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ANALISIS FACERAP

Falla: Apariencia: Causa: Efecto: Responsable: Accin: Prevencin:

Es la explicacin de la situacin anormal del traba Es la manifestacin de la falla, o sea la forma en Son las consecuencias que trae consigo la falla. Es aquella operacin generadora de la falla.

Es la razn por la cual se ha (n) generado la (s) f

Indica quienes o quin es el responsable de la fa

Indica las medidas preventivas a implantar para e

situacin anormal del trabajo.

la falla, o sea la forma en que nos damos cuenta.

se ha (n) generado la (s) falla (s).

que trae consigo la falla.

es el responsable de la falla.

eneradora de la falla.

entivas a implantar para evitar la falla.

Falla:

Apariencia:

Bajos estndares de produccin no permite salir a nuevos mercados

Falta de capacidad de planta

Falta de capacidad y disposicin del rea de Falta de planificacin de matricera en la reparacin de matricera moldes Planeamiento deficiente de la produccin. Desorganizacin del rea de produccin

No se cuenta con personal Falta de personal calificado en calificado para la labor de el rea de produccin. produccin Espacios reducidos en planta para almacenaje. No se puede producir mas por falta de almacenamiento

Causa:

Efecto:

Falta de planificacin de produccin

Incumplimiento de entrega de productos a los clientes

Falta de capacidad directiva del Incumplimiento en plazos de encargado del rea de entrega al cliente matricera Falta de capacidad directiva del No se cumple las expectativas encargado del rea de del cliente produccin No se realiza procesos No se alcanza los estndares adecuados de reclutamiento y de produccin seleccin de personal No se consider en el diseo de planta el crecimiento de la empresa Limitacin de proyeccin de produccin menor a la capacidad de la planta

Responsable:

Operaciones

Ingeniera y proyectos

Operaciones

Recursos humanos

Gerencia General

Falla:

Apariencia:

Causa:

Bajos estndares de produccin Falta de capacidad de no permite salir a nuevos planta mercados

Falta de planificacin de produccin

Falta de capacidad y disposicin Falta de capacidad Falta de planificacin de del rea de matricera en la directiva del encargado matricera reparacin de moldes del rea de matricera Falta de capacidad Desorganizacin del rea directiva del encargado de produccin del rea de produccin No se realiza procesos No se cuenta con adecuados de personal calificado para reclutamiento y seleccin la labor de produccin de personal No se puede producir mas por falta de almacenamiento No se consider en el diseo de planta el crecimiento de la empresa

Planeamiento deficiente de la produccin.

Falta de personal calificado en el rea de produccin.

Espacios reducidos en planta para almacenaje.

Efecto:

Responsable:

ACCIN

Incumplimiento de entrega de productos a los clientes

Operaciones

Contratacin de consultora para la mejora de los estndares de produccin Apertura de turno adicional, contratacin de personal y compra de equipo adicional Centralizar la planeacin general de la planta

Incumplimiento en plazos de entrega al cliente

Ingeniera y proyectos

No se cumple las expectativas del cliente

Operaciones

No se alcanza los estndares de produccin

Redisear el proceso de Recursos humanos reclutamiento y seleccin de personal Ampliacin de un segundo nivel en el rea de almacn

Limitacin de proyeccin de produccin menor a la capacidad de la planta

Gerencia General

PREVISIN

Establecer un sistema de gestin de produccin

Establecer un plan eficiente de produccin Establecer un sistema de control bajo EGP(rendimiento tasa de calidad y disponibilidad de planta) Contra un una base de datos de personal calificado Planificar la capacidad del almacenamiento y su ampliacin de acuerdo al crecimiento de la produccin

RESULTANTES CALIFICACIN VALOR

NO IMPORTANTE

POCO IMPORTANTE

CLCULOS: Suma de ponderados


FALLAS

100/5
Falta de capacidad y Bajos estndares de produccin disposicin del rea de no permite salir a nuevos matricera en la reparacin de mercados moldes
4 80 33.33% 3 60 25.00%

CALIFICACIN PONDERACIN RESULTANTE %

VAN AL DIAGNSTICO

IMPORTANTE

MUY IMPORTANTE

20 240
Planeamiento deficiente de la produccin.
2 40 16.67%

Falta de personal calificado en el rea de produccin.


2 40 16.67%

Espacios reducidos en planta para almacenaje.


1 20 8.33%

CALIFICACIN

PONDERACIN

RESULTANTE %

Falla: Bajos estndares de produccin no permite salir a nuevos mercados Falta de capacidad y disposicin del rea de matricera en la reparacin de moldes

80

33.33%

60

25.00%

40

16.67%

Planeamiento deficiente de la produccin.

40

16.67%

Falta de personal calificado en el rea de produccin.

20

8.33%

Espacios reducidos en planta para almacenaje.

Apariencia: Falta de capacidad de planta

Causa: Falta de planificacin de produccin

Efecto: Incumplimiento de entrega de productos a los clientes Incumplimiento en plazos de entrega al cliente

Falta de planificacin de matricera

Falta de capacidad directiva del encargado del rea de matricera

Falta de capacidad Desorganizacin del rea directiva del encargado de produccin del rea de produccin No se realiza procesos adecuados de reclutamiento y seleccin de personal No se consider en el diseo de planta el crecimiento de la empresa

No se cumple las expectativas del cliente

No se cuenta con personal calificado para la labor de produccin No se puede producir mas por falta de almacenamiento

No se alcanza los estndares de produccin Limitacin de proyeccin de produccin menor a la capacidad de la planta

Responsable:

ACCIN

PREVISIN

Operaciones

Contratacin de consultora para la Establecer un sistema de mejora de los estndares gestin de produccin de produccin Apertura de turno adicional, contratacin Establecer un plan de personal y compra de eficiente de produccin equipo adicional Establecer un sistema de control bajo Centralizar la planeacin EGP(rendimiento tasa de general de la planta calidad y disponibilidad de planta) Redisear el proceso de reclutamiento y seleccin de personal Contra un una base de datos de personal calificado

Ingeniera y proyectos

Operaciones

Recursos humanos

Gerencia General

Planificar la capacidad Ampliacin de un del almacenamiento y su segundo nivel en el rea ampliacin de acuerdo al de almacn crecimiento de la produccin