBOL DE FALLAS:

Los smbolos representan tanto sucesos, puertas lgicas y transferencias. Los ms importantes son los siguientes:

Suceso bsicos: no requiere de posterior desarrollo

Suceso de condicin: condicin especfica o restricciones que se aplica a cualquier puerta lgica. Suceso no desarrollado : un suceso no se desarrolla porque sus secuencias Suceso interno : sucesos que se espera que ocurran normalmente

Suceso intermedio : el suceso de fallos que ocurren por unas o mas anteriores que actan a travs de bloques lgicos

Puerta lgica Y : el suceso de salida ocurrir solamente si todos los eventos de entrada existen simultneamente

Puerta logica O : el suceso de salida ocurrira si solamente uno o cualquier combinacin de los eventos de entrada ocurre.

Puerta lgica O exclusiva :el suceso de salida ocurre si sucede exactamente unas de las entradas

Puerta lgica Y prioritaria: el suceso de salida ocurre si todas las entradas se efectan en una secuencia especifica ordenada

Puerta lgica de inhibicin : el suceso de salida ocurre de una nica entrada, siempre que se satisfaga una condicin dada

Transferencia entrada : indica que el rbol de fallos se desarrolla posteriormente , donde aparece el smbolo de transferencia de entrada

Transferencia de salida : indica que esta posicin del rbol debe relacionarse con el smbolo de transferencia de entrada

APLICACION DEL ARBOL DE FALLAS

En algunas aplicaciones, el criterio mnimo para xito es que no falle individualmente porque puede causar dao o una prdida de control no detectada en el proceso. En otros, donde riesgos extremos existen o cuando productos de alto valor son procesados, en criterio puede ser incrementado para requerir tolerancia de fallas mltiples.
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Fijacin del objetivo, meta, falla, problema, entre otras. Se escribir el objetivo en una tarjeta que se colocar en el extremo izquierdo de una hoja de rotafolio o pizarrn blanco. Desarrollo de los medios primarios Estos son los medios ms cercanos o inmediatos al objetivo. Si los mismos se cumplen el objetivo se alcanza. Generalmente son pocos y se colocan a la derecha de la tarjeta objetivo

 Establecer los medios secundarios Se toman ahora los medios primarios como objetivos y se piensa en los medios necesarios para alcanzarlos. Nuevamente las tarjetas resultantes se colocan a la derecha de las anteriores. Medios de orden superior. Se contina de la misma manera, analizando siempre para cada medio que es lo que hara falta para lograrlo o causarlo y se colocan las tarjetas resultantes a la derecha del mismo. Esto, como se muestra en el diagrama superior, va formando una especie de rbol que conduce finalmente a tareas o causas simples que, de ser ejecutadas o producirse, permitirn alcanzar el objetivo o meta, o provocar la falla o problema originalmente planteado.