Ao 01 N 046

Viernes 22 de noviembre 2013

Aurelio Vlez V.

HA PENSADO EN UN PROTOCOLO DE FAMILIA?

Importa ms el proceso que el documento como tal Aurelio Vlez V.

EL P.F PROCESO VITAL DE COMUNICACIN Hay una caracterstica bsica para entender que un P.F es un proceso de comunicacin intrafamiliar. La falta de comunicacin entre los miembros de la familia empresaria es la causa de la mayora de los problemas en la E.F. La gran dificultad de la E.F es la comunicacin, es decir, la "ausencia de comunicacin". El primer paso que la familia empresaria debe dar es tomar conciencia de la necesidad de crear entre sus miembros una cultura de comunicacin fluida y constante acerca de las instancias>: familia-empresa-propiedad. Esa comunicacin debe: Favorecer las relaciones intrafamiliares y hacerlas fluidas instaurando en la familia una cultura en la que prime la comunicacin. Facilitar la resolucin de las naturales diferencias que puedan surgir. Fijar los principios y normas que permitan separar familia y empresa, para evitar que los conflictos que puedan surgir en aqulla afecten a sta, o viceversa.

El P.F permite anticiparse a las situaciones que pueden ser conflictivas. De esta forma podremos asegurar la unidad de la familia y el desarrollo de la empresa. Sin comunicacin el cambio generacional es traumtico. Y si no se ha preparado el cambio generacional lo ms probable es que, en lugar de un proceso, la familia empresaria se encuentre frente a una crisis real generada por el fallecimiento o incapacidad del pionero, que llevar a improvisar y a tomar decisiones de manera precipitada lo que supondr riesgos para la continuidad de la empresa y la unidad de la familia. Por el contrario, si la familia es capaz de fortalecer de manera planificada una cultura de comunicacin entre sus integrantes y de mantenerla en el tiempo, las posibilidades de que la empresa se desarrolle y consolide aumentarn considerablemente. Por tanto, el P.F es para que la familia inicie y mantenga en el futuro una cultura de comunicacin intrafamiliar y una actitud de dilogo entre sus miembros acerca de sus relaciones.

La importancia del P.F no radica, en el documento en s mismo, sino en el proceso que es necesario seguir para su elaboracin. Contina

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

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Viernes 22 de noviembre 2013

Aurelio Vlez V.

EL COACHING
"POCA DE BALANCE" Esta poca del ao es propicia para pensar y evaluar con realismo pero con generosidad lo sucedido en los ltimos doce meses. Es el momento para visualizar logros y pendientes. Tambin es momento para recapitular los aprendizajes y para decidir qu se debe desaprender. poca de proyectos, de decisiones, de fijar el plan de vuelo. Pensar en el futuro requiere abordar nuestra misin, el propsito de nuestras vidas. La misin es una declaracin que se elige hacer para vivir luego alineando nuestras acciones con ella. La misin nos conecta con la razn de ser de nuestras vidas.

El gran reto es vivir cada momento desde la excelencia, haciendo lo mejor posible de las posibilidades y naturales limitaciones que cada quien tiene la excelencia se debe convertir en un estilo de vida, en una cultura. Unas preguntas orientadoras: Cmo sera nuestra vida si a cada momento si le otorgramos ms valor a lo que tenemos que a lo que nos falta? Cmo buscamos la perfeccin? Qu retos direccionan nuestra vida? Que el hbito de trabajar y vivir por el xito traducido en servicio se convierta en una pandemia xito. Que nuestra existencia no se convierta en un laboratorio propicio para fallar: 1. Fijndose metas imposibles 2. Haciendo mucho en un rea y olvidndose de otras 3. No entendiendo la excelencia como un proceso 4. Pensando en el tener no en el ser 5. Buscando la perfeccin que no es propia de la naturaleza humana 6. Manteniendo una vida turbulenta 7. Enfocndonos en lo que no tenemos o en lo que no podemos 8. Viviendo nuestros miedos y limitaciones olvidndonos de nuestros talentos NUESTRO GRAN DESAFO PARA EL 2014: Qu experiencias quiero vivir este ao? Cmo las quiero vivir? Cul es el plan para convertir los sueos en realidad? Cmo iniciar el proceso?

"Mi misin es buscar, luchar y vivir desde la excelencia, reconociendo talentos y asumiendo bsquedas"

QU ES LA EXCELENCIA? La excelencia es hacer las cosas lo mejor posible dentro del contexto que nos corresponde vivir. Excelencia no es perfeccin. La excelencia se centra en un proceso real y constante de mejoramiento, no en un estado ideal y terico. Al revisar el balance del ao se establece que situaciones se alinearon con la misin y en cules lo hice desde mis limitaciones.

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Aurelio Vlez V.

