Etapa 1

O Planejamento tem um papel fundamental para qualquer empresa, quem no planeja, programa e controla o que produz, provavelmente ter dificuldades em alcanar os objetivo traados para o seu negocio, os ndices de produtividade e qualidade que o mercado e ige,Para que isto ocorra, o empresrio deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, din!mica e eficaz" Por isso # necessrio verificar qual a mel$or forma de garantir que a sua empresa empresa atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade" %oda empresa que garante um bom planejamento, programao e controle de todo o processo de produo conquista bons resultados" E # atrav#s tamb#m de um bom planejamento que # possvel atuar corretamente quando ocorrerem desvios, fal$as do processo, ou agir em metas traadas de mel$oria de seu produto, para que ele seja bem aceito" Essa prtica tamb#m possibilita a diminuio de seus custos operacionais" O Planejamento e &ontrole da Produo t'm por finalidade um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produo" (gindo como sistema gerenciador de recursos operacionais mais especifica na rea de produo de uma empresa, com varias fun)es envolvendo planejamento *questionamento, o que ser produzido+,, programao *o que ser preciso na utilizao para operao da produo, do inicio ao t#rmino de todo o flu o de trabal$o, e controle *corrigindo todo e qualquer possvel desvio na produo,, outro fator de suma import!ncia a ser a analisado # a quantidade do que ser produzido" -a.out que a empresa ir escol$er precisa ser feito de maneira minuciosa, pois # ele que # o responsvel que tem o papel de decidir onde colocar todas as instala)es, mquinas, equipamentos e pessoal da produo" /entro de um espao disponvel, o la.out procura uma combinao otimizada das instala)es industriais, a fim de permitir o m imo rendimento da produo, atrav#s da mel$or dist!ncia e no menor tempo possvel" por fazer um esboo mostrando a distribuio fsica, taman$os e pesos de elementos como te to, grficos ou figuras num determinado espao, qual o la.out da planta para mel$or aproveitamento do flu o de insumos"

etapa 0

( programao da produo # o primeiro nvel da $ierarquia planejamento e tem como base suas decis)es agregadas sobre a produo e e capacidade, o programa de produo da empresa, o resultado destas decis)es # c$amado de programa mestre" 1ma vez fi ado o programa mestre, s2 ap2s isto a empresa pode atingir o segundo nvel da $ierarquia, onde so determinadas as quantidades a serem produzidas *ou compradas, dos diferentes componentes" (p2s a definio das quantidades bem como as datas de entregas do diferentes componentes definidas, alcana3se o terceiro e 4ltimo nvel, est etapa est ligada na elaborao dos

programas de produo e as aloca)es dos recursos necessrios" ( programao tem como objetivo , portanto, descobrir uma maneira certa de determinar e atribuir uma seq5'ncia na utilizao desses recursos de forma que restri)es de produo possam ser satisfeitas e os custos de produo sejam minimizados"

6o geral pode se dizer que o problema da programao da produo envolve um conjunto de processos, onde cada um compreende a um conjunto de opera)es a ser e ecutado" (s opera)es precisam ferramentas e materiais certos para a necessidade de cada empresa e devem ser e ecutadas de acordo com alguma seq5'ncia tecnol2gica vivel" Os programas esto fortemente ligados e influenciados por uma s#rie de fatores, como por e emplo prioridade prazos de entrega, restri)es de custos, nveis de produo, restri)es quanto aos taman$os dos lotes, disponibilidade e capacidade de mquinas, preced'ncias de opera)es, requerimentos de recursos e disponibilidade de recursos" E o resultado do programa # a gerao dos dados que ditam uma seq5'ncia adequada de opera)es, averiguando o processo de produo e qual ser o resultado na concluso de todos os processos em conjunto, no menor tempo possvel"

