16/08/2009

EVALUACION Y MARCO LOGICO

LIC. ADM. VÍCTOR A. RODRÍGUEZ AGUIRRE

¿QUÉ SE ENTIENDE POR “EVALUACIÓN SOCIAL”?

• Consiste en comparar los beneficios con los costos que
implican para la sociedad en su conjunto
• Interesa el flujo de recursos reales (de los bienes y
servicios) utilizados y producidos por el proyecto
• Para la determinación de los costos y beneficios
pertinentes, la evaluación social definirá la situación
del país “con” versus “sin” la ejecución del proyecto
• Los costos y beneficios sociales generalmente son
distintos a los que privados, porque :
– Los valores (precios) sociales difieren del que paga o
recibe el inversionista privado
– Parte de los costos o beneficios recaen sobre
terceros (externalidades o efectos indirectos)

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Evaluación Social de Proyectos

RECURSOS Proyecto

Se desea saber si el país estará mejor o

peor como consecuencia de un proyecto

Bienestar de la
Comunidad (BC)

1.2.3. MÉTODOS DE EVALUACIÓN SOCIAL

Análisis Flujo de costos y beneficios en términos monetarios.
Costo-Beneficio Se calcula el VAN, TIR.
Flujo de beneficios no se pueden expresar en términos
monetarios.
Análisis Ejemplo: proyectos de salud, educación o nutrición y en
general en las inversiones sociales ).
Costo-Efectividad Se calcula el costo anual equivalente (CAE), normalmente por
unidad de beneficiario.

MEDICIÓN MONETARIA MEDICIÓN NO MONETARIA

ANALISIS ANALISIS
COSTO COSTO
BENEFICIO EFECTIVIDAD
(ACD) (ACE)

Esencia de la evaluación social

Objetivo: medir el impacto del proyecto sobre el país en su conjunto, independientemente
del agente ejecutor de la inversión.
Desafío: identificar, cuantificar y valorar todos los costos y beneficios: - Tanto directos
como los indirectos.

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2.1. Precios Sociales

El precio social es el precio que existiría si no hubiese distorsiones (impuestos,
subsidios, monopolio, monopsonio, etc
etc..) en los mercados relacionados al bien que se
está tratando
tratando.. Por lo tanto, el precio social de un bien, servicio, insumo o factor
productivo, es igual al precio privado corregido por un factor de ajuste o de
conversión, en el cual se resume las distorsiones e imperfecciones del mercado
pertinente.

Precio Social = Precio Privado*(fc)

Precio de Mercado de la mano de obra calificada (Factor :10
10 %)
1 1
FACTOR DE CORRECCION = ------------- = ------ = 0.909
1+ % IMP Directos* 1.10
Precio Social = Precio de Mercado de la mano de obra calificada : 0.909
Precio de Mercado del bien no transable
1 1
FACTOR DE CORRECCION = ---------- ------- = 0.84
1+ % IGV 1.19

Precio Social = Precio de Mercado del bien no transable * 0.84

FACTOR DE CONVERSIÓN DE PRECIOS DE CUENTA

(FC)
Factor Valor
Factor de conversión estandar 0.79
Factor de conversión de mano de obra construcción 0.96
Factor de conversión de mano de obra no calificada
0.86
de la construcción
Factor de conversión mano de obra calificada Rural 0.86
Factor de conversión mano de obra no calificada Rural 0.51
Factor de conversión de Maquinaria y equipo 0.83
Factor de conversión de cemento 0.86
Factor de conversión de fierro 0.83
Factor de conversión de materiales de construcción 0.83
Factor de conversión de gastos generales y utilidad 0.86
Factor de coversión de supervisión y administración 0.92
Factor de conversión de la divisa 1.17
Factor de conversión del consumo 0.86

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MÉTODO COSTO - BENEFICIO

• Utiliza criterios similares a los de la evaluación
desde el punto de vista privado.
• Principalmente se utiliza el VAN el cual se
calcula, a partir de la elaboración del flujo
económico a precios sociales y tomando en
consideración la naturaleza de los impuestos y
los subsidios, las externalidades y los impactos
indirectos. Para su cálculo se utiliza la TASA
SOCIAL DE DESCUENTO.

