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GESTO Atividade com caractersticas gerenciais. Requer conhecimento de relaes humanas, conhecimento das necessidades, disponibilidades e de controle de recursos.

Exige previso de problemas potenciais. VISO SISTMICA Consiste na habilidade em compreender os sistemas de acordo com a abordagem da Teoria Geral dos Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a anlise ou a interferncia no mesmo. ELEMENTOS FUNDAMENTAIS Viso sistmica( alinhamento com os negcios e estratgia da empresa com o todo) ao invs da Viso Mecanicista (simples reducionismo em procedimentos e documentos). Abordagem pr-ativa(inspees pr-ativas, que antecipem os acidentes monitoramento dos incidentes) ao invs de uma Abordagem Reativa(monitoramento dos acidentes e mortes). Todos tm por fundamento o Ciclo do PDCA conduzindo melhoria contnua(visando atingir melhorias no desempenho global de acordo com as polticas da organizao, no sendo necessrio que o processo seja aplicado simultaneamente a todas as reas de atividade). Orientao sistmica: analisa a seqncia de atividades que geram um produto final cada rea em algum momento cliente ou fornecedora de outra rea. GESTO DE MANUTENO dade dos equipamentos corretivas, preventivas, preditivas e detectivas rfil de desgaste RCM, RCM**, FMEA, Trend Analysis (anlise de tendncia)

MECANISMOS DE CONTROLES: Software de Gerenciamento dos Planos e Programas (Maximus, Engeman, SAP, IDUS, etc); Estatsticas de falhas de equipamentos; Grfico de Desempenho da Manuteno Corretiva; Planilha de Acompanhamento dos Planos de Manuteno; Planilha de Acompanhamento da Manuteno Preventiva Estatsticas de tempos entre falhas e entre intervenes Crescente emprego de sistemas de monitoramento on-line e de tcnicas e ferramentas de diagnstico

MANUTENO garantir a disponibilidade da funo dos equipamentos e instalaes de modo a atender a um processo de produo e preservao do meio ambiente, com confiabilidade, segurana e custos adequados. Gesto da Manuteno ou Gesto de Ativo Industrial o gerenciamento de todos os ativos industriais prprios de uma empresa, baseado na maximizao no retorno do investimento do ativo. Funes da Gesto da Manuteno a) Planejar e programar a manuteno dos ativos fsicos, visando atender s demandas de servios, garantindo a disponibilidade e confiabilidade das instalaes; b) Desenvolver uma logstica adequada para a gesto de materiais e sobressalentes; c) Desenvolver e aplicar tcnicas modernas de monitoramento das condies fsicas e operacionais dos ativos fsicos; d) Organizar registros de manuteno dos equipamentos, mantendo histrico atualizado de performance; e) Gerenciar com base em indicadores de desempenho empresarial: confiabilidade, disponibilidade, qualidade, custo, segurana, meio ambiente e outros que permitam uma anlise crtica e implementao de melhorias; f) Identificar as necessidades de treinamento e implementar programas visando capacitao e certificao do pessoal de manuteno;

g) Implementar Engenharia de Manuteno com objetivo de identificar causas e fatores de deteriorao e falhas de equipamentos, com o objetivo de evitar sua ocorrncia ou repetio; h) Otimizar a produo com confiabilidade, qualidade e custos adequados, sem infringir normas de segurana e causar danos ao meio ambiente. ADMINISTRAO E ORGANIZAO DA MANUTENO ORGANIZAO DE REAS/DEPARTAMENTOS DE MANUTENO: Para organizar devidamente um rea de manuteno, alguns requisitos bsicos de entendimento so necessrios: Objetivo, Princpios e Filosofia. ) Objetivo: dar lucro, reduzir ou controlar bem os custos ajudam nisto, a manuteno ento deve atuar de forma que custe medianamente um dado valor, e sua atuao contribua para obteno da receita da produo; ) Princpios: a conservao dos equipamentos, maquinrios, instrumentos, prdios, de modo a serem utilizados em sua plena potencialidade em benefcio da produo; ) Filosofia: a partir dos dois acima, algumas linhas podem ser notadas, a partir de nveis tpicos: NVEL I: Consiste simplesmente em conservar o equipamento funcionando. a) Manuteno de Rotina: ex. verificar e completar nvel de lubrificante b) Manuteno Corretiva: reparar ou eliminar um enguio inesperado (ex: fusvel queimado) NVEL II: Consiste na substituio de peas ou componentes em perodos regulares, assim como a execuo de reparos e consertos devido a quebras ou falhas inesperadas. c) Manuteno Peridica: ex. overhaul parada de parte ou total da planta d) Manuteno Preventiva: ao/interveno pontual pr-determinada no tempo NVEL III: Consiste em executar a interveno no momento mais adequado e antes que se processe o rompimento ou uma falha qualquer. e) Manuteno Preditiva: monitoramento e anlise e condio, com atuao tempestiva, programada e planejada (Condition Monitoring) FINALIDADES QUE A MANUTENO DEVE PERSEGUIR E COMUNICAR PARA A PRODUO a) Conservar o maquinrio em condies anlogas a de dispositivos novos ou recm-instalados (ex: pea/equipamento reserva no almoxarifado) b) Evitar a deteriorao do equipamento devido a falta de cuidado ou manuteno inadequada c) Conservar os equipamentos operando em condies de funcionar, resultando em condies conomicamente vantajosas de produo, compatveis com o valor do ativo fixo ($manter X $ repor por novo), adequando-se s condies de custo de mode-obra, materiais e outros fatores envolvidos com a produo ATIVIDADES TPICAS DE DPTOS. DE MANUTENO a) Execuo da manuteno diria (chamada comumente Nvel I) b) Fabricao e ajuste de peas novas, para substituir aquelas em desgaste c) Executar reparos e/ou consertos em equipamentos que apresentem ou possam vir a apresentar defeito (Nvel II) d) Executar servios gerais para funcionamento da instalao (em geral de conservao e pequenas intervenes) e) Assessorar e fornecer informaes tcnicas e econmicas para que junto chefia de produo, sejam estabelecidas prioridades e programaes de intervenes futuras