REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA MISIN SUCRE

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

Informe

INTEGRANTE: KEYLA RIVERO

NDICE

Descripcin Introduccin.. SISTEMA DE COSTEO ESTNDAR .. Utilidad Tipos.. .... Variacin de Volumen el A.B.C. Caractersticas.. .. Principios...... Proceso. Medidas Activas.. Conclusin.. Bibliografa.

Pg. 3 4 4 4 5 6 6 7 7 9 10

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

Pgina 2

INTRODUCCIN

El sistema de costo estndar es una tcnica que se ubica en las etapas de planeacin, coordinacin y control del proceso administrativo. Se entiende que el trmino estndar se refiere al mejor mtodo, la mejor condicin o el mejor conjunto de detalles que se pueden idear en un momento determinado, tomando en consideracin todos los factores restrictivos. Es decir, el estndar constituye la medida baja la cual un producto o la operacin de un proceso debe realizarse con el mayor grado de eficiencia. El sistema de costos estndar puede utilizarse con un sistema de costos por rdenes de produccin o con un sistema de costos por procesos. Sin embargo, en el sistema de ordenes de produccin hay que tener cuidado ya que puede darse el caso de que los costos estndar sean pocos practicas en virtud de que su produccin es variada. Entonces, en lugar de establecer un costo estndar para cada orden de produccin podra ser mas factible utilizar un sistema de costos estimados cuyo calculo s un tanto general y poco profundo, basado en la experiencia que la empresa tiene de periodos anteriores, considerando tambin las condiciones econmicas y operativas, presentes y futuras. Los costos estimados nos dicen cuanto puede costar un producto o la operacin de un proceso durante cierto periodo de costos. Cuanto ms repetitivo sea el costo de produccin ms ventajosa sern las tcnicas de costos estndar

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

Pgina 3

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR Un estndar se puede definir como un patrn de medida

cientficamente elaborado. Un costo estndar es entonces un patrn de medida que nos indica cunto debera tostar la elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se dan ciertas condiciones. Un sistema de costos estndar es el conjunto de procedimientos y normas que permiten determinar el costo estndar y adems ayudar en el control y la toma de decisiones. UTILIDAD Los estndares pueden participar de en la determinacin del precio que se necesita para obtener un nivel de utilidad predeterminado. El empleo de los costos estndar hace resaltar la importancia del control presupuestal debido a la estrecha relacin entre los presupuestos y los estndares. El empleo de los mismos necesita que haya cooperacin estrecha entre los departamentos de ingeniera y de costos para desarrollar y mejorar la estandarizacin del diseo, la calidad y los mtodos de fabricacin del producto. TIPOS Costos Estndar Circulantes Costos Estndar Fijos o Bsicos Costos estndar circulantes: Son aquellos que representan lo que debera ser el costo en las circunstancias imperantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros y a los estados financieros.
SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR Pgina 4

Costos estndar fijos o bsicos: Son aquellos que sirven nicamente como punto de referencia y medida, con el que pueden compararse los resultados reales. Sirve como base para calcular un ndice de precios; el procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos reales o porcentajes relativos del costo estndar que se tome como base. VARIACIN DE VOLUMEN EL ABC El ABC (siglas en ingls de Activity Based Costing o Costo Basado en actividades) se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron

principalmente para cumplir la funcin de valoracin de inventarios (para satisfacer las normas de objetividad, verificabilidad y materialidad),para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestin interna. El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en centros de que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

