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RECURSOS HUMANOS
: NOVIEMBRE 2012
INDICE
PORTADA
NDICE
CAPTULO I
PROBLEMA
1.1
1.2
1.3
1.4
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
CAPTULO II
MARCO TERICO
Antecedentes.........................................................................................9
Bases Tericas......................................................................................3
Hiptesis................................................................................................36
Definicin de Trminos..........................................................................37
Identificacin de Variables.....................................................................38
Definicin Operativa de Variables e indicadores..................................39
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
mbito de estudio..................................................................................41
Tipo de Investigacin.............................................................................41
Nivel de Investigacin............................................................................42
Mtodo de Investigacin........................................................................42
Diseo de Investigacin.........................................................................42
Poblacin, Muestra, Muestreo ..............................................................43
Tcnicas e instrumentos de Recoleccin de Datos..............................43
Procedimiento de Recoleccin de Datos..............................................44
Tcnicas de Procesamiento y Anlisis de Datos..................................44
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
CAPTULO IV
ASPECTO ADMINISTRATIVO
Potencial Humano.................................................................................45
Recursos Materiales..............................................................................45
Cronograma de Actividades..................................................................46
Presupuesto...........................................................................................46
Financiamiento.......................................................................................47
2
BIBLIOGRAFA..............................................................................................47
ANEXOS........................................................................................................48
MATRIZ DE CONSISTENCIA.......................................................................49
CAPTULO I
PROBLEMA
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la Actualidad la mayora de las organizaciones enfrentan conflictos por la
satisfaccin laboral debido a que no toman en cuenta uno de los aspectos ms
importantes, la fuerza de trabajo del personal y su la satisfaccin laboral
ya que
ellos son el cimiento de las organizaciones, por lo que se debe ofrecer un medio de
trabajo digno y satisfactorio, la satisfaccin laboral ha sido estudiada, su relacin con
el desempeo es del todo. de las organizaciones deriva del xito de los individuos
para alcanzar los objetivos de las organizaciones, as como la obtencin de la
retroalimentacin constante que lleva el desarrollo efectivo en la organizacin , los
bajos niveles de la satisfaccin laboral en los trabajadores son causados por factores
internos (recarga de trabajos ,motivacin , recompensas, entre otros) e
externos(econmicos, sociales, familiares, tecnolgicos ,polticos)a la organizacin
que no permiten que el trabajador se desempee efectivamente dentro de su rea
laboral.
Pero no han logrado comprometerse lo suficiente para resolver los principales
problemas en la satisfaccin laboral mediante el clima organizacional
4
El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en da para casi todas las
organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su
organizacin para as alcanzar un mejoramiento de productividad, y exista una
satisfaccin laboral en el trabajador y/o personal.
El reto de las organizaciones y la satisfaccin laboral es crecer juntos, el clima
organizacional hace varios aos dejo de ser un concepto
ajeno
en las
prcticas
de
clima
organizacional
en
su
gestin.
OBJETIVO GENERAL:
1.3.2
objetivos especficos
1.4 JUSTIFICACIN
El presente trabajo de investigacin es importante ya que nos permite
sustentar el clima organizacional que se ha convertido en uno de los principales
temas de atencin de los empresarios exitosos en el mundo. Est demostrado que
la sostenibilidad de los negocios est directamente relacionado con un buen manejo
de entorno en las distintas organizaciones del mercado en el mundo
El presente trabajo de investigacin sobre el clima organizacional y satisfaccin
laboral es importante la cual trataremos de solucionar utilizando las dimensiones
como la estructura organizacional, el ambiente fsico, la carga de trabajo, y las
variables como la motivacin comunicacin liderazgo y clima laboral. Es muy
importante ya que el clima organizacional es parte del supuesto de que la mayora
de los proceso de clima organizacional en el Per no cuentan con una planificacin
aplicable de los concepto .en una institucin publica y/o organizacin debe hallarse
en un proceso constante de mejoramiento en el clima organizacional.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. ANTECEDENTES
Sobre el problema a investigar, hemos recurrido a investigaciones que nos ayuden
como antecedentes de nuestro estudio, dndonos con la ingrata sorpresa que a la
fecha no se realiz estos estudios de investigaciones pero si se realiz trabajos de
investigacin como son:
de noruega .la cual tata y enfoca estrategias sobre cambios en la formacin de los
9
recursos humanos para a ser las mas competitivos en las empresas Las iniciativas
de las organizaciones para competir con mayor eficiencia y efectividad en trminos
de calidad y satisfaccin del personal modifican las estructuras de la empresa y a
los amplios cambios sociales y econmicos adecundola ala exigencias tales como
a la globalizacin o la estrecha competencia en las empresas .El principal motivo
para cambiar un clima organizacional es reanimarla
de desarrollo
10
Las organizaciones optan por realizar estrategias para un buen clima organizacional
y as tener buenos resultados de los empleados ya que son el pilar de las
organizaciones y contribuir con la satisfaccin laboral de los mismos.
