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FIRSTBANK: DE LAS TRIBULACIONES A LAS OPORTUNIDADES

NEGOCIOS CENTENARIOS?, B. FERNNDEZ & HNOS. TIENE LA fRMULA

CONCRETA PROPUESTA INDUSTRIAL ANTE EXIGENCIAS DE AAA

REVISTA LDEr DE NEGOCIOS E InnOVACIn InDUSTrIAl (aipr)

CUBA Y PUERTO RICO

DE UN PJARO LAS DOS ARCAS?

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EL CReCIeNTe POTeNCIAL De UNA ANSIADA APeRTURA AL MeRCADO INTeRNACIONAL DeSPeJARA LOS CIeLOS PARA LOS NeGOCIOS BILATeRALeS eNTRe CUBA Y PUeRTO RICO. ANTICIPANDO eL FUTURO, MLTIPLeS SeCTOReS INDUSTRIALeS DeL PAS DeSPLIeGAN SUS ALAS Y Se LANZAN AL VUeLO

Contina al rojo vivo el cortocircuito con la AEE

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menDE HOY
P. 26

P. 14

P. 24

P. 18
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"Colofn

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P. 06 P. 08

"distribucin / comercio
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"Carta del Editor "

El lEGEnDArIO XITO DE B. FErnnDEZ & HnOS.

P. 24-25

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P. 10-12

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leAks

"energa / desarrollo econmico


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VATICInIOS BAnCArIOS: AUrElIO AlEMn SE COnFIESA P. 14-17

"QUO VADIS?

AEE: un monopolio ACOrrAlADO SI GOOGlE lO DICE por algo ser

P. 26-29

"tecnologa / PyMEs

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"comercio internacional / eCONOMA


Todos los caminos COnDUCEn A CUBA?
2

P. 31

P. 18-23

iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial

menDE HOY
P. 38

P. 35

P. 32
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"energa / desarrollo econmico


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"Economa

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UnA SOlA COnSIGnA: Puerto Rico primero

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InCESAnTE rEClAMO de transparencia a la AEE

P. 36

P. 32-34

"desarrollo econmico
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Prudencia al legislar: el eslabn perdido?

P. 36

"Economa

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LeY 40: CRNICA De UNA ASPIRADORA ANUNCIADA ADMIrABlE InICIATIVA En lA COSTA SUr

P. 35

"industria / trabajo

"industria / ambiente P. 35

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Salud y Seguridad Ocupacional: admirable progreso La AIPR no baja la guardia

P. 37

"legislacin "editorial

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P. 38-39

Alentadora noticia para un Puerto Rico globalizado

P. 40

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FIRSTBANK: DE LAS TRIBULACIONES A LAS OPORTUNIDADES

NEGOCIOS CENTENARIOS?, B. FERNNDEZ & HNOS. TIENE LA FRMULA

CONCRETA PROPUESTA INDUSTRIAL ANTE EXIGENCIAS DE AAA

REVISTA LDER DE NEGOCIOS E INNOVACIN INDUSTRIAL (aipr)

CUBA Y PUERTO RICO

DE UN PJARO LAS DOS ARCAS?

VENTAS, PROMOCIN y MERCADEO NEGOsales, Inc. ventas@biznetmedia.net

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EL CRECIENTE POTENCIAL DE UNA ANSIADA APERTURA AL MERCADO INTERNACIONAL DESPEJARA LOS CIELOS PARA LOS NEGOCIOS BILATERALES ENTRE CUBA Y PUERTO RICO. ANTICIPANDO EL FUTURO, MLTIPLES SECTORES INDUSTRIALES DEL PAS DESPLIEGAN SUS ALAS Y SE LANZAN AL VUELO

Contina al rojo vivo el cortocircuito con la AEE

Madeleine Ganda mgtadv@yahoo.com (787) 649-7969

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Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial Publicacin Ocial de la Asociacin de Industriales de Puerto Rico -AIPRentidad creada en 1928 para fomentar el desarrollo de todo sector empresarial vinculado con Manufactura y Servicios. # 3 - 2013 Edicin Internacional: Puerto Rico / Amrica Latina / EE.UU. INDUSTRIALES es una producccin de BizNet Media, Inc. www.biznetmedia.net Director General / Editor en Jefe Jos Julio Balmaceda jbalmaceda@biznetmedia.net EDITORIAL Editora Ejecutiva Ivonne Brown Ieromazzo ibrown@biznetmedia.net Editora Asociada Senior ngeles Alvarado aalvarado@biznetmedia.net Editora Asociada / Correctora de Estilo Mara Teresa Morn mtmoron@biznetmedia.net Redaccin / Investigacin Rita Iris Prez rperez@biznetmedia.net Jos Javier Balmaceda jjbalmaceda@biznetmedia.net Colaboracin Estratgica / Peridico SIN COMILLAS Luisa Garca Pelatti www.sincomillas.com / lgpelatti@gmail.com Colaboradores Asesores Especiales / Contenido Tctico Jos Joaqun Villamil Mara Judith Oquendo Myrna Lozada Ana Mara Ruiz Goenaga Yaira Sols Escudero Ramonita Gmez Maritza Soto Ada Torres Ramrez Manuel Cidre Ivn Lugo Sergio Marxuach Miguel Soto Class Francisco Uriarte Manuel Seda Francisco Rodrguez Castro Gigi de Mier Bartolom Gamundi Fernando Vias Juan Lara Luis Rodrguez Bez (in memoriam) Sandro Murtas Ana M. Echenique Ana Teresa Toro (Universia) Francisco Bonet Fernando Abrua Neil Watlington Amaury Malav Jos Maesso BBVA Research Boris Jaskille Bufete McConnell Valds Bufete Goldman, Antonetti & Crdova Bufete ONeill & Borges Ernst & Young Aon-Hewitt Asociacin de Ejecutivos de Ventas y Mercadeo (SME) Frances Ros Max Web Group Universia Nereida Ortiz Jos Torres

FOTOGRAFA / IMGENES Mara Susana Bianchi/ Momentos Servicios Combinados iStockphoto Enrique Agramonte (in Memoriam) ARTE GRFICO Carmen Milagros Reyes TRFICO Zulma Salv Asencio IMPRESIN Graphic Printing DISTRIBUCIN All Distribution Islandwide Express BizNet Media, Inc. (www.biznetmedia.net)

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CArTA DEl eDITOR

Ante cargos de la AAA

Sector privado solicita un ao en probatoria

JOS JULIO BALMACeDA - Editor en Jefe Industriales

Consumo de agua? El dilema oscila ahora entre las variables de consumo/flujo o dimetro de contadores Y el resultado de lo que se decida entrara en vigencia a partir del 1 de enero de 2014. El grupo multisectorial que representa a los sectores comerciales e industriales del pas ha presentado una propuesta al Oficial Examinador que evala la imposicin del Cargo por Cumplimiento Ambiental y Regulatorio (CCAR), de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA). El objetivo?, que se revise y se adopte un sistema de libre seleccin vinculado con este CCAR, para usuarios no residenciales (industriales y comerciales), por un periodo probatorio de un ao. Tal documento se presenta tras una reunin con el presidente ejecutivo de la AAA, donde se discutieron las propuestas conjuntas que presentaron 16 organizaciones del sector privado, luego de que concluyeran las respectivas vistas pblicas. Paralelamente se solicit una moratoria del pago de cargos por CCAR (en lo que se revisa el formato de facturacin), pero este aspecto fue denegado (por tal razn, es recomendable presentar una solicitud de revisin y solicitar un plan de pago).

Dentro del anlisis efectuado, se encontraron discrepancias entre los modelos y proyecciones de ingresos presentados por la AAA y aquellas que emanan del sector industrial, basadas en una muestra de clientes actuales. Por ello, precisamente, el grupo invit a la AAA a que acogiera esta alternativa por el espacio de un ao. Lzaro evalu favorablemente estas opciones y recomend presentarlas antes de que concluyera el periodo de someter documentos adicionales al Oficial Examinador. La preferencia del sector privado sera la aplicacin de esta alternativa en toda su extensin y se prev que, superado el periodo de prueba, se van a poder cumplir las expectativas de recaudos de la AAA afectando en menor grado al sector productivo del pas.

EFICIENCIA: EL GRAN RECLAMO INDUSTRIAL

PULGADAS MS, pULGADAS MENOS

En el caso especfico de la Asociacin de Industriales de Puerto Rico (AIPR), la propuesta fue diseada de acuerdo con la informacin sometida por sus socios; lo que se solicita plantea que, en aquellos clientes industriales con el contador menor o igual a 2 de dimetro, el CCAR se calcule a base del consumo/flujo conforme a la tarifa vigente; por otra parte, en aquellos clientes industriales con el contador mayor de 2 de dimetro, el CCAR se determinar considerando el dimetro. La idea es permitirle al usuario industrial o comercial acogerse al clculo del CCAR que sea menos oneroso y que garantice su continuidad de operaciones.
8 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial

La propuesta industrial/comercial destaca adems otros puntos que debe tener presente la AAA (en todo el proceso y subsiguientemente): establecer medidas de control y austeridad en la operacin; medidas de eficiencia para no traspasar los gastos al consumidor si la base de clientes se reduce; proyectos de mejoras capitales atados a mecanismos de eficiencia; y la potencial reduccin de unos $44 millones en gastos, como producto de mltiples medidas de eficiencia (reduccin de incobrabilidad, legalizacin de clientes, reduccin de agua no facturada, reduccin de salideros, reduccin en plantilla, reduccin en consumo elctrico ante proyectos de energa alterna, etc.). Superadas las recomendaciones de rigor, la Junta de Gobierno de la AAA tomar -en lo que queda de 2013- la decisin final. Los cambios a efectuarse regiran desde el primero de enero de 2014. Para informacin adicional: (787) 919-PRMA(7762) o por correo electrnico a lineadirecta@prma.com.

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leAks
"MUCHO mS QUE UNA mESITA

"DE POSAdA EN POSAdA


Con la meta de impulsar las economas municipales -y especialmente a los atribulados cascos de los pueblos- el gobernador de Puerto Rico, Alejandro Garca Padilla, anunci el comienzo del primer proyecto de Posadas, una red de pequeas y medianas hospederas que diversificarn la oferta turstica, ofrecern una experiencia cultural e histrica nica y abrirn nuevas oportunidades de empleo. La iniciativa comenz con la apertura de Posada San Blas, en Coamo, una obra municipal que se espera produzca 50 empleos en su etapa de construccin y 40 plazas a tiempo completo cuando comience operaciones; el establecimiento tendr 19 habitaciones e implica una inversin total de $5.1 millones, provenientes del programa

federal Rural Development y fondos municipales. Posadas ser una marca y programa de la Compaa de Turismo, que pretende integrar a PyMES hoteleros urbanos, temticos, sostenibles y de alta calidad, localizados en centros urbanos tradicionales. Los negocios participantes deben tener un mnimo de 7 habitaciones y un mximo de 75; sus operadores debern crear alianzas con otros comercios del centro urbano o asociaciones locales, para suplir a la hospedera toda clase de productos y servicios (como mercanca en general, alimentos, lavandera, eventos especiales, operaciones tursticas, artesanas, transportacin y estacionamiento). Las prximas Posadas previstas se hallan en Rincn (Ojo de Agua), Orocovis y Vega Baja.

La prxima historia comenzar en Gran Bretaa, donde la impetuosa red de productos mobiliarios IKEA (de origen sueco y con recientes aunque modestas operaciones en Puerto Rico) prev presentar inicialmente su inventario de nuevos paneles solares, como primer paso para integrarse al lucrativo mercado global de energa renovable. Los paneles de IKEA estn destinados a uso residencial moderado (sistemas de 3.36 kilovatios, con un costo aproximado a $9,200) y son producidos por la empresa china Hanergy. Con gran puntera en todos sus lanzamientos, IKEA tambin est compitiendo en forma asombrosa en el mercado de alimentos; rivalizando con famosos establecimientos, la empresa calcula que, al concluir 2013, nada ms ni nada menos que 700 millones de personas habrn comido en las cafeteras de sus 300 tiendas alrededor del mundo. Solamente esta divisin gastronmica -clebre por su variedad de albndigas- significa para la corporacin nrdica ganancias aproximadas a $2 billones.

"SE SALV LA VAQUERA!


La Junta de Planificacin (JP) adopt -por unanimidadla designacin de la Vaquera de la Sub-Estacin Experimental Agrcola del municipio de Gurabo como Sitio y Zona Histrica. El presidente de la JP, Luis Garca Pelatti indic que estas nominaciones tienen el propsito de proteger y perpetuar aquellos sitios y zonas que representan la historia socioeconmica, cultural y poltica de Puerto Rico. Garca Pelatti tambin anunci que, con profesionales de primer orden, la JP reactiv el Comit Asesor de Sitios y Zonas Histricas (para evaluar nominaciones), que estaba inoperante desde hace ms de cinco (5) aos.

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leAks
"VIdA dE GATOS?
Al tiempo que la humanizacin de las mascotas contina su acelerado ritmo de crecimiento (incluyendo masajes, menes gourmet y hasta tatuajes), los timos informes de este lucrativo mercado en EE.UU. una categora casi inmune a la recesin- dan cuenta de que el gasto/inversin de los propietarios acaba de superar los $60 billones anuales. Si usted piensa en montar un negocio propio ya sabe hacia dnde puede apuntar.

"ANUNCIOS ALENTAdORES
En un reciente encuentro empresarial celebrado en el estado de Florida, EE.UU., la multinacional Wal-Mart ha confirmado que prev aumentar la cantidad de dinero que gasta en productos fabricados en Estados Unidos (unos $50 billones) durante los prximos 10 aos. Durante la actividad tambin trascendi que el gobierno de Florida contempla aumentar con la Isla el volumen de negocios, la actividad turstica y el intercambio cultural; a tales efectos, se esperan algunos anuncios concretos durante el evento denominado Summit on Puerto Rican Affairs (SPRA), cuya prxima edicin se ha pautado para mayo de 2014. Representando a Puerto Rico en la cita convocada por Wal-Mart figuraron Manuel Cidre, presidente de la Asociacin Productos de Puerto Rico; Waleska Rivera, presidenta de la Asociacin de Industriales de Puerto Rico; y Antonio Medina Comas, director ejecutivo de la Compaa de Fomento Industrial (PRIDCO, por su siglas en ingls). SPRA es organizado anualmente por la firma Dynamic CDC, dirigida por Luis De Rosa.