MÉTODO COSTO - EFECTIVIDAD

• Se aplica en PIP en los cuales es muy difícil cuantificar
los beneficios (salud, educación, saneamiento,
fortalecimiento, RRNN p.e.
p.e.))
• Este método se basa en principios similares a los del
VAN o la B/C, permitiendo priorizar alternativas de
inversión en términos de costos.
• Se basa en la identificación de beneficios, expresados en
unidades no monetarias, que permitan medir el logro
de los principales objetivos del proyecto

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¿COMO OPERA LA METODOLOGIA COSTO-

EFECTIVIDAD?
 Establecer indicadores de resultado a través de los
cuales se identifican los objetivos
objetivos..
 Considerar el CT del PIP
PIP.. Incluyendo costos de O&M y se
estima como una anualidad
anualidad..
 Determinar el Costo
Costo--Efectividad del proyecto por cada
indicador importante
importante..
 Se compara los resultados entre las distintas
alternativas..
alternativas
 Selecciona la alternativa de menor CE si es igual o
menor a línea de corte.

COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE)

• Permite hallar cuál es el costo anual que
equivale a la inversión inicial.
• Muestra hipotéticamente cuál sería el monto
uniforme que se tendría que ir invirtiendo cada
año, durante toda la vida útil, para igualar la
inversión inicial.
• Es un criterio complementario.

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ESTABLECER INDICADORES DE RESULTADO

• Para poder aplicar este método, previamente, es
necesario identificar los indicadores de resultado
(beneficios esperados). Por ejemplo:
• SALUD :
• Aumento de la población atendida por año
• Aumento de controles de salud por año
• Aumento del ratio “profesional de salud / persona”
• EDUCACION :
• Aumento del numero de alumnos atendidos por año
• Aumento del ratio “profesor / alumno”

DECISIONES DE INVERSIÓN BASADAS EN LOS COSTOS

• En algunos proyectos sociales, la evaluación de éste se puede realizar sólo
conociendo la corriente de costos que dichas inversiones involucran.
• La cuantificación del beneficio, no cuenta con un papel muy relevante en
la decisión a tomar, y ello generalmente ocurre cuando no existe
diferencia entre los beneficios a obtener entre una alternativa y otra.
• Por lo cual la decisión se toma sólo comparando los costos.}

• Los costos de las distintas alternativas pueden ocurrir en

distintos momentos del tiempo, por lo tanto la comparación
debe realizarse en valor actual:
Ci
Donde VAC i
1 r
VAC = Valor actual de los costos
– C = Costos del proyecto en el año i
– R = Tasa de descuento

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EL ANÁLISIS COSTO - EFECTIVIDAD

VACSN
CE
IE
• CE : Ratio Costo - Efectividad
• VACSN : Valor Actual de Costos Sociales Netos
• IE : Indicador de Efectividad
• Alternativa 1 : CE1 = S/. 265,02
• Alternativa 2 : CE2 = S/. 277,85
• CE1 < CE2

EVALUANDO EL PROYECTO - JAYANCA

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Hallando el Valor Actual de los Costos Sociales

Netos (VACSN)

COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS con PIP 1,264,944 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216

COSTOS sin PIP 0 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016

INCREMENTALES 1,264,944 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200

COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTOS con PIP 1,272,619 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216 108,216

COSTOS sin PIP 0 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016 101,016

INCREMENTALES 1,272,619 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200

VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES NETOS

n
FCt FC0 FC1 FC2 FCn
VACSN ...
t 0 (1 TSD)t (1 TSD) 0 (1 TSD)1 (1 TSD) 2 (1 TSD) n

• FCt : Flujo de Costos del período “t”

• n : Horizonte de Evaluación
• TSD = 11% ( Tasa Social de Descuento Real en nuevos soles )

VACSN 1 S/.1,902,253

VACSN2 S/.1,909,928

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INDICE COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA Nº 01

COSTOS A PRECIOS SOCIALES
POBLACION
AÑOS INVERSION OyM TOTAL OBJETIVO
0 1,264,944 1,264,944
1 108216 108,216 246
2 108216 108,216 247
3 108216 108,216 249
4 108216 108,216 250
5 108216 108,216 251
6 108216 108,216 254
7 108216 108,216 255
8 108216 108,216 256
9 108216 108,216 257
10 108216 108,216 260
1,902,252.93

