P1215

1
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA
COORDINACION DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

APLI CABI LI DAD DE LA METODOLOGI A DEL COSTO OBJ ETI VO EN
EMPRESAS DEL SECTOR CONSTRUCCI N
CASO: PADI ANAN 1419 C.A.

Ana L. Carazut R.

Barquisimeto, 2011

2

LISANDRO ALVARADO


Trabajo presentado para optar al grado de
Especialista en Contadura
Mencin Costos

Por: Ana L. Carazut R.
Tutor: MSC. Carnevali A. Omar A.

Barquisimeto, 2011

3

LISANDRO ALVARADO


Por: Ana Carazut

Trabajo de Grado Aprobado

Barquisimeto, 2011

_____________________________
Prof. Omar Carnevali
Tutor
C.I. 10.126.616
___________________________
Prof. Douglas Cordero
Coordinador-Presidente
C.I. 4.066.342

___________________________
Prof. Yelitza Vega
Principal
C.I. 5.255.626

4

DEDICATORIA

A Dios,
Al Sagrado Corazn de Jess,
Al Espritu Santo,
A la Virgen Santa,
A la Memoria de mi Madre,
A Mi Familia en especial a Mis sobrinos y ahijados,
A mi Maravilloso Fabio

iv
5

AGRADECIMIENTO

La Santa Biblia relata en Lucas 17, 11-19
15 Uno de ellos, al ver que haba sido sanado, se volvi
glorificando a Dios en alta voz, 16 y cay sobre su rostro a los pies
de Jess dndole gracias y este era el samaritano.

Y desde lo sublime que sinti el samaritano quiero expresar
mi eterna gratitud a todas las personas que con su apoyo valiossimo
estuvieron a lo largo de esta meta concluida:

Quisiera siempre darte Alabanzas y Gracias, Dios Santo, por
lo bueno que has sido conmigo

A la Virgen de Coromoto por su proteccin y estimulo de Fe.

A mi Mam que con su amor, constancia, fortaleza y
profesionalismo me enseo el valor de la vida, mi mejor amiga,
eterna compaera, desde lo ms profundo de mi ser, Madre querida,
mis triunfos son tuyos.

A mis hermanos, por ser mi inspiracin, amigos, apoyo y mis
mejores consejeros.

A mis sobrinos y ahijados, que han alimentado la esperanza de
vivir este gran da, son mi musa y espero que more en ustedes el
espritu de superacin y lucha.

A mis tas Luz y Alba, mi Padrino Concepcin y especialmente
a mis Primos y Compadres, inspiradores con su ejemplo y que me
han enseado el valor de la familia.

A Mi Fabio, por su infinita paciencia, inagotable apoyo,
gracias por compartir mis logros y juntos la vida.
v
6

A todos mis compaeros ahora amigos, en un primer instante
mis amigos de equipo, y despus tanta compenetracin en todos
muy especialmente a Dayana, Mercedes, Iraida y su familia,
Johenny, Adlis y su familia, Eugenia, Mnica, Jos, Mara Jos,
porque su amistad va mas all de muchas de estas pginas que no
existiran, sino hubiera sido por su inquebrantable apoyo para
concluir esta meta. Todos y cada uno de ustedes han sido la palabra
de aliento, dinamismo y alegra que he necesitado, Gracias mis
Caricias de Dios

A todos los profesores y al personal de la UCLA, por su
sensibilidad y supervisin acadmica, especialmente a los Profesores
Omar Carnevali, mi Tutor su apoyo fue determinante, Lorena
Camaran, Ivonne Snchez, Jorge Pateiro, Douglas Cordero,
Yelitza Vega, por la gentileza de sus aportes y estar en el momento
justo siendo inspiradores para m.

A todas aquellas personas que con su cario y amistad han
contribuido a mi formacin como persona y profesional.

A ustedes mi eterna Gratitud.

vi
7

NDICE GENERAL

Pgina
Dedicatoria iv
Agradecimientos v
ndice General vii
ndice de Cuadros iv
ndice de Grficos iv
Resumen x
Introduccin xi

Capitulo EL PROBLEMA 13
I Planteamiento del Problema 13
Objetivos de la Investigacin 16
General 16
Especficos 16
Justificacin e Importancia 17
Alcance y Limitaciones 19

II MARCO TERICO 21
Antecedentes 21
Bases Tericas 26
Conceptos Bsicos de Costos 26
Costos 26
Clasificacin 27
Sistemas de Costos 33
Contabilidad de Costos 36
Costo Objetivo 37
Definicin 37
Caractersticas 39
Clasificacin 40
Consideraciones Generales de Gestin 41
Desarrollo de la Gestin 41
Mtodos para Especificar el Costo Objetivo 44
Proceso de Aplicacin del Costo Objetivo 47
Ventajas 49
Formula 50
De las Empresas del Sector Construccin 51
Caractersticas del Sector Construccin 51
Ramas del Sector Construccin 52
Elementos de la Empresa Constructora 52
Fases del Proceso de Construccin 53
Prcticas Contables en el Sector Construccin 54
Bases de la Contabilidad 54
Mtodo para el Reconocimiento del Ingreso 55
vii
8

Costos en el Sector Construccin 56
Elementos del Costo 58
Clasificacin de los Costos 59
Control de los Costos 61
Ingeniera de Valor 63
Conceptos Tericos 64
Bases Legales 69
Sistema de Variables 73
Definicin de las Variables 74
Operacionalizacin de las Variables 75

III MARCO METODOLGICO 76
Naturaleza de la Investigacin 76
Poblacin y Muestra 78
Poblacin 78
Muestra 78
Tcnicas e Instrumento para la Recoleccin de Informacin 79
Instrumentos 79
Tratamiento de la Informacin 79
Confiabilidad y Validez del Instrumento 80

IV ANLISIS DE LOS RESULTADOS 81
Resea Histrica 81
Anlisis e Interpretacin de Resultados 82
Aplicacin de Estrategias para la Reduccin de Costos
en la Obra 104

V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 108
Conclusiones 108
Recomendaciones 108

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 111
REFERENCIAS LEGALES 113
ANEXOS 114

viii
9

NDICE DE CUADROS

CUADRO Pgina
1 Definicin de las Variables 74
2 Operacionalizacin de las Variables 75
3 Fases del Proceso de Construccin 82
4 Elementos del Proceso de Construccin 88
5 Estructura del Costo 96
6 Precio de Venta 98
7 Costo Objetivo 100
8 Costo a Reducir 102

NDICE DE GRFICOS

GRFICO Pgina
1 Clasificacin del Costo Objetivo 40
2 Participantes en el Proceso de Construccin 53
3 Fases del Proceso de Construccin 54
4 Estructura Organizativa 82
5 Costo Objetivo 101
6 Costo a Reducir 103

iv
10

LISANDRO ALVARADO


Autor: Ana L. Carazut R.
Tutor: MSC. Omar A. Carnevali A.
RESUMEN

El presente trabajo de Investigacin tiene como finalidad la aplicacin de la metodologa
del costo objetivo, en la obra: Construccin de Depsito y techo, ejecutada en Quibor
especficamente de la empresa Padianan 1419 C.A. perteneciente al sector de la
construccin, para lo cual previamente, luego de diagnosticar la organizacin, el proceso
productivo, se defini la estructura segn el sistema de costos y el costo objetivo.
Metodolgicamente, la investigacin se llevo a cabo bajo un diseo no experimental, su
tipo de estudio fue de campo y un nivel de investigacin descriptivo. Como instrumento
para la recoleccin de datos se utiliz un cuestionario, con preguntas abiertas y cerradas,
dirigido a la gerencia y el ingeniero residente de la organizacin en estudio. La
investigacin permitir inferir entre la aplicacin de la metodologa del Costo Objetivo,
determinacin de la rentabilidad bruta y la aplicacin del costo objetivo como
herramienta de la contabilidad de gestin, la cual proporcionara una gestin radical de los
costos, aplicando estrategias y planes de accin para la reduccin de los costos desde las
fases de sus concepcin y diseo hasta la produccin final, que implican la eficiencia de
las inversiones en el periodo de diseo, produccin y oferta del servicio a prestar; su
incidencia en los elementos del costo y el anlisis de la informacin bsica para la toma de
decisiones.

Palabras Claves: Costo Objetivo, reduccin de costos, rentabilidad, sector construccin.
x
11

INTRODUCCIN

El entorno de las empresas hoy en da exige la puesta en marcha de estrat egias
por parte de la gerencia que permitan su sostenimiento en un mercado competitivo, no
solo en el propio pas sino a nivel mundial, por ende surge la necesidad de responder a
las amenazas y oportunidades de la economa, las empresas deben dedicarse a innovar,
tener informacin oportuna y veraz para la toma de decisiones, se hace nfasis en la
Contabilidad de Gestin, entrando como principal protagonista, dentro de las
empresas constructoras especficamente, las cuales realizan estimaciones exactas de
sus costos por obra, decisiones que permitan sin equvocos ni riesgos obtener una
rentabilidad deseada.

En razn a esta realidad, la propuesta de la estrategia planteada en este trabajo
de investigacin, es aplicabilidad de la metodologa del costo objetivo, a travs de la
cual, las empresas de servicio, como en caso especifico del sector construccin, les
permitir anticipar sus costos y definir la rentabilidad en un nuevo proyecto, antes de
que ste sea producido.

Son metas a seguir cuya nica finalidad es tener un adecuado control de costos
que se requiere durante todo el ciclo de vida del producto y no solo de las etapas de
produccin. Por tal motivo se definir la estructura del cost o objetivo, se determinara la
rentabilidad y la inferencia entre el costo objetivo, y la rentabilidad en la empresa
Padianan 1419 C.A. y el costo a reducir.

La presente investigacin est estructurada por cinco captulos, el captulo I
inicia con el planteamiento del problema, aborda elementos que se consideran parte de
la situacin problemtica, expresa la justificacin del problema, el objetivo general y
los objetivos especficos que deben ser logrados as como el alcance y limitaciones de
la investigacin.

xi
12

En el captulo II plantea el marco terico que sustenta l a investigacin y consta
de los antecedentes, las bases tericas con informacin sobre costos y el sector
construccin, costo objetivo, las bases legales y el sistema de variables.

El Captulo III se describe el marco metodolgico que comprende el tipo de
investigacin, la poblacin y muestra, tcnicas e instrumentos para la recoleccin de
informacin.

El Captulo IV, previa resea de la empresa, contiene el anlisis de los
resultados producto de los instrumentos aplicados como fue un cuestionario con
preguntas abiertas y cerradas.

El Capitulo V se seala las conclusiones de la investigacin adems de las
recomendaciones en las que se incluyen los lineamientos estratgicos.

xii
13

CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Con el fenmeno de la globalizacin, las empresas deben dedicarse a innovar,
responder rpidamente a los cambios y a concentrar sus recursos en su actividad principal,
para poder ser competitivos en los mercados y cumplir con sus metas de rentabilidad. Por
ello en toda organizacin es necesario el empleo de estrategias y planes de accin que
permitan el manejo de informacin veraz, oportuna y confiable, que conduzcan la gerencia
a tomar decisiones asertivas que coadyuven al logro de las metas y objetivos establecidos
por la organizacin.
La contabilidad de gestin persigue la valoracin adecuada del costo de los bienes
y servicios producidos por la empresa, suministrar informacin necesaria para las
operaciones de planificacin, evaluacin y control y participar en la toma de decisiones
estratgicas, tcticas y operativas. Asimismo, puede utilizarse por la gerencia de la
empresa como mecanismo de control para que acten en concordancia con los objetivos
establecidos , en particular es un instrumento que puede ser utilizado para conocer cul es
el resultado y como lo obtiene en cada una de sus actividades, dentro de los centros de
costos y permitir, por consiguiente, la optimizacin de los costos, facilitando adems el
proceso de control a travs de la elaboracin y formulacin del presupuesto (proceso de
planificacin), as como del clculo y anlisis de las desviaciones (proceso de evaluacin).
Segn AECA (1991), en los aos (80) ha habido una respuesta contable que
enriquece cada da a los gerentes y administradores a travs de la contabilidad de gestin, lo
destaca la asociacin, como una rama de la contabilidad, que tiene por objeto la aceptacin,
medicin y valoracin de la circulacin interna, as como su racionalizacin y control, con
el fin de suministrar a la organizacin la informacin relevante para la toma de decisiones.
Segn Carnevali O. (2005) seala, que en los ltimos aos, debido a la constante
dinmica del mercado, ha llevado la investigacin de la contabilidad de costos a las
empresas de servicios y comerciales, para lograr un mayor control y disminuir de alguna
14

manera los costos de operacin o prestacin de servicios y obtener as un mejoramiento de
las utilidades de la empresas.
Segn Ripoll y Alcoy (2003), la mayor parte de los costos de produccin y
distribucin estn determinados por decisiones tomadas en las fases de planificacin y
diseo, incidiendo al mismo tiempo sobre los resultados futuros de las empresas. Se trata la
gestin de los costos en el ciclo de vida, mediante un anlisis global, frente al convencional
en la que son tomados en cuenta los costos relacionados directamente con la produccin.
Por consiguiente, no basta agregar al sistema de costo aquellas partidas no contempladas
anteriormente, sino que deber acompaarse de un cambio en la filosofa de gestin de
costos, adecuado a la obtencin de una minimizacin de los mismos.
Con el transcurrir del tiempo se originan las empresas de construccin y se deriva su
papel importante en el desarrollo econmico y social del pas, se vinculan con los planes
de desarrollo tanto por parte del sector pblico, como principal contratante y el sector
privado, y representan una de las principales actividades econmicas debido a la inevitable
participacin en el manejo de los recursos financieros, humanos y materiales.
Dentro de este contexto y como factor de mediacin del desenvolvimiento
econmico, su nivel de actividad oferta significativamente en los ndices de empleo,
movilizacin de dinero, demanda de insumos a nivel industrial y comercial, adems genera
satisfaccin de necesidades.
Esta rea, no solo comprende distintos aspectos del quehacer cotidiano: desde
urbanismos, servicios pblicos y vas de comunicacin, va mas all de la complejidad de la
infraestructura domestica e industrial; especficamente en el sector vivienda y la
participacin que tiene dentro de las leyes de presupuestos en lo que se refiere al subsidio
directo de la demanda.
El tratamiento contable que se da a las empresas constructoras ha sido igual, al
trato dado a una empresa comercial, las empresas constructoras clasifican entre las
empresas industriales por su naturaleza transformadora y prestadora de servicios, sin
embargo, la contabilidad de costos por medio de ordenes especificas, juega un papel
15

principal dentro del proceso productivo y el sistema de acumulacin de costos va a permitir
la planeacin, evaluacin y control de los costos, ayudando las decisiones gerenciales y
operativas que redunden en la optimizacin del uso de los recursos materiales, humanos y
financieros.
Los mtodos y procedimientos para calcular los costos en una empresa constructora
se realizan inicialmente a travs de estimaciones, los ms representativos son los costos de
materiales, equipos y mano de obra, estos varan segn la poblacin, su localizacin y en el
transcurrir del tiempo, se estiman en proyectos con partidas similares, con la determinacin
de costos unitarios, cada partida incluida en un catalogo sistemtico, que va desde la
demolicin, pasando por los impuestos, gastos generales fijos, seguros de compensacin,
fianza y terminando con la utilidad o rentabilidad; a fin de obtener un sub total del costo
para el proyecto completo, con un anlisis riguroso de comprobacin de operaciones de la
obra proyectada de la cual su costo real se conocer, hasta su terminacin.
En este particular los gerentes de la organizacin debe hablar de cambios, precisan
nuevos paradigmas y las empresas constructoras no estn excluidas, necesitan dar paso a
nuevas herramientas de control para la toma de decisiones que estn relacionadas no solo
con el control, sino tambin en el empeo de la reduccin de los costos a lo largo del ciclo
de vida de la obra, partiendo de actividades que generan valor, de la administracin con
efectividad del uso de factores de costos en esas actividades que aaden valor o fijacin de
precios a travs del anlisis de los clientes y los competidores, tambin requieren
determinar un costo objetivo para garantizar la rentabilidad.
Debido a los escasos mrgenes de rentabilidad y al establecimiento de precios muy
competitivos, que ocasionan bajas, utilizadas por la fuerte competencia, se requiere
demostrar la necesidad y ventaja, de establecer la metodologa del costo objetivo como
herramienta certera, que contribuya de manera significativa , en cada uno de proyectos u
obras que Padianan 1419 C.A. realiza, con el fin de tener un control sobre los costos, que
permita obtener una mejor rentabilidad en los proyectos, optimizacin de los costos ,
mediante la reduccin y su revisin constante a fin de tenerlos como referencia de
informacin gil y relevante para evaluar la gestin empresarial.
16

En tal sentido en la presente investigacin se plantean las siguientes interrogantes:
Cules son las caractersticas del sector construccin?; Cmo es el proceso productivo de
la empresa? Cul sera la estructura adecuada para la aplicacin del costo objetivo?;
Cul debe ser la rentabilidad esperada? Qu estrategias y planes son los ms idneos para
reducir costos?
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

OBJETIVO GENERAL

Aplicacin de la metodologa del Coste Objetivo en empresas del sector
construccin, Caso: Padianan 1419 C.A.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Diagnosticar el Proceso productivo de la empresa Padianan 1419 C.A., para
identificar los elementos del costo.
2. Determinar el costo de produccin de la obra: Construccin de Deposito y Techo,
de la empresa Padianan 1419 C.A., empresa del sector construccin.
3. Determinar la rentabilidad de la empresa Padianan 1419 C.A. sobre la base de la
aplicacin de la metodologa del costo objetivo, para la obra: Construccin de
Depsito y Techo ejecutada en la ciudad de Quibor, Estado Lara.

17

JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA

Se considera que la empresa constructora es un eslabn ms del complejo negocio
de la promocin y ejecucin de obras, quizs el de mayor importancia, si nos atenemos a
las repercusiones econmicas que tiene para el conjunto de la economa. Y es el eslabn
ejecutor el que materializa las decisiones por otros que participan en el proceso segn
Pellicer T. (2004) en su trabajo Control de gestin en las empresas constructoras.

Establece la autora que: la actividad de la construccin es asumida por empresas de
la construccin tal como hoy la conocemos, desde tiempos ms recientes, pues hasta finales
del siglo XIX su organizacin era ms bien del tipo gremial, y donde los trabajos se
efectuaban por cuadrillas agrupadas alrededor de un maestro de obras.

La moderna empresa constructora, mejor estructurada y organizada, y en general, de
mayores dimensiones, afronta las obras de gran complejidad, incorpora los avances
tecnolgicos y asume riesgos ms elevados en un mercado cada vez ms competitivo.
Tambin estas empresas tiene una marcada tendencia a la especializacin en tres campos
de actividad: en el de la inventiva, que se orienta al diseo, proyecto y estudio de las obras,
encuadrndose dentro de l las empresas de ingeniera y gabinetes de arquitectura, diseo o
clculo; en el plano de la ejecucin: en su sentido ms puro, en donde encajan mltiples
especialidades que la obra requiere, empresas de excavacin, cimentacin, estructuras,
albailera, fontanera, electricidad etc. y por ltimo, en el nivel de coordinacin, direccin
y control: en la ejecucin integral de obras, en las que se sitan las empresas constructoras,
es decir como entes que han de ejecutar proyectos globales que incluyen diversidad de
captulos de obras, parte de los cuales habran de ser concentrados con empresas
especializadas.

Segn la Asociacin de Empresas Constructoras de mbito Nacional de Espaa, y
que funciona a modo de observatorio de la construccin, citada por Pellicer T. (2004) en
su trabajo Control de gestin en las empresas constructoras, considera que la evolucin
18

demogrfica impulsara la construccin de viviendas, la remodelacin de las ciudades en
donde se presta atencin a demandas tales como edificios no residenciales para servicios
pblicos y actividades terciarias, reordenacin del trafico, gestin del agua, defensa y
proteccin del medioambiente, obras que reclaman una atencin prioritaria.

El sector de la construccin tiene enormes desafos y oportunidades de mercado as
como nuevas limitaciones y costes. El Sector necesita desarrollar nuevos servicios y
productos para aprovechar nuevas oportunidades as como promover la idea de que
contribuye de forma positiva a la conservacin del medio ambiente. El sector de la
construccin debe preocuparse de aplicar los principios del desarrollo sostenible y de
buscar la calidad en los proyectos segn la Direccin general de la industria de la comisin
europea citada en Pellicer T. (2004).

Por otra parte la rentabilidad de una empresa es la relacin entre la utilidad y la
utilizacin de sus activos, generan su utilidad sobre la base de la capacidad independiente
de sus activos disponibles, movilizan medios materiales, humanos y financieros con el fin
de obtener un resultado; es un aspecto fundamental para la actividad econmica dentro de
la empresa constructora e indispensable para su permanencia en el mercado y es un
indicador que mide la eficiencia de la gerencia.

La utilidad en su concepcin ms general es, a nuestro juicio, el objeto y la razn de
toda obra ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mundo actual, donde
necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponibles y si en el pasado no tuvo
nunca justificacin, en el presente el desperdicio de recursos materiales como humanos, es
a nuestro juicio imperdonable.

La obtencin de la utilidad, No radica en el crecimiento desmedido del Precio de
venta, porque adems de que esa poltica inducir a una carrera inflacionaria, la empresa
que la adoptara, saldra del mercado de la libre competencia y por tanto sus ventas mnimas
la llevaran tambin a la quiebra.

19

Es indudable que las empresas estn interesadas en medir sus beneficios; de hecho,
las compaas se catalogan de acuerdo con el hecho de que la obtencin de utilidades sea o
no su objetivo substancial: que existan como entes con o sin fines rentables. Hay diversa
formas de medir los beneficios, estos incluyen la determinacin de la posibilidad de la
empresa, la medicin del desempeo de sus directores, la determinacin de si una empresa
de ajusta a ordenaciones gubernamentales y las seales que enva el mercado sobre las
oportunidades que existen para que otros obtengan beneficios.

Desde esta ptica la contabilidad de gestin va a permitir, por medio de la
aplicacin de la metodologa del costo objetivo, una herramienta estratgica, gestionar
desde las fases de su diseo de productos y procesos, produccin, oferta en el servicio
prestado y su mantenimiento dentro del perfil solicitado por el sector contratante, donde se
ven reducidos los mrgenes de ganancia, sin sacrificar la calidad del servicio.

En el mismo orden de ideas, esto conduce a la mejora en la cuantificacin de la
rentabilidad, determinando el margen deseado, reduccin eficiente de los costos,
maximizacin de los recursos, impulso y desarrollo de la calidad gerencial y ser ms
competitivos dentro del mercado donde los precios estn estipulados a travs de un
tabulador en el caso del sector pblico, que contribuya de manera factible, a alcanzar
niveles de productividad, calidad, alto nivel de satisfaccin en el servicio y mayor
permanencia en el tiempo.
ALCANCE Y LIMITACIONES

La investigacin se realiz en la empresa Padianan 1419 C.A., cuyo objeto es la
elaboracin y ejecucin de proyectos de ingeniera y arquitectura en general, analizando el
proceso constructivo del proyecto: Depsito y techo construido en Quibor , terminado en
el periodo 2010, segn los datos arrojados por el sistema de acumulacin de costos y los
elementos del costo identificados.

20

Se proceder a la aplicacin de la propuesta de la metodologa del costo objetivo,
como gestin integral del costo, hacia una nueva forma de adecuar los costos teniendo en
cuenta las variables de precio de venta y rentabilidad esperada de acuerdo a polticas de la
empresa.

Se determinara la rentabilidad y la implementacin de una estrategia acorde con la
evolucin que implica un mercado competitivo en un mercado globalizado.

