UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

DK EQflPOC DE HBKPORACION KN LA CUENCA I : BtlHGOS "EVAUJAOON ECONOMICA DEL PROYECTO SUSTITUCION

PRESENTA MARIANO ESTRADA GARCIA

CIUDAD UNIVERSTTARIA

MAYO, 2004

S
P

3 5 g o

S
R d Q <

2 8

TH Z 5 85 . M2 F IME 2004

20150030

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

DIVISION DE ESTUDIOS DE FOSGRADO

DE EQUIPOS DE PERFORACION EN LA CUENCA DE BURGOS EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO SUSTITUCION

T E S I S

EN OPCION AL GRADO DE MAESTRO EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION CON ESPECIALIDAD EN FSvAXSAi

P R E S E N T A

MARIANO

ESTRADA

GARCA

C L L T A L

U N I V E R S I T A R I A .

~T>1

VONDO

TESIS

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

DIVISION DE ESTUDIOS DE P O S G R A D O

"EVALUACIN ECONOMICA DEL PROYECTO SUSTITUCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIN EN LA CUENCA DE BURGOS"

TESIS

EN OPCION AL GRADO DE MAESTRO EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN CON ESPECIALIDAD EN FINANZAS

PRESENTA

MARIANO ESTRADA GARCIA

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO

LE E^UTPCS DE ?E~TORAC2DN EN LA CUENCA DE BURGOS" EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO SUSTITUCION

T E S I S

EN OPCION AL GRADC DE MAESTRO EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRA TIC N" CON ESPEDI ALDAL EN FINANZAS

PRESENTA MARIANO ESTRADA GARCIA MAYO20C 4

CIUDAD NVERSJTARA.

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

DIVISION DE ESTUDIOS DE P O S G R A D O

"EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO SUSTITUCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIN EN LA CUENCA DE BURGOS"

TESIS

EN OPCION AL GRADO DE MAESTRO EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN CON ESPECIALIDAD EN FINANZAS

PRESENTA

MARIANO ESTRADA GARCIA

Universidad Autnoma de Nuevo Len Facultad de Ingeniera Mecnica y Elctrica Divisin de Estudios de Postgrado

Los

miembros

del

Comit

de

Tesis

recomendamos

que

la

Tesis DE

"EVALUACION

ECONOMICA

DEL

PROYECTO

SUSTITUCIN

EQUIPOS DE PERFORACIN EN LA CUENCA DE BURGOS"

realizada

por el alumno Mariano Estrada Garca con nmero de matricula 1115177 sea aceptada para su defensa como opcin del grado de Maestro en Ciencias de la Administracin con especialidad en Finanzas.

El comit de Tesis

A mi esposa, Leny quien con su amor, paciencia e incondicional compromiso ha sido el soporte de mi vida.

A mis hijos, Eduardo, Mariana y Leny por darme ternura, amor a mi existencia y motivarme a seguir superndome en la vida.

A mis padres, Elseo y Elfega que siempre los he admirado por los valores y principios que me inculcaron y que ha sido clave en mi vida.

AGRADECIMIENTO

Doy mis sinceros agradecimientos a:

A mi asesor, M.A. Liborio Manjares Santos, quien gustosamente acept dirigir este trabajo, reconocindole sus valiosos consejos y

aportaciones durante el desarrollo de este

proyecto.

M.C. Luis Eduardo de Len de Len y M.C. Humberto Guerra Gonzlez por compartir conmigo sus conocimientos y experiencias que contenido de este trabajo.

enriquecieron el

M.A. Felipe de Jess Rivera Viezcas, Coordinador de la Maestra en Administracin por su apoyo incondicional y facilidades que he recibido en la gestin de m trabajo.

PRLOGO

1. INTRODUCCIN

1.1 Descripcin de los equipos de perforacin 1.2 Caractersticas 1.3 Ventajas y desventajas de un equipo convencional contra un compacto

4 6

10

2. MTODOS DE EVALUACIN DE PROYECTO

2.1 Mtodo del valor anual equivalente 2.2 Mtodo del valor presente 2.3 Mtodo de tasa interna de rendimiento

12
13 16 23

3. TCNICAS DE ANLISIS EN ESTUDIOS DE REEMPLAZO

26
3.1 Causas que dan origen a un estudio de reemplazo 3.2 Factores que deben considerarse en un estudio de reemplazo 3.3 Tipos de reemplazo 3.3.1 Determinar la vida econmica del activo 3.3.2 Decisiones de reemplazo de los activos 27 29 31 32 34

4. APLICACIN DE METODOLOGAS EN LA SUSTITUCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIN 38

4.1 Anlisis de costos de mantenimiento y operacin de equipos de perforacin 4.2 Determinar la vida econmica de un equipo de perforacin 4.2.1 Determinar la vida econmica de un equipo actual de perforacin 4.3 Anlisis econmico de comprar o rentar los equipos de perforacin 4.4 Anlisis econmico para reemplazar los equipos de perforacin 4.5 Anlisis para sustituir un equipo de perforacin o bien conservarlo un ao adicional el equipo existente 46 45 44 42 38 40

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

49

REFERENCIAS

50

ANEXOS
ANEXO A.- Carta de mantenimiento preventivo de motores combustin interna (Caterpillar). ANEXO A.- Carta de mantenimiento preventivo de bombas de lodos compresores y bombas para operar preventores. ANEXO B.- Costos de mantenimiento y operacin de equipos de perforacin.

51

ANEXO C.- Estadsticas de movimientos de equipos de perforacin Pemex. ANEXO C.- Estadstica de movimientos de equipos de perforacin (compaas) ANEXO D.- Tarifas de renta diaria de equipos de perforacin. ANEXO E.- Relacin de equipos de perforacin "Burgos" capacidad de cargas mximas ANEXO F.- Anlisis de costos horarios de un fracturador HQ2000 ANEXO F.- Anlisis de costos horarios de un fracturador HT400 ANEXO G.- Demanda de gas en Mxico (MMCD)

La globalizacin y el desarrollo tecnolgico de la industria del petrleo, ha generado una guerra de precios en los servicios de perforacin, terminacin y mantenimiento de pozos en Mxico, la participacin de compaas

perforadoras en Mxico ha provocado una amenaza a las actividades que viene realizando Petrleos Mexicanos, ya que las compaas cuentan con equipos modernos que hace que su actividad sea ms eficiente y por consiguiente obtengan mejores utilidades, sin perder de vista que PEMEX es una empresa de gobierno y por lo tanto su compromiso con los mexicanos es generar utilidades; pero para estar en las mismas condiciones con la competencia es necesario compararlo bajo las mismas circunstancias. Como se menciona en el cuerpo del trabajo la empresa cuenta con equipos de perforacin adquiridos en los aos 50's que en su momento fueron los equipos idneos pero la ingeniera en los diseos de los equipos ha aportado el valor agregado al automatizarlos y volverlos mas eficientes, estos cambios tecnolgicos ha puesto en desventaja la industria del

Petrleo en Mxico, aunque no cabe la menor duda que la mano de obra mexicana es creativa y calificada de ah nace la inquietud de realizar el presente trabajo cuyo objetivo tiene como fin conocer los mtodos de evaluacin de proyectos ms comunes y las tcnicas de anlisis en los estudios de sustitucin de equipos que sirvan como herramientas para llevar a cabo los estudios de evaluacin de proyectos de inversin en la sustitucin y/o renta de equipos de perforacin para desarrollar los programas de perforacin de la Cuenca de Burgos, adems realizar estos anlisis permite a la empresa establecer polticas de reemplazo de sus activos, si no se tiene la sensibilidad de plantear un proyecto de inversin en la sustitucin de equipos de perforacin se corre el riesgo de salirse del mercado. Otro punto muy importante que vale la pena remarcar, se refiere a la calidad de informacin que requiere los estudios, generalmente encontramos que

se no llevan registros de los gastos de mantenimiento y operacin de los equipos de manera sistemtica y el no contar con informacin confiable y

oportuna pone en riesgo el estudio que sirve como base para tomar las

mejores decisiones. El mtodo recomendado para llevar a cabo un estudio de sustitucin de equipos es el de Valor Anual Equivalente, aunque se enfoco el caso a equipos de perforacin, este mtodo puede utilizarse en cualquier estudio de reemplazo de activo que se desee. Espero que estas herramientas presentadas sean de utilidad al analizar opciones de sustitucin de activos y que permita al los responsable tomar la mejor opcin en la inversin de los recursos de la empresa.

INTRODUCCIN

La demanda de gas en Mxico, se debe a los nuevos proyectos de generacin de energa elctrica y en menor escala el sector industrial, esta necesidad origin la reactivacin de la explotacin de los yacimientos de gas, principalmente en el norte del pas se aceler la actividad de

perforacin con la autorizacin de! Proyecto Integral "Cuenca de Burgos" en 1997, cuyo objetivo es alcanzar una produccin promedio diaria de 1400 MMPCD en el 2004. Para atender este crecimiento de actividad en la perforacin de pozos,

surge la necesidad de buscar estrategias que permita a la direccin orientar los recursos humanos, materiales y financieros para lograr mejorar los estndares y maximizar su valor econmico. Las principales reas de oportunidad que se tiene para obtener una ventaja competitiva es invertir en tecnologa y en sustituir los equipos de perforacin obsoletos que dificulta a la administracin mantenerlos en condiciones de operacin ya que sus costos de mantenimientos son muy altos. La cultura de las paraestatales en realizar estudios econmicos para

reemplazar equipos no es comn, lo que dificulta la toma de decisin en que momento la empresa debe sustituir los activos que no cumplen con la expectativa. El presente trabajo tiene por objeto conocer las herramientas ms comunes utilizadas para evaluar los proyectos de inversin, las tcnicas de anlisis en estudios de reemplazo y la aplicacin del mtodo anual equivalente en la sustitucin de equipos de perforacin, as como, determinar la vida

econmica o til de un equipo que sustente establecer una poltica de sustitucin de equipos. Los administradores a menudo se encuentran en un dilema, ya que un re emplazamiento de equipo apresurado origina a la

empresa una disminucin de capital y por lo tanto limita la disponibilidad de efectivo para emprender otros proyectos; sin embargo, un reemplazamiento retardado origina costos excesivos de mantenimiento y operacin lo que pone en desventaja a la empresa para afrontar a la competencia.

1.1

DESCRIPCIN DE LOS EQUIPOS DE PERFORACIN

Para desarrollar las actividades de perforacin y mantenimientos de pozos petroleros, se cuentan con equipos terrestres y marinos, de acuerdo al tipo de generacin de potencia para realizar los trabajos estos pueden

clasificarse en equipos diesel mecnicos y diesel elctricos, para efecto de este trabajo se describir un equipo del tipo terrestre (ver figura 1.1), el cual est integrado por un conjunto de componentes estructurales, mecnicos, sistemas hidrulicos, neumticos, elctricos y electrnicos principalmente:

por su funcin que desempea cada componente iniciaremos por la torre de perforacin (mstil), la cual es una estructura metlica que identifica a un equipo de perforacin, en la parte superior tiene un sistema de poleas (corona), esta torre est montada sobre una subestructura en forma de paraleleppedo su funcin es soportar y distribuir uniformemente la carga al suelo, en lugar de concentrar la carga en dos o cuatro puntos. Segn el diseo del mismo, el peso de la torre y de las cargas que en algn momento pudieran estar suspendidas se distribuya uniformemente, adems de permitir el espacio adecuado para instalar en el pozo un sistema de vlvulas de seguridad las cuales se operan manualmente o a control remoto en caso de emergencia cuando en el pozo se presente una manifestacin de gas, aceite o agua debido a un desequilibrio en la columna hidrosttica que ejerce el fluido de control, adems permite un rea de trabajo para efectuar

maniobras al introducir cualquier tipo de herramientas dentro del pozo. Sobre la misma estructura se instala un malacate, este componente es

determinante en la capacidad de manejo de carga del equipo y se expresa en caballos de potencia (HP) es impulsado por medio de motores, estos

pueden ser de combustin interna o elctricos, en conjunto la torre, la corona, el malacate y un juego de poleas viajeras conforman un sistema de izaje, similar al trabajo que desarrolla una gra con la diferencia que en un equipo de perforacin los movimientos ascendentes y descendentes son verticales, este mecanismo es operado por el perforador por medio de una consola de control el cual permite introducir o sacar cualquier herramienta dentro del pozo.

