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FRUTAL
2009
ELAINE CRISTINA RAMALHO
FLAVIANO ASSUNÇÃO RIBEIRO
FRUTAL
2009
Dedicamos este trabalho á minha Mãe
Marli de Paula Assunção e aos meus avós
Altino Silva Ribeiro e Anair Miguel Ribeiro,
por terem confiado em mim (Flaviano).
Aos meus pais Rubens Ramalho e
Custódia Maria Alves Ramalho, pelo apoio
e minha filha Ana Carolina Ramalho
Queiroz, por ser a inspiração da minha
Vida (Elaine).
AGRADECIMENTO
Em primeiro lugar agradecemos a Deus por este sonho realizado, porque por
muitos momentos pensamos em desistir e quando esses momentos nos aconteciam
pedíamos forças a ele.
Gostaríamos de agradecer a nossa orientadora, Profa. Silene Paula
Sparapagni Giacometti, pela paciência e dedicação que teve conosco durante todo o
trabalho.
Agradecer também a Diretora do Hospital Municipal Frei Gabriel Iara Campos
Macedo, por ter se prontificado em nos oferecer toda assistência necessária para a
realização da pesquisa de campo, por que se não fosse por ela, não teria como
realizar a mesma.
“Não quero ser um gênio...já tenho
problemas suficientes ao tentar ser um
homem”.
Albert Einstein
RESUMO
Este trabalho aborda o nível de motivação dos enfermeiros do Hospital Municipal Frei Gabriel, ou
seja, um estabelecimento de saúde publica. O trabalho foi desenvolvido em duas etapas, onde a
primeira foi feita a coleta de informações em sites confiáveis da internet, livros, revistas, outras
monografias, dentre outros. Já a segunda etapa foi por meio da aplicação de questionários
respondidos por 22,2% dos enfermeiros que trabalham Hospital Municipal Frei Gabriel. As
informações coletadas formaram o presente trabalho sendo que os resultados mostram que a
pesquisa abordou itens como salário, condições de trabalho, reconhecimento profissional,
possibilidade de crescimento, capacitação e clima organizacional. Mais o que mais chama a atenção
na pesquisa é que os entrevistados não se sentem reconhecidos pela organização, a maioria dos
enfermeiros possui apenas o ensino médio e classificam o item treinamento como regular. O objetivo
deste trabalho é identificar como esta o nível de motivação dos enfermeiros do Hospital Municipal Frei
Gabriel/MG. Este trabalho foi elaborado da seguinte forma primeiro foi realizado uma pesquisa
bibliográfica em sites, livros, artigos científicos, monografias, entre outras, em seguida fomos a campo
e aplicamos um questionário para obter mais informações a respeito do objeto de pesquisa. Alguns
resultados mais interessantes na pesquisa foi que 49,95%dos entrevistados tem apenas ensino
médio, no requisito salário 55,50% consideram regular, 27,75% consideram regular o reconhecimento
profissional.
Tabela 3 - Nos últimos 02 anos (junho 2005 a maio de 2007) foram atendidos 39
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 12
1.1 – Problema 12
1.2 – Objetivos 12
1.2.1 – Objetivo geral 12
1.2.2 – Objetivos específicos 13
1.3 – Justificativa 13
2 – REFERENCIAL TEORICO 14
2.1 – Gestão 14
2.1.1 – Marketing 14
2.1.2 – Produção 14
2.1.3 – Finanças 15
2.1.4 – Recursos Humanos 15
2.1.4.1 – Recrutamento 16
2.1.4.2– Seleção 16
2.1.4.3 – Remuneração 17
2.1.4.4– Motivação 18
2.2 – Teorias de motivação 20
2.2.1– Teoria de Maslow 20
2.2.2 – Teoria de Herzberg 21
2.2.3 – Teoria de McCleland 23
2.2.4 - Teoria da Expectativa 23
2.2.5 – Teoria da expectação 24
2.2.6 – Teoria da equidade 26
2.3 – Clima Organizacional 27
2.4 – Satisfação de funcionários 28
2.5 – Insatisfação de funcionários 29
2.6 – Qualidade no atendimento 30
2.7– Hospital meio interno e externo 31
2.8 - Comportamento humano nas organizações 32
2.9 – Histórico do Hospital 32
2.9.1 – Surgimento 32
2.9.2 – Hospital Frei Gabriel 34
2.9.3 – Ambulatório 35
3 – PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 40
4 - RESULTADOS DA PESQUISA 42
CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES 48
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 50
Anexo A – Fotos do Hospital Frei Gabriel de Frutal – MG 52
Apêndice A – Questionário utilizado na pesquisa de campo 55
1 - INTRODUÇÃO
1.1- Problema
1. 2 - Objetivo
1.3 - Justificativa
Nos dias atuais, dentro das organizações a cobrança de bons resultados aos
colaboradores é bastante lembrada, mais a grande maioria das empresas esquecem
de focar em seu capital humano, não se preocupando assim em saber se as
expectativas dos colaboradores estão sendo sanadas.
