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fvrier 2007
Autorit et pouvoir
AUTORITE Position officiellement reconnue, base sur un phnomne de croyance Attribut formel POUVOIR Capacit d'influence informelle sur d'autres acteurs Conditions:
Existence d'une relation Objectifs diffrents Objectifs interdpendants
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Flux formels
Flux d'autorit Flux de travail = l'organigramme = l'ensemble des postes de travail qui se succdent pour qu'un input devienne output
Postes de travail= listing de tches Rles = comportements attendus Statuts = droits et devoirs lis un poste
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Flux de communication
Descendant (line): provenant du haut de la ligne hirarchique Fonctionnel (staff): provenant des analystes Ascendant: provenant du bas de la ligne hirarchique Latral: transitant dune unit lautre Collgial: runissant les membres de plusieurs units, en vue dune prise de dcision commune
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Dcentralis
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Autorit et pouvoir
AUTORITE Position officiellement reconnue, base sur un phnomne de croyance Sources:
charismatique traditionnelle rationnel-lgale scientifique
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ressources financires expertise marginal-scant information/communication dfinition/application des David Piovesan - Univ. Parisrgles Sud 7
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Centre oprationnel
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Ligne hirarchique
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Analystes
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Support logistique
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Associations demploys
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Acteurs dominants
Sommet stratgique Analystes, propritaires, syndicats
Systme de pouvoir
Contrle personnel Contrle bureaucratique Contrle idologique Comptences spcialises
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Standardisation des Analystes valeurs Standardisation des Centre oprationnel qualifications/ qualifi fvrier 2007 ajustement mutuel David Piovesan - Univ. Paris Sud
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Moyens daction Contraintes formelles, contrle direct, CA contrle Campagnes dopinion, CA faade CA faade ou outil
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Slection (choix)
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Limites psychologiques
Variabilit des objectifs Information partielle Satisfaction Changement incrmental David Piovesan - Univ. Paris Sud
Limites sociologiques
Multiplicit des acteurs Information biaise Compromis Changement incrmental 25
Buts officiels/oprants
Officiels: prsents dans les discours, les rapports d'activit, les publicits, etc. Oprants: faisant l'objet de dcisions organisationnelles et/ou de dispositifs de contrle
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Buts de mission/systme
Mission: tout but qui se rfre aux clients, marchs, caractristiques externes Systme: tout but qui se rfre aux problmes internes (croissance, contrle de lenvironnement, efficience, survie, etc.)
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Systme de buts
Intgr: les buts de systme sont au service des buts de mission tensions entre buts de mission, entre buts de systme ou entre buts de mission et buts de systme
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Conflictuel:
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Facteurs de contingence
Paramtres de conception
Distribution du pouvoir
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Age et taille
Age croissant Taille croissante formalisation formalisation, span of control large, diffrenciation horizontale
Technologies de production
Intervention Span of humaine control Unitaire forte troit Coordination ajustement mutuel, supervision directe standardisation des procds/ rsultats Centralisation forte
Masse
moyenne
large
forte
Continue
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faible
standardisation faible pour des qualificales tions, ajustement dcisions David Piovesan - Univ. Paris Sud 35 mutuel, opratoires
troit
Technologies de l'information
ETAPE
CENTRALISEE
ETAPE
DECONCENTREE
ETAPE
INTEGREE
ETAPE
OUVERTE
rseaux locaux, EDI, Extranet, unit centrale mini-et microIntranet, BDD Internet, avec pool de informatique partages, e-business saisie centralis systmes experts ou terminaux distribus modle taylorien modle scandinave modle japonais modle californien (entreprises (autonomie locale, (TQM, culture d'entreprise, virtuelles, enrichissement des knowledge partenariats intertches) management) organisationnels)
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March
Stabilit Hostilit Complexit Htrognit formalisation centralisation dcentralisation diffrenciation horizontale et mcanismes de liaison labors
MAIS jeux permanents autour du march (fidlisation de clients, alliances, recentrage sur le mtier de base, etc.)
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Culture nationale
Distance l'autorit Evitement de l'incertitude Individualisme Fminit diffrenciation verticale forte formalisation dcentralisation buts de mission prdominants
MAIS jeux permanents autour de la culture (politique des expatris, management de la diversit, etc.)
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Configurations
entrepreneuriale mcaniste missionnaire Division du informelle verticale forte indtermine travail Mcanismes de supervision directe standardisation des standardisation des coordination procds/rsultats valeurs Diffrenciation faible verticale forte horizontale forte inter-units Liaison interinexistante planification et socialisation, units contrle mobilisation oprateurs qualifis Concentration sommet stratgique analystes sommet stratgique, du pouvoir (PDG) analystes Centralisation forte forte intermdiaire hostile du processus dcisionnel Buts priorit aux buts de priorit aux buts de priorit aux buts de prioritaires mission + survie systme mission Caractristiques hostile/simple stable/simple stable, complexe, non fvrier 2007 David Piovesan - Univ. Paris Sud 41 du march hostile
Configurations (#2)
professionnelle Division du travail Mcanismes de coordination Diffrenciation inter-units Liaison interunits Concentration du pouvoir Centralisation du processus dcisionnel Buts prioritaires Caractristiques fvrier 2007 du march horizontale forte standardisation des qualifications horizontale forte agents de liaison, comits permanents oprateurs qualifis faible conceptions varies de la mission stable/complexe adhocratique faible ajustement mutuel horizontale forte Groupes de projet, structure matricielle oprateurs qualifis faible pour les dcisions opratoires
priorit aux buts de mission + efficience instable, complexe, David Piovesan - Univ. Paris Sud 42 hostile, htrogne
Configurations
La configuration est un type idal, destin explorer la ralit Le plus souvent, on rencontre des situations concrtes d'hybridation
par juxtaposition: par superposition:
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x u Je Entrepreneuriale
Mcaniste s (instrument) e u q i it l po
Je ux po Dcs lit iq ue s
STADE DE LA CRATION
STADE DU DEVELOPPEMENT
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