Otro componente que juega un papel muy importante en un equipo es un conjunto de presas metlicas equipadas con agitadores, separadores de slidos, desgasificad ores, mezcladores de productos qumicos, su funcin principal es el almacenar y permitir el mantenimiento de los fluidos de perforacin por su composicin qumica, estos pueden ser base agua o base aceite, este ltimo comnmente llamado fluidos de emulsin inversa ya que su base es el diesel y se considera como un producto contaminante en Mxico, por lo que todos los residuos producto de la perforacin que estn impregnados debern ser confinados en los centros autorizados por la Procuradura Federal de Proteccin del Medio Ambiente. En la parte inferior de las presas almacenadoras de los fluidos de

perforacin est conectada la succin de las bombas de lodos, mismas que pueden ser accionadas con motores diesel o bien con motores elctricos, este componente es indispensable ya que proporciona la potencia necesaria para bombear los fluidos dentro del pozo. El conjunto de presas, bombas de lodos y la tubera de perforacin forman un sistema conocido como circuito hidrulico por su importancia en las actividades de perforacin describiremos en que consiste: durante el avance de la perforacin de un pozo se tiene en el extremo inferior una barrena (broca) que se introduce al pozo por medio de tuberas de perforacin y se trasmite desde la superficie la rotacin de aqu el nombre de taladro que se le da a un equipo de perforacin en pases con actividades petroleras, el circuito inicia desde las presas que almacenan ios fluidos, los cuales son succionados por las bombas y estas a su vez por el interior de la tubera son bombeados hasta la barrena y retorna a la superficie a travs del espacio anular formado entre el agujero que va construyendo la barrena y la tubera

de perforacin. El fluido de perforacin por sus caractersticas Teolgicas es utilizado como el medio de transporte de los recortes generados por la

perforacin hacia la superficie, este flujo pasa por los separadores de slidos en donde es separado el recorte de formacin y el fluido de perforacin; el fluido es integrado al sistema y los recortes son almacenados y

transportados a los centros de confinamientos. Un equipo de perforacin cuenta con su propia planta generadora de energa elctrica que proporciona corriente elctrica a todos los motores industrales y accesorios electrodomsticos autnomo e independiente para moverse. del equipo y es considerado

1.2

CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS DE PERFORACIN

La caracterstica principal de un equipo se basa en la capacidad para realizar trabajos de perforacin o reparacin de pozos y se determina en base las cargas esperadas y depende directamente de los diseos de los pozos a intervenir en el que se considera la profundidad, su geometra y tuberas que se cementaran para ademar el pozo, de ah la importancia de seleccionar el equipo adecuado, con el propsito de obtener un diseo

balanceado del equipo que optimice los tiempos y costos de operacin, as como, tener una vida til mayor del mismo, para el cual es necesario

analizar mesuradamente los siguientes factores en el funcionamiento del equipo:

> > > > > >

Potencia de entrada Factor de diseo del cable Frenos de friccin del malacate Dimensiones del carrete del malacate Relacin de velocidad Embrague de friccin

> >

Freno auxiliar Flechas y rodamientos.

Los cambios tecnolgicos en los materiales metalrgicos y la aplicacin de ingeniera en los diseos de equipos de perforacin y reparacin ha permitido construir equipos cada vez ms compactos y automatizados que eficientiza los trabajos de perforacin, maximizando su valor econmico y minimizando los riesgos del personal que los opera. La grfica 1.1 y la tabla 1.1 elaborada por los fabricantes de equipos

permiten seleccionar la potencia o capacidad del equipo requerido en funcin de la profundidad y los dimetros de tuberas a utilizar.

CAPACIOAO DEL EQUIPO DE ACUERDO AL DIAMETRO DE TUBERIA

200

300 500 700 CAPACIDAD DE EQUIPO EN HP

1000

Grfica 1.1

T A B L A D E U T I L I Z A C I O N DE E Q U I P O S HP VS P R O F U N D I D A D E S
PERFORANDO 2 7 8" D P 3 1/2'D P 4 1/2'D P REPARACION CON 200 H P 2000 1 700 1 200 METROS 3 0 0 HP 3000 2500 1900 500 H P 4000 3300 2500 7 0 0 HP 5000 4000 3200 1 0 0 0 HP 6000 4650 3600

'PROFUNDIDAD

EN

Tabla 1.1

Los equipos de Petrleos Mexicanos, en su mayora fueron adquiridos hace 40 aos y tiene capacidad para perforar profundidades promedio de 4500 metros, sus diseos estructurales y la mayora de sus motores y accesorios estn obsoletos por lo que sus mantenimientos se ven afectados ya que las refacciones en la actualidad no se producen y por consiguiente son de fabricacin especial. Sin embargo, los equipos modernos son compactos, sem i automticos y seguros de operar. La figura 1.1 muestra un equipo convencional de los activos de PEMEX.

Figura 1.1

La figura 1.2 muestra un equipo moderno compacto y semiautomtico.

Figura 1.2

En la tabla 1.2, se muestra algunas de las caractersticas principales de los componentes de un equipo convencional y un semiautomtico.

Equipo convencional Unidad Torre (seccionada) Malacate Sistema Motriz Rotara Control Bombas de Lodos Top Drive Preventores NA convencionales 1200 HP 2 Maq. 1000 HP 27 W Mecnico 1000 HP Capacidad 500 tons.

Equipo Compacto Semiautomtico Unidad Torre (compacta) Capacidad 160 tons.

Malacate Sistema Motriz Rotara Control

500 HP 1 Maq. 800 HP 17 W Hidrulico

Bombas de Lodos 1000 HP

Top Drive Preventores

150 tons. Compactos

1.3

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN EQUIPO CONVENCIONAL CONTRA UN COMPACTO (SEMIAUTOMTICO)

Las ventajas y desventajas principales que representa un equipo de reciente diseo (sem i automtico), respecto a un equipo convencional son: > Los tiempos promedios para desmantelar, transportar e instalar un equipo compacto es de 1.8 das, mientras que un equipo

convencional es de 7 das promedio. La reduccin de los tiempos en los movimientos de los equipos permite mayor disponibilidad del equipo para la actividad de perforacin. > El malacate y la torre de perforacin es auto transportable y en equipo convencional del cual se hace un

referencia en el trabajo es

modular y por lo tanto, es necesario desarticular las piezas para poder transportarse. > Los tiempos de perforacin en un equipo compacto se optimizan principalmente a :

Cuenta con un sistema de cargadores y brazo hidrulico para maniobras de las tuberas de perforacin en forma

automtica, el cual permite levantar la tubera a la posicin vertical y hacer la conexin de la misma mediante el uso del top drive, reduciendo los tiempos de conexin en un 40 % y minimizando la exposicin del personal.

Utiliza una longitud de tubera especial de 13 metros, el cual le permite hacer menos conexiones durante la perforacin reduciendo de esta manera los tiempos de perforacin; en un equipo convencional utiliza tuberas estndar de 9 metros de longitud.

Cuenta

con

un

sistema

de

preventores

compactos

integrados que permite hacer maniobras rpidas y seguras, mientras que en un equipo convencional generalmente la instalacin de conexiones de control se hace en modular. forma

>

Se tiene

un

ahorro de

5000

pesos diarios

por

concepto

del

mantenimiento preventivo en un equipo compacto y ahorro de 3400 pesos por consumo de combustible que representa el 25% y 40% respectivamente con respecto a un equipo convencional.

>

Reduccin de accidentes personales, ya que el equipo cuenta con dispositivos automticos para el manejo de tuberas y herramientas en el piso de trabajo, el cual permite disminuir la exposicin del personal al efectuar maniobras y en consecuencia se minimiza el riesgo de accidentes en los trabajadores.

METODOS DE EVALUACIN DE PROYECTOS

El papel de un ejecutivo en una empresa es orientar los recursos humanos, materiales y financieros de manera estratgica que permita lograr mejorar los estndares para maximizar su valor econmico, por lo que el ejecutivo est obligado a generar alternativas analizando el entorno y evaluar su posicin en el mercado, muchas veces tiene la necesidad de automatizar

sus procesos para tener una ventaja competitiva, para lo cual deber tomar la decisin de invertir en un equipo o lnea de negocio y deber apoyarse en las herramientas o mtodos de evaluacin que le facilite analizar el

comportamiento futuro de cada uno de los proyectos y seleccionar aquella alternativa que presente mayor rentabilidad; aunque un estudio econmico proporciona los elementos suficientes para tomar la decisin de una de las alternativas, esto no quiere decir que garantice el xito. Cuando se realiza una inversin, por lo general, se busca obtener

rendimientos reales y no nicamente rendimientos nominales. Es decir, si invertimos 10,000 pesos en un negocio o en el banco y ganamos el 10% anual, quiere decir que al final del ao recibiremos mil pesos de rendimiento nominal, pero si se considera el efecto de la inflacin, por ejemplo que fuese de 8.5% entonces el rendimiento real ser de 1.38 %

(l. 10/1.085)-1 <- 100%.

Una decisin econmica debe tomarse siempre y cuando: > > Se hayan examinado todas las alternativas. Haber incluido todos los costos e ingresos involucrados en el proyecto > Que los principios y mtodos se apliquen correctamente

En este trabajo se pretende explicar los mtodos comnmente usados para evaluar los proyectos de inversin.

2.1 METODO DEL VALOR ANUAL EQUIVALENTE (A)

El mtodo

de valor

anual equivalente,

es

uno de las

herramientas

econmicas comnmente usados para evaluar los proyectos de inversin y consiste en determinar una anualidad equivalente uniforme del desembolso inicial y de los flujos de efectivo (ingresos, gastos) que genera un proyecto, el cual permite compararlos; si el resultado de la anualidad es positiva se recomienda que el proyecto sea aceptado. Este mtodo es muy popular porque la mayora de los ingresos y gastos que genera un proyecto son medidos en bases anuales. La principal ventaja que este presenta sobre los dems, es que no requiere que la comparacin se lleve a cabo sobre el mnimo comn mltiplo de aos cuando las alternativas tienen diferentes. Al Igual que en los mtodos alternos, el mtodo del valor anual equivalente considera las siguientes premisas: > > > Los ingresos y gastos de cada alternativa son conocidos, Solamente los gastos de cada alternativa son conocidos. Las vidas de las alternativas son diferentes. vidas

El valor anual equivalente de un proyecto, puede obtenerse al aplicar la frmula (2.1).

-(2.1)

Donde: A = Valor anual equivalente lo = Inversin Inicial

FE, Flujo de efectivo neto del periodo t. VR = Valor de rescate / = Tasa de recuperacin minima atractiva (TREMA) Suma de flujos n= Nmero de periodos de vida del proyecto

AIP = Factor de recuperacin de capital A! F = Factor de fondo de amortizacin

La frmula (2.1) puede ser presentada de otra forma, si se hace uso de la identidad;

{A! Pyi%,ti)

= {A!

