256593 EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

TRABAJO COLABORATIVO 3

HERNAN RODOLFO RESTREPO RENDON 15437584

ARGEMIRO MORALES GUAPACHO 14.398.715
HENRY DUQUE PREZ 15.437.116
CARLOS EDUARDO MUOZ 14.624.305
Grupo No. 15

Ing. JAVIER DARIO HUERTAS PRIETO

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
COLOMBIA
Noviembre de 2013

CONTENIDO

INTRODUCCIN ...................................................................................................... 3
OBJETIVOS .............................................................................................................. 4
Objetivo General .................................................................................................. 4
Objetivos Especficos ............................................................................................ 4
PRENSADORA PERLA LTDA. CONSOLIDACIN DE LOS INGRESOS Y EGRESOS EN
EL PLAN FINANCIERO.............................................................................................. 5
Ingresos: .............................................................................................................. 5
Egresos:............................................................................................................... 7
Egresos mensuales fijos: ................................................................................. 9
PRENSADORA PERLA LTDA. VIABILIDAD ECONMICA ......................................... 10
Valor presente neto, tasa interna de retorno y viabilidad: ................................. 10
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DEL PROYECTO .......................................... 12
MISIN .............................................................................................................. 12
VALORES ............................................................................................................ 12
VISIN ............................................................................................................... 12
POLTICA DE CALIDAD ...................................................................................... 13
PLAN ORGANIZACIONAL .................................................................................... 13
CONCLUSIONES ..................................................................................................... 15
BIBLIOGRAFA ....................................................................................................... 16

INTRODUCCIN

Cuando se tiene la idea de proyecto o negocio una de las partes fundamentales

para el proyecto, es tener claros algunos aspectos financieros tales como ingresos,
egresos Tasa Interna de Retorno, Punto de equilibrio o Valor Presente Neto.
Durante el desarrollo del presente trabajo se aplicaran dichos conceptos que
permitirn establecer la finalidad de su utilizacin para el inicio y sostenimiento de
un negocio.
Se utilizara la informacin obtenida del desarrollo de los dos trabajos colaborativos
anteriores para complementar la informacin acerca del Emprendimiento
Industrial.

OBJETIVOS

Objetivo General
Desarrollar el plan financiero para conocer la viabilidad econmica del proyecto y
profundizar y poner en prctica los conocimientos adquiridos para la creacin de

una empresa desde el punto de vista de la operacin y proyeccin en ventas del

producto para establecer una meta clara y concreta a fin de determinar la
viabilidad y conveniencia de la compaa (Prensadora Perla Ltda).
Objetivos Especficos

1. Reconocer lo importante que es que todo negocio controle y estabilice sus

finanzas.
2. Aplicar los conceptos indicados en la gua de actividades y en el mdulo del
curso.
3. Adquirir conocimientos para ser aplicados en nuestro entorno personal,
laboral profesional.
4. Desarrollar el direccionamiento estratgico del proyecto.
5. Consolidar los ingresos y egresos desarrollados en el trabajo colaborativo 1
y 2.

6. Capacitar a los estudiantes en el manejo de los conceptos fundamentales de

la planeacin estratgica

PRENSADORA PERLA LTDA. CONSOLIDACIN DE LOS INGRESOS Y EGRESOS

EN EL PLAN FINANCIERO.

Ingresos:
Ingresos Brutos segn tipo de produccin
Produccin Continua

$ 401.952.000

Produccin por perodos

$ 278.163.000

A continuacin se describe un estimado detallado de los ingresos por produccin

de acuerdo a los modelos de produccin que tenemos predestinados a ejecutar
dentro de la empresa.
Produccin contina

Produccin por periodos:

Estas son las fuentes de ingresos estimadas para la empresa.

Fuente de financiacin:
El ingreso para la financiacin ser principalmente de dos fuentes, como se
mencion en la propuesta del segundo trabajo colaborativo
1. Recursos propios 73% Son $ 194.691.000 que provienen de recursos
propios de los gestores del proyecto.
2. Micro crdito 27% Son $ 72.009.000, que son desembolsados para el
arranque del proyecto.
Para un total de $ 266.700.000, Con este capital se tiene previsto adquirir
maquinaria, equipo, mobiliario, elaborar la constitucin legal de la empresa, capital
inicial de trabajo, en resumen es el recursos se podr iniciar operaciones y se
estima como ingreso inicial nicamente.