Pgina 5

CARACTERSTICAS Es un sistema de gestin integral, donde se puede obtener informacin de medidas financieras y no financieras que permiten una gestin ptima de la estructura de costos. Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso, con una visin de conjunto. Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos. PRINCIPIOS Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodologa en cuestin son: Los productos no consumen costos sino actividades Las actividades son la expresin cuantificada de los recursos consumidos por las actividades. De ello se deriva en primer lugar que la gestin de los costos se deber centrar principalmente en las actividades que los originan llevando a que la gestin ptima de las mismas generar la reduccin de los costos que de ellas se derivan. En segundo lugar debe establecerse una relacin causa/ efecto entre las actividades y los productos o servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de actividades corresponde la imputacin de mayores costos y viceversa. En tercer lugar tenemos que la mayor objetividad en la asignacin de los costos resulta de conocer los recursos consumidos en cada actividad. Por lo tanto la imputacin al producto o servicio ser funcin de las actividades que haya producido o consumido.
SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR Pgina 6

PROCESO Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogneos para medirlos en funciones operativas de los productos. Identificacin de Actividades En el proceso de identificacin del sistema ABC se debe, en primer lugar, ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la organizacin tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. Despus que se hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relacin de transformacin de los factores para medir con ello la productividad de las entradas y para trasmitir racionalmente el costo de las entradas sobre el costo de las salidas.

MEDIDAS ACTIVAS Son medidas competitivas que sirven como conexin entre las actividades y sus gastos indirectos de fabricacin respectos y que pueden relacionar tambin con el producto terminado. Cada medida de actividad debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables. Las medidas de actividad son conocidas como Cost Drivers, termino cuya traduccin se aproxima a origen del costo porque precisamente son los cost drivers los causan que causan que los gastos indirectos de fabricacin varen, es decir, mientras ms unidades de actividad del costs
SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR Pgina 7

drivers especfico identificado para una actividad mayores sern los costos indirectos asociados con esa actividad. Un ejemplo de cost drivers podra ser el nmero de proveedores Nmero de rdenes de produccin hechas Nmero de entregas de material efectuadas De esta manera se les asigna un costo mayor a aquellos productos que hayan demandado ms recursos organizacionales, y dejarn de existir distorsiones en el costo de los productos causados por los efectos de asignacin de promedios de un sistema tradicional de asignacin de costos que falla en estudiar las verdaderas causas del comportamiento de los gastos indirectos de fabricacin y que, por ello, los prorratea utilizando bases de asignacin arbitrarias como las horas de mano de obra directa.

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

Pgina 8

CONCLUSIONES Los costos estndar son costos predeterminados que nos indican lo que debe costar un producto, sea bien o servicio, en todos y cada uno de sus elementos componentes, y en condiciones normales de produccin a diferencia de los costos histricos, que nos dicen a posteriori lo que cost el mismo. La aplicacin de los costos estndar en la contabilidad, facilita a la gerencia en los procesos de planificacin y control, dando oportunidad a los ejecutivos a ejercer la gerencia por excepcin. Facilita la uniformidad de los costos en la inventariacin de los productos, la planificacin de las utilidades, y la medicin de la actuacin de los responsables de cada una de las diferentes funciones. Los costos estndar deben ser peridicamente actualizados y evitar caer en posible rigidez, que distorsionara grandemente, los objetivos buscados con su aplicacin. El clculo de los costos estndar, requiere del concurso de varias personas y jefes de departamento, para lograr un alto ndice de aproximacin a los costos reales. De ah que se debe poner especial nfasis en su preparacin para evitar desviaciones significativas. Variacin o desviacin del estndar es la diferencia entre el costo real y el estndar. Debe ser calculado en detalle para materiales, mano de obra y otros costos de fabricacin. La variacin puede ser favorable o desfavorable, segn que el costo real sea menor o mayor al estndar, respectivamente. Las variaciones de materiales, pueden ser de precio y cantidad las variaciones de Mano de Obra, de tasa y eficiencia y finalmente las de los Otros Costos de Fabricacin, podrn ser variaciones de presupuesto y eficiencia. Existe tambin una clasificacin de variaciones de volumen.

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

Pgina 9

BIBLIOGRAFA Contabilidaddecostos www.loscostos.info www.monografias.com es.wikipedia.org/wiki

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

Pgina 10