La motivacin en el clima laboral es uno de los importantes temas de inters de los
empresario en el Per ya que esto ayuda que los trabajadores estn motivados para
as alcanzar lo logros y metas trazadas de la organizacin .
Las organizaciones optan por realizar estrategias para un buen clima organizacional
y as tener buenos resultados de los empleados ya que son el pilar de las
organizaciones y contribuir con la satisfaccin laboral de los mismos.
Obstculos.
Cohesin-moral-intimidad de grupo.
Apertura de espritu.
Nivel afectivo-distante de la relacin con la direccin .
Importancia de la produccin.
Confianza.
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demarca y por una asamblea deliberante formada por todos los ciudadanos. Cada
demo formulaba y aprobaba su presupuesto, tena dominio sobre sus bienes y
celebraba sus fiestas
ROMA.- Durante la poca romana, se llev a cabo un conjunto de conquistas
territoriales, que hicieron que Roma se volviera un Imperio. Por toda Europa, Norte
de frica, parte de Asia y del medio oriente, las legiones romanas anexaban nuevos
territorios, nuevas riquezas, nuevos esclavos; por lo que se les hizo indispensable
crear una forma de gobernar todo este basto territorio. Por eso esta confirmado de
que en nuestro mundo occidental, el municipio parece haber nacido como
consecuencia de la expansin de Roma. Las ciudades conquistadas se
incorporaban al Estado romano, pero sus habitantes carecan de derechos polticos,
(civitas sine sufragio), aunque deban pagar un tributo que reciba el nombre de
municipia, de manus (carga). La ciudad constitua un municipium, que era un sujeto
de derecho privado, origen de la persona jurdica, con facultad de adquirir bienes y
contraer obligaciones
En la poca romana, la ciudad principal y libre que se rega por sus propias leyes;
cuyos vecinos podan obtener y gozar de los derechos y privilegios de la misma
Roma, eso era definido como municipio. No obstante ello, se puede sealar que en
Roma haba surgido el Municipio con las siguientes caractersticas: 1) Una
personalidad propia, la Cvitas, pero sujeta al Imperium; 2) Un ncleo en relacin
con ese poder dominador Imperium- que luego ha pasado a ser, dentro su calidad
de poder soberano, el Estado Nacional; 3) Asentado en un territorio determinado; 4)
Manifestacin de la voluntad popular en una asamblea general; 5) Un cuerpo
deliberante curia- con sus magistrados; 6) Un culto comn
No obstante ello, en la poca romana existieron grandes filsofos que aportaron con
sus ideas a desarrollar las leyes romanas y forjar una convivencia vecinal adecuada
al desarrollo personal y social en los municipios, por tal motivo es importante acotar
el aporte que realiza un gran pensador y filosofo de la poca: Segn Cicern, el
municipio era en Roma [una ciudad que se gobernaba por sus leyes y costumbres y
14
existieron
y se conformaron estas
constituida casi siempre por una poblacin y cierto radio rural, con algunos
ncleos poblados o casas dispersas. En las grandes urbes, no existe
descampado; en ciertas regiones poco hospitalarias, no hay verdadero centro
edificado. El ayuntamiento, compuesto por el alcalde y los concejales; en otros
sitios o pocas llamados corregidor o intendente, y regidores o ediles. El trmino
jurisdiccional que comprende el municipio o que administra su ayuntamiento
16
En efecto, comenta Toribio Alayza Paz Soldn que cuando la nacin se organiza
para desenvolver sus actividades, cuando se canaliza por medio de reglas
estables y de rganos dirigentes constituidos previamente, sealando la funcin
de stos y determinando tambin de manera estable las facultades, derechos y
las prohibiciones que se impone a los miembros del grupo social, ha nacido el
Estado, esto es, una entidad jurdica y obliga a hacer vida jurdica a los miembros
de la Nacin En consecuencia, de igual manera el municipio se organiza, se
desenvuelve, se sustenta en reglas estables, y esta dirigida por diversos rganos
dirigenciales,
Misin
"Somos una entidad Pblica, Eficiente y Eficaz, respetuosa de los mecanismos y
concertacin ciudadana, articuladora de la inversin pblica y privada".