Formatos financieros:
Egresos:
El egreso fijo hasta 36 meses despus de iniciada la operacin ser el de
pagar el crdito que se gestion para completar el capital para iniciar
operaciones, a continuacin se presenta una tabla de pagos con su
respectivo capital e inters:
Cuota
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Abono a capital
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250
$
2.000.250

Capital abonado
$
2.000.250
$
4.000.500
$
6.000.750
$
8.001.000
$
10.001.250
$
12.001.500
$
14.001.750
$
16.002.000
$
18.002.250
$
20.002.500
$
22.002.750
$
24.003.000
$
26.003.250
$
28.003.500
$
30.003.750
$
32.004.000
$
34.004.250
$
36.004.500
$
38.004.750
$
40.005.000
$
42.005.250
$
44.005.500
$
46.005.750
$
48.006.000
$
50.006.250
$
52.006.500
$
54.006.750
$
56.007.000
$
58.007.250
$
60.007.500

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

Inters
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75
46.005,75

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

Total
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256
2.046.256

31
32
33
34
35
36

$
$
$
$
$
$

2.000.250
2.000.250
2.000.250
2.000.250
2.000.250
2.000.250

$
$
$
$
$
$

62.007.750
64.008.000
66.008.250
68.008.500
70.008.750
72.009.000

$ 46.005,75
$ 46.005,75
$ 46.005,75
$ 46.005,75
$ 46.005,75
$ 46.005,75
Total

$ 2.046.256
$ 2.046.256
$ 2.046.256
$ 2.046.256
$ 2.046.256
$ 2.046.256
$ 73.665.207

Cuadro de egresos de puesta en marcha: Las inversiones incluyen todos los

elementos necesarios para iniciar el negocio y destinados a servir de forma
permanente en la actividad de la empresa. A continuacin presento las
partidas ms importantes para iniciar nuestra empresa:
Acondicionamiento del

espacio donde va a funcionar la

$ 10.000.000

planta
Maquinaria

$ 60.000.000

Mobiliario

$ 8.000.000

Equipo informtico y de comunicacin

$ 10.000.000

Gastos de constitucin

$ 350.000

Insumos en inventarios

$30.000.000

Capital de Trabajo

$ 15.000.000

Total

$ 133.350.000

La compra de insumos inciales es necesaria para el inicio de la actividad. Ello

implica la compra de la cascara de arroz en los diferentes molinos y tenerla en
inventarios una vez arranque su actividad productiva. Sera conveniente mantener
unos inventarios mnimos permanentes. Otro de los requerimientos de inversin a
tener en cuenta es destinar un fondo (dinero) para poder atender necesidades que
se presentan en los primeros meses, tales como: los salarios, los servicios pblicos
y otros gastos ocasionales. Debemos tener claro que los primeros meses no se van
a generar los ingresos estimados para la actividad, ya que ser preciso que la
empresa logre los primeros contactos con clientes, y que se vaya posicionando en
el mercado, lo que nos permitir generar los ingresos necesarios para cubrir estas
necesidades y comenzar a obtener beneficios. Por tal motivo, es importante
destinar dinero como capital de trabajo con el objeto de minimizar el riesgo de
falta de liquidez del negocio. Para calcular este capital de trabajo debemos realizar

un clculo sobre cul van a ser los ingresos en los primeros meses y en qu gastos
incurriremos, analizando si estos ingresos logran cubrir mencionados gastos, de lo
contrario es necesario realizar una previsin en dinero para las probables
eventualidades.
Egresos mensuales fijos:
Nomina
Enero

3.195.600

Febrero

5.326.000

Marzo

5.326.000

Abril

5.326.000

Mayo

3.728.200

Junio

3.728.200

Julio

3.728.200

Agosto

3.195.600

Septiembre $

5.326.000

Octubre

5.326.000

Noviembre

3.728.200

Diciembre

$
$

5.326.000
53.260.000

Servicios
$
324.000
$
540.000
$
540.000
$
540.000
$
378.000
$
378.000
$
378.000
$
324.000
$
540.000
$
540.000
$
378.000
$
540.000
$

Arriendos

Insumos

833.333 $

1.920.000

833.333 $

3.200.000

833.333 $

3.200.000

833.333 $

3.200.000

833.333 $

2.240.000

833.333 $

2.240.000

833.333 $

2.240.000

833.333 $

1.920.000

833.333 $

3.200.000

833.333 $

3.200.000

833.333 $

2.240.000

$
833.333 $ 3.200.000
5.400.000 $ 10.000.000 $ 32.000.000

Teniendo en cuenta la influencia de la cosecha de arroz que es de donde proviene

nuestra materia prima, se debe aumentar la produccin para estas fechas para de
esta manera de evitar desabastecimientos de la misma y de aprovechar las
fortalezas que posee el negocio en este punto de la produccin, es por eso que el
anlisis de egresos unos periodos sale ms costosa la produccin pero es debido a
la compra de insumos y a la contratacin de mano de obra para poder producir
ms en corto tiempo.

10

PRENSADORA PERLA LTDA. VIABILIDAD ECONMICA

Valor presente neto, tasa interna de retorno y viabilidad:
Se tiene en cuenta el ingreso de la produccin constante que expusimos
anteriormente que es la mejor estrategia que podemos adoptar para que el
proyecto sea ms rentable y que nos garantiza que la empresa es sostenible y
genera riqueza.
Periodo

Inversin

Ingresos

Egresos

(266.700.000)

Flujo

Factor de
descuento

$ (266.700.000)

Flujo de
descuento
$ (266.700.000)