21

CAPITULO II
MARCO TERICO

Antecedentes de La Investigacin

Se considera de gran importancia, para el desarrollo de la presente investigacin, la
consulta de algunos trabajos anteriores, que si bien contienen la implementacin de
diversas herramientas y tcnicas utilizadas dentro de la gestin de costos,
conceptualizaciones, sirvieron para nutrir el marco terico en aspectos puntuales referentes
al costo objetivo, control de costos y al sector construccin. Estos se citan a continuacin:

En estudio realizado por Parra O. (2009) titulado Diseo de un Sistema de
Gestin Costos basado en Actividades, para ejecutar proyectos en la empresa de
construccin TREO la investigacin se fundamento en los criterios de Kaplan y Cooper
(1998); Santander (1998) y Hansen y Mowen (1996). La metodologa fue de tipo
descriptiva, aplicada, estudio de proyecto apoyado en una investigacin de campo, no
experimental y transeccional. La poblacin estuvo conformada por la empresa de
construccin TREO. Para la recoleccin de datos de aplico un cuestionario constituido por
57 tems y se utilizo la tcnica del censo. Los resultados se analizaron a travs de
estadsticas descriptivas (frecuencias absolutas y relativas con sus respectivas medidas, para
cada dimensin) llegando a la conclusin de que existe un desconocimiento muy marcado
en los procesos de gerencia de proyectos y ausencia de sistemas de gestin de costos. Por
otra parte no existen mecanismos para evaluar problemas, dificultando as la toma de
decisiones ante imprevistos, aunado a la ausencia de una base de datos empresarial para el
estudio de indicadores de gestin de costos, por lo que se recomend disear un modelo de
gestin de costos basado en actividades y la aplicacin inmediata del mismo permitiendo
hacer comparaciones al respecto.

22

Paz, Y. (2008) en su trabajo de investigacin no experimental Anlisis
Estratgico para la Aplicacin del Costo Objetivo en los Centrales Azucareros del
Estado Portuguesa cuyo objetivo general es definir los lineamientos estratgicos para la
aplicacin del Costo Objetivo en los Centrales Azucareros del Estado Portuguesa y as
mejorar los niveles de competitividad de las organizaciones frente al control de precios del
azcar. La poblacin objeto de estudio est representada por los cuatro gerentes de los
Centrales Azucareros del Estado Portuguesa, y los doce jefes de las reas funcionales.

La tcnica de recoleccin de datos empleada fue el cuestionario con preguntas
abiertas y el escalamiento tipo likert, validados por el juicio de los expertos. La aplicacin
de los mismos permiti diagnosticar la necesidad de definir los lineamientos estratgicos,
los cuales se centraron en conseguir los ms altos niveles en calidad de materia prima
recibida, realizando labores de investigacin y biotecnologa continua , realizacin del
producto enmarcado en trminos de calidad, costo y tiempo; enmarcar las labores de
compra, almacenaje y despacho con eficacia y apegadas a las diferentes normativas
establecidas en el Estado en materia laboral , fiscal y de sanidad y por ltimo, realizar
labores basadas en la reduccin continua de costos, apegadas a la utilidad esperada.

Dicha investigacin aporto una orientacin para concretar y establecer los objetivos
de esta investigacin.

Meyer, J. (2007) por su parte realizo el trabajo Determinacin de la
Rentabilidad en Base a la Filosofa del Costeo Objetivo para el Servicio Educativo del
Centro de Especialistas en Contabilidad S.A. , ubicado en la avenida Venezuela con
calle 34 Edificio Artiza en Barquisimeto Estado Lara. La investigacin desarrollada bajo
un diseo de campo, no experimental con modalidad descriptiva, se plante determinar la
rentabilidad, para el servicio educativo, en base a la filosofa del costo objetivo en procura
de buscar soluciones gerenciales para mejorar el servicio educativo. Propuesta que
permitir a la Institucin mejorar notablemente su rentabilidad, su posicionamiento en el
mercado y sus mejoras continas.

23

A travs de la herramienta estratgica Costeo Objetivo, se gestiona el costo, que
permite, proporcionar una gestin radical de los costos desde las fases de su concepcin y
su diseo hasta la produccin final, de ah su nfasis en el uso de la estrategia.

Con esta investigacin se logr conocer, segn la caracterizacin general del
Centro de Especialistas en Contabilidad S.A. , que la institucin calcula el precio a cobrar
por los cursos, aplicando porcentaje de descuento sobre el precio ofrecido por el mejor
competidor para los servicios educativos de la misma rea, para lo cual se plantea la
necesidad de la utilizacin de una nueva filosofa de gestin para la fijacin de precios; se
determin el Precio Objetivo analizando los precios de Servicio Educativo fijado por el
mercado , se procedi a recolectar informacin en tres (3) representantes de la competencia
en cuanto al precio promedio del servicio educativo ofertado, de Bs. 52.166,67 (precio
promedio de la competencia) ; se obtuvo el precio promedio de Bs. 41.666,67, para los
cursos dictados por del Centro de Especialistas de en Contabilidad S.A.

La institucin ha operado desde su constitucin con un margen de utilidad mnimo
del 20 % sobre sus costos operativos siendo esta utilidad, la variable ganancia porcentual
que determine el logro de una posicin econmica favorable y posicionamiento en el
mercado que en trminos monetarios es equivalente a Bs. 8.333,33 (20% de 41.666,67). El
costo Objetivo estara determinado por la aplicacin de la formula CO = precio de Venta
Utilidad esperada (CO = 41.666,67- 8.333,33) = 33.333,34. Con la determinacin del
precio objetivo el instituto podr cubrir el punto de equilibrio financiero y lograr un
margen de utilidad esperada, asegurando beneficios necesarios para lograr un
posicionamiento del servicio prestado y mejoras continuas a la institucin.

En el estudio de Osorio, M. (2005) Denominado Control de Costos en el sector
Construccin, tiene como finalidad analizar el control de los elementos del costo en el
sector construccin, partiendo de la descripcin del proceso productivo, la identificacin
de los elementos del costo del proceso productivo y el anlisis del control de cada uno de
los elementos del costo, permitiendo determinar las formas de control aplicada por la
empresa, en la empresa Inversiones Luval C.A.
24

La unidad de anlisis fue el proceso constructivo desarrollado por la empresa y con
la recoleccin de datos se procedi a la realizacin del anlisis cualitativo, logrndose la
descripcin de cada uno de los elementos del costo por obra, determinndose la
inexistencia de formatos para el control del uso y consumo de los elementos del costo en
cada proyecto.

La investigacin es de tipo documental - descriptivo, con un diseo de campo no
experimental, utilizo la tcnica de observacin directa y la encuesta para la recoleccin de
datos.

Respecto al diagnstico realizado en la empresa Inversiones Luval C.A. se
evidencia la necesidad de conocer los costos de ejecucin por obra, la disposicin de la
gerencia para la implementacin de mecanismos de control de costos, mejora en la
informacin entre la divisin operativa y el rea contable, la inexistencia de polticas para
la asignacin de la depreciacin de la maquinaria y equipos a los costos de ejecucin de la
obra, entre otras, la autora concluye y recomend a la empresa la implementacin de los
formatos propuestos, relativos al control de los materiales, la mano de obra, y el uso de la
maquinaria y equipos, adems recomend la creacin de una unidad de costos posterior a
la implementacin del control de los elementos del costo lo cual servir de informacin
bsica para la toma de decisiones.

Pea (2004) en el Curso: Tratamiento contable y tributario de los contratos de
construccin de largo plazo, seala a la industria de la construccin como uno de los
sectores empresariales que ms relevancia tiene dentro de nuestra economa, ella es en s
misma, un factor de medicin del desenvolvimiento econmico del pas. Su nivel de
actividad afecta significativamente los ndices de empleo, moviliza importantes corrientes
de dinero y es vital para la actividad industrial y comercial de los insumos que demanda, a
la vez que genera satisfaccin a necesidades importantes.

25

Castellanos (2003) realizo el trabajo de investigacin Diseo de un sistema de
acumulacin de costos de produccin para la empresa cermicas Etruria (Fase I) se
plantea como objetivo establecer las bases para implementar un sistema de acumulacin de
costos para la empresa cermicas artsticas Etruria, basado en la premisas bsicas del costeo
normal.

Concluye el autor sobre la inexistencia de planificacin por parte de la empresa y
del control no efectivo de los elementos que conforman la estructura de costos, y la
recomendacin de la implementacin de una serie de medidas como: la realizacin de
estimaciones de la produccin por perodos de acuerdo a los pedidos de los clientes;
pronostico de ventas de acuerdo a la poca del ao; inventario de productos terminados;
capacidad de la produccin; control de niveles de materia prima; inventario de productos en
proceso, productos terminados; planificar la necesidad de materiales de acuerdo a la
estimacin de la produccin e implementar uso de formatos que permitan controlar la
compra y uso de materia prima.

Medidas que permitan establecer las bases para el diseo de un sistema de
acumulacin de costos que satisfaga las necesidades de la organizacin como la
identificacin de los componentes que intervienen en cada uno de los procesos productivos
y que forman parte de los costos indirectos de fabricacin as como la necesidad que la
gerencia se responsabilice a la implementacin de medidas de control en cuanto a los
niveles de inventarios.

Martnez (2000) en su investigacin Propuesta para un sistema de control de
costos de construcciones en empresas constructoras, tiene como objetivo principal,
proponer un diseo de un sistema de informacin gerencial para el control de los costos de
construccin de obras en proceso, en empresas constructoras. Dicho sistema se considera de
fcil comprensin y utilizacin por parte de las personas encargadas de manejarlo. La
aplicacin de dicho sistema permite obtener una visin clara de la eficiencia de las
operaciones de las empresas constructoras, as como hacer proyecciones confiables de la
unidad esperada en las obras y por extensin en las empresas.
26

Con la factibilidad de implantacin del sistema de control de costos propuestos y
su fundamentacin en la existencia de un presupuesto detallado para la construccin y de
un catalogo de cuentas para las obras, dicho sistema permitir realizar el debido monitoreo
de los costos reales de ejecucin y su comparacin con los costos estimados as como la
obtencin de una conveniente base de datos que sirva de apoyo para las estimaciones de los
proyectos. El autor estima que como consecuencia del control de costos, se puede mejorar
la rentabilidad de los proyectos y aumentar los beneficios del constructor, por encima de los
gastos necesarios para ejercer el control.

Todos estos aporte son considerados para la investigacin en virtud que
proporcionan informacin relevante para la aplicacin de la estrategia del costo objetivo
especficamente en la obra de construccin de Deposito y techo, en la ciudad de Quibor del
Estado Lara , construida por Padianan 1419 C.A., empresa dedicada a realizar proyectos
de construccin y se espera fomentar o dejar como aporte para la aplicacin de la estrategia
en cualquier otro sector de la economa donde se requiera ser ms competitivo y a la par
con los requerimientos del mercado globalizado.

Bases Tericas

Representan aspecto terico y conceptual de la contabilidad de gestin y la
Filosofa de la gestin estratgica sobre el Costo Objetivo, en este sentido se desarrollaran
los referidos a costos, la Contabilidad de Costos, su relacin con las empresas
constructoras, Costo Objetivo y por ultimo aspectos relativos a la industria de la
Construccin.

Conceptos Bsicos de Costos

Costos
Segn Horngren y Sundem (1994) El Costo es el sacrificio o concesin de
recursos con un propsito especifico, que a menudo se mide en utilidades monetarias que
27

deben pagarse por los bienes o servicios

Por su parte el Diccionario de la Construccin lo define como el valor en
efectivo o su equivalente sacrificado a cambio de bienes y servicios que brindarn un
beneficio futuro o actual a la organizacin.

Hansen y Mowen (1995) consideran costo como: Efectivo o valor equivalente
que se sacrifica para obtener los bienes y servicios que debern originar un beneficio
futuro para la organizacin

Los tres autores coinciden en sus definiciones al tener nocin de sacrificio,
consideran al proceso productivo y refieren al conjunto de medios sacrificados para
llevarlo a cabo, valoran y cuantifican fsica y monetariamente, que implica la obtencin
de un beneficio a futuro para la organizacin.

Desde el punto de vista contable Torrecillas (2004). Lo define como el conjunto de
cargos o gastos del periodo que decidimos incorporar, como propios y necesarios a las
distintas etapas del proceso contable, que trata de medir y registrar el movimiento interno
de valores, ocasionado por la actividad productiva, que es normal en la empresa.

Por otro lado desde el punto de vista econmico, el autor seala que es el importe
monetario de los medios cuantificados y consumidos, que han sido necesarios aplicar al
proceso productivo, por el cual se obtienen los bienes y servicios propios de la actividad
normal de la empresa.

Clasificacin
Los costos pueden clasificarse de acuerdo con el enfoque que se le d, segn
Ramrez D (2002) los clasifica:

28

De acuerdo con la funcin que cumplen:

a) Costos de Produccin: Son los que se generan en el proceso de transformar la
materia prima en producto terminado. Se subdividen en: Costos de materia prima,
costos de mano de obra, gastos indirectos de fabricacin.
b) Costos de Distribucin y venta: son en los que se incurren en el rea que se encarga
de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor; por ejemplo
publicidad, comisiones, etc.
c) Costos de Administracin: Son los que se originan en el rea administrativa
(sueldos, telfonos, oficinas generales etc.). Esta clasificacin tiene por objeto
agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier anlisis que se pretenda
realizar de ellos.
d) Costos de Financiamiento: son los que se originan por el uso de recursos, que
permiten financiar el crecimiento y desarrollo de las empresas.

De acuerdo con su identificacin con la actividad, departamento o producto:

a) Costos Directos: son los que se identifican plenamente con la actividad,
departamento o producto. En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la
secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el departamento de
ventas; la materia prima es un producto directo para el producto etc.
b) Costo Indirecto: es el que no se puede identificar con la actividad determinada por
ejemplo: la depreciacin de la maquinaria o el sueldo del director de produccin
respecto al producto.

De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

a) Costos histricos: son los que se produjeron en determinado periodo, los costos de
los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos son
de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.
29

b) Costos del producto: Son los que se llevan contra a los ingresos nicamente cuando
han contribuido a generarlos en forma directa, es decir, son los costos de los
productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los
costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedaran
inventariados.

De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo
a) Costos Controlables: son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado
nivel, tiene autoridad para realizar o no, por ejemplo, los sueldos de los directores
de ventas en las diferentes zonas son controlados por el director general de ventas;
el sueldo de la secretaria, para su jefe etc.
b) Costos no Controlables: en algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos
en que se incurren; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, ya
que dicho gasto fue una decisin tomada por la alta gerencia.

De acuerdo con su comportamiento:

a) Costos variables: son los que cambian o fluctan en relacin directa con una
actividad o volumen dado. Dicha actividad puede se referida a produccin o ventas;
la materia prima cambia de acurdo con la funcin de produccin y las comisiones de
acuerdo con las ventas.
b) Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un periodo determinado,
sin importar si cambia el volumen; por ejemplo los sueldos, la depreciacin en lnea
recta, alquiler del edificio etc. Dentro de los costos fijos existen las categoras;
costos fijos discrecionales y costos fijos comprometidos.
c) Costos semivariables o semifijos: estn integrados por una parte fija y una variable;
el ejemplo tpico son los servicios pblicos, luz telfono etc.

30

De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

a) Costos relevantes: se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte,
tambin se les conoce como costos diferenciales.
b) Costos irrelevantes: son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso
de accin elegido.

De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se han incurrido:

a) Costos desembolsables: son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual
permite que se puedan registrar en la informacin generada por la contabilidad.
Dichos costos se convertirn mas tarde en costos histricos, los costos
desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas.
b) Costos de Oportunidad: es aquel que se origina al tomar una determinacin que
provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a
cabo la decisin.

De acuerdo con el cambio originado por el aumento o disminucin de la actividad:

a) Costos diferenciales: son los aumentos o disminuciones del costo total o el cambio
en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la
empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues
son los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la
empresa ante un periodo especial, un cambio en la composicin de lneas. Estos a
su vez se clasifican en costos decrementales y costos incrementales.
b) Costos sumergidos: son aquellos que, independientemente del curso de accin que
se elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier
cambio. Este concepto tiene relacin estrecha costos histricos o pasados, los cuales
no se utilizan en la toma de decisiones.

31

De acuerdo con la relacin en la disminucin de actividades:

a) Costos evitables: son aquellos plenamente identificables con el producto o un
departamento, de modo que se elimina el producto o el departamento, dicho costo se
suprime; por ejemplo, el material directo de una lnea que ser eliminada del
mercado.
b) Costos Inevitables: son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el
producto sean eliminados de la empresa; por ejemplo si se elimina el departamento
de ensamble, el sueldo del director de produccin no se modificar.

De acuerdo con su impacto en la calidad:

a) Costos de fallas internas: son los costos que podran ser evitados si no existieran
defectos en el producto antes de ser entregado al cliente.
b) Costos de fallas externas: son los costos que podran ser evitados si no tuvieran
defectos los productos o servicios. Estos costos surgen cuando los defectos se
detectan despus que el producto es entregado al cliente.
c) Costos de evaluacin: son aquellos que se incurren para determinar si los productos
o servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones.
d) Costos de prevencin: son los que se incurren antes de empezar el proceso
productivo con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos.

Costo de Materiales

Segn Polimeni y otros (1994) Los materiales o suministros son los elementos
bsicos que se transforman en productos terminados a travs del uso de la mano de obra y
de los costos indirectos de fabricacin en el proceso de produccin, los costos de los
materiales pueden ser directos e indirectos.

Los materiales directos son aquellos que pueden identificarse con la produccin de
un artculo terminado, puede asociarse fcilmente al producto y que representan un costo
32

importante, un ejemplo seria el cerco utilizado en la fabricacin de un automvil. Los
materiales directos, junto con la mano de obra directa, se califican como costo primo.

Los materiales Indirectos son los dems materiales o suministros involucrados en
la produccin de artculos que no se clasifican como materiales directos, por ejemplo el
pegante que se emplea en la fabricacin de muebles y los remaches utilizados para
ensamblar un automvil, es decir, costos necesarios pero relativamente insignificantes. Los
materiales indirectos de fabricacin se consideran como costos indirectos de fabricacin.

Costos de la Mano de Obra

En referencia al costo de la mano de obra Polimeni y otros (1994) establece: la
mano de obra es el esfuerzo fsico o mental que se emplea en la elaboracin de un producto.
El costo de la mano de obra es el precio que se paga por emplearse los recursos humanos.
La compensacin que se paga a los empleados que trabajan en las actividades relacionadas
con la produccin, representa el costo de la mano de obra de fabricacin.

La mano de obra es el elemento que interviene de manera directa en la produccin
de un artculo terminado, que fcilmente puede asociarse al producto y que representa un
solo costo de mano de obra, importante en la produccin de dicho artculo.

La mano de obra indirecta es el trabajo de fabricacin que no se asigna directamente
a un producto, adems no se considera relevante determinar el costo de la mano de obra
indirecta con relacin a la produccin. Entre los trabajadores cuyos servicios estn
indirectamente relacionados con la produccin, se incluyen los diseadores de productos,
los supervisores del trabajo y los inspectores del producto. La mano de obra indirecta hace
parte del costo indirecto de fabricacin.

El principal costo de mano de obra son los jornales, que se paga a los trabajadores
de produccin. Los jornales son los pagos que se hacen sobre una base de horas, das o
piezas trabajados. Los sueldos son pagos fijos hechos regularmente por servicios
33

gerenciales o de oficina. En la prctica sin embargo, los trminos jornales y sueldos son
con frecuencia usados indistintamente, de manera incorrecta.

Los costos totales de mano de obra han crecido con rapidez en los ltimos aos, en
particular en areas como pago de vacaciones y das festivos, pensiones, hospitalizaciones,
seguro de vida y otros costos de beneficios extraordinarios. En algunos casos, estos costos
suplementarios representan casi el 30% de las ganancias regulares.

Costos Indirectos de fabricacin

Horngren C. y otros (2002) define los costos indirectos de fabricacin o en el
proceso como todos los costos de produccin que se consideran, parte del objeto de costo,
unidades terminadas, pero que no se pueden identificar con el objeto del costo en forma
econmicamente viable.

Sistemas de Costo

Se refieren a la forma de asignar los costos a los productos o servicios. Existen dos
tipos de sistemas de costos: Sistema de costos por rdenes especficas o de trabajo y
sistemas de costo por procesos. En tal sentido Horngren (2000) conceptualiza:

Sistema de costeo por rdenes de trabajo: en este sistema el objeto del costo es
una unidad individual, un lote o servicio definido, denominado trabajo. A menudo el
producto o el servicio estn personalizados. Debido a que los productos y los servicios son
diferentes, los sistemas por rdenes de trabajo pueden acumular costos para cada producto,
servicio o trabajo individual.

Sistema de costeo por procesos: en este sistema, el objeto del costo se acumula con
unidades idnticas o similares de un proceso o servicio. En cada periodo los sistemas de
costo por procesos dividen los costos totales de producir un articulo o servicio idntico, o
similar, entre la cantidad total de unidades producidas para obtener un costo por unidad.
34

Este costo promedio por unidad se aplica a todas las unidades idnticas o similares
producidas.

Por su parte Ramrez D. (2005) instruye en cuatro etapas sobre las tendencias en
los sistemas de costeo: Las pocas en el clculo de los costos.
El advenimiento de la globalizacin ha trado consecuencias en la forma de operar
los negocios en todo el mundo, una mayor competencia, el cambio tecnolgico acelerado,
las nuevas formas de comercializacin y un mercado cada vez ms exigente, han hecho que
las empresas, en muchos casos, tengan que replantearse en s mismas analizar su ventaja
competitiva frente al resto de sus competidores.

Una de las principales estrategias competitivas para lograr ventajas competitivas es
el liderazgo en costos; sin embargo hablar de liderazgo en costos trae consigo una de las
preguntas ms comunes de los administradores Cmo deben se asignados los costos a cada
unidad producida?

La asignacin de los costos ha sido desde la revolucin industrial, uno de los
principales retos de los administradores y contadores de las empresas. Con el paso del
tiempo, nuevas propuestas para costear los productos han sido estudiadas e
implementadas, sin embargo podemos encontrar tres etapas principales en lo que al clculo
de costos de produccin se refiere.
Primera etapa: la era del costo Estndar
Con la revolucin industrial en su apogeo, las empresas comenzaron a utilizar
mtodos ingenieriles para el clculo de los costos de produccin. Motivados por las ideas
de Taylor acerca de la eficiencia y eficacia de la produccin, se popularizaron estudios de
tiempo y movimiento adems de anlisis estadsticos para determinar cunto debera costar
cada producto. Estos costos ideales dieron pie a toda una metodologa de asignacin de
costos que con el paso del tiempo se denomino costeo estndar. Como ventajas, el costeo
estndar es una herramienta til para planear, tomar decisiones y controlar, pues permite
estimar la estructura de costos de una empresa a diferentes niveles de produccin. Sin
35

embargo, una de las grandes interrogantes del sistema de costo estndar es la manera en que
los costos fijos de produccin deben ser distribuidos. El uso de prorrateos arbitrarios
(generalmente basados en horas-maquina u horas hombre) Limita en cierta medida la
utilidad de este mtodo.
Segunda etapa: La era del costo Directo
A pesar de la idea de un costeo que considerara, para efectos, la forma de la toma
de decisiones, con esta intensin los costos variables, fueron manejados desde la dcada
de 1930, no fue sino hasta mediados de los 50 cuando se populariz el sistema de costeo
directo frente al absorbente. Bajo el sistema de costeo directo, solamente se consideraran
como parte del costo del producto aquellas erogaciones que pudieran identificarse
directamente con dicho producto. Nuevamente, al igual que en el costeo estndar, el costeo
directo no ofrece una solucin clara al problema de la distribucin de los costos fijos de
produccin; sin embargo, el costeo directo se populariz como herramienta primordial de
la toma de decisiones cuantitativa de las empresas.
Tercera etapa: La era del costeo basado en Actividades
El costeo basado en actividades(o ABC, por sus siglas en ingles) ha sido desde la
ltima dcada del siglo XX una de las herramientas contemporneas ms tiles para las
empresas, no slo como una fuente lgica de la asignacin de costos, sino tambin como
un complemento del anlisis de la cadena de valor.
Los tres enfoques mencionados anteriormente no son excluyentes uno del otro.
Ninguno de ellos ha perdido validez; por el contrario, se han complementado conforme a
nuevas tecnologas y herramientas.
Cuarta etapa: Nuevas realidades en los negocios. Costeo basado en metas
Una de las ltimas herramientas en cuanto al clculo de los costos se denomina
costo basado en metas (Target Costing), nacida en Japn a finales de los ochenta y que en
las ltimas fechas ha adquirido relevancia en diferentes compaas de todo el mundo.
Empresas como Honda, Ford e Intel han recurrido a estas tecnologas como herramientas
36

para enfrentar a sus competidores, dadas las caractersticas de alta competencia de sus
mercados.

