Diplomado Business Management

Duracin 112 horas Objetivo general: Business Management es un programa innovador que permite que el alto directivo de reciente nombramiento en el puesto (con poco tiempo para actualizarse) logre integrar de manera gil, una visin completa de los elementos de mayor trascendencia para la toma de decisiones en una organizacin, basado en las herramientas tecnolgicas modernas y aquellas herramientas clsicas de gran vala, que le garantizar el xito en su posicin. Beneficio: 1.Aplicar las metodologas de vanguardia que les permita una mejor direccin de sus colaboradores proponiendo metas medibles y retadoras. 2.Practicar las mejores tcnicas para la administracin de proyectos. 3.Adquirir conocimientos y habilidades que le ayudar a que desarrolle sus competencias en el tema de herramientas digitales, redes sociales y business intelligence. 4.Aprender como hacer mejores negocios con el gobierno y entender lo relacionado con compranet. 5.Adquirir herramientas para el manejo jurdico de situaciones complejas tanto externas como al interior de la organizacin. 6.Desarrollar conocimientos y habilidades para lograr un liderazgo enfocado a la persona con base en un coaching y empowerment que contribuya al desarrollo del talento de su personal. 7.Entender la esencia del xito financiero de cualquier organizacin que busca la rentabilidad como uno de sus principales objetivos. Dirigido a: Mandos altos y gerenciales de cualquier sector empresarial y pblico, preferentemente con un ao mnimo de experiencia en puestos gerenciales o directivos. Requisito: Licenciatura terminada. Se requiere laptop con Office 2007 o superior, as como Microsoft Project 2007 o superior. Contenido: Mdulo 1 Modelos Exitosos de Liderazgo y Coaching Al concluir el curso los participantes habrn identificado su propio estilo de lder que les permita potenciar el talento de sus integrantes. Se analizarn los modelos de liderazgo exitosos. Finalmente se abordar el enfoque de crecimiento de sus subalternos por medio del coaching. Temario 1.Antecedentes histricos de dos instituciones exitosas. 2.Diagnstico del estilo de liderazgo.

3.Modelos de liderazgo que permanecen a pesar del tiempo. 4.Hbitos de los Jesuitas y Marines. 5.Coincidencias entre ambas organizaciones y su influencia. 6.Relacin del liderazgo y el coaching. 7.Construyendo las habilidades de un coach. 8.Metodologa de coaching. 9.Acompaamiento y motivacin hacia la efectividad. Duracin del mdulo: 16 horas Mdulo 2 Formulacin Estratgica Corporativa Apoyar al participante con los conocimientos bsicos (filosofa Balanced ScoreCard) que facilitarn la definicin y establecimiento de sus objetivos estratgicos de manera clara, as como en la determinacin de los elementos a considerar para desarrollar la versin preliminar del plan estratgico organizacional. Temario 1.Anlisis de la situacin global. 2.Pensamiento estratgico. 3.Anlisis del entorno. 4.El proceso de planeacin estratgica. 5.El Balanced Scorecard en la administracin y centro de la estrategia. 6.Iniciativas alineadas en toda la empresa. 7.Acciones de control y seguimiento. Duracin del mdulo: 16 horas Mdulo 3 Administracin de Proyectos El mdulo, tiene como propsito dotar al participante del conocimiento y de la habilidad para utilizar de manera adecuada esta imprescindible herramienta para la administracin de proyectos, permitindole plantear las actividades que conforman un proyecto con su secuenciacin, duracin, costo y programacin, buscando la optimizacin y cumplimiento de requerimientos de tiempo y costo, usando como plataforma la metodologa de PMI en su PMBOK 4. Edicin (2008). Temario 1.Introduccin. 2.Conceptos bsicos de administracin de proyectos. 3.Inicio de un proyecto. Definicin del project charter. Identificacin de partes interesadas stakeholders. Identificacin de riesgos. Definicin del alcance de un proyecto. Desarrollo del WBS work breakdown structure. 4.Planeacin de un proyecto. Generacin del programa del proyecto. Determinacin de la ruta crtica y holguras totales y libres en un proyecto. Recursos en la planeacin de proyectos. Costos de recursos. Uso histogramas. Nivelacin de recursos. Determinacin del presupuesto de un proyecto. Manejo de costos indirectos o fijos en un proyecto.