F,i%,n)+i

y adems supone que los flujos de efectivo netos en todos los aos son uniformes, la ecuacin (2.1) se transforma en:

A = FE-{(/o-

VR\A/P,i%,n)+

KR()}

(2.2)

Ejemplo 2.1

Para ilustrar el mtodo de Valor Anual Equivalente, tomaremos un caso en el que la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos desea invertir $ 5'141 MDIIs, en la adquisicin de un equipo completo de fracturas el cual consiste en: 3 fracturadores HQ-2000, 2 fracturadores HT-400 y una unidad de alta presin. Con la adquisicin de este equipo se estiman los siguientes ingresos y gastos como se muestra en la tabla 2.1. La vida til del equipo es de 8 aos y su valor de rescate es de $1'044 MDIIs, el costo de

financiamiento es de 4%. La poltica de la empresa para evaluar sus proyectos de inversin considera un T R E M A de 6.5%, con la operacin de

este equipo de fracturas se pretende cubrir la demanda de pozos en terminacin de pozos en la Cuenca de Burgos.

Ao

No. Op'n

Gasto Op'n. MDIIs

Precio Op'n. MDIIs 103.955 116.185 122.300 122.300 122.300 122.300 122.300 122.300

Gasto Anual MDIIs 17,564 15,704 13,776 13,776 13,776 13,776 13.776 13,776

Ingreso Anual MDIIs 18,711 16730 14.676 14,676 14,676 14,676 14.676 14,676

Flujo de Efectivo MDIIs 1207 1026 900 900 900 900 900 900 1,044

1 2 3 4 5 6 7 8 9

180 144 120 120 120 120 120 120

97.580 109.060 114.800 114.800 114.800 114.800 114.800 114.800

Tabla 2.1

Diagrama de flujo

18 771

16 730 k

<

i 6

Inversin -5 1 * 1 17564 15 704

1207

1026

VR 1044 i 4

1h

h1

InveisKin -5 141

Aplicando la ecuacin (2.1), obtenemos:

(A />,6.5o,8)+1044(/4 F,6.5o,8)

A = - 5 1 4 1 ( 0 . 1 6 4 2 ) + 5879(0.1642)+1044(0.0992) = - 8 4 4 . 1 5 + 1 0 6 8 . 9 = 224.74

El resultado de la anualidad es positiva, por lo que el proyecto deber ser aceptado.

2.2 METODO DEL VALOR PRESENTE (VP)

El

mtodo

de

valor

presente

es

uno

de

los

criterios

econmicos

frecuentemente usados en la evaluacin de proyectos de inversin y consiste en determinar la equivalencia en el tiempo cero de flujos de efectivos futuros que genera un proyecto y comparar con el desembolso inicial. El valor presente puede obtenerse al aplicar la frmula (2.2.), que evala los flujos generados del proyecto de inversin en el tiempo cero, de la siguiente manera:

(2-2.)

Donde: VP = Valor Presente Jo = Inversin inicial

FE, Flujo de efectivo neto del periodo t. i = Tasa de descuento Suma de flujos descontados n = nmero de perodos de vida del proyecto

La expresin (2.2), es vlida cuando las tasas de inters por perodo son iguales, en caso contraro se deber utilizar la frmula general (2.3) para obtener el valor presente de dichos flujos.

FE FE 2 VP = -lo + , \ + , ,, ,+. (1+0 (i+I,XI+I2)

+,

,,

FE

"

(2.3)

( 1 + I , + / , + ' . )

En la comparacin de alternativas que tienen vidas tiles iguales la aplicacin del mtodo es directo, en el caso de que las vidas sean diferentes deber considerarse como horizonte de planeacin el mnimo comn

mltiplo de las vidas de las alternativas, lo que hace suponer que en los ciclos sucesivos los flujos de efectivo sern idnticos. La flexibilidad que presenta este mtodo permite utilizar los ingresos y costos anuales no uniformes sin ningn problema. Por otra parte, es conveniente considerar los ingresos como positivos y los desembolsos como negativos. El criterio de decisin para aceptar una inversin consiste en que el valor presente de los flujos netos de efectivo sean igual o mayor a cero, en este caso es recomendable que el proyecto sea aceptado. Cuando se tienen nicamente desembolsos conviene omitir el signo de los flujos y debe seleccionarse el valor presente ms bajo. Algunas inconsistencia del mtodo cuando se utiliza el valor de (i) como el costo de capital, este dificulta la evaluacin y puede conducir a tomar malas decisiones debido a que al utilizar el costo de capital, los proyectos con valores positivos cercanos a cero podran ser aceptados; se recomienda utilizar el valor de (/) la TREMA, tiene la ventaja de ser establecida muy

fcilmente e incluir en ella factores de riesgo que representa un determinado proyecto, como la tasa de inflacin que prevalece en la economa nacional.

Para ilustrar el mtodo, utilizaremos el mismo caso anterior, en el que a Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos desea invertir $ 5'141 MDIIs, en la adquisicin de un equipo completo de fracturas el cual consiste en: 3 fracturadores HQ-2000, 2 fracturadores HT-400 y una unidad de alta presin. Con la adquisicin de este equipo se estiman los siguientes ingresos y gastos como se muestra en la tabla 2.1. La vida til del equipo es de 8 aos y su valor de rescate es de $1 044 MDIIs, el costo de

financiamiento es de 4%. La poltica de la empresa para evaluar sus proyectos de inversin considera un TREMA de 6.5%. con la operacin de este equipo terminacin. de fracturas se pretende cubrir la demanda de pozos en

Diagrama de flujo de efectivo:

18 771

16 730 14 676

Inversin -5 1 4 1
17564 15 704

Jr

'

H4

1 <

h6

1207

1026 900

VR = 1044

0
inverein - 5 141

>

1-6

'

Considerando la informacin y aplicando la ecuacin (2.2) se obtiene:

FE8 KP = - 5 l 4 1 + . ,8 rrO+o.065)8

VP\ 1-5.|4| 1:0?

1026

^ 400

900

900

V00

900

900

IOU

(1*065)' (l*06<)" (I* 06$) (1* 065) ( 1* 065) ( 1*065) (1* 065) (l*06<) ypv = 5 . 1 4 1 6 5 1 0 1 3 6 9 MDIIS.

( 1*065)

El resultado del valor presente neto es de 1369 MDIIs, el cual indica que el proyecto debe ser autorizado.

2.2.1 VALOR PRESENTE DEL INCREMENTO DE INVERSIN (VP)

El valor presente del incremento de la inversin determina si se justifican los incrementos que demandan las alternativas en estudio. Al comparar dos o ms alternativas bajo este enfoque, en primer trmino se debe obtener los flujos de efectivos netos de la diferencia de flujos de efectivo de las dos alternativas en anlisis y posteriormente determinar si se justifica el

incremento de la inversin. El incremento en la inversin se considera aceptable siempre y cuando el valor presente del incremento sea mayor a cero o bien que su rendimiento exceda la tasa de recuperacin mnima atractiva. El procedimiento utilizado para determinar el valor del incremento de la inversin en la seleccin de alternativas mutuamente exclusivas, considera lo siguiente:

1. Colocar en orden ascendente cada una de las alternativas de acuerdo a su inversin inicial.

2. Determinar el valor presente de la alternativa de menor inversin, el cual deber tomarse como base para comparar las dems

alternativas en estudio, esta alternativa o sea la de menor valor siempre ser la opcin de no hacer nada, ya que las otras alternativas pueden presentar valores negativos. 3. Comparar la mejor alternativa con la siguiente de acuerdo con las premisas del punto 1. La comparacin entre las dos alternativas se basa en determinar el valor presente del incremento de la inversin el cual considera flujos de efectivo diferenciales; si el valor presente es mayor que cero, entonces la alternativa retadora se transforma en la mejor opcin; de lo contrario si el valor es negativo la alternativa

defensora sigue siendo la mejor. 4. Analizar todas las alternativas en estudio considerando el paso 3, la alternativa que maximice el valor presente y proporcione un

rendimiento mayor que la TREMA (;) ser la alternativa de mayor inversin cuyos incrementos se justifican.

Para ilustrar el mtodo de valor presente del incremento de inversin, considere que la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos, desea

adquirir un equipo de bombeo para el cual se desea seleccionar la mejor alternativa de las tres que se muestra en la tabla 2.2, tambin asumimos que esta empresa utiliza una TREMA del 10% para evaluar sus proyectos de inversin. Las tablas 2.3 y 2.4 muestran los incrementos de inversin y los flujos de efectivo de cada incremento.

Alternativa Equipo

A Unidad de Alta Presin

B Fracturador HT-400 789,000 988,000 588,000 157,240 10% 8 Aos

C Fracturador HQ-2000 1141,000 1600,000 899,000 227,000 10% 8 Aos

Valor Equipo Nuevo Dlls. Ingresos Anuales Dlls. Costos de Operacin Dlls. Valor de Rescate Dlls. Tasa de Inters % Vida til

514,547 438,500 165,240 102,350 10% 8 Aos

Tabla 2.2

Alternativas Equipo

A Unidad de Alta Presin

B-A Fracturador HT-400 274,453 549,500 422.760 54.890 10 % 8 Aos

C-B Fracturador HQ-2000 352,000 612,000 311,000 69,760 10% 8 Aos

Valor Equipo Nuevo Dlls. Ingresos Anuales Dlls. Costos de Operacin Dlls. Valor de Rescate Dlls. Tasa de Inters % Vida til

514,547 438,500 165,240 102.350 10% 8 Aos

La tabla 2.3, muestra los incrementos de cada una de las alternativas

Flujo de Efectivo de los Incrementos Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A -514,547 273,260 273,260 273,260 273,260 273,260 273,260 273.260 273,260 102,350 B-A -274,453 126,740 126,740 126,740 126,740 126,740 126,740 126,740 126,740 54,890 C-B -352.000 301,000 301,000 301,000 301,000 301.000 301,000 301,000 301,000 69,760

La tabla 2.4, muestra los flujos de efectivo

Utilizar el procedimiento del valor presente del incremento de inversin y aplicar la ecuacin (2.2) para obtener el valor presente de la alternativa de menor inversin, el cual deber tomarse coma base para comparar las dems alternativas:

VP\

7 32 . 2 7 32 = -514 5* 2 r T (1 + 0 1) ( 1 * 0 I)

2 7 32 2 7 3j 2+ j* (1 + 0 I) t 1 + 0 1>

2 7 3* 2 T (1 * 0 I)

2 7 3 g -2 (1 + 0 I)

2 7 32 T * (1+0 1)

7 32 j2 * (1+0 1)

1 0 23 f (1+0 1)

VP/i A = -514 J + 1 . 5 0 55=9 9 1 0 MDIIS.

La alternativa A, ahora es la defensora y la alternativa B la retadora; es decir la comparacin se har en base al incremento. 2 67y + 1 2 6 *T + 1 2 6 7j- + 126"'{ + 1 2 6 7r + 1 2 67 2 6jr 7+ 5 48 2 67 r+1 > 7 > V = -274 4 +1 j+ 1 (1+0 1) ( 1 * 0 1) (1+0 1) ( l+o I) ( + l O I)" (l+oi) ( 1 * 0 I) (MI) ( 1+01) V P S = -274 4 + 7 0 17= 4 2 7 3 MDIIS.

Como el VPN de ia alternativa B respecto A es positiva esta se convierte en defensora y el incremento de C como la retadora.

(1-0 )

( )
1286 0

( -Ol)
MDHS.

(1*01)

(1*0 )

(1*0 )

( - )

(1 * 0 )- (1-0 )

-352 0 - 1 638 0 -

El VPN del incremento de la inversin es positiva y definitivamente el incremento de la inversin se justifica.

2.3 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Este mtodo es el ms general y ampliamente usado en la elaboracin de estudios econmicos y se le conoce con varios nombres, tales como: mtodo de la tasa de rendimiento, mtodo de la tasa de retorno, mtodo del inversionista, rentabilidad. La tasa de rendimiento (TIR), est definida como la tasa de inters que reduce a cero el valor presente, el valor futuro o el valor anual equivalente de una serie de ingresos y egresos. Es decir, la tasa de rendimiento de una propuesta de inversin, es aquella tasa de inters cualquiera de las siguientes ecuaciones: (/') que satisface mtodo del flujo de efectivo descontado e ndice de

FE

'

=0

U.4)

(2.5)

^FE(P!F,i\t\A

Pj',n)

=O

(2.6)

=0

El valor correcto de (/") que hace que todas las inversiones netas del proyecto se igualen a cero al final del proyecto. En forma prctica es suficiente considerar el intervalo - 1 -< < a , ya que es

poco probable que un proyecto de inversin se pierda ms cantidad de dinero que se invirti. Por otro lado, la figura 3.1, ilustra la forma ms comn de las grficas de valor presente, valor futuro y valor anual equivalente en funcin de la tasa de inters, donde se puede observar que todas las curvas convergen un mismo punto el cual corresponde a la tasa de rendimiento del proyecto de inversin.

