LA TRAMPA QUE AMENZA AL BARCA: LA CARA OCULTA DEL XITO

Cuestionario:

1. Cite y analice los factores para el xito de una institucin, segn el autor del artculo.

1. Los valores son fundamentales en cualquier sistema de innovacin, la base sobre la que se construyen las actitudes y comportamientos que comparten los integrantes del equipo. Cuando se ha conseguido constituyen la principal ventaja competitiva, pues es la ms difcil de copiar. El trabajo en equipo necesariamente exige solidaridad, vocacin de servicio, equidad, autonoma, respeto, responsabilidad, participacin, dilogo, concertacin y autodesarrollo. Con el trabajo en equipo se alcanzan mejores y ms ptimos resultados, y el aprendizaje individual deviene colectivo e institucional. Se facilita as la bsqueda conjunta de soluciones y la superacin mancomunada de los obstculos. 2. La tecnologa es otro elemento clave. Una tecnologa entendida en un sentido amplio. Tiene un carcter instrumental, pero de gran potencial innovador. Es fcil ver el reflejo de este concepto en el complejo de instalaciones deportivas, infraestructuras fsicas Pero tambin en aspectos menos materiales como la marca, la gestin deportiva y los propios sistemas de juego. El saber hacer y el conocimiento aplicado es un nuevo factor de produccin, a travs del progreso tecnolgico el hombre ha sido capaz de diversificar y ampliar sus horizontes, llegar cada da ms rpido, mejor y ms eficientemente en la bsqueda de sus objetivos

3. El conocimiento aparece como uno de los aspectos ms relevantes de cualquier sistema de innovacin. Tiene que ver con el talento para saber el porqu de las cosas, interpretar el entorno, buscar la mejor respuesta y llevar las cosas a la prctica. El conocimiento puede definirse como aquella informacin almacenada en una entidad y que puede ser utilizada por la inteligencia de acuerdo a ciertos objetivos. Se puede dividir el conocimiento en dos grupos: uno natural que pertenece a los organismos vivos con sistema nervioso y el otro, artificial, que poseen aquellos mecanismos que simulan o reproducen parcialmente al sistema natural. En el caso del hombre, el conocimiento es producto de procesos mentales que parten de la percepcin, el razonamiento o la intuicin. En ese sentido, uno de los conceptos fundamentales para el conocimiento es la capacidad de relacin o asociacin entre estos. 4. El futbol es un juego de equipo, como ocurre en cualquier sistema de innovacin y la genialidad individual necesita de otro elemento clave: la cooperacin. Sin activar la cooperacin cualquier sistema de innovacin no sera posible. El Bara es un gran equipo porque la cooperacin hace mejor a cada jugador y produce el milagro de su juego. La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperacin como una asociacin entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros. 5. Todo este sistema de compromisos, complicidades entre valores, tecnologa, conocimiento y cooperacin no se entendera sin incluir la faceta del liderazgo. El gobierno del Bara tiene muchas facetas, dentro y fuera del campo. El liderazgo del presidente, del entrenador, de los jugadores proyectan facetas diferentes; todas necesarias para hacer posible el proyecto comn. El liderazgo es un liderazgo compartido. Saber liderar es un proceso que se va adquiriendo donde la teora y la prctica se unen en un mismo criterio. Pensar en liderar no es tener un conjunto de aptitudes, conocimientos o habilidades. No se trata de tener un compendio en la cabeza de los ltimos seminarios que se han dictado en los mejores congresos del mundo. Sino ms bien, comenzamos con una actitud inicial de saber por qu quiero yo liderar. De dnde nace mi idea de liderar a otros. Cul es mi motivacin al querer liderar a otras personas.

6. Y, por ltimo, estara la velocidad. No se entiende ningn sistema de innovacin sin su proyeccin en el espacio y el tiempo. El Bara es un equipo en movimiento. Consigue lo que consigue por su dominio del espacio y del tiempo. Este dominio del espacio y el tiempo es el que hace que las jugadas se desencadenen con una apariencia de simplicidad llena de belleza. El resultado es un elogio a la sencillez, como si fuese lo ms natural del mundo. La plasticidad de lo simple, llena de belleza y complejidad. Qu fcil parece y qu difcil es! La velocidad es una cualidad hbrida, condicionada por las dems, especialmente por la fuerza. Y, en los deportes de equipo, sobre todo por la tcnica y la toma de decisin. Desde el punto de vista de la fsica, la velocidad se entiende como la rapidez con la que un cuerpo hace un desplazamiento. La capacidad de un sujeto para realizar diferentes acciones en un mnimo de tiempo y con el mximo de eficacia.