Visin
"La Municipalidad Provincial de Huancavelica, Lder en la prestacin de servicios
pblicos de calidad y en la Promocin del Desarrollo Econmico Local
Sostenible"
17
CONCEPTO DE MUNICIPIO
Los municipios son entes creados por ley, la misma que tienen personera
jurdica y son regulados por el derecho pblico. En el Per conforme a la nueva
ley orgnica de municipalidades-Ley 27972, el municipio se conceptualiza como
el gobierno local, sealando que son:
Entidades bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales inmediatos
de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan
con autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades;
siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la poblacin y la
organizacin.
En tal sentido el municipio, es un subdivisin territorial y organismo creado por el
Estado, con la finalidad de que los que manejan el aparato estatal, se encuentren
ms cerca a la poblacin, brindando los servicios pblicos eficientemente,
haciendo que la comunin Estado-poblacin, sea ms cercana, ms personal,
con nfasis primordial en la satisfaccin de los requerimientos que la sociedad
prev, en el espacio geogrfico que conforma al municipio.
De igual modo es una forma de organizacin poltica del Estado, donde de un
lado se dispersa en regiones, que dan origen al dividirse a las municipalidades
provinciales, y esta a su vez a las municipalidades distritales, pero siempre
manteniendo la salvedad de que es un gobierno nacional unitario, un estado
nico, independiente de los otros pases.
Entindase como entidad bsica de igual modo al municipio, que es el ncleo
principal de la organizacin del estado, es el inicio y el principio, la base, donde
se cimienta la Administracin Pblica nacional. Es en consecuencia parte del
territorio Peruano, cuyo mbito geogrfico abarca poblacin, y sobre todo es
base geopoltica de la Nacin, donde por su naturaleza jurdica se configuran
organizacin, poblacin, territorio y gobierno local. Tienen consecuentemente
personera jurdica y son promotores del desarrollo local de su jurisdiccin.
18
22
del hombre de accionar o afectar un lugar para poblarlo, ya sea por fines
prcticos o por fines comunes, con el objeto de convivir en armona social.
Comprende pues a la poblacin ser la caracterstica fundamental del municipio,
ya que caracteriza por su mayor densidad y por las relaciones de vecindad el eje
fundamental del gobierno local. Es preciso sealar que todo municipio, como
todo Estado, cuenta con una poblacin, sin esta caracterstica fundamental, no
podra existir ninguna delimitacin territorial definido como Estado o Municipio.
Sin la existencia de lo vecinal, no se comprende al Municipio, por lo que la
poblacin est constituida por un conjunto de personas heterogneas: econmica
y socialmente; pero que los une un mismo idioma, una misma religin, una
misma actividad econmica, entre otros aspectos sociolgicos casi homogneos,
pero lgicamente con las salvedades correspondientes a un pas democrtico
como es el Per, donde existe diversas libertades de idioma, religin, etc.