Figura 3.1 Grfica del valor presente, valor futuro y valor anual equivalente, en funcin de la tasa de inters.

Con el mtodo de la tasa interna de rendimiento, es necesario calcular la tasa de inters (/") que satisface cualquiera de las ecuaciones 2.4, 2.5 y 2.6; compararlas con la tasa de recuperacin mnima atractiva (TREMA), cuando (/*) es mayor que la TREMA conviene que el proyecto sea aceptado.

Para ilustrar el mtodo de la Tasa Interna de Retorno (TIR), utilizaremos el ejemplo 2.2, donde la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos

desea invertir $ 5'141 MDIIs, en la adquisicin de un equipo completo de fracturas el cual consiste en: 3 fracturadores HQ-2000, 2 fracturadores HT400 y una unidad de alta presin. Con la adquisicin de este equipo se estiman los siguientes ingresos y gastos como se muestra en la tabla 2.1. y en el diagrama de flujo. La vida til del equipo es de 8 aos y su valor de rescate es de $1 044 MDIIs, el costo de financiamiento es de 4%. La poltica de la empresa para evaluar sus proyectos de inversin considera un

TREMA de 6.5%. con la operacin de este equipo de fracturas se pretende cubrir la demanda de pozos en terminacin.

/ = ?
1207 1026

l
0 i 2 < InvwsiAn = -6.141

i
5

i
6 7 8

Diagrama de flujo

Aplicando la ecuacin de Valor Presente y sustituyendo valores determinar el valor de (i*) que satisface la ecuacin 2.3.1

VP = - 5141 +

FF

=0

(1 + J

1207 0 = -5.1*1 +

r '

1026 *

900

1 *

900 -T *

900

900 r +

900 z-

900 7- o- *

1014 a-

0-7

()*

(^7

o-")

Wf

^f

WY

o^F

La TIR que satisface la ecuacin es / = 12.6 %, mayor que la TREMA utilizada por la empresa, por lo tanto, el proyecto ha sido justificado.

TCNICAS DE ANLISIS EN ESTUDIOS DE REEMPLAZO

El crecimiento econmico y solidez de cualquier empresa est ntimamente relacionada con la productividad de sus recursos humanos; sin embargo sta puede incrementarse, bsicamente poniendo a disposicin de los

trabajadores las mejores herramientas de produccin. Es por ello que las industrias tienen la necesidad de enfrentarse constantemente al problema de renovar y modernizar su equipo y tecnologa a medida que estos factores ofrecen oportunidades de ahorro y utilidades adicionales. En consecuencia, la formulacin de proyectos de reemplazamiento juega un papel muy importante en la determinacin de la tecnologa bsica, pero se deber equilibrar los presupuestos de inversin de la empresa, ya que un

reemplazamiento apresurado origina en la empresa una disminucin de capital y por lo tanto limita la disponibilidad de efectivo para emprender otros proyectos; sin embargo, un reemplazamiento retardado origina costos

excesivos de operacin y mantenimiento lo que pone en desventaja a la empresa para afrontar la competencia. Sin perder de vista la rentabilidad del proyecto de inversin de las empresas, esta seccin pretende que el lector tenga una visin clara de las causas y factores que deben considerarse al realizar un estudio de reemplazo.

3.1 CAUSAS QUE DAN ORIGEN A UN ESTUDIO DE REEMPLAZO.

La necesidad o conveniencia de reemplazar un equipo insuficiencia, mantenimiento excesivo y antigedad

puede deberse a: (obsolescencia).

Cualquiera de las causas que se mencionan los cuales ponen en desventaja competitiva los equipos resulta evidente realizar un estudio de reemplazo,

sin embargo en la realidad existen mas de dos factores involucrados.

>

Reemplazo por insuficiencia se vuelve inadecuado cuando al cambiar las necesidades de

Un equipo

operacin, resulta demasiado pequeo o demasiado grande o incapaz de producir un artculo con las caractersticas deseadas. El costo de

oportunidad de un equipo inadecuado puede estimarse

comparando su

costo de operacin de un equipo adecuado. Este es uno de los casos tpicos de la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos, especficamente

haciendo referencia de los equipos de perforacin que se encuentran operando en el Proyecto Cuenca de Burgos, estos equipos fueron adquiridos en el periodo 1950-1980, cuyo objetivo de operacin en esos momentos fue la perforacin de pozos profundos para la extraccin de aceite, la ingeniera en los materiales no estaba tan desarrollada como hoy en da y los diseos de las estructuras de estos equipos son muy complejos que requiere de mas recursos y tiempos para su movimiento de una localizacin a otra, la

creciente demanda de gas del pas (ver anexo G), ha obligado a PEMEX cambiar sus estrategias de perforacin y enfocar la mayor inversin de sus recursos a los proyectos estratgicos de gas, las estadsticas indican que las principales cuencas gas en Mxico se encuentran en profundidades

promedio de 2500 m, por otra parte los precios de venta del gas son ms marginales que del aceite por lo que se crea la necesidad de sustituir los equipos de diseos obsoletos e inadecuados en la capacidad de operacin por equipo modernos y compactos acorde a la necesidad del proyecto, los

cuales representan un importante costo de oportunidad para Mexicanos.

Petrleos

>

Reemplazo por mantenimiento excesivo

El deterioro fsico causado por el uso y por agentes externos se traduce en desventajas incrementos econmicas tales como: progresivos de mayor de consumo de combustible, prdida de

los costos

mantenimiento,

potencia o de eficiencia en la operacin, tiempos perdidos y mano ociosa por descomposturas y como consecuencia de lo anterior una disminucin de ingresos por operacin. La experiencia ha demostrado que es econmico reparar los activos para mantenerlos en condiciones de operacin y extender su vida til. Sin embargo, puede llegar el momento en el que los desembolsos de las reparaciones sean excesivos que daran origen analizar la conveniencia de buscar las alternativas de reemplazo. Enfocando esta causa de reemplazo a la problemtica que da origen el presente trabajo sobre el anlisis tcnico econmico de los equipos de perforacin del proyecto Burgos, se observa que las unidades motrices que proporcionan la potencia a los componentes que integran un equipo de perforacin han sido descontinuados lo que dificulta la adquisicin de

refacciones para dar el mantenimiento a dichas unidades, por lo que PEMEX se obliga a pagar un alto costo por fabricacin especial y exclusiva de estas refacciones, trayendo como consecuencia incrementos en los costos de mantenimiento, paros de operacin y disminucin en la productividad.

>

Reemplazo por obsolescencia

La obsolescencia surge producto del desarrollo tecnolgico continuo de los activos, es decir, en el ms mercado siempre que existirn los activos equipos con

caractersticas

tcnicas

ventajosas

actualmente

utilizados. La obsolescencia se caracteriza por cambios externos al activo y es una razn por la cual debe justificarse el reemplazo cuando se considere oportuno.

El costo de oportunidad asociado a la obsolescencia se obtiene al comparar el equipo en uso (suponindolo nuevo) con el modelo mas reciente

disponible en el mercado, apto para el mismo servicio. Respecto a lo anterior, el equipo en uso puede presentar las siguientes desventajas: mayores gastos de operacin, menor productividad o eficiencia, menor confiabilidad y mayor frecuencia de descompostura. Las desventajas que se mencionan constituye el costo de oportunidad por obsolescencia de un equipo actual. Considerando la obsolescencia a los equipos de perforacin de la Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos del proyecto Burgos, vemos que los equipos principalmente por sus diseos y los altos costos de mantenimiento representan una desventaja muy marcada respecto a los equipos

modernos que se encuentran en el mercado, simplemente un movimiento de un equipo moderno (compacto) de una localizacin a otra tiene un promedio de 1.8 das, mientras los equipos con que cuenta Petrleos Mexicanos el promedio de movimiento es de 7 das, su eficiencia y operacin segura en la perforacin de estos equipos representa una ventaja al disponer de mayor tiempo de operacin, razn por la cual se justifica tcnica y

econmicamente la sustitucin de los equipos actuales.

3.2 FACTORES QUE DEBEN CONSIDERARSE EN UN ESTUDIO DE REEMPLAZO.

Las decisiones de reemplazo de equipos se ven afectados por diversos factores de orden interno y externo, los cuales deben tomarse en cuenta para soportar los resultados; a continuacin se explica brevemente algunos de estos factores.

>

Horizonte de planeacin

El horizonte de planeacin en un estudio de reemplazo, es el lapso de tiempo futuro que se considera en el anlisis, a menudo se utiliza un horizonte de planeacin infinito cuando es difcil determinar o predecir cuando la actividad ser terminada, tal suposicin no es la adecuada porque es difcil predecir los avances tecnolgicos que tendrn los equipos en el es de

futuro respecto a los utilizados, cuando la duracin del proyecto predecible se recomienda hacer el estudio en base al horizonte

planeacin finito.

>

La tecnologa

La tecnologa juega un papel muy importante en los estudios de reemplazo, ya que los equipos que son candidatos para sustituir, deber considera las caractersticas tecnolgicas que dan ventajas competitivas en los costos de oportunidad. El ejemplo tpico para explicar este caso, es el de las computadoras que tienen un acelerado desarrollo en la capacidad de Hardware y Software, esta situacin origina que las computadoras actuales estn en amplia desventaja, en tal caso debe analizarse el ahorro en tiempo y eficiencia de una nueva computadora que justifique su reemplazo.

>

Comportamiento de los ingresos y gastos

Es prctica comn asumir el comportamiento de los ingresos y gastos a lo largo del horizonte de planeacin, con frecuencia se considera un

comportamiento

ascendente o descendente. Sin embargo, es importante

considerar el efecto de la inflacin en los ingresos y egresos del estudio de reemplazo.

>

Disponibilidad de capital

Otro factor que influye directamente en las decisiones de reemplazo de equipo es la disponibilidad de recursos financieros de la empresa para la adquisicin de activos, especialmente si su costo es elevado, ya que crea

compromisos en los niveles corporativos involucrados, estas decisiones deben basarse en las consecuencias futuras de los posibles cursos de

accin teniendo en cuenta que los costos incurridos en el pasado no pueden eliminarse ni disminuirse de ninguna forma.

>

Inflacin

En todos los estudios de reemplazo de equipo es necesario considerar la tasa probable de inflacin dentro del horizonte de planeacin en estudio. Deben expresarse todos los flujos de ingresos y egresos en la misma

unidad monetaria correspondiente a una fecha determinada que puede ser la del estudio econmico. El costo de adquisicin de un activo suele aumentar a lo largo del tiempo, pero este aumento puede ser aparente a consecuencia de la disminucin del poder adquisitivo de la moneda. El aumento o disminucin de los costos o ingresos respecto ai tiempo deber corregirse por medio de los ndices inflacionarios, de tal manera que todas las cifras queden expresadas en unidades monetarias homogneas. Supongamos que al analizar la estadstica de costo de un equipo, se observa que ha sufrido un incremento del 10% anual en promedio, durante los ltimos aos. Si la economa del pas ha mostrado una tasa de inflacin del 4% anual, el aumento del costo real del equipo es solamente del 6% en trminos de unidades monetaria constante. Esta situacin permite al analista ser cuidadoso en su anlisis, ya que una mala decisin puede significar una reduccin en la disponibilidad de capital de periodos futuros.