%odas as decis)es tomadas no nivel de programao tem como caracteristica, sua consideravel import!ncia se apresentadas individualmente" 7 importante frisar que o conjunto de decis)es, tomado ao longo de um certo perodo de tempo nesse nvel, entretanto, tem uma grande influ'ncia nos planos posteriores da $ierarquia, e # por isso que possui taman$a import!ncia podendo at# comprometer severamente o desempen$o de um dado ambiente de programao" 1ma programao de produo ruim acarretar facilmente 8 utilizao no otimizada de recursos e materiais, gerando assim atrasos nas datas de entregas, bai a qualidade de produtos, bai a lucratividade, etc" Objetivos do P&P O P&P e ige tem a funo de responder objetivamente as indaga)es referentes aos diversos questionamentos sobre o que ser feito, como, por quem e com que recursos, bem como onde e quando ser e ecutado"E # atrav#s do planejamento de produo que surge a definio de todos estes todos estes fatores, atrelado do projeto de desenvolvimento do produto que precisa ser manufaturado, fornecendo os dados bsicos para o estabelecimento da programao"Ele # um suporte para a ger'ncia na tomada de deciso"

O planejamento de alguma forma afeta toda a organizao, por meio de documentos e planos, de forma direta ou indiretamente, atrav#s de roteiros de produo, ferramentas e estimativas, etc"

O P&P no est ligado somente ao planejamento,ele te outro fator fundamental para o seu sucesso que # a definio de quando ele ser colocado em prtica e controlar o que foi

estabelecido"9em dei ar que o objetivo final seja desviado do plano, ou ainda, decidindo sobre que fal$as do planejado passem a atuar no sistema"

(s empresas que se preocupam com seu P&P, conseguem alcanar mel$ores resultados finais, pois ele mantem a empresa sempre com os seus planos de mel$oria voltados para onde suas produ)es prioritariamente e igem"(l#m da empresa conseguir uma mel$or compatibilidade dos produtos entre a produo e as vendas, levando a um produto capaz de atender ao cliente e a produo"

:esumindo a funo do P&P, # organizar e padronizar e sistematizar o processo, levando a empresa a produzir com mais perfeio, segurana, rapidez, facilidade, com menor custo"

Etapas do P&P

O planejamento envolve diversas atividades, das quais destacam3se;

3 Previso da demanda; a previso de demanda presta au ilio aos gerentes de produo no dimensionamento da produo e dos recursos materiais e $umanos necessrios"Ela assme um papel ainda mais importante quando a empresa possui uma estrat#gia de produo para estoque" 3 Planejamento da capacidade de produo; a previso de demanda de m#dio e longo determina a necessidade de como a empresa ter que se adaptar aquilo que foi detectado, ou seja # atrav#s da previso que ela saber se aumento ou reduz a capacidade de produo para mel$or atender a demanda no m#dio e longo prazo" 3 Planejamento agregado da produo *P(P,; 7 ele que determinar a estrat#gia de produo mais adequada para a empresa" 3 Programao mestra da produo *P<P,; 7 usado produo no curto prazo"6ele so analisados e direcionados os recursos *mquinas, pessoas, mat#rias3primas, e qual # o tempo certo para produzir a quantidade necessria para suprir a demanda de determinado perodo" 3 Programao detal$ada da produo *P/P,; 7 a operacionalizao na pratica ou seja tudo os dados que foram levantados sero colocados em pratica" Ele /efinir como a fbrica ir operar no seu dia a dia"

3 (dministrao de materiais; planeja e controla os estoques, define o taman$o dos lotes, a forma de reposio da mat#ria3prima e os estoques de segurana"

3 9equenciamento; # a determinao da sequ'ncia de e ecuo das opera)es de produo nas mquinas, visando minimizar atrasos, ociosidades e estoques em processo"

3 Emisso de ordens; # implmentado atrav#s de um programa de produo emitindo a documentao necessria para o inicio das opera)es e liberando3a quando os recursos estiverem disponveis"

Em sistemas de produo repetitiva com empresas de *alto volume, bai a variedade,, a programao precisas ser detal$ada # orientada por regras mais simples e visuais como os sistemas de produo pu ada tipo =anban" > nas empresas de *bai o volume, alta variedade,, a programao detal$ada torna3se mais complicada, podendo at# dificultar a sincronizao das opera)es para reduo de custos,gerando atrasos e tempos de flu o das ordens" 6estes casos a sugesto seria a empresa ser apoiada em soft?are especficos de programao da produo"

3 &ontrole da produo; esta # a 4ltima etapa do P&P ela consiste no acompan$amento dos processos produtivos com o intuito de verificar o andamento da produo conforme o planejado, ou seja, ela # quem vai verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programao detal$ada est sendo realizado"