NIVELACION DE RECURSOS

POR: Est. ALEXANDER MAMANI MAQUERA

CURSO: PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS

INTRODUCCION
La nivelacin de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efecta el estudio y control de un proyecto mediante los mtodos PERT CPM y ROY. Con este mtodo se trata de unificar las necesidades del o de los factores de produccin necesarios en la ejecucin de un proyecto durante el tiempo necesario para su realizacin, de tal forma que no existan perodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros perodos con escasas necesidades del mismo; as, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecucin del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearn menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o dficit de dicho recurso.

La nivelacin de recursos en la ejecucin de proyectos no supone incremento del coste de realizacin de la obra ya que el tiempo total no vara respecto del calculado en el mtodo PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

1.NIVELACION DE RECURSOS
Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: mquinas, especialistas en diversas materias, subcontratistas, etc. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo, sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. a) Nivelacin Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos, con margen libre. Es posible que no resuelva todos los conflictos, pero mantiene la fecha final del proyecto.

b) Nivelacin Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. Se resuelven los conflictos de recurso, pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparicin de nuevas tareas crticas.

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS

Una vez aplicado el algoritmo PERT , CPM o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. La primera nos indica el nmero de das que se puede aplazar la ejecucin de una actividad sin que se retrase la terminacin del proyecto. Si una actividad se aplaza hasta consumir total parcialmente su holgura total, podr afectar a la holgura total de las actividades siguientes. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes.

CONCEPTO DE RECURSOS

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIN DE RECURSOS Los recursos que se emplean en un proyecto, se pueden clasificar, segn su naturaleza, en:
Recursos Fsicos Recursos Humanos Recursos Financieros

RECURSOS HUMANOS
-Son aquellos factores productivos que realizan trabajo directo, apoyados en sus habilidades y capacidades, por instrumentos, herramientas y equipos. -Constituyen unidades de trabajo.

Por ejemplo: concreteros.

carpinteros,

cuadrillas

de

Se pueden considerar aqu los equipos de trabajo de subcontratistas.

RECURSOS FINANCIEROS

Se refiere a los recursos de capital, de caja, necesarios para el pago de los factores productivos del proyecto. Reflejan las necesidades de caja o flujo financiero de un proyecto, derivados de los egresos e ingresos, con relacin al tiempo.

RECURSOS FSICOS
Son

los factores productivos no humanos que participan en el proceso del proyecto. Materiales Equipos, herramientas y medios auxiliares Espacios Maquinarias: entendidas como unidades de trabajo mixta (ya que emplea un operador)

RECURSOS FSICOS , HUMANOS Y FINANCIEROS

Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos, los cuales pueden incluir gente, equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea. Como por ejemplo:

CAUSAS DE LA NIVELACIN
Perodo restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratacin y despido Ajustar los recursos a una distribucin homognea Programar la contratacin y prescindencia.

NIVELACIN Y ASIGNACIN
Es necesario distinguir dos conceptos:

Entenderemos como nivelacin simple, a aquella realizada con el nico objetivo de mejorar la distribucin. Entenderemos como nivelacin por asignacin, a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso.

6. MTODOS DE NIVELACIN DE RECURSOS.

6.2. MTODOS HEURSTICOS.

No conducen a una solucin ptima pero si a soluciones muy buenas o casi ptimas. La mayora se basan en reglas de prioridad, estableciendo un esquema de secuenciacin y una regla de prioridad, partiendo de una solucin inicial y, mediante procesos iterativos, tratan de mejorarla, pero sin la seguridad de que la solucin sea ptima. Se analizan los mtodos pioneros que han dado origen a los actuales

6.2.A. MTODO DE A.R. BURGESS Y J.B. KILLEBREW.

La eficacia en la asignacin de un recurso determinado, en funcin de una distribucin ideal, varia en sentido inverso a la suma obtenida en cada unidad de tiempo, del principio al fin del proyecto- de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones

PASOS A SEGUIR

1. Se comienza por la parte inferior del Gantt, tomando la primera actividad que tenga holgura total. Esta actividad se desplaza hacia la derecha, unidad por unidad de tiempo, determinando, para cada da, la suma de cuadrados de la carga de mano de obra. 2. Se determina, de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada, aquella que, sin agotar la holgura total, totalice el valor ms bajo en la suma de los cuadrados de carga. A valores iguales, se tomar aqul que site la actividad lo ms a la derecha posible. 3. Se modifican las fechas ms tarde de terminacin de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operacin anterior. 4. Situada la anterior actividad en su posicin ptima, subiendo en el Gantt, se pasa a la actividad ms inmediata que disponga de holgura. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora, es decir, se desplaza hacia la derecha hasta el lmite permitido por su holgura, de forma que su ubicacin represente una carga mnima. 5. El proceso descrito se sigue con las dems actividades hasta llegar a la primera. 6. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt, se vuelve a comenzar una nueva iteracin, Para ello, empezamos por el principio o final del Gantt. 7. Se da por finalizado el proceso cuando, tras un barrido, ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la ltima iteracin. Se trata de un algoritmo heurstico, no pudindose saber si hemos llegado a la nivelacin ptima, a no ser que el histograma de carga sea uniforme. Puede aplicarse a varios recursos.

OTROS METODOS>
6.2. e. El Programa ROC 8001. 6.2.f.) La tcnica ALTAI. 6.2.g.) El mtodo de McGee-Markarian. 6.2.h.) El programa CORUA. 6.2.i.) El mtodo RAMPS. 6.2.j.) Los mtodos SPAR.

7. NIVELACIN IDEAL Y PTIMA DE RECURSOS PERSONALES.

Se define la nivelacin ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales, derivado de la programacin, es constante, lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales.

Se define nivelacin ptima de recursos personales, a la que, teniendo el mismo coste que la ideal, su histograma de cargas de recursos personales ms se le aproxima.

PROGRAMACION IDEAL

LA PROGRAMACIN IDEAL DE LA OBRA, QUE SER PTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE, AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MNIMO, PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MNIMO, NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIN DE LA OBRA.

EJEMPLO DE APLICACION
Partiendo de la red siguiente, cuyo coste total es mnimo, obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican, voy a obtener la programacin ptima de la obra para una nivelacin de recursos de mano de obra constante, siendo el nmero de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente:

2. DIAGRAMA DE GANTT

Carga diaria de mano de obra de las actividades crticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no crticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd)

HISTOGRAMAS DE CARGA

1TERACION

Iteracin 2

3ra iteracin

4ta iteracin

5ta iteracin

6ta iteracin

7tima iteracin

8va iteracin

9na iteracin

En consecuencia he llegado, en un segundo barrido del calendario o segunda iteracin, a la NIVELACIN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA, puesto que: 1. LOS NMEROS NDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y, CONSECUENTEMENTE, EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA.

Conclusiones del problema:

1. NO VARIA LA DURACIN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIN INICIAL.

2. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MNIMO, PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MNIMO.

CONCLUCIONES

Nivelar los recursos significa que la dotacin de los mismos debe ser lo ms uniforme posible, de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de produccin, como de las posibilidades financieras de la organizacin actuante. Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma ms equilibrada posible sin alargar la duracin del proyecto (la del camino crtico) Con la nivelacin de recursos se busca que la duracin del proyecto no exceda lo previsto, ruta del camino crtico. Se busca minimizar variaciones perodo-a-perodo en la carga de recursos, aprovechando la holgura de algunas actividades. Tambin buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecucin de proyectos sean lo ms uniformes posibles.