"UNA NUEVA dImENSIN


La nueva Nissan NV200 aade una nueva dimensin a la lnea de vehculos comerciales Nissan, al ser diseada con el tamao perfecto para el creciente nmero de pequeos y medianos negocios que buscan la fusin perfecta de espacio con ms eficiencia en consumo de combustible en su vehculos de su flota corporativa. Como si fuese una oficina mvil, la NV200 se dise para ser sumamente maniobrable en trfico o en busca de estacionamiento en concurridos espacios urbanos, con un dimetro de viraje completo de apenas 36.7 pies. En su interior, los asientos han sido diseados en formato alto para mejor visibilidad, con soporte lumbar y apoyabrazos y configuracin en 4 formas. La consola central se convierte en archivo de expedientes, el asiento del pasajero se inclina completamente para convertirse en un escritorio de trabajo donde se puede colocar una computadora, y tiene una gaveta bajo el asiento del pasajero para guardar libretas o bolgrafos, entre otros objetos. Tambin posee tecnologas de gran conveniencia, como el sistema de llamadas de manos libres Bluetooth, monitor de reversa y el polifactico sistema Nissan Connect.

"NO TOdO VA mEJOR CON COCA COLA

El ms reciente reporte de la empresa Interbrand (propiedad de Onmicom Group) confirma que Apple es, ahora, la marca ms valorada del mundo ($98.3 billones, 28% ms que en 2012). La ex campeona durante 13 aos consecutivos, Coca Cola, est precedida por el gigante Google en segundo trmino, y figura hoy en tercer lugar ($79.2 billones). En la lista principal de estos titanes corporativos, muchos de ellos tecnolgicos, tambin figuran firmas como Samsung y Microsoft.

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"LImITACIONES?, QU LImITACIONES?
Puede ser muy difcil encontrar hoy una oportunidad de trabajo prometedor. Seguimos desafindonos nosotros mismos para crecer y buscar el logro, tanto en nuestra vida profesional como personal, pero en una economa debilitada, y con la competencia cada vez mayor, el desafo puede ser bastante intimidante. Imagine ahora que usted est frente a estos mismos retos pero con quienes pertenecen a ese sector de nuestra comunidad que debe luchar cada da para superar una serie adicional de limitaciones. Imagnese que usted tiene que hacer esto dentro de una sociedad que tiene la tendencia de juzgar, etiquetar y descartar. Este es el reto que cientos de personas con discapacidad enfrentan cada da en el Puerto Rico actual. Fundada en 1996 como miembro de la red YAI (Young Adult Institute), The Corporate Source (TCS) es una organizacin sin fines de lucro que ha dedicado sus esfuerzos a transformar la vida de cientos de personas con discapacidad y sus respectivas familias. TCS trabaja para servir a las personas con discapacidad a travs de un amplio espectro, con la ptica primaria de proteger las oportunidades de empleo, lo que permite disfrutar de la simple alegra de una vida normal y activa. TCS es el mayor empleador de personas con discapacidad en todo el Caribe. La entidad trabaja con las agencias gubernamentales y empresas privadas, difundiendo el concepto cultural de ver ms all de la discapacidad y ofrecer oportunidades de empleo a jvenes y adultos. Como miembro de la red de agencias de YAI, TCS tiene a su disposicin un equipo de personal altamente capacitado, que trabaja con cada participante para cumplir con las responsabilidades de su trabajo y sobresalir en un ambiente de trabajo competitivo. Los servicios ofrecidos incluyen: lavado de todo tipo de vehculos, limpieza de edificios y oficinas, manejo de correo interno, manejo de almacn y mantenimiento de reas verdes y exteriores, entre otros. Interesado en lograr una diferencia real dentro del mercado laboral? Comunquese con la oficina local de TCS para encontrar una solucin a las necesidades de su empresa, mientras enriquece la vida muchos seres humanos y contribuye al fortalecimiento de nuestra economa. La red de YAI -creada en 1957consiste, bsicamente, en siete agencias independientes, sin fines de lucro, que ha sido premiada por un Comit Especial de la Oficina de la Presidencia de los Estados Unidos. Con ms de 5,600 empleados, la red de YAI sirve a ms de 20,000 individuos con discapacidades a travs de 450 programas (localizados en el rea metropolitana de New York, Long Island, Westchester, los condados de Orange, Sullivan, Dutchess, Ulster y Rockland, Nueva Jersey, Puerto Rico e Islas Vrgenes Norteamericanas). A travs de estos programas se provee una serie de servicios: intervencin temprana, educacin preescolar, servicios de apoyo a la familia, entrenamiento vocacional y colocacin de empleo, servicios clnicos, servicios residenciales, cuidados de salud en el hogar, servicios de consulta externas, as como programas de recreacin y campamento. Para ms informacin: www.yai.org, Anbal Feliciano, (787) 261-7390, anibal.feliciano@yai.org.

"LO QUE FALTABA! EL FUTURO dEL PAS dEPENdER dE NIOS ImPORTAdOS?


La ecuacin le quita el sueo a cualquiera: cmo despega el desarrollo econmico de un pas plagado de viejitos y con ningn beb a la vista? El nmero de nacimientos en Puerto Rico se redujo 30% entre el periodo comprendido entre los aos 2000 (60,000 nacimientos) a 2010 (42,000) y para las prximas dcadas se anticipa una cada tan fuerte de la natalidad que llevara la tasa a casi cero para el ao 2025. La tasa de natalidad necesaria para reemplazar a la poblacin es 2.1. Estos alarmantes resultados forman parte de los trabajos del Programa de Planificacin Econmica y Social de la Junta de Planificacin (JP), que se han publicado recientemente en el Suplemento Especial sobre la natalidad en Puerto Rico.

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En materia de NEGOCIOS, la excelencia periodstica y promocional, exige una alfombra roja...

BizNet Media-NEGOleaks figura en el 5% de proyectos ms endosados en Linkedin

Con su exclusiva red especializada en Desarrollo Socioeconmico, BizNet Media revoluciona al mercado de Puerto Rico y despliega el ms innovador sistema multimedios.
Revista INDUSTRIALES (AIPR) Revista COMERCIO & PRODUCCIN (CCPR) Proyecto Editorial Asoc. Productos de Puerto Rico NEGOleaks en UNIVISIN CAPITAL & Negocios / San Juan Negocios "del nuevo pas" / Caguas BizNet Media Portal Web VerBal-Comunicacin Creativa Alianzas estratgicas: Peridico SIN COMILLAS (www.sincomillas.com) SME (Asoc. Ejecutivos Ventas y Mercadeo)
13 iNDUSTRIALES - Revista Lder de Negocios e Innovacin Industrial

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QuoVadis...
El TITUlAr DE FIrSTBAnK COnFIrMA QUE, En MEnOS de dos aos, el banco ha triplicado la apertura de cuentas comerciales y que pretende lograr algo similar con el nivel de prstamos. Con VISIn UlTrAMArInA, lA EnTIDAD TAMBIn EST DESArrOllAnDO UnA FrAnQUICIA En El ESTADO DE Florida (EE.UU.).

dmirable armona entre lo que se piensa, lo que se hace y lo que resulta. Los nmeros ms recientes de Firstbank cantan por s solos una especie de Himno a la Alegra, en medio del desafinado concierto que ha azotado al sistema financiero de Puerto Rico. En entrevista exclusiva con BizNet Media-NEGOleaks, Aurelio Alemn -lder de uno de los bancos con mayor pedigr en la historia del pas- examina el clima bancario en general y revela que, en cuanto a firmas de operaciones nuevas, Firstbank sigue ostentando el liderazgo. Esta favorable tendencia, quizs, tambin permite que los pronsticos burstiles para Firstbank sean sumamente auspiciosos, al punto de cali14

Aurelio Alemn?
ficarse al banco como un big fish. Aunque la entidad solo ostenta hoy una capitalizacin burstil cercana a $1.15 billn, principales analistas auguran que sus valores ($5.58 al cierre de esta edicin) han sido devastados injustamente no por sus propias ejecutorias sino por la oleada de adversos informes sobre la economa de la Isla, especialmente por el maltrecho panorama bonista. No obstante, se vaticina un marcado repunte de estas acciones para 2016 (el doble de ganancias?), con fuertes rendimientos y riesgo limitado. En el ao que marca el 65 Aniversario de esta entidad financiera, con la ambicin de conquistar una quinta parte de cuota de mercado en Puerto Rico -y en franco proceso de seguir limpiando la casa de activos improductivos- Firstbank contina enfocado en facilitar el desarrollo de PYMES. Simultneamente, evi-

dencia un tren de franco crecimiento (mayor presencia hipotecaria, ms servicios web, una vasta red de banca telefnica personalizada, nuevas sucursales y la consiguiente generacin de empleos), a pesar de las adversas condiciones econmicas que mantienen un clima recesivo sobre el pas. Cmo cifrar a Firstbank, en trminos generales? Ocupamos el segundo lugar en la banca del pas por nivel de activos ($9.7 billones) con un 15% de cuota de mercado; en rea comercial, incluyendo activos negocios en el estado de Florida (EE.UU.) somos un banco de $13 billones, con 18% de cuota de mercado; somos primeros en varios productos de prstamos; figuramos en cuarto lugar si nos referimos a financiamiento hipotecario; y estamos decididos a conquis-

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Por JOS JULIO BALMACeDA / BizNet Media

tar un 20% de cuota de mercado en todos nuestros negocios. Y en esta lnea de propsitos, qu pasos concretos ha logrado el banco? Si miramos aos completados, en 2012, por ejemplo, crecimos en el negocio de tarjetas de crdito (en junio compramos un portafolios de $400 millones a Bank of America); crecimos en la originacin hipotecaria y ahora estamos en un 12% de cuota de mercado; y seguimos convirtiendo o creando una serie de productos nuevos, muy buenos y competitivos, en la industria de programas de recompensa. Queremos tener una relacin completa con el cliente en cuanto a servicio, proceso de transacciones, banca electrnica y para ello hemos lanzado una innovadora serie de productos basados en internet (accesados hoy, aproximadamente, por 35,000 de sus clientes) y telefona (con unos 90,000 usuarios). Alguna evidencia del avance o las perspectivas de Firstbank en nuevos negocios? En menos de dos aos hemos triplicado la apertura de cuentas comerciales y confiamos en lograr algo similar con el nivel de prstamos. Estamos hoy ms fuertes que hace cuatro aos; tenemos capital, un balance sheet ms limpio, gozamos de una posicin de liderazgo en Puerto Rico y estamos construyendo una franquicia en Florida. Hemos reducido la morosidad hasta el 5.7% del total de nuestra cartera. Estbamos cerca del 14% y nuestra meta es llegar cerca del
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3%... Vemos el ao 2014 con optimismo. Creemos que la economa de Puerto Rico permanecer estancada el prximo ao pero eso no es malo. De todos modos, va llegando inversin extranjera y observamos crecimiento en turismo. La construccin no va a crecer, pero estimamos que esta realidad podr contrarrestarse ante los cambios positivos en otras industrias. Cul sera el diagnstico para la salud general de nuestro sistema financiero? El sistema financiero de Puerto Rico, y me refiero sobre todo a los bancos, est inmerso en una etapa de estabilizacin. Si miramos al pasado, observamos que nuestro sistema bancario termin el ao 2005 con $101 billones de activos, versus $67 billones al culminar 2012, cantidad que decaa hasta casi $65.5 en agosto de 2013; se trata de una contraccin de ms del 30%, dentro de la cual hemos estado rondando en los ltimos 18 meses. El tamao de la industria se ha ajustado a la realidad o tamao de la economa. Hay una gran correlacin: los bancos y la salud financiera se van a mover de acuerdo con el movimiento de la salud econmica Y en cuanto al progreso interno de los bancos? Hay varios factores que considerar. Por ejemplo, si vamos a ver el capital que haba en 2005 en comparacin con el de hoy, ahora hay ms capital aunque el sistema financiero sea ms pequeo, porque hubo que recapitalizarlo; por otro lado, aunque hay ms capital, todava hay riesgo. Varias insti-

tuciones han logrado continuar disponiendo de activos considerados como una carga (legacy assets), vinculados con prstamos originados mayoritariamente entre 2005-2009; los libros nos indican que no se desempean bien y que regulatoriamente tienen una clasificacin adversa, de modo que afectan la habilidad de los bancos para crecer y generar ingresos. Todava nos queda trabajo para disponer ms de ellos, especialmente a los bancos que tenamos mayor presencia en aquel momento; quienes no la tenan, obviamente no soportan esa carga. Falta mucho para completar ese proceso de saneamiento? La banca de Puerto Rico, en relacin con activos txicos, todava debe reducir cerca de un 7% para normalizar la situacin. Ya la industria, en EE.UU., est cerca de un 2% a 3%. Podemos pensar que, bajo el ambiente de Puerto Rico, llevar estos activos a un 4% es un nmero mucho ms aceptable y es una buena noticia el hecho de que tengamos compradores. Hasta mediados de 2012 logramos vender varios proyectos individuales, pero desde entonces advertimos un inters de inversionistas extranjeros -la mayora de EE.UU.- en ver activos de gran tamao. Tambin debemos considerar capitales provenientes de Sudamrica, que adquirieron cosas ms pequeas o distress assets, recordando que -entre varios tipos de compradores- se destacan los value investors, aquellos que buscan comprar un negocio para mejorarlo, invertir capital o consolidar una industria; y los distress investors, quienes compran un tamao grande de

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LA BANCA DE PUERTO RICO, EN RElACIN CON ACTIVOS TXICOS, TODAVA DEBE REDUCIR CERCA DE UN 7% pARA NORMAlIZAR lA SITUACIN.
prstamos para luego ir disponiendo de ellos. Estos inversionistas no tienen las restricciones que tienen los bancos, tienen ms flexibilidad para poder manejarlos En trminos promedio, usualmente, estos inversionistas estn comprando con qu descuentos? En 2011, los pull grandes se vendieron a unos 55 centavos el dlar. En 2012, cerca de 32 centavos el dlar, pero fue propiedad muy diferente: en principio se vendi inventario de construccin y lo que se vende hoy son prstamos comerciales pequeos. Se trata de dos activos distintos. Hemos visto ventas desde 50 hasta 90 centavos del prstamo original todo depende del activo. Estas iniciativas, por lo general, duran de tres a cinco aos, en referencia al hecho de

trabajar el proceso. Y cabe aclarar que, para un inversionista, un prstamo que est pagando es un rendimiento; mientras, para un banco no necesariamente es un rendimiento, porque existe una clasificacin adversa y ese ingreso no se puede reconocer. Esto es parte de lo que se considera en estas decisiones de compraventa. Qu activos han despertado mayor inters hasta ahora? Si miramos la banca de Puerto Rico y consideramos todo tipo de activos, hay que reconocer que lo residencial no se ha vendido mucho; el nfasis ha estado ms bien en propiedades reposedas, activos comerciales y activos de construccin. No obstante, en hipotecas residenciales s se han vendido inventarios que estaban en proyectos de construccin; sin embargo, en hipotecas residenciales que llamamos not performing no se han visto ventas grandes. Considerando que la morosidad de los portafolios residenciales todava oscila entre el 15% y el 20%, ms lo que queda del mercado comercial y del inventario en construccin, estimo que todava quedan por mover unos $2 billones o $3 billones; por el inters que estamos viendo en el mercado, esto podra suceder en los prximos 12 a 18 meses. Y digo mover pues la reduccin puede ocurrir porque se cubren, se tiran a prdida o, por cierto, se venden.