Tradicionalmente, cuando una empresa desea lanzar un producto al mercado
comienza con su diseo, luego determina cunto costara producirlo, para despus
determinar el precio de venta en funcin del margen de utilidad deseado. Este proceso, sin
embargo, no puede aplicarse en la realidad actual de los negocios, dado que es el mercado y
no los productores, quienes en ltima instancia deciden el precio de los bienes y servicios.

El costo basado en metas toma en cuenta esta nueva realidad y allegndose de la
experiencia desarrollada por sistemas como el costo basado en actividades, propone un
esquema que invierte la manera tradicional de costear. Bajo la perspectiva del costo basado
en metas, la compaa comienza analizando la posicin estratgica del producto con
respecto al resto de los productos de la firma y con productos ofrecidos por la competencia.
Despus, determina el precio que el mercado pagara por este nuevo producto. Los equipos
de costo basado en metas, deberan disear y construir el producto tomando en
consideracin el costo meta, que asegure el margen de utilidad establecido por la
administracin.

Contabilidad de Costos

Segn Villegas X. (1984) Llevar con exactitud las cuentas de una empresa,
mediante determinadas reglas, es lo que se llama contabilidad, por lo tanto, todas las
contabilidades son clase semejante y solo algunas diferentes en el objeto, como en el caso
de la Contabilidad de Costos, en empresas del sector construccin.

Esta contabilidad es de una caracterstica especial, que requiere para su aplicacin
estar sujeta a un proceso contable rigurosamente determinado, de tal modo que las normas
que se fijen para definir y concentrar todos los elementos del costo unitario de cada una de
las fases que la componen, establezcan, propiamente, lo que se denomina Contabilidad de
Costos.
37

Costo Objetivo:

Segn Cooper, R. (1997) lo define como un mtodo que ayuda a las empresas a
determinar el costo del ciclo de vida de un producto sin descuidar su funcionalidad y
calidad, conociendo anticipadamente el nivel deseado de rentabilidad y el precio de
venta.

Por su parte Tanaka M. y otros (1997) El costo objetivo es aquel que se debe
alcanzar durante las fases de planificacin, diseo, naturaleza y especificaciones del
producto. Es un concepto que puede verse de dos maneras. En la primera estn los costos en
los que incurre el fabricante tales como costos de planificacin y diseo, desarrollo,
fabricacin y costos de las ventas. En la segunda, estn los costos en los que incurre el
comprador del producto, tales como mantenimiento, operacin y enajenacin. En la prctica
actual, el costo objetivo se concentra en los costos del fabricante, pero en el futuro, si se
impone una visin del costo en el ciclo de vida del producto, el costo objetivo se
desarrollara para incorporar los costos en los que incurren tanto el fabricante como el
cliente, dado que ambos tipos de costo son relevantes para el xito competitivo de un
producto.

Entre tanto para la autora Lpez M. (1998) define el costo objetivo o meta como:
un efectivo mtodo de reduccin de costos a lo largo de la totalidad del ciclo de
vida del producto, sin comprometer ni la calidad de oferta ni la del producto, es decir:
es un sistema de gestin estratgica de costos que, a diferencia de los sistemas
tradicionales en los que el nfasis recae en la fase de produccin, aquel proporciona una
gestin radical de costos desde las fases de concepcin y diseo hasta la de produccin
final, que conduce a reducir las inversiones en las fases de diseo, produccin y
distribucin.

Segn Mowen (1997) El costo meta es un proceso interactivo. Se repetir este
proceso una y otra vez hasta que alcance la meta de costos o determine que no puede
38

lograrlo, se debe advertir a la compaa, que se le ha dado la oportunidad de desarrollar un
producto rentable, una oportunidad que podra no haber tenido si se hubiera establecido el
precio original basado simplemente en costos.
Las metas de costos requieren mucho ms trabajo inicial que los precios basados en
costos, no olvidemos todo el trabajo adicional que debe realizarse, si resulta que el precio
basado en costos es mayor de lo que los clientes estn dispuestos a pagar. Entonces la ardua
tarea de alinear los costos para apoyar un menor precio o costo de oportunidad, de perder
todo el mercado, apenas comienza.
En la mayor parte de las compaas estadounidenses y casi en todas las empresas
europeas, definen el precio de un nuevo producto como la suma de los costos y la utilidad
deseada. La justificacin es que la compaa debe obtener suficientes ingresos como para
cubrir todos los costos y dejar una utilidad. Peter Drucker, citado por Mowen (1997)
escribe Esto es cierto pero intrascendente: los clientes no consideran que sea su trabajo
asegurarles a los fabricantes una utilidad, mientras que afirma Mowen (1997) La nica
forma solida de establecer un precio es comenzar con lo que el mercado est dispuesto a
pagar.
Establecer metas de costos es un mtodo para determinar el costo de un producto o
servicio con base en el precio (meta de precio) que los clientes estn dispuestos a pagar. El
departamento de mercadotecnia determina qu caractersticas y precio de un producto son
ms aceptables para los consumidores, entonces es trabajo de los ingenieros de la compaa
disear y desarrollar un producto de forma tal que el costo y la utilidad puedan quedar
cubiertos por ese precio. Las empresas japonesas han estado haciendo esto por aos, pero
las compaas estadounidenses apenas estn comenzando a utilizar las metas de costo.
Las tiendas de venta al menudeo realizan en cierta forma el costo meta cuando
buscan artculos a los que puedan darles un precio que atraiga a los clientes.

39

Caractersticas del costo objetivo

Considera que no es vlido pretender que los clientes de una empresa se adapten a
sus productos, sino que son los productos de la empresa los que deben adaptarse a
las necesidades de los clientes.
Determina qu necesidad del mercado desea satisfacer la empresa e identifica las
caractersticas en el producto y servicio que cumplen dicha necesidad.
Se establece el precio de venta del producto con base en factores como su
participacin de mercado, la estrategia de penetracin del negocio en el mercado, la
competencia, nicho de mercado y la elasticidad de la demanda.
Se determina el costo meta a alcanzar. Una vez que se ha determinado el precio de
venta, se sustrae el margen de utilidad deseado. Este margen generalmente es
establecido por la administracin en el proceso de planeacin estratgica de la
empresa.
La implementacin del costo basado en metas es el desglose de los costos en los que
incurrir el producto. Este desglose deber hacerse primero entre los diferentes
centros de costo de la empresa (mercado, ventas, produccin, logstica, distribucin
y compras por mencionar algunos), una vez hecho esto cada centro detallar los
costos por cada componente, material o servicio que fueron puestos bajo su
responsabilidad.
Se analizan aspectos tales como si es preferible fabricar o comprar algn
componente o servicio (y por ende, buscar el compromiso del proveedor con el
esfuerzo de reduccin de costos de la empresa) y el anlisis de aquellos aspectos
que generarn valor agregado al producto o al servicio.
Cada actividad es costeada, para esto se requiere de un proceso bien definido que
integre actividades y tareas para apoyar el costo en base a metas.
Una vez que el producto ha entrado en las lneas de produccin, inicia un proceso de
control y retroalimentacin de los costos.
Implica un compromiso constante con el mejoramiento continuo y, por ende, con
una reduccin constante del costo. Es por ello que este sistema de costeo es
dinmico, con puertas abiertas a la creatividad de los miembros de los equipos de
40

trabajo para que aporten alternativas a fin de lograr la reduccin constante de los
costos.
Implica comprometerse con el trabajo en equipo y la estrategia de la organizacin y
adoptar la filosofa de mejora continua en la cultura de trabajo.

Clasificacin de Costo Objetivo.
Existen diversos tipos de costo objetivo, por ejemplo costo objetivo para las fases de
planificacin y diseo, para el costo de fabricacin del producto, para la distribucin y
costo objetivo para el cliente. Puede variar del ajustado y difcil de alcanzar (Newbrough
1967) al prctico que refleja la experiencia reciente (Heyel 1982)

Grfico N 1 Clasificacin de Costo Objetivo
Fuente: Tanaka, M. y otros (1997)

Las condiciones del mercado pueden influenciar preponderantemente la decisin en
el tipo de costo objetivo a usar, tambin abarca, diferenciar el costo hacia el tipo que tenga
el mejor resultado motivacional en las condiciones que ser usado.
Costo
Objetivo
El Costo Objetivo
del Fabricante
Influye
Costo Objetivo para planificacin
Costo Objetivo para el diseo
Costo Objetivo para produccin
Costo Objetivo para gastos de coste
El Costo objetivo
Para el cliente
Costo Objetivo para operaciones del
producto
Costo Objetivo para mantenimiento del
producto
Costo Objetivo para enajenacin del
producto
41

Consideraciones generales de gestin del costo objetivo:
Se han expresado diversas opiniones sobre lo que significa la gestin del costo
objetivo en las fases del producto. El origen de la gestin del costo objetivo se encuentra en
la ingeniera y la gestin de costos, es un concepto en crecimiento dinmico susceptible de
desarrollar diversos estudios e interpretaciones del mismo.
Segn Tanaka Masayasu (1997) en Gestin Moderna de Costos, se trata de una
tecnologa de gestin que usa principios y tecnologas cientficas para establecer un costo
objetivo, descomponerlo y mejorarlo. La gestin del costo objetivo adopta estas tecnologas
en la fase del diseo y desarrollo con el objeto de alcanzar un costo de productos con unas
especificaciones que lo mantengan dentro de un costo definido para todo su ciclo de vida:
diseo, fabricacin, distribucin, ventas, uso y reciclado. La gestin del Costo objetivo
puede tambin ser definida como una tecnologa y metodologa de gestin que permite
hacer nuevos productos a un costo razonable a alcanzar en las fases de diseo y
desarrollo, de modo tal que no se superen los costos objetivos de toda la compaa.
Desarrollo de la gestin del Costo Objetivo
El desarrollo de la gestin del Costo Objetivo sigue cinco etapas: planificacin del
producto, diseo del concepto, diseo bsico, diseo detallado y preparacin de la
fabricacin.
Planificacin del Producto:
El plan del nuevo producto se resume en un documento o tabla que define y clarifica los
requerimientos del diseo. Usualmente se muestran en la tabla los siguientes aspectos:
1. Sntesis del concepto y uso del producto.
2. Especificaciones bsicas de funcionamiento, programacin del diseo y actividades
de marketing y produccin para el producto.
3. Costo Objetivo, precio de venta, estudio de ventas y beneficio del producto.

42

Diseo del Concepto
En esta etapa, se define el concepto bsico, el precio normal de venta y el costo objetivo
alcanzable para el nuevo producto, utilizando como base los requerimientos del diseo.
Habitualmente, esta etapa incluye los siguientes aspectos:
1. Formulacin de las principales funciones.
2. Asignacin del costo objetivo a las funciones del nivel superior.
3. Diseo del concepto bsico del producto bajo el costo objetivo que le ha sido
asignado.
4. Valoracin, usando una estimacin aproximada, de en qu medida el concepto
bsico del producto est diseado para ajustarse al costo.
5. Estudio de rentabilidad del producto.
Diseo Bsico
El objetivo de esta etapa es dibujar un plano general del producto basndose en el costo
objetivo, en la mayor parte de los casos se componen de los siguientes aspectos:
1. Asignacin del costo objetivo a las funciones del nivel superior y de nivel medio o a
los componentes principales.
2. Construccin de un plano general bajo las especificaciones del costo objetivo
3. Valoracin, a travs de una estimacin aproximada, de en qu medida el diseo
general del producto se ajusta al costo objetivo.
Diseo Detallado
En esta etapa se escriben las especificaciones de fabricacin del producto en base al
esquema del diseo general y del costo objetivo descritos en la etapa del diseo bsico.
Normalmente est compuesto de los siguientes aspectos:
1. Descripcin de los detalles del diseo (especificaciones de fabricacin) dentro del
costo objetivo.
43

2. Valoracin, a travs de una estimacin detallada, de en qu medida el producto est
diseado para ajustarse al coste objetivo.
Preparacin de la Fabricacin
En esta etapa, se disean el sistema de fabricacin y variaciones del producto y se
determinan mtodos y procesos de fabricacin que hagan posible ajustarse al costo
objetivo.
Un origen importante del costo objetivo est en el enfoque del diseo para el
costo (DTC), adoptado por el Departamento Americano de Defensa (1975). El enfoque
fue desarrollado para ayudar a reducir la incertidumbre de los costos y mejorar el control de
costos en una industria notoria por sus desbordamientos de costos. La idea bsica del
diseo para el costo es establecer un costo objetivo para los estadios de planificacin,
diseo y compra de un nuevo producto y usar este costo objetivo para el seguimiento y de
los costos en que realmente se han incurrido. En el diseo para el costo, el costo objetivo se
fija a un nivel en que pueda ser alcanzado con el mximo esfuerzo de los diseadores.
Aplicando este enfoque, el Departamento Americano de Defensa establece no solo
el costo objetivo para el producto, sino, tambin, el costo objetivo para reas tales como
gastos de mantenimiento y compras. Es por tanto, una tcnica que incide en las capacidades
internas de una organizacin. Combinando esta aproximacin con las capacidades externas,
excelente para la gestin de costos.
Consideraciones al fijar el coste objetivo
Primero, antes de iniciar la fijacin de un costo objetivo, debe definirse su
dimensin. Por ejemplo, cules de los costos siguientes deben incluirse: etapas de
planificacin y diseo de un nuevo producto; costos de fabricacin; costos de las ventas;
costos del cliente.
Segundo, la eleccin del tipo de costo: costo total o parcial (por ejemplo, costo
directo)
44

Tercero, debe tomarse una decisin sobre qu tipo de costo objetivo debe
especificarse, por ejemplo:
1. Nivel terico de costo objetivo (asumiendo los ms altos estndares de eficiencia y,
en consecuencia, los ms difciles de alcanzar).
2. Nivel esperado (asumiendo el nivel de desempeo mayor que la media, pero sin
llegar al nivel del punto anterior.
3. Nivel medio (asumiendo los estndares medios de la industria).
Cuarto, debe decidirse el volumen de produccin esperado, la velocidad de
produccin y el ratio de reduccin de costes.
Quinto, debe especificarse la base para el costo objetivo, por ejemplo, el costo de
produccin de los pilotos, el costo del producto del primer lote, o el costo del producto
durante la produccin principal.
Mtodos para especificar el coste objetivo
Se usan tres mtodos bsicos para especificar un costo objetivo segn Tanaka M.
(1997):
1. Mtodo de Sustraccin: se basa en el precio de los productos de la competencia.
Este mtodo trabaja hacia atrs, desde el precio del mercado para derivar el costo
objetivo. El factor crtico para establecer el costo objetivo del producto por el
mtodo de sustraccin es el precio cargado por las compaas competidoras:

CO = PRECIO DE VENTA - BENEFICIO BUSCADO

El tipo de costo objetivo vara con el tipo de beneficio esperado. Por
ejemplo, si el beneficio esperado es el beneficio bruto, el costo objetivo es el costo
total. Si el beneficio esperado es el margen de contribucin, entonces, el costo
objetivo es solamente variable del producto. En la prctica, el costo objetivo
reflejando el costo total es el ms comn.
45

El costo objetivo para el costo total del producto ser calculado de la
siguiente manera:

CO = PRECIO - (PRECIO X BENEFICIO BRUTO)
VENTAS

El precio de determinara despus de considerar el estado futuro del mercado
concreto y la competencia esperada. Representa una estimacin que requiere una
gran informacin de mercado y tambin mucho juicio experto sobre todo cuando el
producto es nuevo, se espera que el precio pueda ser muy variable o se espera que
exista diferenciacin por precios. Esta es la manera como expectativas futuras sobre
el mercado se incorporan en el sistema de gestin contable el ratio de beneficio
bruto sobre ventas (por ejemplo, el porcentaje de beneficio bruto) representar el
beneficio bruto esperado de este producto particular, usualmente ganado durante el
estadio en que la produccin del producto se encuentra al nivel especificado.

2. Mtodo de Adicin: se basa en la tecnologa existente y en los datos de costos
pasados de la compaa y de sus subcontratistas. Debido a su derivacin, el
resultado es fcilmente alcanzable debido a que es la extensin de lo que ya ha sido
realizado satisfactoriamente por la compaa y sus subcontratistas. El mtodo de
adicin est basado en la el anlisis particular de la compaa e ignora la situacin
del mercado. Por ello es cuestionable que se llame costo objetivo en lugar de costo
estndar.
Cuando se usa el mtodo de adicin para establecer el costo objetivo, el
nfasis se pone en los factores y capacidades internas. Estos incluyen el nivel de la
tecnologa, la planta de produccin y la maquinaria, la fecha de finalizacin, el
volumen de produccin y la estrategia de negocio. Utilizando el mtodo aditivo se
pueden usar tres caminos para especificar un costo objetivo: Basado en productos
similares, en propiedades del diseo y en base a una nueva idea.
46

3. Mtodo I ntegrado: es una mezcla de los mtodos de sustraccin y adicin. El costo
objetivo resultado de los dos mtodos es integrado por el liderazgo de la alta
direccin, y este costo objetivo integrado se convierte en la gua de gestin de la
compaa. En la prctica, este mtodo de integracin implica resolver muchos
problemas y llevar a trmino muchas negociaciones para alcanzar acuerdos. El
mtodo aditivo anterior utilizado para especificar un costo objetivo, tiene claras
similitudes con el mtodo usado para especificar costos estndar en la medida en
que tiende a ignorar una dimensin crtica del proceso de determinacin de un costo
objetivo, cual es tomar en consideracin la situacin del mercado. Sin embargo, el
mtodo aditivo tiene un importante papel en el mtodo integrado.

El mtodo integrado combina este mtodo aditivo, que se basa en las
tecnologas y capacidades actuales, y el mtodo de sustraccin, que se basa en la
aproximacin del mercado. Esto puede ser particularmente til para incrementar la
motivacin de los diseadores, que pueden tener dificultades para identificarse con
el mtodo de sustraccin considerado independientemente.

El mtodo integrado implica un proceso de negociacin una vez que estn a
disponibles el mtodo de adicin y el mtodo de sustraccin. La idea bsica es que
el costo objetivo integrado proporcionara una reconciliacin entre los dos mtodos,
y dar un costo objetivo resultante especificado desde un punto de vista a largo
plazo. Cada persona en el equipo envuelto en las negociaciones aporta una
experiencia funcional diferente. Esto estimula la discusin y las ideas, aunque se
hace ms difcil alcanzar un consenso. En los pocos casos en los que es imposible
alcanzar un consenso, la alta direccin tomara la decisin sobre el costo objetivo.

El precio se determinara despus de considerar el estado futuro del mercado
concreto y la competencia esperada. Representa una estimacin que requiere una
gran informacin de mercado y tambin mucho juicio experto sobre todo cuando el
47

producto es nuevo, se espera que el precio pueda ser muy variable o se espera que
exista diferenciacin por precios.
El proceso de aplicacin del costo objetivo
En los mercados estables el precio de venta es la variable dependiente, ya que la
empresa posee poder de fijacin aadiendo a su precio de costo el margen de utilidad
deseado. Mientras que, debido al entorno actual, en los mercados turbulentos la variable
dependiente es el precio de costo, ya que el precio de venta lo fijan los consumidores
debido a la multitud de productos y competidores ya que, al acudir a comprar se encuentran
con una competitividad similar. Para la obtencin de la variable dependiente (precio de
costo) hemos de decidir el margen deseado por la empresa al precio de venta conocido.

PRECIO DE VENTA= PRECIO DE ESTABILIDAD

La idea central del costo objetivo es una tcnica simple que pretende asegurar una
rentabilidad mnima, impuesta por la estrategia global de la empresa, respecto a los nuevos
productos una vez conocido el futuro precio de venta impuesto por el mercado.

PRECIO DE VENTA ESTIMADO BENEFICIO ESPERADO= COSTO OBJETIVO

Al mismo tiempo, la empresa debe calcular a qu costo actual puede producirse el
nuevo producto, considerando el estado actual de la tecnologa y de la competencia,
obteniendo el costo estimado.

PRECIO DE VENTA ESTIMADO (PV) BENEFICIO ESPERADO (BE) COSTO OBJETIVO (CO)
GAP = COSTO ESTIMADO (CE) COSTO OBJETIVO = CE (PV-BE)

48

Debemos hacer uso de herramientas especficas para determinar cada trmino de la
frmula:
PV: Es necesario disponer de tcnicas de estimacin de precios futuros en el
mercado. Haremos uso de la investigacin de mercados para definir la evolucin de
la curva de precios de venta a lo largo del ciclo de vida del producto.
BE: A travs de la planificacin estratgica de la empresa determinaremos el
margen global esperado y, ponderando el peso con la planificacin de la cartera de
productos, ser posible asignar ese margen global a las diferentes mercancas de la
futura cartera de productos.
CO: El costo objetivo ser obtenido por una simple sustraccin "precio de venta
menos margen esperado". Para constituir un instrumento de gestin de diseo
eficaz, hemos de ser capaces de descomponer ese CO global del producto final entre
los distintos componentes y funciones a travs de la matriz de calidad.
CE: Es una extrapolacin de las tcnicas de produccin y clculo de costos para la
obtencin de la clsica estimacin de costos. En opinin de Lee y Monden (1996) es
de mayor aplicacin el ABC (Activity Based Costing) en occidente, y tablas de costo
en Japn en la estimacin de costos, necesaria para el costo objetivo.
GAP: Para absorber la variacin entre el costo estimado y el costo objetivo hay
diferentes mtodos para optimizar el diseo, tales como el anlisis y la ingeniera de
valor, as como otros para reducir costos en la fase de produccin con la mejora
continua.
La diferencia entre el costo estimado y el costo objetivo es la cifra que hemos de salvar
tanto mediante las tcnicas de reduccin de costos (mejora continua= genka kaizen para los
japoneses), como con la optimizacin del diseo del producto (ingeniera del valor)
adecuando el valor aportado por las diferentes funciones que ofrece el producto al
demandado por los clientes con la matriz de calidad.
El anlisis de la matriz de calidad (QFD), cuyo origen se remonta a 1972 en Mitsubichi
(Lockamy y Khurana, 1995:56), con el nombre en japons de Hin Shitsu Ki No Ten Kai,
combina trminos como calidad o atributos (Hin Shitsu), funcin (Ki no) y difusin o
49

desarrollo/evolucin (Ten Kai). Dicho anlisis es ms visible e intuitivo, ya que aunque nos
proporciona la misma informacin interna aade informacin de carcter externo que
permitir saber dnde se sita la empresa tanto a nivel interno como externo, agrupando
una ingente cantidad de informacin en un corto espacio, de manera comprensible y
permitiendo las comparaciones con competidores.
El proceso de aplicacin del costo objetivo sera, sin considerarlo desde un punto de
vista secuencial, en la que puede apreciarse una clara orientacin hacia el mercado,
considerando tanto a los potenciales consumidores como a los competidores, fijando el plan
estratgico con el cual determinamos el producto a ofrecer y el margen deseado, una vez
que se conoce el precio de venta que estn dispuestos a ofrecer los demandantes del mismo
en virtud de las funciones que aporta. Una vez que se ha establecido el costo objetivo
simple sustraccin del margen deseado al precio de venta, y comparado con el costo
estimado de su fabricacin actual, mediante el ABC o las tablas de costo, lo
descomponemos para actuar tanto en las fases de desarrollo e ingeniera de valor como en
las de produccin y mejora continua, en aras de conseguir una reduccin de costos tal que
permita la obtencin de la cifra de costo objetivo. Toda esta combinacin de tcnicas van
acompaadas de una serie de herramientas de gestin que ayudan a la consecucin de
dicha cifra.
Ventajas
Segn Tanaka y Otros (1997) El costo objetivo es fundamental para la gestin
efectiva de costos, porque proporciona las metas hacia las cuales se dirigen todos los
esfuerzos de control de costos.
Genera informacin que ayuda a la organizacin a mantener y mejorar su
competitividad.
Impulsa la innovacin y la creatividad al centrarse en un modo ms abstracto en el
producto y su costo.
Se analiza y se valora su potencial de servicio, ms que su dimensin fsica usando
funciones y reas de funciones como los objetos de costo del sistema. Esto gua el
desarrollo del producto hacia la generacin de nuevos productos efectivos desde el
punto de vista de la relacin costo valor, que son innovadores y que alcanzan los
50

requerimientos tcnicos y de precio de los clientes.
Por su parte Ramrez D. (2005) En primer lugar, obliga a la empresa a verse a s
misma y a sus productos desde el punto de vista del cliente. Esto. Indudablemente,
responde a la tendencia mundial de satisfacer a las necesidades ms particulares de
los clientes.
Por otro lado, el uso del costo basado en metas fomenta el trabajo en equipo y el
compromiso con la mejora continua. Asimismo, al unir en un solo grupo de trabajo
a personas de diferentes reas de la organizacin crea vnculos que a la larga harn
que la empresa en conjunto sea capaz de responder con mayor celeridad a las
demandas del mercado.
Este sistema de costo hace que los administradores enfoquen sus esfuerzos a
productos que generan valor agregado a la empresa y desechan aquellos que no
aportan un margen de utilidad acorde a la direccin estratgica de la empresa.
Orienta a los productos a la capacidad adquisitiva del cliente o hacia un precio
acorde con el mercado.
Trata a los costos del producto como una variable independiente de la definicin de
las especificaciones del producto.
Trabaja proactivamente para alcanzar el costo meta durante el desarrollo del
producto y del los procesos productivos.
Se deriva, al menos en parte, a partir del mercado.