3.3 TIPOS DE REEMPLAZO

El resultado de un proceso de evaluacin de alternativas, es la seleccin de un proyecto, activo o servicio que tiene estimada una vida econmica. Las empresas a menudo tienen la necesidad de determinar la forma como el activo en uso puede ser reemplazado, mejorado o aumentado, este anlisis puede ser antes, durante o despus de la vida estimada.

Los estudios de reemplazo de activos pueden ser de dos tipos: > > Determine la vida econmica del activo Decisiones de reemplazo de los activos

3 . 3 . 1 Determinar la vida econmica: Cualquier administrador o accionista de una empresa desea conocer el nmero de aos que un activo debe conservarse en sen/icio para minimizar su costo total, considerando el valor del dinero en el tiempo, la recuperacin de la inversin, los costos anuales de operacin y mantenimiento. Este tiempo de costo mnimo es el valor de
u

n " al cual se hace referencia mediante diversos nombres tales como: Vida

Econmica de un Activo, Vida de Costo Mnimo, Vida de Retiro y Vida de Reposicin. En esta seccin se explica la forma de determinar la vida del activo (valor de n), que minimiza el costo total. Este anlisis es adecuado si el activo est actualmente en uso y se considera la reposicin o si se est considerando la adquisicin de un nuevo activo.

En general, cada ao que pasa en uso el activo, se observa las siguientes tendencias, las cuales se muestran en la figura 3.1. > El valor anual equivalente del costo anual de operacin (CAO), el cual se identifica en la figura como el VA de CAO aumenta. El trmino CAO significa los costos relacionados con el mantenimiento y la operacin. > El costo anual equivalente de la inversin inicial del activo (VA de la inversin) disminuye. > El valor de rescate o salvamento real se reduce con relacin al costo inicial. Estos factores hacen que la curva de VA total disminuya para algunos aos y aumente de all en adelante. La curva de VA total se determina utilizando la siguiente relacin durante un nmero de aos k.

VA total = VA de la inversin + VA del CAO

El valor de VA mnimo total indica el valor de n durante la vida econmica, el valor de n cuando la reposicin es la ms econmica. Esta debe ser la vida del activo estimada para un anlisis de ingeniera econmica.

T
Vida Econmica Ao Fig. 3.1 Comportamiento de curva de valor anual total de un activo

Para estimar n en el anlisis de la vida econmica de un activo, se utiliza la ecuacin 3.1 que determinar Vk para cada k\ donde el valor de vida mas largo posible es N, es decir, k=1,2 N

Donde: o = Inversin inicial o Costo inicial del Activo VRk = Valor del Activo despus de conservar el activo k aos. CAO = Costo Anual de Operacin para el ao j ( j =1,2 i = Tasa de retorno k)

La estimacin de la vida econmica tiene entre otros fines: definir la poltica de la empresa para el reemplazo de sus activos, planear actividades futuras de la empresa, predeterminar costos de operacin y fijar el precio de venta de sus productos.

3.3.2 Decisiones de reemplazo: En los estudios de reemplazo, uno de los activos el cual se hace referencia como defensor, es el que actualmente se encuentra en uso y las alternativas son uno o ms llamadas estas retadoras. Para el anlisis se asume que en la actualidad no se posee ni se utiliza ningn activo y se debe escoger entre las alternativas del retador y la alternativa del defensor. Para obtener el defensor, se debe invertir el valor vigente en el mercado de este activo usado. Dicho valor estimado de mercado se invierte en el costo inicial de la alternativa del defensor, se recomienda hacer nuevas

estimaciones para la vida econmica restante, el costo anual de operacin (CAO) y el valor de rescate del defensor (VR ).

En este trabajo se considera analizar los siguientes casos de sustitucin de activos:

a. Anlisis

de

sustitucin

utilizando

un

periodo

de

estudio

especificado; El perodo de estudio u horizonte de planeacin es el nmero de aos seleccionado en el anlisis econmico para comparar las

alternativas del defensor y del retador. Al seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes situaciones es comn: la vida restante anticipada del defensor es igual o es ms corta que la vida del retador. Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, el Valor Anual del Defensor (VAd) y el Valor Anual del retador ( V A r ) puede determinarse al aplicar la

ecuacin 3.2.

VA = ~Io{A

Pyi%.n)+VR(A

F.i%,n)-CAO

(3.2)

Es prctica comn

utilizar un perodo de estudio igual a la vida del activo

ms larga. Luego, se aplicar el valor anual para el activo de vida ms corta a lo largo de todo el perodo de estudio, lo cual implica que el servicio

realizado por dicho activo puede adquirirse con el mismo valor VA despus de su vida esperada. Por ejemplo, si se compara un retador con 10 aos de vida con un defensor de 5 aos de vida, para el anlisis de reposicin se

supone que el servicio proporcionado por el defensor estar disponible por el mismo valor VA durante los 5 aos adicionales. La globalizacin y la rpida obsolescencia de las tecnologas en uso son preocupaciones constantes. Con frecuencia refleja en las decisiones la incertidumbre del futuro se

de los administradores en considerar estudios

recortados o abreviados en las evaluaciones econmicas, cuyo fin obliga a la recuperacin de la inversin inicial con la TREMA requerida durante un periodo de tiempo recortado.

b. Anlisis de sustitucin considerando el costo oportunidad y el flujo de efectivo: Para considerar el costo inicial de alternativas en el anlisis de sustitucin existen dos formas equivalentes; la primera, llamada enfoque de costo oportunidad el cual utiliza el valor de mercado (valor de intercambio) del defensor como el costo inicial y el costo inicial de sustitucin como el costo inicial del retador. El costo oportunidad considera que el propietario del activo pierde una cantidad de capital igual al valor de mercado o intercambio. ste es el costo oportunidad si se selecciona el defensor. El segundo enfoque sobre el flujo de efectivo, considera que cuando el retador es seleccionado, el valor de mercado del defensor se toma como una entrada de efectivo para cada alternativa del retador y cuando el defensor es seleccionado no existe un desembolso real de efectivo. Sin embargo, cuando se utiliza este enfoque las vidas estimadas deben ser iguales parar el defensor como el retador. Para ambos casos, el valor equivalente se determina al aplicar la ecuacin de 3.2.

c. Anlisis de sustitucin para conservar el activo un ao adicional: Generalmente se espera que un activo se conserve hasta el final de su vida econmica estimada. Sin embargo, a medida que transcurre la vida del activo que se posee actualmente, ste se deteriora y por su puesto aparecen alternativas de equipos modernos o mejorados los cuales representan costos de oportunidad atractivos para las empresas. De ah se genera la opcin de que si el activo debe ser reemplazado o bien conservarse en servicio durante 1, 2, 3 o ms aos. Otra pregunta que surge es cuando el activo ha prestado su servicio durante la vida estimada y se desea que el activo permanezca unos aos ms. Para tomar la decisin de reemplazar o conservar un activo, no es correcto simplemente comparar el costo equivalente del defensor y el costo del retador durante el tiempo restante de vida econmica, en lugar de ello, se utiliza el procedimiento de valor anual que se presenta en el diagrama 3.1.

Figura 3.1 adicional

Procedimiento para un anlisis de reposicin de un ao

APLICACIN DE METODO DEL VALOR ANUAL EN LA SUSTITUCIN DE EQUIPOS DE PERFORACIN.

La contabilidad del mtodo de valor anual equivalente en la sustitucin de equipos, depende de la calidad de informacin que se toma como base para los clculos, ya que en la mayora de los casos no se lleva un registro o control de todos los gastos involucrados en el mantenimiento y operacin de los equipos; el no tener bien definidos estos costos dificulta la determinacin del precio del producto terminado. Por esta razn, en este trabajo se analiz la estadstica de costos de los mantenimientos y operacin de los equipos y se tomaron los valores ms representativos.

4.1 Anlisis de Costos de mantenimiento y operacin de los equipos de perforacin: para aplicar el mtodo de valor anual equivalente (VAk) en la determinacin de la vida econmica y sustitucin de un equipo de perforacin se analizaron los programas y frecuencias de los

mantenimientos que se realizan a todas las unidades que integran un equipo, as como, los costos que estos involucran, ver anexo A (cartas de mantenimiento preventivo y costos de operacin ms representativos). Se

observa altos costos del mantenimiento de los equipos para mantenerlos en condiciones de operacin principalmente a las unidades motrices que tienen un grado de obsolescencia considerable por desgaste y modelos de los mismos; por citar un ejemplo, una gran mayora de los equipos de

perforacin que tiene la Unidad Operativa de Perforacin Burgos fueron adquiridos en el periodo 1960-1980, y estn equipados con motores de combustin interna marca Waukesha que proporciona la fuerza motriz a las bombas de lodos, malacates, generadores de corriente directa, etc.

Los cuales han sido descontinuados. Esto ocasiona que el refacciona miento para dar el mantenimiento a estas unidades sea de fabricacin especial y exclusiva para Petrleos Mexicanos, la discontinuidad de refacciones para estas unidades provoca altos costos en los mantenimientos y los paros frecuentes de equipos por reparaciones generando retrasos a los

programas operativos.

En el anlisis del transporte se encontr que en los equipos tradicionales que por sus diseos estructurales se requieren de 45 viajes y 7 das

promedio en moverse de una localizacin a otra, el costo promedio de transporte de un equipo con estas caractersticas es de $500,000 pesos, mientras que los equipos compactos de nueva generacin son

autorremolcables lo que facilita su transporte y requiere para su transporte nicamente 15 viajes y 1.8 das promedio en el movimiento, su costo

promedio de $250,000 pesos , el cual representa un ahorro del 50% en los costos y en tiempo de 6.2 das. Estos ahorros sustanciales en tiempo permite una disponibilidad de equipo de 50 das por ao que el beneficio seria de perforar 5 pozos adicionas por ao y por equipo. En el anexo C, se incluye las estadsticas de los movimientos de equipos de los dos tipos de equipos del cual se hace referencia en este trabajo. Los anlisis realizados estn enfocados en funcin de los gastos involucrados en el mantenimiento y operacin de los equipos, no se considera los pozos adicionales que podran ser perforados ni la produccin diferida que se genera al utilizar equipos obsoletos e ineficientes. Como se puede percibir el sustituir los equipos con un alto grado de obsolescencia por los equipos de nueva generacin representa una oportunidad para mejorar los indicadores

operativos del Proyecto Burgos.

Ejemplo 4.2 Determinar la vida econmica de un equipo de perforacin

La Unidad Operativa de Perforacin y Mantenimiento de Pozos del Proyecto Burgos, en base a la demanda de gas que tiene el pas se requiere incrementar la perforacin de pozos para mantener produccin en un 40% en los prximos 4 aos, expectativas se espera e incrementar la para logra estas

perforar un promedio de 600 pozos anuales, en

base a lo anterior esta Unidad contempla invertir $ 6*000,000 de dlares en la adquisicin de cada uno de los equipos de perforacin de nueva generacin, los gastos de mantenimiento y operacin se muestran en la siguiente tabla 4.1.

Costos fijos anuales Mantenimiento Combustibles Materiales Mano de Obra Tasa de retorno Tasa de depreciacin

42,380 dlares

$ 189,800 dlares $ 118,624 dlares $ 29,200 dlares

$ 192,599 dlares 10% 7% Tabla 4.1

Tomando en consideracin la informacin anterior, se desea determinar Cual ser la vida econmica de un equipo de perforacin?

Aplicando la ecuacin 3.1 de valor anual equivalente:

Vk =-o{A!P,i%.k)+VR{A

F,i%.k)-^CAO

(P

FJ%Jh\{A

P,i%,k)

(3.1)

Se obtiene los siguientes resultados presentados en la siguiente tabla 4.2.

Ao

VS.