Para Teresita Rendn Huerta Barrera: El concepto de poblacin no atiende a
factores cualitativos que marquen diferencias en cuanto a raza, estatura, color,
grado de instruccin, etctera, sino al aspecto cuantitativo, o sea, el nmero de
individuos que forman la agrupacin comunal, que es quien asume los objetivos
sociales, como el de satisfacer las necesidades comunes, el mantenimiento de la
paz y el orden y, en general, la defensa de los intereses colectivos.
- EL TERRITORIO.- Existe absoluta coincidencia, entre todas las definiciones,
en considerar al Municipio como entidad territorial. Sin territorio no puede haber
Municipio. Ese territorio se caracteriza habitualmente por su escaso tamao,
aunque no deba esto tomarse en trminos absolutos, pues la creciente
urbanizacin del mundo contemporneo est produciendo conglomerados
humanos que hace slo un siglo hubieran sido considerados monstruosos,
ocupando superficies cada vez ms extendidas. En el Per existen municipios
que por su naturaleza territorial se les denomina metropolitanos, siendo caso
concreto el del municipio que lo constituye la ciudad de Lima, con ms de siete
millones de habitantes. Mientras que otros municipios denominados provinciales
23
ambiente fsico
24
25
DIRECTORIO DE LA MUNICIPALIDAD DE
HUANCAVELICA
LEONCIO HUAYLLANI, alcalde de la Huancavelica de nacionalidad
peruano
huancavelicano profesional contador pblico estudios en
Huancayo centro
LORENZO SABUCO BERNAOLA, gerente municipal de nacionalidad
peruano natural profesin contador y administrador en la universidad de Ica
ORTEGA MELGAR MARIA ELENA, primera regidora de la municipalidad
de Huancavelica de nacionalidad peruana profesional en enfermera
CABALLERO HIPARA GUIRRE, HUGO JUAN, segundo regidor de
nacionalidad peruana huancavelicano profesional en administracin
PEA AYUQUE, CESAR, gerente de desarrollo social nacionalidad
peruano profesin ingeniero
INFORMACION ORGANIZACIONAL
La municipalidad provincial de Huancavelica fue creada aproximadamente
en el ao1982 la cual contribuye con el desarrollo de la cuidad de
Huancavelica y se asume el compromiso de desarrollar un ambiente fsico
entre los trabajadores empleados internos y por el ambiente externo social
definida por los siguientes principios:
Total compromiso de la alta direccin en el ambiente fsico
Promover un mejoramiento en el clima organizacional
26
individuos dentro de la
29
2.2.2.3.
CLIMA
ORGANIZACIONAL
EN
LA
estructura organizacional
ambiente fsico
carga de trabajo
31
equitativas,
condiciones
favorables
de
trabajo
colegas
cooperadores.
Los trabajadores tienden a preferir puestos que les brinden oportunidades de
aplicar sus habilidades y capacidades y ofrezcan una variedad de tareas, libertad y
retroalimentacin sobre qu tan bien lo estn haciendo, caractersticas que hacen
que el trabajo posea estmulos intelectuales. Los puestos que tienen pocos retos
provocan fastidio, pero demasiados retos causan frustracin y sentimientos de
fracaso. En condiciones moderadas, los empleados experimentarn placer y
satisfaccin.
Los empleados quieren sistemas de pagos y polticas de ascensos que les
parezcan justos, claros y congruentes con sus expectativas. Cuando el salario les
parece equitativo, fundado en las exigencias del puesto, las habilidades del individuo
y el nivel de los sueldos del lugar, es muy probable que el resultado sea la
satisfaccin. Del mismo modo, quienes creen que las decisiones sobre los ascensos
se hacen en forma honesta e imparcial, tienden a sentirse satisfechos con su
trabajo.
Los empleados se preocupan por el ambiente laboral tanto en lo que respecta a su
bienestar personal como en lo que concierne a las facilidades para realizar un buen
trabajo. Prefieren los entornos seguros, cmodos, limpios y con el mnimo de
distracciones. Por ltimo, la gente obtiene del trabajo algo ms que slo dinero o
logros tangibles: para la mayora, tambin satisface necesidades de trato personal.
