Introduccin El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones.

Todas las actividades orientadas a la produccin de bienes (productos) o la prestacin de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones. Todas las organizaciones estn constituidas por personas y por recursos no humanos y administrar dichos recursos ha sido desde siempre una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organizacin humana. La administracin es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o sin nimo de lucro e implica la planeacin, la direccin y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administracin es imprescindible para la existencia, supervivencia y xito de las organizaciones. En la administracin las situaciones son muy diversificadas. No existen dos organizaciones iguales, as como no existen dos personas idnticas. Cada una tiene sus objetivos, su campo de actividad, sus directivos y su personal, sus problemas internos y externos, su mercado, su situacin financiera, su tecnologa, sus recursos bsicos, su ideologa, su poltica de negocios y un sin nmero de otros factores que la diferencian de las dems.

Pensamiento Gerencial: Basado en "Prediccin Utiliza recursos definidos Est orientado por el plan Los resultados tienen una razn de causalidad Los resultados finales son claros

Todos los elementos que se reciben (acciones, informacin, recursos, contactos, etc.) se integran para reducir el conjunto de opciones con el propsito de satisfacer el objetivo previamente definido

Pensamiento Empresarial: Basado en "La Creacin" Consigue y utiliza medios variados Est orientado por la accin Los resultados iniciales van teniendo efecto en la siguientes acciones (efectuation) Los resultados finales son inciertos.

Todos los elementos que se reciben (acciones, informacin,

recursos, contactos, etc.) Sirven para ampliar el conjunto de oportunidades y de objetivos posibles. Qu caracteriza al pensamiento y la accin empresarial? Identificar, evaluar, ajustar y conformar oportunidades de empresa en mltiples contextos. Utilizar enfoques creativos e innovadores para desarrollar y actuar sobre oportunidades orientadas a crear valor para los grupos de inters y para la sociedad. Operar y ser exitosos al trabajar en entornos inciertos e incluso en entornos totalmente desconocidos. Crear oportunidades usando una metodologa de observar, actuar, reflexionar y aprender, la cual es aplicada en forma constante como parte de un proceso continuo de mejoramiento. Integrar el pensamiento con la accin, y entender que cada accin genera nuevos insumos en el pensamiento y en el anlisis de la oportunidad empresarial, y que ello permite ajustar la oportunidad tanto en su qu como en su como para lograr que sea exitosa y que genere el valor social buscado.

Caractersticas del pensamiento y de la accin empresarial operan en entornos inciertos Dan claridad en lo que quiere Se preocupan por los medios y por el objetivo Los grupos de inters se autoseleccionan Se apalancan para la bsqueda de mejores resultados , pero tambin esta expuesto a sorpresas no agradables. Construyen a partir de lo que van encontrando (bueno o malo) Analizan datos reales Integran motivacin con accin Crean el futuro

Cules son los componentes del pensamiento empresarial? Los medios y no los fines

Quin soy? Qu s? A quin conozco? Dinero Tiempo Perdida de oportunidad Reputacin

El tipo y nivel de perdida que estoy dispuesto a aceptar

Compromiso de las partes interesadas

Los obstculos en oportunidades

Auto-seleccionados Aporta recursos Vienen de adentro y de afuera sorpresas, de la organizacin Espere dificultades y aun fracasos Utilcelos para crear ms opciones