CAO

Recuperacin del capital

Costos anuales de operacin equivalentes

VA

0 1 2 3

6,000,000 5,580,000 5,160,000 4,740,000 4,320.000 3,900,000 3,480.000I 3,060,000 2.640.000 2,220,000 562.504 585,004 608,404 638,825 670.766 704,304 746.562 791,356 838,837 -1,020,000 -1,000,008 -980,646 -962.040 -943,980 -926.592 -909.876 -893,664 -878,208 -562,510 -573,215 -583,815 -595.7371 -607,982 -620.446) -633,749 -647.391 -661,4761 -1,582,51C -1,573.222 -1.564,461 -1,557,777 -1,551,962 -1,547,038 -1.543,622 -1.541,055 -1,539.684

4
5 6 7 8 9

10
11 12 12 14

1,800,000
1,380,000 960,00C 540,00C 120.00C

697,556
987.312 1,105,783 1,249.542 1,436,97:

663,340
-849,480 -835,872 -822,768 -809,916

676,23o
-693,37O| -712.671 -734,511| -759,249|

-1,539,576
-1,542,850 -1,548,543 -1,557.279 -1,569,165

Los

dos

primeros

trminos

de

la

ecuacin

permite

determinar

la

recuperacin de la inversin de $ 6 000,000 dlares ms el valor de retorno del 10%, el ltimo trmino de la ecuacin proporciona los costos anuales de operacin y mantenimiento y la suma de los dos trminos da como resultado el valor anual equivalente (VAk ) para k aos.

Analizando los valores de los clculos que muestra la tabla encontramos que el valor mnimo de - 1 ' 5 3 9 , 5 7 8 se presenta en el ao 10, esto quiere decir que la vida econmica de este equipo es de diez aos; si graficamos estos valores el resultado aparecer como la curva de (VAk) total presenta una forma convexa (vergrafica 4.1)

Aos

Grfica 4.1

Comportamiento del Valor Anual en la determinacin de la vida Econmica de un Equipo de Perforacin.

Ejemplo 4.2.1 Determinar la vida econmica de un equipo actual de perforacin.

En Unidad Operativa de Perforacin y Mantenimiento de Pozos del Proyecto Burgos, tambin se realiz un anlisis de un equipo adquirido en el ao de 1957, el cual fue reevaluado en el ao 2000 en un valor de 1'900,000 dlares, los costos de operacin y mantenimiento se muestran en tabla 4.3.

Costos fijos anuales Mantenimiento Combustibles Materiales Mano de Obra Tasa de retorno Tasa de depreciacin

73,000 dlares

$ 309,520 dlares $ 114,756 dlares $ 54,750 dlares

$ 166,440 dlares 10% 10% Tabla 4.3

Aplicando el mismo procedimiento del ejemplo anterior se obtuvieron los siguientes resultados que muestra la tabla 4.4.

Ao

VS.

CAO

Recuperacin del capital

Costos anuales de | operacin equivalentes

VA.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1.900,000 1.710.00C 1,520,000 1.330.00C 1,140,000 950.000 760,000 570,000 380,000 190,000 0 0 0 0 0 718.466 -380 000 -718,4731 -1,098,473

732,835
754,820 800,110 856,117 924,607 1,017,067 1,128,945 1,264,418 1,416,148 1,557,763 1,744,695 1,971,505 2.267.231

-370,956
-362,197 -353,780 -345,610 -337,744 -330.182 -322,848 -315,856 -309,130 -292,600 -278.920 -267,520 -257,830

-725.3051
-734,1821 -748,47A -766,051 -786,575 -810,8791 -838,514 -869,857^ -904,063 -939,804 -977.465! -1,017.931 -1,062,068|

-1.096.261
-1,096.379 -1,102,255 -1.111,661 -1,124,319 -1,141,061 -1,161,362 -1,185.713 -1.213,193 -1,232,404 -1,256,385 -1,285,451 -1,319.898

Analizando los valores de los clculos que muestra la tabla encontramos que el valor mnimo de - 1 096,261 se presenta en el ao 2, esto indica que la vida econmica del equipo esta en el limite, si graficamos estos valores

podemos apreciar como se comporta la curva de (VAk ) total en la grfica 4.2.

Aos

Ejemplo 4.3. Anlisis para rentar o sustituir un equipo de perforacin.

La Unidad Operativa de Perforacin y Mantenimiento de Pozos, tiene dos alternativas para desarrollar los trabajos de perforacin en la Cuenca de

Burgos, para ello se requiere seleccionar la mejor alternativa entre adquirir un equipo de perforacin moderno o bien rentarlo, para el caso que nos ocupa se esta asumiendo un horizonte de planeacin de 5 aos y una tasa de recuperacin del 10%; los costos de operacin y mantenimiento se presentan en la siguiente tabla:

DEFENSOR Premisas: anuales Inversin inicial Costos fijos Mantenimiento Combustibles Materiales Mano de obra Tasa de retorno % Valor de rescate $ $ $ $ $ $ $ Nuevo 6,000,000 42,380 189,800 108,624 29,200 919,070 10 1,800,000

RETADOR Premisas: anuales Costo anual de renta $ Renta diaria del Equipo $ Renta 2,970,005 8,137

Para determinar el valor anual equivalente del defensor VAd y retador VAr utilizamos la ecuacin 3.2, retador obtenemos: sustituyendo los valores del defensor y

VAd, = 6'000,000(y4 / P, 10%,5) + 3'900,000(^ F, 10%,5) -1289,074 = -$2'233,054 dll

S.

VArs =-$2'970,005dlls.

Como el valor anual equivalente del retador es mayor que la del defensor, se debe elegir la opcin de sustituir el equipo de perforacin.

Ejemplo

4.4.

Anlisis

para

sustituir el costo

un

equipo

de y

perforacin, el flujo de

considerando efectivo.

oportunidad

La Gerencia de Perforacin y Mantenimiento de Pozos de la Regin Norte, solicita realizar un anlisis utilizando el enfoque costo oportunidad y flujo de efectivo para determinar la decisin ms econmica. La empresa considera para evaluar sus proyectos de inversin una tasa de 10%. Asuma que el equipo de perforacin tiene una edad 5 aos y que puede ser reemplazado con cualquiera de los dos equipos u alternativas las cuales se muestra la informacin de cada una de las alternativas en la siguiente tabla.

Defensor Costo inicial (dlls) Costo de intercambio (dlls) CAO Valor de rescate Vida estimada en aos
1.404,410 1,950.000 5

Retador 1
6,000,000 3.900.000 1.289,074 3,900,000 E

Retador 2
8,000,000 3.900,000 1.270.57C 5,142.285 5

Para determinar el valor anual equivalente del defensor VAd y retador VArutilizamos la ecuacin 3.2, sustituyendo los valores del defensor y

retador obtenemos:

VAds =-l'404,410+]'950,000{^ f\10%) = -$r085,000tffa.

De igual forma, utilizamos la ecuacin 3.2, para calcular el valor anual equivalente de las alternativas 1 y 2.

VAr, = (-/o+

Ci)(A/P,10%,5)+M(A

F,O%,5)-CAO

VAr,

= (-6*000,000 + 3'900,000)(/

PJ0OO,5)

+ 3'9Q0,000U /

F,\0%,5)-1'289,074

VAr,

-]'204,234/FR.

Para la segunda alternativa se tiene los siguiente:.

VAr2 = (/o + Ci){A

/\10o,5)+WU / r ,10o,5)-C40 '

VAr2 = (-8000,000 + 3'900,000)U /M0o,5)+5'l42.285(/<

F,10%,5)-1'270,574

VAr, = -1*509344 dlls.

De acuerdo a los resultados obtenidos en cada una de las alternativas, se escoge conservar al defensor ya que su costo anual es el ms bajo.

Ejemplo 4.5. Anlisis para sustituir un equipo de perforacin o bien conservarlo un ao adicional el equipo existente.

La Unidad Operativa de Perforacin Burgos, se encuentra desarrollando las actividades de perforacin con equipos adquiridos desde 1954, en el 2001, la Gerencia de Perforacin y Mantenimiento de Pozos de la Regin Norte, reevalu sus equipos. Para efectos de este trabajo se esta considerando un equipo mecnico el cual se le asign un valor de 1 '900,000 dlares, los costos de mantenimientos y los valores a principio de cada ao se estimaron y se presenta en la tabla 4.5 Debido al incremento en la actividad de perforacin en los ltimos aos en la cuenca de Burgos, se tiene la necesidad de llevar a cabo un anlisis si es ms econmico reemplazar los equipos o bien conservarlos 1, 2, 3 o ms aos y luego reemplazarlos. Los precios del mercado para equipos de perforacin compactos y adecuados para perforar pozos en la cuenca de Burgos es de 6'000,000 de dlares. En el anlisis se considera una i = 10%.

Tabla 4.5 Equipo de perforacin actual (Defensor) Ao 2001 2002 2003 2004 Precio al inicio del Costo Anual de ao (Dlls) Operacin (Dlls) 1*900,000 1 '660,000 1 '420,000 1*180,000 1*054,120 1'354,120 1'654,120 1*954,120

Tabla 4.6 Equipo de perforacin nuevo (Retador) Inversin dei equipo en Dlls. Costo anual de mantenimiento Dlls. Valor de rescate Vida til 6 000,000 562,500 1*800,000 10 aos

Aplicando el procedimiento de la figura 3.2, determinar el equivalente del retador VAr durante los 10 aos.

valor anual

Para calcular el VAr, aplicar la ecuacin 3.2.

VAr = -6'000,000(/4 P, 10%,5)+1'800,000(,4 F,10%,5)-562,500 = -1*850,460Dlls.

Una vez calculado el valor anual del retador se procede a determinar el costo que implica mantener el equipo para el prximo ao cuando t=1, este valor se obtiene aplicando la ecuacin 3.2 y sustituyendo los datos del equipo actual:

Cd(t = 1) = -r900,000(^/P,10%,l)+l'660,000(/ F.l0%,l)-1 *054 ,1 20 = -1*484,120 Dlls

Puesto que el valor de

Cd(t = 1) es menor que

VAr el equipo

debe

conservarse. Por lo tanto, se debe calcularse t=2 del defensor:

un nuevo costo para el ao

Cd(f = 2) = -l'660 .000 (/ P.10%,l)+l'420,000(^/F,10%j)-1'354,120 = -1*760,120 Dlls.

El costo del defensor

Cd(t = 2), an sigue siendo menor que

VAr, por lo

que se debe optar conservar el equipo, nuevamente el procedimiento se repite para el ao (/ = 3):

Cd(t = 3) = -l'420,000(/f P , ) 0 o , l ) + ri80,000(/4 F,100.1)-1 654,120 = - 2 036,120 Dlls.

Ahora que Cd(r = 3) es mayor que el valor anual del retador

se debe

calcularse el Valor anual del defensor VAd para los tres aos restantes de la vida del defensor:

VAd = -l'420,000(^/P,10%,3)+ri80,000(/ F,10%,3)-1'654,120-300,OOOM/G,10%,3)

VAd = -2'149,607 Dlls.

Dado que el retador en

K/lr = -r850,460, es menor que VAd = -2'149,607

para los 7 aos restantes de servicio til del equipo deber seleccionarse al retador y reemplazar los equipos actuales.

