Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Ch5
5
LES TACHES, LES RESSOURCES
ET LES COUTS
14/03/03
MP
Ch5
5.1
CARACTERISATION
ET
REPARTITION DES TACHES
14/03/03
MP
Ch5
14/03/03
MP
Ch5
QUOI?
QUI?
COMMENT?
et
QUAND?
QUI, OU?
COMBIEN?
Travail raliser
Responsable
Indicateur de fin de tche
Enchanement
Dure
Ressources
Estimation du cout
TACHE = TRIEDRE
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03
MP
Ch5
LES RESSOURCES
- Dfinition des Ressources 1 LE PERSONNEL
On dfiniera pour chaque catgorie de personnel le taux
horaire et la disponibilit de la ressource (quantit de temps de travail
par unit de temps calendaire)
2 LES MOYENS
On dfiniera le nombre de moyens disponibles en mme
temps
3 LES ACHATS EXTERIEURS
On dfiniera le taux appliquer au prix d achat brut
14/03/03
MP
Ch5
LES RESSOURCES
- Affectation des Ressources 1 LE PERSONNEL
On dfiniera pour chaque catgorie de personnel le nombre
d heures ncessaires la ralisation de la tche ( Charge fixe ) ou la
charge par unit de temps ( Taux fix )
2 LES MOYENS
On dfiniera le nombre de moyens ncessaires la
ralisation de la tche
14/03/03
MP
Ch5
dtude
de ralisation
de contrle
de management,...
dutilisation de moyens lourds ( pot vibrant,...)
2 LES APPROVISIONNEMENTS
-
Sous-contrats
sous-traitances diverses
achats de composants
achats dquipements (outillages,appareils de mesure,...)
locations de moyens (systmes de tests spcifiques,..)
14/03/03
MP
Ch5
ATTENTION:
NE PAS CONFONDRE CHARGE ET DELAI
Le Dlai reprsente la Dure de la Tche permettant de passer
de l tat non dbut l tat termin
La Charge reprsente la quantit de travail ncessaire
pour excuter la tche
Le travail n est pas toujours ralis de manire continue car il faut tenir compte:
- des temps techniques d attente ( ex: schage de peinture, attente de rponse
un courrier, )
- de la disponibilit des ressources (ex: il faudra 2 semaines pour raliser
une tche de 10 heures si le ralisateur n a qu une heure de libre par jour
et qu il travaille 5 jours par semaine )
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03
MP
Ch5
OUTILL.
OBS
P
R
O
G
R
&
D
D
G
F
A
B
S
A
V
PROJ ET
ETUDES
CALCUL
INTEGR.
DD
RACK
L1
DOC
L2
E
L
E
C
LOGIST.
DFC
ASS.TEC.
L3
L4
M
E
C
A
L5
L6
L7
L8
L9
L1,L2,...L9 = LOTS DE TRAV AUX
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03
MP
Ch5
LOTS DE TRAVAUX
Un lot de travaux est un ensemble de tches homognes
confies un mme responsable
FICHE DE TACHE
Tche
Intitul:
Code WBS :
Responsable
Nom :
Code OBS :
Dlai :
Devis :
Description
Entres :
Description tche :
Fourniture dlivre :
14/03/03
10
MP
Ch5
W B S
S tru c tu re e t
C odage de
l'O r g a n is a t io n
O B S
D is p o n ib ilit
du Tem ps
D a te d e D b u t
C o n c e p tio n
R e s p o n s a b le
C h e f d e P ro je t
In d ic a te u r
E n c h a in e m e n t
E
E s tim a tio n
E d itio n d u
- C o n tra t
D u re
- C dC F
R e s p o n s a b le L o g . E d itio n d o c u m e n t
S p e c L o g ic ie l
R esso u rces
du C ot
2 m o is
- D oc C G
- N o rm e s d e
1 In g S y s t e m e
100h
1 In g M c a
C h e f P ro je t
d u S y s te m e
S p e c if lo g ic ie l
E n tr e s
docum ent C G
G n ra le
R B S
C A L E N D R IE R
d e fin
Tche
S tru c tu re e t C o d a g e
d e s R e s s o u rc e s
D is p o n ib ilit e t T a u x fin a n c ie rs
150h
100h
1 m o is
1 In g lo g
R e s p lo g
150h
100h
3 m o is
1 In g lo g
500h
c o n c e p tio n
C o n c e p tio n g le
lo g ic ie l G e s tio n
R e s p o n s a b le lo g
E d itio n d o c u m e n t
C G G e s tio n
S p e c lo g ic ie l
- O u t il d 'a id e
la c o n c e p tio n
P E R T e t G A N T T In it ia u x
PER T et G A N TT
D is p o n ib ilit
et
C O U T
R v is s
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03
11
MP
Ch5
5.2
NIVELLEMENT DES RESSOURCES
14/03/03
12
MP
Ch5
14/03/03
13
MP
Ch5
Mthode prconise:
1. Etablir la liste des Ressources et la disponibilit de chaque ressource
2. Tracer le PERT sans prendre en compte les contraintes de disponibilit des ressources:
Etablir le PERT ressources infinies (ceci donnera le dlai minimum possible avec
le maximum de paralllisme )
4. Effectuer le Nivellement des ressources, cest--dire reculer certaines tches afin que les
ressources ( personnel ou matriel ) soient disponibles: les pointes de surcharge
seront alors lisses
14/03/03
14
MP
Ch5
Dure Etude
2
3
4
5
Dure Implantation
3
5
4
6
Chaque Etude est effectue par un Ingnieur. Chaque Implantation est effectue par
un Technicien. Toute tche commence se poursuit sans interruption jusqu la fin.
Les Ingnieurs et les Techniciens sont capables de travailler sur toutes les cartes
On cherchera la dure minimale de lensemble des travaux dans les 3 cas suivants:
1. Logique PERT pure: Ressources infinies
2. On dispose de 2 Ingnieurs d tude ( I ) et de 3 Techniciens dimplantation ( T )
3. On dispose de 2 Ingnieurs d tude ( I ) et de 2 Techniciens d implantation ( T )
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03
15
MP
Ch5
14/03/03
16
MP
Ch5
14/03/03
17
MP
Ch5
14/03/03
18
MP
Ch5
14/03/03
19
MP
Ch5
I
T
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03
20
MP
Ch5
I
T
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03
21
MP
Ch5
I
T
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03
22
MP
Ch5
I
T
Michel EMERY Conseil et Formation
14/03/03
23
MP
Ch5
2. Le logiciel assure alors la faisabilit de toutes les tches en considrant toutes les
ressources
14/03/03
24