Desde un punto de vista bancario ya pas lo peor? En efecto. Lo positivo, desde el punto de vista de la banca, es que ya pas el momento ms retante porque el sistema ya se recapitaliz, se empez a producir capital nuevo y hay unos bancos ms adelantados en esto pues los que tenan menos riesgos en su portafolios estn ms adelante en la carrera. Por otro lado, otros productos estn creciendo; en 2012 vimos crecimiento en el rea prestataria de consumo: autos, tarjetas de crdito, hipotecas; y en 2013 ya se est dando ms volumen comercial. Y esto equivaldra a una reapertura de la pluma financiera?, el gran sismo de la consolidacin ya qued atrs? A veces se dice que la banca no quiere prestar, aunque nada ms incorrecto que eso: si la banca no presta no gana dinero. Tenemos igual o mayor inters en prestar que el que viene a solicitar un prstamo y, si no se aprueba el prstamo, la banca no genera ingreso. Una solicitud que no se aprueba es dinero o recurso gastado pues no se produjo nada. Lo ms importante es tener en cuenta que la banca quiere prestar a un nivel de riesgo aceptable, dadas las condiciones de un ambiente regulatorio y econmico diferente.* Es sa-

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A VECES SE DICE QUE lA BANCA NO QUIERE pRESTAR, AUNQUE NADA MS INCORRECTO QUE ESO: SI lA BANCA NO pRESTA NO GANA DINERO.

bido que han llegado leyes federales que gobiernan el sistema porque se perdi mucho dinero por la crisis financiera local y mundial. En cuanto al proceso de consolidacin, hay que recalcar que nunca termina; va atado a los ciclos. Cuando Puerto Rico tena una industria X, en un momento dado haba 23 bancos; ahora, en una economa Y, contamos con 7. Si la economa crece, podemos ver dos cosas: o hay ms bancos o los bancos crecen. Si la economa no crece o se queda igual, puede haber ms consolidacin. En este crculo, un elemento muy importante es la capacidad de producir ingresos para poder reservar. Como industria, servimos a nuestros clientes, a las comunidades, a nuestros empleados. Mas al final debemos dar un rendimiento al que puso el capital privado, al inversionista; ese objetivo hay que cumplirlo pues el capital tiene un destino: producir rendimiento. Cul es la mayor pesadilla de la banca en Puerto Rico? Como banquero, lo que ms me

preocupa -al igual que a todos los banqueros- es la recuperacin econmica del pas y el macro: que no se afecte el desarrollo econmico/laboral y que continuemos atrayendo inversin, un elemento clave pues no tenemos capital interno para solucionar nuestros problemas. Asimismo, me preocupan las medidas -o la legislacin- que se tomen para motivar la recuperacin o alguna situacin que reverse las cosas donde se ha progresado. Es bien importante salvar el rating de la deuda porque qu sera de un pas sin crdito? Tambin nos preocupan las implicaciones del IVU de negocio a negocio; si a las empresas les suben los costos el nico gasto variable por controlar es la nmina. En Firstbank estamos reclutando 30 personas mensuales en diferentes reas y, obviamente -si los gastos van a subir de alguna manera- donde nico se puede cortar es en ese gasto variable; no podemos controlar la luz o el agua. Ya todos sabemos, reitero, que la banca no crecer hasta que no se produz-

En entrevista exclusiva con BizNet MediaNEGOleaks, Aurelio Alemn -lder de uno de los bancos con mayor pedigr en la historia del pas- revel que, en cuanto a firmas de operaciones nuevas, Firstbank sigue ostentando El lIDErAZGO.

ca una recuperacin de la actividad econmica N. del E.: cabe recordar que, recientemente, la Asociacin de Banqueros Hipotecarios -presidida hoy por Agustn Rojo, titular de FEMBI en Puerto Rico- advirti que, a partir de enero de 2014, entran en vigor las nuevas reglas del Consumer Financial Protection Bureau (CFPB), que estrechan notoriamente los requisitos de prstamos hipotecarios. Preliminarmente, se estima que esto afectara adversamente hasta un 45% de quienes hoy cualificaran para adquirir una vivienda y hasta casi la tercera parte de los procesos de refinanciamiento. Segn estos nuevos y severos requisitos, el deudor no puede tener comprometido ms de un 43% de sus ingresos.

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POR JOS JULIO BALMACeDA / BizNet Media-NEGOleaks

CUBA Y PUERTO RICO


HoY -MS Que NuNcal tiempo que el gobierno cubano sigue dando inequvocas seales de impulso al sector privado -segn reconocen analistas locales e internacionalesadquieren mayor valor los esfuerzos de la comunidad empresarial de Puerto Rico por explorar potenciales pero venturosos nexos industriales y comerciales entre ambos mercados caribeos. Huelga expresarlo, pero sus respectivos pueblos -a pesar de las distancias polticas- conservan una formidable e histrica empata. Mientras terminan de disiparse las restricciones impuestas por EE.UU., que obviamente nublan las expectativas de Puerto Rico (Cuba est abierta al mundo excepto a EE.UU. y el embargador parece haber quedado paradjicamente embargado), resulta notable el hecho de que unas 190 compaas extranjeras ya estn invirtiendo o co-invirtiendo en Cuba (Turismo es el sector predilecto), dentro de una estructura de 51%-49% que impone el gobierno isleo para empresas mixtas. Cuba sigue presentando riesgos pero sus debilidades socioeconmicas son una puerta abierta a quienes puedan fortalecerlas, mucho ms all de sus tradicionales socios de la ex Unin Sovitica (con Rusia a la cabeza) o sus potentes relaciones con China (minera y energa son factores clave en este caso), el Medio Oriente, frica (es18

PARA EMpRESAS NORTEAMERICANAS, CUBA TODAVA pERMANECE OFF lIMITS, EXCEpTO AQUEllAS AUTORIZADAS pOR lEGISlACIN FEDERAl. SIN EMBARGO, VARIAS FIRMAS FORTUNE 500 YA DESARROllAN ESTRATEGIAS DE pOTENCIAl INVERSIN...
ra, presidenta de la AIPR, fuimos para conocer ms, para alertar al empresariado puertorriqueo de lo que podemos esperar, y descubrimos que Cuba tiene muchos deseos de crecer. Estn bien organizados -reconoce Rivera-; hay buena fiscalizacin, hay un plan de desarrollo econmico, sujeto nicamente a las inversiones de otros pases porque, en efecto, no tienen dinero. No obstante, ya tienen el plan -segmentado pero integrado y bien dirigido- y estn buscando inversionistas. El rol de los puertos de La Habana y Mariel, por ejemplo, est claramente definido y algo similar ocurre con los conglomerados industriales. Otro tanto aade Rodrigo Masses, vicepresidente de Servicios en la AIPR: Esta misin obedece, en principio, al hecho de que nuestra asociacin se vincula con el Instituto Puertorriqueo para la Asistencia Mutua con Cuba Democrtica (IPAMCD*), creado por Ley en 2007 con el fin de orientar y alentar al empresariado puertorri-

eL NeGocio Se LLaMa oportuNiDaD

pecialmente Angola y su boom petrolero), Venezuela y Brasil (un fuerte socio estratgico que est financiando el sistema aeroportuario, el desarrollo del Puerto de Mariel y considerable inversionista de la industria azucarera).

ATRACTIvAS RAZONES pARA UN vIAJE SECRETO

La vibrante red de negocios bilaterales que podra extenderse entre Cuba y Borinquen ha quedado plasmada en una reciente, discreta y estratgica misin de la Asociacin de Industriales de Puerto Rico (tras un intenso foro y varios talleres al respecto). Esta comitiva privada y personal -que toc base con principales funcionarios cubanos y hasta con pescadores y campesinos/agricultoresestuvo encabezada por autoridades institucionales y lderes ejecutivos de mltiples compaas que operan en el pas muy interesados en adelantarse al futuro y abrir sostenibles rutas a negocios de toda ndole. Si para muestra basta un botn, vale la pena recordar que Cuba solo registra 23.3 telfonos por cada 100 habitantes versus los 206.8 de Panam o los 105 de Puerto Rico.

TESTIMONIOS EN LA AIPR

En palabras de Waleska Rive-

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comercio internacional / economa


Ms all de proyectos conjuntos en muchas reas industriales y comerciales, los analistas consideran que Puerto Rico puede exportar a Cuba capital y conocimiento. Cuba, a su vez, puede aportar al mercado puertorriqueo bienes primarios y productos de manufactura. En la imagen, el Capitolio y el Teatro Nacional, en La Habana.

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queo una vez que EE.UU. y Cuba logren estandarizar o estabilizar sus relaciones. Los contactos ministeriales que logramos, a pesar de su cosmtica socialista, tienen integrado en su discurso -clara e inequvocamente- el tema de la libre empresa, un mayor poder adquisitivo para el peso cubano y la necesidad de una transicin de la fuerza laboral del gobierno al mbito privado. La apertura del Puerto de Mariel, por ejemplo, conlleva un dramtico componente de importaciones Sabemos que no hay un asiento reservado que diga Puerto Rico (a la hora de flexibilizarse las trabas estadounidenses), pero estamos seguros de que Puerto Rico debera jugar un rol protagnico en el progreso econmico cubano. Nuestro sector de alimentos, por nombrar algunas prioridades, tiene grandes posibilidades, apunt Masses. (3.6%) y los Servicios Financieros y Utilidades (solo 1.5%). De acuerdo con datos de 2011, las exportaciones de esta Gran Antilla se concentran en Minerales y Otros Materiales No Comestibles (24.4%), Productos Qumicos y sus similares (10%), Productos Alimenticios (8.3%), Bebidas y Tabacos (5.2%), Artculos Manufacturados (apenas 3.2%) y Maquinarias y Equipo de Transporte (2.3%). teria de privatizacin, ante situaciones como el cierre inmediato de los cines privados (hace escasos das) so pretexto de que no se permitirn violaciones en el ejercicio del trabajo independiente autorizado en el pas desde hace tres aos. El gobierno cubano, en consecuencia, ha determinado que la exhibicin cinematogrfica y los juegos computacionales, cesarn de inmediato en cualquier tipo de actividad por cuenta propia; as lo anuncia una nota informativa firmada por el Comit Ejecutivo del Consejo de Ministros, publicada en el peridico oficial Granma. No obstante, a pesar de marchas y contramarchas, la mayora de las acciones oficiales percibidas indican que Cuba ha emprendido una marcha sin regreso hacia la privatizacin de muchas reas socioeconmicas y que ahora le toca el turno a un abastecimiento interno ms coherente, incluyendo avances como la contratacin de mano de obra para toda clase de actividad privada y una mayor flexibilidad en las polticas de crdito. Asimismo, ya existen agentes de bienes races, zonas de libre comercio y parques industriales, con negocios sujetos a un diferente rgimen legal.

HACIA DNDE ApUNTAR?

CIFRAS MS RECIENTES

La recompensa eventual para la menor de las Antillas mayores?: la entrada a un mercado cubano casi virgen en muchas reas tcnico/ profesionales que son de amplio dominio en Puerto Rico. Cuba tiene unos 12 millones de habitantes (50% de ellos econmicante activos), y atribuye el 49.5% de su PBI a Comercio, Otros Servicios y Manufactura. De todos modos, la mayor aportacin al PBI -casi 26%- proviene de Educacin (la gran prioridad y un gran logro del gobierno cubano) y Salud, esta ltima signada por importantes centros de investigacin mdica, ingeniera gentica y biotecnolgica, sin omitir la fama mundial de la medicina cubana (por cada 1,000 habitantes, Cuba tiene 6.7 mdicos; en Puerto Rico hay 2.6). De regreso a la composicin del PBI, muy por detrs quedan reas medulares como Transporte y Comunicaciones (8.1%), Construccin (4.7%), Hoteles y Restaurantes (4.6%), el sector Agropecuario
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Las mejores opciones de negocios puertorriqueos con Cuba, opinan los analistas consultados por BizNet Media-NEGOleaks, se presentan hoy en la Regin Oriental y estn relacionadas con Banca y Finanzas, Bienes Races (incluyendo tasaciones e hipotecas), Cuidado de Salud, Biotecnologa y Farmacutica, Seguros, Proteccin Ambiental, Leyes Laborales y Litigacin por Daos. Tambin se vislumbran ventajosos negocios en cuanto a Contabilidad, Inversiones (pensiones y fondos de retiro), reclutamiento de Recursos Humanos, Construccin, Industria de Alimentos, Bebidas y Licores, Derivados de la Caa de Azcar, Servicios Profesionales y Turismo (se reciben unos 3 millones de visitantes por ao). Los expertos tampoco descartan reas como Hotelera y Servicios Minoristas, Publicidad y Mercadeo, Economa, Auditora y Finanzas Corporativas, y corretaje de Comercio Internacional.