Formula

COSTO META = PRECIO DE VENTA - MARGEN DE UTILIDAD DESEADA

De las empresas del sector construccin

Segn Castro H. (2004) El diccionario define el vocablo construccin como el arte
de construir. Y arte, entre otras acepciones, como el mtodo, el conjunto de reglas pasa
hacer una cosa bien. O sea que Construccin es el mtodo de o el conjunto de reglas para
51

hacer una buena obra, entendida esta ltima palabra como el resultado del ejercicio de
dicho arte.

Caractersticas del sector de la construccin

La construccin es una industria que tiene unas caractersticas especiales que
dificultan su administracin y la obtencin de una buena y uniforme calidad de su
producto (Obra) y que la diferencia de otras industrias, como se deduce de la
enunciacin de alguna de ellas.
Es de carcter nmada, la constancia de las materias primas y procesos son ms
difciles de conseguir que en otras industrias de carcter fijo.
Produce productos nicos y no seriados.
No es aplicable en ella la produccin en cadena ( productos mviles que pasan por
operarios fijos ) sino la produccin concentrada ( operarios mviles alrededor de un
producto fijo).
Es muy tradicional ( inerte a los cambios).
Utiliza mucha mano de obra poco calificada que tiene pocas posibilidades de
promocin.
Trabaja a la intemperie, y por lo tanto, est sometida a sus inclemencias.
El producto de la construccin es nico o casi nico y la experiencia de usuario
poco influye ulteriormente.
Emplea especificaciones complejas y a menudo contradictorias.
Las responsabilidades se encuentras dispersas y esto genera sombras en su calidad.
El grado de precisin con que se trabaja en construccin es menor que en otras
industrias.
Sensible dependencia a ciertas condiciones en que se desarrolla la construccin de
la obra y que tiene que ver con la posibilidad de poder contarse, durante el proceso,
con una buena calidad de los recursos necesarios para su ejecucin como son:
personal tcnico competente, mano de obra calificada, buenos equipos e, incluso
buenos materiales, factores que inciden en la buena calidad de la obra.

52

Ramas de la Construccin

Administracin de la Construccin ( Organizacin y Operacin)
Movimiento de Tierra ( Construccin Horizontal)
Edificacin (Construccin vertical)

Elementos de la empresa constructora:

La empresa constructora al igual que toda empresa productiva, debe reunir cuatro
elementos sin los cuales sera imposible su desarrollo:
1. Clientes: sin los cuales sera intil el producto o servicio.
2. Recursos de capital sin los cuales tambin, sera imposible la realizacin del
producto o servicio.
3. Recursos humanos: sin los cuales sera imposible la fabricacin o integracin del
4. Conocimiento del proceso: sin el cual sera antieconmica la realizacin del servicio

Es indudable que uno de los objetivos de la empresa, es de satisfacer la necesidad que
pretende cubrir, por tanto el cliente demandara una retribucin a travs de un servicio
eficiente en costo, en tiempo y calidad. Los individuos de una sociedad tienen necesidades
que se pueden satisfacer a travs de la ingeniera civil, necesidades habitacionales a travs
de la construccin de viviendas unifamiliares, edificios multifamiliares, conjuntos
habitacionales etc.

Seguidamente se sealan otros elementos o participantes en el Proceso de construccin
veamos en el siguiente grafico:

53

Grfico N2 Participantes en el Proceso de Construccin
Fuente: Carazut R. Ana L. (2011)

Fases del Proceso Constructivo

En forma general en el grafico siguiente se sealan las fases del proceso de
construccin, que sirven de base para cualquier proceso de esta ndole, adaptando a las
caractersticas o especificaciones propias del proyecto que se desea ejecutar.
Participantes
en el Proceso
de
Construccin
Necesidad de
Cliente
Diseador
Proyectista
Constructor
Sub-
Constratista
Proveedores
Propietario
Usuario
Organismos de
Control
Polizas de Fiel
Cumplimiento
Formas de
Contratacin
Anticipos
Valuaciones
54

Grfico N 3 Fases del Proceso de Construccin
Fuente: Castro, H. (2004)
Adaptacin: Carazut R. Ana L.

Prcticas Contables en el sector de la Construccin

Bases de la Contabilidad que se emplean

Base de Efectivo

En la base de efectivo se registran los gastos en el momento en que los fondos son
realmente recibidos o desembolsados. Es decir, una transaccin en efectivo, se registra en
el momento en que es transferido (recibido o pagado) el efectivo. Este mtodo puede
aplicarse tanto en contratos a corto plazo (los contratos que se terminan dentro del periodo
contable) como para los contratos a largo plazo (los contratos que se prolongan por ms de
un ao) El mtodo refleja incrementos y decrementos del saldo de la cuenta en la fecha en
se mueven los fondos. Es simple y directo para muchas situaciones contables, sin embargo
se presta a manipulacin y no siempre es el reflejo del estado de las finanzas de una firma.

Acondicionamiento de
terreno Cimentacin
Estructura
Fachada y particiones
Fases
Instalaciones
Aislamientos
Cubiertas
Proceso
Revestimientos
Sealizacin y
Equipamientos
Constrol de Calidad y
Seguridad
Construccin
55

La base de efectivo representa un buen sistema para las firmas pequeas que
trabajan con base a pagos sobre la marcha. Tiene ciertas ventajas en cuanto a impuestos,
pero puede manipularse en forma tal que refleje un cuadro en forma decepcionante de la
posicin financiera real de la firma. Es inadecuada para fines de administracin, en vista de
que no hace corresponder los ingresos con los gastos en que se incurri para generarlos,
para fines de la declaracin de ingresos.

Base de acumulacin

Tiene su fundamento en el concepto de que se reconoce una transaccin para fines
contables en el momento en que se incurre en una obligacin de pago. Esto significa que
una cuenta refleja un ingreso por facturacin a un cliente en el momento en que se prepara
el recibo o factura y se presenta (sin tomar en consideracin la fecha en que realmente se
reciba el pago). De modo semejante, la cuenta refleja un gasto originado por una cuenta
presentada por un proveedor en el momento en que se recibe la factura o solicitud de pago.
Tiene la desventaja de requerir un catalogo de cuentas ms extenso y ms tiempo para
llevar la contabilidad.

La base de acumulacin refleja un cuadro ms exacto de la posicin financiera de
una firma. Puede, sin embargo, resultar en un pasivo impositivo ms alto en comparacin
con la base de efectivo y generalmente las cuentas son ms complejas y requieren de mas
esfuerzo de mantenerlas actualizadas.

Mtodos para el reconocimiento del ingreso

Mtodo de facturacin

El ingreso relacionado con el proyecto se calcula sumando la facturacin del periodo
y restando los gastos incurridos en el mismo periodo. Este mtodo proporciona un buen
reflejo de los ingresos obtenidos en aquellas compaas relacionadas con productos y
servicios. La evaluacin del ingreso ganado en un proyecto de construccin es ms
56

complicada, en vista de que la venta est ocurriendo, en efecto a lo largo de la vida del
proyecto.

Mtodo de porcentaje de avance

En este mtodo se reconoce el ingreso bruto obtenido en cada contrato en proporcin
al avance logrado. Se reconocen las entradas (y el ingreso) generadas con base a ese avance,
se hayan facturado o no. El criterio clave para el reconocimiento es que se hayan ganado.
Se aplican diversos mtodos para establecer el porcentaje de obra terminada en funcin del
valor en un momento particular del ciclo de la vida del proyecto, los mtodos son:
1. Mtodo de costo a costo
2. Mtodo de esfuerzo consumido
3. Mtodo de unidades de trabajo realizadas

Mtodo de contrato terminado

En el desarrollo de proyectos u obras, y cuyo alcance est definido, es normal
esperar que se pueda estimar los costos de construccin dentro de una exactitud de ms
menos tres (3%) por ciento. Es el mtodo preferido en proyecto en los que puede hacerse
estimaciones confiables de costo e ingreso. La idea bsica en la que se apoya el mtodo de
contrato terminado es que el reconocimiento del ingreso se aplaza hasta en fin del proyecto.

Costos en el Sector Construccin

Segn Halpin D. (1991) Como el Objetivo final de la industria de la construccin
se produce en el contexto de un formato de un proyecto, las entradas y los gastos generados
por una compaa constructora estn relacionados primordialmente con los proyectos.
Algunos de estos gastos se relacionan directamente con los elementos fsicos del proyecto
(por ejemplo, concreto, cajas elctricas, etc.) y otros con la supervisin o el control de la
produccin de campo. Los costos asociados directamente con la colocacin de un
componente fsico en particular del proyecto se llaman Costos Directos de Campo.

57

Estos estn formados por los costos de la Mano de la mano de obra, los materiales y
de los equipos, e incluyen los cargos asociados (por ejemplo, el FICA (Contribucin
Federal de Seguro de la Ley de Impuesto), los impuestos de venta y otros similares), que se
requieren para colocar un elemento fsico de construccin. Los costos que pertenecen a la
supervisin y el control directo del proyecto en el sitio de las obras se denominan Costos de
Campo o sobrecosto del proyecto. A veces se le llama tambin costos indirectos de campo.
Estos son todos los costos asociados con el hecho de mantener un grupo de supervisin de
campo de sitio. Tambin incluyen costos tales como la renta de una oficina de campo o el
mantenimiento de un remolque en el sitio, los costos de telfono y de servicios en el sitio,
los salarios del grupo de supervisores, etc.

Villegas X (1984) Las empresas Constructoras tiene caractersticas diversas a otras
empresas de otro sector, son de tipo industrial para la fabricacin y venta de bienes
manufacturados por la constructora, bajo contratos de entres pblicos o privados a travs
de lo estipulado en la ley de contrataciones pblicas ; a su vez pueden sub contratar a
firmas especializadas en una de las actividades que contemplan la construccin tales como:
electricidad, plomera, acabado, carpintera, herrera entre otras; obtienen sus ingresos al
finalizar la obra o paralelo a la obra de acuerdo al grado de terminacin o por valuaciones;
las empresas de construccin incurren en costos de materiales, mano de obra, gastos de
fabricacin, gastos legales, construcciones temporales y gastos financieros.

Los costos en las obras de ingeniera, en virtud de sus detalles tcnicos-
constructivos, requieren del conocimiento oportuno de las condiciones econmicas en que
se desarrolla cada una de las obras a ejecutar y es este conocimiento inmediato, lo que
permitir vigilar la obra y corregir cualquier error de organizacin, evitando el gasto
indebido que pueda alterar su costo.

Este conocimiento debe entenderse como la recopilacin, sistematizacin e
interpretacin de todos los datos estadsticos que logren obtenerse y que servirn como base
para la elaboracin de presupuestos y programas de construccin de obras semejantes.

58

En el trabajo realizado por Guirnaldo C. y otros (1991), titulado Sistemas para el
Control de Costos de Obras en Pequeas Compaas Constructoras establece en las
generalidades sobre el control de costos, la necesidad de mejorar significativamente la
productividad en la industria de la construccin, como consecuencia de que cada da se
trabaja con mrgenes de utilidad ms reducidos, por el mayor costo relativo de las obras y
una creciente competencia entre las empresas constructoras, imponen que estas, lleven un
control de sus costos y una programacin eficiente de sus actividades.

Fundamentalmente son tres los elementos que inciden con mayor fuerza en el costo,
estos son los materiales, el equipo o maquinaria y la mano de obra, junto a ellos existen
otros elementos, incluso algunos ganando cada da ms terreno dentro de su incidencia en
el costo como lo es, la Sub-Contratacin.

Sin embargo el conocer los elementos del costo no es suficiente y se impone que
para llevar un control sobre ellos, se requiere una programacin en el ejectese de las
actividades que permita saber a diario la eficiencia de estos en el costo de la obra.

Elementos de los costos

En los costos de las obras y proyectos de Construccin, intervienen, tres elementos
bsicos, segn Villegas X. (1984), que se determinan en la forma siguiente:
1. Mano de Obra
2. Materiales
3. Depreciacin ( Equipo)

La mano de obra comprende: sueldos, viticos, Honorarios, salarios, Bonificaciones etc.
En cuanto a los materiales de consumo, que se usan directamente en los trabajos de
construccin, se considera los combustibles y lubricantes, as como las refacciones.

La depreciacin del equipo que se considera elemento importante en la integracin del
costo, es la disminucin del valor debido al desgaste por su uso o la producida por agentes
59

atmosfricos o introduccin de cuerpos extraos, que significan deterioro y prdida de
capacidad de produccin, siendo estas las causas que constituyen la Depreciacin natural.
La depreciacin funcional se produce cuando se implantan nuevos mtodos de trabajo o se
adquiere una maquina de mayor rendimiento que sustituye a la usada.

Se consideran dos clases de depreciaciones, una diaria, ya sea que la maquina trabaje o
este ociosa y otra por horas trabajadas, que incrementa a la primera y que comprende las
horas efectivamente trabajadas, en trnsito y engrasado.

Para el complemento de los costos se establece un concepto de cargo denominado
Gastos Varios, que comprenden pagos por servicios de agua y hielo, servicios sanitarios,
fletes y maniobras, correos y telgrafos, telfonos, rentas, papelera y artculos de
escritorio, viajes y pasajes etc.

Clasificacin
Costos Generales y de Administrativos de Gastos de Oficina Matriz o de costos
administrativos fijos.

Adems de los gastos del proyecto hay otros gastos asociados con el personal de
administracin de oficina matriz. Para poder dar apoyo a los proyectos en marcha, se
requiere otro grupo de expertos tanto en las oficinas regionales como en la oficina matriz.
Este grupo desempea muchas funciones centralizadas como las adquisiciones, estimacin,
programacin de proyectos y otras actividades a nivel de la compaa. En relacin a este
grupo de costos, los funcionarios de la compaa pueden considerarse como personal
administrativo experto de soporte. Debido su naturaleza es conveniente que los costos
generales y de administracin estn entre las cuentas del proyecto individual. Esta
asignacin de bloque del costo administrativo de la oficina matriz a los proyectos recibe el
nombre de costeo por absorcin, estos costos son absorbidos por los proyectos individuales

60

Costo Directo:

En la contabilidad de costos, segn Villegas X. (1984), se determina como costo
directo, todas las erogaciones o gastos que se hagan directamente para las obras, es decir,
todos los gastos que se hacen necesario efectuar para construirlas.

Los gastos comprenden materiales y mano de obra etc., por ejemplo en el concepto
de Obras de Arte se construye una Alcantarilla de mampostera, de la que se derivan
diversos conceptos de obras como son a saber : Excavacin, Zampeado, muros, cimbra,
colado etc., y para su construccin es necesario el empleo de materiales.

Como en la construccin de un Zampeado se utiliza primordialmente piedra y como
la piedra es un material que tiene valor, entonces el valor de la piedra se constituye en cargo
directo que afecta precisamente el concepto de obra en que fue usado, que en este caso es
Zampeado, lo mismo sucede con los otros conceptos de la obra, como muros, cimba,
colado, etc., para los que tambin se determinan los cargos de acuerdo con los valores de
los materiales que se hayan usado en su construccin , adems de los importes por
materiales como cargo directo, se deben agregar los gastos que origino la mano de obra o
sea los importes de salarios que se cubrieron en la ejecucin de la obra, indica el autor en su
obra.

Los importes por depreciacin del equipo utilizado en los trabajos, se deber sumar
tambin a los cargos anteriores, como puede apreciarse en el ejemplo anterior y en el que
figura el cargo por depreciaciones directas motivados por el uso de la herramienta de mano,
necesaria para ejecutar estos trabajos.

As pues debe entenderse que para obtener el total de los costos directos, es
indispensable considerar el importe de las depreciaciones, ya sean las que produce el uso de
herramientas o la maquinaria, segn el caso.

61

Entre tanto para Guirnaldo C. y otros (1991), los define como aquellos gastos y
consumos que puedan ser imputados de una manera directa a una determinada actividad, la
cual est claramente cuantificada y valorada tanto a nivel de consumo de materiales,
equipos, mano de obra y otros servicios.

Costo Indirecto

El costo indirecto, cita el autor Villegas X. (1984), proviene generalmente de los
gastos de administracin que se tiene necesidad de hacer en la direccin de los trabajos.
Estos gastos tienen su origen en los diversos aspectos administrativos que comprenden los
honorarios del ingeniero director de las obras, hasta la percepcin ms modesta del
empleado de la organizacin administrativa. Como por ejemplo el sueldo del jefe de
oficina, empleados de la administracin; se debe agregar los gastos complementarios que
representan los salarios por la vigilancia y el aseo de las oficinas, los gastos menores por
papelera y otros artculos indispensables, adems el importe por la renta del local,
consumos de luz , agua etc., y por ltimo el importe mensual de las depreciaciones que
cause el equipo de oficina que se tenga en uso y las depreciaciones que provengan de los
vehculos que le presten servicios a la administracin.

El total de los gastos de administracin forman el costo indirecto, pero este no
puede cargarse en el rengln especfico como se explica ms adelante, sino que deber
prorratearse en funcin de unidad monetaria en cada uno de los renglones de las obras.

El costo indirecto es aquel que no puede ser imputado a una actividad especfica por
no poderse cuantificar y valorar el monto o nivel de consumo de materiales, equipos, mano
de obra y otros servicios que sobre este recaiga segn Guirnaldo C. y otros (1991).

Control de los costos

Para Villegas X. (1984) fundamenta los elementos en el control de los Costos
Construccin:

62

Los materiales: representa dentro de la construccin, alta incidencia dentro del costo
total. Fundamentalmente se debe al uso masivo que de ellos se hace y al constante
incremento de los mismos. Bsicos o elementales indispensables en toda obra de
albailera, hasta los materiales transformados de uso interno o decorativo dentro de
la obra.
Clasificacin: los que se adquieren directamente en el mercado listos para ser
utilizados o los que se requieren de preparacin; los equipos y herramientas para
realizar transformaciones de ese material agregado.

Al realizar el estudio individual de unidades de produccin se debe analizar que los
materiales se pueden contabilizar directamente por conteo, peso o medicin. No
todos se someten a estos parmetros directos de medicin y su incidencia a veces se
determina por la que represente en la obra, caso tpico de bloques donde la
incidencia en una actividad se lleva a cabo por los metros cuadrados de
mampostera que se haya realizado.

Maquinaria: Maquinaria Pesada y Ligera: Componentes directos en el costo de
la Maquinaria Pesada: a) Costo de posesin; amortizacin y sus procedimientos
constantes o lineales, progresivas creciente o decreciente, b) Costos de Operacin:
reparacin de partes o introduccin de mejoras que optimicen su eficiencia y
rendimiento gasto o revalorizacin del equipo indica que se incrementa el valor de
la amortizacin, consumo por combustible, transporte de las maquinarias,
lubricantes, alquiler, control de gastos de personal en el uso de la maquinaria.

Mano de Obra: es notable segn la diversidad de modalidades o especialidades que
en ella se conforman, no debe escapar de ningn control de costos. Con
caracterstica poco estable de la poblacin trabajadora, existente durante la
ejecucin de la obra, la cual es mayoritariamente flotante y sujeta constantemente a
variaciones de acuerdo al tipo de actividades que se desarrollen en un momento
dado de la construccin, afectan directamente a la productividad y origina una serie
63

de complicaciones en la estimacin de rendimientos que por ende se reflejan en un
mayor costo.

Mientras que en el mismo orden de ideas, para Zubillaga F. (1991) La preparacin
del plan de costeo es el primer paso en el ciclo del control de costos. Una vez que comienza
el proyecto las condiciones en que se trabajan en la realidad, afectan al plan original y
causan desviaciones con respecto al mismo. Tiene que seguirse un control diario el estado
del proyecto, que refleja las desviaciones reales respecto al plan ideal e informar al
ingeniero de costos. Los informes deben disearse en forma tal que detecten las
desviaciones del costo oportunamente, de esta manera se pueden tomar decisiones para
corregir tales variaciones y levar el proyecto dentro de los lmites aceptables de variacin
de costos. El contratista debe tener una lista de cuentas que sea suficiente sensible para que
proporcione una advertencia oportuna de las desviaciones del costo.

El segundo paso debe recolectarse datos reales del costo para reflejar el estado del
proyecto. Para este propsito se renen diferentes clases de datos, entre ellos, el costo de la
mano de obra (es decir la nomina), el costo del equipo, los costos de los materiales y los
gastos generales del proyecto. Con base a la recoleccin de estos datos, se preparan los
informes que han de responder a las necesidades de la gerencia de manera que el gerente de
costos est en condiciones de tomar acciones que sean adecuadas para que el proyecto
vuelva al cause que indique el perfil de costo o el presupuesto.

Ingeniera de valor

Es un mtodo por medio del cual se analiza y aplica medidas correctivas a un bien o
servicio en el cual se busca maximizar los recursos y disminuir los costos de produccin
manteniendo su funcionalidad, calidad y confiabilidad inicial o mejorndolas; sin dejar de
lado las expectativas del cliente, mejora el valor de un producto, diseo, sistema o servicio.
Reducir costos totales del ciclo de vida o los costos directos de construccin mientras que
mejora requisitos de desempeo y calidad.
64

Conceptos Tericos

Construccin:

Arte de edificar o construir calles, puentes, etc., de acuerdo con ciertas tcnica y
adoptando los materiales ms adecuados a cada caso. Cualquier obra ya realizada.

Entre tanto Mujica Flor (2006) considera que Es una actividad econmica que
debe entenderse como un proceso, esto es, una combinacin de acciones cuyo resultado es
un conjunto de bienes de infraestructura. El proceso de construccin requiere mucho
tiempo para su terminacin. La produccin no culminada correspondiente a un periodo es
considerada trabajo en curso.

Contratista de Obra:

Persona que asume la obligacin de realizar por contrato, determinadas obras,
mediante la aportacin de elementos de trabajo, materiales y personas, as como los medios
auxiliares necesarios.

Costo Objetivo por unidad:

Es el costo estimado a largo plazo por unidad de un producto (o servicio) vendido
segn Horngren C (2002).

Cadena de Valor

Porter, M., autor de Ventaja Competitiva (1998) menciona que la ventaja
competitiva no se puede comprender si se visualiza la empresa como un todo. Dentro
de una empresa se realizan diversas actividades, como las referidas al diseo, a la
mercadotecnia, a la entrega de productos, entre muchas otras, por lo que se debe
analizar por separado cada una de ellas. Para poder llevar a cabo este anlisis es
necesario entender que es una cadena de valor. "La cadena de valor disgrega a la
empresa en sus actividades estratgicas relevantes para comprender el comportamiento
65

de los costos y las fuentes de diferenciacin existentes y potenciales".

