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COSTES DE PRODUCCIN Y COSTES OCULTOS

Concepto de costos El coste , atendiendo a la definicin clsica de Pedersen, es el consumo valorado, en trminos monetarios, de los bienes y servicios(necesarios) para la produccin, entendida como aquella actividad que genera valor aadido, que constituye el objetivo de la empresa Para su valoracin se debe cuantificar en unidades f!sicas el consumo " magnitud tcnica del coste ", y determinar dic#o consumo en unidades monetarias $o obstante, la valoracin monetaria del consumo puede dar lugar a cierta subjetividad al referirnos a factores inventariables %ic#os factores se consumen posteriormente a la adquisicin, generando un desfase temporal entre adquisicin y consumo que afectar a su medicin porque se pueden elegir precios alternativos diferentes Costos de produccion %entro del coste de produccin de los bienes almacenables deben computarse &nicamente como coste aquellos consumos necesarios para reali'ar el proceso productivo Para ello es necesario reali'ar previamente un anlisis econmico" contable sobre el origen o causas del coste, as! como de su necesidad En contabilidad financiera se aplican unos principios generalmente aceptados, mientras que en la contabilidad de costes no #ay unas normas profesionales ratificadas (e #a tratado de establecer una cone)in entre los principios contables de ambas, concluyendo en que los principios contables de la contabilidad financiera no son completamente aplicables al clculo de costes, como por ejemplo el principio de registro* pero s! pueden relacionarse, como por ejemplo el principio de empresa en funcionamiento y el resto, aunque como ya se #a dic#o, usndose de distintas formas +ay diversos pronunciamientos respecto al coste de

produccin a nivel nacional e internacional que conllevan cierta arbitrariedad (no subjetividad) +ay autores que defienden un desarrollo normativo de la contabilidad de costes, como el profesor ,roto -ubio que aboga por un desarrollo normativo de carcter facultativo de sta, en vistas a evitar ciertos problemas ( que surgen entre la contabilidad interna y e)terna de la empresa, etc.) Costos ocultos /os costes ocultos son aquellos que teniendo e)istencia real en la actividad productiva de la empresa, no aparecen reflejados en la contabilidad de costes y se omiten, no se encuadran adecuadamente, o se #ace por menos importe del real en la contabilidad financiera Para detectarlos se requiere una buena intuicin 0 veces, lo que es un coste oculto para un analista, no lo es para otro 1 adems , no e)iste un verdadero desarrollo tcnico sobre ellos, de forma que es necesario acudir a la e)periencia (on por ejemplo costes ocultos2 la minoracin de la demanda, rotura de stoc3s de materias primas o semiterminados por fallos de proveedores, #uelga, absentismo, inadecuada organi'acin de los mtodos de trabajo y deficiencias de #abilidad o motivacin de los recursos #umanos Es muy importante no slo conocer la e)istencia de estos costes ocultos, sino adems sus causas, en vistas a tratar de eliminarlos +ay que resaltar que se deben considerar costes ocultos los intereses de los capitales propios y el salario del empresario, ya que a los capitales invertidos se les #a de atribuir un rendimiento valorado en trminos de oportunidad que la contabilidad de costes debe considerar aunque no lo #agan las autoridades fiscales ( y as! no aparece en la contabilidad financiera) Es importante calcular los costes ocultos, aunque no se apliquen Contabilidad de costos 4ontablemente, el ciclo de vida del producto conlleva acumulacin y tratamiento de los costes relativos a las actividades emprendidas a lo largo de toda la vida del producto El considerar el ciclo de vida del producto produce

diferencias significativas con las prcticas convencionales en las que se considera &nicamente los costes de produccin incurridos en el periodo (iguiendo este sistema #abr!a que calcular los costes y asignarlos a los ejercicios futuros correspondientes, lo cual permite obtener un coste muy preciso pero muy complejo de calcular Pero el procedimiento ms usado consiste en asignar los costes al periodo en el que se #an devengado e incorporarlos como un coste de produccin* menos preciso y complejo, pero el que ms se adec&a a los principios contables generalmente admitidos /os sistemas de gestin de costes del ciclo de vida del producto cada ve' se usa ms como #erramienta para alcan'ar el )ito competitivo* son novedosos y todav!a no #an sido anali'ados adecuadamente* #ay cierta resistencia a implantarlos* las compa!as que lo #an usado #an incrementado su inversin en tecnolog!a avan'ada de fabricacin para reducir costes o #an cambiado su estructura organi'acional* y algunas empresas no tienen programas suficientes para implantarlo /a obtencin de un coste e)acto del producto es un factor necesario para tomar mejores decisiones de dic#o producto 0dems desde un punto de vista estratgico, puede llevar a conocer tambin2 la posicin de la empresa con respecto a la competencia* tomar decisiones estratgicas como comprar o fabricar, incrementar o disminuir la integracin vertical, etc * conocer el poder de los proveedores* el valor percibido de los compradores* y las causas del comportamiento del coste en cada actividad y las interrelaciones entre ellas 0s! pues, los sistemas de informacin de gestin deben ser congruentes con el entorno que rodea a la empresa para #acer ms efica' su estrategia al conocer oportunidades y amena'as e)istentes y toda la informacin necesaria %eben centrarse en factores cr!ticos en vistas a la mejor implantacin de estrategias 1 establecer una visin estratgica debido a la importancia de esta informacin para la direccin estratgica 5uc#as empresas usualmente fijan el precio de sus productos en funcin de los costes o de la competencia Pero realmente

el precio deber!a fijarse seg&n las ventajas percibidas o el valor econmico percibido por el comprador (i el precio puesto es superior al valor econmico, es muy posible que la empresa pierda clientes 0s! pues, se debe llevar a cabo la fijacin tctica del precio ponderando el cliente y otros factores determinantes del valor, como la calidad del producto, fiabilidad y servicio posventa 6 #ttp2778889 universia net74ataloga::;7pub7ir asp< ;d=-/>?@AABC;%4>9BB9BC;%P>E(C;%;>9
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discordo demasiadamente quanto a dificuldade de implantao de uma contabilidade de custos em uma planta industrial. existem diferentes mtodos que podem ser aplicados com certa facilidade. o uso de sorft ares facilita!mas no obrigat"rio seu uso. ele pode ser substituido em muitos caso pelo uso do excel ou qualque outra planil#a eletr$nica. ademir alencar %unior & mestre em engen#aria de produo & brasil ademir jr ' (are%aodooleo *+,2,2--./ 10123 #rs. )a#oo.com.br

efecti(amente es dificultuoso implantar una contabilidad de costos en una empresa industrial. para esto se necesita una #erramienta o soft are dise4ado a la medida que permita controlar los costos de producci"n ) con(ertirlos en informaci"n mensual! entindase esto como costos unitarios por producto ) de la producci"n en proceso. cualquier consulta con respecto a este tipo de soft are escribanme a mi email1 %uanestuardo5terra.com.pe! pues s6 existe en el mercado latinoamericano. traba%o en la 7nica empresa que pro(ee el soft are ) posee la metodolog6a para su implementaci"n adecuada a cada empresa! mediante el traba%o de nuestros consultores. %uan estuardo ramos sil(a gerente de pro)ectos corporacion ramos sac lima&peru juan ramos ' %uanestuardo .doctorcost.com *0-,2,2--3/ 13118 #rs. terra.com.pe