Por ende, no es de sorprender que tener compaeros que brinden amistad y
respaldo tambin aumente la satisfaccin laboral (Robines, 1998).
SATISFACCIN Y PRODUCTIVIDAD
32
Pocos temas han atrado tanto inters de los estudiosos del comportamiento
organizacional como la relacin entre la satisfaccin y productividad. La pregunta
habitual es si los trabajadores satisfechos son ms productivos que los insatisfechos
(Robbins, 1998). Se entiende la productividad como la medida de qu tan bien
funciona el sistema de operaciones o procedimientos de la organizacin. Es un
indicador de la eficiencia y competitividad de la organizacin o de parte de ella
(Stoner, 1994). En las dcadas de 1950 y 1960 hubo una serie de anlisis que
abarcaron docenas de estudios realizados para establecer la relacin entre
satisfaccin y productividad. Estos anlisis no encontraron una relacin consistente.
Sin embargo, en la dcada de 1990, aunque los estudios distan mucho de ser
claros, s se pueden obtener algunos datos de la evidencia existente.
Las primeras teoras de la relacin entre la satisfaccin y el rendimiento quedan
resumidas, en esencia, en la afirmacin de que un trabajador contento es un
trabajador productivo. Gran parte del paternalismo de los administradores de las
dcadas de 1930, 1940 y 1950 (que formaban equipos de boliche y uniones de
crdito, organizaban das de campo, proporcionaban asesora a los empleados y
capacitaban a los supervisores para que desarrollaran su sensibilidad a los intereses
de sus subordinados) pretendan que los trabajadores estuvieran contentos.
Sin embargo, creer en la tsis del trabajador contento tena ms bases en ilusiones
vanas que en pruebas slidas. El anlisis minucioso de las investigaciones
indicaba que, en el supuesto de que exista una relacin positiva entre la
satisfaccin y la productividad, la correlacin suele ser baja, del orden del 0,14. Sin
embargo, la inclusin de las variables moderadoras ha incrementado la
correlacin. Por ejemplo, la relacin es ms fuerte cuando la conducta del
empleado no est sujeta a lmites ni controles de factores externos.
33
34
una gran variedad de causas, tales como una pobre supervisin, malas
condiciones de trabajo, falta de seguridad en el empleo, compensacin
inequitativa, falta de oportunidad de progreso, conflictos interpersonales entre los
trabajadores, y falta de oportunidad para satisfacer necesidades de orden
elevado. Para los empleados que desean desempearse bien en sus trabajos, la
insatisfaccin puede deberse a restricciones y demoras innecesarias, provisiones
inadecuadas o equipo defectuoso. En el caso de los funcionarios, la
insatisfaccin puede resultar de una insuficiente autoridad para tratar sus
problemas y llevar a cabo sus responsabilidades.
No siempre es fcil descubrir la causa de la insatisfaccin del empleado. Los
empleados pueden quedarse o presentar sus agravios acerca de un aspecto del
trabajo, cuando en realidad es algo distinto lo que les molesta. Por ejemplo,
pueden quejarse acerca de las condiciones de trabajo o la comida en la cafetera
cuando el problema en realidad es de una supervisin desconsiderada. Los
empleados pueden resistirse a revelar sus quejas reales si temen se ejerzan
represalias por sus crticas. Cuando la insatisfaccin se encuentra buen
extendida entre los empleados, el uso de cuestionarios annimos es un buen
mtodo para descubrir las razones aunque aun este mtodo puede fracasar si los
empleados son muy suspicaces.
motivacin
desempeo
liderazgo
35
2.3. HIPTESIS
2.3.1. HIPTESIS GENERAL
El clima laboral, como calidad de vida con el trabajador, an no contribuye de
manera significativa en la satisfaccin laboral de los trabajadores de la
municipalidad provincial de Huancavelica.