Infiriendo de este concepto, para que la empresa, especficamente las del sector
construccin, puedan obtener una rentabilidad deseada, es necesario tomar en cuenta,
para la aplicacin del costo objetivo, estrategia eficiente para el manejo y el control de
costos, dentro del sistema de la cadena de valor, puntos claves para el desarrollo de los
procesos productivos que permitan un sostenimiento y una mejora continua en el
mercado competitivo. El mtodo de Costo Objetivo toma en cuenta la competitividad,
calidad de los productos o servicios, productividad pero le da nfasis al cliente, y es
base fundamental para la determinacin del precios, importantes para la asignacin de
los costos de produccin de las obras a construir, que son desarticulados y desagregados
minuciosamente, controlndolos continuamente, de esta manera, permitir obtener la
rentabilidad esperada.

Costo de Construccin

Cantidad que se invierte en la ejecucin de una obra.

Contrato de Construccin:

Es aquel relativo a la construccin de un activo o de una combinacin de activos
que conjuntamente constituyen un proyecto. Las actividades que enmarcan un contrato de
construccin son entre otras: Construccin general de bienes inmuebles y de obras de
ingeniera civil, instalaciones y acabados de edificios y obras y suministros de servicios.

Contrato por avance de obra

Bajo el mtodo porcentaje de avance, los ingresos se reconocen a medida que se
adelantan los trabajos de acuerdo con el contrato. El porcentaje de avance calculado es la
base para registrar la utilidad que puede atribuirse a la proporcin del contrato terminado.

66

Contrato a trmino

Bajo el mtodo contrato terminado, los ingresos se reconocen cuando el contrato
est totalmente o prcticamente terminado; esto es, cuando slo queda por ejecutar una
parte nfima de trabajo, excepto los vinculados al cumplimiento de garantas. Los costos
incurridos y los pagos progresivos recibidos se acumulan durante el curso del contrato,
pero, no se reconoce utilidad alguna hasta que el contrato haya sido terminado

Contrato Terminado

Mtodo para establecer la distribucin de los egresos e ingresos en los contratos de
construccin, que establece que los ingresos, se reconocen una vez que la obra est
culminada.

Meta:

Es una prioridad que establece la empresa para comprometerse a utilizar de la
mejor manera los recursos limitados.

Obra

Edificio en construccin Cualquier tipo de trabajo que requiera la colaboracin de
albailera Trabajo ya realizado.

Planificacin

Segn Stoner y otros (1994), es una forma concreta de la toma de decisiones que
aborda el futuro especfico que los gerentes quieren para sus organizaciones. Es un proceso
continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacin. En las
organizaciones, la planificacin es el proceso de establecer metas y elegir los medios para
alcanzar dichas metas.

67

Presupuesto:

Valoracin previa de un trabajo a realizar, que sirve de orientacin econmica y se
incluye, por escrito, como documento adicional del proyecto.

Pagos por avance

Son los pagos realizados a las facturas que presenta la contratista de construccin.

Porcentaje de Avance:

Mtodo para establecer la distribucin de los egresos e ingresos en los contratos de
construccin, que establece que los ingresos se reconocen a medida que se adelantan los
trabajos de acuerdo con el contrato. Es la base para registrar la utilidad que puede
atribuirse a la porcin del contrato terminado.

Proyecto

Conjunto de grficos y documentos adjuntos relativos a la construccin o reforma
de una obra o edificio, que antecede a su realizacin prctica, y en el que se hacen constar
todos los datos tcnicos, artsticos y econmicos del problema abordado. Bsicamente se
compone de diseos y planos, la memoria, el pliego de condiciones y el presupuesto.

El Precio:

Segn Stanton W. (1996) es la cantidad de dinero o de otros objetos, con la
utilidad necesaria para satisfacer una necesidad que se requiere para poder adquirir un

68

Precio Objetivo:

Segn Horngren, C. y otros (2002) Es el precio estimado para un producto (o
servicio) que estn dispuestos a pagar los posibles clientes. Este estimado se basa en la en
la comprensin del valor percibido por los clientes de un producto y de la respuesta de los
competidores

Presupuesto Base:

Es una estimacin de costos con base en las especificaciones tcnicas para la
ejecucin de obras, la adquisicin de bienes muebles y la prestacin de servicios.

Rendimiento

Meyer, J. (2007) Es la cantidad de trabajo realizado entre el tiempo empleado, cada
organismo, empresa e institucin tiene calculados los rendimientos de acuerdo a sus
propias experiencias, los mismos son realizados en base a la cantidad de la unidad de
medida dividida de la partida entre el tiempo en das, ejemplos Metro Cbico por da (M3
\ da).

Utilidad:

Representa el beneficio que debe obtener una empresa por haber invertido tiempo
dinero y trabajo. El mismo se expresa como un porcentaje de la inversin realizada, es
decir, la suma de los renglones anteriores (costo directo ms gastos administrativos). Este
porcentaje puede variar entre varia empresas dependiendo del beneficio que se quiera
obtener cada una, as como tambin de la complejidad o sencillez de la otra.

La utilidad es una medida de la diferencia entre lo una empresa aporta para fabricar
o vender un producto o servicio y lo que recibe. Es la medida en que una empresa se hace
ms rica como resultado de sus transacciones.
69

Estos conceptos son, bsicamente, los que conforman el anlisis de precios
unitarios, que es el instrumento que desglosa los elementos del costo por cada partida del
presupuesto, es decir, por cada actividad que se desarrolla en la obra

Valuaciones

Documento donde se relaciona la ejecucin de obras realizadas al cierre del periodo
en estudio, canceladas o no, pues la construccin ejecutada ya ha impactado al circuito
econmico. Mujica Flor (2006)

Valoracin de Obras

Presupuesto propiamente dicho, importante de una obra previsto con antelacin.

La vinculacin de estas bases tericas con la presente investigacin, es de gran
importancia para utilizacin de la herramienta de la contabilidad de gestin, como el costo
objetivo, gestin integral del costo, as como la comprensin del proceso de produccin
de las empresas constructoras, cuyas especificaciones tcnicas, normas internacionales,
estndares de calidad, son muy particulares, tomando en cuenta las condiciones
geogrficas, econmicas y sociales no son iguales de una obra a otra.

Bases legales

La norma general de mayor jerarqua de aplicacin de Venezuela es la Constitucin
de la Repblica Bolivariana de Venezuela (1999), en su artculo 82 seala que toda persona
tiene derecho a una vivienda adecuada, segura, cmoda, higinica, con servicios bsicos
esenciales que incluyan un hbitat que humanice las relaciones familiares, vecinales y
comunitarias. La satisfaccin progresiva de este derecho es obligacin compartida entre los
ciudadanos y ciudadanas y el Estado en todos sus mbitos.

70

La carta magna en su Artculo 91: Los contribuyentes estn obligados a llevar en
forma ordenada y ajustados a principio de contabilidad generalmente aceptados en la
Repblica Bolivariana de Venezuela, libros y registros que la ley, su reglamento y las
dems leyes especiales determinen, de manera que constituyan los medios integrados de
control y comprobacin de todos sus bienes activos y pasivos, muebles e inmuebles,
corporales , relacionados o no con el enriquecimiento que se declara, a exhibirlos a las
funcionarios fiscales competentes y adoptar normas expresas de contabilidad que con este
fin establezcan

Por su parte el Cdigo Civil norma en sus artculos 1630 al 1648 que establecen:
Artculo 1.630.- El contrato de obras es aquel mediante el cual una parte se compromete a
ejecutar determinado trabajo por s o bajo su direccin, mediante un precio que la otra se
obliga a satisfacerle.

De acuerdo a esta definicin legal podemos entender que el contrato de obras es
aquel mediante al cual una persona se obliga a ejecutar un determinado trabajo de una
orden cualquiera, con vistas a un resultado final y en razn de una contraprestacin o
precio, que la otra se obliga a satisfacer.

El sello caracterstico del contrato de obras, reside en que el objetivo final est
dirigido a una ejecucin material del ms diverso gnero o categora.

Artculo 1.638.- Cuando un arquitecto o un empresario se han encargado de
construir un edificio a destajo, conforme a un plano convenido con el propietario del suelo,
no pueden pedir ningn aumento de precio, ni bajo pretexto de que el precio de la obra de
mano o de los materiales ha aumentado, ni bajo pretexto de que se han hecho al plano
cambios o aumentos, si estos cambios o aumentos no han sido autorizados por escrito y al
precio convenido con el propietario.

Artculo 1.643.- Salvo lo que establezca la Legislacin especial del Trabajo, los
trabajadores empleados en la construccin de un edificio o de otra obra hecha por ajuste, no
71

tendrn accin contra aqul para quien se hayan hecho las obras, sino hasta el monto de lo
que l deba al empresario en el momento en que intente su accin.

Artculo 1.648.- Las actividades de los constructores que ofrezcan sus servicios al
pblico y los contratos que ellos celebren podrn ser objeto de leyes especiales.

Es indispensable acudir a la figura del contrato, antes de ejecutar una obra de
construccin, a un contrato particular para normar situaciones generales de tipicidad
respectivas establecidas en los artculos anteriormente citados en el cdigo civil.

La Ley de Impuesto sobre la Renta, establece la norma que sustenta a su vez la base
legal para la aplicacin de la Declaracin de Principios contables (DPC 13) concerniente a
las empresas constructoras:
Principios de Contabilidad de Aceptacin general en Venezuela:

1. Moneda de residencia legal de la empresa
2. Entidad Mercantil informacin presentada solo contendr solo los eventos que
afecten a la empresa a sus pertenencias y crditos.
3. Costo Histrico: se trata de registrar las pertenencias y crditos de la empresa, al
valor que costo adquirirlos o el crdito que se incurri en el momento de la
adquisicin, independientemente del valor actual.
4. Continuidad: el registro se lleva bajo la suposicin de que la empresa continuar en
operaciones indefinidamente.
5. Conservatismo: el cual requiere que entre los valores de representar una pertenencia
o crdito se escoja el ms conservador, tomando el menor posible en el caso de las
pertenencias y el mayor posible en el caso de los crditos a terceros de manera que
la participacin de los propietarios sea el menor posible.
6. Partida doble: en donde se debe afectar, ambos lados de la ecuacin fundamental de
la contabilidad

72

La declaracin de Principios Contables N 13 (DPC 13) norma el tratamiento contable
de los costos e ingresos de los contratos de construccin y lo define un como aquel relativo
a la construccin de un activo o de una combinacin de activos que conjuntamente
constituyen un solo proyecto, como ejemplo, la construccin de desarrollos inmobiliarios,
puentes, edificios.

Regula aspectos como el tipo de tratamiento contable, mtodos de contabilizacin
porcentaje de avance y contrato terminado; seleccin del mtodo; reconocimiento de
perdidas; reclamaciones y variaciones en el monto del contrato y presentacin y
revelaciones

Postulados Bsicos asociados a la DPC 13:

Periodo Contable
Comparabilidad
Revelacin suficiente

Ley de Contrataciones Pblicas

El Estado Venezolano estableci la ley de Contrataciones Publicas segn Gaceta
Oficial N 39.165 de fecha 24 de Abril de 2009 como un instrumento regulador de los
procedimientos del sistema de Nacional de Contrataciones, registro y modalidad en la
seccin de contratistas, sanciones y en general el pliego de condiciones , es importante
destacar que el Estado Venezolano a travs de sus rganos funcionales a nivel nacional
estado o municipales es el primer ente contratante de las empresas constructoras lo que
determina el apego de estas a la norma legal vigente.

En concordancia con la Ley Orgnica del trabajo y la convencin colectiva de
trabajo es la base legal para la aplicacin al costo de la mano de obra. Contrato Colectivo
de la Industria de la Construccin: (Fetraconstruccin), se encuentra estructurada en
73

captulos y clausulas que contienen definiciones inherentes al sector de la en el aspecto
econmico relacionado con la mano de obra.

Sistema de Variables

Segn Sampieri (2006) Una definicin operacional constituye el conjunto de
procedimientos que describe las actividades que un observador debe realizar para recibir las
impresiones sensoriales las cuales indican la existencia de un concepto terico en mayor o
menor grado (Reynolds 1986, p. 52). En otras palabras, especifica que otras actividades u
operaciones deben realizarse para medir una variable.

Los criterios para evaluar una definicin operacional son bsicamente cuatro.
Adecuacin al contexto, capacidad para captar los componentes de la variable de inters,
confiabilidad y validez.

Segn Hernndez y otros (1998) la variable es una propiedad que se puede variar
y cuya variacin es susceptible a medirse cualitativamente y cuantitativamente (p.75) de
esta manera se seleccion como variables el Costo Objetivo que Segn Cooper, R. (1997)
lo define como un mtodo que ayuda a las empresas a determinar el costo del ciclo de
vida de un producto sin descuidar su funcionalidad y calidad, conociendo
anticipadamente el nivel deseado de rentabilidad y el precio de venta

Seguidamente se muestra en cuadro N 1 la definicin conceptual de las tres
variables de estudio en la investigacin;

74

Cuadro N 1 Definicin de las Variables

Objetivos
General

Objetivos Especficos

Variable

Definicin Conceptual
Aplicabilidad de
la Metodologa
del Costo
Objetivo en
empresas del
Sector
Construccin.
Caso Padianan
1419 C.A.
Diagnosticar el Proceso
Productivo para identificar los
elementos del costo que en l
se incurren.
Proceso
Productivo
Se detallan las distintas
etapas que incluyen diversas
actividades definidas,
necesarias en el proceso de
produccin para la creacin
de una obra en construccin.
Determinar el Costo de
Produccin de la Obra de la
empresa Padianan 1419 C.A.
Estructura del
Costo
Se Tabulan y cuantifican los
elementos que intervienen en
la elaboracin de una obra
(producto) cuyo grado de
incidencia vara dependiendo
de la fase del proceso de
construccin y su control. Los
indicadores son materiales,
mano de obra, equipos, costos
fijos y variables.
Determinar la rentabilidad de
la obra en la empresa sobre la
base de la aplicacin de la
Metodologa del Costo
Objetivo
Costo Objetivo
Se calcula a travs de la
aplicacin de la frmula del
Costeo objetivo, en cada una
de las fases del proceso de
Construccin, analizando los
resultados. Se propone la
utilizacin de tcnicas de
reduccin de costos.

En el presente estudio, la operacionalizacin de la variable aplicacin de la
metodologa del costo objetivo, se desglosa en funcin al proceso productivo, la
estructura del costo, los elementos que intervienen, determinacin de la renta ,
aplicacin del costo objetivo y de las actividades que agregan valor, que incidan en la
planificacin y la integracin que exista entre todas las actividades que se desarrollan en
la empresa como necesarias para la toma de decisiones por parte de la gerencia su
implantacin y control.

La operacionalizacin contiene la cuantificacin de las variables as como el
instrumento utilizado la cual sirvi de base para la conformacin del la investigacin.
Veamos en el siguiente cuadro:

75

Cuadro N 2 Operacionalizacin de las Variables.

Variable

Objetivos
Especficos
Dimensin Indicadores
Instrumento
Fuente
Cuestionario
tem
Aplicabilidad
de la
Metodologa
del Costo
Objetivo en
empresas del
Sector
Construccin.
Caso
Padianan
1419 C.A.
Diagnosticar el
Proceso Productivo
para identificar los
elementos del costo
que en l se
incurren.
Proceso
Productivo
Fases del Proceso
Productivo.
Sistema de Costos.
Elementos en el
Proceso Productivo
Control de los
Elementos del
Costo.
Tiempo de
Ejecucin.
A. 7- 23
Ingeniero
Residente
Determinar el
Costo de
Produccin de la
Obra Deposito y
techo de la empresa
Padianan 1419 C.A.
Estructura
del Costo
Mano de Obra.
Materiales.
Equipos
Costos Indirectos
de Fabricacin.
Costos Fijos.
Costos Variables.

B 1 - 4
C. 1 - 8
Gerencia
General
Determinar la
rentabilidad de la
obra Deposito y
techo , ejecutada
por la empresa
sobre la base de la
aplicacin de la
Metodologa del
Costo Objetivo
Costo
Objetivo
Precio de venta.
Beneficio Esperado
Precio Objetivo.
Estimacin de
mrgenes de
beneficio
aceptables.
Costo Real
Costo a Reducir
D. 1 - 17

76

CAPITULO III

MARCO METODOLGICO

Naturaleza de la Investigacin

El presente estudio se enmarca dentro de un diseo de investigacin No
experimental dirigido a la aplicabilidad de la metodologa del Costo Objetivo en la
empresa de construccin Padianan 1419 C.A., para la obra construccin de depsito y
techo, ejecutada durante el periodo 2010. Segn Hernndez y otros (2006) seala que este
tipo de investigacin se realiza sin manipular deliberadamente las variables, es decir, no se
hacen variar intencionalmente las variables independientes, sino que se observa el
fenmeno tal y como sea en sus contexto natural, para despus analizarlos, para el anlisis
las variables son tal como funcionan, en la empresa Padianan 1419 C.A.

Sampieri y Otros (2006) seala que la investigacin no experimental se observan
situaciones ya existentes, no provocadas intencionalmente en la investigacin por quien la
realiza, no se tienen control directo sobre las variables ni se puede influir sobre ellas,
porque ya sucedieron; tambin seala: es un parteaguas de un gran nmero de estudios
cuantitativos como las encuestas de opinin, los estudios de ex post-facto retrospectivos y
prospectivos

En lo que respecta a las consideraciones de la investigacin, el estudio presentado es
de campo, con el propsito de conocer la caracterizacin de la empresa, en este caso del
sector construccin, la utilidad de la aplicacin de la herramienta del Costo Objetivo para
la determinacin de la renta en un proyecto de la compaa Padianan 1419 C.A.

En este mismo orden de ideas, una investigacin de campo, seala Aponte (1995),
consiste en el anlisis sistemtico de problemas, con el propsito de describirlos, entender
la naturaleza y factores constituyentes o predecir su ocurrencia.

77

Seala Meyer (2007) respecto a la intencin y necesidad de caracterizar los
fenmenos o hechos tal y como se observan en la realidad, se adopto la modalidad en la
investigacin descriptiva, la cual busca especificar propiedades, caracterstica y rasgos
importantes de cualquier fenmeno que se analice; segn Carnevali (2005) desde el punto
de vista cientfico describir, es medir. Cualquier fenmeno que sea sometido al anlisis o
evaluacin de diversos aspectos, dimensiones o componentes del fenmeno a investigar.

Segn Hernndez y Otros (2006) los estudios descriptivos consisten con
frecuencia la meta del investigador, consiste en describir fenmenos, situaciones, contexto
y eventos; esto es, detallar como son y se manifiestan. Los estudios descriptivos buscan
especificar las propiedades, las caractersticas y los perfiles de personas, grupos,
comunidades, procesos, objetos o cualquier otro fenmeno que se someta un anlisis
(Danhke, 1989). Es decir miden, evalan o recolectan datos sobre diversos conceptos
(variables), aspectos, dimensiones o componentes del fenmeno a investigar. En un estudio
descriptivo se selecciona una serie de cuestiones y se mide o recolecta informacin sobre
cada una de ellas, para describir lo que se investiga.

Por tanto se describe el proceso productivo en las diferentes partidas y valuaciones
que integran la obra de la constructora Padianan 1419 C.A., y dentro de estas partidas, cada
uno de los elementos del costo; Materiales directos, Mano de Obra, utilizacin de
maquinaria y equipos y costos indirectos de fabricacin; para conocer el control que la
empresa tiene sobre estos costos y las decisiones que se toman al respecto, que permitan
obtener explicaciones a las causas y consecuencias, para el planteamiento de la aplicacin
de la herramienta del costo objetivo, mejorando el control y la eficiencia de los costos, ante
posibles deficiencias, corregir o reducirlas.

Hernndez y Otros (2006) sealan que los estudios explicativos van ms all de la
descripcin de conceptos o fenmenos o del establecimiento de relaciones entre conceptos;
es decir estn dirigidos a responder por las causas de eventos y fenmenos fsicos o
sociales. (p. 108).

78

Sampieri y Otros (2006), seala que la modalidad seccional en la investigacin, es
que aquella que recolecta datos en un solo momento, en un tiempo nico, su propsito es
describir variables y analizar su incidencia e interrelacin en un momento dado. Por tal
razn el estudio de modalidad seccional en virtud que se reunieron los datos en un lapso
nico correspondiente a la obra construccin de depsito y techo, ejecutada en Marzo
Abril 2010.

Poblacin y Muestra
Poblacin:

La poblacin consiste en un conjunto de todos los casos que concuerdan con una
serie de especificaciones. Es la suma de individuos o elementos en los cuales pueden
presentarse determinadas caractersticas susceptibles a ser estudiadas segn cita Hernndez
y otros (1998). Con esta sustentacin la poblacin queda definida dentro de las empresas
del sector construccin, por la empresa Padianan 1419 C.A. por tratarse de un estudio de
caso.

Muestra:

En lo que respecta a la muestra Sampieri y otros (2006) seala que la muestra es un
subgrupo de la poblacin de inters (sobre el cual se recolectara datos, y que se tiene que
definirse o delimitarse de antemano con precisin), este deber ser representativo de la
poblacin. Entre tanto segn Carnevali (2005) la muestra es el conjunto de operaciones
que se realiza para estudiar la distribucin de determinados caracteres en la totalidad de una
poblacin, universo o colectivo, partiendo de la observacin de una fraccin de la
poblacin considerada.

La muestra en el presente estudio, la constituye, la directiva, los Ingenieros
supervisores de las obras, la nomina de obreros fijos y contratados en la unidad de
produccin, se seleccionaron tanto a nivel estratgico, operativo y tctico en la estructura
organizativa de Padianan 1419 C.A.

79

El tipo de muestreo utilizado en esta investigacin para seleccionar a los sujetos que
brindaran la informacin referida, corresponder al muestreo No probabilstico y la tcnica
fue intencional por cuanto la muestra se escogi sobre la base de criterios que fueron
considerados necesarios para tener una mejor aproximacin al evento, adems de poder
eliminar los caso atpicos tratando que la muestra sea lo ms parecida al grupo natural.

Tcnicas e Instrumentos para Recolectar la Informacin

Segn Carnevali (2005) se aplicara aqu el procedimiento, lugar y condiciones de
la recoleccin de datos. Se explic operativamente el diseo de la investigacin, el detalle
de cmo se hizo la investigacin. En tal sentido se utiliz, la revisin de fuentes
bibliogrficas, libros, trabajos de grado para la elaboracin y desarrollo de presente trabajo
de investigacin, se manej un cuestionario, para el personal que labora en la empresa,
con el fin de obtener datos necesarios de todas las reas involucradas con el proceso
productivo, sistemas de costos.
Instrumentos

Para la recoleccin de datos se diseo un cuestionario con preguntas abiertas y
cerradas que segn Sabino (1998) es entendido como un instrumento de medicin que
permite recabar informacin requerida, la cual debe ser vlida y confiable, consta en total
de cuarenta y ocho tems, estructurado en cuatro secciones, para que de esta forma
satisfaga los resultados que determinan las dimensiones como el proceso productivo, la
estructura del costo y el costo objetivo.

Tratamiento de la Informacin

Una vez obtenida las respuestas por parte del Gerente general y el ingeniero
residente, al cuestionario, la accin a ejecutar es la elaboracin de matrices que
contendrn el anlisis de la situacin actual y el anlisis crtico, concernientes a las
dimensiones incluidas en la operacionalizacin de las variables como el proceso
80

productivo, en la estructura del costo, se elaboran tablas donde se facilitan la separacin de
los datos cuantitativos y cualitativos por cada fase del proceso de construccin y
finalmente en la dimensin el costo objetivo se aplica la formula por cada fase de la obra y
posteriormente su anlisis con la estrategia de disminucin de costos.

Confiabilidad y Validez del Instrumento

Para Hernndez y otros (2006) se entiende por confiabilidad de un instrumento de
medicin al grado que su aplicacin repetida al mismo sujeto u objeto, produce resultados
iguales (p 277) de la misma manera define como la validez, en trminos generales al grado
que un instrumento realmente mide la variable que se pretende medir.

Segn indica Barreto (1999) la validez del instrumento se entiende como el grado
en el cual el proceso de medicin no posea errores sistemticos, como por ejemplo errores
aleatorios, o sea, si el instrumento estadstico mide realmente lo que se requiere.

En este mismo orden de ideas, la validez del contenido, se sustenta en lo
representativo de la muestra, del contenido del instrumento, en virtud a que los tems que
se hicieron para medir las variables, realmente lo hagan como se evidencia en la
Operacionalizacin de las variables a travs del indicador.

