DEFINICIN DE UN MODELO DE CLIMA LABORAL BASADO EN LA GESTIN POR COMPETENCIAS

ELIANA MUOZ PRETEL ANA MILENA MORENO MAUREN NUEZ FRANCO HAROL PALACIO GONZALIAS

INSTITUCION UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO EVALUACION AVANZADA DE PROYECTOS CARLOS CASTRILLON Marzo de 2013

DEFINICIN DE UN MODELO DE CLIMA LABORAL BASADO EN LA GESTIN POR COMPETENCIAS

Clima Laboral El clima laboral tiene que ver con las sensaciones, no siempre generalmente compartidas por los miembros de un equipo humano y que se recogen bajo otros trminos ms cotidianos como el ambiente, la atmsfera o el aire que se respira.

Protagonistas del clima laboral El individuo, concebido como el sujeto que responde a dos necesidades: Por un lado, a impulsar sus aptitudes personales desaprovechadas en su puesto de trabajo y, por otro, al desarrollo de su rol laboral. El grupo, entendido como un conjunto de individuos hipotticamente orientados hacia un mismo fin concreto. Si la variable de referencia trasciende el concepto hacia el de grupo informal, la riqueza adicional es mayor, dado que entonces se tratarn de satisfacer las necesidades sociales que se producen en el puesto de trabajo y en el tiempo libre. La organizacin, entendida como el marco institucional que recoge las necesidades de los grupos y de los individuos involucrados en una estrategia concreta.

Medicin del clima laboral: Los cuatro escenarios que ayudaran a medir el clima laboral de una organizacin, son los siguientes: El contexto organizativo: requiere hablar de competencias individuales y grupales necesarias para desempearse en la empresa.

El contenido del trabajo: toma como referencia aspectos tales como el entorno y el equipo de trabajo, el diseo de puestos y tareas, el dimensionamiento de plantillas y la carga de trabajo asociada. El significado del grupo: grado de compenetracin del grupo La apreciacin personal del individuo: todas aquellas percepciones objetivas y subjetivas que, por extensin y en funcin de la frecuencia, pueden hacerse extensivas al grupo y al resto de la organizacin, entre las que se mencionan: el grado de conocimientos, el nivel de capacidades y la escala de habilidades sociales.

Por un lado, el buen o el mal clima laboral que puede respirarse. Una organizacin puede ayudar a redefinir y, en su caso, mejorar el marco sobre el que se inscribe un modelo de gestin por competencias y, por otro, un sistema de competencias bien construido permitir mejorar la percepcin del clima laboral existente. En el momento que alguno de estos factores rompa ese ciclo de unidad o respaldo mutuo se podr percibir que el clima laboral dentro de esa organizacin no va ser el ms apropiado, es por esta razn que los gerentes de talento humano tienen que tener buenos mtodos para que los individuos que son los principales motores de la organizacin no tengan conflictos entre ellos.

La otra parte de este captulo es identificar las competencias las cuales se le puede dar un significado, es aquello que realmente causa un rendimiento superior en el trabajo, estas motivaciones pueden ser: Por motivos (Necesidad de lograr algo), por rasgos de carcter (La confianza en s mismo de hacer las cosas bien), el concepto de uno mismo (el comportamiento individual con el fin de cumplir un objetivo), los conocimientos (habilidades o tcnicas) y las capacidades cognitivas y de conducta (la buena relacin interpersonal), al identificar todas estas variables los gerentes de talento humano tendrn bases para poder identificar la mejor manera de hacer interactuar los equipos de trabajo optimizando sus recursos y explotando dichas habilidades de cada individuo.

El modelo de gestin por competencias permite la construccin de una organizacin dedicada al ser humano donde se dirigen sus comportamientos remarcando lo que se espera de cada colaborador y a su vez los del grupo, esto sin duda contribuye a buscar el mejoramiento del clima laboral. Lo que pretende el autor es demostrar que tanto el contexto organizativo, el contenido del trabajo, el significado del grupo como la apreciacin personal pueden amoldarse para la construccin de un modelo de gestin por competencias, ya que este modelo construye, jerarquiza y moviliza las variables por las que una organizacin y, lo que es ms importante, las personas, se desenvuelven En la medida en que a travs de las competencias, pueda mejorarse el clima laboral permitir explorar en las relaciones causales anteriores. Por un lado, el buen o el mal clima laboral que puede respirarse. Una organizacin puede ayudar a redefinir y, en su caso, mejorar el marco sobre el que se inscribe un modelo de gestin por competencias y, por otro, un sistema de competencias bien construido permitir mejorar la percepcin del clima laboral existente