RENACE EL MERCADO MAYORISTA

INESTABLE ESTABILIDAD

De todas maneras -y aunque aumenta el flujo de inversiones extranjeras en reas clave, como los aeropuertos- en Cuba todava es arduo el camino a recorrer en ma-

El ltimo adelanto en sentido privatizador, de acuerdo con informes de principales agencias informativas (como Reuters), se relaciona con la decisin gubernamental cubana de autorizar -en lo que queda de 2013la venta mayorista de bienes y servicios, una medida que responde a una vieja demanda de emprendedores privados. La ventaja inmediata de esta decisin recae sobre las mismas empresas estatales (ahora ms autnomas), los negocios privados y las cooperativas (mayormente

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asociadas al sector agropecuario), considerando que los canales de comercio mayorista desaparecieron en Cuba hace medio siglo, cuando el Estado tom control del aparato productivo y del comercio. Basta visitar el sitio web www.gacetaoficial.cu para conocer la resolucin que crea la Empresa Comercializadora Mayorista de Productos Alimenticios y Otros Bienes de Consumo (ECM), cuyas ventas podrn efectuarse en moneda nacional o en divisas. No hacen falta muchas especulaciones para advertir que este nuevo horizonte de ventas al por mayor -muy valorado por las microempresas cubanas- requerir importantes dosis de logstica y una extendida cadena de suplidores.

GANAN TERRENO LOS CUENTApROpISTAS

La educacin del pueblo cubano en mltiples reas alcanza niveles proverbiales pero todava brillan por su ausencia carreras relacionadas, por ejemplo, con AdminisTrACIn, GErEnCIA, MErCADEO y FInAnZAS. En la imagen, el Palacio Presidencial cubano.

Desde unas 200 licencias concedidas inicialmente en 2010, se calcula que unos 440,000 cubanos trabajan hoy por su cuenta, muchos de los cuales han sufrido las severas limitaciones de no contar con ventas mayoristas que garanticen las materias primas e insumos para sus labores (desde bares o restaurantes, hasta taxistas o vendedores ambulantes de vegetales), factor que ha

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comercio internacional / economa

CUBA EST BIEN ORGANIZADA, CON UN plAN DE DESARROllO ECONMICO SUJETO A INVERSIONES EXTRANJERAS. El ROl DE lOS pUERTOS EST ClARAMENTE DEFINIDO, COMO OCURRE CON lOS CONGlOMERADOS INDUSTRIAlES.
venido engrosando las actividades del mercado negro. Asimismo, unos 170,000 campesinos han recibido tierras estatales en usufructo, autorizndose la formacin de cooperativas urbanas de produccin y servicios que se suman a las existentes cooperativas agrarias. ECM, publica Gaceta Oficial (un instrumento del Ministerio de Justicia cubano), se dedicar a comercializar de forma mayorista productos alimenticios y otros bienes de consumo e intermedios no alimenticios (...) a personas jurdicas y otras formas de gestin no estatales. Tambin sern comercializados de forma mayorista productos ociosos y de lento movimiento, equipos de cmputo y mobiliarios, as como servicios de almacenamiento de mercancas, alquiler de almacenes, cmaras de fro y servicios de transporte de productos que se venden tanto a la red estatal como a particulares. Ms all de la extensa gama de productos y servicios cuya demanda se avecina, resulta muy significativo para la oferta del mercado internacional lo que invoca el gobierno cubano: los vendedores mayoristas deben garantizar la presencia de productos sobre la base de una cartera de proveedores diversificada, considerando como primera opcin las producciones nacionales, siempre que sean competitivas en calidad, precio y oportunidad para sustituir importaciones. A buen entendedor, pocas palabras. Como refieren los servicios informativos, este incipiente comercio mayorista haba sido autorizado hace tres meses de modo experimental en la Isla de la Juventud, que tiene 85,000 habitantes y est situada en el mar Caribe (unos 130 kms al sur de La Habana). Desde mediados de 2010, el gobierno de Ral Castro emprendi una actualizacin del modelo econmico cubano, una poltica que comenz con la autorizacin de 178 categoras de trabajo por cuenta propia, ampliada despus a 181, que abarca desde elaboradores de alimentos (llamados restaurantes en todos los pases y paladares en Cuba) hasta jardineros, manicuristas, masajistas o taxistas. La nueva poltica tambin legaliz la compraventa de autos y viviendas a particulares (germen de un mercado hipotecario y de arrendamiento inmobiliario), as como la autorizacin a los cubanos para viajar al extranjero, sin tener que pedir permiso de salida a las autoridades (como tuvieron que hacer durante varias dcadas).

AUTORIZADAS vOCES LOCALES

En opinin del presidente de SCIRE Consulting Unit, Gerardo Gonzlez Nez (un economista y catedrtico de Puerto Rico, especializado en negocios internacionales enfocados mayormente en Cuba y el Caribe), la garanta de seleccionar un mercado rentable y estable estriba en contar con una buena y amplia informacin de las condiciones que se estn valorando y en su respectivo y cuidadoso anlisis. El problema con Cuba, segn este experto, es que cualquier intento por conocer la realidad del mercado nacional choca de frente con la disponibilidad y confiabilidad estadstica e informativa en general. Es sabido que, a pesar de que el gobierno cubano ha mejorado la transparencia de datos econmicos, todava no ofrece todos los indicadores necesarios y no faltan los cuestionamientos en torno a su veracidad. Lo que no est en tela de juicio es el elevado grado de educacin que Cuba ha prodigado a sus habitan-

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tipo de transicin se dara en Cuba, $700 millones, encabezadas por tes de modo que las fortalezas de ni sobre la forma en cmo se dara Alimentos -pollo congelado y maz, sus profesionales y/o trabajadores esa transicin poltica y econmica. en su mayora- Equipo Mdico y diestros (con experiencia que tamPero lo que s est claro es que el Medicinas). bin proviene de otros pases) son proceso de reforma es real e irreevidentes en materia de Ciencias UNA REFORMA Naturales, Programacin de Comversible y est surgiendo un secREAL E IRREvERSIBLE putadoras, Fsica y Matemticas, tor privado emergente. Para el ao desventajas Por para Puerto con ejemplo, una la deuda de $10,000 una tasa Si el acreedor decide realizar cambiosLas al contrato, Salud, Entrenamiento Deportivo, 2018, meta es que el 50%a del PIB Rico de la apertura y pode inters del 14.99%, efectuando slo el debe dar la opcin de cancelar la tarjeta. Pero ojo: econmica infraestructura de industria petrocubano debe de ser generado porpago el ltica en Cuba pueden ser menores mnimo inicial estimado de $200, el consumidor sector privado. y gas, Protocolo Internacional silera se cancela la tarjeta, la compaa podra cerrar la de lo que se cree comnmente. Por ___ y hasta deel Inteligencia y se tardara 32 aos! en saldar la totalidad de la cuenta y servicios aumentar pago mensual. N. del E.: el IPAMCD fue creado por la otra parte, el proceso de apertura Seguridad (el podero de las fuerzas deuda. Si paga el doble, $400 al mes y no Ley 103 del 4 de agosto de 2007, conagrega el fin le podra brindar Rico lacargo armadas la economa cubanano es est de adoptar la poltica pblica la deldeuda Gobier- en ningn otro a la cuenta, saldara Por otra en parte, la compaa obligada a a Puerto indita de3 penetrar de Puerto respecto a la eventual un secreto voces, matizado por aos y nuepagarano $2,064 en Rico intereses. mandar un aaviso de 45 das si: laposibilidad tarjeta tiene reapertura de la Repblica de Cuba y su vos mercados. En realidad, la matcnicos e ingenieros primerael ca-plazo del inters un inters variable;de venci inminente reintegracin al resto de las nayor desventaja estribaAdems, en que otros lidad), por citar algunas ciones democrticas del mundo, ordenando pagara $15,552 por concepto de intereses introductorio y subi a disciplinas. un nivel ya preestablecido; pases tienen actualmente un grado que de las tiempo. agencias concernidas establezcan, As lo precisa Orro durante es periodo Con la misma deuda no se cumpli elRoberto convenio de Ferpago con el acreedor. desarrollen y ejecuten un plan estratgico de penetracin en Cuba supenndez, lder de la empresa sany elmuy mismo pagopara mensual, si la tasa fuese atender los posibles efectos 21.99% en Puer- le rior al de Puerto y no hemos juaneramuchas Caribbean Analysisutilizan Unit, las to Rico de la reapertura de la de a tomara 126 aos! pagarla (digo, no a Repblica usted sino Como personas tarjetas de Rico, adoptado una estrategia explcita Cuba, con el propsito de que la economa CAU, especializada en consultora sus herederos), con $100,194 en intereses. As que crdito para establecer o mejorar su historial de de la Isla convierta la situacin en oportude identificacin de penetracin econmico/financiera, quien tampinselo bien antes deyendeudarse. crdito, es bueno saber que la Reserva Federal nidades minimizar los posibles efectos de mejorar mercado, tu que coloque a Puerto adversos. Entre otros miembros oficiabin exalta conocimiento cubano para ofrece una elserie de consejos Rico en una posicin de estar listo les y privados congrega a miembros de la en materia de economas de mercaEXCESOS CONTENIDOS puntaje de crdito (http://www.federalreserve. comunidad cubana en la Isla y funcionarios para el momento, argumenta el do, el dominio de idiomas extranPara transacciones que van ms all de un lmite gov/pubs/creditscore/spanishcreditscoretips.htm), del Departamento de Desarrollo Econmieconomista como habr jeros (comoinformacin ruso, alemn, portuco y Comercio (DDEC); Departamento de crdito, que noti car al acreedor de por incluyendo sobre cmo funciona Juan el Castaer, portavoz de la firma Estudios Tc- De Estado; Compaa de Turismo; Banco Gugus y hasta lenguas rabes, no as adelantado. lo contrario, dichas operaciones sistema de crdito. bernamental de Fomento; Universidad de nicos, Inc. el ingls), la habilidad para trabajar se rechazarn (esto hace paraLegislativa; evitar que Puerto se Rico; la Asamblea Asoc. las Resultan ilusorios los planes en condiciones adversas, y elevadas PINSELO de Bancos; Asoc. de Industriales; Asoc. de a compaas emisoras cobren tarifas especiales FACTURACIN AL DESNUDO: BIEN! Hoteles y Turismo; Cmara de Comercio; o preparativos puertorriqueos? destrezas en cuanto a comercio gloquienes exceden su lnea de crdito). La facturacin, ahora, incluir informacin sobre Asoc. de Navieros; Asoc. de Agricultores; En absoluto. Para las empresas bal, sobre todo con naciones cunto tiempo tardar unemercliente en pagar su sector de Lneas Areas y Comunicaciones. e inversionistas norteamericanos gentes.si solamente se paga el mnimo. Al acercarse al lmite de crdito, puede que necesite deuda Tambin -refiere Castaer- Cuba permaneSin embargo, los talones de Aquiayuda administrando sus deudas. Entonces, dir cunto se necesita pagar mensualmente para ce off limits, con la excepcin de les de estos profesionales -apunta consulte a la Comisin Federal de Comercio (FTC, eliminar la deuda en tres aos. aquellas que producen productos Orro- se agudizan ante la falta de por su siglas en ingls, http://www.ftc.gov/index_ autorizados bajo legislacin federal. contacto con ambiente es.shtml), pues ofrece informacin sobre cmo De todos interno modos, no un hay que esperar una factura Sin embargo, empresas Fortune de trabajo internacional, pobres elegir un asesor de crdito (http://www.ftc.gov/ para hacer clculos. Use la recalculadora de la 500 han estado desarrollando gistros de malpraxis (negligencia bcp/edu/pubs/consumer/credit/scre26.shtm), que Reserva Federal http://www.federalreserve.gov/ estrategias de posibilidades de o impericia), desbalance entre capueda ayudarle con sus deudas. creditcardcalculator/default_sp.aspx, para saber inversin en Cuba, desde sus pital humano y tecnologa, ausencunto tiempo le tomar pagar una tarjeta en oficinas regionales en Florida cia de laboral y escaso (tambin base a un unmercado determinado inters puede o en la regin sureste. dominio del sistema de empresarial en *N. del E.: la fuente de estas orientaciones proviene del portal ocial acceder a travs http://www.pr.gov/DACO/ Finalmente, Castaer es del Gobierno de los Estados Unidos, GobiernoUSA.gov EE.UU. (actualmente, las exiguas en espaol CalculadoraTarjetaCredito/. cauto pero optimista: No hay (http://www.usa.gov/gobiernousa/MasNoticias/Articulos/20100216.shtml). exportaciones autorizadas de este un consenso en cuanto a qu pas hacia Cuba apenas rondan los

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Los 125 aos que est celebrando BFH merecieron una Proclama senatorial. De izq. a der.: Jos Maldonado, director Operaciones; Lara Rodrguez, directora Mercadeo; Enrique Lpez, director SISTEMAS InFOrMACIn; SAnDrA MnDEZ, DIrECTOrA B. FErnnDEZ Investment; Jos Teixidor, CEO; senador Jorge Surez Cceres; ngel E. Vzquez, presidente; Juan A. Teixidor, vicepresidente; y Mildred Garca, vicepresidente Finanzas.