EL COACHING
POR QU LA PROCRASTINACIN?
Aurelio Vlez V.

TRABAJANDO EN EQUIPO Ideas Que Promueven La Unidad

El COACHING es una disciplina que acerca al logro de objetivos permitindonos un decidido desarrollo personal y profesional. Es un sistema de preguntas que se realiza desde la aceptacin del otro y el no juzgamiento, con el objetivo de descubrir y lograr la visin de las personas, las familias y las empresas. Es una relacin de acompaamiento dentro del respeto. Es una competencia que te ayuda a pensar diferente. Es una nueva manera de ver las cosas que te permite accionar efectivamente y con responsabilidad hacia tus objetivos, mientras crece la imagen que tienes de ti mismo, mejoras las comunicaciones que mantienes y profundizas tus relaciones. Podemos decir que es una dinmica de transformacin personal por medio de la cual las personas tanto en forma individual como en equipos trabajan para desarrollar y optimizar habilidades y recursos de manera de poder concretar sus objetivos. El saber consiste ms bien en dar salida a la luz que hay en nosotros,

A QUIEN BENEFICIA UNA CONVERSACIN DE COACHING? A quienes entiendan la importancia de concretar sus metas. Al que quiera planificar sus objetivos y traducirlos en accin. A quien vea en el cambio una gran oportunidad. A quien piense que el futuro se construye y no es resultado del azar. A quien quiera soltar sus lastres. Al que quiera encontrar el propsito de su vida y dar sentido a lo que hace. Al que quiera mejorar su comunicacin y sus relaciones. PRINCIPIOS DEL COACHING No sabemos cmo son las cosas, solo sabemos cmo las podemos observar Solo podemos operar en el mundo que podemos observar La accin transforma nuestra forma de SER. Aunque a veces actuamos desde la persona que somos tambin podemos ser de acuerdo a la forma como actuamos Nos desenvolvemos en el marco de sistemas organizacionales a los que pertenecemos, sin embargo a travs de la accin podemos cambiar dichos sistemas El lenguaje es accin y a partir de l se crea nuestra "realidad" y la del entorno Nuestra forma de pensar puede ser modificada cambiando las palabras que nos frenan por otras que nos impulsen.

Que en abrir puertas para que entre lo que viene de afuera Platn

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Aurelio Vlez V.

LA POLMICA FRONTERA ENTRE MERCADEO Y ADMINISTRACIN Mauricio Arango Echavarra

marangoe.pop@gmail.com
Sin entrar en efemrides estrictas, la administracin es, pero en mucho rato, una experiencia ms antigua que el mercadeo. La administracin tiene sus orgenes en las primeras discusiones de los filsofos, e inclusive antes, en el origen del manejo de los primeros negocios y del difcil control de las monedas, las utilidades, y el pago de la mano de obra justa. Mantener la eficiencia en cualquier negocio o actividad, fue para el ser humano, un reto desde el principio. Garantizar la permanencia en el funcionamiento y el crecimiento de las actividades, fue el origen de ponerse al frente como ministro y responsabilizarse de los recursos: Administrar. Estamos hablando de ms de 200 aos, bien narrados de historia de la administracin moderna, frente a escasos 50 aos del surgimiento de las bases de lo que hoy es el autntico pensamiento prctico del mercadeo. La diferencia en madurez de las profesiones se percibe. Es clara. El mercadeo, es cierto que ha ganado terreno mucho ms rpido que la administracin, a lo que sin duda ha contribuido la tecnologa, las comunicaciones, la enseanza acadmica y sin

duda, la dinmica del crecimiento de la competencia y las necesidades humanas en todos los niveles y mbitos. Pero igualmente digamos que el mercadeo, utilizando trminos modernos, aunque ha tenido una rpida evolucin y crecimiento, tambin parece estar madurando biche. Esto, opino, pude observarse por ejemplo, en la corta historia de la publicidad clsica, hija privilegiada y contemplada del mercadeo, que levant vuelo en los aos 50. De ese formato que tanto impact y gener marcas, ya poco queda, como forma de trabajo. Hoy, las empresas, sobre todo las de gran calado, decidieron tener varios ejecutivos de mercadeo especializados, en vez de los servicios de publicidad externos, la investigacin del mercado y los servicios de comunicacin y diseo. Ahora todo debe ser manejado con mentalidad administradora; incluido todo lo relacionado con mercadeo. La frontera desapareci. Y los buenos resultados se ven. Y los de mercadeo lo entendimos. A comienzos de este siglo, en el 2000, el giro que la industria y su administracin dieron, fue contundente, En trminos de abandonar los millonarios contratos de publicidad y mercadeo, entendidos y confundidos con lo solamente esttico, lo estrafalario, lo cmico, y el delicado y peligroso concepto de la moda. Contina

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Aurelio Vlez V.