2. Lo mismo, utilizando los factores del esquema que propone Donald Sull (citado en el artculo Donald N. Sull analiza la frmula de xito de las empresas y llega a establecer cinco claves fundamentales bajo el prisma de los compromisos que se asumen en una organizacin. Son los siguientes: - Marcos estratgicos, que son los modelos mentales compartidos que dan forma a cmo ven el mundo los directivos y empleados. Es la manera de ver el paisaje competitivo en el que nos movemos. Cmo vemos el paisaje competitivo? - Recursos, que en un sentido amplio incluyen activos tangibles (como propiedades, equipamiento) y activos intangibles (como marcas, patentes y tecnologas). Qu tenemos que nos ayude a competir? Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.Normalmente, los recursos son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar ms disponibles. - Relaciones, que se establecen con individuos y organizaciones externas (clientes, accionistas, proveedores y reguladores) y tambin a nivel interno (organizacin). Vnculos externos y entre unidades internas.

- Procesos, que es como se hacen las cosas en una empresa e incluye los procedimientos formales e informales (procesos de produccin, logstica, toma de decisiones, contratacin y formacin, desarrollo de nuevos productos). Cmo hacemos las cosas aqu? Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. - Valores, que son normas compartidas que unifican e inspiran a los miembros de la empresa. Lo que creemos que nos inspira, unifica e identifica.

3. Cite y analice la degeneracin de esos factores que conducen al fin del ciclo de xito institucional.

Una frmula establecida sirve bien a una empresa mientras se mantenga estable el contexto competitivo tcnico y regulador, pero no sirve cuando se produce un cambio de contexto, en el que no vale reaccionar con ms de los mismo. Sull pone de manifiesto el peligro de lo que llama la trampa de la inercia activa, que sera la tendencia a responder a los cambios ms destructivos acelerando las actividades que tuvieron xito en el pasado. Los procesos se transforman en rutinas, los recursos en piedras de molino, los marcos en anteojeras, los valores en dogmas y las relaciones en grilletes. Todo lo que explica nuestro xito acaba terminando por explicar el fracaso. La inercia es el principal peligro del sistema de innovacin, fruto de un xito y reconocimiento pblico que activa el orgullo y adormece la necesidad permanente de cambio.

Los valores: que no se cuidan y se llenan de sentido en el da a da de lo que hacemos, si no se adecuan y crecen con el comportamiento de todos y cada uno, pueden acabar convirtindose en dogmas sin sentido, que dejen sin alma al colectivo. La tecnologa: proyectada en los recursos fsicos (instalaciones, infraestructuras), en los econmicos (gastos en los que incurre el club,

fichas de los futbolistas) en los financieros (estructura de ingresos y financiacin), en los activos intangibles (marcas, patrocinios) pueden terminar convirtindose en verdaderas piedras de molino que se cuelgan del cuello del club y amenazan con ahogarlo. El conocimiento: el conocimiento del juego, de la manera de interpretar los contextos del partido, las cosas que estn pasando, junto con el talento para interpretar los pases, controlar la pelota, ver huecos donde otros no ven, crear y cerrar espacios, convertir el campo en un poliedro variable de lneas de pase, etc., pueden llevar a activar el orgullo y la confianza en uno mismo ms all de lo deseable. Olvidar la humildad y pensar que ya lo s todo es el comienzo del final. La actitud vigilante del conocimiento activo se transforma en anteojeras. La cooperacin: La forma en que se proyecta la cooperacin a travs de los procesos, que explican la manera de hacer del club y del equipo en los diferentes aspectos, se materializa tambin en los sistemas de juego que se practican y que tan buenos resultados dan en el campo. Sin embargo, el anquilosamiento de la manera de hacer, siempre repetitivo, sin cambios ni transformacin, termina por convertir la cooperacin y los procesos en pura rutina sin alma, que se repiten en un bucle sin fin que termina por desmotivar Liderazgo: El liderazgo, que se traduce en relaciones y complicidades entre personas que permiten activar el juego y darle la frescura y velocidad que necesita, apoyado en una confianza permanente en los dems, puede terminar degenerando en cadenas que atan e imposibilitan el crecimiento del grupo. Las relaciones entre las personas que activaron el xito si no se renuevan permanentemente se convierten, as, en cadenas que condicionan el futuro y lo ponen todo patas arriba.