AUTOR. A La Carga (Gung Ho), Nueva York, Copyright @ 1998 Ken Blanchard y Sheldon Bowles, Paginas 1- 183.

El libro que hablaremos a continuacin se llama A La Carga (Gung Ho) por Ken Blanchard y Sheldon Bowles, el propsito de esta obra escrita en fbula es motivar el engrandecimiento y el trabajo y lograr resultados asombrosos en cualquier organizacin. El autor presenta en forma tcnica los pasos para el mejoramiento de la organizacin haciendo una comparacin con el espritu de la Ardilla, estilo del Castor, el don del Ganso, cada una de estas partes comunicando como salvaron una compaa de la quiebra y lo que hicieron posteriormente para alcanzar utilidades sin precedentes y una productividad nunca antes visto.1 objetivo principal de la tcnica Gung Ho ayudar aquellas personas, organizaciones en encontrar el camino al xito. De acuerdo a la historia este proceso de transformacin de una organizacin inicio en la sede de Walton Works # 2, por una gerente general llamada Peggy Sinclair, asumi el control cuando la planta era la peor de las treinta y dos que tena la compaa Peggy anteriormente haba laborado en la compaa en cargos como ejecutiva pero no tena la practica en estar al frente del rea de operaciones, para sorpresa de esta nueva dirigente la compaa era un total desastre, tena los das contados para dar por cerrada, la baja productividad se deba a que
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la compaa trataba mejor a las materia primas que a sus estaba perdido, haba una luz que

trabajadores. Por otra parte no todo

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A La Carga (Gung Ho), Nueva York, Copyright @ 1998 Ken Blanchard y

Sheldon Bowles, Paginas Prologo alumbrar en tanto oscuridad, se trataba del departamento de acabado,

conformado por 150 personas. A pesar de los problemas de Walton Works # 2, no haba un departamento tan eficiente como ese en todo el sistema de treinta y dos plantas de la compaa. El 10% de los trabajadores de la planta eran

unas verdaderas joyas. A qu se deba esto? Pronto descubrira el camino que llevara al xito a la organizacin. De acuerdo a gerente de divisin los impresiones del

de quien dependa el gerente del departamento de

acabado, describa al dirigente de este departamento como un agitador. El dirigente del departamento de acabado se llamaba Andy Longclaw quien comparti la tcnica de Gung Ho. Que es Gung Ho significa trabajar en

equipo, esta tcnica haba sido enseada por el abuelo de Andy, el cual puso en prctica en su rea de trabajo, este proceso de cambio le llevo 5 aos, el departamento de acabado era diferente de todos de la planta. El aseo era impecable y los miembros del equipo llevaban uniformes limpios y de color vivo, el trabajo estaba organizado con precisin y orden. Tambin tenan etiquetas de Gung Ho, cuadros de toda clase, grficas y carteles en donde se ilustraban el progreso mediante todo tipo de parmetros de medicin. Pero lo que ms resaltaba era el ambiente. Las personas estaban alegres, el optimismo era real. Ahora su deseo era que Walton Works # 2 se salvara

pero para esto solo contaba con poco tiempo, como lograran esto, la planta contaba con personas buenas, conocedores de su trabajo. El problema era la falta de inters. Como hacer que todo Walton Works # 2 manejara el estilo del departamento de acabado.

EL ESPRITU DE LA ARDILLA Andy hace una comparacin las personas que laboran en Walton Works # 2 con las ardillas. Las ardillas estaban por todas partes, trabajan eficientemente en la recoleccin de las semillas. Cmo lograr que las personas trabajen eficientemente? La respuesta es que las ardillas trabajan duro porque estn motivados. Pero que les motiva? Porque tienen una meta, son conscientes que su trabajo es importante. Andy aclara que el trabajo es ms que importante vale la pena. El espritu de la ardilla trabajo que vale la pena. Pero se debe tener en cuenta tres lecciones: primero, el trabajo visto como importante; segundo, llevar una meta comprendida y compartida con todos; tercero, los