Contudo, no setor hospitalar esse quadro não é diferente.
Sendo assim, a pesquisa foi importante para mostrar o nível de motivação dos
enfermeiros do Hospital Municipal Frei Gabriel, já que é uma área onde exige
paciência, entusiasmo, alegria e determinação de cada um, por se tratar de uma
atividade que lida coma saúde e conseqüentemente a vida do ser humano.
Enfim, a preocupação com a motivação desses colaboradores é primordial
para que possam desenvolver seu trabalho de maneira eficaz, desempenhando – se
cada dia mais em sua vida profissional.
2 - REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 - Gestão
2.1.1- Marketing
2.1.2 - Produção
2.1.3 – Finanças
Pode se salientar que recursos humanos são responsáveis a tudo que diz
respeito aos colaboradores dentro da organização, como recrutamento, admissão,
demissão, treinamentos etc.
Entende se também que tem a função de analisar as habilidades,
capacidades, competência dos colaboradores.
Recrutamento externo
Recrutamento interno
2.1.4.2 – Seleção
2.1.4.3 – Remuneração
Remuneração funcional
Remuneração Variável
Em função disso, entende se que motivação nada mais é do que tudo aquilo
que impulsiona o individuo a agir de uma determinada forma.
Estimulo Necessidade
(causa) (desejo) Objetivo
Tensão
Desconforto
Comportamento
Estimulo Comportamento
ou ou
Equilibrio Necessidades Tensão ação Satisfação
incentivo
interno
O Ciclo Motivacional surge com uma necessidade... Toda vez que surge
uma necessidade, esta rompe o estado de equilíbrio do organismo,
causando um estado de equilíbrio do organismo, causando um estado de
tensão, insatisfação, desconforto e desequilíbrio. Esse estado leva o
individuo a um comportamento, ou ação, capaz de descarregar a tensão ou
de livra-lo do desconforto e do desequilíbrio.Se o comportamento for eficaz,
o individuo encontrará a satisfação da necessidade e portanto, a descarga
da tensão provocada por ela..satisfeita a necessidade, o organismo volta ao
estado de equilíbrio anterior, a sua forma de ajustamento ao ambiente.
(CHIAVENATO, 2008, p.65).
Em função disso entendem através dessa teoria que o colaborador faz uma
relação entre sua atitude dentro da organização e o que ele quer conseguir, se o
mesmo verifica que quanto mais ter uma atitude, conseguira atingir cada vez mais
seus objetivos, isso o mesmo fará.
2- Em Chiavenato (2008, p.70) a relação percebida entre satisfação dos
objetivos e alta produtividade: se um operário tem como importante objetivo ter
salário maior e trabalha na base de remuneração por produção, poderá ter uma
forte motivação para produzir mais.
A partir dessa reflexão abaixo podemos salientar que se o colaborador
percebe se que independente do esforço que tiver, não receberá nenhuma
retribuição por parte da organização, seja, por exemplo: extra, aumento de salário,
mudança de cargo ou até mesmo um elogio. Abaixo segue figura 4 que ilustra os
três fatores da motivação para produzir.
FIGURA 4 – Os três fatores da motivação para produzir
Pressões
do
Superior Influencia
Estados de energia Dos
interna colegas
Sistema
pessoas
Condições Individuo na
Ambientais organização
Programas de
Treinamento e
Mudanças na
desenvolviment Demandas da tecnologia
o família
A partir disso conclui se que por mais que estamos satisfeitos, devemos
sempre estar atentos, flexível, adaptável as mudanças, porque hoje a informação é
muito rápida, com isso as coisas mudam muito rápido.
Caso a insatisfação esteja rondando seu dia a dia é preciso fazer uma auto-
analise para verificar o que não esta agradando nas responsabilidades diárias e
começar a realizar atividades que dão prazer; trabalhar; trabalhar em empresas que
dê satisfação; verificar se possui conhecimentos para a atividade que exerce ou até
mesmo atitude, ou seja, vontade de ultrapassar sua meta, realizar tarefas que vão
alem de seu limite para poder se orgulhar e mostrar que tem condições de fazer o
melhor.
