FORO TRABAJO COLABORATIVO 1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PRESENTADO POR HERMEL ARIEL IMBAQUIN CEBALLOS CODIGO .1.087.958.574

GRUPO: 100500_348

TUTOR: ISRAEL DAVID DOMINGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA INGENIERA INDUSTRIAL. PASTO OCTUBRE DE 2013

INTRODUCCION.

La administracin nace por la necesidad del hombre de mantener un control de cada una de las actividades que realiza, ms cuando se espera obtener un beneficio de ellas, sea econmico o no. Durante la evolucin del hombre tambin ha evolucionado la administracin y sus procedimientos y tcnicas que han ayudado al desarrollo y crecimiento del comercio y la industria. Aunque esta surge por la necesidad controlar el comercio y los procesos contables, en la actualidad sus procedimientos se usan en casi todas las reas del conocimiento, tales como: educacin, investigacin y en el hogar entre otras.

OBJETIVO GENERAL Aprendizaje de la disciplina administrativa, desde sus fundamentos, haciendo nfasis en los enfoques sistmico y contingente en la aplicacin del proceso administrativo, mediante la prctica, con el fin de despertar las habilidades de indagacin, exploracin y bsqueda de competencias para dar respuestas a los principales interrogantes que suscita el desarrollo de las diferentes reas temticas involucradas en el programa del respectivo proyecto de aprendizaje.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Reconocer el contexto en el cual operan las organizaciones

Comprender la evolucin del pensamiento administrativo y sus patrones de anlisis

Describir el proceso administrativo, su relacin y la aplicacin en la empresa

Analizar el ambiente en el que operan las organizaciones

1. (Leccin 1). Realizar un cuadro comparativo de la evolucin histrica de la administracin resaltando cada una de las etapas enunciadas en el mdulo. Adjunto Cuadro comparativo sobre la evolucin histrica de la administracin
Etapa Agrcola Caractersticas Las civilizaciones agrcolas se establecieron en regiones con caractersticas semejantes, ello les permiti desarrollar la agricultura, tener una alimentacin segura y excedentes, lo que hizo posible la diversificacin del trabajo y la aparicin de las primeras ciudades, aunque el desarrollo de cada civilizacin tuvo caractersticas propias. Las civilizaciones agrcolas dependan de los elementos (como el Sol y la lluvia En Mesopotamia y Egipto se manifiesta el surgimiento de clases sociales. Aporte a la administracin . Al analizar los orgenes histricos se establece que esta tuvieron una prctica rudimentaria, se afirma que los actos administrativos son universales y tan antiguo como el hombre; y que debido a sus limitaciones fsicas, los hombres prehistricos tuvieron la necesidad de agruparse y cooperar entre s para poder alcanzar, de manera conjunta, determinados objetivos con mayor eficiencia y economa de accin y recursos. Las actividades del hombre prehistrico tenan como primordial objetivo el satisfacer sus necesidades relacionadas con la supervivencia en un medio de peligros, tensiones, incomodidades, etc. Similitudes entre las etapas Los orgenes de la administracin data desde los orgenes de la humanidad, por la necesidad del hombre de socializarse con las dems personas para alcanzar una meta en conjunto y as poder lograr su supervivencia

Adems la capacidad de manejar grandes masas de trabajadores de una forma ordenada. Industrial El trnsito de las sociedades agrarias a las sociedades industriales viene caracterizado por importantes transformaciones que afectan a : Poblacin: Los principales cambios que se producen en la poblacin son el inicio de una explosin demogrfica; El xodo rural; El nacimiento de la sociedad de clases. El Mundo rural: Las principales transformaciones afectan a sistemas tradicionales de explotacin de la tierra en Europa y reforma agraria y revolucin agrcola. El intercambio cultural a travs de las vas martimas terrestres fue Revolucin Industrial, se define al conjunto de importantes innovaciones tcnicas surgidas en Gran Bretaa entre los aos 1760 y 1830 que modificaron las tradicionales tcnicas de produccin y con ello la implementacin de enfocar nuestros intereses y administrar la produccin En toda empresa existen elementos como: el liderazgo, la tecnologa, las necesidades de los miembros, procesos de decisin, etc.