En tal sentido se acudi a juicio de dos expertos en el rea de metodologa y el otro
en el rea de costo para la verificacin de la validez del instrumento, suministrando
informacin de la investigacin especficamente sobre el titulo, los objetivos, la
operacionalizacin de las variables, el cuestionario con la finalidad de que emitieran sus
consideraciones sobre la pertinencia, claridad, confiabilidad, consistencia y adecuacin de
las preguntas con respecto a la investigacin realizada.

81

CAPITULO IV

Resea Histrica

Antes de abordar el anlisis e interpretacin de los resultados, es preciso
proporcionar un esbozo de la empresa, caractersticas generales y su estructura
organizativa.
Padianan 1419 C.A., es una empresa constituida legalmente, como una compaa
annima, fue creada en Junio de 2005, desde sus inicios su domicilio ha sido en la ciudad
de Barquisimeto del Estado Lara. La empresa suministra servicios de ingeniera bsica y
construccin de toda clase de proyectos, tiene como objeto crear, organizar y equipar
espacios habituales en funcin al hombre, a travs de estudios preliminares, anteproyectos y
proyectos de edificaciones y levantamiento de planos coordinando sus diversas etapas de
planificacin y diseo as como la direccin y coordinacin de los trabajadores del ramo.
As mismo, el anlisis y la asesora para la ejecucin de proyectos de necesidades futuras
y la realizacin de estudios y ejecucin de proyectos urbansticos.
Su misin es satisfacer con excelencia y calidad a sus clientes, a travs de bienes y
servicios de alto valor agregado as como el impulso del crecimiento sostenido, generando
utilidades y la compensacin adecuada a sus accionistas.
Padianan 1419 C.A., en cuanto a su visin es la de buscar mantener sus clientes
complacidos, prestndoles un servicio de la ms alta calidad y confiabilidad, en la mejora
continua de la calidad, precio y plazos en sus proyectos, con personal de alto
profesionalismo, comprometido y dispuesto a satisfacer las necesidades de sus clientes.
Valorar a su equipo de trabajo con sistemas de compensaciones y mejorar los procesos
que generen un incremento en el liderazgo y una mayor participacin en el mercado que
aseguren la rentabilidad de sus proyectos.

82

La empresa se ha desempeado como subcontratista y su experiencia se centra en
la construccin de conjuntos habitacionales, centros comerciales, galpones etc., a travs de
alianzas estratgicas, con empresas del ramo.
Estructura Organizativa

En cuanto a la estructura organizativa la empresa est compuesta por cinco unidades
orgnicas.

Grafico N 4 Estructura Organizativa

Anlisis e Interpretacin de los resultados

Interpretar la informacin obtenida en el desarrollo de una investigacin documental
significa someterla a un anlisis y explicacin, con el fin de arribar a conclusiones y
teoras, segn Elizondo A. (2002). En cuanto anlisis el autor expresa que: consiste en
separar los elementos bsicos de la informacin y examinarlos con el propsito de
responder a las distintas cuestiones planteadas en la investigacin .

Gerencia General
Direccin
Tcnica
Direccin
Comercial
Jefe de
Obras
Administracin
83

A continuacin por medio de la tabulacin y un anlisis descriptivo se procede a la
comprobacin o desaprobacin de la hiptesis.

Dimensin Proceso Productivo
Indicador: Fases del Proceso de Construccin
Las fases o captulos del Proceso de Construccin son ocho (08) y estn subdivididas en
partidas o actividades que se realizar en cada una de ellas, a continuacin:
Cuadro N 3 Fases del Proceso de Construccin
Fases del Proceso de
Construccin
Actividades
Obras Preliminares
Excavacin
Construccin Base de Granzn
Compactacin de Rellenos
Estructura
Construccin de Bases de Columnas y Escalones
Construccin de Pedestales
Acabado corriente para la construccin de Vigas de Riostra
Acabado Rustico , Rayado, Cepillado para piso de concreto
Albailera

Construccin Paredes de Bloque de Concreto, acabado OL
Construccin Paredes de Bloque Ornamental de Concreto
Techo e
Impermeabilizacin

Losa conformada por losacero y concreto RCC=210
Capa Impermeabilizante en Losas o placas Horizontales
Recubrimiento de la Capa Impermeabilizante
Herrera

Suministros y colocacin de puertas batientes lamina sencilla de Hierro
Suministros y colocacin de marcos de doblada de hierro en paredes
Estructura Metlica

Suministro, confeccin y colocacin de estructura metlica con tubos Colum
Suministro, confeccin y colocacin de estructura metlica con tubos Vigas
Suministro, confeccin y colocacin de estructura metlica simple en correas
Acabados y Pintura

Recubrimiento Exterior de techo tipo Cindu teja , ganchos de fijacin
Esmalte en columnas metlicas
Esmalte en vigas metlicas de Alma Llena
Esmalte en puerta metlicas
Esmalte en marcos y correas metlicas

84

Cuadro N 3 Fases del Proceso de Construccin (Cont)
Fases del Proceso de
Construccin
Actividades
Instalaciones
Elctricas

IE Suministro, Transporte y colocacin de lmpara fluorescente tipo industrial de 2x40 W C
IE Suministro, Transporte y colocacin de lmpara fluorescente tipo industrial de 4x40 W C
IE Interruptores (switches) Combinable dobles c/tapa metlica, puente y tornillos de 20am
IE Cajetines metlicos salida 1/2"
IE Cajetines metlicos salida 3/4"
IE Tubera Plstica Rgida Liviana PVC embutida D=3/4" (19mm)
IE Tubera Plstica de H.G. Sin rosca, tipo Emt embutida D=3/4" (19mm)
IE Cable de Cobre, trenzado, revestido, tw calibre 12 awg (2,32 mm)
IE Interruptor termo magntico, breaker con enchufe 2 Polo, 10 KA ICC 120/240V, cap 20 amp.
IE Tablero metlico convertible, embutido con puerta, una fase neutra, 4 circuitos, barras 125 amp
Fuente: Padianan 1419 C.A.
Adaptacin Carazut R. Ana L. (2011)

Una vez obtenida las necesidades del cliente, las especificaciones generales de la
obra, el proyecto de ejecucin consta de la memoria; el diseo, que es representacin
grfica por medio de dibujos o planos de lo que se va a construir incluye adems de los
planos bsicos del proyecto, planos de estructura y de instalaciones; mediciones que sern
por unidades de obra independientes; el anlisis de los precios unitarios; el presupuesto
que es el resultado de aplicar a cada medicin de unidad de obra, el precio unitario
correspondiente desglosado por captulos, se trata de las especificaciones tcnicas, los
materiales, la mano de obra, equipos a utilizar, rendimientos del proyecto calculados en
forma exhaustiva y detallada; el estudio ambiental y por ltimo el contrato que incluyen el
pliego de condiciones generales, tcnicas, econmicas y legales.

Se observa que en el anlisis segn el requerimiento del cliente, la intencin es de
satisfacer esta necesidad y si se puede realizar, sin lugar a dudas se trata de un proceso bajo
la modalidad de rdenes especificas. Las actividades se realizan en forma secuencial y
paralelas tomando en cuenta las condiciones climticas, el ritmo del personal, la
disponibilidad el material, entre otras.

El contrato de servicios contiene las normas, localizacin, descripcin del proyecto,
formulacin de la propuesta y el estudio del impacto ambiental, as como el porcentaje del
anticipo del pago de la obra aprobado para atender los gastos inciales.
85

Las valuaciones se refieren a todas las partidas que se van ejecutando de la obra. Se
pudo constatar que son formatos que especifican el detalle el avance en la obra, por lo que
se observa la importancia que tiene para la gerencia el tomar en cuenta la necesidad
factibilidad: tcnica, econmica y financiera dentro de las fases de ejecucin de la obra.
En cuanto al sistema de costo, si bien permite obtener informacin sobre los costos
y su anlisis posterior, con relacin al presupuesto inicial que respalda cada valuacin de
los proyectos, la rentabilidad no satisface a la gerencia, en virtud de que se ve reducida.
Siendo una empresa pequea, relativamente nueva por su antigedad y por la formacin
de sus gerentes, utilizan en un grado menor la contabilidad de costos; se observa la
ausencia de la planificacin y control de los costos, no acorde con las modernas tcnicas
gerenciales.
A continuacin se especifican en qu consiste cada una de las fases:

Obras Preliminares

Consisten en el acondicionamiento y limpieza del terreno, se prepara con
demoliciones, excavaciones, retirada de escombros y nivelacin, se realiza a nivel de tierra
o por debajo del suelo, la maquinaria que se emplea es la excavadora que ahonda y nivela el
terreno y la apisonadora, que deja el terreno plano dada la naturaleza rocosa, se continua
con la cimentacin que constituye el detencin al terreno, es la fase donde se colocan los
elementos que forman la base, bajo tierra y su forma y tamao dependen del terreno.

Estructura
Se trata de darle forma y estilo a las distintas partes en las cuales se ha diseado el
edificio. Se forma la estructura del edificio con columnas, pedestales, vigas, acabado
rustico, rayado y cepillado en cemento RCC 210, cuya funcin es de soportar un conjunto
de cargas de manera que permitan estabilidad y resistencia.

86

Albailera

Es la fase de ejecucin de la obra que comprende todos los trabajos de colocacin
de bloques de concreto y bloque ornamental , tanto en distribuciones interiores, particiones
que se refieren a la pared o tabique divisor entre dos ambientes , como en cerramientos de
fachadas, construccin de cubiertas y cualquier actividad que lleve implcita la colocacin
de bloques .

Techo e Impermeabilizacin

Esta fase incluye actividades correspondientes al armado y vaciado de las losas de
fundacin dejando las planchas de encajes para la colocacin de la estructura metlica se
incluyen la losa conformada por losacero y concreto, capa impermeable en losas o placas
horizontales y recubrimiento de la capa impermeabilizante con pintura.

La impermeabilizacin se realiza con tcnicas utilizadas para el empleo correcto de
los materiales aislantes, recubriendo el techo con poliuretano que es un aislante acstico y
trmico.

Herrera

Esta actividad consiste en la colocacin de puertas batientes, elaboradas con lminas
sencilla de hierro y lo marcos de hierro en paredes.

Estructura Metlica

Se refiere a la elaboracin de la estructura con tubos de columnas, vigas y simples
en correas.

87

Acabados y Pintura

Consiste en recubrir la superficie, con cualquier material esttico, es la modificacin
del acabado de espacios como el exterior del techo, el esmalte en aceite, sobre la superficie
previamente limpia y libre de porosidad, de las columnas metlicas, vigas metlicas,
marcos y correas.

Instalaciones Elctricas

Son las operaciones que intervienen en la puesta a punto de las redes de distribucin
que componen un sistema auxiliar de servicios, se colocan al final de la obra antes de
terminar el acabado, se trata de la base que sirve como medio para la instalacin de
servicios pblicos.

En este caso son instalaciones elctricas que involucran actividades propias segn la
tencin del consumo, el grado de electrificacin (alta, media o baja), y la potencia necesaria
en kilovatios/hora, alumbrado de emergencia y sealizacin, acondicionamiento previo
general de la caja de proteccin y la instalacin de lmparas, interruptores, cajetines,
cableado de cobre, tuberas plstica y tablero metlico.

Indicador: Elementos en el Proceso de Construccin

En el cuadro siguiente observamos por cada fase del proceso de construccin, los
elementos del costo que intervienen de manera detallada, los materiales utilizados, la mano
de obra requerida y el tipo de maquinaria y equipos.

88

Cuadro N 4 Elementos del Proceso de Construccin
Captulos Materiales Mano de Obra Maquinaria y Equipos
Obras
Preliminares
1. Cal en polvo.
2. Cabilla lisa .
3. Granzn.
4. Agua.
1. Obrero de 1ra.
2. Caporal de
equipo.
3. Chofer de 1ra y
2da.
4. Operador de
equipo liviano.
5. Engrasador.
6. Ayudante.
1. HM p/Dren. Exc. Rell.
2. Camin 350.
3. Pisones manuales
4. Equipo menor de relleno,
remocin.
5. Vibrocompactadora de
plancha.
6. Camin cisterna.
7. Retroexcavadora.
8. Mini cargador 753 BOB
CAT.
Estructura
1. Concreto RCR=210 1. Obrero de 1ra.
2. Ayudante.
3. Albail de 1ra.
Maestro de obra.
4. Maquinista de
concreto de 1ra.
5. Chofer de 2da.
1. Equipo de preparacin de
concreto.
Albailera
1. Mort. Base, cemento-
arena (pega).
2. Bloque de concreto E=15
cms. Acab o limp.
3. Bloque de venti.
Concreto de 15- persiana.
1. Obrero de 1ra.
2. Ayudante.
Albail de 1ra.
3. Maestro de obra
de 1ra.
4. Chofer de 2da.
1. Equipo para construccin
de paredes
Techo e
Impermeabili
zacin
1. Malla electro soldada
4x4 P=1.98 K/M2.
2. Losacero dentada.
3. Cal 22 0,70 x 5,10 ml.
4. Cemento Gris.
5. Arena lavada.
6. Piedra picada.
7. Agua.
8. Viga Upl-100 x12M
P=8,2 Kg/m.
9. Manto Impermeabilizante
10. (asfalto+fibra de vidrio)
3mm.
11. Primer.
12. Gas Domestico.
13. Gasolina.
14. Pintura base
asfltica/aluminio (refl).
1. Albail de 1ra.
2. Maestro de obra,
3. Chofer de 2da.
4. Maquinista de
concreto de 1ra.
5. Obrero de 1ra.
6. Ayudante.
7. Impermeabilizador
de 1ra.
8. Pintor de 1ra.
1. Camin 350.
2. Mescladora de concreto.
3. Hpdie, H.M. de
albailera y para col de
refuerzo met.
4. Equipo para colocacin
de techos.
5. Quemadora a gas con
soplete.
6. Bombona de gas de 10Kg.
Herrera
1. Puertas batientes
laminada E=18.
2. Pintura anticorrosiva.
Electrodos E60 - 1/8 y
5/32(R-10).
3. Marcos de 15 cm limin.
4. Cal. 20
1. Obrero de 1ra.
2. Chofer de 2da.
3. Soldador de 1ra.
4. Albail de 2da.
1. Camin 350.
2. Soldadora a gasolina.
3. H.M. para col de
estructura Metlica.
4. H.M.de albailera.

89

Cuadro N 4 Elementos del Proceso de Construccin (Cont)
Captulos Materiales Mano de Obra Maquinaria y Equipos
Estructura
Metlica
1. Pintura anticorrosiva.
2. Tubo Est. Cond 100x100
E=3mm P=8.89 Kg/m.
Oxigeno-acetileno.
3. Electrodos E=60 1/8 y
5/32 (R-10 P/est.
4. Perfil metlico IPN 10
(P=8.34 Kg/ml)
1. Soldador de 1ra.
2. Chofer de 1ra.
3. Maestro de obra
de 1ra.
4. Obrero de 1ra.
5. Ayudante.
1. H.M. para Col de
estructura metlica.
2. Camin de estacas FA-
8000.
3. Equipo oxicorte (mag,
regul. Sopl., pico).
4. Soldadora a gasolina
5. Andamios.
Acabados y
Pintura
1. Techo tipo Cindu teja
E=70 cts.
2. Ganchos de fijacin
omega 8.
3. Pintura esmalte
1. Obrero de 1ra.
2. Ayudante.
3. Maestro de obra
de 1ra.
4. Chofer de 1ra. y
2da.
5. Montador.
6. Pintor de 1ra.
1. Andamios.
2. Camin de estacas FA-
8000.
3. H.M. col. Techos
imperm. (1-15).
4. H.M. para pintura.
5. Camin 350.
Instalaciones
Elctricas
1. Teipe-cobra.
2. Lmpara Fluorescente
2x40W y 4x40W
completa.
3. Interruptor doble
metlico 20amp.
4. Cajetines metlicos de
salida de 2x4 s/Tapa,
Oct 4.
5. Curva PVC de ,
6. Pega tangit de .
7. Tubera elctrica Liv.
PVC D=3/4 x 3mts.
8. Conector emt de
9. Anillo emt. De
10. Tuberia de HG sin rosca
emt D=3/4 x 3 Mts.
11. Cable Doble TW # 12
awg.
12. Breaker de 2x20 apm 10
KA (thqc) 120/240.
13. Tablero Metlico para
embutir de 4 cir.
1. Ayudante.
2. Electricista de
1ra.
3. Chofer de 2da.
4. Maestro
5. Electricista
1. H.M. Col lmparas,
tomacorrientes,
interruptores (1-10).
2. Camin 350
3. Equipo de colocacin de
tubera de electricidad.
4. Equipo para colocacin
de cables.

90

Matriz de Anlisis N 01
Control de los Elementos del Costo

Situacin Actual Anlisis Crtico

Materiales
Solicitan el material tomando en cuenta
a un solo proveedor, segn el tipo de material
utilizado, los costos de los materiales para la
empresa y su gerente-dueo son determinantes
y adicionalmente la empresa se enfrenta a la
problemtica de la escasez de cemento y cabilla
trayendo como consecuencia, en el caso del
cemento, el retraso en el despacho que pueden
durar hasta de semanas aun teniendo la empresa
una asignacin mensual del proveedor
principal, y en el caso de sus adquisicin con
otro proveedor, adems de un elevado costo,
considerando en lnea general, que los
proyectos requieren de los mismos materiales,
el precio es variable y es hasta tres veces ms
alto que el importe establecido por el Gobierno
Nacional, aumentando as el costo de la obra,
siendo los materiales en este caso factor
condicionante en cuanto a la duracin de la
obra.
La empresa debera constatar
como mnimo con los precios de
tres proveedores, comparar
precios y negociar los descuentos
por volumen que ofrecen.
Se debe prever en lo posible
las compras de materiales con
suficiente anticipacin para evitar
retrasos por falta de este elemento,
segn la estimacin de las
cantidades requeridas.
Debe tener una absoluta
coordinacin entre las compras,
administracin y almacn y
produccin. La elaboracin de
requisiciones ajustada a las
cantidades permitir, la compra
justa del material.
Un factor importante es la
disponibilidad financiera de la
empresa, si bien el anticipo sirve
para iniciar lo bsico de la obra, la
realizacin de las valuaciones a
tiempo hace que se cuente con los
recursos propios sin necesidad a
recurrir a financiamientos
externos, para la compra de
materiales y otros pagos en caso
de obras de larga ejecucin.

91



Mano
de
Obra
En cuanto a la mano de obra, se observa
que se realiza la requisicin del personal,
tomando en cuenta la opinin del Ingeniero
residente en contratar al Maestro de obra
quien suministra su personal conocido.
Se controla a travs de un cuadro
resumen del personal que labora, en forma
semanal, detallando nombre y apellido,
cedula de identidad, fecha de ingreso,
oficio, incidencias laborales como: salario
por da, Bono de alimento, cuota sindical,
anticipos, prestamos y das trabajados, el
cuadro resumen incluye personal fijo y
contratado.
No existe un reporte de horas diarias de
trabajo invertidas por cada trabajador en las
distintas actividades que se ejecutan en la
obra, as como tambin la cantidad de la
obra realizada con este esfuerzo del
trabajador.
El pago del salario es en forma semanal.
Se emite orden para exmenes mdicos da
trabajador tanto al inicio como al final de la
obra.
En la requisicin de mano de obra, se
observa la ausencia, de un formato o una
hoja de vida para cada trabajador que
contenga certificaciones de trabajo
durante los ltimos seis meses, copias de
documentos de ingreso (cedula,
certificado de salud, fsica y mental.
Segn el sitio donde la empresa
ejecuta la obra, la empresa se enfrenta a
condiciones especiales y que inciden en
su desarrollo como por ejemplo las
condiciones del sitio de trabajo, el clima,
las relaciones laborales; adicionando las
condiciones econmicas del pas, el marco
legal para los trabajadores y las
contrataciones contractuales entre otros,
repercuten en este caso, en la mano de
obra.
La empresa sub contrata mano de obra
en el sitio donde se construye la obra, en
virtud de que no pueden mantener una
nomina bsica estable de trabajadores, su
inclusin en el seguro social, por lo que es
dificultoso establecer cul es su
rendimiento (individual y grupal), dentro
de la obra.

92

(Cont)


Mano
de
Obra
No se determinan los rendimientos
reales de trabajo, debe existir un reporte
diario de horas trabajadas realizando una
comparacin entre el rendimiento
presupuestado y lo ejecutado.
Otro factor que incide en el rendimiento
de la mano de obra se refiere a la
instauracin de sindicatos que creyendo
defender los derechos de sus afiliados slo
los estn perjudicando al hacerles participe
de una forma de pensamiento y actuacin
que no van acorde con el objetivo de la
empresa, manteniendo a los trabajadores a
la defensiva y una constante defensa de sus
derechos , que los gerentes de la empresa
han cumplido.

Debido a un elevado ndice de rotacin
de la mano de obra, tiende a disolverse en
caso de haber obras cortas, esto dificulta
la localizacin oportuna, teniendo que sub
contratar mano de obra poco calificada,
adems la falta de permanencia de los
obreros en las empresas incide
negativamente en la curva de aprendizaje,
de tal forma el alto nivel de rotacin de
personal impide aprovechar la experiencia
acumulada por ellos en determinado tipo
de trabajos.
La mano de obra es el elemento humano
decisivamente primordial para las
empresas constructoras.
El control de la mano de obra se debe
incluir los anticipos a salarios, as como el
costo de los implementos de seguridad a
medida que los requieren as como, as
como las incidencias extras e indicar el
concepto del trabajo y especialidad.

93


Equipos y
Herramientas
La empresa tiene en sus activos equipos
sierras, maquina de soldar, trompo para
concreto, mquina para hacer roscas,
vibrador de concreto; segn la fase en el
proceso se utiliza el equipo y herramientas
necesario, bien sea propio o en alquiler y
que tiene que aportar para la ejecucin de
la obra.
El alquiler del equipo se realiza en
cuenta y riego del dueo del equipo.
Se dificulta llevar el control del
rendimiento de los equipos propios.
Se observa la ausencia de control de
horas trabajadas, extras, muertas, en
trnsito combustible y lubricantes
utilizado, mantenimiento y reparaciones,
en el caso del equipo propio, por lo que
impide medir consumos elevados que
pudieran indicar el mal estado del equipo.
Las averas en los equipos hace que la
obra se retrase, generando mayor costos
en mano de obra y equipos
Se observa la ausencia de un registro de
mano de obra especial para los operadores
de estos equipos.

La empresa tiene equipos
obsoletos, no se considera la
depreciacin de la maquinaria por
lo que no distribuye el total del
gasto resultado del uso durante el
proceso de construccin, de acuerdo
al equipo , su uso y mantenimiento
son fundamentales en cualquier
proyecto de obra que la empresa
realice y que pudiera ser un
elemento merecedor de anlisis,
control y seguimiento de sus costos,
permitiendo la renovacin e
inversin de una nueva la cual
producira independencia en cuanto
al alquiler de la maquinaria
disminuyendo los costos
hacindolos ms eficientes.
Es necesario un control mediante
un mantenimiento preventivo con
proveedores del servicio confiables,
que permitan un buen desempeo
del equipo y que redundara adems
en disminuir una prdida por
inflacin en ms eficiencia en la
ejecucin de la obra.

