anlisis viabilidad negocio comercial

INMOVILIZADO EXISTENCIAS TESORERA REC. PROPIOS PRSTAMO IMPORTE VENTAS MES N EMPLEADOS SALARIO MEDIO MES Y SEGUROS TIPO DE INTERS PRSTAMO ALQUILER MES OTROS GASTOS FIJOS POR MES PORCENTAJE BENEF. % MARGEN OPERATIVO DAS PAGO COMPRAS DAS COBRO VENTAS VENTAS MNIMAS NEGOCIO A 5,000 1,500 3,500 10,000 NEGOCIO B 7,500 2,000 2,000 1,500 10,000 8000 3 780 1.00% 900 1,000 35.00% 75.00% 7 1 NEGOCIO C 5,000 2,000 1,500 1,500 7,000 9,000 3 900 1.00% 1,000 800 35.00% 75.00% 7 1 OBSERVACIONES Inversiones necesarias en inmovilizado Necesarias para el funcionamiento del negocio Dinero inicial en caja y bancos para los pagos Aportacin de recursos propios Necesidad de financiacin a medio y largo plazo Ventas mensuales previstas N de personas necesarias para el negocio Salario medio de los empleados incluida S. Social Tipo que aplica el banco al prstamo Alquiler del mes Otros gastos mensuales Rendimiento mnimo de los recursos propios % de margen que aplica el sector Das que nos financian los proveedores Das a conceder a clientes Ventas para alcanzar umbral de rentabilidad Coste de las ventas calculado a partir del margen operativo Margen operativo en importe

INVERSIN

DATOS INICIALES CONOCIDOS

FINANCIACIN

GESTIN

10,772 1 950 1.00% 1,200 1,084 30.00% 60.00% 7 1

ANLISIS - RESULTADOS PREVISTOS AL CUMPLIR UN AO

UMBRAL COSTE DE LAS VENTAS RENTABILIDAD MARGEN

COSTES FIJOS VENTAS PREVISTAS COSTE DE LAS VENTAS MARGEN GASTOS DE PERSONAL CUENTA DE INTERESES RESULTADOS ALQUILERES OTROS GASTOS FIJOS COSTE RECURSOS PROPIOS BENEFICIO EXTRAORDINARIO

69,680 27,872 41,808 41,808 129,264 51,706 77,558 11,400 14,400 13,008 3,000 35,750 1,500 354 42,888 992 43,750 45.12 49.16 0.02 34.47 11.59 4.59 387.50

68,673 17,168 51,505 51,505 96,000 24,000 72,000 28,080 100 10,800 12,000 525 20,495 2,000 263 23,217 460 25,020 55.36 2.15 0.32 12.00 31.42 24.42 1401.33

72,793 18,198 54,595 54,595 108,000 27,000 81,000 32,400 70 12,000 9,600 525 26,405 2,000 296 28,652 518 30,430 59.77 3.78 0.21 13.50 28.04 21.04 1795.33

Costes fijos independientes del volumen de ventas

Ventas anuales previstas Coste de las ventas a partir del margen operativo Margen operativo en importe N de empleados por salario medio Coste anual prstamo a medio largo plazo Alquiler anual Otros gastos fijos anuales Rendimiento mnimo de los recursos propios

Beneficio despus de considerar todos los costes

Stock mnimo para el funcionamiento de negocio

ACTIVO CRDITO A CLIENTES CIRCULANTE

TESORERA

EXISTENCIAS

Crdito a clientes en funcin de das cobro Saldos previstos en caja y bancos Crdito percibido en funcin de das de pago Recursos a largo que financian circulante > 0 Deseable >1 Fondos propios/Fondos ajenos > 0,40 Fondos ajenos/Pasivo total < 0,70 N de veces al ao que se renuevan las existencias Das de maduracin econmica Das de maduracin financiera % de beneficios sobre recursos propios

FINANC. PROVEEDORES CIRCULANTE FONDO MANIOBRA

LIQUIDEZ SOLVENCIA ENDEUDAMIENTO TOTAL ROTACIN EXISTENCIAS MADURACIN ECONMICA MADURACIN FINANCIERA RENTABILIDAD

RATIOS

OBSERVACIONES Inversiones necesarias en inmovilizado Necesarias para el funcionamiento del negocio Dinero inicial en caja y bancos para los pagos Aportacin de recursos propios Necesidad de financiacin a medio y largo plazo Ventas mensuales previstas N de personas necesarias para el negocio Salario medio de los empleados incluida S. Social Tipo que aplica el banco al prstamo Alquiler del mes Otros gastos mensuales Rendimiento mnimo de los recursos propios % de margen que aplica el sector Das que nos financian los proveedores Das a conceder a clientes Ventas para alcanzar umbral de rentabilidad Coste de las ventas calculado a partir del margen operativo Margen operativo en importe

Costes fijos independientes del volumen de ventas

Ventas anuales previstas Coste de las ventas a partir del margen operativo Margen operativo en importe N de empleados por salario medio Coste anual prstamo a medio largo plazo Alquiler anual Otros gastos fijos anuales Rendimiento mnimo de los recursos propios

Beneficio despus de considerar todos los costes

Stock mnimo para el funcionamiento de negocio

Crdito a clientes en funcin de das cobro Saldos previstos en caja y bancos Crdito percibido en funcin de das de pago Recursos a largo que financian circulante > 0 Deseable >1 Fondos propios/Fondos ajenos > 0,40 Fondos ajenos/Pasivo total < 0,70 N de veces al ao que se renuevan las existencias Das de maduracin econmica Das de maduracin financiera % de beneficios sobre recursos propios