Comunicaciones

Desde tiempos remotos los hombres de los diversos pueblos han visto en la

Al igual que las dems tenido una serie de evoluciones a travs de los

muy importante ya que desde tiempos remotos el hombre se ha enfrentado con el problema de vencer las distancias y para resolver este problema empez a utilizar sus propios medios de comunicacin.

tecnolgica

El rediseo de una organizacin basado en la adquisicin de nuevas tecnologas de informacin que den paso a un nuevo sistema de informacin no es tarea fcil, se tienen que tomar en cuenta muchos aspectos de la organizacin (recursos humanos, econmicos y operativos) y se debe seguir un proceso previamente definido para poder hacer que este rediseo sea todo un xito.

necesidad de establecer relaciones comerciales y culturales, no solo por las vas enumeradas, sino utilizando otros tipos , como el correo, telgrafo, telfono, cable submarino radio telegrafa inalmbrica, radio , televisin y mediante ello los conocimientos. Automatizacin, la forma ms comn de cambio en la organizacin que la tecnologa de informacin hace posible. Esta consiste en el uso de computadoras para acelerar el desempeo de tareas existentes

aos

El hombre a travs de los tiempos ha tenido que ir evolucionando al igual que la tecnologa que en estos tiempos es de vital importancia .

2. Realizar un cuadro sinptico sobre las definiciones de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque?

La administracin es una definicin compleja, su campo es amplio puesto que existe desde los indicios de la civilizacin, y su uso ha sido indispensable en la sociedad. Es una ciencia, tambin puede llamarse un arte; pero abordando una definicin general la administracin consiste en realizar procesos de planificacin, organizacin, direccin, control de los diferentes recursos que se deseen administrar.

3. (Leccin 3). Explicar por medio de una grfica o mapa conceptual, las caractersticas de la administracin:

4. (Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de acuerdo al caso:

la organizacin del trabajo se puede plantear de la siguiente manera teniendo en cuenta las caractersticas de cada integrante.

Administrador: Felipe Arias Cajera: Sonia Arias Atencin: Karen Arias Pastelero: Joaqun Arias Panadero: Manuel Arias Cocinera: Esperanza Rincn

Divisin del trabajo: Se hace claro con los diferentes departamentos en los que se encuentra dividida la empresa en sus reas de trabajo Autoridad: Se evidencia en los mltiples niveles jerrquicos que evidencia el organigrama de la institucin y en la simple distribucin de cargos con diferentes responsabilidades.

Disciplina: Ella est demostrada en su reglamento interno de trabajo. Como lo es el cumplimiento de un horario y trabajar para la empresa y no por lo contrario que la empresa trabaje para el trabajador.

Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Y en la empresa existen conceptos como el conducto regular y el jefe inmediato los cuales confirman el principio en mencin en este caso Felipe Arias

Unidad de direccin: Al encontrarse encabezada Felipe Arias Subordinacin del inters individual al bien comn: La democratizacin con la toma de decisiones Remuneracin: la retribucin del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores; Centralizacin: Aunque sea una empresa pequea hay una conformacin jerrquica la cual tiene un centro que es un lder. Jerarqua: La lnea de autoridad de una organizacin, en la actualidad representada por casillas y definidas por un organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel ms bajo de la empresa.

Administrador: Felipe Arias Cajera: Sonia Arias

Atencin: Karen Arias

Pastelero: Joaqun Arias

Panadero: Manuel Arias

Cocinera: Esperanza Rincn

Orden: La estricta normatividad requerida a los proveedores de bienes y servicios son una muestra clara del orden que existe en la empresa. Equidad: La existencia de tan organizado e influyente como lo es el de Ecopetrol, evidencia y garantiza un ambiente de equidad y justicia social al interior de la empresa. Su sitio en internet es el siguiente:

Estabilidad del personal: Principio muy celosamente guardado por su organizacin que aunque sea una empresa pequea se debe respetar. Iniciativa: Las polticas generales estn determinadas por la autoridad superior, sin embargo cada jefe es autnomo en su forma de exigir el trabajo. Espritu de grupo: El espritu de grupo se ve reflejado en obras como lo son el trabajo de equipo adems se puede acoger un plan de trabajo el cual lleve a

expandir un poco ms el negocio el cual ha logrado sobrevivir por varias dcadas el cual puede ser publicidad y promocin del producto.