1. La confiabihdad del mtodo de valor anual equivalente en la sustitucin de equipos, depende de la calidad de la informacin que se toma de base para los clculos. 2. Un anlisis econmico de alternativas de proyectos de inversin permite a la direccin una herramienta para tomar una decisin en la seleccin de la mejor alternativa a invertir sus recursos. 3. La determinacin de la vida econmica de un activo o equipo ayuda a la direccin de las empresas a definir sus polticas de reemplazo de sus equipos, adems permite planear actividades futuras y predeterminar los costos de operacin y fijar el precio de sus productos. 4. Se tom una muestra de 10 equipos de perforacin convencionales que estuvieron operando en el ao 2003, las estadstica muestra que se perforaron 50 pozos y los movimientos de los equipos de una

localizacin a otra fue de 8.26 das promedio, mientras un equipo compacto fue de 1.8 das, esta diferencia de 6.46 das representa una oportunidad de 325 das que equivale dejar de perforar 21 pozos. 5. Las compaas que estuvieron perforando con equipos compactos realizaron 92 pozos con 5 equipos y no tuvieron paros de equipos por mantenimiento. 6. Los equipos de PEMEX analizados suspendieron operaciones por un

total de 55 das por fallas de mantenimiento que representa dejar de perforar 3 pozos someros. 7. Sustituir los equipos convencionales por equipos compactos se obtiene un ahorro del 50% en los costos de transportes, 25% en mantenimiento y 40% en mantenimiento. 8. Se recomienda comprar 4 equipos modernos y dar de baja 10 obsoletos, esta accin permitir a PEMEX ahorros en mantenimiento, operacin, transportes, reduccin de personal y mejora en la eficiencia operativa. 9. Se recomienda a PEMEX, revaluar sus equipos de perforacin cada dos aos y reemplazarlos cada diez aos.

1.- Coss Bu Ral, Anlisis y evaluacin de proyectos de inversin. Segunda Edicin, LIMUSA ,200.

2.- De Garmo E. Pal,

Ingeniera Econmica, Cuarta Edicin, Editorial

Continental S.A. de C.V., julio 1982.

3.- De la Torre Joaqun y Zamarrn, Evaluacin de Provectos de Inversin, Prentice Hall, Primera Edicin 2002.

4.- Jos Prez Chvez y Eladio Campero Guerrero Prontuario Tributario, Tax Editores Unidos, S.A. de C.V., Decimosptima Edicin 2002.

5.- Subdireccin de Relaciones Sectoriales, Indicadores Petroleros, Volumen XIV, Nm. 11, Noviembre 2002.

6.- T. Blank Leland y J. Tarqun Anthony, Ingeniera Econmica. Cuarta Edicin, McGraw-Hill. 2000.

7.- Taylor George. Ingeniera Econmica. Segunda Edicin, LIMUSA, Mayo 1968

8.-1 R I International Corporation , Oilfield Equipment Group Catalogo General.

ANEXO A

Carta de Mantenimiento Preventivo de Motores Combustin Interna "CATERPILLAR' 1

No.

ACTIVIDADES A REALIZAR

FRECUENCIA

LUBRICACIN 1 Cambio de aceite y filtros 360 Horas Laboradas 2 Engrasar Pillo-block del ventilador MANTENIMIENTO PREVENTIVO 0 MENSUAL 1 2
3

Cambiar o limpiar filtros de aire y combustible Aerificar operacin de bomba de combustible MENSUAL 360 - 500 Hrs Laboradas

IRevisar

embrague y vlvula de relevo rpido

4 Revisin de bandas del ventilador, tubos y mangueras radiador AFINACIN MENOR 0 TRIMESTRAL 1 2 3 4 5 6 Revisar estado de toberas de inyeccin Revisin y limpieza de turbos Revisin y limpieza de Gobernador Cambiar aceite y purqarlo (D379 con UG8 PTA. LUZ) Revisin de Actuador Neumtico de aceleracin Verificar tiempo de motor

TRIMESTRAL 1500-1800 Hrs Laboradas

7 Prueba y ajuste de dispositivos AFINACIN MAYOR 0 SEMESTRAL 1 2 3 4 5 6 7 8 Verificar tiempo del motor Revisar estado de toberas de inyeccin Calibrar claro aiuste de vlvulas Revisar superficie de contacto de balancines con vlvulas. Revisin y limpieza de turbos Ajuste de velocidades del Gobernador Cambiar aceite y purqarlo (D379 con UG8 PTA. LUZ) jmpieza y/o Cambio de Filtros de Aire y Combustible 3000 - 3500 Hrs Laboradas SEMESTRAL

9 Revisin de Actuador Neumtico de aceleracin 10 Aerificacin e Operacin Dispositivos de Sequridad 11 Revisar apriete de tuercas de bancada y tornillo de biela MANTENIMIENTO PREVENTIVO ANUAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Diaqnstico Aerificar presiones de compresin Aerificar juego lonqitudinal y radial del cigeal Desearbonizar sistema de escape Reapretar cabezas de cilindros Senticar jueqo en engranes de bombas de aceite Aerificar apriete de tuercas y tomillos de bancadas y bielas Revisar juntas de camisas /enficar estado de operacin de bombas de combustible y aceite 4200 - 5000 Hrs Laboradas

15 0 03 U

Carta de Mantenimiento Preventivo de Bombas de Lodos, Compresores y Bombas para Operar Preventores
No. ACTIVIDADES A REALIZAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO A BOMBAS DE LODOS 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 devisar condiciones de cadenas de transmisin, tensar si es necesano Revisar alineacin y aiuste de catannas de transmisin Reapretar tomillos de anclaje de bombas Revisar aiuste y iueqo entre dientes de pin y corona Revisar seguros de tornillos y tuercas de bielas y crucetas Efectuar limpieza y verificar tolerancias de crucetas y correderas ^justar si es necesario. LUBRICACIN A BOMBAS DE LODOS Aerificar lubricacin del cuerpo mecnico, transmisin y cadena Revisar bomba de lubricacin de baleros de Toma de fuerza Desmontar tapa, drenar aceite, efectuar limpieza interor Reportar si se encuentran sedimentos de agua Cambiar filtro y reponer aceite Venficar condiciones de operacin de bomba de lubricacin MANTENIMIENTO PREVENTIVO A COMPRESORES devisar manmetros de presin de aceite y aire Revisar condiciones de bandas Revisar manqueras, conexiones, vlvula de retencin, lneas Revisar y probar funcionamiento de vlvula NS-16 (Eq. Convencionales) Desmontar cabezas y descarbonizar Revisar Vlvulas de succin y descarqa Revisar alineacin de poleas, apriete de tuerca de polea y tomillos de ijacin del compresor. LUBRICACIN A COMPRESORES 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 .avar crter Observar si se encuentran residuos metlicos Revisar condiciones en que se encuentran las bielas y baleros Efectuar cambio de aceite MANTENIMIENTO PREVENTIVO A BOMBA OPERADORA A PREVENTORES Revisar indicadores de presin, cambiar si es necesario Revisar lneas y vlvulas, eliminar fuqas Cambiar fluido, cambiar tanque y cedazo Revisar vlvulas check y de sequndad Revisar precarqa de caumuladores Revisar operacin de control remoto Revisar qobemador de bombas neumticas Revisar vlvulas de control (RAM-BLOCK) TDIftICCTDAI 1 KIMCd 1 (\AL MENSUAL MENSUAL SEMESTRAL MENSUAL SEMESTRAL MENSUAL FRECUENCIA

1 Cambiar o limpiar filtros de aire 2 3 4 5 6 7 8

Costos de mantenimiento y operacin de Equipos de Perforacin

Concepto 1 2

Grupos 3 4 5

otras en miles de pesos Costos fijos Mantenimiento Mano de obra .ubricantes y combustibles Materiales de consumo Costo de Equipo Operando
2 . 0 0 8 . 4 8 5.40 8.5QI 1 0 . 0 0 4 . 0 0 1.70 8 . 5 0 10.20 1 0 . 0 0 4 . 0 0 2 . 0 0 10.00 1 3 . o d 1 0 . 0 0 4 . 0 0 2 . 0 0 15.0C 15.0C 10.0C 5.OC 2.OC

5.271
3 . 2 0 1.50

20.45

29.60

34.70

39.00

47.00

ANEXO C

Estadsticas de Movimientos de Equipos de Perforacin PEMEX

EquipoPmx

Mov.

Tiempos Promedios

costo/mov. Miles de Pesos

Tiempos Perdidos en das Loe. Mantto. Personal Clima Total

PMX-0006 PMX-0027 PMX-0047 PMX-0065 PMX-0067 PMX-0072 PMX-0107 PMX-0108 PMX-1004 PMX-5551 Total Das

8 4 5 4 6 6 3 3 5 6 50

6 11.25 8.6 8.75 8 8.2 7.7 7.3 8.8 8 8.26

500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 1 1 2 14 2 4 6 9 1 1 8 6 51

C 14 2 4 7 11 1 1 S 6 55

Estadsticas de Movimientos de Equipos de Perforacin COMPAAS

Compaa

N*. Mov.

Tiempos Promedios

costo/mov. Miles de Pesos

Tiempos Perdidos en das Loe. Mantto. Personal Clima Total

560 561 562 563 564 Total Das

22 22 16 16 16 92

1.6 1.7 1.7 2 2 1.8

250 250 250 250 250 0 0

ANEXO D

Tarifas de Renta Diaria de Equipos de Perforacin

COMPAA

CAPACIDAD DE EQUIPO en HP 450

RENTA DIARIA en Dlares 8,137

PITSA.

Presicion Drilling de Mxico, S.A. de C.V.

450

11,480

Presicion Drilling de Mxico, S.A. de C.V.

600-700

13,271

Schlumberger

600-700

12,153

PITSA

750-900

16,239

Relacin de Equipos de Perforacin "BURGOS" Capacidades de Cargas Mximas

Equipo Modelo Mdstil Altura pies 142 138 142 143 143 143 136 110 142 138 138 142 149 142 142 142 142 149 149 142 142 127 127 136 136 Malacate Potencia HP 1200 1000 700 1000 1200 1000 700 600 1200 1500 1500 700 2000 1500 1500 1500 1500 2100 2100 1000 1000 725 725 900 900 Capacidad perforacin metros 4000 3500 2500 3500 4000 3500 2500 2200 4000 5000 5000 2500 6000 5000 5000 5000 5000 6500 6500 3500 3500 2500 2500 3200 3200

0006 0027 0046 0047 0065 0067 0072 0083 0096 0107 0108 0119 0205 0210 0212 0316 0321 0324 0325 1004 3003 9102 9103 9110 9111

1974 1957 1954 1955 1954 1955 1951 1960 1960 1965 1965 1959 1977 1976 1977 1977 1977 1978 1978 1960 1960 1982 1982 1983 1983

EMSCO IDECO L C. MOORE IDECO IDECO IDECO IDECO WILSON EMSCO IDECO IDECO L. C. MOORE PYRAMID PYRAMID PYRAMID PYRAMID PYRAMID IDECO IDECO IDECO IDECO IDECO IDECO DRECO DRECO

IDECO NATIONAL 80B NATIONAL 55 NATIONAL 808 NATIONAL H1200 NATIONAL 80B NATIONAL 55 WILSON 75 IDECO S-711 IDECO H1200 IDECO H1200 NATIONAL 55 IDECO E 2000 NATIONAL 110 NATIONAL 110 NATIONAL 110 NATIONAL 110 IDECO 2100 IDECO 2100 NATIONAL 80B NATIONAL 80B IDECO H-725 IDECO H-725 SKY TOP 46 SKY TOP 46

Anlisis de Costos Horarios de un Fracturador HQ-2000

MAQUINARLA 0 EQUIPO

F m t u r a d o r HQ-2000
PARAMETROS D CALCULO (VM) VALOR DE MAQUINA NUEVA \i VALOR RESCATE 1.141.000 00 USD N (Ve) V I D A ECONOMICA He) HORAS EFECTIV AS POR A1O (I) TASA DE INTERES A N U A L Is) PRIMA A N U A L PROMfcDIO Db SEGUROS Ko) COEFICIEN1E Db M A N T f c M M I F N T O (Gh) CANTIDAD DE COMBUSTIBLE POR HORA EFECTIVA (Pe) PRECIO DEL COMBUSTIBLE (Ah) CANT DAD DE ACEITES LUBRICANTES POR HORA EFECTIVA Ga) COVSLMO FNTRE CAMBIOS SWTFSIN OS D t LUBRICAS 1 t i
1