94

Tiempo de Ejecucin
Tiempo de
Ejecucin
El tiempo de ejecucin de la obra
se determina con la cantidad a ejecutar,
en la unidad de longitud (Superficie,
volumen, peso etc.), que corresponda,
y el rendimiento que generalmente es
diario, por cada partida.
Tenemos que para ejecutar la
actividad de Excavacin de tierra a
mano, asiento de fundaciones, y
zanjas, la unidad de medida de en m3,
la cantidad a ejecutar es de 11 m3, el
rendimiento es de 12 m3 por da; esto
nos da como resultado 0,92 de da, lo
que implica que esta actividad se
realiza en menos de un da.
Las obra inicia el 08 de Marzo de
2010 con las obras preliminares del 08
al 15 de Marzo; las obras de estructura
del 11 al 15 de Marzo; el da 17 de
marzo se ejecutara las actividades de
albailera; del 18 al 22 de marzo las
actividades de techo e
Impermeabilizacin.
Se observa que experiencia del
ingeniero es importante en el sentido
de que l puede determinar cules de
las actividades se pueden realizar de
forma paralelas y secuenciales o si es
necesario terminar antes una actividad
antes de iniciar la siguiente, por
ejemplo al finalizar las obras
preliminares y las actividades en ella
inmersa se inician las actividades de
Concreto y no antes, esto es el tiempo
estimado de la obra, que viene a
originar el Cronograma de obra.
Para las empresas constructoras el
factor tiempo es imprescindible
debido al resultado econmico y
financiero que tiene la prolongacin de
la duracin del proceso de
construccin y porque los gastos de
personal van ligados al tiempo de
produccin.
La ausencia de coordinacin, la falta
de materiales, los tiempos excesivos
de preparacin de materiales, la
ausencia de obreros o de supervisores,
debido a factores climticos, y la
rotura o falta de mquinas y/o
herramientas genera retardos
significativos.

95

Dimensin Estructura del Costo

En la estructura del costo observamos los totales de los costos unitarios por cada
una de las ocho fases del proceso de construccin. Se observa en la fase de obras
preliminares que el costo total unitario es de Bs. 475,44, siendo el elemento Mano de Obra
el de mayor incidencia con un 46 por ciento, en segundo lugar Materiales con un 28 por
ciento, mientras que el equipo corresponde a un diez 10 por ciento con respecto al total. Al
igual que la fase de Estructura el elemento de mano de obra equivale al 38 por ciento del
total del costo unitario de la fase.

Entre tanto tenemos que en la fase de albailera predomina el elemento material
con un total de Bs. 185,90 cuyo monto corresponde a un 42 por ciento del total de la fase,
mientras el mismo elemento del costo representa un 59 por ciento en las fases de techo e
impermeabilizacin y herrera.

El costo en el proceso de construccin, contiene no solo especificaciones grficas y
escritas, que a su vez permitirn cuantificar los volmenes de las partidas en forma
detallada que intervienen en la obra, que posterior implicar su anlisis del cual se
obtendr el costo parcial de cada fase, este anlisis es dinmico de acuerdo a las variaciones
y actualizaciones de los elementos del costo, tcnica de planeacin, direccin y control
entre otros.

La estructura del costo est conformada por el costo de materiales, mano de obra y
equipos, inherentes al costo directo, mientras que los costos indirectos estn identificados
por el costo administrativo general, la sumatoria viene dada por el total de los costos totales
en este caso el total de los costos por unidad. En el siguiente cuadro observamos la
cuantificacin de los elementos por cada actividad del proceso de construccin, observamos
adems que el elemento de materiales en porcentaje es el ms significativo en casi todas
las fases del proceso de construccin, seguido de la mano de obra y el equipo.

96

Cuadro N 5 Estructura del Costo

Total Gastos Total
Mano de Costo Dir. Admn. Costos
Obra Unit. Generales Unitarios %
Excavacin de Tierra a Mano 3,37 6,64 127,83 137,84 26,19 164,03
Construccion de Base de Granzon Natural 128,44 6,07 47,05 181,56 34,50 216,06
Compactacin de Rellenos 0,11 34,40 45,62 80,13 15,22 95,35
Total Costos Unitarios Obras Preliminares 131,92 47,11 220,50 399,53 75,91 475,44 7
Porcentaje % 28 10 46 16 100,00
Construccin de Bases de Columnas y Escalones 411,21 136,29 431,21 978,71 185,95 1.164,66
Construccin de Pedestales 411,21 163,55 517,45 1.092,21 207,52 1.299,73
Acabado corriente para la construccin de Vigas de Riostra 411,21 136,29 431,21 978,71 185,95 1.164,66
Acabado Rustico , Rayado, Cepillado para piso de concreto 41,12 14,87 52,91 108,90 20,69 129,59
Total Costos Unitarios Estructura 1.274,75 451,00 1.432,78 3.158,53 600,11 3.758,64 51
Porcentaje % 34 12 38 16 100
Const. de paredes de Bloque de Concreto 57,46 25,39 65,87 148,72 28,26 176,98
Const. de paredes de Bloque orname. de Conc. 128,44 25,39 65,87 219,70 41,74 261,44
Total Costos Unitarios Albaileria 185,90 50,78 131,74 368,42 70,00 438,42 6
Porcentaje % 42 12 30 16 100
Losa conformada por losacero y concreto 189,40 6,83 55,27 251,50 47,79 299,29
Capa Imper. en losas o placas horizontales 10,78 5,70 10,60 27,08 5,15 32,23
Rucubrimiento de la capa imper. con pintura 3,73 1,87 6,95 12,55 2,38 14,93
Total Costos Unitarios Techo e Impermeabilizacin 203,91 14,40 72,82 291,13 55,32 346,45 5
Porcentaje % 59 4 21 16 100
Suministro, Transp. y colocacin de Puertas B 187,50 12,79 42,56 242,85 46,14 288,99
Suministro transporte y colocacin de Marcos 22,01 11,85 22,54 56,40 10,72 67,12
Total Costos Unitarios Herreria 209,51 24,64 65,10 299,25 56,86 356,11 5
Porcentaje % 59 7 18 16 100
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal.Column. 17,67 2,86 4,21 24,74 4,70 29,44
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal. Vigas 17,67 2,22 3,27 23,16 4,40 27,56
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal. Correa 14,28 2,22 3,27 19,77 3,76 23,53
Total Costos Unitarios Estructura Metlica 49,62 7,30 10,75 67,67 12,86 80,53 1
Porcentaje % 62 9 13 16 100
Recubrimiento exterior de techo tipo C.Teja 121,08 8,54 22,09 151,71 28,82 180,53
Esmalte en columnas metalicas 3,04 2,10 16,33 21,47 4,08 25,55
Esmalte en columnas metalicas de Alma Llena 3,04 2,40 18,66 24,10 4,58 28,68
Esmalte en puesrtas metlicas 3,04 1,40 10,88 15,32 2,91 18,23
Esmalte en marcos metalicos 1,01 0,56 4,35 5,92 1,12 7,04
Esmalte en carreas metalicas 3,04 2,98 21,77 27,79 5,28 33,07
Total Costos Unitarios Acabados y Pintura 134,25 17,98 94,08 246,31 46,79 293,10 4
Porcentaje % 46 6 32 16 100
I.E. Sumi., transp. y coloc. de lamp. fluor. 2x40 241,12 7,58 61,25 309,95 58,89 368,84
I.E. Sumi., transp. y coloc. de lamp. fluor. 4x40 333,14 9,47 76,56 419,17 79,64 498,81
I.E. Interruptores (Swtches) combinable dobles 19,00 0,23 10,76 29,99 5,70 35,69
I.E. Cajetines metalicos salida 1\2" 5,57 0,23 10,76 16,56 3,15 19,71
I.E. Cajetines metalicos salida 3\4" 3,75 0,23 10,76 14,74 2,80 17,54
I.E. Tuberia plastica Rigida liviana 6,58 4,03 15,33 25,94 4,93 30,87
I.E. Tuberia de H G sin Rosca tipo emt 15,98 4,03 15,33 35,34 6,71 42,05
I.E. Cable de Cobra 10,82 0,58 2,30 13,70 2,60 16,30
I.E. Interruptor Termomagnetico 130,00 0,46 21,51 151,97 28,87 180,84
I.E. Tablero Metalico convertible 235,00 0,69 58,47 294,16 55,89 350,05
Total Costos Unitarios Instalaciones Elctricas 1.000,96 27,53 283,03 1.311,52 249,18 1.560,70 21
Porcentaje % 64 2 18 16 100 100
Albaileria
Techo e Impermeabilizacin
Herreria
Estructura Metlica
Acabados y Pintura
Instalaciones Electricas
Capitulo /Actividades
Costos Directos
Materiales Equipos
Obras Preliminares
Estructura

97

Observemos la fase de estructura, con un monto de bolvares tres mil setecientos
cincuenta y ocho con sesenta y cuatro cntimos que equivale a un 51 por ciento del total de
los costos unitarios de la obra, seguido de las instalaciones elctricas con un monto de un
mil quinientos sesenta con setenta cntimos equivalentes al 21 por ciento, significativos
con respecto al cien por ciento del total de los costos unitarios de bolvares siete mil
trescientos nueve.

Dimensin Costeo Objetivo

Se presenta la estructura de los costos de la obra en forma cuantificada, antes de
obtener los costos se mide las cantidades a ejecutar en metros cuadrados, metros cbicos,
piezas, posteriormente se ponderan, se comparan y calculan.

A travs del siguiente cuadro se observa , en cada fase de la obra, las actividades, se
seala la unidad de medida para cada una, la cantidad a ejecutar y el costo unitario, el costo
total viene dado de la multiplicacin del costo unitario por las cantidades a ejecutar de cada
actividad; se seala la utilidad que es calculada por la empresa del doce por ciento (12%) a
su vez multiplicada por las cantidades a ejecutar, el precio de venta es el resultante de la
sumatoria del costo total y la utilidad.

En tal sentido dentro de las obras preliminares tenemos la actividad de Excavacin
de tierra a mano, usa un costo unitario de Bs. 164,03, el costo total es de Bs. 1.804,33 (11 x
164,03), la utilidad es de Bs. 216,48, mientras que el precio de venta es de Bs. 2.020,81
(1.804,33 + 216,48), para el resto de las actividades se aplica el clculo anterior.

98

Cuadro N 6 Precio de Venta

1 Obras Preliminares
Excavacin de Tierra a Mano M3 11,00 164,03 1.804,33 216,48 2.020,81
Construccin de Base de Granzn Natural M3 10,50 216,06 2.268,63 272,27 2.540,90
Compactacin de Rellenos M3 9,07 95,35 864,82 103,76 968,59
475,44 4.937,78 592,51 5.530,29
2 Estructura
Construccin de Bases de Columnas y Escalones M3 9,00 1.164,66 10.481,94 1.257,84 11.739,78
Construccin de Pedestales M3 0,13 1.299,73 168,96 20,28 189,24
Acabado corriente para la construccin de Vigas de Riostra M3 1,05 1.164,66 1.222,89 146,75 1.369,64
Acabado Rustico , Rayado, Cepillado para piso de concreto M2 21,30 129,59 2.760,27 331,22 3.091,48
3.758,64 14.634,06 1.756,08 16.390,14
3 Albailera
Const. de paredes de Bloque de Concreto M2 21,21 176,98 3.753,75 450,50 4.204,25
Const. de paredes de Bloque orname. de Conc. M2 5,73 261,44 1.498,05 179,75 1.677,80
438,42 5.251,80 630,25 5.882,05
4 Techo e Impermeabilizacin
Losa conformada por losacero y concreto M2 24,00 299,29 7.182,96 861,84 8.044,80
Capa Imper. en losas o placas horizontales M2 24,00 32,23 773,52 92,88 866,40
Recubrimiento de la capa imper. con pintura M2 24,00 14,93 358,32 42,96 401,28
346,45 8.314,80 997,68 9.312,48
5 Herrera
Suministro, Transp. y colocacin de Puertas B M2 4,20 288,99 1.213,76 145,66 1.359,41
Suministro transporte y colocacin de Marcos ML 5,00 67,12 335,60 40,25 375,85
356,11 1.549,36 185,91 1.735,26
6 Estructura Metlica
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal.Column. Kg. 571,26 29,44 16.817,89 2.016,55 18.834,44
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal. Vigas Kg. 195,08 27,56 5.376,40 645,71 6.022,12
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal. Correa Kg. 2.389,30 23,53 56.220,23 6.737,83 62.958,06
80,53 78.414,53 9.400,09 87.814,62
7 Acabados y Pintura
Recubrimiento ext. de techo tipo C.Teja M2 292,50 180,53 52.805,03 6.335,55 59.140,58
Esmalte en columnas metlicas M2 19,39 25,55 495,41 59,53 554,94
Esmalte en columnas metlicas M2 5,88 28,68 168,64 20,23 188,87
Esmalte en puertas metlicas M2 4,20 18,23 76,57 9,20 85,76
Esmalte en marcos metlicos ML 6,00 7,04 42,24 5,04 47,28
Esmalte en carreas metlicas M2 142,12 33,07 4.699,91 564,22 5.264,12
293,10 58.287,79 6.993,76 65.281,55
8 Instalaciones Elctricas
I.E. Sumi., transp. y coloc. de lamp. fluor. 2x40 Pza. 4,00 368,84 1.475,36 177,04 1.652,40
I.E. Sumi., transp. y coloc. de lamp. fluor. 4x40 Pza. 2,00 498,81 997,62 119,72 1.117,34
I.E. Interruptores (Swtches) combinable dobles Pza. 2,00 35,69 71,38 8,56 79,94
I.E. Cajetines metlicos salida 1\2" Pza. 6,00 19,71 118,26 14,22 132,48
I.E. Cajetines metlicos salida 3\4" Pza. 6,00 17,54 105,24 12,60 117,84
I.E. Tubera plstica Rgida liviana ML 20,00 30,87 617,40 74,00 691,40
I.E. Tubera de H G sin Rosca tipo emt ML 40,00 42,05 1.682,00 202,00 1.884,00
I.E. Cable de Cobra ML 100,00 16,30 1.630,00 196,00 1.826,00
I.E. Interruptor Termomagnetico Pza. 8,00 180,84 1.446,72 173,60 1.620,32
I.E. Tablero Metlico convertible Pza. 1,00 350,05 350,05 42,01 392,06
1.560,70 8.494,03 1.019,75 9.513,78
7.309,39 179.884,15 21.576,02 201.460,17
Total Instalaciones Elctricas Bs.
Total Obra Bs.
Total Albailera Bs.
Total Techo e Impermeabilizacin Bs.
Total Acabados y Pintura Bs.
Total Estructura Bs.
Costo Total
(3)=1*2
Total Herrera Bs.
Total Estructura Metlica Bs.
Utilidad
(4)=12 %
Total Obras Preliminares Bs.
Precio de
Venta (5)=3+4
Capitulo / Actividad Unidad Cant. a
Ejecutar (1)
Costos
Unitarios
(2)
Fuente: Padianan 1419 C.A.
Adaptacin: Carazut R. Ana L. (2011)

99

Aplicacin del Costo Objetivo

Padianan 1419 C.A. fue contratada para la ejecucin de la obra Deposito de
materiales y techo para estacionamiento de vehculos, segn la necesidad del cliente y las
condiciones legales, disea, prepara la memoria respectiva, realiza el anlisis de costos
unitarios, presupuesta, planifica el nmero de valuaciones de la obra y a los fines
pertinentes se propone la aplicacin de la metodologa del costo objetivo. Investiga los
competidores potenciales, estudia el sitio donde se ejecutar la obra, estudia la factibilidad
tcnica y econmica.

Precio Objetivo
Una vez satisfecha la necesidad de desarrollar potencialmente el producto se
procede a determinar el precio objetivo, se decide establecer el mismo valor del precio de
venta, de manera de competir potencialmente a travs de la eficacia en la ejecucin de la
obra, tomando en cuenta el comportamiento alterable de los precios en la industria de la
construccin y los competidores de la empresa.

Determinacin del Margen de beneficio deseado:

En cuanto a la determinacin del margen deseado la direccin de la empresa desea
un margen de beneficio que equivale al 25 % sobre el precio objetivo.

MARGEN DE BENEFICIO DESEADO: 25% SOBRE EL PRECIO OBJETIVO

Clculo del Costo Objetivo
Atendiendo a la metodologa por sustraccin del Costo objetivo se define como la
diferencia del precio de venta estimado y en margen de beneficio deseado.

COSTO OBJETIVO = PRECIO DE VENTA ESTIMADO MARGEN DE BENEFICIO ESPERADO

100

Cuadro N 7 Costo Objetivo

Excavacin de Tierra a Mano 2.020,81 404,16 1.616,65
Construccin de Base de Granzn Natural 2.540,90 508,18 2.032,72
Compactacin de Rellenos 968,59 193,72 774,87
Total Obras Preliminares Bs. 5.530,29 1.106,06 4.424,23 3
2 Estructura
Construccin de Bases de Columnas y Escalones 11.739,78 2.347,96 9.391,82
Construccin de Pedestales 189,24 37,85 151,39
Acabado corriente para la construccin de Vigas de Riostra 1.369,64 273,93 1.095,71
Acabado Rustico , Rayado, Cepillado para piso de concreto 3.091,48 618,30 2.473,19
Total Estructura Bs. 16.390,14 3.278,03 13.112,12 8
Const. de paredes de Bloque de Concreto 4.204,25 840,85 3.363,40
Const. de paredes de Bloque orname. de Conc. 1.677,80 335,56 1.342,24
Total Albailera Bs. 5.882,05 1.176,41 4.705,64 3
Losa conformada por losacero y concreto 8.044,80 1.608,96 6.435,84
Capa Imper. en losas o placas horizontales 866,40 173,28 693,12
Recubrimiento de la capa imper. con pintura 401,28 80,26 321,02
Total Techo e Impermeabilizacin Bs. 9.312,48 1.862,50 7.449,98 5
Suministro, Transp. y colocacin de Puertas B 1.359,41 271,88 1.087,53
Suministro transporte y colocacin de Marcos 375,85 75,17 300,68
Total Herrera Bs. 1.735,26 347,05 1.388,21 1
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal.Column. 18.834,44 3.766,89 15.067,55
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal. Vigas 6.022,12 1.204,42 4.817,70
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal. Correa 62.958,06 12.591,61 50.366,44
Total Estructura Metlica Bs. 87.814,62 17.562,92 70.251,69 44
Recubrimiento ext. de techo tipo C.Teja 59.140,58 11.828,12 47.312,46
Esmalte en columnas metlicas 554,94 110,99 443,95
Esmalte en puertas metlicas 85,76 17,15 68,61
Esmalte en marcos metlicos 47,28 9,46 37,82
Esmalte en carreas metlicas 5.264,12 1.052,82 4.211,30
Total Acabados y Pintura Bs. 65.281,55 13.056,31 52.225,24 32
I.E. Sumi., transp. y coloc. de lamp. fluor. 2x40 1.652,40 330,48 1.321,92
I.E. Sumi., transp. y coloc. de lamp. fluor. 4x40 1.117,34 223,47 893,87
I.E. Interruptores (Swtches) combinable dobles 79,94 15,99 63,95
I.E. Cajetines metlicos salida 1\2" 132,48 26,50 105,98
I.E. Tubera plstica Rgida liviana 691,40 138,28 553,12
I.E. Tubera de H G sin Rosca tipo emt 1.884,00 376,80 1.507,20
I.E. Cable de Cobra 1.826,00 365,20 1.460,80
I.E. Interruptor Termomagnetico 1.620,32 324,06 1.296,26
I.E. Tablero Metlico convertible 392,06 78,41 313,65
Total Instalaciones Elctricas Bs. 9.513,78 1.902,76 7.611,02 5
Total General Bs. 201.460,17 40.292,03 161.168,14 100
5 Herrera
8 Instalaciones Elctricas
%
3 Albailera
Capitulo / Actividad Precio de
Venta (1)
Utilidad
Esperada 25
% (2)
Costo Objetivo
(3) = 1-2

101

En referencia al cuadro N 7 observamos segn la aplicacin de la formula el costo
objetivo para cada actividad, la resta del precio de venta y la utilidad esperada de un 25 (%)
por ciento, dentro de las fases del proceso de construccin, siendo el costo objetivo para la
fase de obras preliminares de Bs. 4.424.23; estructura Bs. 13, 112,12; albailera Bs.
4.705,64; Techo e impermeabilizacin Bs. 7.449,98; herrera Bs. 1.388,21; para la fase de
estructura metlica Bs. 70.251,69, mientras que acabados y pintura su costo objetivo es de
Bs. 52.225,24 y finalmente Bs. 7.611,02 en instalaciones elctricas. Siendo el costo
objetivo total para la obra de Bs. 161.168,14. Este costo objetivo permitir tomar decisiones
importantes en la forma de gestionar la reduccin de los costos.

Grafico N 5 Costo Objetivo en %

Determinacin del costo a reducir

El costo a reducir se determina con la resta del costo real menos el costo objetivo
calculado en el paso anterior, por cada actividad en cada una de las fases del proceso de
construccin. Mediante el costo a reducir se tomaran las decisiones oportunas para el
cumplimiento del costeo objetivo sirviendo de base para evitar la ineficiencia y los
desperdicios.

COSTO A REDUCIR = COSTO REAL COSTO OBJETIVO

3% 8%
3% 5%
1%
44%
32%
5%
Obras Peliminares Estructura
Albaileria Techo e Impermeabilizacin
Herreria Estructura Metalica
Acabados y Pintura Instalaciones Electricas
102

Cuadro N 8 Costo a Reducir

Excavacin de Tierra a Mano 1.804,33 1.616,65 187,68
Construccin de Base de Granzn Natural 2.268,63 2.032,72 235,91
Compactacin de Rellenos 864,82 774,87 89,96
Total Obras Preliminares Bs. 4.937,78 4.424,23 513,55 3
2 Estructura
Construccin de Bases de Columnas y Escalones 10.481,94 9.391,82 1.090,12
Construccin de Pedestales 168,96 151,39 17,57
Acabado corriente para la construccin de Vigas de Riostra 1.222,89 1.095,71 127,18
Acabado Rustico , Rayado, Cepillado para piso de concreto 2.760,27 2.473,19 287,08
Total Estructura Bs. 14.634,06 13.112,12 1.521,95 2
3 Albailera
Const. de paredes de Bloque de Concreto 3.753,75 3.363,40 390,35
Const. de paredes de Bloque orname. de Conc. 1.498,05 1.342,24 155,81
Total Albailera Bs. 5.251,80 4.705,64 546,16 8
Losa conformada por losacero y concreto 7.182,96 6.435,84 747,12
Capa Imper. en losas o placas horizontales 773,52 693,12 80,40
Recubrimiento de la capa imper. con pintura 358,32 321,02 37,30
Total Techo e Impermeabilizacin Bs. 8.314,80 7.449,98 864,82 3
5 Herrera
Suministro, Transp. y colocacin de Puertas B 1.213,76 1.087,53 126,23
Suministro transporte y colocacin de Marcos 335,60 300,68 34,92
Total Herrera Bs. 1.549,36 1.388,21 161,15 5
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal.Column. 16.817,89 15.067,55 1.750,34
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal. Vigas 5.376,40 4.817,70 558,71
Sum. , confec. y coloc. de Estr.a Metal. Correa 56.220,23 50.366,44 5.853,79
Total Estructura Metlica Bs. 78.414,53 70.251,69 8.162,83 43
Recubrimiento ext. de techo tipo C.Teja 52.805,03 47.312,46 5.492,57
Esmalte en puertas metlicas 76,57 68,61 7,95
Esmalte en marcos metlicos 42,24 37,82 4,42
Esmalte en carreas metlicas 4.699,91 4.211,30 488,61
Total Acabados y Pintura Bs. 58.287,79 52.225,24 6.062,55 32
Total Instalaciones Elctricas
I.E. Sumi., transp. y coloc. de lamp. fluor. 2x40 1.475,36 1.321,92 153,44
I.E. Sumi., transp. y coloc. de lamp. fluor. 4x40 997,62 893,87 103,75
I.E. Interruptores (Swtches) combinable dobles 71,38 63,95 7,43
I.E. Tubera plstica Rgida liviana 617,40 553,12 64,28
I.E. Tubera de H G sin Rosca tipo emt 1.682,00 1.507,20 174,80
I.E. Cable de Cobra 1.630,00 1.460,80 169,20
I.E. Interruptor Termomagnetico 1.446,72 1.296,26 150,46
I.E. Tablero Metlico convertible 350,05 313,65 36,40
Total Instalaciones Elctricas Bs. 8.494,03 7.611,02 883,01 5
Total General Bs. 179.884,15 161.168,14 18.716,02 100
%
Costo Real
(1)
Costo
Objetivo (2)
Costo a Reducir
(3) = 1-2
Capitulo / Actividad