36
37
DEFINICIN
VARIABLES
DEFINICIN OPERATIVA
CONCEPTUA
L
VARIABLE
INDEPENDIE
NTE
( X)
Clima
organizacional
INDICADORES
Conjunto de
percepciones
compartidas por
los empleados
respecto a
factores de su
entorno laboral.
El clima tiene un
gran componente
de colectividad.
(sentido
colectivo), es
cumplir con la
finalidad de la
organizacin tanto
interno y externo
considerando las
expectativas de
todos sus
participantes
como la
estructura
organizacin,
ambiente fsico y
carga de trabajo
contribuyendo as
con el fin comn
DIMENSIONES
X1: estructura
organizacional
La calidad de los
espacios de trabajo, condiciones de
luz,
ventilacin, mobiliario, cualidades,
comodidad para ejecutar las
tareas.
38
Estrs.
Motivacin
desempeo
liderazgo
La satisfaccin laboral
puede ser
determinada por
el tipo de
actividades que
VARIABLE
DEPENDIENTE
(Y)
S satisfaccin
laboral
se realizan (es
Situacin
de
aquellas
organizaciones de
los
trabajadores
que logran tener
una
satisfaccin
laboral.
decir, que el
trabajo tenga la
oportunidad de
mostrar tus
habilidades y que
ofrezcan un cierto
grado de desafo
para que exista el
inters). Que los
empleados sean
bien
recompensados a
travs de sus
salarios y sueldos
acordes
obviamente a las
expectativas de
cada uno. Que las
condiciones del
trabajo sean
adecuadas, no
peligrosas o
incomodas lo cual
hace mejor su
desempeo.
39
CAPTULO III:
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1. MBITO DE ESTUDIO
La presente investigacin se desarroll en la Regin de Huancavelica,
especficamente en la municipalidad provincial de Huancavelica.
Los municipios son entes creados por ley, la misma que tienen
personera jurdica y son regulados por el derecho pblico. En el Per
conforme a la nueva ley orgnica de municipalidades-Ley 27972, En tal
sentido el municipio, es un subdivisin territorial y organismo creado por el
Estado, con la finalidad de que los que manejan el aparato estatal, se
encuentren ms cerca a la poblacin, brindando los servicios pblicos
eficientemente, haciendo que la comunin Estado-poblacin, sea ms
40
41
3.6.2. MUESTRA:
La muestra de la presenta investigacin estar constituido por los
trabajadores de la municipalidad provincial de Huancavelica, el que ser
calculado a travs de una formula estadstica con un nivel de confianza del
95% y un error permisible del 5%.
3.6.3. MUESTREO:
Por la naturaleza del estudio el muestreo ser probabilstica estratificado.
Huancavelica.
Para esta investigacin se utilizarn los instrumentos siguientes:
- Cuestionario de encuesta
- Gua de entrevistas
43
CAPTULO IV:
ASPECTO ADMINISTRATIVO
4.1. POTENCIAL HUMANO
02 Investigadores
01 Asesor
01 Estadista
Otros materiales
jurados
Recoleccin de datos
Procesamiento de datos
Anlisis de resultados
Presentacin del informe final
Sustentacin
X
X
X
4.4. PRESUPUESTO
DESCRIP
UNIDAD
CANTI
COS
CIN
BIENES:
Material
MEDIDA
DAD
TO
unidad
10
1000
o
Papel
millar
150
Bond
Flder
Unidad
60
30
Unidad
unidad
-
15
15
30
15
180
1405
Asesorami
1000
Bibliogrfic
Manila
lapicero
lpiz
otros
Sub total bienes
SERVICIO
S:
Honorario
45
asesor
Estadista
ento
Estadstic
1000
Copias
Impresin
Internet
Empastado
Otros
a
Unidad
Unidad
Horas
Unidad
-
800
1500
100
6
-
80
450
100
120
150
servicios
Sub total servicios
Total presupuesto
2900
4305
4.5. FINANCIAMIENTO
La presente investigacin ser autofinanciada ntegramente por las
investigadoras.