Você está satisfeito com seu trabalho? Se a resposta for sim, aproveite para
curtir a satisfação que o trabalho pode nos proporcionar e não se esqueça
que a vida é dinâmica e necessitamos sempre de adaptação. Contudo se a
sua resposta for não, sugiro que repense, porque as suas ações não lhe
proporcionam satisfação.
A causa disso pode ser: 1) Fazer algo que se gosta, mas que não sabe
executar bem; 2) O ambiente de trabalho não lhe provê as ferramentas
necessárias; 3) Faltam-lhe conhecimentos técnicos; 4) Falta de atitude, ou
seja, querer aprender, fazer melhor, dar o melhor de si. (Santos, 2009, on-
line).
Assim salientamos que cada funcionário possui seu desejo, o que o motiva, o
que lhe da sentido a sua Vida e é isso que gerentes, administradores, lideres
precisam ter consciência que estão lidando com pessoas e não com maquinas.Os
lideres contemporâneos precisam ter uma visão mais humana e menos
“matemática”, através de atitudes que valorize, que mostre ao colaborador que o
mesmo é importante para a organização.
Saber o que nos satisfaz, o que nos da prazer é a formula para a felicidade
em todos os setores da Vida.A partir do momento que realizamos atividades por
obrigação e não por vontade, tornamos fortes candidatos a ser um profissional, um
ser humano desmotivado.
2.9.1 – Surgimento:
Serviços
2.9.3-Ambulatório:
Junho/ Janeiro
Junho Julho Agosto Setembro Outubro
Cidade Dezembro À maio
2006 2006 2006 2006 2006
2005 2006
Frutal 43.029 33.654 6.252 5.709 5.978 5.687 5.342
Planura 250 326 - 82 61 64 63
Itapagipe 159 396 89 34 63 50 84
S.F. Sales 157 93 23 29 26 34 22
Pirajuba 35 37 06 12 13 04 01
Fronteira 72 111 - 04 03 15 10
C.Gomes 96 119 36 48 37 72 44
Total 43.798 34.736 6.406 5.918 6.181 5.926 5.566
Fonte: Adaptado de www.freigradiel.com.br
Especialidades
Exames complementares:
E.C.G - Eletrocardiograma
E.E.G - Eletroenceflograma
Ultrassonografia – e
Serviço terceirizado nos exames de mamas, tireiode, ombros, músculos
esqueléticos,transvaginal e outros.
Raio X - à nível ambulatorial, pronto socorro e internação/observação.
Audiometria
Endoscopia
Turbinectomia – Cauterização Nasal
Pronto-Socorro
Janeiro
Atendimento Junho à dezembro À Junho Julho Agosto Setembro Outubro
Pronto 2005 Maio 2006 2006 2006 2006 2006
Socorro 2006
33.714 29.848 4.944 5.712 5.728 5.364 5.580
Internação
TABELA 3 - Nos últimos 02 anos (junho 2005 a maio de 2007) foram atendidos:
6.816
Ainda de acordo com Gil (2002, p.125) “o processo de análise dos dados
envolve diversos procedimentos: Codificação de respostas, tabulação dos dados e
cálculos estatísticos”.
Com relação aos resultados Gil (2002, p.126) afirma que “a apresentação dos
resultados só pode ser efetivada depois que se dispõe de todos os dados
devidamente coletados e analisados”.
4 – RESULTDADOS DA PESQUISA
Já com relação ao estado civil dos entrevistados verifica-se que 5,55 são
viúvos, 61,05% casados e 33,40% solteiros.
Com relação ao nível de escolaridade verifica-se que 33,40% possuem nível técnico,
49,95% colegial, 11,10% pós-graduação e 5,55% faculdade.
Gráfico 5 - Clima organizacional
Gráfico 6 – Salário
Frente do Hospital
Centro Cirúrgico - Sala de Parto Normal Centro Cirúrgico - Sala de Parto Cesaria
Centro Cirúrgico - Cirurgia Geral Central de Esterilização
Motivação de funcionários
6 – Qual o conceito que o Sr (a) atribui em relação aos itens abaixo listados
referente ao nível de motivação oferecido pelo Hospital Municipal Frei Gabriel.
Utilizar a seguinte escala para atribuir as notas
Péssimo Ruim Regular Bom Ótimo
1 2 3 4 5
7 – O Sr (a) tem mais alguma consideração a fazer, que não foi questionada na
pesquisa.