253
ICE= 7,519

INDICE COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA Nº 02

AÑOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES
POBLACION
INVERSION OyM TOTAL OBJETIVO
0 1,272,619 1,272,619
1 108216 108,216 246
2 108216 108,216 247
3 108216 108,216 249
4 108216 108,216 250
5 108216 108,216 251
6 108216 108,216 254
7 108216 108,216 255
8 108216 108,216 256
9 108216 108,216 257
10 108216 108,216 260
VAC= 1,909,928
Prom. Poblc.
Beneficiada=(IE) 253

ICE= 7,549

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CONCLUSION DE LA EVALUACION SOCIAL

1. El de la índice de Costo/Efectividad (ICE) de la ALTERNATIVA 1 por

poblador beneficiado es de S/. 7,519 soles.

2. El ICE de la Alternativa 2 es de S/ 7,549 soles

por poblador beneficiado.

3. Como el ICE de la ALTERN.1 < es menor que el de ALTERN. 2 entonces

es el mas favorable y sera seleccionado ese proyecto

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
 El análisis de sensibilidad es una herramienta que se
utiliza para estudiar el riesgo que presenta el
proyecto frente a cambios de ciertas variables
críticas
 Usualmente estas variables son:
 Precios de Productos
 Precios de insumos
 Fenómenos naturales que modifiquen el cronograma
 Variables técnicas

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ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

 Se asumen cambios de, por ejemplo, 30%, 20% y

10% para las variables críticas, es decir, la variable va
a tener valores de 130%, 120%, 110% y 70%, 80% y
90%
 Con cada uno de estos nuevos valores de la variable,
se vuelve a elaborar el flujo de caja
 Por último se calcula el VAN social para cada una de
las variaciones de las variables

Análisis de Sostenibilidad
 Sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para
mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios, a
través de su vida económica, que asegure el aporte al
bieniestar de la sociedad
 Este análisis se realiza de forma cuantitativa y
cualitativa
 Es necesario incluir la estructura del financiamiento

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ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD ES LA HABILIDAD DE UN PROYECTO PARA MANTENER UN NIVEL
ACEPTABLE DE FLUJO DE BENEFICIOS A TRAVÉS DE SU VIDA ECONÓMICA LA CUAL SE
PUEDE EXPRESAR EN TÉRMINOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS.

1. VIABILIDAD DE ARREGLOS INSTITUCIONALES

INSTITUCIONALES. Se debe evaluar
el trabajo conjunto de la UF, la UE, las Entidades Cooperantes y
los Beneficiarios del proyecto. La participación de las entidades
locales será un aporte muy valorado por el evaluador. Ver
competencia legal y capacidad de gestión

2. AMENAZAS Y RIESGOS
RIESGOS.. Es importante mencionar las amenazas
y riesgos que enfrentará el proyecto durante su ejecución o su
puesta en marcha, para así poder contar con mayores
herramientas de decisión. De igual modo de no afectar el medio
ambiente y los RRNN.

3, SOSTENIBILIDAD DE LA ETAPA DE OPERACIÓN

OPERACIÓN.. La administración
requiere necesariamente de una organización de usuarios y de la
existencia y cumplimiento de determinadas normas y acuerdos, sean
estos explícitos o implícitos. Asimismo, como la generación de
ingresos de O y M

4. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

BENEFICIARIOS. Es importante que el perfil
muestre la voluntad y el interés por parte de los beneficiarios por
participar en el proyecto.
COMPROMISO DE INVERSIÓN BENEFICIARIOS
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBRO TOTAL
AÑO 1 AÑO 2 AÑO ....

COSTOS DEL PROYECTO ASUMIDOS

Estudios
COMPROMISO DE Infraestructura
Equipamiento
INVERSIÓN DE LOS Capacitación

BENEFICIARIOS COSTO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE RIEGO PARCELARIO

PAGO POR LA TARIFA DE AGUA INCREMENTAL

Compra de agua para riego con proyecto
Compra de agua para riego sin proyecto

COSTOS DE PRODUCCIÓN INCREMENTALES

TOTAL

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LA IMPORTANTE LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

OBJETIVO:
Asegurar el financiamiento de los costos de O&M
del PIP a lo largo del horizonte de evaluación.
FUENTES DE INGRESOS:
1. El pago directo de los servicios ofrecidos del PIP
2. Recursos de otras entidades u organizaciones del
estado
3. Recursos de instituciones u organizaciones
privadas u aporte de los beneficiarios
4. Recursos de la misma UE