CREATIvIDAD, COMpROMISO Y EFICACIA

La FrMuLa Secreta De B. FerNNDeZ & HNoS.


sus empleados. Una fuerza laboral que ha sabido hacer suyo cada sueo de avance del negocio. Ocurre un fenmeno bien interesante entre quienes laboramos aqu, sin importar la jerarqua. Desarrollamos un cario especial por la compaa, las marcas que representamos y nuestros clientes. Y, definitivamente, ese sentimiento es nuestra principal ventaja ante los retos del mundo empresarial, porque nos motiva a trabajar enfocados en conseguir los resultados propuestos. Todos somos y hacemos la empresa. Vivimos una cultura de puertas abiertas, destaca Reynaldo Aponte, vicepresidente de Ventas de BFH. Esta firma ms que centenaria, que mantiene en su direccin a varios descendientes de la familia fundadora, sigue enseando -a travs de sus propios miembros- la importancia de comenzar desde abajo a escalar posiciones. Es el caso de Sandra Mndez, quien hace 25 aos

apacidad de innovacin y recursos humanos comprometidos con una empresa que los valora como su activo mas valioso. Esta es la clave para el xito que reclama B. Fernndez y Hermanos, Inc. (BFH), tercera empresa de distribucin de alimentos y licores con ms ventas en el pas, y la sptima compaa ms antigua de Puerto Rico. Fueron los hermanos Bernardo, Jos y Constantino Fernndez quienes gestaron BFH -transformada actualmente en una especie de leyenda viviente en el mapa corporativo de la Isla-, cuyos orgenes se remontan a 1888, ligados a un modesto colmado de vveres en La Marina del Viejo San Juan. Hoy, 125 aos despus de establecida, esta compaa se mantiene a la vanguardia de la competitividad en la industria de la distribucin, reconociendo que gran parte de su xito est cimentado en el trato familiar, justo y abierto que ofrece a
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lleg a BFH con una maestra en Administracin de Empresas, pero comenz a trabajar en la caja Lo primero que me dijeron fue que no creyera que el hecho de tener una maestra -y ser parte de la familia- me ayudara a comenzar desde arriba. Empec cuadrando remesas de vendedores. La filosofa, entonces como ahora, es la necesidad de aprender todos los detalles de la empresa e ir escalando responsabilidades como recompensa al buen trabajo realizado. Mndez ostenta ahora el cargo de tesorera. Segn su vasta trayectoria, BFH ha sabido crear las bases para que los empleados desarrollen sus capacidades. El impulso proviene de programas de capacitacin gerencial y liderazgo, motivando la continuacin de estudios universitarios, creando programas de incentivos (que incluyen viajes, estadas en hoteles o premios especiales por metas conquistadas a nivel individual o de equipos laborales) y promoviendo

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POR YAIRA SOLS ESCUDeRO / BizNet Media-NEGOleaks


internados universitarios. Fue as como Lara Rodrguez, actual directora de Mercadeo, lleg a la compaa. En 1990, BFH inici un programa de internados con la Universidad de Puerto Rico, para realizar prcticas supervisadas con valor de crditos universitarios. Llegu aqu en 1996, con el fin de efectuar un internado en el Departamento de Mercadeo y, una vez finalizados mis estudios, me qued trabajando. Por dos aos labor por contrato hasta que surgi la oportunidad de ocupar una posicin permanente. Luego fui escalando posiciones, hasta dirigir la Oficina de Mercadeo. Han pasado 17 aos desde entonces y estoy convencida de que, con estos internados, BFH aporta al desarrollo profesional de los futuros empresarios del pas. Asimismo, Eva Nez, directora de Recursos Humanos de la compaa, asegura que el manejo de nuestros recursos humanos 518 para ser ms exactos, contina siendo el gran reto de nuestra empresa. Vivimos en un mundo moderno y nuestra meta es mantener un nivel elevado de profesionalismo, sin perder el sentido de una gran familia. As que el mensaje a los empleados es claro: todos somos co-responsables del xito y de las metas alcanzadas en la compaa; un personal motivado se identifica con su empresa y logra que las responsabilidades delegadas se cumplan naturalmente. La idea es reforzar las destrezas del empleado con la misma velocidad con que evoluciona la empresa, para asegurar nuestra competitividad. Aqu se puede llegar tan lejos como el empleado se lo proponga. Les ayudamos a crear objetivos y ellos se esfuerzan por alcanzarlos. Tratamos de retener a los empleados y maximizar los servicios con los recursos disponibles. La eficiencia no tiene lmites, argumenta Mildred Garca, vicepresidente de Finanzas, con 19 aos de servicio en BFH. Y hacer cross-training
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NUESTRA pRINCIpAl ENCOMIENDA -ASEGURA ApONTE Al CONClUIR lA ENTREVISTAES CONTINUAR CON El lEGADO DE lOS FUNDADORES DE lA COMpAA, pARA FORTAlECERlO EN BENEFICIO DE lAS FUTURAS GENERACIONES FAMIlIARES Y lOS EMplEADOS DE ESTA GRAN EMpRESA.

Capitanes de una leyenda viviente. BFH es la tercera empresa de distribucin de alimentos y licores con ms ventas en el pas, y la sptima compaa ms antigua de Puerto Rico.

-advierte- es otro de los baluartes para el xito; de esta manera, los empleados conocen las distintas reas de la compaa, sus necesidades, sus urgencias. La globalizacin de los mercados y el desarrollo tecnolgico tambin han sido parte indisoluble de los retos que ha debido afrontar BFH. En este vital aspecto es donde Enrique Lpez, director de Sistemas e Informacin, se esfuerza por adelantar el futuro mientras procura mantener a la compaa a la vanguardia: nuestra misin es incorporar tecnologa a las distintas reas de la empresa, a tono con la evolucin y la realizacin de las metas propuestas por los diversos departamentos y la administracin.

Sobre esta base de constante innovacin y valorizacin de sus recursos humanos, BFH sirve hoy a ms de 4,800 negocios -desde colmaditos hasta cadenas de supermercados- y cuenta con un portafolios de 287 marcas locales e internacionales (99% de ellas representaciones exclusivas). La relacin con algunas de estas marcas -tales como Ivory, Morton Salt, Kelloggs, Budweiser o Hormel, entre otras- data de la primera mitad del siglo pasado. Otras lneas emblemticas, que marcaron el crecimiento y la diversificacin del inventario (con ms de 30 aos ininterrumpidos en la empresa) incluyen Absolut, Pillsbury, Hungry Jack, Turrones El Almendro, Pinch y Progresso.

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energa / desarrollo econmico

AEE

De ciruGa eSttica a ciruGa MaYor A


unque se sabe que la tarea de sanear a la Autoridad de Energa Elctrica (AEE) resulta titnica (la Tctica #1 de la Asociacin de Industriales as lo reconoce y eleva un medulado plan de accin), el sector privado en general sigue considerando que las propuestas gubernamentales para ponerle el cascabel al gato resultan tmidas e inadecuadas. Falta ms, mucho ms Mltiples expertos calculan que el deterioro de la marca AEE en Puerto Rico es tan acentuado que -potencialmente hablando- cualquier cliente interesado en adquirir este monoplico elefante blanco no estara dispuesto a ofrecer hoy ms de $4 billones o $5 billones, considerando una formidable deuda que, relativamente, duplicara ese precio de pulguero. En este orden de pensamiento, los analistas consideran que la polmica AEE podra rotularse como un monopolio vago (una concentracin de poder sobre un determinado servicio que, por su misma naturaleza monoplica y su autoregulacin, no se ve conminado a mejorar su eficacia). Qu otra cosa puede esperarse, adems, de una agencia donde sus accionistas -el

MS All DE EXTrAOS COSTOS QUE TODAVA son grandes esclavos del petrleo, el CNE ADVIErTE QUE El AlCAnCE DEl MAnDATO DE la Junta propuesta para la AEE se limita a examinar tarifas cada dos aos, pero no InClUyE lA rEGlAMEnTACIn DEl MErCADO elctrico en Puerto Rico. Se trata de UnA OMISIn FATAl, yA QUE lA AEE nO hA demostrado tener la capacidad de ejercer estas funciones de manera objetiva y beneficiosa para el pas.

pueblo de Puerto Rico- no ejerce poder alguno? La vieja historia del cabro velando las lechugas se repite hasta la saciedad en la AEE. Las mltiples influencias que la dominan (bonistas, suplidores, uniones, partidos polticos, ahijados poltico-partidistas, beneficiarios de subsidios, etc.) son las mismas influencias que tambin reglamentan el mercado elctrico local (con un fantasmal sistema tarifario que es la pesadilla diaria de sectores industriales, comerciales y residenciales). Todo este virulento esquema sigue campeando a sus anchas y no se atisba una reglamentacin sensata, que nada tiene que ver con privatizar la AEE, atomizarla o abrir el mercado a la competencia, como muchos creen. Mientras los misterios de la factura de electricidad ya parecen dignos de un thriller candidato al Oscar (nada ms escalofriante que tratar de desentraar las frmulas para calcular el ajuste por compra de combustible o la compra de energa), la AEE se sumerge progresiva y aceleradamente en las are-

nas movedizas de la insolvencia y la ineficacia extrema. Entre otras adversidades, esta esencial entidad afronta una notable prdida de clientes, una reducida demanda de energa, costos fijos institucionales que no se reducen, mayores costos de capital (la ms reciente emisin de la AEE sali al mercado con el alto inters de 7%), una situacin financiera extremadamente frgil (marcada sobre todo por un dficit que supera holgadamente los $500 millones) y, cmo no, el sempiterno rol de rehn ante las casas calificadoras de crdito (drama que, por supuesto, no es patrimonio exclusivo de esta agencia). En esta ocasin, y para abundar ms sobre un tema de eterno cortocircuito en el desarrollo socioeconmico de

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POR JOS JULIO BALMACeDA / BizNet Media-NEGOleaks


la Isla, BizNet Media-NEGOleaks reproduce los recientes planteamientos de una voz experta: Sergio Marxuach, director de Poltica Pblica en el Centro para una Nueva Economa (CNE), al tiempo que invita a sus lectores a visitar el sitio web que, expresamente, ha desarrollado esta institucin (www.losmisteriosdetufactura.com) en su exploracin permanente hacia un devenir econmico prspero, balanceado y equitativo. mercado elctrico en Puerto Rico. Recientemente ha comenzado un debate pblico sobre cmo reestructurar dicha agencia. Desafortunadamente, como sucede muchas veces en Puerto Rico, este debate ya ha generado algo de controversia, mucho anlisis desinformado y muy poca reflexin sobre la situacin energtica del pas. Peor an, en vez de entablar un dilogo abierto y honesto, se ha comenzado a dividir la opinin pblica en dos campos que empiezan a atrincherarse en sus respectivas posiciones, sin necesariamente haber examinado crticamente sus premisas, que muchas veces son errneas y permanecen inarticuladas. Esta situacin se debe, en parte, a la falta de capacidad cvica en Puerto Rico, ya que los ciudadanos muchas veces no tienen los recursos, la capacidad y la autonoma necesaria para participar eficazmente en el proceso poltico ni para retar las estructuras existentes de poder econmico, poltico y cultural; y, en parte, a la falta de transparencia y de informacin que ha caracterizado a la AEE desde su fundacin. Nos parece absurdo que polticos que ni siquiera entienden su factura mensual de electricidad ya se encuentren anunciando en los medios sus opiniones definitivas sobre el futuro de la AEE. Por tanto, creemos que una campaa de verdadera educacin pblica, en vez de propaganda anestsica, es necesaria para que el pblico entienda este complicado asunto y pueda formar opiniones informadas.

CNE: BASTA YA DE pROpAGANDA ANESTSICA

Sin un servicio de energa elctrica de alta calidad, confiable y a un costo razonable, va a ser muy difcil, por no decir imposible, promover el desarrollo econmico de Puerto Rico de manera sostenible y a largo plazo. Para lograr ese objetivo es necesario re-estructurar a fondo la AEE, que opera como un monopolio auto-reglamentado desde 1941 y tambin controla y reglamenta el

UN CAMBIO INEvITABLE

En segundo lugar, es necesario reconocer (1) que la AEE no puede seguir operando como hasta ahora y (2) que tampoco es factible, o deseable, privatizarla o romperla en mil pedazos, como sugieren algunos. De un lado, el modelo econmico y operacional de la AEE ha llegado a su lmite. Su situacin financiera es sumamente frgil: sus obligacio-

La Organizacin para el Desarrollo y la Cooperacin International (OECD) estima que los pases deben crear una Comisin Reguladora Independiente que proteja los intereses del consumidor; establezca y revise las tarifas anualmente; apruebe los planes de expansin de capital; promueva la transicin a energas renovables; y supervise el mercado elctrico.

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energa / desarrollo econmico


nes actuales exceden sus activos por $515 millones; ha reportado prdidas de $346 millones; $272 millones; y $129.7 millones durante los aos fiscales 2012, 2011 y 2010, respectivamente; y su liquidez se ha deteriorado significativamente durante los ltimos tres aos fiscales, al punto de que han tenido que tomar prestado para cumplir con todas sus obligaciones, incluyendo el servicio de su deuda billonaria. Solamente entre 2011 y 2012, el efectivo producto de las operaciones (cash flow provided by operating activities) se redujo de $528 millones a $83 millones, -84%. Adems, la AEE tambin enfrenta unos riesgos regulatorios graves, ya que tiene hasta abril de 2015 para cumplir con los Mercury and Air Toxic Standards (MATS) de la EPA. Su estrategia consiste en (1) convertir 8 de sus unidades generatrices existentes a gas natural; (2) declarar otras 6 unidades como limited-use liquid oil fired generating units; y (3) solicitar una extensin de dos aos para cumplir con los estndares nuevos. Todo esto apunta a que la AEE va a tener que cambiar la manera en que opera, si quiere sobrevivir. Por otro lado, la AEE no se puede vender o privatizar en estos momentos, precisamente, porque est al borde de la insolvencia. El precio que estara dispuesto a pagar un comprador potencial sera -muy probablemente- menor a la deuda acumulada, que actualmente se aproxima a $9,000 millones. Dicho de otra manera, el gobierno de Puerto Rico bsicamente- tendra que regalar la AEE. Tampoco es deseable implosionarla, como sugieren algunos autoproclamados lderes del sector privado, ya que lo nico que se lograra es crear un caos en la economa de la Isla. te en el poder en Puerto Rico ha desvelado recientemente una serie de iniciativas que, de lograr implementarse, resultaran en cambios significativos en la AEE. En el CNE aplaudimos y apoyamos muchas de estas medidas -especialmente las que promueven mayor transparencia en las operaciones de la agencia- y esperamos que se puedan lograr. Sin embargo, creemos que la propuesta para crear una Junta Reguladora de Telecomunicaciones y Energa se queda corta, por varias razones. Primero, la complejidad del mercado y del sistema elctrico requiere la atencin a tiempo completo de un ente reglamentador, con todos los recursos necesarios para llevar a cabo su misin. Por eso sugerimos que no se incluya el rea de energa en el mandato de la Junta Reglamentadora de Telecomunicaciones, entidad inefectiva desde su creacin. Segundo, el alcance del mandato de la junta propuesta se limita a examinar las tarifas cada dos aos, pero no incluye la reglamentacin del mercado elctrico en Puerto Rico. En nuestra opinin, se trata de una omisin fatal, ya que la AEE no ha demostrado tener la capacidad de ejercer estas funciones de manera objetiva y para el beneficio del pas. Finalmente, la propuesta se queda corta pues no especifica qu agencia del gobierno de Puerto Rico ejer-