BIBLIOGRFIA
CORNELL
(1955): definicin pionera del clima como mezcla de interpretaciones o
percepciones de los miembros de una organizacin sobre el entorno.
GELLERMAN
(1960): contextualizacin como variable que debe ser estudiada.
LITWIN Y STRINGER
(1968). instrumento desarrollado en funcin de nueve dimensiones
LIKERT
(1967): trascendencia de las percepciones en el mundo laboral.
46
47
ANEXOS
48
MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA
OBJETIVOS
HIPTESIS
GENERAL
GENERAL
Contribuye DDeterminar
El
describir
si
organizacional,
organizacional
contribuye
el
como
en
clima
el
clima
la
VARIABLES
INDICADORES
VARIABLE
INDEPENDIENTE
(X)
herramienta
laboral,
concerniente
laboral
en
trabajadores en
significativa en
la municipalidad
la
provincial
laboral de los
los
trabajadores
de
la
municipalidad
provincial
de
de
Huancavelica.
los
de
de
INDICADORES
clima
satisfaccin
DIMENSIONES
manera
X1: estructura
organizacion
al
satisfaccin
trabajadores de
la municipalidad
Huancavelica
provincial de
Huancavelica.
Buen Equilibrio entre cantidad de tareas
Horarios de Trabajo y tiempo disponible.
Calidad de vida
Laboral y familiar.
VARIABLE
DEPENDIENTE
(Y)
Motivacin
desempeo
liderazgo
SATISFACCIO
N LABORAL
PROBLEMA
ESPECFICOS
De qu manera el
OBJETIVOS
HIPTESIS
ESPECFICOS
ESPECFICOS
clima
Identificar
y El
clima
describir de qu organizacional,
organizacional
desde
su
su
Estructura
Organizacional
Organizacional
contribuye en la
contribuye en la
satisfaccin laboral
satisfaccin laboral
de los trabajadores
de los trabajadores
de la municipalidad
de la municipalidad
provincial
provincial
dimensin
Huancavelica?
de
Huancavelica?
de
VARIABLE
INDEPENDIENTE
(X)
X1: estructura
organizacional
an no contribuye
de
VARIABLES
ESPECFICOS
manera
significativa en la
satisfaccin laboral
de los trabajadores
VARIABLE
DEPENDIENTE
(Y)
SATISFACCION
LABORAL
de la municipalidad
provincial
de
Huancavelica?
2
Identificar
De qu manera el
clima
desde
organizacional
su
dimensin
Ambiente
contribuye
fsico
en
la
El clima
describir de que
organizacional,
manera el clima
desde su
organizacional
dimensin
desde
su
an no
Ambiente fsico
contribuye de
manera
Infraestructura
satisfaccin laboral de
contribuye en la
los trabajadores de la
satisfaccin laboral
municipalidad provincial
de los trabajadores
de Huancavelica?
de la municipalidad
Huancavelica?
FISICO
ambiente fsico,
dimensin
provincial
VARIABLE
INDEPENDIENTE
(X)
X2: AMBIENTE
de
significativa en la
satisfaccin laboral
de los trabajadores
de la municipalidad
VARIABLE
DEPENDIENTE
(Y)
SATISFACCION
LABORAL
provincial de
Huancavelica?.
c2) Estadsticas de Correlacin. Traduce o transforma una situacin de correlacin entre dos
o mas variables a la simbologa estadstica
propia de las pruebas estadsticas de correlacin.
c3) Estadsticas de la Diferencia de Medias u otros Valores. En este tipo de hiptesis se
compara una estadstica entre dos o mas grupos.
Es un ejemplo de hiptesis estadstica la siguiente:
La hiptesis No hay relacin entre el aprendizaje (mayor cantidad de impresiones por hora)
y el costo por unidad impresa en la compaa Ediciones Tarahumara, se expresa como una
hiptesis estadstica de la siguiente manera:
Hiptesis nula: Ho: rxy = 0 (no hay relacin entre...)
Hiptesis alternativa: H1: rxy 0 (existe relacin entre...)