ANALISIS DE EVALUACIÓN IMPACTO AMBIENTAL

Variables ambientales físicas
• HIDROLOGIA: alteración del régimen de flujo.
• AGUA: contaminación de aguas superficiales por sales.
• SUELO: riesgo de erosión hídrica
• AIRE: alteración de la calidad por la quema de biomasa
• ENERGIA: agotamiento de fuente energética

Variables ambientales biológicas

• FLORA: impactos sobre especies raras
• FAUNA: riesgo de perdida de especie en peligro de extinción
• BIODIVERSIDAD: reducción del ecosistema
• PAISAJE: afectación del paisaje natural
Variables ambientales sociales
• SOCIOECONOMICA: reducción del ingreso de los no usuarios del proyecto
• SOCIOCULTURAL: efecto sobre el patrimonio cultural
• SALUD: riesgo de incremento de enfermedades endémicas

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METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN

DE IMPACTOS AMBIENTALES
EJECUTAR ANALISIS
DE SENSIBILIDAD
PROPONER MEDIDAS

DESCRIBIR Y
EVALUAR LOS
IMPACTOS

CODIFICAR LOS
EFECTOS A EVALUAR

SELECCIONAR
EFECTOS A
EVALUAR

IDENTIFICAR VARIABLES AMBIENTALES

ENTRECRUZAR CON LAS ACCIONES,
IDENTIFICAR IMPACTOS POTENCIALES,
ELABORAR ENCADENAMIENTOS DE EFECTOS

IDENTIFICAR ACCIONES DEL

PROYECTO CAPACES DE
PRODUCIR IMPACTOS

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO
 LOS IMPACTOS AMBIENTALES SON LOS EFECTOS DE UN PROYECTO SOBRE LA
CALIDAD DE VIDA, ESTOS A SU VEZ PUEDEN SER POSITIVOS O NEGATIVOS
NEGATIVOS..
 IMPACTOS NEGATIVOS
NEGATIVOS..- SON LOS QUE PERJUDICAN Y ATENTAN CONTRA LA
CALIDAD DE VIDA
VIDA..
 EJEMPLO
EJEMPLO::
 AGOTAMIENTO DE RECURSOS NATURALES, COMO POR EJEMPLO LA TALA
INDISCRIMINADA, SOBREPASTOREO DE LOS SUELOS
SUELOS..
 DEGRADACIÓN DE LOS RRNN, COMO POR EJEMPLO LA CONTAMINACIÓN DE
LAS AGUAS, LAS PERDIDAS EXCESIVAS DE SUELO POR EFECTO DE EROSIÓN
ACELERADA.
ACELERADA
 IMPACTOS .
POSITIVOS .- SON LOS QUE MEJORAN NUESTRA CALIDAD DE VIDA
VIDA..
 EJEMPLO
EJEMPLO..-
 REDUCCIÓN DE LA POSIBILIDAD DE CONTAGIO DE LA SARNA A LOS PASTORES DE
LAS ALPACAS
ALPACAS..
 LA RECARGA DE LOS ACUÍFEROS COMO CONSECUENCIA DEL RIEGO DE NUEVAS
ÁREAS DE CULTIVO
CULTIVO..

SE DEBERÁ IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR, EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE, LA MAGNITUD

DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS Y POSITIVOS

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EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

Ejemplo: Construcción de un canal de riego

Actividad Impacto Variable Medida de Grado

cuantificable mitigación

Apertura de Perdida de Área removida Reforestación o

plataforma de cobertura resiembra de
1
canal vegetal cobertura vegetal

Instalación de Generación Cantidad de Ejecución de un

campamento de residuos basura plan de
3
de obra sólidos producida recolección de
desechos
Apertura de Generación Ausencia de la Rapidez y
plataforma de de altos Fauna de zona efectividad de las
4
canal, niveles actividades.
maquinaria ruido Tiempo mínimo

MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES

ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 2 ....... ACTIVIDAD n
Componente
Sistema Subsistema
Ambiental
Aire
MEDIO INERTE Tierra y suelo
MEDIO FISICO

Agua
MEDIO BIOTICO Flora
Fauna
MEDIO Unidades de
PERCEPTUAL paisaje
MEDIO SOCIO-EONOMICO