EL CAMBIO NECESARIO

El cambio que se necesita en la AEE tiene que ser bien pensado, estratgico y secuencialmente lgico. El CNE lleva desde 2005 analizando, estudiando y pensando este asunto. En nuestra opinin, uno de los problemas fundamentales de la AEE -y uno de los obstculos principales al cambio- es que su Junta de Gobierno, adems de gobernar la corporacin, tambin ejerce los poderes de reglamentar el mercado de electricidad en Puerto Rico un claro conflicto de intereses. En segundo lugar, nadie ejerce los poderes que en una compaa privada ejerceran los accionistas, en este caso, todos los residentes de Puerto Rico. Esta situacin ha permitido que diversos grupos de inters, tales como los suplidores, los partidos polticos, los beneficiarios de subsidios, las uniones, los bonistas y las personas con conexiones polticas, se organicen para extraer beneficios de la AEE a costa del resto del pueblo de Puerto Rico. La administracin actualmen-

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energa / desarrollo econmico


cer los poderes propietarios de los accionistas, en este caso, todos nosotros. Considerando lo expuesto, sugerimos que cualquier re-estructuracin de la AEE cumpla con las guas establecidas por la Organizacin para el Desarrollo y la Cooperacin International (OECD): 1 Crear una Comisin Reguladora Independiente que proteja los intereses del consumidor; establezca y revise las tarifas anualmente; apruebe los planes de expansin de capital; promueva la transicin a energas renovables; y supervise el mercado elctrico. 2 Establecer guas claras para la proteccin del inters pblico, estableciendo objetivos para el inters propietario del Estado; la expectativa del Estado con la compaa pblica; los parmetros operacionales y de eficiencia para la corporacin; la remuneracin de la gerencia y del personal; la divisin de los roles en la administracin pblica; las reglas para gobernar la relacin entre la junta de directores de la corporacin, la gerencia, y el Estado como propietario. 3 Desarrollar una poltica que reconozca y proteja los grupos de inters; publicar informes sobre los esfuerzos de out reach tales grupos; y desarrollar programas de cumplimiento en relacin con los cdigos de tica que se implementen sobre compras, subastas y otorgamiento de contratos. 4 Desarrollar parmetros de transparencia y divulgacin en asuntos tales como: objetivos de la compaa y su cumplimiento; riesgos a la operacin; garantas provistas por el Estado y compromisos hechos a nombre de la corporacin pblica; y desempeo en el cumplimiento de parmetros operacionales, tales como costo por kWh; tasas de disponibilidad del servicio; y tiempo de atencin a quejas de clientes. 5 Diseo de un mandato claro a la Junta de Directores de la corporacin, sobre su rol para formular y supervisar la estrategia corporativa, dentro de los objetivos trazados por el Estado; establecer indicadores de desempeo; identificar riesgos clave; supervisar la transparencia del proceso de divulgacin; supervisar la gerencia; y desarrollar planes de sucesin. los gastos operacionales del sistema y (2) generar una cantidad igual al 120% del pago de inters y principal que se vence el prximo ao fiscal. En nuestra opinin, es posible cumplir con los bonistas y cambiar el marco regulatorio que gobierna el sector elctrico en Puerto Rico para modernizarlo, simplificarlo, y hacerlo mas justo y eficiente. Existen decenas -por no decir centenares- de modelos regulatorios exitosos alrededor del mundo. Por ejemplo, en California la regulacin existente fomenta la conservacin y el uso eficiente de la energa, penalizando a las compaas generadoras cuando el consumo excede de cierto nivel estipulado por la agencia reguladora, y permitindoles aumentar sus ganancias cuando el consumo es menor al nivel establecido. Por qu no podemos aprender en Puerto Rico de las mejores prcticas regulatorias de Estados Unidos, Europa y Asia?

EL CUCO DE LOS BONISTAS

En nuestra opinin, no es cierto que los compromisos que la AEE ha contrado con sus bonistas impiden cambiar la manera en que sta lleva a cabo sus operaciones. Ninguna corporacin, pblica o privada, se administra exclusiva o primariamente para beneficio de sus acreedores, un grupo que incluye a los bonistas. Obviamente, pagar lo que se les debe a los acreedores constituye una parte integral de la buena administracin de cualquier negocio pero, para satisfacer esa obligacin, es suficiente cumplir con lo que se ha prometido. Dicho de otra manera, no hay que pagar de ms ni de menos. En el caso de la AEE, el convenio tarifario principal con los bonistas es que la AEE facture lo suficiente para (1) cubrir

EN SNTESIS

Lo primero que tenemos que hacer para mejorar nuestro sistema elctrico es crear un ente regulador independiente que fiscalice rigurosamente las operaciones de la AEE. Esta junta podr, entre otras cosas, estudiar cuidadosamente las opciones energticas para Puerto Rico y presentar enmiendas radicales a la ley orgnica de la AEE. Ha llegado la hora de atemperar las operaciones de la AEE al Siglo 21.
___ N. del E.: la base documental para este artculo, y las expresiones en itlica que lo concluyen -con su respectiva edicin de estiloson atribuibles al Centro para una Nueva Economa (CNE).

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tecnologa / pymes

iMpuLSo ciberNtico a PYMES N


o hay duda de que el internet ha cambiado dramticamente la manera en la que hoy nos comunicamos, interactuamos e incluso pensamos. Pero, ms all de propulsar una revolucin en nuestras vidas a nivel individual y socio-cultural, la web est transformando nuestras economas y nuestras empresas a nivel global. En mbito regional, esta tendencia presenta un mundo de oportunidades comerciales en Latinoamrica, especialmente para PyMES. El tsunami ciberntico ya arropa a ms de mil millones de usuarios en todo el mundo, atrados principalmente por su asombrosa capacidad de proveer acceso ilimitado a informacin y conectividad instantnea. Esta cifra es tres veces mayor que los 380 millones de usuarios reportados en 2000. Otro cambio trascendental es que el internet dej de ser una ventaja casi exclusiva de pases desarrollados, segn Nelson Mattos, VP de Tecnologa de Productos e Ingeniera para Europa y Mercados Emergentes, de Google. En 2000 -expone- la mayora de los usuarios de internet estaba concentrada en las regiones ms ricas de Norteamrica, Europa, Australia y Asia; apenas una dcada ms tarde, la web se ha convertido en la herramienta favorita de economas emergentes, sobre todo en Amrica Latina (LATAM), donde la penetracin creci 1,300% entre 2000 y 2012. Con casi 600 millones de habitantes, LATAM representa actualmente ms del 10% de la poblacin online: unos 255 millones de usuarios. Aunque esa cifra es alta -refiere Mattos- representa menos del 50%; hay mucho espacio para crecer. De hecho, este ejecutivo estima que entre 2010 y 2015, otros mil millones de usuarios se conectarn en internet. La mitad de stos ser de mercados emergentes y apenas 15 millones sern de Estados Unidos. Vemos cmo el internet -sostiene Mattos- est cambiando rpidamente y el centro de gravedad est alejndose cada vez ms del norte, del oeste y tambin del ingls; un 73% de los usuarios no habla ingls. Pero no solo los consumidores sern diferentes; las empresas y el comercio digital tambin cambiarn y cobrarn mayor auge. Uno de los beneficios ms significativos del internet es su capacidad de generar empleos e impulsar la economa, asegura Mattos. Actualmente, un promedio de 4.2% de la economa mundial es generado por el comercio internauta, lo que representa una economa digital de $870 millones, segn el ms reciente estudio de McKinsey & Co. (una firma global de consultora gerencial). Mientras en algunos pases desarrollados -como Inglaterra, Corea del Sur y Japn- el internet contribuye a un 7%-8% del Producto Interno Bruto (PIB), y otros como EEUU rondan el 5%, en merca-

LATAM

dos emergentes de Latinoamrica -como Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Mxico- el comercio digital representa un 2%-2.5% del PIB. Para ponerlo en perspectiva, en Argentina esto equivale a una participacin similar al sector de Hotelera y Restaurantes; en Brasil, es casi tan importante como la industria Minera; y en Mxico ya es uno de los 10 principales sectores econmicos. Segn Google, los Mercados Emergentes (ME), que no incluyen Rusia ni China, tienen 3.3 billones de habitantes 47% de la poblacin mundial. El mismo estudio McKinsey revela que las PyMEs que utilizan la web crecen dos veces ms rpido que las que no lo hacen, mientras reducen significativamente sus costos de operacin. Es una excelente oportunidad para impulsar la economa de LATAM, dado que las PyMEs representan el 20%-35% del PIB de la regin; de los 130 millones de PyMEs, solo 2% usa web. El mundo cambi y tenemos que entender que el internet no es algo del maana; es una tecnologa que ya est disponible, que puedes usar aqu y ahora para que tu negocio crezca en grande, concluy Mattos.

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BITCORA InDUSTrIAl

PUERTO RICO pRIMERO

INeXcuSabLe cruZaDa iNDuStriaL


Por JOS JULIO BALMACeDA / BizNet Media-NEGOleaks

l efecto final del rediseo en las capacidades de manufactura global de Merck -y el hecho de que Puerto Rico fuese escogido para desarrollar y lanzar nuevos productos en su planta modelo de Las Piedras- ha satisfecho a la Asociacin de Industriales de Puerto Rico (AIPR) aunque no todo es miel sobre hojuelas. La misma presidenta de la AIPR, Waleska Rivera, ha reconocido que la ecuacin barajada por Merck (cerrar una operacin para reforzar otra) ha resultado en algo alentador, porque se reconoce el desempeo y la capacidad de clase mundial de nuestra gente, que siguen siendo los mayores activos de competitividad para atraer inversin a Puerto Rico. Reconocemos los esfuerzos del gobierno en este logro, y en anuncios recientes de nueva inversin, como en Rock Solid y Eli Lilly.

Sin embargo -advierte Rivera- el hecho de que Merck haya tomado tales medidas como parte de una iniciativa global para mejorar su eficiencia operacional, entre otras razones, debe considerarse un llamado de alerta. Las decisiones de las empresas multinacionales se toman mirando objetivamente las ventajas y desventajas competitivas de todas las jurisdicciones. En efecto. En los ltimos meses, las movidas relacionadas con la actividad industrial en Puerto Rico no dejan de producir agridulces sobresaltos. Por el lado de noticias que nadie quiere escuchar, ya se sabe que la farmacutica Merck silenciar una de sus instalaciones en la Isla al reestructurar sus operaciones internacionales; estos dolores de crecimiento conllevarn, a fines de 2014, el cese de las operaciones de manufactura de ingredientes activos

en su planta de Barceloneta (cuya fuerza laboral permaneca en el limbo al cierre de esta edicin); Merck, con ms de 65 aos de actividades en el pas, genera unos 1,000 empleos directos. No obstante, Merck concentrar ahora las operaciones locales de manufactura en el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos en su planta de Las Piedras, considerada entre las ms avanzadas del planeta. Esta firma ha invertido alrededor de $100 millones en los ltimos aos, para convertir tales instalaciones en una plataforma lder e integral: desde la fase de investigacin hasta la de comercializacin. La multinacional farmacutica (con casi $141 billones de capitalizacin burstil) solo tiene dos de estas plantas en todo el mundo y, actualmente, est transfiriendo tecnologa a Las Piedras para apoyar el debut de tres productos (hace poco tiempo, desde esta planta se lanzaba Liptruzet, un nuevo producto para controlar el colesterol).

CONTUNDENTES ApUESTAS pOR EL pAS

Segn Waleska Rivera, presidenta de la AIPR, la Legislatura -a travs de los aos- ha presentado y aprobado medidas que, lejos de promover la economa, nos hacen menos competitivos. Aunque ofrezcamos incentivos, el resto de los costos nos saca de competencia; cada da ser mayor el reto de rETEnEr y ATrAEr InVErSIn.
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Visualizando otras alentadoras informaciones relacionadas con los pasos estratgicos de Merck -tal como manifiesta Rivera- es pertinente resear el hecho de que la compaa farmacutica Eli Lilly ha revelado una inversin de $700 millones al expandir su capacidad de produccin de insulina en cuatro pases, incluyendo a Puerto Rico (los otros destinos ataen a Estados Unidos, Francia y China); unos $200 millones de ese total se invertirn en las instalaciones de manufactura de la empresa en el Municipio de Carolina, durante los prximos dos aos. Estos anuncios se suman al de otras compaas multinacionales que siguen demostrando su confianza en el pas, ampliando operaciones. Tales son los casos de Covidien, Cooper Vision, Bristol Myers y General Electric, por citar algunos. Conviene tener en cuenta que en Puerto Rico, como lo exalta la actual campaa del Departamento de

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Desarrollo Econmico y Comercio (DDEC), se fabrican siete de los 10 medicamentos ms vendidos en el mundo; tambin operan en la Isla 12 de las 20 principales compaas de biofarmacutica y biotecnologa. En cuanto a Rock Solid Technologies, Inc. (RST) acaba de trascender la ampliacin de sus oficinas, ubicadas en el edificio del Banco de Desarrollo Econmico, que ahora ocuparn un espacio de 8,000 pies cuadrados. La compaa, creada en 1994 con cuatro empleados, da empleo ahora a 109 personas (95 de ellas en Puerto Rico) y proyecta crear otros 100 empleos (la mayora ingenieros de computadoras) en los prximos 36 meses. RST anunci tambin que ha firmado un contrato con FortisTCI, un proveedor de energa elctrica de las islas Turks y Caicos. Desde 2010 a 2013, Microsoft ha galardonado a RST con 14 premios a nivel mundial y local. Por tres aos consecutivos, esta firma puertorriquea fue galardonada a nivel mundial por Microsoft con lo que es considerado como el Oscar de la Tecnologa: el premio Dynamics Public Sector Partner of the Year, por el cual compitieron ms de 3,000 socios. RST es una empresa puertorriquea dedicada al desarrollo e implementacin de soluciones tecnolgicas. Desde 1998, ha alineado esfuerzos con Microsoft y se ha distinguido por el desarrollo de soluciones de negocio para clientes de sectores pblicos y privados. rias para reactivar la economa en el plazo ms breve posible. El sector privado y las organizaciones profesionales tienen que ser parte de ese esfuerzo. Paradjicamente, en 2012, tras seis aos de contraccin econmica, las ganancias sin distribuir de las corporaciones que operan en el pas aumentaron 35% y alcanzaron un nivel rcord que supera los $12 billones. As lo consigna Sin Comillas, citando datos del Informe Econmico al Gobernador, elaborado por la Junta de Planificacin. La crisis econmica -expone Luisa Garca Pelatti, autora de Sin Comillas- no parece haber afectado a todos los sectores de la sociedad de la misma forma las ganancias sin distribuir de corporaciones se han triplicado desde el comienzo de la crisis econmica en 2006 y han pasado de $4.3 billones en 2006 a $12.3 billones en el ao fiscal 2012 (ltimo perodo anual para el que hay datos disponibles). El cambio supone un alza de 185%..., aunque la economa no ha crecido en los ltimos 7 aos. De acuerdo con varios analistas, esta paradoja se produce -precisamentepor la gran incertidumbre que produce
Puerto Rico sigue ostentando loables rCOrDS InDUSTrIAlES: SE FABrICAn En lA Isla siete de los 10 medicamentos ms vendidos en el mundo y operan 12 de las 20 principales compaas de biofarmacutica y BIOTECnOlOGA.

