REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIO EXTENSIN SAN CRISTBAL

Planificacin de un Proyecto de Sistemas

Autor: Desirre L. Surez S. C.I V-17.503.292

San Cristbal, Noviembre de 2013

Introduccin

La definicin de un proyecto de software se hace identificando los requerimientos del software a partir de las necesidades que se deben satisfacer del negocio. La definicin cubre aspectos funcionales del proyecto y los atributos de calidad que debe tener en trminos de desempeo, facilidad de uso, confiabilidad, seguridad, y facilidad de mantenerlo a lo largo del tiempo. Teniendo claro estos elementos, la definicin se complementa con los modelos de arquitectura que garanticen el xito del proyecto desde el punto de vista tcnico.

GESTION DE PROYECTOS

Una Buena gestin de proyectos de software no asegura el xito del proyecto, sin embargo una mala gestin general mente lleva al fracaso el proyecto. Estos gestores hacen el mismo trabajo que cualquier otro gestor con diferencia de que el software es un producto intangible, es decir que no sepuede ver ni tocar por lo tanto no se puede ver el progreso. No existen procesos de software estndar aplicable a cualquier proyecto ya que cada uno vara de acuerdo a la organizacin y no se puedepredecir con certeza cuando un proceso particular puede generar problemas.Los gestores de software generalmente son responsables planificacin de y las siguientes actividades: del proyecto, Redaccinde estimacin la y propuesta, costes del

calendarizacin

proyecto,supervisin y revisin del proyecto, seleccin y evaluacin del personal y la redaccin y presentacinde informes.Pero las siguientes actividades son las ms importantes durante el desarrollo de software:

Planificacin del proyecto:

Un gestor de proyectos debe anticiparse a los problemas que puedansurgir en el desarrollo, por eso es importante que se tenga un plan que sirva como conductor delproyecto, este plan se va modificando durante el proceso de acuerdo a como se va generando lainformacin, el principal factor que hay que tomar en cuenta en la elaboracin del plan del proyectoson las metas globales del negocio.En este plan se fijan los recursos disponibles, se divide el trabajo y crea un calendario de trabajo. Losdetalles del plan varan de acuerdo al tipo del proyecto pero generalmente incluyen los siguientespuntos: introduccin,

organizacin Del proyecto, anlisis de riesgo, requerimientos de recursos dehardware y software, divisin del trabajo, programa del proyecto y mecanismos de supervisin einforme.

Calendarizacin del proyecto:

Esta es una de las tareas ms difciles pues aqu es donde se hacenlas estimaciones de tiempo y de recursos para completar las actividades y organizarlas. Al realizar lasestimaciones se ha de tomar en cuenta en cada una de las actividades no sabemos si habrproblemas por lo que hay que dar unos das para esto en caso de que se necesite y no generar unretraso.Esta es una parte fundamental en el xito del proyecto porque depende de las estimaciones que serealizan, tanto de requerimientos como de tiempo de desarrollo y si no se realizan de forma adecuadase da un riesgo potencial de fracaso porque puede generar que el proyecto se finalice a destiempo oque el presupuesto se exceda, por eso es que al realizar la estimacin deben tomarse en cuenta lossiguientes puntos: tamao del producto, esfuerzo requerido, duracin del proyecto, recursosnecesarios y calidad esperada. Es importante no guiarse de proyectos pasados porque lacomplejidad y requerimientos no son los mismos de una organizacin a otra y eso en lugar de ayudar generalmente retrasa el avance.Medir el tamao: El tamao se podra medir de acuerdo a la cantidad de bytes que ocupa en el disco,el numero de programa, el nmero de lneas de cdigo, el nmero de lneas de cdigo, la cantidad dereportes.

PLANIFICACION DE PROYECTO DE SOFTWARE

Por qu planifican?

Bohem, 1975. 45% de los errores tienen su origen en los requisitos y en el

diseo preliminar. De los marcos, 1984. 56% de los errores que tienen en un proyecto de software se deben a una mala especificacin de requisitos Antes de comenzar se debe estimar: Esfuerzo, tiempo, personal y dems recursos. Luego de estimar se debe planificar. Establecer un plan de proyecto que defina tareas y fechas clave, identificar responsables por tareas y especificar dependencias entre tareas.

Objetivos

Resolver problemas corrientes arriba abajo costo La experiencia dice que el proyecto promedio de gasto es de un 80% de su tiempo en reelaboracin corrigiendo errores que se cometieron en etapas tempranas del proyecto.

Proporciona un marco de trabajo que permita al gestor estimar razonablemente los recursos, costos y programas de trabajo.

Adaptar y actualizar el plan conforme se avance en el proyecto.

Actividades

La planificacin del proyecto software abarcan grandes actividades:

Estimacin. Programa de trabajo. Anlisis de riesgos. Planificacin de la gestin de calidad. Planificacin de la gestin del cambio, puede presentarse cambios.

La Estimacin

No necesita realizarse en una forma improvisada. La experiencia es una gran ayuda. La estimacin implica un riesgo inherente, incertidumbre. y este conduce a la

El riesgo de la estimacin implica un riesgo inherente, y este conduce a la incertidumbre.

El riesgo de la estimacin se mide por el grado de incertidumbre en las estimaciones cuantitativas para recursos, costos y programas de trabajo.

RECURSOS DE SOFTWARE REUTILIZABLE

Ingeniera de software basada en componentes. nfasis en la reutilizacin Qu hay? Que existe?

Componentes ya desarrollados Adquirir componentes de terceros Componentes experimentados: ya han sido probados Componentes de experiencia parcial : no han sido probados del todo

RECURSOS DEL ENTORNO

Hardware Software (herramientas de desarrollo)

ESTIMACIN

Plansoft= software para estimaciones para proyectos de software Nunca es exacto Mientras ms se conozca menos errores serios se cometern Implica muchas variables Tcnicas Ambientales Polticas Etc.

CMO LOGRAR ESTIMACIONES CONFIABLES?

Apoyarse en proyectos similares. Descomposicin simple : importante descomponer en tareas

Conclusin

Una cuidadosa planificacin por adelantado en tu proyecto de software reduce el riesgo de re trabajo costoso o fracaso en el camino. Una serie de actividades de planificacin deben ser completadas antes de que el proyecto avance. Los patrocinadores del proyecto con frecuencia minimizan el valor de la planificacin, deseando en su lugar poner inmediatamente el proyecto en marcha. Como director del proyecto, tu trabajo consiste en actuar en el mejor inters de tu patrocinador, incluso si eso significa mantenerte firme mientras desarrollas tu plan de proyecto.

Bibliografa

4PM Project Management Consultants: Plantilla de planificacin de proyecto

"Gartner Industry Research"; Desde las trincheras CIO: Por qu algunos proyectos fracasan y otros triunfan; David McClure; 26 de septiembre de 2007