103

Como se sealan en el cuatro N 8 el costo total a reducir es de Bs. 18. 716,02,
siendo la diferencia entre los totales del costo real de Bs. 176.884,15 y el costo objetivo de
Bs. 161.168,14. En detalle para cada fase tenemos el total del costo a reducir para obras
preliminares es de Bs. 513.55; estructura Bs. 1.521,95; albailera Bs. 546.16; techo e
impermeabilizacin Bs. 864,82; herrera Bs. 161,15; estructura metlica Bs. 8.162,83 con
un 43 por ciento del total a reducir, porcentaje significativo; mientras que para acabados y
pintura e instalaciones elctrica el costo a reducir es de Bs. 6.062,55 equivalente a un 32
por ciento con respecto al total respectivamente. Merece la pena analizar los porcentajes
ms significativos sin desmerecer a las partidas con ms bajo costo a reducir para actuar
sobre ellos en la toma de decisiones y as logra la reduccin de los costos, si bien en los
porcentajes ms altos no se pudiera, se considerara la compensacin en otra partida. A
continuacin se representa grficamente:

Grafico N 6 Costo a Reducir en %

3%
8%
3%
5%
1%
43%
32%
5%
Obras Peliminares Estructura Albaileria
Techo e Impermeabilizacin Herreria Estructura Metalica
Acabados y Pintura Instalaciones Electricas
104

Aplicacin de Estrategias para la Reduccin de Costos en la Obra

En las fases de la produccin dentro del ciclo de vida del producto, es cuando las
decisiones claves sobre el diseo de producto, sus componentes y tecnologa de produccin,
estn siendo tomadas y es cuando se compromete ms del noventa por ciento (90%) del
costo total.
Los costos son el producto de variados agentes que inciden en el proceso de
construccin, y por lo tanto tratar de controlar y reducir los mismos, implica la necesidad
de conocer cules son y cmo se interrelacionan entre s, para conducir acciones que
produzcan efectos favorables.
Ac se hace referencia tanto a la planificacin tanto estratgica, como tctica y
operativa de la empresa, como a la que debe tener lugar para lograr una optima
implantacin del sistema destinado al control y reduccin de costos. A partir de ello generar
los presupuestos financieros que sirvan de elementos conductores tanto para el Control de
Gestin como para el Control Presupuestario.
As entre los principales factores que incurren en el proceso de construccin, y de tal
forma en la reduccin de los costos de produccin, tenemos: materiales, la mano de obra,
las mquinas:
Materiales:
1. Los constructores buscan que los materiales bsicos cumplan las mismas
funciones que los materiales exclusivos, es decir pagar menos y obtener los
mismos resultados. En el mercado se pueden situar y sustituir materiales de
buena calidad a precios relativamente bajos, conocer el mercado y determinar
dnde podemos encontrar estas especificaciones es importante. Los
constructores deben disear de acuerdo a los materiales que poseen en el
mercado, la reduccin de los costos se puede realizar de una manera lenta de
acuerdo al diseo, algunos cambios pueden permitir un ahorro considerable en
materiales.
105

2. El control y la planeacin de la compra de materiales posibilitan trabajar con la
cantidad exacta de materiales a utilizar en la obra, evitando de tal forma los
costos o prdidas originados en costos financieros, proteccin de los materiales,
prdidas por factores climticos, y los costos por mantenimiento y
manipulacin de los mismos.
3. Se recomienda comprar al mayor, al realizar esta accin, puede que se afecte
por un pequeo descuento lo cual a veces resulta muy significativo en caso de
tener un espacio muy amplio y disponible. Considerar calidades inferiores, si la
calidad del material es inferior es probable que el material cueste menos
4. Considerar gastos como por ejemplo gastos de gasolina, entre otros, en tal
sentido gastar lo necesario en una entrega amplia, que varias de poca magnitud.
5. Considerar la utilizacin de mtodos de transporte de los materiales como el uso
elevadores y gras corredizas entre otros, de acuerdo a la actividad, que
permitirn un traslado ms rpido y seguro del material aumentando
substancialmente los ndices de productividad.
6. La implementacin de nuevas formas de gestin de la produccin como lo es a
travs el Justo a tiempo, se apunta a contratos trascendentales con un proveedor
por insumo, en lo cual se privilegia el precio y la forma de pago, la calidad de
los productos, la capacidad de innovacin del proveedor, las entregas justo a
tiempo y en las cantidades exactas solicitadas, de manera tal de lograr el mnimo
costo total. La nueva gestin apunta a las alianzas estratgicas con los
proveedores.
7. Los materiales a utilizar, debern ordenarse exactamente, de tal forma de evitar
accidentes, controlar las cantidades de material existente, facilitar su ubicacin
as como tambin su desplazamiento.
8. Reciclar y reutilizar, el reciclado puede utilizarse como va para la reduccin de
costos, los materiales de medio uso pueden resultar mucho menos costosos, as
como el aprovechamiento de los restos de otros constructores siendo apropiado
llamar a los proveedores e indagar por los materiales pedidos y devueltos.
106

9. Los desechos se pueden separar e incluso se pueden procesar en el lugar de
trabajo, los materiales se pueden volver a utilizar luego de realizar un
inventario para designarlos a nuevos proyectos o donarse a un centro de
reutilizacin de material para la construccin.
10. Los materiales prefabricados y pre acabados suelen ser ms costosos que los
convencionales pero a largo tiempo resultan ms ventajosos es apropiado que se
compren este tipo de material.
Mano de obra:
Los recursos humanos son los que le dan vida a la organizacin, debe ser administrados
como corresponden para evitar costos por improductividad, tanto cuentan las aptitudes y
capacidades de manera de seleccionar a este adems por las aptitudes para integrarse
armnicamente al grupo de trabajo.
1. Se puede reducir costos a travs de la subcontratacin o outsourcing, la cual
consiste en confiar ciertos trabajos a una subcontratista a cambio de un precio de
servicio acordado y que sea de menor costo que si el trabajo lo realizara la
empresa con personal propio lo que trae consigo altos, sobre todo por las altas
incidencias laborales de la contratacin colectiva de la construccin.
2. Verificar si la obra se est realizando en el tiempo estimado segn el
presupuesto realizado, de tal forma de tener un control de las actividades y
lograr corregir algn problema especfico en una partida o tarea antes de que el
tiempo de culminacin de la obra se atrase y ocasione mayores costos de mano
de obra de la que se ha planificado.
3. Aplicar la tcnica de la ruta crtica o PERP-CPM, los cuales son herramientas
que permiten medir y reducir el tiempo de las actividades de un proyecto u obra,
para que de esta manera se optimice los procesos y reducir los tiempos de
ejecucin, y por consiguiente disminuir los costos de mano de obra.
4. Aplicar sistemas de incentivos individuales y grupales por calidad y
productividad, al personal que forma parte de la empresa y que los motiven
tanto en el cuidado de los materiales, como de la energa, el cumplimiento de los
plazos establecidos, el resguardo y cuidado de las herramientas y mquinas, as
107

como tambin el enfoque a la calidad de la obra, a la vez acompaado de
implementacin de mecanismos de medicin de rendimientos en las cuadrillas
para que puedan ser otorgados estos beneficios de manera justa y equitativa e
incentive el autentico trabajo en equipo.
5. Disciplinar a los obreros en cuanto a normas de higiene, esto contribuye a
evitar enfermedades y fomentar normas de proteccin para a su seguridad,
concientizando a la obligatoriedad en la utilizacin de cascos, protectores
visuales, zapatos con proteccin, entre otras, reducira los ndices y costos por
accidentes laborales.
Maquinaria y Equipos:
Llevar un registro de los costos de prevencin, resulta imprescindible para una empresa
constructora que intente competir con posibilidades en los actuales mercados en tal sentido:
1. Implementar un programa de mantenimiento preventivo de maquinarias y
equipos como por ejemplo revisin constante de los aceites de la caja y
transmisin, revisin de mangueras de los sistemas hidrulicos y de aire,
engrase, revisin de correas entre otros.
2. Verificar peridicamente los componentes o piezas ms importantes, de tal
manera de poder detectar un problema a tiempo antes que ocurra y tenga que
parar la mquina y paralizar la actividad en la cual participa.
3. Proceder a la limpieza del espacio fsico y de la maquinaria y equipo, con ello se
mejorar la seguridad, la duracin y mantenimiento, adems el manejo de
maquinarias y equipos con una tecnologa especfica requieren un personal
capacitado tanto en su manejo, como en su cuidado y mantenimiento.

108

CAPITULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

Referentes a los elementos del costo la empresa no considera los costos indirectos
de fabricacin como la depreciacin, el mantenimiento del equipo.
No cumple con los procesos administrativos bsicos como lo son la planificacin y
control lo que impide la toma de decisiones.
Se determino un costo objetivo de Bs. 161.168, 14 con una rentabilidad estimada
del 25 por ciento, siendo el costo a reducir de Bs. 18.716,02. Si bien es de gran
importancia todos los costos a reducir en cada una de las actividades.

Recomendaciones

Clasificar, cuantificar y contabilizar todos los elementos del costo incluyendo los
costos indirectos de fabricacin con la finalidad de obtener informacin adecuada,
en virtud de que el proceso sustancial del control es la comparacin de lo
presupuestado con lo ejecutado, la diferencia entre ambos constituye una primera
valoracin del grado de cumplimiento de los objetivos.

Llevar un control de sus operaciones ya sea contratando un asesor externo o
permanente lo cual le permitir a afrontar con facilidad aspectos fiscales y legales
inherente a la actividad del la organizacin

Cumplir con procesos de planificacin elaborando los presupuestos necesarios y
ejecutando control en su cumplimiento adems del registro de las operaciones
contables de costos logrando establecer procesos administrativos que aseguren una
gerencia efectiva.

109

Disear procedimientos para el control de costos por rdenes especficas adaptados
a las necesidades y posibilidades econmicas de la empresa lo que garantizara
informacin de los costos oportuna y adecuada. La necesidad del control tiene
soporte en la existencia de tcnicas insuficientes, la discrecionalidad de las
decisiones, los variados objetivos, es por ello que se debe llevar un control diario de
las fases del proceso de construccin, control semanal y mensual de avance de obra,
para la toma de medidas correctivas puntuales. Se debe tomar en cuenta que el
control representa la accin que le permitir a la empresa adaptarse continuamente
a las verstiles situaciones del entorno y mantenerse en todos los niveles de la
organizacin.

En cuanto a la mano de obra se sugiere llevar un control de rendimiento que
clasifique el recurso humano y que especifique las actividades, unidad de medida,
las cantidades de la obra, el valor de la jornada, productividad unitaria, as como las
cantidades de horas trabajadas y das para culminar la actividad. Ofrecer incentivos
al personal para que tenga un rendimiento en tiempo ptimo y as reducir costos
disminuyendo la incidencia en el pago de prestaciones sociales y derechos
contractuales.

Impulsar el control estadstico de procesos y su aplicacin a la calidad y
productividad, esto permitira no solo un efecto indirecto en los costos, sino en el
control mismo de los costos promedios por obra, esta herramienta permite evitar
errores en la toma de decisiones al momento de comprobarse las variaciones en los
costos y constituye un valioso elemento de para el control preventivo.
Acortar las incertidumbres del entorno, mejorando las tcnicas operativas de
planificacin estratgica, emitiendo seales de alerta e impulsar acciones.

En cuanto a la reduccin de Costos para cumplir con el costo objetivo se
recomienda realizar un anlisis del costo alcanzable, siendo este costo paralelo al
costo objetivo, de manera que a travs del tiempo se trate de alcanzar en los
110

primeros meses de ejecucin de la obra, el seguimiento del costo alcanzable
permitir lograr posteriormente el costo objetivo.

Se deben analizar los costos a reducir ms significativos como es el caso de la fase
de estructura, cuyo monto a reducir es de Bs. 1.090,12 (1); en la estructura metlica
la actividad el suministro confeccin y colocacin de estructura metlica en
columnas y correas el costo a reducir es de Bs. 1.750,34 (2) y Bs. 5.853,79 (3)
respectivamente, considerando la factibilidad econmica en el uso de otro material
como el concreto en lugar de estructura metlica, tomando en cuenta la incidencia
que tiene el costo de un insumo distinto; esto trae la implicacin de redisear la obra
a travs de la ingeniera de valor.

Los desperdicios que se dan en los excesos de inventarios, las sobreproducciones,
los tiempos de espera, las reparaciones y eliminacin de productos con fallas, los
movimientos fsicos de operarios innecesarios, los transportes internos excesivos e
innecesarios, el reprocesamiento improductivos generados en los errores de diseo
de la obra o proyecto tiene su origen en la falta de calidad.

Mejorar los niveles de calidad, costos y productividad requiere de una fuerte
disciplina, ello implica la necesidad imperiosa de aplicar nuevas formas de
gestionar las empresas constructoras con la aplicacin del sistema Kaizen, que
implica la mejora continua en todos los aspectos, satisfaccin de empleados, obreros
y clientes, reduccin de costos, niveles de calidad y productividad, tiempos de
entrega, reduccin en los ndices de accidentes, y reduccin del plazo
de diseo y planificacin de obras , posibilita el incremento de la productividad y la
correspondiente reduccin de costos, permitiendo as la permanencia de la
empresa en el mercado, y asegurando de tal modo los empleos y los beneficios para
sus accionistas o propietarios, por lo tanto justifica la implementacin de
herramientas el Justo a tiempo; Mantenimiento Productivo Total;
Gestin de Calidad Total; Ingeniera de valor.

111

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

1) BUENO, M, GIL, N., MORENO, F. y otros (1998): Aplicacin de un modelo de
estimacin de Costo en la Unidad Educativa Santa Teresita del Nio de Jess. Tesis de
Grado. Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. Barquisimeto
2) CARNEVALI, Omar (2005): I ncidencia de los Sistemas de Informacin de Costos
para la Toma de Decisiones en las Empresas Operadoras al servicio de Hidrolara. Tesis
de Grado, Maestra en Contadura Mencin Costos. Universidad Centroccidental
Lisandro Alvarado. Barquisimeto. 197 p.
3) CASTRO, Hernn (2004): Notas de Construccin. Universidad del Valle. Editorial
Primera. Cali.
4) ENCICLOPEDIA CEAC (1986): Diccionario de la Construccin. Barcelona.
Ediciones CEAC.
5) FEDERACIN DE COLEGIOS DE CONTADORES PBLICOS DE
VENEZUELA (1998): Declaracin de Principios de Contabilidad N 13: Tratamiento
Contable de los Costos e I ngresos de los Contratos de Construccin. Caracas.
6) GUIRNALDOS, Castor; MORALES, Williams; RADINA, Alberto (1991): Sistema
para el control de costos de obra en pequeas compaas constructoras.
7) ELIZONDO, Arturo (2002): Metodologa de la I nvestigacin Contable. Mxico.
International Thompson Editores.
8) HALPIN, Daniel (1991): Conceptos Financieros y de Costos en la I ndustria de la
Construccin. Editorial Noriega Limusa. Mxico D.F.
9) HANSEN, D y MOWEN, M (1996) Administracin de Costos, Contabilidad y
Control. Internacional Thonson.
10) HERNANDEZ S., Roberto (2006): Metodologa de la I nvestigacin. Mxico. Mc
Graw Hill.
11) HORNGREN, Charles y FOSTER, George (2002): Contabilidad de Costos, Un
Enfoque Gerencial. Mxico. Pearson Educacin.
12) MARTNEZ, Marino (2000): Propuesta para un Sistema de Control de Costos de
Construcciones en Empresas Constructoras.
13) MEYER, J. (2007): Determinacin de la Rentabilidad en Base a la Filosofa del
Costeo Objetivo para el Servicio Educativo del Centro de Especialistas en Contabilidad,
Tesis de Grado. Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. Barquisimeto.
14) MUJICA, Flor (2006): Estimacin de los ndices de volumen y valor del sector
publico de la construccin en el Estado Lara para el periodo: 1997 a 2004. Tesis de
Grado. Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. Barquisimeto.
15) OSORIO, M. (2005): Control de Costos en el Sector Construccin Caso: Empresa
I nversiones Luval C.A. Tesis de Grado. Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado
Barquisimeto.
16) PARRA, Oscar (2009): Diseo de un Sistema de Gestin de Costos basado en
Actividades, para ejecutar proyectos en la Empresa de Construccin TREO. Tesis de
Grado. Ucla Barquisimeto.
17) PELLICER, Teresa (2005): Control de Gestin en las empresas Constructoras.
Barcelona Espaa

112

18) , Jos (2004): Evaluacin y Educacin Superior Politcnica caso UNEXPO,
Vicerrectorado Barquisimeto
19) RAMIREZ, David (2005): Contabilidad Administrativa. Sptima Edicin. Mxico
D.F. McGraw-Hill Interamericana
20) RIPOLL Vicente y BALADA, Tomas Manual de Costos Gestin 2000 Espaa
21) SEZ, ngel y FERNNDEZ, Antonio (2004): Contabilidad de Costes y
Contabilidad de Gestin. Madrid. Mc Graw Hill.
22) TANAKA, Masayasu y otros (1997): Gestin Moderna de Costes. Ediciones Daz
de Santos, S.A. Madrid.
23) UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO (2002).
Manual para la Elaboracin del Trabajo Conducente a Grado Acadmico de
Especializacin, Maestra y Doctorado. Consejo Universitario de la Universidad
Centroccidental Lisandro Alvarado.
24) VILLEGAS, Xavier (1984): Mtodo Prctico para la Contabilidad de Costos de
Construccin, Caminos, Obras Portuarias, Edificios etc.
25) ZUBILLAGA, Francisco (1991): Consideraciones sobre el Contrato de Obras en
el Derecho Venezolano. Caracas. Editorial Jurdica Venezolana.

113

REFERENCIAS LEGALES

1) Cdigo Civil (1982). Gaceta Oficial Extraordinaria Nro. 2.290 de la Repblica
Bolivariana de Venezuela de fecha 26 de julio de 1982.
2) Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (2000). Gaceta Oficial
Extraordinaria Nro. 5.453 de la Repblica Bolivariana de Venezuela de fecha 04 de marzo
de 2000.
3) Ley de Impuesto sobre la Renta (2007). Gaceta Oficial Nro. 38.628 de la Repblica
Bolivariana de Venezuela de fecha 27 de febrero de 2007.
4) Ley de Contrataciones Pblica (2009). Gaceta Oficial Nro. 39.165 de la Repblica
Bolivariana de Venezuela de fecha 24 de abril de 2009.
5) Ley Orgnica del Trabajo (1997). Gaceta Oficial Nro. 5.152 de la Repblica
Bolivariana de Venezuela de fecha 19 de junio de 1997

114

ANEXOS

115

LISANDRO ALVARADO

INSTRUMENTO DE RECOLECCIN DE DATOS

CUESTIONARIO
(Director General, Ingeniero Civil Supervisor, Residente)
Instrucciones:
Lea detenidamente y responda en forma clara y precisa la serie de preguntas que a
continuacin se le presentan:
A. Resea Histrica

1. Cuando se constituye la empresa?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
2. Cules son los objetivos de la empresa?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
3. Tiene la empresa formalizada su misin, visin?
SI
NO
4. La misin y visin de la empresa es conocida en todas sus reas?
SI
NO

116

5. De qu forma se identifica usted con la misin y visin de la empresa?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
6. Se destaca la empresa, en el mercado, por sus obras de ingeniera? Cules son?
SI
NO
De ser afirmativo Cules son?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
7. La empresa maneja sistemas de Costos?
SI
NO
8. La aplicacin del sistema de costo interviene en el control de los costos?
SI
NO
9. La aplicacin del sistema de costo ha permitido mejoras en el proceso productivo?
SI
NO
10. Existen normas para el control de las operaciones realizadas en el proceso de
construccin?
SI
NO
De ser afirmativa explique brevemente
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

117

11. Se comparan y analizan los costos presupuestados, con los costos ejecutados por
obra?
SI
NO

12. Existe registro del tiempo empleado por el trabajador, en el proceso de
construccin en cada obra?
SI
NO
15. Cmo se controlan los tiempos, salarios y costos asociados de la Mano de Obra
directa e indirecta, en cada obra?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
16. Existen formularios que muestren las horas trabajadas de Mano de Obra Directa e
indirecta, en cada obra?
SI
NO
De ser afirmativa explique cules son:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

17. En cuanto a la adquisicin de materiales y equipamiento, Cmo es la informacin
sobre: precios, condiciones de pago, plazos de entrega y especificaciones de los
materiales y equipamiento?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
118

18. Existe control en las cantidades utilizadas de los materiales directos e indirectos en
las obras?
SI
NO
19. Existen formularios que indiquen el consumo de materiales directos e indirectos,
en cada obra?
SI
NO
20. El mtodo de inventario utilizado por la empresa es:
Continuo
Perpetuo
21. La empresa cuenta con la maquinaria y equipo apropiada para llevar a cabo las
obras que ejecuta?
SI
NO

22. Existe control del costo horario de posesin y operacin de la maquinaria y
equipos, utilizados en cada obra?
SI
NO
23. Apoyara la implantacin y uso de formatos para el control de los elementos del
costo por obra?
SI
NO

119

B. Referentes al Proceso Productivo

1. Describa el Proceso de Construccin que se ejecuta en la empresa
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
2. Cada fase del proceso de construccin que ejecuta la empresa, cuenta con un
cronograma de las actividades?
SI
NO
3. Se evalan permanentemente las fases del Proceso de construccin para prevenir
contingencias?
SI
NO

En caso de ser afirmativo, explique cmo es el procedimiento de evaluacin
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
4. Cmo se logra determinar en la empresa, el tiempo ptimo para la ejecucin de
una obra?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

120

C. De la Estructura del Costo

1. La empresa lleva registros contables de todas sus operaciones?
SI
NO
2. A travs de los registros contables se pueden determinar los costos de ejecucin de
la obra?
SI
NO
3. Existe clasificacin contable para el registro de la mano de obra, materiales,
maquinaria y equipo de cada obra?
SI
NO

4. Describa el tratamiento contable que aplica a los costos indirectos de fabricacin.
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

5. Cmo es la asignacin de los costos fijos y variables?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

6. Con que frecuencia recibe informacin sobre los elementos del costo consumidos
en cada obra? La gerencia est informada?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

121

7. Qu tipo de reportes generan los costos incurridos en cada obra?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
8. Evalan varias alternativas antes de tomar las decisiones con respecto a la
informacin obtenida en los reportes?
SI
NO
D. Referentes a la Rentabilidad Esperada

1. De acuerdo a los tipos de obra que se ejecutan, la empresa, Tiene un estndar de
rentabilidad esperada?
SI
NO
2. Determina la empresa, en cuanto a los tipos de obra, cuales son rentables?
SI
NO
3. Existen basamentos para que la empresa determine el precio de venta de una obra?
SI
NO
4. Se realizan anlisis permanentes para determinar el precio de venta de las obras, aun
cuando sus productos estn regulados.
SI
NO
5. Dentro del proceso del clculo de la estimacin de la utilidad, considera el precio
actual del producto, las regulaciones, el costo de ejecucin y plazo de entrega de la
obra/proyecto?
SI
NO

122

6. Las obras/proyectos que ofrece la empresa se diferencian de los de sus
competidores.
SI
NO
7. La empresa maneja informacin sobre los objetivos y estrategias de sus
competidores.
SI
NO

8. Qu estrategia es utilizada por la empresa para mantenerse en el mercado?
Lder en precios (Bajo en costos)
Lder en calidad

9. La informacin generada por los departamentos se usa como herramienta para la
gestin futura?
SI
NO
10. Se realizan acuerdos con los competidores, sobre precios y plazos de entrega.
SI
NO
11. Se realizan acuerdos con los competidores, sobre materiales y equipamiento.
SI
NO
12. Se realizan acuerdos y alianza con los competidores, sobre obras
complementarias?
SI
NO
13. Se ha tratado de reducir los costos, a lo largo de la ejecucin de la obra que se
ejecuta?
SI
NO
123

14. La aplicacin del sistema de costos es til para planificar y reducir los costos?
SI
NO
15. Incluira o suprimira actividades dentro del proceso productivo, para gestionar
costos, sin disminuir la calidad de la obra?
SI
NO

16. Conoce usted sobre la Metodologa del Costo Objetivo?
SI
NO
17. Si la metodologa del Costo Objetivo, le permitiera obtener la rentabilidad esperada,
mediante la eficiencia de costos, sin desmejorar el proceso productivo:
Considerara su aplicacin en el proceso de construccin en una obra?
SI
NO
107

P1215

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

P1215

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

1

Вам также может понравиться