PROhIBIDO ESpANTAR A LA COMpETITIvIDAD!

Ms all de promisorias expansiones corporativas, las cautelosas expresiones de quien encabeza la AIPR se producen en el contexto de indicadores econmicos puertorriqueos que continan reflejando una situacin econmica muy frgil y con pocas seales de recuperacin a corto plazo. As lo confirma un reciente anlisis realizado por la firma Estudios Tcnicos, Inc. (ET), publicado por la revista Perspectivas y citado por el peridico virtual Sin Comillas (www.sincomillas.com). ET manifiesta que, comparando agosto de 2013 con agosto de 2012, todas las categoras de empleo reflejaron reducciones notables, particularmente la manufactura. En trminos de ET, la economa contina las tendencias de hace varios aos. Los eventos recientes relacionados con la deuda de Puerto Rico y la incertidumbre en cuanto a perspectivas econmicas de Estados Unidos, no han contribuido a revertir dichas tendencias. Lo anterior abona a la necesidad de tomar medidas urgentes y extraordina-

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BITCORA InDUSTrIAl
sobre las inversiones la inestabilidad del desarrollo econmico en Puerto Rico. que al final dependen de los recaudos de las operaciones del sector productivo del pas, destaca la presidenta. Recientemente, y ante los resultados presentados por el ndice de Competitividad Global del World Economic Forum (WEF) la principal ejecutiva de la AIPR recalcaba que Puerto Rico, como pas, necesita un alto sentido de urgencia para atender los problemas de competitividad que enfrenta. Aunque en trminos nominales Puerto Rico avanza de la posicin treinta y uno (31) a la treinta (30) la Isla presenta un patrn de relativa estabilidad (estancamiento?) frente a grandes retos que requieren atencin inmediata para posicionarnos ventajosamente a nivel global. Nuestra Asociacin present, en 2012, 10 Tcticas puntuales para ayudar a mejorar esta posicin competitiva a corto plazo Hemos avanzado en algunas propuestas, pero todava queda mucho por hacer (incluyendo el gran pesimismo de los encuestados en torno a proyecciones econmicas). No solo competimos con nosotros mismos -concluye Rivera- sino con el mundo entero. Por tanto, los efectos de cualquier legislacin que afecte directa o indirectamente los costos de operar o de hacer negocios en el pas tienen que mirarse con extrema cautela. Es momento de creer en Puerto Rico y ponerlo primero, dejando que la razn prevalezca por encima de las consideraciones poltico-partidistas.

INCONGRUENTE LEGISLACIN

Segn Rivera, la Legislatura -a travs de los aos- ha presentado y aprobado medidas que, lejos de promover la economa, cada da nos hacen menos competitivos, con el resto del mundo y hasta con los estados de Estados Unidos. De nada vale que por ley seamos el pas que ms beneficios provee a sus empleados si no existe una empresa que pueda pagarlos. Asimismo, aunque ofrezcamos incentivos, el resto de los costos de operar nos saca de competencia y cada da ser un mayor reto retener y atraer inversin. La competencia global -sentencia Rivera- nos obliga a tener las mejores prcticas de negocios. Puerto Rico viene obligado a dar prioridad al impacto de los aumentos en costos operacionales de las empresas establecidas en la Isla. El costo de la energa es uno de los factores que ms afecta la toma de decisiones, no solo para continuar o expandir operaciones sino al considerar a Puerto Rico como jurisdiccin para establecer nuevas empresas. Y no se pueden obviar los aumentos en el costo del agua o impuestos adicionales, entre otros factores adversos. Tenemos que atender estos temas con carcter de urgencia. Ya lo hicimos, de alguna manera, con los retos fiscales. Ahora se hace absolutamente necesario que todo el pas se una para atender el desarrollo econmico de Puerto Rico, aspirando a estar entre los 10 pases ms competitivos del mundo. Cuando decimos todo el pas, incluimos al gobierno central, la Legislatura, el sector privado y el pueblo en general. Hay que considerar el impacto econmico de los proyectos de ley que se presentan -tanto para el sector privado como para el fondo general- por-

Sobre la base de los adelantos logrados, la AIPR ha expuesto su gran satisfaccin al ver convertido en ley el Proyecto del Senado 232 -Ley de Compaas de Inversin de Puerto Rico- destinado a facilitar e incentivar la inversin y la creacin de capital en Puerto Rico. Presentado por el Senador Angel Rosa, este Proyecto est alineado con las Tcticas Puntuales para Re-Energizar el Desarrollo Socioeconmico de Puerto Rico Fundamentadas en la Manufactura, que la AIPR present en agosto de 2012. En lnea con este beneplcito ante proyectos legislativos que s promueven el progreso econmico, la AIPR tambin expres pblicamente su complacencia con el avance de otra de sus Tcticas: la Ley para el Desarrollo de una Marca Pas, una marca que, correctamente articulada y eficientemente implementada, promueve el conjunto de valores que queremos proyectar al mundo, nos permite estimular nuestras exportaciones, incitar la inversin en diversas modalidades y consolidar nuestros sectores de bienes y servicios, con potencial comercial y diferenciador. Es, por tanto, una estrategia capaz de fortalecer nuestra competitividad, sostuvo la entidad.

CUANDO SE QUIERE SE pUEDE

ES MOMENTO DE CREER EN PUERTO RICO Y pONERlO pRIMERO; lA RAZN DEBE pREVAlECER pOR ENCIMA DE CONSIDERACIONES pOlTICOpARTIDISTAS.

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BITCORA INDUSTRIAL

LO DIJIMOS

VerDaD Que Lo DiJiMoS?


ReDACCIN / BizNet Media NEGOleaks
ontribucin Alternativa Mnima; Contribucin Adicional sobre Ingreso Bruto (Patente Nacional); Contribucin Especial sobre Primas El laberinto de la polmica Ley 40 y sus enmiendas tcnicas acaba de ser divulgado por un panel de expertos convocado por la AIPR (Teresita Fuentes, Ernst & Young; Amaya Iraolagoita, ONeill & Borges; Vanessa Franco, VFF Law Offices; y ngel Marzn, Rentas Internas-Hacienda). Pero lo cierto es que su impacto real ha quedado ahora en manos del mercado o del destino y nunca est de ms un poco de memoria. Cuando se discuti en vistas pblicas el Proyecto de la Cmara 1073, que dio margen a la Ley de Redistribucin y Ajustes de la Carga Contributiva (Ley 40, 2013), la Asociacin de Industria-

les de Puerto Rico (AIPR) se opuso. Argumentamos que esto iba a tener un impacto detrimental en las operaciones de las empresas establecidas en Puerto Rico y en el consumidor, manifiesta Jaime L. Garca, director ejecutivo de la AIPR. En tal ocasin -aade Garca- indicamos que, si el proyecto se aprobaba como estaba redactado, no sera posible crear los 50,000 empleos que ha propuesto esta administracin ni en 18 meses ni en cuatro aos. Adems de castigar la produccin e imponer cargas adicionales al comercio, estas nuevas imposiciones obligarn a reducir puestos de trabajo y salarios; de igual forma, provocarn evasin y opacidad en las transacciones, porque esconde los costos. La medida resulta daina para empresas locales y se prev la fuga de

empresarios, empresas y trabajadores. Todo esto en aras de mantener un nivel de gasto de gobierno que la economa de Puerto Rico no puede sostener. Si queremos fomentar la eliminacin de la economa subterrnea, esta NO es una manera de lograrlo. Por el contrario, esto fomenta el hecho de que los negocios decidan moverse a operar con efectivo y eviten las transacciones bancarias, creando -a su vez- un impacto negativo en la banca, advierte el director ejecutivo. Nuestra Asociacin -agrega- ha enfatizado en innumerables ocasiones que no podemos continuar resolviendo el problema, a corto plazo, afectando el desarrollo econmico de Puerto Rico, a largo plazo.

Por FiN!: eScobaZo a La chatarra


Por ANA MARA RUIZ GOeNAGA / BizNet Media-NEGOleaks
uenas nuevas provienen del sur de Puerto Rico al confirmarse el inicio formal del proceso de demolicin, limpieza, recuperacin y reso en las primeras 40 cuerdas de terreno de industrias petroqumicas que operan en la costa del Municipio de Peuelas, lo que permitir recuperar esta zona para impulsar nuevos desarrollos que ayuden a reactivar la economa regional. En total, se removern ms de 50 toneladas de metales diver-

sos, derivados y escombros. Segn ha expuesto el Gobierno Central, es la primera accin a gran escala para desmantelar estas facilidades y reusarlas en potenciales proyectos de energa renovable, almacenamiento de productos o nuevos servicios a industrias. Los trabajos, que incluyen la remocin de grandes estructuras en estado de abandono, conllevarn una inversin privada de $8 millones y requieren unos 140 empleados. Desde el

cierre de operaciones de la industria petroqumica -en la dcada de 1980- han pasado ocho administraciones distintas que nunca convirtieron en realidad los reclamos de toda la poblacin surea. La fase inicial de limpieza abarca las primeras 10.4 cuerdas de terrenos pertenecientes a Empire Gas, que ahora administra lo que en un momento dado era Puerto Rico Olefins. De igual forma, Commonwealth Oil Refining Co. (CORCO), duea de las instalaciones de las antiguas compaas Oxochem y Caribe Isoprene (un complejo industrial de 30 cuerdas que abarca refineras, tanques de almacenamiento, tuberas y almacenes) tambin ha dado un paso al frente para limpiar sus terrenos. En total, se espera la remocin de 29,000 libras de acero inoxidable, 6,000 libras de metales ferrosos; 3,500 libras de cobre; 20,000 libras de aluminio y 382,000 libras de catalticos o sus derivados.

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BITCORA INDUSTRIAL

Y La traNSpareNcia?
ReDACCIN / BizNet Media-NEGOleaks

nte el anuncio de la ms reciente emisin de bonos ($600 millones ) en la Autoridad de Energa Elctrica (AEE), la presidenta de la Asociacin de Industriales de Puerto Rico, Waleska Rivera, exigi mayor transparencia en estos procesos y que se le comunique al pueblo en qu se utilizar el capital obtenido: no podemos continuar resolviendo el problema a corto plazo afectando el desarrollo econmico de Puerto Rico a largo plazo Si bien es cierto que hemos sido informados de los planes de trabajo de la AEE, se requiere un anlisis exhaustivo y objetivo de las ofertas a la empresa privada. Rivera record que en la primera de nuestras Tcticas puntuales para Reenergizar la Economa, enfatizamos que un 83% de la capacidad instalada en las plantas grandes de la AEE tiene ms de 35 aos de antigedad. Solo con

un buen programa de mantenimiento preventivo y reemplazo podremos mantener operando un sistema costo/ efectivo. Si no lo hacemos, vamos a seguir corriendo en un automvil antiguo operando con una eficiencia de solo 70%... o menos. El costo de la energa elctrica -recalca la lder industrial- es uno de los problemas de competitividad ms grandes que tiene Puerto Rico. Sabemos que el problema fiscal, en todos los sectores, es crtico; pero tenemos que seguir siendo competitivos para poder atraer capital y riqueza a Puerto Rico, para lograr crecimiento econmico y, por ende, la creacin de empleos de valor. El sector industrial ha ofrecido su abierta colaboracin en estos aspectos y considera que es indispensable acelerar el cambio a gas natural, significativamente ms econmico y de favorable

impacto -a corto plazo- en las facturas; tambin procura mayor eficiencia en la AEE, un aumento en su volumen de produccin, total transparencia a travs de una Junta Reguladora Independiente de Energa, y el cumplimiento de requisitos ambientales para 2015.

LEYES ADvERSAS AL FISCO

MS VaLe preVeNir Que curar


Por MATAS DeL VALLe / BizNet Media-NEGOleaksa
a discusin pblica de la Resolucin de la Cmara 594 (cuyo objetivo es conocer usos, efectividades y beneficios que han generado diferentes incentivos estatales y municipales otorgados durante aos) ha provocado reacciones en la Asociacin de Industriales de Puerto Rico (AIPR). Su presidenta, Waleska Rivera, estima que, consistentemente, esta entidad ha reclamado que todo proyecto de ley (incluyendo proyectos de leyes laborables y cualquier otro que impacte las arcas del pas) venga acompaado de un estudio econmico de su impacto al fisco. Ahora bien. Aun cuando favorecemos esta evaluacin, si se fuera a implantar algn cambio debe ser prospectivo; tenemos que asegurarnos de que no se cambian los contratos vigentes, afectando la credibilidad de Puerto Rico para los inversionistas. La
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Tctica 8 de nuestras Tcticas Puntuales para Reenergizar la Economa propone que todo subsidio o incentivo incorporado en el Presupuesto debe ser objeto de anlisis; son cifras significativas y no hay una idea muy clara de su impacto en la productividad, manifiesta Rivera. Toda iniciativa legislativa o reglamentaria -expresa la titular de la AIPR- debe ser objeto, por parte de un ente independiente, de un anlisis sobre su impacto en la productividad y competitividad de Puerto Rico; as lo ha recomendado no solo la Reserva Federal de Nueva York sino organizaciones privadas locales. Asimismo, no debe aprobarse ninguna legislacin que incida negativamente sobre la economa o constituya un cambio en reglamentaciones que afecten adversamente el costo de hacer negocios.