5. Cada integrante del grupo realiza una sntesis sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores.

El hombre desde el inicio de la historia humana ha sido siempre un ser semi gregario, que comenz como un individuo de un pequeo grupo familiar hasta convertirse en ciudadano de la sociedad moderna; al ser parte de un organismo el hombre descubri la importancia de organizar y planificar la distribucin de los recursos que tiene a su disposicin, podemos decir que la administracin naci por este motivo. Inicialmente el hombre primitivo sinti la necesidad de organizar jerrquicamente los miembros de su agrupacin nombrando de esta manera los primeros lderes, estos se encargaban de la planificacin de las estrategias de la caza, pesca y recoleccin de frutos y posteriormente su distribucin siguiendo la jerarqua del mismo grupo para asegurar la subsistencia de sus miembros. En la actualidad los objetivos de la administracin siguen siendo los mismos que posea durante sus primeros pasos, la diferencia es que el hombre cambio su entorno social y econmico al tener acceso a un mayor nmero de recursos que en ese entonces. A lo largo de los siglos los primeros grupos familiares fueron evolucionando en lo que denominamos actualmente como sociedad que no es ms que el conjunto de los diferentes organismos a los que un ciudadano pertenece, entre estos podemos encontrar comunidades religiosas, militares, polticas, empresariales, familiares, entre otros; de este modo la administracin tambin progreso para administra los recursos de las diferentes organizaciones. Para dirigir dichas entidades muchos individuos estudiaron a fondo las necesidades y recursos de cada una, y en el ao 1.789 Adn Smith escribi su tesis sobre la divisin del trabajo que dio origen para que Henri Fayol estructurara los 14 principios generales que dan origen a la administracin moderna. Podemos concluir que a pesar de que el propsito que dio origen a la administracin no cambio, el hombre creo teoras y mtodos administrativos para facilitar de esta manera una correcta administracin de los recursos de las instituciones a las que pertenecen, as mismo las sociedades se enriquecen y se desarrollan permitiendo que sus miembros se beneficien tanto social como de ndole econmica; por ejemplo si el gobierno no estuvieran organizadas jerrquicamente, tanto la toma de decisiones como a la distribucin de los recursos no seran eficientes, creando de este modo un clima de anarqua, que solo ocasiona que los miembros pasen necesidad y que dichas sociedades estn destinadas a los conflictos. Por este motivo el estudio e implementacin de los mtodos y teoras administrativas son importantes pero sin olvidarnos de la tica, puesto que de nada sirve que alcancemos climas estables si para alcanzar esos objetivo se tuvo que sacrificar la estabilidad de otras instituciones.

6. Captulo II, Diligenciar el cuadro adjunto sobre las teora Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el mdulo de fundamentos de administracin.

Teora

Autores principales, con su biografa

Aportes

Similitudes
cuando nos referimos a cuerpo de conocimientos, decimos tambin que es una obra de la teora clsica

Diferencias
Estudio de Tiempos y Movimientos Seleccin de obreros Responsabilidad compartida . Aplicacin a la administracin

Cientfica

Frederick Winslow Taylor (20 racionalizacin de marzo de 1856 - 21 de del trabajo en el marzo de 1915) fue un ingeniero nivel operacional mecnico y economista estadouni dense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el padre de la Administracin Cientfica

Henri Fayol (1841-1952) contribuidores al enfoque clsico de la administracin. Naci en Constantinopla, Se gradu en ingeniera de minas a los 19 aos.

Clsica

George Elton Mayo (18801949), fue un terico social, socilogo y psiclogo industrial especializado en teora de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas,

direccin, tendencia, y minister, subordinacin, obediencia) es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc. Elton Mayo fue el fundador, abriendo campo a una nueva perspectiva sobre el empleado y su desempeo en la compaa.

Llegaron al a conclusin que en toda administracin se necesita un mtodo.

Planteo que se basaba en planea dirigir controlar organizar y coordinar

Los trabajadores son criaturas complejas que tiene sentimientos, el comportamiento en el trabajo consecuencias de muchos factores motivacionales

Se bas en la perspectiva de las relaciones interpersonales de los trabajadores.

Humanstica o Relaciones Humanas

Estructuralista

MAX WEBER. (Erfurt, 21 de abril de 1864 Mnich, 14 de junio de 1920) fue un filsofo, economista, jurista, historiador, politlogo y socilogo alemn, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociologa y la administracin pblica. Pero, con un marcado sentido anti positivista.