Usos del
territorio
MEDIO SOCIO-
Cultural
CULTURAL
Infraestructura
Humanos

Economía
MEDIO
Población
ECONOMICO

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LINEA BASE Y MARCO LOGICO

LÍNEA BASE DE PROYECTOS

La línea de base, línea basal o estudio de
base es la primera medición de todos los
indicadores contemplados en el diseño de un
proyecto de desarrollo, y permite conocer el
valor de los indicadores al momento de
iniciarse las acciones planificadas que serán
sujetos del cambio, es decir, establece el
“punto de partida” del proyecto o
intervención.

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LÍNEA BASE DE PROYECTOS

Dentro del ciclo del proyecto, la línea de base
debe realizarse cuando éste se inicia; de lo
contrario, no se contará con datos que permitan
establecer comparaciones posteriores e indagar
por los cambios ocurridos conforme el proyecto
se vaya implementando. Asimismo, de no
realizarse se hacen menos confiables las
posteriores evaluaciones de resultados y/o de
impacto de un proyecto de desarrollo

El Ciclo de Proyecto y el Ciclo de Evaluación

Fin Inversión e
Fin Operación
Inicio Operación

Ciclo del
Pre Inversión Inversión Operación
Proyecto

0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Estudios S & M Ejecución S & M Operación

Evaluación Intermedia o
Seguimiento, Resultados
Ciclo de Evaluación
Monitoreo y Control
Evaluación Ex Ante (Evaluación de operación)
de la Ejecución
(Evaluación de impacto parcial)
Línea base Línea base Evaluación Ex – post
Evaluación Ejecución (Evaluación operación final)
Final (ITP) (Evaluación impacto final)

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ESTRUCTURA DE LA LÍNEA BASE

• Unidad de Observación
• Variable
• Indicador
• Unidad de medida
• Dato base
• Dato meta

ESTRUCTURA DE LA LÍNEA BASE

Unidad de Observación  Fuente social de la información
(personas, familias, grupos organizados, instituciones,
empresas, unidades de producción, etc.).

Problema central Unidades de observación

Bajo nivel del rendimiento

escolar en las áreas de lógico Alumnos del 1º al 5º secundaria.
matemático en los alumnos de
secundaria

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ESTRUCTURA DE LA LÍNEA BASE

Variable  Todo elemento observable de la unidad de
análisis, con el atributo de ser mensurable, debe reflejar el
(los) elementos que serán sujetos del cambio debido al
proyecto.

Problema central Variable

Bajo nivel del rendimiento

escolar en las áreas de lógico Rendimiento académico en
matemático en los alumnos lógico matemático
de secundaria

ESTRUCTURA DE LA LÍNEA BASE

Indicador Objetivamente Verificable (IVO)  Forma como
se mide cada variable, siendo posible generar más de un
indicador para cada variable.

Variable Indicador (es)

Logran plantear un problema

Rendimiento académico en
lógico matemático
matemático
Logran plantear y resuelven un
problema matemático
Calificación promedio
Calificación promedio por encima
del estándar referente.

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ESTRUCTURA DE LA LÍNEA BASE

Indicador Objetivamente Verificable (IVO)  Forma
como se mide cada variable, siendo posible generar más
de un indicador para cada variable.

Indicador (es) Unidad de medida

Logran plantear un problema Porcentaje de alumnos observados

matemático
Logran plantear y resuelven un Porcentaje de alumnos observados
problema matemático
Nota de 0 a 20
Calificación promedio
Calificación promedio por encima Coeficiente (si X>1 es bueno, si x <1
del estándar referente. es malo).

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INSTRUMENTOS DE LA LÍNEA DE BASE

• Se definieron los siguientes instrumentos básicos para
el Estudio de Línea de Base:
– Encuesta a Profesores, Jerarcas
– Encuesta de Juntas de APAFA
• Una vez que se diseñaron los instrumentos en función
de los objetivos del proyecto, se realiza una validación
en campo de cada uno de ellos para:
– Realizar los ajustes necesarios
– Validar la información para el desarrollo de instrumentos
complementarios
– Determinar los factores logísticos que pudieran afectar el
trabajo en clase.