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CaMpeoNeS eN SeGuriDaD Y SaLuD OcupacioNaL


ReDACCIN / BizNet Media-NEGOleaks

l proyecto Tamper Resistance Formulation (TRF) Line Safety Improvements, de Janssen Ortho, result ganador del Premio Innovacin 2013 en Seguridad y Salud Ocupacional, entregado en la Quinta Cumbre de Seguridad y Salud Ocupacional organizada por la AIPR. Este galardn se concede a proyectos que resulten en una contribucin excepcional a la compaa y/o comunidad, y que pueden considerarse como ejemplo de mejores prcticas.

Nueve empresas compitieron con once proyectos por este reconocimiento: Beckton Dickinson; Bristol Myers Squibb; Cardinal Health; Eaton Manufacturing Plant; Johnson and Johnson Janssen; Lifescan Products LLC; Lilly del Caribe; Merck Sharp & Dohme; y Pepsi Cola Mfg. Intl. El premio al Profesional de Seguridad Distinguido, The Outstanding Safety Professional, recay en Gladys Santiago, de General Electric. El Premio Impacto Comunitario correspondi al Dr. Roberto Delgado Corts, de la Corporacin del Fondo del Seguro del Estado. A travs de los aos, la AIPR ha ofrecido a sus socios una serie de programas y herramientas de cumplimiento y accin de responsabilidad social. Uno de los ms importantes -y de los

ms antiguos- es el programa de reconocimiento anual en el rea de Salud y Seguridad Ocupacional, que ya tiene 37 aos de establecido y cuenta con un vasto componente educativo. El objetivo es promover y reconocer entre la comunidad industrial/comercial programas de seguridad que eviten riesgos y accidentes laborales. Cinco compaas -que por cinco aos consecutivos mantuvieron una tasa de incidencia de accidentes laborales de 90% por debajo del promedio nacionalrecibieron el Premio de Excelencia en Seguridad 2013: Aireko Management Services; ERM Puerto Rico Inc.; Fluor Daniel Caribbean, Inc.; Johnson and Johnson Ethicon Endo; y Monsanto Caribe LLC. Entre otras categoras reconocidas, el Premio por Ejecutorias Distinguidas en Seguridad (tasa de incidencia de accidentes laborales de 90% por debajo del promedio nacional) se entreg a 26 compaas abajo mencionadas.

este ao, 74 compaas sometieron sus rcords de accidentes y 63 de ellas obtuvieron reconocimientos. Los socios de la AIPR demuestran crecientes niveles de Responsabilidad Social Empresarial, con efectivos programas de Seguridad y Salud Ocupacional.
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ANTE AGUDOS ASEDIOS IMpOSITIvOS

TeNaZ DeFeNSa De iNtereSeS eMpreSariaLeS


ReDACCIN / BizNet Media-NEGOleaks

a agenda legislativa de la Asociacin de Industriales de Puerto Rico (AIPR) sigue muy activa. En orden de prioridades figura el hecho de continuar presentando, ante los cuerpos legislativos, las enmiendas que corrijan aquellas disposiciones de la Ley 40 que han sido tan perjudiciales para nuestros socios y para muchos otros sectores. Ya es de conocimiento pblico que el pago de la Patente Nacional reflejar considerables prdidas en los negocios, provocando que muchos de ellos tomen la decisin de cerrar sus operaciones, afectando la economa del pas y aumentando los ndices de desempleo. Ms all de la prrroga solicitada al Departamento de Hacienda, y como expusieran expertos panelistas del sector pblico y privado durante el Taller Intensivo que la AIPR llev a cabo a principios de noviembre, esta entidad ha estado impulsando la Enmienda a la Ley de Redistribucin y Ajuste de la Carga Contributiva, para corregir algunas de las situaciones tcnicas y lagunas que

haba creado la Ley 40. Entre sus disposiciones ms importantes recae la que dispone que las empresas que evidencien al Departamento de Hacienda que no pueden pagar la patente estatal, tengan la oportunidad de solicitar una dispensa de la contribucin especial pagada sobre ingreso bruto, para poder acogerse a una tasa de .05% del margen bruto de ganancia, entre otras enmiendas tcnicas. En esta ley se incluy una disposicin que releva del cobro del impuesto del IVU a las transacciones realizadas entre manufacturero y mayorista, que haba sido motivo de gran preocupacin entre los empresarios locales. Se elimin tambin el relevo del requisito de cobrar, retener y depositar el IVU en ventas de partidas tributables que son adquiridas por comerciantes que poseen un certificado de exencin.

econmico, y a sabiendas de que todava hay mucho camino por recorrer (sobre todo en plano energtico), caben destacarse los siguientes: PrOGrama de IncenTiVOS de IncUbadOraS Ley 95-2013. El Gobernador ya firm la ley que crea un Programa de Incentivos de Incubadoras de Negocios. Establece un programa de incentivos adscrito a la Compaa de Comercio y Exportacin, para estimular la autogestin empresarial y la creacin de empleos en Puerto Rico. Crea, adems, el Fondo Especial del Programa de Incentivos de Incubadoras de Negocios.

EMpRESA LOCAL

NOTABLES INICIATIvAS

Por el lado de proyectos plausibles y abarcadores para impulsar el desarrollo

La RC 501 propone una investigacin, por la Comisin de Asuntos del Consumidor y Asuntos Antimonopolsticos, sobre la conveniencia de fomentar la iniciativa del sector empresarial local para proyectos de manufactura de medicamentos en Puerto Rico. EnerGa Los costos en la produccin y distribucin de la energa

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PUERTO RICO ENFRENTA UNA CRTICA INSUFICIENCIA DE FONDOS pBlICOS Y UN ENCARECIMIENTO EN El COSTO DE HACER NEGOCIOS: IMplANTAR UN AUMENTO EN El SAlARIO MNIMO NO ES RECOMENDABlE.
elctrica siguen generando mucha preocupacin entre el sector empresarial (ver situacin general de la AEE en las pgs. 26 a 29 de esta edicin de INDUSTRIALES). Tanto la Legislatura como el Ejecutivo han puesto sus miras en medidas que puedan bajar estos costos, en un futuro inmediato, y 22 proyectos de ley y resoluciones han sido radicados en los ltimos dos meses. Destaca entre ellos el PC 1456 Ley de Reforma Energtica del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, que propone crear la Corporacin de Energa de Puerto Rico y proveer para sus facultades, deberes y obligaciones; establecer los objetivos, composicin y deberes de la Junta de Directores; transferir y traspasar a esta Corporacin todos los activos y pasivos de la AEE. El autor de esta medida, Javier Aponte Dalmau, entiende que mediante la aprobacin de esta ley terminara el monopolio de la AEE en la generacin de energa, pues independiza su proceso de tarifas y compra de combustible, y cambia todo el organigrama al crear una nueva corporacin pblica. Asimismo, la Legislatura tiene en proceso dos investigaciones sobre los asuntos de energa. El RS 155: la Comisin de Recursos Naturales, Ambientales y Energticos investiga medidas para la diversificacin de la energa y la estabilidad energtica de Puerto Rico. Y el RS 187: la Comisin de Recursos Naturales, Ambientales y Asuntos Energticos investiga si los parques elicos de Santa Isabel y Naguabo, y el parque fotovoltaico de Guayama, estn generando la cantidad de energa que estipulan los acuerdos de compra de energa renovable, si se est impactando la cantidad de hogares que anunci el gobierno, y cul es el verdadero costo de producir un megavatio-hora (MWh) en estas instalaciones. IncenTiVOS cOnTribUTiVOS El presidente de la Cmara de Representantes radic la RC 594, que propone que la Comisin de Hacienda y Presupuesto de ese cuerpo haga un estudio sobre qu beneficio han surtido -en el recaudo de fondos pblicos- los crditos, exenciones, incentivos y beneficios contributivos estatales y municipales concedidos al sector empresarial, para crear empleos y fomentar la actividad econmica en el pas. La AIPR se mantiene muy atenta a esta investigacin y ha sostenido que la experiencia de Puerto Rico ilustra la necesidad de reajustar, cada cierto tiempo, las estrategias de desarrollo, para adecuarlas a los cambios. Los factores que determinan nuestra competitividad cambian y, en el caso de Puerto Rico, este fenmeno se ha visto -principalmente- en la evolucin de los costos salariales, la prdida de potencia de los incentivos fiscales como promotores de la industrializacin, y en la creciente competencia de terceros pases por los mercados de los Estados Unidos. Por ello, resulta necesario examinar qu ha pasado con los incentivos y crditos concedidos, que suman billones de dlares. Sobre esta base, se deben vincular los incentivos con estudios de costobeneficio, que nos permitan determinar mltiples factores. Entre ellos, el hecho de correlacionar los incentivos con la inversin local y extranjera, con condiciones orientadas por fines pblicos (como la educacin, la participacin de los trabajadores, la proteccin ambiental, la modernizacin de los procesos de produccin y el control de calidad). Tambin debe revisarse la oferta de crditos tributarios por inversin en transferencia de tecnologa, a operaciones radicadas en Puerto Rico. ImpacTO deL aUmenTO en eL SaLariO mnimO federaL La Comisin de Asuntos Laborales de la Cmara invit a la AIPR a comentar el impacto que podra tener en Puerto Rico la implantacin de un aumento en el salario mnimo federal, aplicable en la Isla. En momentos en que Puerto Rico se enfrenta a una crisis de insuficiencia de fondos en el sector pblico, y un encarecimiento en el costo de hacer negocios, la implantacin de un aumento en el salario mnimo no es recomendable. De ser as, equivaldra a un incremento en los costos de negocios, al que habra que sumarle el alto costo energtico, as como el costo en que se traduce la ineficiencia gubernamental. En el sector privado, asediado por los altos impuestos aprobados recientemente, ms el aumento en el costo de la energa elctrica y del agua -que se han duplicado en los pasados tres aos- el efecto inmediato que previsiblemente tendra este incremento sobre los patronos en Puerto Rico sera devastador. En caso de que esta accin se discuta ms ampliamente, la AIPR anticipa que acudir al Congreso para solicitar dispensas que permitan mayor flexibilidad en su implantacin local. EmpLeOS TempOrerOS La AIPR se opuso enrgicamente al PC 294, que propone que todo empleado temporero que se desempee como tal por intermediacin de una compaa de servicios de empleo temporeros, y que trabaje con la misma compaa/ cliente durante tres meses naturales consecutivos, en tareas de carcter temporal indefinido o continuo (como las relativas a plazas de empleo regulares, o que no se limitan a la ejecucin de una obra especfica con terminacin cierta) advendr a la clasificacin de empleado regular permanente de la que hasta entonces era la compaa/cliente.

ROTUNDO NO

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PROMISORIO DeSpeGUe De PUeRTO RIcO ReTOMa JeRaRQUa De eJe aReO?


ras la notoria ausencia de Iberia, el Gobierno de Puerto Rico ha logrado rescatar la conexin sin escalas San Juan-Madrid, a travs de dos vuelos directos semanales que ofrecer la aerolnea Air Europa, a partir de mayo de 2014. Se estima que esta ruta, que movilizara en principio unos 15,000 viajeros anuales, abre una nueva puerta entre la Isla y la Unin Europea no solo para el turismo sino para el viajero empresarial. Son, indudablemente, excelentes noticias para una Isla que pugna por romper esquemas anacrnicos de conexiones internacionales y se abre al mundo para insertarse de lleno en una economa global. Industria y comercio deben ver en este nuevo puente areo una gran oportunidad para expandir negocios internacionales. Nuestro plan para potenciar la aportacin del turismo a nuestra economa se fundamenta en cuatro esfuerzos: mejorar el acceso areo; mejorar la infraestructura portuaria y aeroportuaria; aumentar la oferta de habitaciones disponibles; y canalizar nuestros esfuerzos de mercadeo de forma ms efectiva a travs de mercados nichos. La llegada de Air Europa a Puerto Rico atiende dos de esos esfuerzos, por eso es tan prometedora, sostuvo Alejandro Garca Padilla, primer mandatario del pas, junto a Javier Hidalgo, presidente ejecutivo y fundador de Globalia, empresa matriz a la que pertenece Air Europa. Esta lnea area ofrecer dos vuelos semanales entre San Juan y Madrid, jueves y domingo, utilizando un moderno avin Airbus A-330, con capacidad para 299 pasajeros, incluyendo 22 asientos en clase ejecutiva. A su vez, desde la capital espaola, Air Europa ofrecer conexiones hacia otras ciudades im-

portantes, como Londres, Amsterdam, Barcelona, Pars, Miln, Roma y Mosc. Con base corporativa en Llucmajor, Mallorca, Air Europa es una compaa privada espaola (tercera en la nacin tras Iberia y Vueling) fundada en 1986, que opera hoy con una flota de 44 aviones y 4,000 empleados. Globalia es miembro de la alianza SkyTeam, donde tambin figuran aerolneas de clase mundial como Delta, Air France y KLM. Preliminarmente, la presencia de Air Europa en Puerto Rico tendra un impacto cercano a $38 millones en la economa local durante su primer ao de actividades, incluyendo la creacin de 15 empleos directos y ms de 450 indirectos. El arribo de Air Europa al Aeropuerto Luis Muoz Marn se une a los recientes anuncios de nuevas rutas a cargo de Avianca y Southwest (Avianca ya opera tres vuelos semanales a Bogot, Colombia; Southwest maneja tres vuelos diarios a Orlando y uno a Tampa Bay, en el estado de Florida, EE.UU.). Hace escasos das, el Gobierno de Puerto Rico confirm un plan para reforzar el desarrollo de los aeropuertos regionales, tras una inversin de $38 millones y la generacin de unos 200 empleos; asimismo, es inminente la expansin del Muelle 3, en el Viejo San Juan, considerada la obra ms importante en dcadas dirigida a desarrollar el mercado de cruceros de Puerto Rico (por su potencial de aadir cientos de miles de pasajeros).

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