valores deben orientar todos los planes, las decisiones y actuaciones. Estos tres elementos hacen que el trabajo valga la pena. Las personas deben comprender como su trabajo contribuye al bienestar de la humanidad, como dejan huella en su rea de trabajo. Un trabajo que hiciera realidad el plan de Dios. Las personas deben comprender que el trabajo que realizan es importante. Todas las personas son realmente necesarias. Lo que sucede es que no comprenden cul es su funcin. Cuan las personas comprenden esto hacen trabajo correcto y para ser Gung Ho las personas deben hacer trabajo correcto.1 La forma de alcanzar la meta es importante. Los valores deben servir de gua. Otro punto la manera de dirigir est en averiguar hacia dnde va la gente para ponerse al frente del grupo. La responsabilidad del dirigente es fijar metas pero no son cumplidas asi que el dirigente solo establece dos metas de resultado, metas de valor. La meta muestra el punto de partida y el punto de llegada. Esto ayuda a enfocar productivamente la atencin. Las metas pueden ser

negociadas. Los valores sostienen el esfuerzo. Los valores son ms de responsabilidad del dirigente que las metas. Los valores no son negociables. Los valores son para guiar la conducta del dirigente no para que el dirigente guie a otros.

EL ESTILO DEL CASTOR Cada castor tiene un alto grado de control sobre su propio destino. Ellos _____________
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A La Carga (Gung Ho), Nueva York, Copyright @ 1998 Ken Blanchard y

Sheldon Bowles, Paginas 30,31 Deciden como deben hacerse el trabajo. Operan como contratista

independientes1

Aunque todo el mundo tenga el espritu de la ardilla, la organizacin no puede ser Gung Ho si la gerencia obliga a los trabajadores a hacer todo conforme a las reglas impuestas. Lo ms probable es que el estilo de la gerencia no sea el de los trabajadores, de manera que estos no podrn producir a la medida de sus capacidades. Adems es posible que el estilo de los trabajadores sea mejor. No hay nada que destruya ms rpidamente a Gung Ho que la miopa y la mezquindad de la gerencia, la cual carcome el amor propio de los trabajadores al insistir en que las cosas se hagan a la manera de los jefes 2 Estilo de castor involucra que los colaboradores ejerzan control sobre el cumplimiento de las metas. El estilo de castor involucra la relacin de individuo y organizacin. Compartir sueos, respeto mutuo.

EL DON DEL GANSO ALENTAR A LOS DEMAS A SEGUIR ADELANTE El don de alentar no solo debe ser aplicado por el dirigente sino por todo el equipo de apoyo. El don de ganso agrega entusiasmo en el proceso de comprensin del trabajo que vale la pena y en el punto de partida y llegada de la meta. Las congratulaciones, activas o pasivas deben ser verdaderas. Si no hay anotacin no hay juego, y felicitar por el progreso. e=mc2- el entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el circulante y las congratulaciones.3 _____________ 1. A La Carga (Gung Ho), Nueva York, Copyright @ 1998 Ken Blanchard y Sheldon Bowles, Paginas 76
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A La Carga (Gung Ho), Nueva York, Copyright @ 1998 Ken Blanchard y Sheldon Bowles, Paginas 77

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A La Carga (Gung Ho), Nueva York, Copyright @ 1998 Ken Blanchard y Sheldon Bowles, Paginas 151

CONCLUSIONES

Esta obra es clara en abordar temas importantes como la baja productividad, desinters del equipo de apoyo o colaboradores, falta de espritu de trabajo en equipo, falta de buen aprovechamiento de los recursos, etc. Estos Problemas los sobrelleva cualquier organizacin de la vida real. Considero que la tcnica Gong Ho aporta grandes pasos para el mejoramiento de situaciones que

diariamente puede enfrentar una organizacin. El asunto general que trata la tcnica de Gong Ho en tener claro sobre nuestras aptitudes, ser conscientes que el trabajo por ms insignificante que parezca es importante. Las metas aparentemente es responsabilidad del dirigente, pero las metas deben nacer de iniciativas de sus colaboradores, as logrando que sean compartidas

acarreando el cumplimiento de la meta. Por otra parte la gran importancia de los valores, los valores son los que sostienen las metas, si una organizacin no es convincente en sus valores no tendr la autoridad de exigir que sus colaborados respeten los valores, ya que todo inicia desde el ejemplo. Un colaborador descubrir su capacidades en un ambiente donde sienta confianza, y aceptara la voz de aliento de un lder honesto. Un lder que es un libro abierto, integro en vivir lo que predica. La tcnica de Gong Ho o trabajo en equipo su base fundamental es la transformacin de la persona en su forma de pensar y cambio de actitud.

BIBLIOGRAFA

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A La Carga (Gung Ho), Nueva York, Copyright @ 1998 Ken Blanchard y

Sheldon Bowles, Paginas 1- 183.