LA JUNTA DIRECTIVA: Su Gran Valor En la E.F. GOBIERNO CORPORATIVO Es fundamental que haya un compromiso para afrontar la profesionalizacin de la E.F Se empieza a sentir la necesidad del P.F como una herramienta para la profesionalizacin de la familia empresaria y de sus instancias. El P.F. es un instrumento para trabajar en los temas familiares y, en especial, para reforzar la unidad familiar, el trabajo que debe hacer la familia es ms amplio y profundo que la mera redaccin de unas reglas. Este trabajo implica planificar los temas familiares y en especial, los relacionados con el relevo generacional. CUARTA ETAPA. Es recomendable empezar con una J.D que evolucione progresivamente a medida que los familiares se vayan adquiriendo una cultura organizacional. La calidad de la J.D est relacionada con la formacin, la experiencia y la calidad humana y profesional de los miembros pero tambin con la de los miembros de la familia. En la medida en que se incorporen familiares con menos formacin y experiencia, la J.D. no funcionar.

Igualmente, en esta etapa es fundamental, empezar a documentarse sobre el funcionamiento de la J.D y contrastar las diferentes experiencias de las diferentes empresas.
Es recomendable empezar la J.D con una persona de confianza de la familia y con experiencia en el gobierno corporativo para ayudar a la familia a introducirse en la dinmica de la J.D. Nivelar la J.D requiere de tiempo. Una persona con experiencia puede hacer ms fcil este proceso inicial. La J.D hace un gran avance y ya se incorporan miembros externos con un perfil profesional y de confianza, y se realizan prcticas que refuerzan la consistencia de la J.D: En la J.D. es recomendable un mnimo de 2-3 externos. Lo ideal 12 reuniones al ao. Una por mes. Entrega del orden del da con antelacin. Entrega de informacin financiera con antelacin. Se puede crear una primera comisin (Auditora, nombramientos, retribuciones, estrategia).

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Aurelio Vlez V.

LOS SECRETOS DE STEVE JOBS Ideas Innovadoras Que Cambiaron El Mundo BUSQUE NUEVAS EXPERIENCIAS

La creatividad consiste solamente en conectar cosas

CREATIVIDAD ES CONECTAR COSAS

Una gran visin, audaz e inspiradora, tiene la virtud de encender la creatividad.

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Aurelio Vlez V.

EL DICCIONARIO DE LA EMPRESA FAMILIAR. (E.F.) -PAFPODAR EL RBOL FAMILIAR Esta expresin, designa el proceso por el cual algunas familias empresarias en generaciones avanzadas y con un gran nmero de accionistas intentan concentrar la participacin en paquetes accionarios mayores. As, la propia empresa o algunos familiares compran sus acciones a los que desean venderlas. Otra interpretacin se da en el momento de planear la sucesin. Algunas familias tienen estipulaciones en el P.F por las que slo aquellos miembros de la familia que trabajen en la empresa tienen derecho a ser accionistas, y otras pasan la empresa entera al primognito o al lder de una determinada generacin, de modo que siempre se mantienen en una estructura de 1 generacin.

-PCPLANES DE CARRERA Los planes de carrera se llevan a cabo en empresas de muy diversa ndole, especialmente en las grandes en niveles de direccin. La idea es que los directivos ms jvenes y con mejor capacidad tengan un trayecto planeado de promociones y ascensos, en funcin de objetivos y medicion que les motiven y les lleven a esforzarse sabiendo a dnde pueden llegar y en qu plazos. Lo mismo es recomendable para los familiares que entren en la E.F jvenes y de los que se espere o que aspiren con base en sus capacidad y formacin a llegar a puestos de responsabilidad o liderazgo. En estos casos, los planes de carrera suelen ser diseados por el lder familiar junto con otros directivos no familiares y algn especialista en recurosos humanos.

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Aurelio Vlez V.

MODELO DE NEGOCIOS EN LA E.F.

Partiendo del modelo de Alexander Osterwalder Innovacin En Modelos De Negocios

Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementacin. MODELO DE NEGOCIOS DE CANVAS

ECONOMA DE AMPLITUD Las ventajas de costos que obtiene una empresa cuando se realiza una operacin de gran amplitud. En una empresa grande, por ejemplo, las mismas actividades o canales de distribucin. Un modelo de negocio describe los fundamentos de cmo una organizacin crea, entrega y captura valor. Tiene en cuenta estos aspectos: Actividades clave Proposicin de valor Relaciones con los clientes Aliados claves Canales Segmentacin de consumidores Recursos clave Estructura de costos Flujo de ingresos Un modelo de negocio es el conjunto de procesos que se disean para generar ingresos y beneficios. Indica la forma en que se organiza y planifica una organizacin para servir a sus clientes, usuarios, beneficiarios.

HUMOR EN LA E.F.

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