PM'IODIb\AS

1>S ACEITES L L B R K A N T t - S

'27 64000 USD

688 00 3}>Q0 4 75* S 00% 4Q 0 0 a 337 SO HRS HRS

P" PRt lODtLASLLAVTAStONSIDERADAS

N a HORAS DE V I D A ECONOMICA DE LAS L L A N AS

? 20 USD 2.800 00 SD 350 00 HRS 0.00 USD

0.00 131

PRkC K> DE LAS PlbZAS ESPECIALES HORAS Db V DA ECONOMICA D k L A S P l b / A S bSK ( I A I fc\ S SAI .RIO RbA DEL PERSONAL IHIJ HORAS EFECTIVAS DE T R A B A Kh) COEFtC ENTE DE FUNC ON OEL T R A B A J O Y DE LA HERRAMIENTA RE QUE R DA
M o

84

u s n

6.40 HRS 02S 81 84 USD 0 40

.so.oo u s n

043 USD 4 48 LTS/HR

COSIO POR M A N O DE OBRA

K I ) COEFICIENTE DE FUNC ON DEL TIPO OE TRABAJO Y DEL EQUIPO REQUERIDO

Mo1

0 60 1 TS HR

COSTO POR M A N O DF OBRA

C O S T O S FIJOS (D) DEPRECIACION D | V m - V j) V t tlm) INVERSIN Im ( V m \ r | i 2 He (S<n> SEGUROS Sm ( Vm - Vt

DESARROLLO ( 1,141.00000 227.64000) 2.688.00

NPORTE 339.79

( 1.141.000 00 -r 227.640 0 0 ) * 4.75. ( 2 * 336.00)

( 1.141.000.00 - 227,640.00 ) x 5.00" ( 2 * 336.00)

96 74

101.83 135.92 674.2*

He* ( 4 0 . 0 0 . * 339 79 )

(Mn| M A N T k N I M I t N T O Mu Ko D

C O S T O S POR CONSUMO COSTO HORARIO DFL COMBUSTIBLE POR HORA FFECTIVA Co Gh Pe NFCFSARfO

0 ESARROLLO ( 337,50 x 0.43 )

IMPORTE 145 n

COSTO HORARIO POR CONSUMO DE LUBRICANTES I b ( Ah * Cu ) * P COSTO HORARIO POR CONSUMO DE I.AS LLANTAS N Pn Vn COSTO HORARIO POR PIEZAS ESPECIAl ES Ae P Va COSTO POR HERRAMIENTA DE M A N O Hm - Kh * Mo COSTO POR E Q U P O DF SEGURIDAD Es K s ' M o T O T A L C 0 S T 0 8 POR C O N S U M O C O S T O S POR OPERACION Po Sf Hl

(448 - 0 6 0 ) *

2.20

11.18 8.00
-

2.800.00

350.00

0.25 *

81.84

20.46

0.40 * 50 0 0

20.00 204,77

DESARROLLO

MPORTE 20.60

131 84 6.40

TOTAL CARGOS POR OPERACION

2040

T O T A L COSTO HORARIO

TOl < M _ COSTOS FUOS - TOTAL CONSL"MOSHORA - TOTAL CARGOS POR OPF RACION)

99.65

Anlisis de Costos Horarios de un Fracturador HT-400

MAQUINARIA 0 EQUIPO'

F r a c t u r a d o r HT-400
PARAMETROS DE CALCULO (Vm) VALOR DE HA QUINA NUEVA \ t i VALOR RtSCAlfc i V c i \ I D A ECONOMICA He* HORAS EFECTIVAS POR AfcO li TASA DE INTERES ANUAL 514 547 87 U S D 102 3 4 9 57 1 (jg 0 0 33600 4 S 00F 40 00 f IKO.OO 043 USD H6ITSHR USD HRS HRS
h P M

O DE LOS AL EITES I

BRICASTFS

? 20 USD
2.800 00 USD

^ N

DE LAS LLANI AS CONSIDERADAS HAS V HORAS DEN DA ECONOMICA DE LAS LLAN AS ** PREC 10 DF LAS PIEZAS ESPECIALES v HORASRFV D A ECONOMICA DE LAS r WAST-SP H A F-s ^ SALARIO REAL DEL PERSONAL
Hl

350.00 HRS 0.00 USD

000

(i) PRIMA A N L AL PROMEDIO DE SFGURS (Ko)COEFIClESTF DE MANTENIMIENTO (Gli) CANTIDAD DE COMBUSTIBLE POR HORA FFFCTH (Pe) PRfcl 10 DfcL COMBUSTIBLE (A) CANTIDAD DE ACEITES LLBRJC A S I t S POR HORA EFECTIVA <G>) C OSSI MO FSTRE CAMBIOS SUCESI\ OS DE 1 L.BKIL AN 1 FS

13! 84 USD 6 40 HRS 025 81.84 USD

040

> HORAS t ECTTVAS DE TRABAJO

U ) COEF CIENTE DF FUNCION DEL TRABAJO Y l HFRRAMILSTA RIO> FR DA M (.1 STO POR MANO DF OBRA [ K s t O F H U E N E DF y Nc ION DEL TIPO D t TRA DtL >Q PO REO' FKIDO ' M o l ( OSTO POR M A N O DE OBRA

0 80 1 TS HR

50.00 USD

COSTOS FIJOS
(D) DFPRFCIAC1N n (Vm-Vr)V< (lm) INVERSIN Im ( Vm * V i ) i 2 H a (SM) SEO UROS SM ( V m - Vr >&2 H A (Mn) MANTENIMIENTO Mn D

DESARROLLO ( (
(

IMPORTE 2,688.00
153.35

514,547 87

102.349.57)

514,547.87-102.349 57 ) x 4.75% ( 2 * 336.00)

514 547.87 1 0 2 . 3 4 9 . 5 7 ) * 5 00O <2 * 336.00)

43.61

45.90

Kc'

( 4 0 00 O * 153 3 5 )

61.34

TOTAL COSTOS FUOS COSTOS POR COSSL MO COSTO HORARIO D t L POR HORA FFECTIVA Co Gh Pe COMBUSTIBLE VF CESAR 10 DESARROI 1 0

304.20
IMPORTE

( 180 00 x 0 43 )

77.40

C OSTO HORARIO POR CONSUMO DE LLBRICANTFS Lb ( Ah 0 ) P COSTO HORARIO POR CONSUMO DE 1>S LLANTAS N Pn Vn COSTO HORARIO POR PIEZAS ESPECIALES Ac P V i COSTO POR HERRAMIENTA DF MANO Htn Kh Mo COSTO rOR tQUIPO DF SFGL R1DAD Es - K Mo TOTA1 COSTOS POR CON VMO COSTOS POR OPFRACION Pn Sr Hl

( 3 3 6 - 0 80 ) * 2.20 2.800.00 350.00

9.15

8.00
-

0.25

* 81.84

20.46

0 4 0 * S0.00

20.00

13501 DFSARROl 1 0 IMPORTE

13 ) 84 6.40
TOTAI CARGOS POR OPERACIN

20.60
20.60

TOTAL COSTO HORARIO

TOTAL COSTOS FUOS - TOTAL CON'l'VIOS'HORA - TOTAL CARGOS POR OPFRACION

459JM

Anlisis de Costos Horarios de Unidad de Alta Presin

MAQUINARLA O EQUIPO Unidad M U p t M l n PARAMETROS O CALCULO (VM) VALOR DE MAQU NA NUEVA \r VALOR RESCAIF

7S9.000 00 USD 1 57.240 00 L S D 2.68*00 HRS 136 00 HRS 4 "5. 5 00% 40 00. 105 00 0 43 USD
2 97 LTS/HR

P PRJ-

ODEIOSACt

ESL

BR1CAN FS

( \ E M D A ECONOMICA He) HORAS EFECTIVAS POR A ^ O |l TASA DE INTERES A V . A L

P PK H j DE LAS L I A N AS CONSIDERADAS M tAAS V o HORAS I > E \ I D A ECONOMICA D E L A S 11 A M A S <P> PRF I O D E LAS PIEZAS ESPfcClAl ES HORAS D t M D A K O N O M I C A D E L A S P fcZAS 1 SPK 1 A l t i V SAI ARJO REAL DFL PERSONAL HI HORAS F K C T I V AS DF TRABAJO KH COEF C ENTE DE FUNC ON D6T TRABAJO Y OE LA MERRAM ENTA REOUER DA Mo COSTO POR M A N O DE OBRA K COEFIC ENTE D6 FUNCION DEL TIPO DE TRABAJO Y DEL EQU PO REOUER DO MOI COSTO POR MANO DE OBRA

2 20 USD 2.800 00 USD 350 00 HRS 0 00 USD 000 131 84 USD 6 40 HRS
0 25

(s) PRIMA A M A l PROMFDIO DE SEGLROS (Kn) COEFICIENTE DE M A N T F M M I F N T O (GH) CANTIOAD DE COMBUSTIBLE POR HORA EPECTVA (Pcl PRECIO DEL COMBUSTIBI E (AH) CANTIDAD DE ACEITES LUBRICANTES POR MORA EFECTIVA Cim) CONSUMO FNTRE CAMBIOS SUCFSIYOS DE 11 UKK A N I t s

81.84 USD 0 40 50 00 USD

0 50 LTS^HR

COSTOS FIJOS <D) DEPRECIACIN D ( \ m - \ r ) Ve Im> INV FRSIN lm ( V m V i ) i/2 He (Sm) SEGUROS Sm ( \ M VR )

DFSARROlLO

IMPORTE

( 789.000 00

157.240 00 ) 2,688.00

235.03 66.88 70.40 94.01

466 32

( 789.000 00 + 157.240.00 ) * 4.75o ( 2 336.00 ) ( 789.000 00 * 157.240.00 ) * 5.00". ( 2 336.00 ) ( 40 00 x 235 0 3 )

t/2 HE*

(Mu) MANTENIMIENTO Mn Ko ' D T O T A L COSTOS FIJOS COSTOS POR CONSUMO COSTO HORARIO DEL POR HORA EFFCTIVA ( o Gh Pe COMB1 STIB1 F N L FSARIO

DESARROLIO

IMPORTE

( 105 0 0 x 0 43 )

45 15

COSTO HORARIO POR CONSLMO DF L l BRICANTES l-b ( Ah Ga ) Pa COSTO HORARIO POR CONSl MO DE LAS 11 A N T A S N Pn Vn COSTO HORARIO POR PIEZAS ESPECIALES Ae Pa V COSTO POR HERRAMIENTA DE M A N O Hm Kh Mo COSTO POR EQUIPO DF SEULRIDAD Fs Ki'Mo TOTA! COSTOS POR CONSUMO COITOS POR OPERACION Po Sr H1

( 2 97 - 0 50 ) * 2.20 2.800 00 350.00

-

7.63 8.00
-

0.25 * 81.84 0.40 * 50.00

20.46 20.00
101.24

DESARROl1 O

IMPORTE

131 84 6 40
TOTAL CARGOS POR OPFRACIN

20.60
20.60

T O T A ! COSTO HORARIO

TOTAI COSTOS FIJOS T O T A L CONSl "MOS HORA - TOTAL CARGOS POR OPERACION

5JK.I6

Demanda de Gas en Mxico (MMPCD)

6,001

5.080 4,791 4,796 4,467 4,195 755 4,679 4,511

93

94

95

96

97

98

99

0 0

0 1

0 2

0 3

0 4

0 5

m |

Regin Norte | Regin Marina Noreste

Regin Sur Regin Marina Suroeste

Demanda de Gas en Mxico (MMPCD)

8.186

7.619 7.200 Sector Domstico Industrial Elctrico PEMEX 3.960

1,081 _ _
957

6.581 5.673

2,391
2,260

p11!
2,023 1,920

2,137

H
1,187
1,653

i,095
i,442 1,717

,378

1,884

.10

1,787

2,284

2,098

2,193

2,361

2,4131

2000

2002

2004

2006

2008