ENSAYO SOBRE HABILIDADES GERENCIALES REALIZADO POR ANDRS ANTONIO HERNNDEZ SMAN

Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos con los que cuenta un individuo que le permiten realizar actividades de tipo administrativo y de liderazgo en su papel de gerente de una empresa o una organizacin. Si un gerente desea ser exitoso ste deber desarrollar tres grandes grupos de habilidades las cuales son: 1. La habilidad conceptual 2. La habilidad tcnica 3. La habilidad humanstica Las habilidades conceptuales consisten en la formulacin de ideas las cuales se plantean a partir de conocimientos que el individuo va adquiriendo a lo largo de su desarrollo profesional lo que le ayuda Las habilidades tcnicas involucran el conocimiento y la experiencia del gerente lo cual tiene mucho que ver con la capacitacin y la instruccin que ste ha recibido a lo largo de su vida profesional y de la experiencia acumulada en el ejercicio de sus funciones administrativas y gerenciales. Este tipo de habilidades le permiten tomar decisiones asertivas, ser estratgico y objetivo a la hora de realizar una adecuada planeacin de la forma por medio de la cual espera conseguir sus objetivos y los de la organizacin. Dependiendo del nivel gerencial se vuelven ms o menos importantes las distintas habilidades.

Las habilidades humanas son aquellas que le permiten interactuar con la gente, manteniendo buenas relaciones en las cuales se logre la cooperacin, el trabajo en equipo y el xito colectivo. El tener habilidades humanas le permite empatizar con las personas, detectar sus fortalezas y debilidades a fin de fortalecer y utilizar mejor las primeras y satisfacer de la mejor manera posible las ltimas. Dichas habilidades humanas, tambin, le ayudan a ser reconocido como lder, a ganarse la confianza de las personas y hacer que ellos le sigan en cada una de las funciones administrativas en las cuales se genera el trabajo colectivo. Dependiendo del nivel gerencial se vuelven ms o menos importantes las distintas habilidades. Las habilidades conceptuales en los altos niveles gerenciales son mucho ms importantes; las habilidades de tipo tcnico, sin embargo, gozan de mayor importancia en los niveles ms bajos. El mundo de los negocios es un mundo de constante cambio, lo cual hace que surja la necesidad de determinadas habilidades gerenciales las cuales se modifican al mismo ritmo. Es esa la razn por la cual todos los gerentes o quienes deseen llegar a serlo deben tener siempre presente la dinmica del cambio y vivir en constante actualizacin, desarrollo y mejora de sus habilidades gerenciales o directivas. La gerencia es una actividad que fundamentalmente es realizada por seres humanos por lo que deseo resaltar que la misma se ve influenciada por las caractersticas personales e individuales de cada gerente, sus circunstancias particulares, su entorno macro y micro, sus valores familiares, entre otras variables. EL ESTILO GERENCIAL

El estilo gerencial lo defino como la manera como un gerente se relaciona con sus colaboradores al interior de una empresa o una organizacin. EL ESTILO PERSONAL Es la forma como la persona acostumbra hacer las cosas y est determinado de manera inseparable por las caractersticas personales del individuo. El estilo personal influye de forma significativa en el estilo gerencial; por ejemplo, una persona hiperactiva e impaciente deseara imponer la forma de hacer las cosas sin detenerse por un momento a escuchar a los dems; una persona sosegada y paciente por el contrario permitira que cada individuo resolviese las cosas de la mejor manera, siguiendo los lineamientos y de acuerdo con sus habilidades. Considero que el mejor estilo gerencial es el que logra alcanzar excelentes resultados con un alto grado de efectividad pues ello demuestra que ese estilo es compatible con las situaciones y los desafos a los cuales se enfrenta y tiene la capacidad de adaptarse a cualquier dificultad con la que se enfrente. Yo podra pensar que en las diferentes etapas y situaciones del desarrollo de un negocio o una empresa es necesario adoptar un estilo gerencial diferente y acorde para cada situacin; no obstante se debe tener en cuenta la tica y los valores, la objetividad en cada decisin. Hemos aprendido que el activo ms grande de una compaa son las personas que la integran, y cuando hablamos de una empresa exitosa necesariamente encontramos detrs de ella a un gerente enfocado principalmente en la gente. A continuacin me permito describir algunas caractersticas de un gerente exitoso:

Pone nfasis en las polticas y procedimientos Delega Enfatiza en la competividad Se mantiene independiente Favorece el desarrollo personal de cada individuo Genera espacios de participacin en cada planeacin Se fija metas y objetivos exigibles Promueve la iniciativa personal Favorece la mente innovadora Fija y mantiene lmites en las relaciones interiores Incentiva econmicamente Practica los principios del coaching