EL MARCO LOGICO
Permite un diseño que satisface tres requerimientos
fundamentales de calidad en los proyectos:
Coherencia, Viabilidad y Evaluabilidad
Evaluabilidad.
Y su creciente popularidad entre los especialista en proyectos
se debe al no menos importante hecho de constituir la
principal técnica no cuantitativa de análisis científico en el
campo de la política del desarrollo.
El marco lógico logra , sin mayor necesidad de sofisticados
métodos matemáticos, introducir rigor científico en la
formulación y evaluación de proyectos sociales.
Entonces podemos decir que El M.L. es una metodología para
conceptualizar los proyectos y una herramienta analítica que
tienen el poder de comunicar un proyecto complejo clara y
comprensiblemente en una simple hoja de papel.

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EL MARCO LÓGICO
Herramienta para fortalecer el Diseño, la
Ejecución y la Evaluación de Proyectos
Diseño

El Marco Lógico
puede ser
modificado y
Marco mejorado
repetidamente a
Lógico
lo largo del
diseño del
proyecto
Evaluación Ejecución

SECUENCIA DE PLANIFICACION DE PROYECTOS PARA

EL MARCO LOGICO
PROBLEMAS

OBJETIVOS
HERRAMIENTAS
INVOLUCRADOS

ALTERNATIVAS

VAN TIR CE

ALTERNATIVA 1 200 16 24

ALTERNATIVA 2 200 18 18

MARCO LOGICO
FIN
PROPOSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

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EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO

PROBLEMA/INVOLUCRADOS

FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE PROYECTO

SOSTENIBILIDAD

EJECUCIÓN
(Gerencia)
OPERACIÓN

FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO

LÓGICO
Es una matriz de 4 filas y 4 columnas que presenta de manera resumida
la información básica de la alternativa (proyecto) recomendada.

1 2 3 4

Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Supuestos para el
Fuentes de los indicadores
1 Fin Objetivo de Desarrollo Impacto logro del Objetivo de
del Objetivo de Desarrollo
Desarrollo
Supuestos para el
Fuentes de los indicadores
2 Propósito Objetivo Central Efectos logro del Objetivo
del Objetivo Central
Central
Objetivos Supuestos para el
Fuentes para el monitoreo de
3 Componentes Específicos/Resultados Productos logro de los Objetivos
Productos
(medios del proyecto) Específicos
Supuestos para el
4 Principales acciones para Costos del proyecto Fuentes para el monitoreo del
Acciones cada producto Presupuesto Presupuesto
logro de los
Productos

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RESUMEN NARRATIVO DEL PROYECTO

• Conceptos importantes
– Separar la causa y efecto
– Usar frases sencilla y
breves
– Eliminar múltiples
objetivos
• Cual es la finalidad del
proyecto? Fin
• Por que se lleva a cabo el Propósito
proyecto?
• Que debe ser producido por Componente
el proyecto?
• Cómo se producirán los Actividades
componentes?

DIAGRAMA DE LA RELACIÓN ENTRE LAS FILAS

Y LAS COLUMNAS DEL MARCO LÓGICO

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Supuestos

Verificables Verificación
Fin Indicador de Fuentes de los Supuestos de
Impacto Indicadores de Fin sostenibilidad

Propósito Indicadores del Fuentes de los Supuestos que

Propósito Indicadores de afectan el enlace
Propósito Propósito/Fin

Componentes Indicadores de Fuentes de los Supuestos que

Componentes Indicadores de afectan el enlace
Componentes Componentes/
Propósito

Actividades Presupuesto Fuentes del registro Supuestos que

contable de la Entidad afectan el enlace
Ejecutora Actividades/
Componentes

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LÓGICA VERTICAL
FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3

Actividad 1.1 Actividad 2.1 Actividad 3.1

Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
Actividad 1.3 Actividad 2.3 Actividad 3.3

Actividad 1.n Actividad 2.n Actividad 3.n

LÓGICA HORIZONTAL: CONDICIONES SUFICIENTES

FIN SUPUESTOS

PROPÓSITO SUPUESTOS

RESULTADOS SUPUESTOS

ACTIVIDADES SUPUESTOS

Un buen proyecto exige una lógica perfecta: la perfección se logra cuando las condiciones
establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes para alcanzar el nivel siguiente.

“Asegura su viabilidad que es lo que se va producir para el éxito (evaluación) del proyecto”

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