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,91

28.590.677

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,83

25.991.524

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,75

23.628.658

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,68

21.480.598

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,62

19.527.817

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,56

17.752.561

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,51

16.138.692

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,47

14.671.538

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,42

13.337.762

10

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,39

12.125.238

11

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,35

11.022.943

12

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,32

10.020.858

13

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,29

9.109.871

14

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,26

8.281.701

15

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,24

7.528.819

16

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,22

6.844.381

17

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,20

6.222.164

18

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,18

5.656.513

19

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,16

5.142.284

11

20

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,15

4.674.804

21

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,14

4.249.822

22

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,12

3.863.474

23

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,11

3.512.250

24

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,10

3.192.954

25

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,09

2.902.686

26

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,08

2.638.805

27

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,08

2.398.914

28

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,07

2.180.831

29

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,06

1.982.573

30

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,06

1.802.339

31

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,05

1.638.490

32

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,05

1.489.537

33

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,04

1.354.124

34

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,04

1.231.022

35

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,04

1.119.111

36

$ 33.496.000

2.046.256

31.449.744

0,03

1.017.374

VPN

37.623.707

TIR

12%

B/C

1,14

Donde
La Tasa Interna de Retorno (TIR) representa la rentabilidad de los fondos que
permanecen en el negocio.
El proyecto promete devolver el 12% de rentabilidad por periodo en este caso el
periodo es mensual y se realiz a 36 meses que es plazo del crdito, adems de
reintegrar el capital invertido por los proponentes del proyecto.

12

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DEL PROYECTO

MISIN
Organizacin dirigente a la actividad arrocera que contribuye a ordenar y mejorar la
produccin, EN PLANTA Y PRENSADO DE CASCARILLA DE ARROZ el acopio y la
relacin entre productores, industriales y dems relacionados con la actividad, con el fin
de garantizar el acceso, la disponibilidad del grano con alta calidad, el compromiso con
la responsabilidad ambiental, social y econmica.

VISIN
Ser la organizacin lder y regidora del Sector Arrocero Nacional mediante la innovacin,
investigacin y transferencia de tecnologa y el uso eficiente de los recursos con un
enfoque de responsabilidad social, econmica y ambiental para la sostenibilidad de la
actividad arrocera en beneficio del pas.

VALORES

Excelencia
Realizar las actividades de la mejor manera bajo los ms altos estndares de
calidad y en un proceso de mejora continua.
Honestidad
Conducirnos con apego a principios ticos y morales en las actividades rutinarias
y en las que se nos encomiendan.
Compromiso
Que todos cumplamos de la mejor manera nuestras obligaciones para el
beneficio del Sector Arrocero Nacional.
Servicio
Respuesta eficiente, activa y proactiva de nuestros colaboradores y Junta
Directiva a las necesidades de nuestros clientes.
Tolerancia
Respeto a las formas de pensar, opinar e interactuar de los dems, con apego a
sus derechos y dignidad buscando acuerdos en beneficio del Sector.

13

POLTICA DE CALIDAD
La organizacin est comprometida a aprender da a da para ser competentes en el
mbito profesional y laboral, empleando lo aprendido en un proyecto de formacin,
contando con un equipo humano en el que se complementan las habilidades,
garantizando as la calidad en el desarrollo y cumplimiento de las diferentes actividades
planeadas.

PLAN ORGANIZACIONAL
Para cumplir con nuestros objetivos realizaremos planes de accin internos y externos.
Capacitar y motivar a nuestros colaboradores creando sentido de pertenencia y
respeto con el cliente interno y el externo.
Los precios sern fijados a partir de la estructura de costos de la empresa y la
capacidad econmica del cliente.

ANALISIS EXTERNO
El anlisis se realiza desde los siguientes factores:

1. Aspectos Polticos:

se ve una ventaja

ya que hay

reglamentacin

para el aprovechamiento de residuos slidos.

2. Fuerzas econmicas y financieras:
3. Fuerzas sociales, culturales y demogrficas:
4. Fuerzas tecnolgicas:

Se ve una Ventaja por la tecnologa nueva,

sobre todo tecnologa china

14

5. Fuerzas ecolgicas:

se ve una ventajas, por la conciencia ecolgica

que cada se toma.

Fuerzas competitivas:. Se ve una ventaja. La competencia es mnima, los nicos
que prensan cascarilla son los molinos (Procecas, Molinos Diana, Roa, Flor Huila, Molinos
Casanare, Grandelca y Chicamocha), estos molinos solo procesan el 2% de sus
producciones de cascarilla crudo, y solo Molinos Diana de Arroz Diana, prensa cascarilla
quemada, que tiene mayor valor comercial y es ms demandada.

6.

ANALISIS INTERNO
.
El anlisis se realiza desde los siguientes factores:
1. Marketing y Ventas:

Se

ve una ventaja.

Excelente

demanda del

producto
2. Operaciones y Logstica:
3. Financieros:

Se

ve una

desventaja.

se requiera

trabajo
4. Sistemas de Informacin y comunicaciones:.
5. Tecnologa e Investigacin y desarrollo: Desarrollo

gran capital de

15

CONCLUSIONES

16

BIBLIOGRAFA

Sierra A., Fernando A. (2006). Mdulo Emprendimiento Industrial. Medelln:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

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