Cultura de la Calidad Total

W. Edwards Deming - Joseph Juran. desarrollada en las dcadas de1950 y 1960 porlas industrias japonesas impulsado por

Michael Martin Hammer (13 Abril 1948 3 Septiembre 2008)

Reingeniera

En la teora administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico. Es el resultado de un proceso que involucra un cambio constante en la manera de pensar y de actuar. El resultado del proceso se observa en la Gerencia General, en los trabajadores de la empresa, en los socios estratgicos, en los productos, en los procesos de trabajo y hasta en la publicidad para los productos de la empresa. . Implica un cambio radical: hacer reingeniera no es hacer mejoras, correcciones o modificaciones, no es mejorar lo que ya est instalado, corregir las piezas del proceso, ni hacer cambios superficiales en ste; sino, es hacer un cambio radical

El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofa, en psicologa, en la antropologa, en las matemticas

Se diferencia de las dems por que las organizaciones de cualquier naturaleza tienen algunos elementos comunes

Las organizaciones que comparten la cultura de la calidad total se enfocan hacia la satisfaccin completa del consumidor, ya sea ste interno o externo, como su principal prioridad.

Se argumentan que la calidad cambia con la palabra que la acompaa. Esto quiere decir que la palabra por s sola no tiene significado, ms cuando la Definen vagamente diciendo... Me doy cuenta cuando la veo.

Tiene una similitud con la tcnica de fayol debido a que formulan pasos para llegar a el objetivo, igualmente es en esta teora Existen 7 habilidades que deben formar parte del proceso de Reingeniera las ventajas del Outsourcing pueden encontrarse las de carcter

Outsourcing

J.Brian Heywood - Ferry de Kraker - Brain Rothery Ian Robertson

compaa especializada para que procese sus datos, le Ahorra a usted y

Cuando se decide emprender la Reingeniera los gerentes dejan de actuar como supervisores y se comportan como entrenadores y los trabajadores piensan ms en las necesidades de los clientes y menos en las de sus jefes o patrones Se diferencia de la teora clsica porque esta es bondadosa con la clase obrera y en

a su empresa bastante dinero.

siclogos industriales estadounidense EEUU a finales de los aos 60

Outplacement

el caso del outsourcing implementa el sistema de ahorro en cuanto a nmina de personal es un programa Se diferencia de empresarial, que las dems teoras ayuda a las Tiene similitud con en que se incurre personas la teora en un costo que a despedidas y a humanstica, largo plazo se sus familias a la debido a que ayuda convertir en adaptacin fsica al trabajador en el ganancia y sicolgica, para momento de un conseguir un despido y a su nuevo trabajo o la familia tanto creacin de su psicolgico como propia empresa econmicamente

administrativo y financiero

Empowerment

Kenneth Blanchard y Paul Hersey se consolid a principios de la dcada de los 90

se fundamenta en la creatividad, auto motivacin, compromiso y responsabilidad en la actuacin diaria y en especial en la toma De decisiones rpidas.

desarrolla una visin compartida, valores claros y entendibles, disear adecuadamente los puestos de trabajo, crear sistemas de apoyo, establecer esquemas de Comunicacin, seleccin personal.

Delegar sin perder control, pero control de la situacin no de la gente.

Diversos autores contribuyeron a la formacin y postulacin de las teoras.

Mega tendencia administrativas

Hay diferentes perfiles en los que cada uno pueden acoger deacuerdo Las diferentes tipos de empresa y requerimientos

Agrupa diferentes tipos de teoras en los cuales nos muestra diferentes perfiles.

Una de las diferencias es que en esta estn contenidas en la cual la revolucin tubo gran influencia la revolucin industrial las cuales buscan mayor produccin con el uso de maquinas.

7. Elabore un cuadro sinptico sobre todo el captulo III.

CONCLUSIN.

Distinguimos que la administracin es fundamental en la vida diario del ser humano, es vital para cumplir objetivos tanto individuales como colectivos dentro de una organizacin. Por consiguiente la presente actividad permiti que los estudiantes comprendieran los conceptos bsicos administrativos, de este modo estn capacitados para aplicarlos tanto en la vida cotidiana como en las empresas y/o entidades prestadoras de servicios. Dichos conocimientos sern valiosos en el desarrollo de nuestro proyecto vital permitindonos desenvolvernos en campos laborales del tipo administrativo y no solo en un rea especfica. Podemos concluir que los estudiantes que desarrollaron esta actividad, cuentan con los conocimientos referentes a la historia de la administracin y las necesidades humanas que dieron origen a la evolucin de la misma. Pero tambin esta capacitados para comprender los mtodos administrativos utilizados y aplicar los conceptos y mtodos aprendidos.

BIBLIOGRAFIA. Modulo Fundamentos de la Administracin Luz Yaneth Echeverra Velasco Bogot - 2011 https://www.google.com.co/webhp?hl=es&tab=ww#hl=es&q=administracion http://www.profeleel.com/universidades/administracion/webadministracionGral/ http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teoria-