Determinacin del flujo de efectivo de un proyecto. Concepto de lnea base del proyecto. Acortamiento de duracin de proyectos. 5.Control de proyectos. Proceso de control. Control de avance y de costos. 6.Cierre del proyecto. Cierre administrativo. Duracin del mdulo: 16 horas Mdulo 4 Business Intelligence El participante generar inteligencia en su empresa a partir del desarrollo de mecanismos de optimizacin de los datos analizados, al identificar los beneficios de apoyarse en inteligencia de negocios en el proceso de toma de decisiones. El propsito final de este curso es sensibilizar al participante en la necesidad de implementar y aprovechar inteligencia de negocios. Temario 1.Introduccin e historia de la inteligencia de negocios. 2.Ciclo de vida de inteligencia de negocios. Identificar fuentes de datos (OLTP). Proceso extraccin , transformacin y carga. Explotar la informacin (OLAP). Minera de datos. 3.Proveedores (vendors) actuales en inteligencia de negocios. 4.Casos de xito en inteligencia de negocios. 5.Caso prctico sobre una herramienta computacional Cargar datos fuente. Generar anlisis multidimensional. Generar grficas. Duracin del mdulo: 16 horas Mdulo 5 Manejo de Contingencias Jurdicas Corporativas El enfoque es innovador y diseado para que el alto directivo (no especializado en Derecho), adquiera herramientas prcticas y probadas para la aplicacin de medios preventivos y resolutivos de conflictos jurdicos en la empresa, principalmente, pero no exclusivamente, del rea laboral. El programa agrupa y organiza temas que generalmente se ofrecen de manera especializada con un enfoque jurdico y se desarrollan pragmticamente para hacerlos asequibles al personal directivo. Temario 1. Saber para prever.- hay que saber lo que no se sabe, antes de que se necesite saberlo? Equilibrio de factores reales de poder, corporativo-recursos humanos. Panorama nacional de la relacin obrero patronal. Conocimiento terico y prctico del manejo de La Ley Federal del Trabajo. El enfoque pro-obrero de la Ley Federal del Trabajo (casos prcticos). Materia corporativa contractual. Se proporcionarn formatos de contratos. Integracin de documentacin. Se proporcionarn formatos de documentos tiles, V.G. renuncia voluntaria. Controles administrativos.- encuesta de clima organizacional. Manejo de notificaciones y requerimientos de la autoridad (casos prcticos).

2. Prever para proveer.- todo lo que queras saber del derecho, pero temas preguntar, o cmo resolver problemas jurdicos sin ser abogado o a pesar de ste? Manejo de instrumentos de comunicacin corporativa que acrediten derechos y obligaciones. Control de la informacin corporativa. Principios generales de las relaciones de trabajo. Relaciones, derechos y obligaciones que se plantean entre trabajadores y patrones. Relaciones colectivas de trabajo. 3. Proveer para ganar.Juntas de conciliacin y arbitraje, como sobrevivir a ellas. Principios procesales generales en materia laboral. Principios procesales de la probanza prctica para empresas. El procedimiento laboral, enfoque prctico para empresas. Procedimientos de ejecucin de las resoluciones laborales, enfoque prctico. Negociaciones, liquidaciones y renuncias. Duracin del mdulo: 16 horas Mdulo 6 Herramientas Digitales y Redes Sociales para la Gestin de Negocios Que el participante conozca como internet y las redes sociales pueden ayudar a los directivos en las diversas reas de negocio como ventas, marketing, recursos humanos, comunicacin y operaciones. Temario 1.Introduccin a la web 2.0 2.Conceptos bsicos de comunicacin por internet. 3.Herramientas y sistemas para ventas. 4.Plataformas, sistemas y herramientas digitales para marketing. 5.Plataformas, sistemas y herramientas digitales para comunicacin. 6.Plataformas, sistemas y herramientas digitales para recursos humanos. 7.Plataformas, sistemas y herramientas digitales para ventas. 8.Plataformas, sistemas y herramientas digitales para operaciones. Duracin del mdulo: 16 horas Mdulo 7 Finanzas Estratgicas El objetivo de este taller es proporcionar el lenguaje y las herramientas bsicas necesarias para obtener la confianza que facilitar el entendimiento de las bases de un negocio. Que el participante adquiera una visin global sobre la importancia estratgica que tienen las finanzas a fin de impulsar una cultura financiera. Obtener los conocimientos necesarios para evaluar la rentabilidad de un proyecto. Temario 1.Tendencias globales y visin de futuro. 2.Entendiendo las finanzas de una empresa. 3.Los proyectos de inversin y el financiamiento a largo plazo. 4.Cmo generar valor en una organizacin. Duracin del mdulo: 16 horas

Horario: sbados de 09:00 a 18:00 horas Observaciones: